质量策划1

质量策划1范围可以说，任何一项质量管理活动，不论其涉及的范围大小、内容多少，都需要进行质量策划。

但是，GB/T19000—2000族标准所要求的质量策划，并不是包罗万象的，而是针对那些影响组织业绩的项目进行的。

一般来说，它包括：（1）有关质量管理体系的策划这是一种宏观的质量策划，应由最高管理者负责进行，根据质量方针确定的方向，设定质量目标，确定质量管理体系要素，分配质量职能等。

在组织尚未建立质量管理体系而需要建立时，或虽已建立却需要进行重大改进时，就需要进行这种质量策划。

（2）有关质量目标的策划组织已建立质量管理体系虽不需要进行曲重大改变，但却需要对某一时间段（例如中长期、年度、临时性）的业绩进行控制，或者需要对某一特殊的、重大的项目、产品、合同和临时的、阶段性的任务进行控制时，就需要进行这种质量策划，以便调动各部门和员工的积极性，确保策划的质量目标得以实现。

例如每年进行的综合性质量策划（策划结果是形成年度质量计划）。

这种质量策划的重点在确定具体的质量目标和强化质量管理体系的某些功能，而不是对质量管理体系本身进行改造。

（3）有关过程的策划针对具体的项目、产品、合同进行的质量策划，同样需要设定质量目标，但重点在于规定必要的过程和相关的资源。

这种策划包括对产品实现全过程的策划，也包括对某一过程（例如设计和开发、采购、过程运作）的策划，还包括对具体过程（例如某一次设计评审、某一项检验验收过程）的策划。

也就是说，有关过程的策划，是根据过程本身的特征（大小、范围、性质等）来进行的。

（4）质量改进的策划质量改进虽然也可视为一种过程，但却是一种特殊的、可能脱离了企业常规的过程。

因此，更应当加强质量策划。

如果说有关过程的策划一旦确定，这些过程就可以按策划规定重复进行的话，那么质量改进则不同，一次策划只可能针对一次质量改进课题（项目）。

这样，质量改进策划就可以有是经常进行的，而且是分层次（组织及组织内的部门、班组或个人）进行的。

质量改进策划越多，说明组织越充满生机和活力。

2组织形式质量策划是一种高智力的活动，一般来说，涉及组织层次的质量策划，应由最高管理者负责，由相关的管理人员组成相应的质量策划委员会或小组召开会议，由大家共同来完成质量策划。

如果质量策划的内容涉及的范围很大，还可以召开多次会议或层次召开会议来进行质量策划。

为了使质量策划会议更有效率，也可以由最高管理者自己或委托他人，根据质量策划的输入材料，事先草拟质量计划的草案，然后交由质量策划会议讨论、删减、修改。

这种形式实际上是由某一个人或某几个人先进行了一次质量策划，从而可提高质量策划效率和质量。

3输入质量策划实际上是一个过程，也有其输入—过程—输出的特殊要求。

质量策划是针对具体的质量管理活动进行的。

在进行质量策划时，力求将涉及该项活动的信息全部搜集起来，作为质量策划的输入。

其内容包括但不仅限于以下几下方面：①质量方针或上级质量目标的要求；②顾客和其他相关方的需求和期望；③与策划内容有关的业绩或成功经历；④存在的问题点或难点；⑤过去的经验教训；⑥质量管理体系已明确规定的相关的要求或程序。

在进行质量策划时，必须尽力搜集与策划内容有关的输入，最好能有形成文件的材料。

这些材料应尽早交与参与策划的所有人员。

4内容不管采用何种形式，质量策划的内容必需包括：①设定质量目标。

任何一种质量策划，都应根据其输入的质量方针或上一级质量目标的要求，以及顾客和其他相关方的需求和期望，来设定具体的质量目标。

②确定达到目标的途径。

也就是说，确定达到目标所需要的过程。

这些过程可能是链式的，从一个过程到另一个过程，最终直到目标的实现。

也可能是并列的，各个过程的结果共同指向目标的实现。

还可能是上述两种方式的结合，既有链式的过程，又有并列的过程。

事实上，任何一个质量目标的实现，都需要多种过程。

因此，在质量策划时，要充分考虑所需要的过程。

③确定相关的职责和权限。

质量策划是对相关的过程进行的一种事先的安排和部署，而任何过程必须由人员来完成。

质量策划的难点和重点就是落实质量职责和权限。

如果某一个过程所涉及的质量职能未能明确，没有文件给予具体规定（这种情况事实上是常见的），会出现推诿扯皮现象。

④确定所需的其他资源，包括人员、设施、材料、信息、经费、环境等等。

注意，并不是所有的质量策划都需要确定的这些资源。

只有那些新增的、特殊的、必不可少的资源，才需要纳入到质量策划中来。

⑤确定实现目标的方法和工具。

这并不是说所有的质量策划都需要的。

一般情况下，具体的方法和工具可以由承担该项质量职能的部门或人员去选择。

但如果某项质量职能或某个过程是一种新的工作，或者是一种需要改进的工作，那就需要确定其使用的方法和工具。

⑥确定其他的策划需求。

包括质量目标和具体措施（也就是已确定的过程）完成的时间，检查或考核的方法，评价其业绩成果的指标，完成后的奖励方法，所需的文件和记录等。

一般来说，完成时间是必不可少的，应当确定下来。

而其他策划要求则可以根据具体情况来确定。

5步骤开展工程项目质量策划，一般可以分两个步骤进行。

1.总体策划，总体策划由分公司经理主持进行。

对大型、特殊工程，可邀请公司质量经理、总工程师和相关职能负责人等参与策划。

(1)确定选聘项目经理、项目工程师。

应挑选有相应资格、有工程施工管理经验的人员，任命为项目经理、项目工程师，并能持证上岗。

同时根据工程特点、施工规模、技术难度等情况确定项目部人数，不宜超编，也不宜无限度压缩，确保项目部工作能够高效地运转。

(2)确定项目总体质量目标。

依据合同条款的要求，确定项目的总体质量目标。

总体目标可以摘抄合同要求，后面也可以附加“力争创……”等。

如果项目分为几个单位工程，还应该明确质量目标各是什么。

(3)确定项目进度目标。

施工工期应依据公司生产任务量和资源供应量综合考虑。

在保证满足本工程项目的合同要求，又不影响其它工程施工的前提下，下达工期承包指标。

(4)确定项目目标成本。

所有工程项目均应进行承包，执行“多劳多得”的原则。

分公司核算员应根据分项、分部的工程量、人工费，加上一定比例的管理费和不可预见费，核算出本项目的成本目标，并以此做为项目承包的依据。

(5)物资供应。

应依据工程量的大小、施工地点的远近、材料的种类等，确定好各种材料的供应方式，如物资处协助供应哪些物资，自行采购哪些物资，业主提供哪些物资，采用哪种检验方法等，都应策划周全。

只有控制好材料，质量、效益才有保证。

(6)项目部的临建设置。

对项目部的生活、生产区的建设也应做出明确的指导，这样才有利于消除施工安全隐患，降低材料浪费，工程质量才有保证，生产效率才能提高。

2.细节策划。

被任命的项目经理、项目工程师应立即进入角色，熟悉施工现场和图纸，沟通各种联系渠道，同时组织临建施工。

待项目部人员到位后，项目经理组织项目工程师、技术质量、成本核算、材料设备等方面的负责人根据总体策划的意图进行细部策划。

(1)分部、分项工程的策划。

项目部应按国家标准的规定，统一划分分部分项工程，为质量目标分解、分项承包、成本核算等管理上提供方便。

(2)质量目标的分解。

项目的总体质量目标虽已经明确，但还必须依靠分部、分项工程来实现。

项目部应该对工程分部、分项逐一确定质量等级，是合格还是优良?以便当实际完成效果有偏差时尽快调整和部署，确保项目总体目标的实现。

(3)项目质量、进度目标的控制方法。

项目质量控制虽已有质量体系文件规定，但其中有许多是概述性的内容。

这在策划时需要做出具体的规定，如要明确关键过程或特殊过程、列出检验和试验计划、规定哪些过程的测量分析要应用统计技术等等。

工程进度控制应该在施工进度图中，确定关键路线和关键工序，从而安排施工顺序，通过人力、物力合理调动，保证进度符合规定的要求；当安全、成本与之发生冲突时，应该怎样协调，也是质量策划的一项重要内容。

(4)文件、资料的配备。

与工程有关的标准规范、质量体系文件等都是施工必备的文件。

怎样获得这些有效的适用文件，还缺哪些文件，项目部还应补充编制哪些内部的技术性文件和管理办法等，都应明确规定。

(5)施工人员、材料和机械的配备。

根据工期、成本目标及工程特点，策划出本项目各施工阶段的机械、劳力和主要物资的详细需要量计划，提交给相关部门，以便为项目部提前配备各种资源。

3.质量策划文件的输出。

应将项目质量总体策划和细节策划的结果形成文件，诸如项目质量计划、施工组织设计、工程承包责任状、质量责任书、任命书等，并加以控制。

其中工程质量计划是一种针对性很强的控制和保证工程质量的文件，在项目质量策划中占有相当重要的位置。

6实施1.落实责任，明确质量目标。

质量策划的目的就是要确保项目质量目标的实现，项目经理部是质量策划贯彻落实的基础。

首先要组织精干、高效的项目领导班子，特别是选派训练有素的项目经理，是保证质量体系持续有效运行的关键。

其次，对质量策划的工程总体质量目标，实施分解，确定工序质量目标，并落实到班组和个人。

有了这两条，贯标工作就有了基本的保障。

这里还应强调，项目部贯标工作能够保持经常性和系统性，领导层的重视和各职能部门的协调也是必不可少的因素。

2.做好采购工作，保证原材料的质量。

施工材料的好坏直接影响到建筑工程质量。

如果没有精良的原材料，就不可能建造出优质工程。

我公司从材料计划的提出、采购及验收检验每个环节都进行了严格规定和控制。

项目部必须严格按采购程序的要求执行，特别是要从指定的物资合格供方名册中选择厂家进行采购，并做好检验记录。

对“三无产品”坚决不采用，以保证施工进度的施工质量。

3.加强过程控制，保证工程质量。

过程控制是贯标工作和施工管理工作的一项重要内容。

只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。

为此，必须搞好以下几个方面的控制。

(1)认真实施技术质量交底制度。

每个分项工程施工前，项目部专业人员都应按技术交底质量要求，向直接操作的班组做好有关施工规范、操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。

(2)实施首件样板制。

样板检查合格后，再全面展开施工，确保工程的质量。

(3)对关键过程和特殊过程应该制订相应的作业指导书，设置质量控制点，并从人、机、料、法、环等方面实施连续监控。

必要时，开展QC小组活动进行质量攻关。

4.加强检测控制。

质量检测是及时发现和消除不合格工序的主要手段。

质量检验的控制，主要是从制度上加以保证。

如：技术复核制度、现场材料进货验收制度、三检制度、隐蔽验收制度、首件样板制度、质量联查制度和质量奖惩办法等等。

通过这些检测控制，有效地防止不合格工序转序，并能制订出有针对性的纠正和预防措施。

5.监督质量策划的落实，验证实施效果。

对项目质量策划的检查重点应放在对质量计划的监督检查上。

公司检查部门要围绕质量计划不定期地对项目部进行监督和指导，项目经理要经常对质量计划的落实情况进行符合性和有效性的检查，发现问题，及时纠正。