房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理(ppt 103页)
《房地产经营与管理》
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五.名义利率与实际利率
例:年利率为12%,存款额1000元,期限为1年
一年一次计息:F=1000*(1+12%)=1120元 12% 一年四次计息:F=1000*(1+3%)4 =1125.51元 12.55% 一年十二次计息:F=1000*(1+1%)12 =1126.83元 12.68%
解:（1）抵押贷款额Ｐ=25Ｘ70% =17.5（万元）
（2）月贷款利率i =15%/12 =1.25%,
计息周期数n =10X12 =120个月
（3）月还款额A = P i （1+i）n / （（1+ i ）n –1）
= 175000X1.25%（1+1.25%）120/ （（1+ 1.25 %）120 –1）
1.规划是开发的判脚石 2.城市规划是万能的,不能改变的
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§4.政府的土地政策及其对土地市场的管理
一.房地产市场的宏观调控是政府调控的主要方式
1.土地供应计划的调控 2.城市规划的指导 3.地价的杠杆作用 4.税收的功能 5.租金的控制 6.金融杠杆的作用 7.住房政策的影响
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三.符号
P = 现值 F = 终值 A = 连续出现在计息周期期末的等额支付款 N = 计息周期数 I = 利率
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四.复利计算公式与系数
1.一次支付的现值和终值
F = p ( 1+i) n
2.等额序列支付的现值和资金回收 P = A*(1+ i )n-1/ i(1+ i) n A = P *i(1+ i) n / (1+ i )n-1
房地产经营开发与管理
房地产经营开发与管理房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
其中：房地产开发经营的主体是房地产开发企业，是指以营利为目的，从事房地产开发和经营的企业，也称为房地产开发商；按照法律规定必须具备四级资质等级并承揽相应范围的业务。
特点投资周期长、金额大、周转慢、变现能力差、风险大、回报利润丰厚。
房地产开发企业自身资金有限，而且需要不断地滚动投入，获取最大的利润。
所以，它们不仅需要从金融机构融资，而且需要吸收社会资金参与开发；另一方面，大量社会资金因为资本的逐利性特点，也积极地希望进入利润丰厚、蓬勃发展的房地产行业；还有一些企业拥有可供开发的土地，但是因为缺乏开发资金和进行房地产开发的资质，需要与房地产开发企业进行合作开发。
同时，房地产开发企业也希望通过合作开发的方式降低自身的经营风险。
基于以上的客观需要，本着共担风险、共享利润的原则，房地产合作开发经营逐渐成为中国房地产开发的主流。
房地产开发与房地产开发经营的区别房地产开发与房地产开发经营是有区别的，房地产开发是指依《中华人民共和国城市房地产管理法》的规定，在取得国有土地使用权的土地上进行基础设施、房屋建设的行为。
这是《中华人民共和国城市房地产管理法》第二条第三款明确的定义。
而房地产开发经营是指房地产开发企业在城市规划区内国有土地上进行基础设施建设、房屋建设，并转让房地产开发项目或者销售、出租商品房的行为。
这是国务院《城市房地产开发经营管理条例》第二条明确定义的。
因此房地产开发和房地产开发经营是有区别的，两者对主体的资质要求是不同的，前者不一定要求具有房地产开发经营资格，如果有国有土使用权的企业自建房。
而后者就要求具有房地产开发经营资格。
最高人民法院在《民事案件案由规定》中把合资、合作开发房地产合同纠纷归属于房地产开发经营合同纠纷中，所以合资、合作开发经营房地产合同中对主体的资格是有要求的，至少要求一方当事人具有房地产开发资格，但实践中经营有把具有房屋预租性质的自建房(非商品房)合建合同纠纷当作房地产开发经营合同纠纷，而要求自建房合建合同的一方当事人具有房地产开发经营资格，就是因为没有把房地产开发与房地产开发经营区别开来。
房地产开发与经营管理案例
房地产开发与经营管理案例概述房地产开发与经营管理是一个复杂的领域，涉及到土地开发、建筑设计、销售市场、物业管理等多个方面。
在本文中，我们将重点讨论一个具体的房地产开发与经营管理案例，以便更好地了解这个行业的运作和挑战。
案例背景这个案例是关于一家房地产开发公司，我们简称为“ABC房地产公司”。
该公司成立于2000年，总部位于一个经济发展较快的城市，专注于高端住宅项目的开发和销售。
ABC公司在过去几年取得了不俗的业绩，但最近却面临着一些挑战。
挑战与问题ABC公司在进行了一系列市场调研后发现，市场对高端住宅项目的需求有所下降，而中低端住宅项目的需求正在上升。
此外，政府对房地产市场的调控也越来越严格，包括土地供应、贷款政策等方面的限制，给公司的发展带来了一定的不确定性。
另外，ABC公司在项目管理和营销方面也存在一些问题，例如项目进度不够及时、销售策略不够灵活等。
这些问题导致了公司在竞争激烈的房地产市场中处于劣势地位，急需改进和调整。
解决方案与改进措施为了解决上述问题，ABC公司制定了一系列解决方案和改进措施。
首先，公司决定调整产品结构，增加中低端住宅项目的开发比例，以适应市场需求的变化。
同时，公司积极与政府合作，了解并遵守相关规定，确保项目的合法性和稳定性。
在项目管理方面，ABC公司加强了内部团队的协作和沟通，优化了项目进度管理流程，确保项目能够按时交付。
在营销方面，公司拓展了销售渠道，尝试新的营销策略，提升品牌知名度和市场竞争力。
结果与展望经过一段时间的努力和改进，ABC公司逐渐摆脱了之前的困境，取得了一定成绩。
中低端住宅项目的销售增长迅速，为公司带来了稳定的收益。
同时，公司在高端住宅项目上也有所突破，加强了与高端客户的合作，优化了项目质量和服务水平。
在未来，ABC公司将继续致力于提升自身的管理能力和创新能力，不断探索房地产市场的发展机遇，保持行业领先地位。
同时，公司也将积极响应政府的政策调整，与各方共同推动行业的良性发展。
房地产开发经营与管理 pdf
房地产开发经营与管理是一门涉及建筑、经济、管理等多个领域的综合性学科，旨在培养具备房地产投资分析、开发规划、市场营销、物业管理等方面知识和技能的高级专门人才。
其核心课程包括房地产经济学、房地产估价、市场营销、项目管理、财务管理等。
房地产开发经营与管理的主要内容包括以下几个方面：
1. 房地产项目规划设计：根据市场需求和项目定位，进行项目规划设计，包括建筑方案设计、景观设计、配套设施规划等。
2. 土地获取与评估：通过市场调研、谈判等手段获取土地使用权，并对土地进行评估，确定土地的适宜性和价值。
3. 房地产投资分析：对房地产项目的投资进行可行性分析，包括市场分析、风险评估、投资回报率分析等。
4. 开发过程管理：对房地产项目的开发过程进行全面管理，包括进度控制、质量控制、成本控制等。
5. 市场营销与销售：制定市场营销策略，通过多种渠道进行房产销售，实现资金回笼。
6. 物业管理：对已开发的房产进行物业管理，提供维修、保养、安全等方面的服务。
在房地产开发经营与管理过程中，还需要注意以下几个方面：
1. 法律法规遵守：遵守国家相关法律法规，依法进行房地产开发经营活动。
2. 风险管理：加强风险管理，预防市场风险、政策风险等对房地产开发项目的影响。
3. 成本控制：合理控制开发成本，提高项目的盈利能力。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作与沟通，协调各部门之间的关系，确保项目顺利进行。
5. 技术创新：积极引进新技术、新材料等，提高房地产开发项目的品质和效益。
总之，房地产开发经营与管理是一门综合性很强的学科，需要具备全面的知识和技能，并不断学习和创新，以适应不断变化的市场需求和社会环境。
房地产开发与经营管理心得
房地产开发与经营管理心得房地产开发及经营管理是一个复杂而又高风险的行业，需要综合运用市场营销、项目规划、财务管理等多方面的知识和技能。
在这个行业中，成功的关键在于精细的规划、灵活的应变和团队的协作。
在我多年的房地产开发与经营管理经验中，我总结了一些心得体会，希望能够分享给大家。
市场调研与前期准备在进行任何一项房地产项目之前，市场调研是至关重要的一环。
只有了解当地的市场需求和竞争情况，才能够有针对性地规划项目。
在市场调研的基础上，还需要进行充分的前期准备工作，包括项目定位、规划设计、资金筹集等。
只有确保前期工作的全面与细致，才能够为后续的开发与经营管理奠定良好的基础。
项目规划与管理一项优质的房地产项目，需要在规划设计、施工管理和市场推广等各个环节都做到精益求精。
在项目规划阶段，需要注重聘请专业的设计团队，确保项目满足市场需求，并具备良好的可持续发展性。
在项目施工管理中，要严格把控质量与进度，确保工程的顺利进行。
同时，市场推广也是至关重要的一环，需要制定有效的营销策略，提升项目的知名度与吸引力。
财务管理与风险控制房地产开发与经营管理的成功与否，很大程度上取决于财务管理与风险控制的水平。
在资金筹集阶段，需要综合考虑不同的融资方式，并做出合理的财务方案。
在项目运营过程中，需要严格控制成本，提高效率，确保项目的盈利能力。
同时，也要注意风险的防范与化解，及时应对突发情况，避免损失的扩大。
团队协作与人才培养在房地产开发与经营管理的过程中，团队协作是至关重要的。
一个专业、高效的团队可以更好地推动项目进程，并化解问题。
因此，建立团队合作意识，培养团队的执行力和创造力是必不可少的。
同时，也要注重人才的培养与引进，不断提升团队整体素质和竞争力。
结语房地产开发与经营管理是一个综合性极强的行业，需要关注细节，注重规划，善于创新与变革。
通过对市场的准确把握，项目的精心规划，财务的合理控制以及团队的协作努力，我们可以取得更好的房地产经营成果。
房地产开发经营与管理课程
房地产开发经营与管理课程房地产行业是当今社会中一个非常重要的领域，而房地产开发经营与管理是该领域中至关重要的一环。
随着中国经济的快速发展，房地产行业也在不断壮大，市场竞争日益激烈。
为了在这个竞争激烈的市场中取得成功，房地产开发与经营人员必须具备全面的知识和技能，这就需要他们通过参加相关的房地产开发经营与管理课程来提升自身的专业素养。
一、房地产市场分析与调研房地产开发经营与管理课程的第一部分是关于房地产市场分析与调研的内容。
在课程中，学员将学习如何通过对市场的分析和调研，确定开发项目的可行性和潜在风险。
这包括对市场供需状况、政策环境、地理位置、竞争对手等因素进行综合评估，从而制定出有效的营销策略和销售计划。
二、房地产项目规划与设计房地产项目规划与设计是房地产开发经营与管理课程的第二部分。
在这一部分中，学员将学习如何根据市场需求和宏观环境因素，进行房地产项目规划与设计。
这包括确定项目的定位、功能布局、建筑风格、景观设计等，从而使项目能够符合市场的需求，并提供有竞争力的产品。
三、房地产项目投融资与财务管理房地产项目投融资与财务管理是房地产开发经营与管理课程的第三部分。
在这一部分中，学员将学习如何进行房地产项目的投融资决策和资金管理。
学员将学习如何寻找适合的融资来源，如何进行资金筹措和使用，并学习如何进行项目的财务分析和风险评估，以确保项目的可持续发展。
四、房地产销售与营销策略房地产销售与营销策略是房地产开发经营与管理课程的第四部分。
在这一部分中，学员将学习如何制定有效的销售和营销策略，以吸引消费者，提高销售额和市场份额。
学员将学习市场营销的基本理论和方法，了解如何进行市场定位、产品定价、渠道管理等，同时还需要学习如何利用广告、促销和公关等手段来提升品牌知名度和形象。
五、房地产项目运营与管理房地产项目运营与管理是房地产开发经营与管理课程的最后一部分。
在这一部分中，学员将学习如何进行房地产项目的日常运营和管理。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理概述房地产开发与经营管理是指从土地获取到最终交付使用之间的整个过程中，对房地产项目进行规划、开发、经营和管理的一系列工作。
土地获取房地产项目的第一步是土地获取。
土地可以通过国家有关部门的供应、拍卖、挂牌等方式得到。
然而，由于土地资源的短缺，土地获取已变得越来越难。
规划设计规划设计是房地产项目的重要环节。
规划包括场地分析、城市设计、空间组织和公共设施规划等。
设计包括建筑设计和景观设计，并且应根据城市规划、环境保护、社区文化和人居需求等条件进行优化。
建设开发建设开发是房地产项目的重要环节。
它包括土地平整、基础设施建设、主体建筑物建设、装修装饰及道路、桥梁设施等建设工作。
建设开发阶段需要分配专业承包商和建筑师团队进行管理。
销售营销销售营销是房地产项目的重要环节。
它包括市场调研分析、市场定位、宣传推广、销售管理、客户服务等。
销售营销应该注重消费者需求，并根据不同的市场需求定制不同的营销策略，以提高销售额和回报率。
物业管理物业管理是房地产项目中非常重要的环节。
其目的是维护和管理建筑物和土地，使其在使用中保持优良状态，并且给租户和业主带来舒适的居住体验。
包括环境清洁、修理和维护、安全防范等方面，要提供高效、便捷、贴心的服务。
资产管理资产管理是指规划、管理和评估房地产资产，以实现最优的经济效益。
资产管理的具体内容包括租赁、价值增值和创建资产组合等。
资产管理目标是利用房地产资产增加创造的价值和效益。
风险控制房地产项目存在着各种各样的风险，如市场风险、政策风险、环境风险、技术风险、金融风险等。
因此，需要进行风险评估和控制。
风险控制过程中，应制定合理的策略，减少风险，从而最大限度地保证房地产项目的稳健性和可持续性。
，房地产开发与经营管理是一个复杂和多方面的过程。
它需要不同领域专业人员之间的紧密协作和高度专业的管理，以确保房地产项目能够在市场上生存和发展。
房地产开发与经营管理
房地产开发与经营管理随着城市化进程和人民生活水平不断提高，房地产业在国民经济中的地位越来越重要。
房地产的开发和经营管理是保持房地产企业稳健发展的基本条件，是实现企业转型和转型升级的关键之一。
一、房地产开发房地产开发是指以建设房屋为主的活动，它是房地产业中的核心环节。
房地产开发是一个复杂的过程，它需要从单一的意向进入到土地购买，然后进行策划、设计、施工等多个阶段。
在这个过程中，企业需要在银行、政府、供应商、专业机构等各个渠道寻求支持。
1.土地购买房地产开发的第一步是土地购买。
土地购买的难度相对较大，因为土地资源是有限的，而且土地最终还要交由政府审核批准。
因此，企业需要了解当地城市规划、土地供应政策、土地购买相关法律法规等，以确保符合政策要求。
2.策划与设计房地产开发的第二步是策划与设计，这一步的目的是制定项目的整体规划和设计方案。
项目的规划和设计需要充分考虑市场需求、用户需求以及市场环境等各个因素。
3.施工与验收房地产开发的第三步是施工与验收。
这一步的目的是将已经设计好的建筑项目和相关设施投入实际建设，完成房地产项目的建设。
建设完毕后，企业还需要对其进行验收，确保其符合国家规定安全标准，并交由相关部门审核批准。
二、房地产经营管理房地产经营管理是指对房地产开发后的房产、物业等进行管理和维护的一项工作。
房地产经营管理是保持企业长期经营和稳定收益的关键。
1.物业管理物业管理是指监管和管理房产和项目物业的各个方面，包括维护建筑结构、处理物业管理问题、处理投诉和维护用户满意度等。
物业管理需要充分了解市场需求和用户需求，并为满足其需求制定管理计划，提高用户满意度和企业收益。
2.市场分析市场分析是指分析市场需求以及竞争对手的情况来制定公司的战略计划。
房地产市场因地区和城市的不同而异，因此，市场分析需要充分了解当地区域和市场的需要，同时要分析竞争对手的优势和劣势，为企业的发展提供依据。
3.财务管理财务管理是指正确调配资金、控制成本、制定利润计划，实现企业财务自我发展和盈利。
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房地产开发经营与管理
房地产开发经营与管理是指对房地产项目进行策划、开发、销售和管理的一系列活动。
房地产行业是一个高风险、高投入、高利润的行业，在市场竞争激烈的环境下，房地产开发经营和管理必须具备一定的经验和专业知识，才能获得成功。
房地产开发经营涉及到投资、融资、设计、施工、售后等各个环节。
首先要做的是市场调研和综合分析，以确定项目的潜在消费者和市场需求。
之后需要启动开发工程和筹集资金。
开发工程前期编制规划建议书，后期确定方案设计。
开工前，需要确定开发商、施工单位和设计公司等合作方，签署相关合同。
项目建设完成后，要进行销售和售后服务。
在销售过程中，要对消费者进行全面的宣传和推销，以满足他们的需求和提升销售额。
在售后服务中，要根据消费者的实际需求，及时响应用户反馈，改进和完善产品和服务，提高顾客满意度。
在房地产开发经营过程中，融资是其中最关键的环节。
融资方式通常包括银行贷款、发债、股权融资、集资等，融资渠道不尽相同。
选择何种融资方式，需要考虑到当前市场形势、利率、市场规模和项目的风险偏好等因素。
同时，融资也需要与现有资产和财务状况相契合。
在决策融资方案时，需要权
衡优劣和发展趋势，与合作银行、资本市场协商，寻求最优融资方案。
在开发过程中，需要关注项目规划设计、工程前期管理、工程现场施工、工程安全管理等方面。
规划设计要按照法律法
规的要求以及市场需求，精心设计各项功能和服务，并制定有效的施工和管理方案。
工程前期管理要做好预算、采购、物流等方面。
对工程现场施工要进行科学规划，注重现场卫生、人员安全和设备完善。
工程安全管理要做到长效、细致、周到，以确保工作安全、施工质量和工程进度。
房地产开发经营与管理涉及到很多领域，但是好的经营和管理可以使得项目获得成功。
房地产公司在管理方面需要进行创新，善于利用先进技术和管理模式，实现信息化，确保各个环节之间沟通与合作的顺畅。
管理人员必须具有信息收集能力、判断能力、应变能力和沟通协调能力等。
在当前市场竞争日
益激烈的环境下，房地产开发经营与管理必须不断提高专业水平、创新思维和管理模式，开拓市场，稳步发展。