房建质量项目策划书
策划书 工程质量策划书
策划书工程质量策划书工程质量策划书。
一、背景。
随着社会的不断发展，工程建设项目数量不断增加，工程质量问题也日益突出。
为了确保工程质量，保障人民生命财产安全，提高工程建设的可持续发展能力，本策划书旨在制定工程质量策划，确保工程质量达标，满足社会需求。
二、目标。
1. 确保工程质量达到国家标准要求；2. 提高工程建设的安全性和可靠性；3. 提升工程建设的可持续发展能力；4. 保障人民生命财产安全。
三、策略。
1. 强化质量管理，建立健全质量管理体系；2. 加强对工程施工过程的监督和检查；3. 提高工程技术水平，引进先进的工程技术和设备；4. 加强对施工人员的培训和管理，提高施工人员的素质和技能；5. 加强对原材料和设备的质量控制，确保施工材料和设备的质量符合要求；6. 加强与相关部门的沟通和协作，共同推动工程质量的提升；7. 建立健全工程质量监测和评估机制，及时发现和解决工程质量问题。
四、措施。
1. 制定工程质量管理制度，明确各项质量管理职责和要求；2. 加强对工程施工过程的监督和检查，发现问题及时整改；3. 组织开展工程技术培训，提高施工人员的技术水平；4. 建立工程质量档案，记录工程施工过程中的关键环节和质量问题；5. 与相关部门建立定期沟通机制，共同推动工程质量的提升；6. 建立工程质量评估机制，对工程质量进行定期评估，发现问题及时改进。
五、预期效果。
1. 工程质量得到有效提升，达到国家标准要求；2. 工程建设的安全性和可靠性得到提高；3. 工程建设的可持续发展能力得到提升；4. 人民生命财产得到有效保障。
六、总结。
本策划书旨在通过加强质量管理、技术水平提升、监督检查等措施，确保工程质量达标，满足社会需求，保障人民生命财产安全。
希望各相关部门和人员能够积极配合，共同推动工程质量的提升，为社会发展做出积极贡献。
房建项目策划书
房建项目策划书一、项目概述1、项目名称＿____2、项目地点＿____3、项目规模包括建筑面积、层数、户型等详细信息。
4、项目背景简述项目的发起原因，如市场需求、城市发展规划等。
二、项目目标1、质量目标明确项目应达到的质量标准，如建筑结构的安全性、装修的精细程度等。
2、进度目标制定详细的项目进度计划，包括开工时间、竣工时间以及各阶段的关键节点。
3、成本目标设定项目的预算控制目标，确保在预算范围内完成项目建设。
三、项目团队1、项目经理具备丰富的房建项目管理经验，负责项目的整体统筹和协调。
2、技术负责人熟悉建筑施工技术，为项目提供技术支持和指导。
3、施工人员包括各类工种，如瓦工、木工、电工等，确保施工的顺利进行。
4、质量监督人员负责对施工过程中的质量进行监督和检查。
四、项目进度计划1、前期准备阶段完成项目规划、设计、审批等工作。
2、基础施工阶段包括土方开挖、基础浇筑等。
3、主体施工阶段按照施工顺序，逐步完成主体结构的建设。
4、装修阶段进行内外墙装修、设备安装等工作。
5、竣工验收阶段组织相关部门进行验收，确保项目符合要求。
五、施工方案1、基础施工方案根据地质条件和设计要求，选择合适的基础形式和施工方法。
2、主体结构施工方案明确混凝土浇筑、钢筋绑扎、模板安装等施工流程和技术要求。
3、装修施工方案制定内外墙装修、地面铺设、门窗安装等的施工方案。
六、质量控制1、建立质量保证体系明确各部门和人员的质量职责。
2、原材料质量控制对进入施工现场的原材料进行严格检验。
3、施工过程质量控制加强对各施工工序的检查和验收。
4、质量问题处理建立质量问题处理机制，及时解决出现的质量问题。
七、成本控制1、成本预算编制详细的项目成本预算，包括人工、材料、设备等费用。
2、成本控制措施采取优化施工方案、合理安排资源、控制材料浪费等措施降低成本。
3、成本监控定期对项目成本进行核算和分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。
八、安全管理1、建立安全管理制度制定安全生产规章制度和操作规程。
房建项目策划书
房建项目策划书一、项目背景近年来，随着城市发展的不断推进，房建项目的需求量不断增加。
为了满足人们对于舒适居住环境的追求，本项目旨在规划建设一座高品质的住宅小区，提供优质的居住体验，满足不同居住群体的需求。
二、项目目标1. 提供多样化的住房选择：包括独栋别墅、联排别墅、公寓等多种户型，以满足不同居住需求。
2. 打造宜居的社区环境：规划公园绿地、社区商业中心、儿童活动区等公共设施，提供便利的生活配套。
3. 强化社区服务：建设物业管理中心，提供全方位的物业服务，保障居民的安全与舒适。
4. 提高居住品质：注重建筑质量和环保设计，创造健康、安全的居住环境。
三、项目规划1. 地理位置：本项目位于市中心地段，交通便利，周边教育、医疗、商业等配套设施完备。
2. 总体规模：本项目占地200亩，基建建筑面积为10万平方米，分为5个建筑区域。
3. 建筑设计：采用现代简约风格设计，注重建筑美感与实用性，使居住者享受舒适宜居的生活空间。
4. 公共设施：设立儿童游乐区、公园绿地、健身设施等，提供丰富多样的休闲娱乐场所。
5. 生态环保：引入绿色建筑理念，注重节能减排，提高居住环境的生态友好性。
四、项目实施计划1. 前期准备阶段：研究市场需求，与相关政府部门协商规划事项，筹集项目启动资金。
2. 设计与审批阶段：根据市场调研结果，进行详细的项目设计，并申请相关审批手续。
3. 建设与施工阶段：招标选定合适的施工单位，加强工程监督与管理，确保工程质量。
4. 竣工与验收阶段：居民入住前进行全面的竣工验收工作，并解决居民的后续配套需求。
五、项目收益与风险分析1. 收益分析：随着城市发展，房地产市场需求旺盛，本项目有望获得较好的销售收益。
2. 风险分析：市场竞争激烈，项目销售进度可能受到市场波动和政策调整等风险的影响。
六、项目预算与资金筹措1. 项目预算：包括土地购置费用、工程建设费用、设计费用、市场推广费用等各项支出。
2. 资金筹措：通过自有资金、银行贷款、合作开发等方式筹集项目所需资金。
房建质量策划书3篇
房建质量策划书3篇篇一房建质量策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[项目所在地]3. 项目类型：[房屋类型，如住宅、商业、工业等]4. 项目规模：[建筑面积、楼层数等]二、质量目标1. 确保项目达到国家及地方相关标准要求。
2. 满足业主对质量的期望，提供高质量的房屋产品。
3. 提高项目整体质量水平，减少质量问题的发生。
4. 争取获得相关质量奖项，提升企业声誉。
三、质量管理体系1. 建立完善的质量管理组织机构，明确各部门和人员的职责。
2. 制定质量管理流程和标准，确保施工过程的规范化和标准化。
3. 加强对施工队伍的培训和管理，提高其质量意识和操作技能。
4. 定期进行内部质量审核和评估，及时发现并解决问题。
5. 建立质量信息反馈机制，及时收集业主意见和建议，不断改进质量管理工作。
四、质量控制措施1. 加强对原材料和构配件的质量控制，确保其符合设计和规范要求。
2. 严格控制施工过程中的各项参数，如标高、轴线、强度等。
3. 加强对施工工序的质量控制，确保各道工序的质量符合要求。
4. 做好隐蔽工程的质量验收，确保工程质量。
5. 加强对设备和设施的质量控制，确保其安全可靠。
五、质量保证措施1. 制定详细的施工计划和质量计划，确保各项工作的有序进行。
2. 加强对施工进度的监控，确保工程按时完成。
3. 建立质量奖惩制度，激励员工提高质量意识和工作积极性。
4. 定期对质量管理人员进行培训，提高其质量管理能力。
5. 积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量和效率。
六、风险管理1. 识别项目中可能存在的质量风险，并制定相应的风险应对措施。
2. 加强对施工过程中的质量监控，及时发现和解决质量问题，避免风险的扩大。
3. 建立质量事故应急预案，及时处理质量事故，减少损失。
七、质量成本管理1. 合理控制质量成本，避免因质量问题导致的成本增加。
2. 通过提高工程质量，减少后期维护和修缮成本。
房屋整改施工策划书3篇
房屋整改施工策划书3篇篇一房屋整改施工策划书一、项目背景随着时间的推移，房屋可能会出现各种问题，如结构损坏、设施老化、装修陈旧等。
为了提升房屋的使用价值和居住舒适度，特进行此次房屋整改施工。
二、整改目标1. 修复房屋结构缺陷，确保房屋的安全性和稳定性。
2. 更新和升级房屋的设施设备，提高其功能性。
3. 改善房屋的整体外观和内部环境，增加美观度和舒适度。
三、整改内容1. 结构加固：对存在隐患的结构部位进行加固处理。
2. 水电改造：重新布置水电线路，更换老化的水管和电线。
3. 墙面地面处理：修补墙面裂缝，重新铺设地面材料。
4. 门窗更换：更换破旧的门窗，提高隔音和保温性能。
5. 厨卫设施更新：安装新的厨卫设备，提升使用便利性。
四、施工安排1. 施工进度计划：制定详细的施工进度表，明确各阶段的任务和时间节点。
2. 人员配置：安排专业的施工人员，包括木工、电工、泥瓦工等。
3. 材料采购：根据整改需求，提前采购质量可靠的施工材料。
五、质量控制1. 建立严格的质量检查制度，对施工过程进行全程监督。
2. 要求施工人员严格按照施工标准和规范操作。
3. 对完工后的各个项目进行验收，确保整改质量达到预期要求。
六、安全保障1. 制定施工安全规章制度，加强施工人员的安全意识培训。
2. 配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带等。
3. 定期进行安全检查，及时排除安全隐患。
七、预算与成本控制1. 制定详细的预算，包括材料费用、人工费用等各项开支。
2. 在施工过程中，严格控制成本，避免不必要的浪费。
3. 定期对预算执行情况进行分析和调整。
八、环境保护1. 采取有效的防尘、降噪等措施，减少施工对周边环境的影响。
2. 妥善处理施工废弃物，做到文明施工。
篇二《房屋整改施工策划书》一、项目背景随着时间的推移和使用情况的变化，部分房屋出现了一些需要整改的问题，如结构损坏、设施老化、功能不满足需求等。
为了提升房屋的质量和使用价值，特制定本房屋整改施工策划书。
房建项目策划书1
房建项目策划书1一、项目概述本项目是一个房建项目的策划书，旨在详细阐述该项目的背景、目标、计划和实施方法，以及预期的成果和效益。
该项目旨在建造一座居住区，以满足人们的住房需求，并提供一个舒适、安全和宜居的居住环境。
二、项目背景随着城市化进程的不断推进，人口快速增长，对住房的需求也日益旺盛。
然而，在当前的住房市场中，供不应求现象严重，住房价格持续上涨，造成了居民的住房压力。
因此，我们决定开展该房建项目，以缓解住房紧缺问题，并改善人们的生活质量。
三、项目目标本项目的目标是建造一座满足人们基本居住需求的居住区，其中包括以下方面的目标：1. 提供足够数量的住房单元，以满足人们的住房需求。
2. 打造高品质的居住环境，包括绿化、景观设计和公共设施等方面的提升。
3. 优化城市规划，合理规划各类用地，确保居住区的可持续发展。
4. 提供多样化的住房类型，以满足不同人群的需求。
四、项目计划1. 土地选址：根据市场需求、交通便利性和资源可利用程度等因素，选择合适的土地用于建设该居住区。
2. 设计规划：委托专业设计团队进行居住区的规划和设计，包括住宅楼、绿化带、公共设施等方面的设计。
3. 建设施工：选择资深的建筑公司进行施工，确保工程质量和工期的控制。
4. 配套设施建设：根据居住区规划，建设配套的学校、医疗机构、商业中心等公共设施，提供便利的生活服务。
5. 居住区运营：完成建设后，建立居住区的运营管理机制，确保物业服务和社区管理的高效运行。
五、项目实施方法1. 合理投资：根据市场调研和预测，制定合理的投资计划，并控制项目成本和风险。
2. 合作伙伴选择：选择合作伙伴，如设计团队、建筑公司和物业管理公司，确保项目的高质量和高效率实施。
3. 沟通协调：与相关政府部门、业主和社区居民保持密切的沟通和协调，解决问题和提供解决方案。
4. 质量管理：严格遵守国家的建筑标准和相关法规，确保建设工程的质量和安全性。
六、预期成果和效益1. 缓解住房紧缺问题：该居住区将提供足够数量的住房单元，缓解人们的住房压力。
小区住宅项目策划书范本3篇
小区住宅项目策划书范本3篇篇一《小区住宅项目策划书》一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]2. 项目地点：[具体地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目定位：[高档住宅区、普通住宅区等]二、市场分析1. 目标客户群体：[年龄、收入、职业等特征]2. 市场需求分析：[对住房的需求、偏好等]3. 竞争对手分析：[周边已有的小区项目、其特点和优势]三、项目规划1. 小区布局：[建筑布局、绿化规划、公共设施等]2. 户型设计：[各种户型的面积、布局等]3. 配套设施：[停车场、健身房、儿童游乐区等]四、项目建设1. 建设周期：[预计开工时间、竣工时间]2. 建设进度安排：[详细的建设进度计划]3. 质量控制：[确保项目质量的措施和方法]五、营销策略1. 定价策略：[根据市场情况和项目定位确定价格]2. 促销策略：[如开盘优惠、团购优惠等]3. 广告宣传：[选择合适的媒体进行宣传推广]六、物业管理1. 物业服务内容：[安保、保洁、维修等]2. 物业管理费用：[收费标准和方式]3. 业主满意度提升：[措施和方法]七、财务预算1. 项目投资预算：[包括土地成本、建设成本、营销费用等]2. 项目收益预测：[销售收入、利润等]3. 资金来源：[自筹资金、银行贷款等]八、风险评估与对策1. 市场风险：[市场变化对项目的影响及对策]2. 政策风险：[政策法规对项目的影响及对策]3. 建设风险：[建设过程中可能遇到的问题及对策]九、结论篇二《小区住宅项目策划书范本》一、项目概述1. 项目名称：[小区名称]2. 项目地点：[具体地址]3. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]4. 项目类型：[住宅类型，如高层、多层等]5. 项目定位：[目标客户群体、市场定位等]二、市场分析1. 宏观环境分析：对当地经济、政策、人口等宏观因素进行分析，评估项目的市场前景。
2. 区域市场分析：对项目所在区域的房地产市场进行调研，包括市场供求关系、价格走势、竞争对手等。
房建质量策划书3篇
房建质量策划书3篇篇一《房建质量策划书》一、项目概述本房建项目旨在打造高质量的居住或商用建筑，为用户提供安全、舒适、耐用的空间。
项目包括[具体楼栋数量、建筑面积等]，位于[项目具体位置]。
二、质量目标1. 确保整体工程质量达到优良标准。
2. 分部分项工程合格率达到 100%。
3. 杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
三、质量管理组织架构成立质量管理领导小组，明确各成员的职责和分工，确保质量管理工作的有效开展。
四、质量控制要点1. 地基与基础工程：确保地基稳固，基础施工符合规范。
2. 主体结构工程：保证结构的安全性和稳定性。
3. 建筑装饰装修工程：注重细节，达到美观与实用的统一。
4. 建筑给排水及采暖工程：保证管道安装质量，无渗漏。
5. 建筑电气工程：确保电气系统安全可靠运行。
五、质量保证措施1. 建立完善的质量管理制度，包括质量检查、验收等制度。
2. 加强对原材料、构配件的质量控制，严格验收。
3. 提高施工人员的质量意识，定期进行培训。
4. 加强施工过程中的质量监控，及时发现并解决问题。
5. 做好成品保护工作，防止后续施工对已完成部分造成破坏。
六、质量检验与验收1. 制定详细的质量检验计划，明确检验的项目、标准和方法。
2. 严格按照国家相关标准和规范进行验收。
3. 对验收中发现的问题及时整改，直至符合要求。
七、质量通病防治针对常见的质量通病，制定专门的防治措施，如裂缝、渗漏等问题。
八、质量创优计划设定创优目标，制定创优措施，积极争取优质工程奖项。
九、质量记录与文档管理做好质量记录的收集、整理和归档工作，确保质量追溯性。
十、质量持续改进篇二《房建质量策划书》一、项目概述本房建项目旨在打造一个高质量、安全可靠、舒适宜居的建筑空间。
项目位于[具体地点]，总建筑面积为[具体面积]，包括[具体建筑类型和用途]等。
二、质量目标1. 确保整体工程质量达到优良标准。
2. 各分项工程合格率达到 100%。
3. 杜绝重大质量事故，减少一般性质量问题。
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房屋质量策划书第一篇工程概况及工程特点一、工程概况1、工程建设概况1.1 工程名称：延安中医院1.2 建设单位：延安市中医医院1.3 设计单位: 中国建筑西北设计院1.4 监理单位: 陕西百威建设监理有限公司2、建筑概况本工程抗震等级为四级；本工程位于延安新区北区，总建筑面积115600㎡。
主要建筑物：一期门诊住院综合楼：地下一层，地上十六层，建筑高度67m，框架结构及框剪结构。
二期住院楼：地下一层，地上十二层，高48m，框剪结构。
行政后勤管理楼及中药制剂楼：下一层，地上四层，高度15.94m和19.3m,框架结构。
学术报告厅：地上一层，高度8.8m框架结构。
高压氧舱：地上一层，框架结构。
二、工程特点1、该工程建筑平面大、质量要求高。
建筑面积为12.6万m2，整个工程占地面积大，平面展铺得比较开，设计造型也很有特色。
2、为了保证能按时竣工，我公司在做好各项基础工作的前提下，再加大人力，物力及资源的投入，以饱满的热情及拼搏精神，创一流的工程。
三、总体进度安排1、根据“先地下后地上”、“先主体后围护”、“先结构后装饰”的原则安排施工。
全部工程划分为四个施工阶段，即：基础施工阶段、主体结构阶段、内外装修阶段、竣工收尾阶段。
水、电、暖施工与土建各阶段施工平行流水，主体交叉作业。
第二篇项目部岗位职责一、岗位职责1、项目经理岗位职责1.1向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导；1.2是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责；1.3负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定；1.4履行公司质量体系文件规定的各项职责；1.5负责项目资金的全盘控制及运作；1.6全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算；1.7负责分供方的选择、签约及参与工程承包合同的评审工作。
2、项目总工岗位职责：2.1协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制2.2协助项目经理组织实施公司质量体系程序规定的各项职责，督促项目施工技术人员履行其质量职责2.3组织编制施工组织设计及项目质量保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书，检查督促施工组织设计、项目质量保证计划的实施，参与分部分项工程质量检验评定；2.4协助项目经理对项目质量进行控制、管理和督促；2.5负责施工过程中质量、技术问题的处理；2.6组织项目有关工程技术人员进行图纸会审、预审，参加工程的设计交底及图纸会审；2.7协助项目经理指导、督促项目质量体系的运行，并组织项目质量体系文件的发放修改、换版的管理控制；2.8组织工程一般不合格品的评审、处理、制定纠正和预防措施并实施跟踪检查；2.9组织对项目统计技术工作进行管理的控制；2.10组织科技推广应用及施工技术总结；2.11组织并主持项目重大质量事故的处理工作，主持项目项目竣工验收。
3、施工员岗位职责：3.1在项目执行经理及工程部经理的指导下，负责其所管辖范围的全面工作；3.2负责按进度计划的要求合理安排各项工作；4.3监督工人严格按图纸、规范、施工组织设计及施工方案的要求施工，负责实施工程测量及沉降观测工作，并做好相应的工程资料；3.4负责协调各班组间的工作矛盾，及时向项目执行经理报告需协调矛盾的情况和进展情况；3.5根据进度要求，及时提供材料需用情况及使用部位；3.6负责做好质量活动的质量记录，及时移交资料员及有关人员；3.7组织实施分项工程的安全措施，施工前向班组进行详细的安全技术交底；3.8参与组织工人学习安全操作规程，教育督促工人按章作业；3.8认真消除事故隐患，发生工伤事故时及时上报，保护现场，参加调查处理工作；4、安全员岗位职责：4.1宣传和贯彻党和国家的有关劳动保护的方针、政策、法令、法规和上级有关安全生产规章制度；4.2经常对施工现场的作业环境和施工机械进行安全检查，发现各种不安全问题及时向项目经理、上级主管部门汇报，发现严重不安全隐患和特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理；4.3随时监督检查项目和班组执行安全生产规章制度和安全技术操作规程情况，对违章和冒险作业要立即劝阻，对可能造成重大伤亡事故者，有权先行指令其停工，签发《安全隐患整改通知单》，立即报告领导处理，对不认真执行安全规章制度的个人有权越级上报；4.4参与公司组织的安全生产检查，对不安全问题提出改进措施和意见，并监督其整改和实施；4.5督促和协助工长做好对施工班组的安全技术交底、安全检查和安全活动，支持和指导班组安全员的工作；4.6协助施工队长对职工进行安全技术操作规程的学习，做好新入场工人“三级安全教育”及换岗工人的换岗教育；4.7参与安全事故的调查和处理，做好工伤事故统计、分析和上报工作，会同有关人员提出防止事故的措施，并监督检查实施；4.8会同有关人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作，监督有关部门人员及时发放和合理使用个人防护用品保健实施；4.9建立工伤台帐，做好安全检查的原始记录和安全资料档案的管理；4.10负责与市安检站的对接，负责“省安全文明工地”的申报工作，并落实现场安全及文明施工。
5、资料员岗位职责：5.1负责项目内部与工程本身相关的文件和外来工程文件的收发、登记，及时传送相关人员审阅；5.2按有关档案管理规定对项目工程技术资料及部分体系运行资料的收集和分类整理、编目保存；5.3负责对项目部所使用的规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制；5.4负责项目资料的借阅及质量记录的查阅，并填写文件（借）查阅登记表及定期收回；5.5定期将综合考评表送达有关人中并提醒项目有关人员按程序操作，并负责该部分资料的汇总；5.6 工程竣工十天前将整理好的工程资料装订交质监站审查；5.7每月对项目资料进行两次自检，发现不齐全应及时向有关人员催促，并向项目经理汇报，确保资料与进度同步；5.8完成领导交办的其它工作。
6、技术员岗位职责：6.1参加图纸会审，做好会审记录，参与施工组织设计、施工方案的编制及特殊工程的交底编制；6.2指导、监督现场施工员、专业工长按施工规范、操作规程、设计图纸、施工组织设计及施工方案、质量保证计划施工；6.3在项目总工指导下负责对楼层标高、轴线及预留、预埋、隐蔽工程等进行复核，并做好技术复核记录；6.4参与施工中质量、技术问题的分析及处理；6.5参与现场综合考评、项目技术工作考评，并及时完成领导交办的其它工作。
7、质量员岗位职责：7.1执行国家有关工程质量的法规和公司质量管理体系；7.2熟悉工程设计图、施工图及其它有关文件资料，参加技术交底和图纸会审，认真履行施工过程质量检查职责；7.3督促施工班组执行自检、互检、交接检，及时做好分部分项工程的质量评定，并及时进行分部分项工程质量等级工作，防止不合格过程产品进入下道工序；7.4负责督促项目对公司质量大检查中提出的质量问题的整改，采取纠正和预防措施，并进行跟踪检查；7.5负责与市质监站的对接，组织工程隐蔽验收，并填写隐蔽验收资料。
8、材料员岗位职责：8.1了解物资市场行情，收集综合物资信息，并及时向项目经理部反馈；8.2参与分供方的考察、评估，组织分供方的招投标工作，参与项目采用合同的谈判，负责组织物资供应进场；8.3编制项目机械设备计划，根据项目施工进度及时联系并落实机械设备的进场工作，负责组织并实施中小型设备的安装、就位及调试；8.4与工程管理部门一起编制本工程甲供材、自购材及租材计划，交项目经理审核后组织材料进场，并负责与发包人材料部门的对接工作；8.5及时、按质、按量采购各种材料，做好项目采购台帐，及时收集、移交各种材料质量证明资料；第三篇项目质量控制措施一、质量目标1、具体质量目标：确保各分部工程合格率100%。
2、质量目标分解:项目质量目标分解控制如表5-1-1。
二、组织机构建立质量控制组织机构，详见各个工序控制。
三、系统描述及职责划分1、项目经理1.1项目经理（行政负责人）是单位工程施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质量负有直接责任。
1.2组织施工现场的质量保证活动，认真落实《质量保证手册》及技术、质量管理部门下达的各项措施要求。
1.3 接受质量保证部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施。
1.4组织现场有关管理人员开展自检和工序交接的质量互检活动，开展质量预控活动，督促管理人员、班组做好自检记录和施工记录等各项质量记录。
1.5加强基层管理工作，树立正确的指导思想，严格要求管理人员和操作人员按程序办事，坚持“质量第一”的思想，对违反操作规程，不按程序办事而导致工程质量低劣或造成工程质量事故应予以制止，并决定返工，承担直接责任。
1.6发生质量事故后应及时上报事故的真实情况，并及时按处理方案组织处理。
1.7组织开展有效活动（样板引路、无重大事故、消除质量通病、QC小组攻关、竣工回访等），提高工程质量。
1.8加强技术培训，不断提高管理人员和操作者的技术素质。
2、项目技术负责人2.1对工程项目质量负技术上的责任。
2.2依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况编制施工组织设计、施工方案以及技术交底、具体措施。
2.3贯彻执行质量保证手册有关质量控制的具体措施。
2.4对质量管理中工序失控环节，存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。
2.5有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为，及时纠正。
已造成质量问题的，提出处理意见。
2.6检查现场质量自检情况及记录的正确性及准确性。
2.7对存在的质量问题或质量事故及时上报，并提出分析意见及处理方法。
2.8组织工程的分项、分部工程质量评定，参加单位工程竣工质量评定，审查施工技术资料，作好竣工质量验收的准备。
2.9协助质量检查员开展质量检查，认真作好测量放线、材料、施工试验、隐蔽预检等施工记录。
210指导QC小组活动，审查QC小组活动成果报告。
3、施工员（专业工长）、施工班（组）长3.1施工员（专业工长）和施工班组长是具体操作的组织者，对施工质量负直接责任。
3.2认真执行上级各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。
3.3组织班组自检，认真作好记录和必要的标记。
施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。
3.4接受技术、质检人员的监督、检查，并为检查人员提供相应的条件和数据。
3.5施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。