计划编制流程图
计划的原理与编制过程教学课件
计划编制过程
④ 确定计划 的前提条件
过去
研究过去从过
③ 研究过去 去找出些规律
现在 ② 认清现在
⑤ 拟定和选 择可行方案
未来 ① 确定目标
⑥制定主要计划
⑦制定派生计划
⑧制定预算
图中序号表示计划编制的步骤
部分
1、计划导入
2、计划概要 3、计划背景 4、计划意图 5、计划方针 6、计划构想 7、计划设计 8、附录
• 三、运筹学方法 • 具体步骤： • 1、根据问题的性质建立数学模型。 • 2、根据模型中变量和结果之间的关系，
建立目标函数作为比较结果的工具。 • 3、确定目标函数中各参数的具体数值。 • 4、求解，即找出目标函数的最大或最小
值，以此得到模型的最优解。 • 存在的主要疑虑： • 1、模型的假设条件。 • 2、目标函数的结果问题。
一方面是为了汇总平衡各类计划，分配好各类资源， 使计划的指标体系更加明确。
另一方面是预算可以成为衡量计划是否完成的标准， 组织更易于对计划的执行进行控制。
壳牌公司的权变计划
在1984年，原油价格为每桶 30 美元，包括壳牌公司在内 的绝大多数分析人员和管理人员都认为到1990年原油将达到每 桶 50 美元。但是，壳牌公司的管理层认为未来是不可预测的、 最合理的计划应该是具有多重应对措施的权变计划。于是他们 提出了制定权变计划设想，他们假定原油价格下降到每桶 15 美元，然后要求管理人员提出在这种情况下应作出何种对策。 最后，管理人员提出了一系列的计划方案，包括通过采用新技 术以降低原油开采成本，提高低成本的炼油设备投资、卖掉不 盈利的加油站等。
• 弹性计划，即适应变化的计划。
• （四）改变航道原理
• 改变航道原理是指计划工作为将来承诺 得越多，管理者定期检查现状和预期前 景，以及为保证所要达到的目标而重新 制订计划就越重要。
生产计划编制的流程和依据
生产计划编制的流程和依据编制生产计划首先要进行产能测算。
通常情况下，我们应该知道四种产能：理论产能、定额产能、效率产能、进度产能，这四种产能的测算依据分别是理论单产、定额单产、效率系数、进度误差。
生产计划的编制过程，实际上是订单与产能的平衡过程。
生产总监在对生产计划进行审核时，要重视计划编制的要求和依据，必须考虑制约因素、评估资源配备、测算产能状况。
我们将通过两个图形来演示生产计划的编制过程：一、六大制约因素下图所列出的是生产计划编制前需要确认的六大制约因素，包括订货合同、工艺设计、原料准备、设备配套、人员工时和能源供应。
1.订货合同制约。
主要包括生产的品种、具体的数量、交货的时间。
2.工艺设计制约。
主要包括采用什么工艺、使用何种纱线、纱线用量多少。
3.原料准备制约。
主要包括是外购还是自备、自加工需要经过的工序。
如是否需要染色、是否需要捻制等。
4.设备配套制约。
主要包括织机的种类和数量、前后工序的设备配套情况、专用配件配套情况等。
5.人员工时制约。
主要包括不同品种的单位产量定额、每周开班次数、工人的出勤率情况等。
6.能源供应制约。
主要包括电、水、气等的供应情况。
这些制约因素，需要在生产计划编制过程中逐一评估和相互平衡，否则生产计划就无法编制。
二、八个评估环节下图所显示的是生产计划编制的一般流程，每一个流程点都有各自的评估重点。
上面提到的六大制约因素所提出的制约点，就是每个流程点的评估重点。
1.设备能力评估。
重点在于设备数量、设备种类、设备状况。
在色织布生产中，织机的分类方式有：按成品幅宽分，有窄幅机和宽幅机；按织造工艺分，有平纹机和提花机；按自动化程度分，有自动机和手动机。
这些机种适合生产不同的品种，设备评估就是要按不同机种测算出各自的生产能力，了解设备的运转情况。
2. 劳动效率评估。
重点在于单产定额、开班情况、开机数量、实际单产、平均出勤率、平均次品率。
设备产能并不等同于实际生产能力，要根据上面所列出的内容，分门别类地计算出不同机种的实际生产能力。
如何编制过程流程图FMEA控制计划文件
06C.16-2011《过程流程图编制及管理规定》 过程流程图编号是：GLT10-2012-001
“GLT”代表“过程流程图”；“10”代表塑料件厂的 编码；“2012”代表2012年度编制的文件；“001”代 表本工厂过程流程图的顺序号。
标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ”涂 黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” 2、SOR号码/名称
填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交， 则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
2020/1/21
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2020/1/21
我公司供应商提交的OTS资料及批准的相关工 作是由技术中心的PE负责；PPAP资料及批准是由 SQE负责 2）SGMW的表格
本课程主要是介绍SGMW的三大文件表格，在后 面的章节中将详细介绍三大文件的填写：
2020/1/21
2020/1/21
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介 2、过程更改按PD/WLAI 7.3.03-2011（0/B） 《工程更改控制程序》进行。 3、正常情况下，每个季度应组织对三大文件进 行一次评审，并根据需要进行修订。
2020/1/21
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
第二章：过程流程图编制 一、过程流程图 1、含义
过程：将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和 活动。
过程流程图：系统地显示了现有的或建议的过程流 程。它可以用来分析从原材料到产品的整个制造、装配、 运输过程中的机器、材料、方法和人员的变差源。 过程流程图要覆盖全过程。 ——（进货检验到贮存发运） ——（发运前进行最终评审）
年度经营计划制定流程(共5张PPT)
投资资金管 及理重部要1调资6整源. 各需参求控计事股划业公部司修的订计划报，送并的依经照合营并计报划表草的规案则合并参控股公司的收入、利润
归集科目、数字计算是否正确、费用预算与收入配比是否合理，重大预算支出的说明；
30. 总裁办公会形成口头决议，批准计划
31. 预算管理工作组根据批准的计划制作事业部经营责 任书
重要输出
ห้องสมุดไป่ตู้
说明
年度收入和利润 计划
参控股公司年度 计划汇总表
公司整体年度经 营计划及预算
流程名称：年度经营计划、预算编制（续上页）
流程步骤
工作内容的简要描述
32. 财务部与各职能部门最终确认年度部门预算
事业部的经2营7计. 划编制审手核册汇总计划
预算管理工作组综合经营计划和费用预算的标准格式，编制事业部经营计划编制手册
年度、月度2、8分. 业务的将收公入司、年成度本计计划划以与及预费用算预报算送；总裁办公会
根据公司财务、绩效政策提出财务资源需求调整的建议；
29. 总裁办公会审议公司年度经营计划与预算
各 生职成能各部 职门 能2将 部3预 门. 算 预计 算划 汇投报报总资表送 表管的财理规务部则部 调合整并各参参控控股股公公司司的的收计入划、，利并润依照合并 拟定部门新2年4度. 总体经生营成计参划控股公司计划汇总表
预算管理工作组汇总各事业部提交的经营计划 业务主管副总裁与各事业部总经理商讨部门重要的经营计划指标
各职能部门预 算表单
事业部的经营 计划编制手册
审核经营计 划申报的主 要内容
8. 职能部门制订本部门、并归集所主管职能的全公司 预算计划
如何编制过程流程图PFMEA控制计划文件
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2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
•2、三大文件的编制顺序： • 首先编制过程流程图，然后编制PFMEA ， 根据PFMEA中可能出现的潜在失效模式，再来编 制控制计划。
•过程流 程图
•PFMEA
•控制计 •划
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2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
三、过程流程图编制完成后的评价 编制完成过程流程图后,要使用《过程流程图检
查表》对过程流程图进行检查、评审及评价。
过程流程图检查表.doc
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2020/11/16
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•2)重点介绍和常用的表格叫过程流程图。 •
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2020/11/16
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•二、过程流程图的填写 •1、过程流程图的状态 • 标识过程流程图的状态，将对应状态的“○ ” 涂黑即可。如“首次提交”、“OTS提交更新”、 “PPAP提交更新”、“生产更新” •2、SOR号码/名称 • 填入SOR的号码及名称-----EWO更改时要求提交， 则填写EWO编号，老产品没有SOR则不写。
如何编制过程流程图PFMEA控制计 划文件
•如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文 件
•3）我厂的编号规则：原材料、采购件的采购、检 验我们是按002、004、006 ……这样来编号。 •4）注塑工序的编号规则：按102、104、106 …… 编号。 •5）涂装工序的编号规则：按202、204、206 …… 编号。 •6）装配工序的编号规则：按302、304、306 …… 编号。 •7）物流配送工序的编号规则：按402、404、 406 ……编号。
水土保持方案编制流程图
（13）土地平整 工程措施 桥涵工程防治区 临时措施 （14）沉砂池 （15）草袋围堰
丘 陵 区 水 土 流 失 防 治 措 施 体 系 框 图
工程措施 施工生产生活区防治区 临时措施
（16）土地平整 （17）机械压实 （18）洒水
（19）排水沟 工程措施 （20）覆土 （21）土地平整 （22）种植草坪 附属设施工程防治区 植物措施 （23）种植乔、灌木 临时措施 （24）机械压实
项目区水土流失预测、预 测结果及综合分析、确定 水土流失重点时段和区域
确定水土流失防治责任范 围、分区防治措施设计及 实施进度安排、计工程量
确定防治措施实 施方案及布设水 土保持监测情况
编制投资估算进 行效益分析及方 案实施保证措施
编制项目水土保持方案报告书
业主单位内部技术审查
通过
内部设计三级校核审查 通过 方案报告书送审稿报送水利部（厅）技术审查 通过 方案报告书报批稿修改
编制工作计划书
通过
业主单位审查
收集主体工程设计资料
收集项目区自然环境概况、社会经济状况及水土流失现状等相关资料
项目区现场调查、查勘
进一步查阅和了解主体 工程设计的基本情况
普查、重点详查项目的自然 状况及水土流失影响因子等
水土流失现状调查及特征分析、调查 类比工程并收集资料，确定预测模型
主体工程的总体布局、施工 组织及工艺、占地情况26）弃料回填 （27）土地平整 （28）机械压实 临时措施 （29）洒水
料场防治区
（30）弃料回填 工程措施 渣场防治区 植物措施 （31）渣面拍实 （32）撒播草籽
工程措施 施工便道防治区 植物措施
（33）土地平整 （34）撒播草籽 （35）限制性彩条旗
最新如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
1、三大文件的对应关系： 文件的名称是要一一对应的，
在过程审核和体系审核时，审核人员都是把三 个文件对应起来检查的。所以我们编制时一定要注 意，不要犯这样低级的错误。
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
2020/12/12
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
2、FMEA分类 -设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA）； -过程潜在失效模式及后果分析（PFMEA）。
2020/12/12
如何编制过程流程图、PFMEA、控制计划文件
3、设计潜在失效模式及后果分析（DFMEA） 是在产品设计阶段，对构成产品的相关系统、子
2020/12/12
一、过程流程图、控制计划、 PFMEA简介
7、三大文件的修订 1）多方论证小组应依据相关的产品/工艺更改指令 或技术措施，不断更新、修订三大文件，保持三大 文件的适用性和指导性。当出现下列情况时，应组 织对三大文件进行评审，并根据需要进行修订： 1）当产品进行设计更改或生产工艺、现场布局、设 备、工装发生改变时； 2）当产品的PPM值增加时； 3）当出现新的质量问题，或接收到顾客的质量问题 反馈（如：PRR单）时；
第三章：如何编制 PFMEA 一、FMEA的含义 1、潜在失效模式及后果分析（FMEA）
是在产品设计阶段和过程设计阶段，对构成产品的 相关系统、子系统、零部件，逐一进行分析，找出所 有潜在的失效模式，并分析其可能的后果及其相关的 起因/机理，从而预先采取必要的措施，以提高产品的 质量和可靠性的一种系统化的活动，并将全部过程形 成文件。
生产计划流程图
生产计划流程图生产计划是制造企业中至关重要的环节，它涉及到原材料采购、生产调度、生产计划编制等多个方面。
为了更好地组织和管理生产过程，制造企业通常会制定一份生产计划流程图，以便清晰地展示整个生产计划的流程和各个环节的关系。
生产计划流程图一般包括以下几个主要步骤：1.需求分析和预测在生产计划的初期阶段，企业需要进行需求分析和预测，以确定产品的需求量和时间。
这个步骤通常由市场部门负责，他们会根据市场调研和历史销售数据等信息来进行需求分析和预测。
2.制定生产计划在需求分析和预测的基础上，制造企业需要制定具体的生产计划。
这个步骤通常由生产计划部门负责，他们会根据产品的需求量、生产能力和原材料供应情况等因素来制定生产计划。
3.原材料采购一旦生产计划确定，企业就需要开始采购所需的原材料。
这个步骤通常由采购部门负责，他们会与供应商进行谈判和洽谈，以获取所需的原材料，并确保供应链的畅通。
4.生产调度在原材料采购完成后，企业需要进行生产调度，以确定生产的时间和顺序。
这个步骤通常由生产调度部门负责，他们会根据生产计划和生产能力来进行生产调度，并确保生产过程的顺利进行。
5.生产执行一旦生产调度完成，企业就可以开始实际的生产工作了。
这个步骤通常由生产部门负责，他们会根据生产计划和生产调度的要求，进行产品的加工和制造，并确保产品的质量和交货时间。
6.质量控制在生产过程中，企业需要进行质量控制，以确保产品符合质量标准和客户的要求。
这个步骤通常由质量控制部门负责，他们会进行产品的抽样检验和测试，并对不合格品进行处理和纠正。
7.产品交付在生产完成后，企业需要将产品交付给客户。
这个步骤通常由物流部门负责，他们会安排产品的包装和运输，并确保产品按时送达客户的手中。
以上是一个典型的生产计划流程图的主要步骤，每个企业可能会根据自身的情况进行一些调整和定制。
通过制定和遵循生产计划流程图，企业可以更好地组织和管理生产过程，提高生产效率和产品质量，从而获得更好的经济效益和竞争优势。
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流程说明
一、设备部
1、设备现状及生产能力汇总
根据现有设备状况及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》，提供给生产计划部做为《生计划》编制依据
2、《设备日常维修及定修计划》
A、根据生产计划部提供的《生产计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》，审核发生产计划部，做为《生产计划》依据
B、同时《设备日常维修及定修计划》审核后发往各车间，并组织实施。
3、《备品备件需求计划》
根据《设备日常维修及定修计划》及设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》，审核后报采购部作为物资需求计划编制依据
二、技改部
1、技术改造计划
A、根据公司中长期发展规划及各车间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组实施。
B、向设备部提供经审核后的《技术改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的编制依据。
C、向生产计划部提供审核后《技术改造计划》，做为《生产计划》依据
三、技术部
1、《新产品及新技术推广计划》
A、根据公司中长期发展规划及国际、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并组织实施
B、向生产计划部提供《新产品及新技术推广计划》，做为《生产计划》依据
C、向品控部提供《新产品新技术推广计划》，做为《品质控制计划》依据
D、向市场部提供《新产品开发及新技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据
2、品牌生产工艺及周期、消耗定额
制定品牌生产工艺及周期、消耗定额，并向生产计划部提供，做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据
3、《生产过程检验标准、成品检验标准》
向品控部提供《生产过程检查标准、 成品检验标准》，做为《品质控制计划》依据
四、市场部
1、《促销计划》、《新产品上市计划》
A、根据公司中长期发展规划及技术部提供《新产品及新技术推广计划》制订《促销计划》及《新产品上市计划》
B、向销售综合部提供《新产品上市计划》、《促销计划》，做为《销售计划》、《促销用品计划》的依据
2、带LOGO《促销用品采购计划》
A、根据销售综合部提供的带LOGO《促销用品需求计划》制订带LOGO《促销用品采购计划》并组织实施
B、向财务部提供审核后的带LOGO《促销用品采购计划》
五、销售综合部
1、《销售计划》
A、根据公司中长期发展规划及市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》制定《销售计划》
B、向生产计划部提供《销售计划》，做为《生产计划》的依据
C、向财务部提供《销售计划》，做为《财务预算计划》的依据
2、《促销用品需求计划》
A、根据市场部提供的《促销计划》、《新品上市计划》及《销售计划》制定《促销用品需求计划》
B、向市场部提供带LOGO《促销用品需求计划》
C、向采购部提供不带LOGO《促销用品需求计划》
六、生产计划部
1、《生产计划》
A、根据销售综合部提供的《销售计划》、技术部提供的《新产品及新技术推广计划》《品牌生产工艺及周期》、技改部提供《技术改造计划》、设备部提供《设备现状及生产能力汇总》《设备日常维修计划及定修计划》制定《生产计划》
B、向各生产车间下发生产计划并组织实施
C、向设备部提供《生产计划》，做为《设备日常维修及定修计划》的依据
D、向技术部提供《生产计划》，做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据
E、向能源环保部提供《生产计划》，做为《能源管理与控制计划》《环保计划》的依据
F、向品控部提供《生产计划》做为《品质控制计划》的依据
G、向仓储部提供《生产计划》做为《物资储备计划》编制依据
2、《原辅料需求计划》
A、根据《生产计划》及技术部提供的《消耗定额》编制《原辅料需求计划》
B、向采购部提供《原辅料需求计划》做为《采购计划》的编制依据
七、能源环保部
1、《能源管理与控制计划》、《环保计划》
A、根据公司中长期发展规划及生产计划部提供的《生产计划》制订《能源管理与控制计划》、《环保计划》
B、将上述计划发各车间并组织实施
八、品控部
1、《品质控制计划》
A、根据公司中长期发展规划、技术部提供的《新产品开发及新技术推广计划》、生产计划部提供的《生产计划》制订《品质控制计划》并组织实施
B、向技术部提供《品质控制计划》，做为《生产过程检验标准、成品检验标准》的依据
九、采购部
1、《物资采购计划》、《资金使用计划》
A、根据设备部提供的《备品备件需求计划》、生产计划部提供的《原辅料需求计划》、仓储部提供的《杂品需求计划》、销售综合部提供的不带LOGO《促销用品需求计划》、总经办提供《办公用品需求计划》制定《采购计划》
B、根据《采购计划》制定《资金使用计划》
C、负责《采购计划》及《资金使用计划》的实施
E、将上述计划发财务部备案
十、仓储部
1、《物资储备计划》
A、根据公司中长期发展规划及生产计划部《生产计划》编制《物资储备计划》并组织实施
2、《杂品需求计划》
A、根据生产计划部提供的《生产计划》及各单位提供的杂品需求，编制《杂品需求计划》
B、向采购部提供《杂品需求计划》
十一、总经办
1、《A、B类办公用品需求计划》
A、根据财务部提供各部门办公用品预算计划及各部门提供的《办公用品需求计划》制定《办公用品需求计划》
B、向采购部提供公司《办公用品需求计划》
十二、财务部
1、《财务预算计划》
A、根据公司中长期发展规划及各部门提供的《财务预算计划》编制公司《财务预算计划》
B、向各部门提供审批《财务预算计划》并组织实施
2、《C类办公用品需求计划》（财务部信息中心负责编制并实施采购）
十三、人力资源部
1、《人力资源发展计划》
根据公司中长期发展规划编制《人力资源发展计划》并组织实施
2、《人力资源及培训要求》
根据《人力资源发展计划》及各部门提供《人力资源及培训要求》编制公司《人力资源及培训计划》并下发各部门组实施
《促销用品需求计划》制订带LOGO《促销用品采购计划》并组织实施部提供的《促销计划》、《新品上市计划》制定《销售计划》
、《新品上市计划》及《销售计划》制定《促销用品需求计划》
额，并向生产计划部提供，做为《生产计划》、《原辅料需求计划》的依据准》
计划》、《促销计划》，做为《销售计划》、《促销用品计划》的依据
计划》及技改部提供的《技术改造计划》编制《设备日常维修及定修计划》，审核后
间提供的设备状况并考虑国际、国内同业的设备信息编制《技术改造计划》并织组改造计划》，做为《设备现状及生产能力汇总》及《设备日常维修及定修计划》的改造计划》，做为《生产计划》依据
术部提供《新产品及新技术推广计划》制订《促销计划》及《新产品上市计划》
、国内同业的市场信息，综合考虑市场部意见编制《新产品及新技术推广计划》并技术推广计划》，做为《促销计划》、《新产品上市计划》依据
《技术改造计划》编制《设备现状及生产能力汇总》，提供给生产计划部做为《生产设备运行过程中出现的问题编制《备品备件需求计划》，审核后报采购部作为物资
预算计划及各部门提供的《办公用品需求计划》制定《办公用品需求计划》
门提供《人力资源及培训要求》编制公司《人力资源及培训计划》并下发各部门组织
计划部提供的《生产计划》制订《能源管理与控制计划》、《环保计划》
划》、技术部提供的《新产品及新技术推广计划》《品牌生产工艺及周期》、技改《设备现状及生产能力汇总》《设备日常维修计划及定修计划》制定《生产计划》部提供的《新产品开发及新技术推广计划》、生产计划部提供的《生产计划》制订求计划》、生产计划部提供的《原辅料需求计划》、仓储部提供的《杂品需求计划销用品需求计划》、总经办提供《办公用品需求计划》制定《采购计划》。