对高速公路建设项目成本控制及财务管理的探讨
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策1. 预算管理问题：高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，预算的编制和执行对于项目的顺利进行至关重要。
由于高速公路工程的特殊性以及长时期、多重风险的存在，预算编制难度较大，预算执行可能存在偏差。
对于这一问题，应加强项目财务预算编制的科学性和准确性，同时要积极应对各种风险，及时调整预算。
2. 资金管理问题：高速公路工程项目通常需要耗费大量的资金，而资金来源多样，具有一定的风险性。
项目财务管理的一个重要问题是如何管理并保障资金的安全和合理利用。
解决这一问题的对策包括建立科学合理的资金管理制度和流程，加强与资金来源方的合作，进行及时、准确的资金计划和流转管理。
3. 成本控制问题：高速公路工程项目的成本控制是确保项目顺利进行和取得预期效果的关键。
由于项目持续时间长，变动性大，养护费用高等因素的影响，成本控制存在一定的难度。
针对这一问题，应加强成本核算和分析，建立合理的成本控制指标体系，加强与施工单位的沟通合作，及时发现和解决成本偏高的问题。
4. 风险管理问题：高速公路工程项目面临各种风险，包括技术风险、市场风险、自然灾害等。
这些风险对工程的进度、质量和经济效益都会产生影响，对项目的财务管理提出了更高的要求。
为了解决这一问题，项目管理部门应建立完善的风险管理制度和流程，加强对各类风险的监测和预警，及时采取相应的风险应对措施，保证项目的顺利进行和财务安全。
5. 监督和管理问题：高速公路工程项目的财务管理需要有专门的监督和管理机构进行监督和协调。
在实际操作中，由于缺乏专业人员、体制不完善、机构间协调不畅等原因，项目财务管理存在监督和管理不到位的问题。
应对这一问题，应加强对项目财务管理人员的培训和引进，完善财务管理机构和体制，加强与监管部门的沟通和协作，提高财务管理的专业性和效果。
高速公路工程项目财务管理问题主要包括预算管理问题、资金管理问题、成本控制问题、风险管理问题和监督管理问题等。
高速公路工程预算管理及成本控制分析
高速公路工程预算管理及成本控制分析高速公路工程是一项涉及巨额预算和复杂成本控制的大型工程项目。
有效的预算管理和成本控制对于工程项目的成功至关重要。
本文将对高速公路工程预算管理及成本控制进行深入分析，探讨其重要性、挑战和有效的解决方案。
一、高速公路工程预算管理的重要性高速公路工程的预算管理至关重要，它涉及到资金的使用和分配，与整个工程项目的进程和质量密切相关。
高速公路工程通常需要庞大的预算支持，因此必须进行有效的预算管理，以确保资源的充分利用和运营效率。
预算管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 预算管理可以帮助规划和控制资源的使用，确保资金的充分利用，并在不影响质量的情况下降低成本。
2. 预算管理能够确保整个工程项目按照计划进行，避免因资金不足造成的延误和质量问题。
3. 预算管理可以提前发现和解决资金运作中可能遇到的问题，减少项目的风险。
4. 预算管理有助于提高工程项目的透明度，使相关各方对项目的资金使用情况了然于心。
二、高速公路工程预算管理的挑战高速公路工程预算管理面临许多挑战，主要包括：1. 预算不确定性：高速公路工程的预算往往受到市场行情、原材料价格、政策变化等因素的影响，存在一定的不确定性。
2. 资金来源分散：高速公路工程通常由政府投资、贷款和其他渠道资金支持，资金来源分散，要求统一管理和使用，增加了预算管理的复杂性。
3. 成本控制难度大：高速公路工程项目广泛涉及大型设备、土地征用、环保等成本，要求对各项成本进行精细化的控制，难度较大。
三、高速公路工程成本控制的重要性成本控制是预算管理的重要组成部分，它主要针对工程项目中各个环节的成本开支，通过合理的控制和管理，达到合理利用资金和确保工程质量的目的。
成本控制的重要性主要体现在以下几个方面：1. 成本控制可以减少资源的浪费和资金的滥用，提高资金利用率。
2. 成本控制有助于避免工程项目因资金不足影响进度和质量，确保项目的顺利实施。
3. 成本控制有助于提高工程项目的经济效益，降低项目的总体成本，增加项目的盈利性。
浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理
浅析公路施工企业项目成本控制与财务管理一、项目成本控制的重要性在公路施工企业项目中，成本控制是非常重要的一环。
项目成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
而公路施工项目的成本控制又有其特殊性，主要是因为在施工过程中，受到许多不确定因素的影响，例如天气、材料价格、劳动力成本等。
项目成本控制必须更加注重细节和灵活性，才能在施工中取得良好的效果。
二、成本控制的方法1. 制定详细的预算计划在项目启动之初，必须制定详细的预算计划。
这个预算计划应该包括项目的各个环节的成本预估，包括材料采购、人工费用、机械设备租赁费用、施工期间的管理费用等等。
预算计划的制定需要充分考虑到各种可能出现的情况，对于一些潜在的风险也需要有所预留。
只有有一个合理且详细的预算计划，才能更好地控制项目的成本。
2. 严格的成本核算在施工项目进行过程中，需要严格地按照预算计划进行成本核算。
每一个支出都需要有凭证和明细，以便进行后期的核对和分析。
通过及时的成本核算，可以发现一些不必要的支出，及时进行调整，从而降低成本，提高效益。
3. 管理人员的角色在成本控制中，管理人员起着至关重要的作用。
他们需要有丰富的管理经验和灵活的应对能力，能够随时根据项目的实际情况进行成本调整。
管理人员需要有较强的分析能力，能够从各种数据中找出问题所在，并提出合理的解决方案。
4. 与供应商的合作在项目成本控制中，与供应商的合作也非常重要。
合理的供应商选择和谈判是降低成本的关键。
通过和供应商协商并签订长期合同，可以获得更优惠的价格。
在供应商的选择上也需要谨慎，选择一些信誉好且质量有保障的供应商，可以避免因为材料质量问题而导致的成本增加。
三、财务管理的重要性除了项目成本控制，财务管理也是公路施工企业不可忽视的一环。
财务管理是企业管理的重要组成部分，它直接关系到企业的健康发展和利润增长。
对于公路施工企业而言，财务管理更需要考虑到项目的特殊性，因此需要更为谨慎和周密。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策1. 引言1.1 背景介绍高速公路是连接城市之间的重要交通干线，是国民经济发展的重要支撑。
随着我国经济的快速发展和城乡间交通需求的增加，高速公路工程项目建设迅速推进。
高速公路工程项目涉及巨额资金投入，财务管理工作的科学性和规范性尤为重要。
在实际的工程项目中，财务管理存在着一系列问题，如资金使用不透明、成本控制不严格、合同管理不规范等。
高速公路工程项目的财务管理问题一直备受关注。
如何确保资金的合理使用，如何做好成本控制，如何规范合同管理，如何加强资金监管和使用，这些都是当前需要解决的难题。
只有加强高速公路工程项目财务管理，才能确保项目的顺利进行，节约资金成本，提高项目效率。
本篇文章将针对高速公路工程项目财务管理存在的问题，提出具体的对策，希望能对相关领域的研究和实践提供一定的借鉴和启示。
1.2 研究意义高速公路工程项目财务管理是一个重要的课题，其研究意义主要体现在以下几个方面：高速公路工程项目通常涉及巨额资金投入，对于国家和地方政府来说是一个重要的财政项目。
高速公路工程项目财务管理的规范和有效性直接影响到国家经济发展和财政稳定。
通过深入研究高速公路工程项目财务管理的问题，可以提出有效的对策和建议，促进财政资金的有效利用和项目的顺利实施。
高速公路工程项目的财务管理涉及多方面的利益相关者，包括政府部门、投资方、建设单位等。
研究高速公路工程项目财务管理的问题，可以促进各方之间的合作与沟通，提高项目的透明度和效益，减少财务风险和纠纷的发生。
随着我国高速公路建设规模的不断扩大和技术水平的提高，高速公路工程项目的财务管理面临着新的挑战和机遇。
通过深入研究高速公路工程项目财务管理的问题，可以为未来高速公路建设提供借鉴和指导，推动我国高速公路建设的健康可持续发展。
2. 正文2.1 高速公路工程项目财务管理存在的问题1. 预算管理不到位：在项目实施过程中，往往存在预算编制不科学、不合理的情况，导致项目经费的浪费和超支现象较为普遍。
浅谈高速公路工程的成本管理与控制
浅谈高速公路工程的成本管理与控制引言随着交通运输业的快速发展，高速公路作为城市道路网络的重要组成部分，对城市的发展与经济繁荣起着重要的推动作用。
然而，高速公路工程的建设与运营不仅需要充足的资源投入，还需要有效的成本管理和控制。
本文将从成本管理和控制两个方面对高速公路工程进行探讨，并提出相应的建议。
成本管理成本管理的概念成本管理是指在工程建设过程中，对各项费用进行科学的管理和控制，以确保工程项目能够按时、按质、按量完成。
成本管理包括预算编制、费用分配、成本控制等环节。
预算编制预算编制是成本管理的第一步，也是最重要的一步。
在高速公路工程的预算编制过程中，需要考虑到所有涉及到的费用，包括土地征收费用、施工费用、设备采购费用等。
预算编制需要详细而准确地考虑每项费用，并进行合理的估算。
费用分配费用分配是将预算中的费用按照一定的比例分配给各个工程环节和部门。
在高速公路工程中，费用分配可以按照施工阶段、设备采购阶段、管理费用等进行划分。
合理的费用分配能够使资金使用更加合理，确保各项工作能够顺利进行。
成本控制成本控制是成本管理的重要环节，通过监控各项费用的支出情况，及时发现和解决可能出现的成本超支问题。
在高速公路工程中，成本控制需要考虑到原材料价格的波动、劳动力成本的变化等因素。
通过合理调整工程进度、采用节能减排措施等手段，控制成本的增长。
成本控制成本控制的方法在高速公路工程中，成本控制有多种方法和手段。
以下是一些常用的成本控制方法：1.制定预算控制指标：通过制定合理的预算控制指标，对各项费用进行监控和控制，确保按照预算进行开支。
2.建立成本核算系统：建立一个完善的成本核算系统，能够及时而准确地统计和分析各项费用，为成本控制提供数据支持。
3.采用节能减排措施：在高速公路建设和运营中采用节能减排措施，可以降低能耗和环境污染，减少相关的费用支出。
4.加强供应商管理：对供应商进行有效管理，促使其提供高质量且价格合理的产品和服务，降低采购成本。
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析
公路施工企业工程项目财务管理与成本控制解析随着城市建设的不断发展和交通基础设施建设的不断完善，公路施工企业承接的工程项目日益增多。
在项目的实施过程中，财务管理和成本控制是企业发展和项目成功的关键因素。
本文将结合实际案例，分析公路施工企业工程项目财务管理与成本控制的重要性，并提出一些有效的解决方案。
一、工程项目财务管理的重要性1. 项目资金管理在公路施工企业的工程项目中，资金是一个非常重要的方面。
工程项目通常需要大量的资金投入，包括土地征用、劳务费用、原材料采购等。
企业需要对资金的使用进行合理规划和管理，确保项目的资金需求得到满足，同时避免资金的浪费和滞留。
2. 成本预测与控制在工程项目中，成本是一个非常重要的指标。
企业需要在项目启动之初对项目的成本进行预测和评估，以便更好地控制成本的发生和变化。
通过科学的成本控制，企业可以提高项目的经济效益，降低项目的投资风险。
3. 资金回笼和利润管理一旦项目完工，企业需要将投入的资金和项目创造的利润进行有效管理。
资金回笼和利润管理是企业发展和项目成功的重要保障。
合理的财务管理可以帮助企业更好地回笼资金并进行下一阶段的项目投资，同时实现项目的利润最大化。
二、现有问题及解决方案1. 财务管理手段不够先进目前许多公路施工企业在财务管理方面仍然存在着一些问题，包括财务数据管理不规范、成本核算不准确等。
针对这一问题，企业可以引进先进的财务管理软件，比如SAP、用友等，实现对财务数据的实时监控和管理，提高财务核算的准确性和透明度。
2. 成本核算不准确许多企业在工程项目中存在成本核算不准确的问题。
这一问题主要表现为成本数据不完整、成本控制手段不足、成本评估体系不健全等。
企业可以加强对成本核算的管理，建立科学的成本评估体系，通过成本控制手段和技术手段，提高成本核算的准确性和科学性。
目前一些企业在项目资金管理方面存在资金划拨不及时、资金使用不透明等问题。
企业可以建立完善的资金管理制度，对项目资金的划拨和使用进行严格监控，确保资金的安全性和效益性。
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策
论高速公路工程项目财务管理的问题和对策高速公路工程项目是目前我国交通建设中的重要项目之一，其建设需要巨额的投资，而且涉及到多个部门和领域的协调。
在这个过程中，财务管理成为了一个尤为关键的问题。
本文将着重探讨高速公路工程项目财务管理存在的问题以及如何制定对策。
一、问题分析1. 资金管理方面高速公路工程项目涉及到大量的资金投入，因此经费的安排和管理显得尤为重要。
在实际操作中，存在以下问题：（1）投资预算不足当前市场上的建筑材料、设备等物资价格不断上涨，但是项目预算往往是基于原有市场价格而制定的，难以充分满足实际需求。
（2）资金安排不平衡在高速公路建设中，资金的使用要求有时候非常紧迫，尤其是在繁忙时期。
然而，由于资金的安排不平衡，需要使用的项目可能会因为缺乏资金而被推迟。
（3）集中性资金管理难度大在高速公路项目管理中，往往由上级政府提供集中性资金，然后再分配到各个分部门。
这一分配方式难以充分协调各部门之间的财务需求和紧急性，容易造成资源浪费。
2. 成本管理方面高速公路建设是一项复杂的工程项目，其成本也相当高。
在实际建设中，需要实现如下工作：（1）成本核算不精确由于建设阶段的复杂性以及较长的时间跨度，往往出现成本核算不精确的情况。
这可能会导致某些成本未被完全记录，缺乏对成本控制的有效监督。
（2）成本变动不可控在建设过程中，建筑材料、设备、劳动力等方面的价格常常存在变化，这可能导致成本无法有效控制。
特别是当变动的规模过于剧烈时，成本迅速增加的情况是难以避免的。
3. 财务决策方面在高速公路项目建设过程中，涉及到众多的财务决策，而如何制定有效的决策也是一项重要的工作。
但是，现实情况中存在以下问题：（1）决策缺乏科学性目前的高速公路建设管理过程中，决策者往往缺乏足够的科学技术背景和实践经验，导致决策不够科学，难以满足实际需求。
（2）决策权责不明确由于高速公路项目涉及到多部门协调管理，决策权责往往不明确，难以实现资源共享和利用。
公路工程财务管理与成本控制的几点建议
公路工程财务管理与成本控制的几点建议公路工程财务管理与成本控制是公路建设工程中非常重要的一环，它直接关系到公路工程的质量、进度和成本的控制。
为了做好公路工程的财务管理和成本控制工作，需要从多个方面进行综合考量，不断提高管理水平和效率。
下面将就公路工程财务管理与成本控制提出几点建议。
一、加强预算管理在公路工程建设前期，需要进行充分的预算编制工作，将项目实施过程中可能发生的各种费用预先进行估算和计划，确保项目实施过程中的经费充足和合理分配。
要根据实际情况，合理制定预算指标和控制指标，以及动态调整预算计划。
在公路工程建设过程中，需要对预算进行动态跟踪和监控，及时发现问题并采取相应的措施。
要对超出预算的费用进行合理的审批和控制，确保预算的合理性和可行性。
二、加强成本分析公路工程建设中，必须加强成本分析工作，通过对各项费用的分解分析，找出造成成本偏高的原因，并采取相应的措施加以改进。
要对项目的各个环节进行成本核算，及时掌握成本的情况，确保成本的合理性和有效性。
要注意成本的结构和构成，重点关注造成成本高企的主要原因，对其中的问题进行仔细研究和分析，提出相应的解决方案。
还要善于发现潜在的成本隐患，及时加以化解，确保整个项目的成本在合理范围内。
公路工程建设中，必须加强资金的管理和使用，确保资金的安全和合理使用。
需要建立严密的资金管理制度，加强资金监管和审计工作，对资金的使用情况进行实时跟踪和监控，发现问题及时加以解决。
要加强对资金的使用和分配的监督，确保资金使用的透明和公开，防止资金的挪用和浪费。
要加强对资金的使用和分配的评估和核实，确保资金使用合理和符合相关规定。
在公路工程建设中，合同管理是非常重要的一环，需要严格执行相关合同规定，确保合同的履行。
要加强合同的签订和审查工作，确保合同的合理性和规范性。
要加强对合同执行过程中各项事务的监督和检查，确保合同的有效履行。
公路工程建设中，项目管理是至关重要的一环，需要加强对项目进度和成本的管控，确保项目的顺利进行。
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对高速公路建设项目成本控制及财务管理的探讨
摘要：“发展经济,交通先行” 。
随着社会经济的快速发展，高速公路建设的任务也越来越重。
但必须发挥有限的资金资源建设更多的高速公路，控制投资成本降低收费标准才能实现高速公路的社会功能和让建设企业遵循经济发展规律良性循环。
只有加强成本控制,才能使有效的投资发挥最大的经济效益,使有效的资源适应这一快速发展形式的需要。
因此，为了提高高速公路建设期投资控制的管理水平,加强成本控制已成为高速公路建设单位的工作重点。
本文就此阐述了建设项目成本控制的原则,从过程控制、费用控制、财务管理等方面简要阐述了投资成本控制的途径和方法,并对项目管理中有关成本的细节问题进行了分析与探讨。
关键词: 高速公路项目投资管理成本控制财务
1建设项目成本控制原则
1. 1 全面控制原则
全面控制原则是发动各责任者树立和加强成本控制的主动意识,在项目建设的整个周期中,全过程地参与成本控制,使项目自始至终处于有效控制之下,以实现降低成本的目标。
1. 2 目标管理原则
目标管理即是P (计划) 、D(实施) 、C(检查) 、A (处理)循环。
每个建设项目在成本控制中,不断地进行着大大小小(项目组成部分)的目标管理循环,促使成本管理水平不断提高。
1. 3 责、权、利相结合的原则
责、权、利成本控制必须首先明确经济责任,并赋予责任者相应的实施成本控制的权力,否则,无法履行其责任。
同时,只有责任和权力而没有一定的经济利益,责任就会失去控制成本的动力。
因此,成本控制必须明确责、权、利三者的关系,才能充分调动各责任者在成本控制中的积极性和主动性。
1. 4 增收节支相结合的原则
成本控制的目的是提高经济效益。
在项目成本形成的过程中,一方面定期进行成本核算和成本分析,以便及时发现成本节、超原因,控制好事中成本,力求降低成本支出;另一方面强化索赔观念,加强合同管理,增加积累。
1. 5 节约原则
节约人力、物力、财力,是提高经济效益的核心,也是成本控制的一项重要的基本原则
2加强项目建设的过程控制
2. 1提高设计水平,严把设计变更关
工程设计是工程质量控制的起点,更是控制项目投资的关键。
有关资料表明,设计方案的好坏对工程造价的影响度占到75 %左右。
就目前已建成的高速公路而言,由于设计深度不够,质量不高,造成变更设计过多,增加投资的现象比比皆是。
所以建设项目应引入竟争机制,实施设计监理,加强对设计方案的经济技术评价,采取更有效的措施来监控规划和设计阶段的投资控制。
2. 2 依法对工程建设进行招投标,严格合同管理
在市场经济体制下,工程建设应以合同管理为主进行有效的监控。
工程建设进行招投标有利于提高工程质量,降低工程成本,是工程合同价款的事前控制,是项目投资控制的第一道关口。
2. 3 建设单位指定材料和设备
建设单位应指定采用质量、标准符合要求的生产厂家的材料设备，使材料和设备的质量和供应能力能满足工程建设需求。
避免因劣质材料造成的返工损失间接增加成本。
2. 4 高度重视反索赔工作
在日趋激烈的市场竞争中,企业面临着许多风险,更离不开索赔。
通过索赔,可以弥补企业不应承受的风险损失,使合同风险分担程度趋于合理。
为使索赔成功,达到维护自身利益的目的,应树立正确的索赔观念,包括索赔意识、合同意识时间和成本观念,培养索赔的管理能力,提高合同的管理水平。
建设单位相对施工单位反索赔的内容包括:工程质量缺陷反索赔,拖延工期反索赔保留金的反索赔,建设单位其他损失的反索赔。
某高速公路一合同段,由于施工单位没有正确地认清湿陷性黄土地基的工程特性,技术措施不到位,盲目施工,在后期的沥青路面施工中引起了大面积的翻修,严重地影响了整个项目工程的工期。
对此,建设单位毫不留情地进行了工程质量缺陷和拖延工期的反索赔,索赔金额共占本合同段中标价的 2. 3 %,有利地维护了建设单位的合法利益。
2. 5 用好调价文件,规范市场行为
在市场经济体制下,材料价格是“随行就市” 、不断变化的。
在合同执行期间,由于市场价格涨跌及政策性变化而引起的工程价格调整,一般应在合同中予以规定。
这种价格调整的计算方法是根据地方规定的材料基准价格与现行市场价格之差来进行调整,其基准价格是指提交投标书截止日期28 天前的材料价格,
现行价格是指在此日期后工程实施中采购材料的价格。
3 加强建设单位工程管理费和相关费用的控制
3. 1 加强内部管理与监督
高速公路项目建设中,建设单位管理费一般占投资总额的0. 2 %～0. 4 % ,具有较大的绝对投资额。
根据大多数项目决算审查发现,管理费用是超概算项目之一。
譬如某高速公路工程全长92. 07 km ,设计车速为100 km/ h ,双向 6 车道,路基设计宽度26. 00 m。
该工程于2006 年 3 月陆续开工建设,2009年11 月30 日建成通车。
概算调整管理费用约590 万元,实际结算金额是1 100多万元,是概算调整金额的186 % ,大大超出了概算,类似情况在工程建设中比较多见。
对此,应精简项目机构,严格以预算控制为依据,加强内部管理与内部监督,节支增流,项目的管理成本才能降低。
3. 2 加强地方工作的协调
从目前已经修建的高速公路情况看,土地、青苗等补偿费和拆迁安置费由于存在一定的不可测因素,是工程建设超设计概算的主要原因之一。
一般情况下,土地及建筑物拆迁等补偿和安置总额由工程量和单价确定,而单价主要受政府政策的影响。
因此,此项费用的弹性控制主要表现在对实际数量的核实、争取各项优惠政策支持及广泛的群众动员上。
为此,建设单位应积极做好当地政府的工作:
①“路通财通” 。
公路建设对地方经济有相当大的拉动作用,应尽一切可能调动地方政府的积极性;
②施工临时用地、取土和弃土用地的费用在招标时就规定由施工单位负责,建设单位只负责办理有关手续,以调动施工单位的积极性,达到少征地、降低工程成本的目的;
③实施线外工程、水利工程等配套设施,事先要进行周密的调查和统计,统筹安排施工,减少重复投资。
本项费用总额确定后,建设单位还需对其结算支付进行跟踪控制,严格执行银行结算办法,防止挤占挪用专项资金,努力创造良好的社会环境。
3. 3 争取税费优惠条件
对于各种税费,如印花税、土地使用税、植被恢复费等,要充分利用政策的优惠条件,尽量争取被减免,从而降低工程建设成本。
4 加强财务管理,防范投资风险
4. 1 加强成本控制,全面推行财务管理
建设单位要充分认识财务管理、资金管理的重要性,做好财务核算和财务分析工作,严格应收账款及往来账的管理,提高财务行为的规范性和财务管理的科学性,加强对经营风险、财务风险的估计,切实提高财务人员投资理财的观念和投资分析的理念,确保财产保全。
高度重视资金的时间价值,控制建设期贷款利息支出。
建设期贷款利息的多少主要取决于贷款总额及贷款时间的长短。
贷款总额主要受建设资金来源结构的影响。
建设资金来源结构一般通过效益成本分析等筹资决策确定。
贷款时间长短取决于项目建设周期和贷款到位时间。
这就要求理顺资金管理的各个环节,充分利用项目资金,尽量利用低利率贷款。
资金成本控制的主要环节有资金收入预测、工程进度与资金支出预测、资金收支计划对比分析、合理的资金调度计划等。
工程管理部门应根据管理要求明确责任,对项目建设工期及进度负责,资金的调度则主要由财务部门落实。
财务部门要根据工程实际进度及付款要求确定每笔贷款的到位额度和时间,在不影响工程施工进度的前提下,尽量使贷款到位额度和时间与工程建设资金需要支付额度和时间同步。
另外,可以利用”闲散”资金购买部分国库债劵,从而从保值到增值,扩大财务成果。
不作无担保的借款或其他投资。
4. 2 加强对施工单位建设资金的监督管理
加强对施工单位建设资金的监督管理,严格控制资金的使用范围,确保建设资金运转效率。
其意义表现在:
①对施工单位向经过建设单位招投标选定的主要材料的采购与支付进行监控,满足工程对材料质量的要求,减少报废工程损失;
②监督施工单位的现金流量,防止违规转借、挪用工程款,避免施工单位因资金困难发生停工待料影响整体工程工期;
③监督施工单位适时清偿施工过程中形成的短期债务,防止施工单位未清偿施工债务而完工退场造成的不良社会影响。
对此,财务部门要严格执行《会计法》、《合同法》及《公司法》等,做好与合作银行对建设资金的“双控制系统” ,保证建设资金的健康运行。
建设单位对施工单位的资金管理要求也可作为招标文件中“承包人工程资金的监督” 内容的落实措施,作为施工单位签订工程施工合同“承诺书” 的内容之一。
5结束语
综上所述，高速公路建设主要为实现社会公共经济效益，但是高速公路投资是一个资金密集型的行业，有效的控制项目投资成本节约资源，能更多更快更好的建设高速公路。
目前,除了加强人的管理、制度建设等以外,许多高速公路建
设已经成功借助“公路工程项目成本管理软件” 来理顺项目管理的方方面面,加快复杂任务的执行。
由于有了高效的管理体系,建设单位不仅可以实现对各项目预算费用的控制目标,还可以实现预算总额的控制目标。
高速公路建设期的投资成本控制是高速公路建设发展的需要,也是高速公路经营、归还贷款的需要。
因此,高速公路建设期的投资成本控制是非常必要的,也是切实可行的。