医院各角色的职能和作用
医院岗位职责
医院岗位职责
1. 诊断和治疗病人，医院岗位的主要职责是诊断和治疗病人。
医生和护士需要根据病人的症状和病史进行诊断，并制定相应的治疗方案。
2. 病人护理，医院岗位还包括对病人的护理工作。
护士需要负责监测病人的生命体征，给予病人药物治疗，以及协助病人进行日常生活活动。
3. 医疗记录管理，医院岗位还包括对病人的医疗记录管理工作。
医生和护士需要及时记录病人的诊断结果、治疗方案和用药情况，确保医疗记录的准确性和完整性。
4. 医疗设备维护，医院岗位还包括对医疗设备的维护工作。
医院的医疗设备需要定期进行维护和保养，以确保设备的正常运转和病人的安全。
5. 医疗卫生宣教，医院岗位还包括对病人和家属的医疗卫生宣教工作。
医生和护士需要向病人和家属宣传医疗卫生知识，帮助他们更好地了解疾病和治疗方法。
总之，医院岗位的职责是为病人提供高质量的医疗护理服务，确保病人得到及时、有效的治疗和照顾。
医院的权力结构及岗位职责
医院院长工作职责与权力来源:网络编辑：weilisen 时间:2007-10-7一、工作职责负责全院的医疗、护理、院感、教学科研等各项业务工作，并为总经理经营决策提供战略建议和业务支持。
1.主持制定、健全医院的医疗业务管理制度2。
督促、检查各科室医疗制度、医疗常规和操作规程的执行情况3.深入科室，了解和检查有关诊断、治疗、护理、院感等情况,定期分析医疗指标完成情况，纠正医疗护理工作中出现的偏差，不断提高医疗护理质量4.主持、指挥全院性的会诊、大型抢救、学术交流、新技术项目开展等医疗技术活动，并做出科学决策5.负责组织实施临床科研、教学、员工医疗保健等工作6。
经常深入科室,了解病人的就诊情况，征求病人意见，督促医护人员不断改进服务工作7.组织检查转诊、会诊、疫情报告、预防保健和卫生宣教工作8。
对医疗业务部门和临床医技科室的职业道德建设、医疗服务措施等进行例行检查，发现问题及时处理，保证医疗工作的正常有序开展9.定期向总经理汇报医院的医疗业务运行情况并接受不定期工作质询10．实施员工学习新技术、新业务，创造条件开展医疗技术新项目，不断提高医疗技术水平和服务质量10。
完成总经理委托与自行发展的工作11．处理医院的医疗纠纷等突发事件二、工作权力1．对医疗业务系统员工的管理权2．对医疗业务科室主任、护士长任用的提名权和建议权3．对所属下级的监督、检查权4．对所属下级的考核权5．对所属下级的奖励、处罚的建议权6．对所属下级工作争议的调解与裁决权7．对所属下级工作差错的责令整改权8．对总经理工作和行政职能部门工作的建议权9．对医疗用品采购的审批权（如500元以内采购审批权,具体按医院财务制度执行)长期以来，国有医院尤其是国有综合型大医院存在着二元权力金字塔结构。
即以院长为中心的行政层级架构和以高级医生或科主任为中心的医师层级架构。
在此二元架构并行中，医师层级架构往往处于权力金字塔的顶端。
这种结构方式，容易造成医院内部矛盾多发。
某医院各典型职位说明书汇
某医院各典型职位说明书汇一、医生职责描述：医生是医院的核心成员。
医生的职责包括为患者提供诊断、治疗和护理。
他们必须具备出色的医学知识、丰富的临床经验和优秀的沟通能力。
医生还需要负责对患者进行定期随访和评估病情变化。
岗位要求：医生必须具备医学博士学位和相关的执业资格证书。
他们需要具备出色的解剖学、生理学和病理学知识，能够独立进行临床诊断和治疗。
此外，医生还需要具备较强的抗压能力和团队合作精神。
二、护士职责描述：护士是医院的重要组成部分，他们负责为患者提供全面的护理服务。
护士的主要职责包括为患者提供基本医疗护理、监测病情变化、执行医生的医嘱和指导患者的日常生活。
岗位要求：护士必须具备护理相关专业的学士学位，并通过国家护士资格考试。
他们需要具备较强的责任心和专业素养，能够有效地配合医生进行护理工作。
此外，护士还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
三、药剂师职责描述：药剂师负责为患者提供合理的药物治疗方案，包括选择合适的药物、制定用药方案和监测药物疗效。
他们还需要负责管理医院的药品库存和药物配送工作。
岗位要求：药剂师必须具备药学学士学位和相应的药师执业资格证书。
他们需要具备较强的药理学和药物治疗知识，能够准确评估患者的用药需求。
此外，药剂师还需要具备丰富的临床经验和良好的沟通能力。
四、行政人员职责描述：医院的行政人员负责管理医院的日常运营工作，包括人力资源管理、财务管理、信息管理和行政管理等。
他们需要协调医院各部门的工作，保证医院的正常运行。
岗位要求：行政人员需要具备相关管理专业的学士学位，并具备丰富的管理经验。
他们需要具备优秀的组织能力和领导能力，能够有效地协调医院各部门的工作。
此外，行政人员还需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
五、技师职责描述：技师是医院的重要技术支持人员，负责为患者进行各种检查和检验。
他们需要具备先进的医疗设备操作技能和专业的检查技术，能够准确地进行各种检查和检验。
岗位要求：技师需要具备相关医疗技术专业的学士学位，并通过国家相关的技术资格考试。
医院各科室工作职能
医院办公室职责1、党务:宣传、组织学习党的基本路线、方针、政策；负责党的组织建设工作；做好党、工、团、民主党派工作；负责医院职业道德建设，协助医院有关科室，开展医院文化建设。
2、人事:负责人员招聘、辞职以及专业技术人员职称晋升、聘任等工作；负责全院工作人员考勤、考核、奖惩；负责管理全院职工学历教育、外出学习学费报销和职称考试报名。
3、行政：负责全院日常事务；负责起草医院工作计划、总结、及有关文件；安排医院各种会议，负责各类文件的收发登记、转递传阅及发文登记工作;负责医院印鉴、外勤、参观及接待等工作；负责医院各种车辆及司机的管理工作.4、工会：紧密围绕医院发展目标、围绕医院中心工作开展工会活动，发挥工会组织的桥梁、纽带和支柱作用.5、组织医院信息管理系统、互联网/内联网、开发和维护工作。
医务科职责1、负责医院医疗质量的监控,督促检查医疗规章制度的执行；受理并处理医疗事件；组织临床医师的业务培训和定期考核工作。
2、拟定医院医疗、医技工作计划并实施;负责医院医疗科研及各个层次的教学管理工作；负责组织医院临床医师的继续教育、执业考试报名以及医师执业证书的注册、管理工作。
3、负责处理各类病人的意见和纠纷。
负责门诊病人病假、疾病证明和特殊检查项目的审查工作。
4、负责医院病案室管理，收集、整理、保存、供应病人病案并根据医疗原始数据进行各种统计及分析；获取各种医学信息,为医疗、教学、科研、管理提供文献保障。
5、负责策划、组织医院大型学术会议、义诊等活动；负责医院红会工作。
护理部职责1、拟定全院护理工作计划并实施；负责护理质量控制、检查,落实各项规章制度；负责护理队伍的管理、建设和发展；负责护理各层次教学及进修人员管理，制定和实施实习及进修计划；负责护理科研管理、护理新技术的推广应用。
2、负责组织护理人员的继续教育、执业考试报名以及护理执业证书注册、管理工作；负责护理人员的业务培训和定期考核工作。
3、负责医院感染控制、传染病报告、登记、监测及人员培训.重大疫情应立即报告分管院长，并及时将疫情报告市疾病控制中心。
医院岗位职责
医院岗位职责
1. 诊断和治疗病人，医院工作人员负责对病人进行初步检查、诊断和制定治疗方案，确保病人得到及时和有效的治疗。
2. 手术和护理，医院工作人员负责进行手术操作或提供护理服务，确保病人在手术或治疗过程中得到适当的关怀和照顾。
3. 医疗记录和报告，医院工作人员负责记录病人的病历和治疗过程，及时向上级医生报告病情变化和治疗效果，保证医疗工作的连续性和准确性。
4. 医疗设备和药品管理，医院工作人员负责管理和维护医疗设备，确保设备正常运转和安全使用；同时负责管理药品库存，保证药品的质量和使用安全。
5. 医患沟通和协调，医院工作人员负责与病人及其家属进行沟通，解答疑问，提供必要的医疗指导和支持；同时协调医护团队，确保病人得到全面的医疗服务。
6. 医疗质量管理，医院工作人员负责参与医疗质量管理工作，
积极参与医院的质量评估和改进工作，提高医疗服务的质量和安全水平。
7. 专业知识更新和培训，医院工作人员负责不断学习和更新医疗知识，参加相关培训和学术交流活动，提高自身的专业水平和技能。
以上就是医院岗位职责的相关内容，希望对您有所帮助。
医疗设施的职位分工
医疗设施的职位分工
1. 医生
- 负责诊断和治疗患者的疾病或伤害。
- 执行各种医疗程序和手术。
- 与患者和其他医疗团队成员进行有效的沟通。
2. 护士
- 提供基本的护理服务，如测量血压、给药物等。
- 监督患者的病情和病历记录。
- 协助医生进行各项医疗程序。
3. 医疗技师
- 负责执行各种医疗检查，如X光、CT扫描等。
- 维护和操作医疗设备，确保其正常运行。
- 对医疗检查结果进行分析和记录。
4. 药剂师
- 负责处理和管理药物，包括处方药和非处方药。
- 提供患者关于药物使用的指导和咨询。
- 协助医生和护士确保药物的正确使用和管理。
5. 医疗行政人员
- 负责医疗机构的日常管理和运营。
- 处理患者的登记、预约和收费事务。
- 协调医疗团队的工作安排和资源分配。
6. 医疗信息员
- 负责管理患者的电子病历和医疗信息系统。
- 维护患者信息的准确性和机密性。
- 协助医生和其他医疗人员获取和记录患者的医疗信息。
这些职位只是医疗设施中的一部分，不同的医疗机构可能会有
不同的职位设置和职责分工。
每个职位都有其独特的作用和责任，
通过协同工作，医疗团队可以为患者提供全面和高品质的医疗服务。
医院安全工作领导机构及责任分工
医院安全工作领导机构及责任分工医院安全工作是确保医疗机构正常运行和患者安全的关键方面。
为了有效管理医院安全工作，需要建立一个合理的领导机构，并明确各个职能部门的责任分工。
1. 领导机构医院安全工作的领导机构应该由以下部门或职能组成：1.1. 行政领导行政领导在医院安全工作中扮演关键角色，他们负责制定和实施安全政策，确保医院的整体运行安全。
行政领导应该包括医院的高级管理人员，如院长、副院长和其他相关领导职位。
1.2. 安全管理部门安全管理部门是医院安全工作的核心部门，负责制定和落实安全管理措施。
该部门应该包括安全主管或安全部门负责人，他们负责监督和指导日常安全工作。
1.3. 医务部门医务部门是医院安全工作的重要组成部分，他们负责保障医疗过程和医疗质量的安全。
医务部门应该派遣专业的医疗安全人员，负责监测和预防患者治疗过程中的安全问题。
1.4. 护理部门护理部门在医院安全工作中也起到重要作用。
他们应该派遣专业的护理安全人员，负责监督和管理护理过程中的安全问题，包括药物管理和病人跌倒防护等。
1.5. 各专科部门各专科部门在医院安全工作中应该负责专科领域的安全管理。
他们应该派遣专业的安全人员，负责监督和管理专科领域内的安全问题，如手术室安全和放射诊疗安全等。
2. 责任分工在医院安全工作中，各部门应明确其责任和职责，并形成明确的责任分工。
2.1. 行政领导的责任行政领导应制定医院的安全政策和目标，确保医院安全问题得到高度重视，并为安全工作提供足够的资源和支持。
行政领导还应建立监督机制，定期检查和评估安全工作情况。
2.2. 安全管理部门的责任安全管理部门应负责制定和实施医院的安全管理制度和规章制度，并监督各部门执行情况。
他们还应组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急反应能力。
2.3. 医务部门的责任医务部门应做好医疗过程的安全监控，及时发现和解决医疗差错和意外事件，确保患者的安全。
他们还应与患者建立有效的沟通和信任，提高医疗服务的满意度和质量。
医院各角色的职能和作用
医院各角色的职能和作用医院作为社会中重要的医疗服务机构，各种不同的角色与职能在医院内有着不可替代的作用。
本文将着重介绍医院中常见的各个角色，并详细阐述其职能和作用。
1. 医生医生是医院中最为核心的角色，他们是医疗团队的核心，在提供诊断、治疗和护理方面起着关键作用。
医生通过接受专业的医学教育培训，拥有丰富的医学知识和技能。
他们负责诊断疾病，制定治疗方案，并直接与患者进行沟通和交流。
医生的角色还包括指导和督导其他医护人员的工作，确保医疗服务的质量和安全性。
2. 护士护士是医院中不可或缺的角色，他们负责为患者提供全方位的护理服务。
护士在医生的指导下执行医疗方案，监测患者的生命体征，给予药物治疗，进行护理操作等。
此外，护士还负责提供患者的心理支持，与患者及其家属沟通，解答疑问，帮助患者恢复健康。
3. 临床药师临床药师在医院中扮演着重要的角色，他们是负责合理用药和药物管理的专业人士。
临床药师与医生和护士紧密合作，为患者提供个体化的药物治疗方案。
他们负责药物调配、药物监测和药物治疗的评估，防止患者出现药物不良反应和药物相互作用。
4. 医技人员医技人员包括放射科技师、检验师、超声技师等，在医院中担负着重要的检查和诊断工作。
放射科技师使用放射线设备进行疾病的影像诊断，帮助医生确定疾病的类型和程度。
检验师负责进行各种实验室检验，为医生提供确诊依据。
超声技师使用超声设备进行患者的超声检查，帮助医生了解疾病情况。
5. 医疗管理人员医疗管理人员在医院中扮演着协调和管理的角色，他们负责医院的运营和管理工作。
医疗管理人员包括院长、行政人员和财务人员等。
院长是医院的领导者，负责制定发展战略和决策重要事项。
行政人员负责组织和协调医院内部与外部事务，保证医院安全有序运行。
财务人员负责医院财务管理和预算控制，确保医院的经济运行稳健。
6. 心理咨询师心理咨询师在医院中起着重要的作用，他们负责为患者及其家属提供心理支持和咨询服务。
心理咨询师与患者进行沟通和交流，帮助他们缓解心理压力、应对疾病带来的困难和焦虑，促进患者的康复和心理健康。
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医院各角色的职能和作用医院作为服务于人民生命健康的事业机构，是由众多部门和人员组成的一个复杂的整体。
与病人相关的各种数据信息在医院各部门和人员之间有序地流动，成为医院赖以正常运作的保障。
而具有特殊性质的医院信息对于信息流通的安全性有特殊的要求。
在建立PACS 系统或HIS系统时就必须保证信息在输入，传输，保存，和读取等各个环节的安全性问题，这对于提高系统的可靠性，实用性和安全性，减少系统运用于实际中产生的医疗纠纷有着重要意义。
在PACS系统的安全性问题首次提到实现的日程上时，首先要解决在PACS系统使用者——医疗机构内部存在的安全问题。
非常明显的，在医院内部存在着不同的工作角色，每个角色的职能和作用，权利和义务也有差异，这些不同的角色在使用同一套PACS系统时相互的之间不同的地位和权限也应有区别。
那么在进行系统安全的实际和建设是就应该充分考虑医院角色的差异。
本文将从医院的实际出发，讨论医院内阁角色的职能和作用。
一、医院管理层的中枢调控作用。
医院管理层由院长和若干行政机构构成，他们从宏观上对整个医院运作的各个方面进行调控和管理。
具有最高的决定权和责任。
构成医院管理层的有：院长、副院长和几个重要的科室：院办公室、医务科、人事科、总务科，他们通过科主任、护士长、班组长等管理各项行政工作。
院长的职责和权利：1、全面领导医院的工作（包括医疗、教学、科研、预防、人事、财务和总务等），统一指挥全院各职能科室和业务科室的科长和主任。
2、领导制定本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向领导机关汇报。
3、负责组织检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，采取积极有效措施，保证不断提高医疗质量。
4、负责组织检查临床教学，培养干部业务技术学习。
5、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟定和贯彻执行情况，采取措施，促进研究的开展。
6、负责组织、检查本院担负的分级分工医疗工作和地段工作。
7、负责职工的思想教育工作，医风医德工作，以及监督各项规章制度的贯彻执行，严防差错事故的发生。
8、根据国家人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖励、调动及提升等工作。
9、领导后勤工作10、在行政业务中，有权及时处理紧急问题11、因事外出或缺勤时，应制定一名副院长代替院长职务。
医务科主任职责：1、在院长的领导下，具体组织实施全院的医疗、教学、科研、预防工作。
2、拟定有关业务计划，经院长、副院长批准后，组织实施。
经常督促检查，按时总结汇报。
3、深入科室，了解情况。
组织重大抢救和元外汇诊。
4、负责实施，检查全院医务技术人员的业务训练和技术考核。
5、负责组织实施临时性院外医疗任务和对基层的技术指导工作6、检查督促各种进修和科研教学计划的贯彻执行，组织科室之间的协作，改进门诊、急诊的工作。
7、领导医务科及所属人员的政治学习，抓好病案统计，图书资料管理工作。
8、督促各种制度和常规的执行，定期检查采取措施，提高医疗质量，严防差错事故，对医疗事故进行调查，组织讨论，及时向院长，副院长提出处理意见。
院办公室职能：1、负责起草全院性的行政工作计划、总结和报告。
2、负责综合工作。
经常深入科室，了解工作情况，加以综合分析，向院长汇报，并提出改进工作的参考意见；负责起草、印发情况反映或工作简报等事宜。
3、安排各种行政会议，做好会议记录，商船下达和协调工作。
4、负责文秘工作。
5、负责糙米、审核、印发医院行政性文件6、领导手法、首位、打字室等工作。
7、处理来信来访对外接洽工作。
协助院长具体办理日常行政事务和临时交办的工作。
人事科职能人事科室负责全员人事管理的职能部门。
由科长、副科长和干事组成。
职能如下：1、据医院编制，结合医院的业务特点，合理的调配合使用各方面的人员，病承办人事工作的各项事务手续。
2、负责干部职工的考核晋升工作。
3、承办职工劳动考勤、劳动工资和劳保福利的事务。
4、管理人事、技术档案、遵守机密守则、接待外调人员。
5、协助工会及其他部门，经常了解和掌握职工生活中的实际情况，对有困难的职工及时向相关部门反映，积极地予以帮助。
医务科职能：医务科是对全院医疗作用和医务行政工作实施组织管理的职能部门。
它的功能作用主要是组织全院各专业科室正常的进行医疗业务工作，保证各科室间工作的紧密联系，密切配合，对病人实施完善的医疗服务，办理日常的医疗事务。
后勤：医院的后勤管理系统由总务科、财务科和伙食科组成：总务科：管理汽车库、锅炉房、洗衣房、动物室、太平间、门卫室、电梯、托儿所、幼儿园、电工室、木工房和基建维修等。
财务科：主要管理门诊挂号室、收款处、住院处收款室。
伙食科：主要管理病员食堂、职工食堂。
二、由医生组成的诊疗系统：医院最重要的是主要由医生所组成的诊疗系统。
这个系统的两个重要部分是各级医生和各项规章制度。
医师是医疗指令（医嘱）的决策者和直接实施者，在诊疗组织中占主导地位。
我国先行医师三级负责制。
由主任（副主任）医师、主治医师、住院医师。
实行总住院医师制的医院，从住院医师中分出总住院医师。
承担教学任务的医院，优实习医生、进修医生，但他们都不属独立的一级医师。
各科室主任：主任（副主任）医师，是诊疗组织中的指导者，疑难重症诊疗责任者，是本科（专业）的学术领班人，指导主治医师、住院医师解决并决定危重疑难病症诊疗问题，开展新的医疗技术、新的医疗项目和科研工作。
他们约占医师总数10—20%。
科室是医院内部组织医疗活动的业务单位。
科室的行政领导是科室主任。
科室主任在业务副院长的领导下，对科室医疗业务、行政工作实施集中指挥。
科主任有权按照医院的计划、指示、命令和规章制度的要求，统一组织实施本科室医疗、教学、科研工作；负责本科医疗人员的业务培训和技术考核；提出升、调、奖、惩的意见，领导本科室技术建设。
科主任应对科室计划的完成和经济效益全面负责。
科室副主任：科室副主任是科室主任在医疗技术和行政管理等方面的助手。
他们在科室主任的领导下，分工负责医疗、教学、科研或者管理方面的工作。
主治医师：主治医师是诊疗病人的责任者，是日常诊疗中的决策者，是住院医师的直接领者。
主治医师负责审定诊疗计划、决定医嘱，解决诊疗中的疑难问题、安排值班和技术操作（包括手术），指导住院医师。
主治医师约占医师总数的20—30%，是诊疗工作中的骨干，是保证医疗质量的关键。
住院医师：住院医师是诊疗病人的直接实施责任者，担负日常的诊疗工作，拟定诊疗计划，下达医嘱，书写病人诊疗记录，具体实施诊疗技术，按要求完成基础诊疗任务。
他们约占医师总数的60%。
组成医院诊疗系统的各个角色的职能是在医院的一系列规章制度的约束下才能正常有序的发挥。
也只有了解了各种的规章制度，才能更深刻的了解医院的运作模式和医院信息的流向。
这对于系统的实用性有重要意义。
限于篇幅这里仅仅介绍几个与系统关系较为密切的几个制度。
查房制度1、科主任、主任医师或主治医师查房，应有住院医师护士长和有关人员参加。
科主任，主任医师查房每周1至2次，主治医师查房每日一次，查房一般在上午进行。
住院医师对所管病员每日至少查房一次。
2、对危重病员，住院医师应随时观察病情变化及时处理。
必要时可请主治医师，科主任、主任医师临时检查病员。
3、查房前医护人员要做好准备工作，如病历，X光片，各项有关检查报告及所需用的检查器材等。
查房时要自上而下逐级严格要求，，认真负责。
经治住院医师要报告简要病历，当前情况并提出需要解决的问题。
主任或主治医师可根据情况做出必要的检查和病情分析，并做出肯定性的指示。
4、护士长组织护理人员每周进行一次护理查房，主要检查护理质量，研究解决疑难问题，结合实际教学。
5、查房的内容（三级查房）科主任、主任医师查房，要解决疑难病例；审查对新入院，危重病员的诊断、治疗计划；决定重大手术及特殊检查治疗；抽查医嘱病历，护理质量；听取医师、护士对诊疗护理的意见；进行必要的教学工作。
主治医师查房，要求对所管病人分组进行系统查房。
尤其对新入院、危重、诊断未明、治疗效果不好的病员的进行重点检查与讨论；听取医师和护士的反映；倾听病员的陈述；检查病历病纠正其中的错误的记录；了解病员病情变化并征求对饮食、生活的意见；检查医嘱执行情况及治疗效果；决定出、转院问题。
住院医师查房，要求重点巡视中卫、疑难、待诊断、新入院、手术后的病员，同时巡视一般病员；检查化验报告单，分析检验结果提出进一步检查或治疗意见；检查当天医嘱执行情况；给予必要的临时医嘱并开始写次晨特殊检查的医嘱；检查病员影视情况；主动征求病员对医疗、护理、生活等方面的意见。
6、院长应有计划有目的的定期参加各科的查房，检查了解对病员治疗情况和各方面存在的问题，及时研究解决。
会议制度1、院办公会：由于院长主持，副院长、机关各科室负责人和有关人员参加。
每周一次，传达上级指示，研究和安排工作。
2、门诊例会：由医务科活门诊部正副主任主持，所有在门诊工作的各科负责人参加，诶月一次，研究解决医疗质量、工作人员服务态度、急诊急救、病人就诊以及门诊、急诊管理等有关问题，协调各种工作。
3、晨会：由病房负责医师或护士长主持，全病房人员参加。
每晨上班15分钟内召开，进行交接班、听取值班人员汇报、解决医疗、护理以及管理工作中存在的主要问题。
挂号工作制度1、门诊病员，应先挂号后就诊（危重抢救例外）。
2、挂号室分科挂号（病儿先预检后挂号），开诊前半小时及应挂号。
3、初诊病例要填齐首页上端各栏，包括姓名、性别、年龄、职业、籍贯、住址、就诊日期，留下复写卡片入档。
4、同时就诊两个科室或转科的病员，须重新挂号，会诊例外。
5、挂号诊病当日一次有效，继续就诊应重新挂号。
医嘱制度1、医嘱必须准确，清楚及时，不能涂改。
如须更改时，应用红笔填“取消”字样病签名2、处手术中火抢救时。
不得下达口头医嘱。
下达口头医嘱时，护士要复诵一遍，经过医师查对后执行。
3、护士每班要查对医嘱，夜班查对当日医嘱，医师无医嘱，护士一般不得给病员作对症处理。
紧急情况下，医生不在，护师可针对病情临时给予必要处理，但应做好记录，病及时向经治医师报告。
三查七对制度三查：摆药后查；服药、注射、出之前查；服药、注射、出之后查。
七对：对床号，对姓名，对服用药的药名，对剂量，对浓度，对时间，对用法。
会诊制度1、凡遇疑难病例，应及时申请会诊。
2、科间会诊：由经治医师提出，上级医师同意，填写会诊单。
应邀医师一般要在两天内完成，并写会诊记录。
如需专科会诊的轻病员可到专科检查。
3、急诊会诊：被邀请的人员，必须随请随到，并做好记录。
4、院内会诊：游客主任提出，经医务科同意并确定会诊时间，通知有关人员参加。
医师值班、交接班制度1、各科或院在非办公时间及假日，须设值班医师，可根据实际情况确定单独或联合值班。
2、值班医师每日在下班前15分钟到科室，接受各级医师交办的医疗工作。
交接班时，应巡视病室。