房地产策划书
常州房地产策划书3篇
常州房地产策划书3篇篇一常州房地产策划书一、项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：常州市[具体地点]3. 项目类型：[住宅/商业/综合等]4. 项目规模：[占地面积、建筑面积等]二、市场分析1. 宏观市场：分析常州市的经济发展状况、人口增长趋势、政策法规等对房地产市场的影响。
2. 区域市场：研究项目所在区域的房地产市场现状，包括供求关系、价格走势、竞争情况等。
3. 目标客户：确定项目的目标客户群体，包括年龄、收入、职业、购房需求等特征，以便进行精准营销。
三、项目定位1. 产品定位：根据市场分析和目标客户需求，确定项目的产品类型、户型设计、面积区间等。
2. 价格定位：结合项目成本、市场竞争情况和目标客户承受能力，制定合理的价格策略。
3. 品牌定位：打造项目独特的品牌形象，提升项目的知名度和美誉度。
四、营销策略1. 推广渠道：选择合适的推广渠道，如报纸、杂志、网络、户外广告等，进行全方位的宣传推广。
2. 促销活动：制定多样化的促销活动，如开盘优惠、团购优惠、老带新优惠等，吸引客户购买。
3. 客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
五、销售计划1. 销售目标：制定明确的销售目标，包括销售额、销售套数等。
2. 销售进度：根据项目开发进度和市场情况，制定合理的销售进度计划。
3. 销售团队：组建专业的销售团队，进行培训和管理，提高销售效率和业绩。
六、项目开发计划1. 前期准备：完成项目的规划设计、报建审批等前期工作。
2. 工程建设：按照施工计划，确保项目按时、按质完成建设。
3. 竣工验收：组织相关部门进行竣工验收，确保项目符合质量标准和交付要求。
七、财务预算1. 投资预算：估算项目的总投资，包括土地成本、建设成本、营销费用等。
2. 收益预测：根据销售计划和价格定位，预测项目的销售收入和利润。
3. 资金筹集：制定合理的资金筹集计划，确保项目资金充足。
八、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场变化对项目的影响，制定相应的对策。
房地产策划方案(15篇)
房地产策划方案(15篇)房地产策划方案1一、前言本案是市政府继华苑、丽苑之后的又一重点、大型居民生活区，整体以“全国最大的生态居住区”为统一的、主要的诉求点。
一期工程拥有6块大小与规划均不同土地范围，去除商业用地和没有水域面积的地块以外，本案最主要的竞品项目为3号地华夏梅江芳水园。
二、推广策划原则本案蓝水园在推广策划过程中我们的指导思想是“跳出地产做地产”，这种体现了片区或区域经济思维神韵的做法，将随着城市化进程的不断加快，给房地产开发提供前所未有的广阔空间。
我们理解的房地产推广策划是，不局限于某一个时期某一个楼盘的成功与否，而是放眼于一个小区楼盘发展到大的综合社区，从单一的房地产开发项目到不同产业与房地产业进行资源整合，甚至期望能够带动一个区域经济版块的开发和兴旺。
我们理解并提出“跳出地产做地产”的泛地产理论，说到底是一种思维方式的变革。
是在房地产大盘化、郊区化、复合化的摸索中总结出来的。
从微观上讲，如果是100亩的小盘子，靠一、两个卖点就够了。
但如果是1000亩的大盘子怎么办？小盘是独奏曲，大盘是交响乐。
它必须有一个主题和灵魂。
因此，必须上升到泛地产的高度，来整合各种可以利用的资源。
从中观层面说，今天的地产必将跳出单一地产的格局，也就是我们常说的复合型地产。
从宏观上讲，但凡人类活动、居住的建筑环境合空间，都可以纳入泛地产的范畴，包括城市的规划和经济区域的开发。
在对蓝水园推广策划的考虑上，我们力求作到以上各点，宣传新颖、独到，能够充分涵盖本案的特色与特点，创造今后项目正式运作、营销通畅的生命力。
三、具体影响梅江蓝水园推广的六大因素蓝水园的具体推广受项目规划、价格策略、广告策略、销售执行、市场竞争和政经环境这六大因素的左右。
其中，项目规划、价格策略、广告策略和销售执行这四个因素应当是属于我们能够控制的营销组合的范畴，而市场竞争和政经环境则是我们所不可控制的微观环境和宏观环境。
我们的任务就是知道应该在哪里，应该怎么去适当安排营销组合合理的项目规划、周密的价格策略、有效的广告策略和彻底的销售执行，使之与不可控制的环境因素市场竞争和政经环境相适应。
房地产营销策划方案方案(7篇通用)
房地产营销策划方案方案（7篇通用）房地产营销策划方案方案篇1(一)广告诉求重点结合本案特点，在本案的不同销售阶段，将本案主题进行轮流展示，着力形象介绍，使其尽快被目标客户群所了解和接受。
具体广告的诉求重点将从以下六方面突出。
1.项目的整体优势：可着重突出中高档景观楼盘和本市规模较大的楼盘。
2.地貌布局：本案遵循自然生态法则进行布局，小区地貌独具特色。
3.生态环境景观：独特的景观生态环境是本案的一大亮点，在推广时应着重强调。
4.配套：本案拥有大型现代化购物商厦、大型景观休闲广场等完备的生活配套;与此同时，本案的智能化系统在本地也将是比较先进的。
5.人文氛围：毗邻×学院，同时这一区域将逐渐发展成为__市的文教区，是__市最具现代文明底蕴的城市板块，人文气息十分浓厚，为本案营造了一种强烈的文化氛围，这是本案最为珍贵的诉求点，应着重突出。
6.居住理念：本案所营造的是一种天人合一的居住理念，人与自然和谐相融是都市人居品质的极致彰显，倡导一种健康的生活方式也是本案的感性诉求点之一。
(二)广告表现1.广告主题围绕本案“____×”这一居住理念，在本案的不同营销阶段设置不同的推广主题，包括上述几大诉求点以及本案的销售进展情况。
2.广告主导概念：秀丽的自然风光条件与浓厚的人文氛围完美结合。
3.广告表现原则(1)诉求单纯形象力求突出产品品牌与产品本身的形象，文字感性而具有说服力。
(2)风格统一化：从传播的媒介上整体考虑统一风格，包括选用的图片、图形、字体、色彩和编排样式。
(3)系列化：在项目整个营销过程中，根据项目的开发阶段，按推广的节奏，分为几个推广单元，形成单元系列，以加强每个阶段的推广与诉求重点，同时将本案各方面的优势点分章节进行有侧重的展示，让人们能强烈、全面地认识、认同本案所独具的优势与品位。
(4)广告诱导重点：着重分阶段提示“__项目”针对各个目标消费群对自身价值的定位，界定自身价值、生活阶层、生活品位等一系列针对个性的诉求，以提供充分的心理暗示，贴近目标消费群的心理期待，引导其采取购买行为。
房地产营销策划书案例范文5篇
房地产营销策划书案例范文5篇房地产营销策划的媒体投放策略有媒体挑选，媒体组合，投放预算，媒体计划，媒体排期等等。
下面给大家分享一些关于房地产营销策划书案例优秀范文5篇，期望能够对大家有所帮助。
房地产营销策划书案例优秀范文1一、销售节奏(一)销售节奏的制定原则：推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售，较大规模的项目一样连续34个月的时间，由于项目一期体量较小，建议以2个月左右为好，再结合以实际客户储备情形终究肯定;另外，由于销售节点比工程节点易于调剂，一样情形下为项目部先出具基本的工程节点，据此营销策划部制定销售计划。
制定本计划的重要节点时间时，未与工程部跟进。
故本销售计划相干节点只是初稿。
待工程节点肯定后，再终究定稿。
1、推广销售期安排34个大的推广节点，节点的作用在于不断强化市场关注度，并使销售保持连续、连贯。
2、鉴于年底邻近过年的情形，开盘销售强销期应躲开春节假期。
3、开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工到达开放成效。
(二)销售节奏安排：1、__年10月底__年12月，借大的推广活动推出项目。
2、__年12月底__年1月初，召开产品发布会，正式启动某项目，同时策划师对市场进行第一次摸底。
3、__年1月中旬，开放样板房，同时策划师对市场进行第二次摸底。
4、__年1月下旬，春节之前，开盘销售强销。
二、销售准备(__年1月15日前准备完毕)1、户型统计：由工程部设计负责人、营销部共同负责，于__年12月31日前完成鉴于项目户型繁多，因此户型统计应包含对每一套房型的统计，包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。
2、销讲资料编写：由营销部、策划师负责，于__年12月31日前完成。
项目销将资料包括以下几个部分：购买的理由：产品稀缺性销讲。
基本数据：的主要经济指标、户型面积统计、配套情形、建筑风格、景观设计、交通情形、交房时间、主要交房配置、物管收费;触及到设计单位的，由其出具销讲材料。
__年12月31日前，由整理后，统一作为产品和项目优势说辞。
房地产楼书策划书3篇
房地产楼书策划书3篇篇一《房地产楼书策划书》一、项目背景随着房地产市场的不断发展和竞争的日益激烈，制作一本高质量、有吸引力的房地产楼书对于项目的推广和销售至关重要。
本策划书旨在为[具体项目名称]制定一份全面、独特且具有影响力的楼书策划方案。
二、目标受众1. 潜在购房者：包括首次购房者、改善型购房者等。
2. 投资者：对房地产投资有兴趣的人群。
三、楼书内容1. 封面项目名称及 logo，突出品牌形象。
一句简洁而有力的宣传语，吸引读者注意力。
2. 项目概述项目的地理位置、周边环境和交通优势。
项目的独特卖点和特色。
3. 规划与设计项目的整体规划布局，包括建筑风格、景观设计等。
户型展示，配以精美的户型图和详细的尺寸标注。
4. 配套设施社区内的配套设施，如会所、花园、儿童游乐区等。
周边的商业、教育、医疗等配套资源。
5. 品质与工艺建筑材料的选用和施工工艺的介绍。
质量保障体系和售后服务承诺。
6. 投资价值项目所在区域的发展潜力和升值空间。
投资回报率的分析和预测。
7. 生活方式描绘未来业主在这里的生活场景和生活品质。
社区文化和活动的介绍。
8. 开发商介绍开发商的品牌实力和过往业绩。
四、设计风格1. 整体风格要高端、大气、简洁，符合项目的定位和目标受众的审美。
2. 运用高质量的图片、图表和文字排版，增强视觉效果和可读性。
3. 色彩搭配要协调、统一，突出项目的特色和亮点。
五、制作与发行1. 选择专业的设计团队和印刷厂家，确保楼书的质量和效果。
2. 制作不同版本的楼书，如纸质版、电子版等，以满足不同受众的需求。
3. 通过售楼处、展会、线上平台等多种渠道进行发行和推广。
六、预算安排1. 设计费用：[具体金额]。
2. 印刷费用：[具体金额]。
3. 其他费用：[具体金额]。
七、效果评估1. 定期对楼书的发行和使用效果进行评估，收集反馈意见。
2. 根据评估结果对楼书进行优化和改进，以提高其推广效果。
篇二《房地产楼书策划书》一、项目概述本房地产项目位于[具体地点]，拥有独特的地理位置和优越的环境资源。
2023年房地产销售策划方案(精选10篇)
2023年房地产销售策划方案(精选10篇)房地产销售策划方案1对外传达金坤房产开盘典礼的信息、显示本企业的雄厚实力。
扩大金坤房产的社会知名度与品牌美誉度，体现金坤房产的五大优势：公司的雄厚实力财力、“__第一拍”的资历、极优的地理位置、很大的升值空间和一流的户型设计，展示公司美好发展前景，促进楼盘销售。
同时进行企业社会公关，树立__房产积极良好的社会形象，并融洽与当地政府职能部门、客户的关系。
1、开盘时间：x月x日（暂预定）2、活动地点：__房产有限公司3、剪彩嘉宾：贵公司确定4、拟邀媒体：__电视台、__广告公司5、活动方案（一）前期准备1、到场嘉宾市政府有关主管领导、业界知名人士、公司的关系客户、各媒体2、购买或制作一批有意义的礼品。
做好活动现场的礼品、礼品袋（可由我公司提前提供样品，由贵公司定稿后我公司统一制作）。
一是可以表达对领导的尊敬和谢意；二是可以起到宣传作用和品牌效应。
3、剪彩仪式所需的`红花、剪刀、托盘和鲜花4、请柬的准备提前印好请柬，非市内来宾请柬要在典礼前__天寄出，本市提前x 天发出，并确认来否回执。
（请贵公司确认、确定。
）5、其他准备工作提前x天向市气象局获取当日的天气情况资料。
落实管辖范围内的保安指挥和负责秩序工作。
提前x天落实指挥和负责秩序工作。
（二）开盘前广告发布在《__广告》发布整版开盘庆典活动平面广告，于活动前2星期投放。
在社区配合文字图片报导。
（三）开盘之日媒体报道开盘当天邀请市电视台、平面及网络媒体，以新闻报导、文字和图片形式突出宣传__房产的开盘庆典。
6、开盘现场活动现场布置售楼大厅：厅内分接待区和服务区。
正墙做形象墙介绍公司整体情况，顶部做射灯突出效果；前面设立弧形售楼咨询服务台，正墙右侧做六个主推户型的写真。
中间立柱上悬挂简介彩旗或宣传画面。
另摆设沙发、茶几和楼盘简介资料。
整体需体现出公司正规、有实力、有品位，给客户带来温馨和谐的感受。
（效果图附后）会场布置：会场布置以实际效果为准，按照不同区域不同划分。
房地产楼书策划书3篇
房地产楼书策划书3篇篇一房地产楼书策划书一、引言房地产楼书是房地产项目推广的重要工具之一，它通过精美的设计和详细的文字描述，向潜在购房者展示项目的优势、特色和价值。
本策划书旨在制定一份具有吸引力和说服力的房地产楼书策划方案，以提高项目的知名度和销售效果。
二、目标受众1. 首次购房者：年轻的家庭、刚需购房者，注重房屋的性价比和实用性。
2. 改善型购房者：有一定经济实力，希望改善居住环境的人群，关注房屋的品质和舒适度。
3. 投资购房者：具有投资眼光的人群，关注项目的升值潜力和回报率。
三、楼书内容策划1. 项目概述项目名称、地理位置、开发商信息等基本介绍。
项目的整体规划、建筑风格、户型设计等特点。
2. 区域优势周边的交通、商业、教育、医疗等配套设施的详细描述。
区域的发展前景和潜力分析。
3. 户型展示不同户型的平面图展示，包括户型的布局、面积、功能分区等。
每个户型的亮点和优势介绍，如采光、通风、视野等。
4. 品质与设施项目的建筑材料、装修标准、园林景观等品质方面的展示。
小区内的配套设施，如健身房、游泳池、儿童游乐区等的介绍。
5. 物业服务物业公司的介绍，包括服务理念、管理团队等。
物业服务的内容和标准，如安保、保洁、维修等。
6. 销售信息项目的销售价格、优惠政策、付款方式等销售信息的公布。
联系方式和销售中心的地址、开放时间等。
四、楼书设计策划1. 封面设计采用简洁大气的设计风格，突出项目的名称和标志性建筑。
可以使用高质量的图片或插画来吸引读者的注意力。
2. 内页设计排版整齐、美观，文字和图片的搭配合理。
运用色彩搭配和视觉效果来营造出舒适、温馨的氛围。
可以添加一些图表、数据等辅助说明，使内容更加直观易懂。
3. 纸张材质4. 印刷工艺采用精美的印刷工艺，如烫金、UV 等，增加楼书的视觉效果和质感。
五、推广渠道策划1. 线下推广在售楼处、房地产展会、商业街等场所发放楼书。
与房地产中介机构合作，将楼书分发到他们的客户手中。
房地产营销方案策划书(通用10篇)
房地产营销方案策划书(通用10篇)房地产营销方案策划书篇11、产品的调研只有对楼盘进行充分的调研，才能找出了自身的弱点和优点，审视产品，摆正了迎战市场的恰当位置。
这样，我们才能对症下药，才能在理性的基础上，充分发挥产品的优势点，策划才能行之有效。
(1)物业的定位;(2)建筑、配套、价格的优劣势分析;(3)目标市场的分析;(4)目标顾客的特征、购买行为的分析;2、市场的调研或许有人讲，搞房地产项目靠的是经验，但须知，市场调研的目的是从感性的经验，结合不断变化和细分的市场信息，提升到理性的层次，科学地对所有在规划、推广过程中将出现的问题进行有效的预测。
在市场经济的竞争下，闭门造车或迷信经验终究是不行的。
(1)区域房地产市场大势分析;(2)主要竞争对手的界定与SWOT的分析;(3)与目前正处于强销期的楼盘比较分析;(4)与未来竞争情况的分析和评估。
3、企划的定位定位是所有广告行为开展的一个主题，就像一个圆心，通过项目的调研，制定楼盘定位，提炼USP(独特的销售主张)，提出推广口号，使楼盘突现其与众不同的销售卖点。
寻找最能代表目标顾客对家庭和生活方式的理解作为创作原素，以此作为广告的基调，并以艺术的方式放大，使广告更具形象力、销售力。
4、推广的策略及创意的构思房地产广告，有的决策者是去到哪里，做到哪里，既没有时间安排，更没有周期概念。
当楼盘无明显优势时，竞争显得激烈，则手忙脚乱，怨声载道。
房地产广告必须以有效、经济为原则，讲究策略性、计划性5、传播与媒介策略的分析有人说，广告费花在媒体上有一半是浪费的。
确实，只有发挥好媒体的效率，才能使有限广告经费收到最大的经济效益，广告公司为客户选择、筛选并组合媒体是为客户实现利润最大化。
整合传播则是围绕既定的受众，采取全方位的立体传播，在最短时期内为楼盘树立清晰的形象，并以持续一致的形象建立品牌。
(1)不同媒体的效应和覆盖目标;(2)不同种类、不同时间、不同篇幅的报纸广告分析;(3)不同种类、不同时间、不同篇幅的杂志广告分析;(4)不同电视台、不同时段、不同栏目的电视广告分析;(5)不同电台、不同时段、不同栏目的电台广告分析;(6)不同地区、不同方式的夹报DM分析;(7)户外或其他媒体的分析;(8)不同的媒体组合形式的分析。
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房地产项目策划书学校:焦作师范高等专科学校学院:政治与教育科学学院班级:历史1301班姓名:李强学号:12950134094授课老师:聂慧丽项目名称:弘阳上城楼盘简介:弘阳上城,位于新东区青年东路与通富北路交汇处,占据城市主轴黄金纬线,区位优势明显,距老城区南大街与新城中央商务区(简称CBD)均约4公里,车程都在十分钟以内。
并且新东区发展日新月异,规划得长途汽车东站就位于该项目得西北侧,弘阳上城项目东侧紧邻规划中得观音山新城,集教育、医疗、商贸、行政、旅游等多种功能于一身,成为该项目全方位优越得生活配套,未来升值潜力巨大。
弘阳上城总建面积约28万㎡,欧式Artdeco建筑风格、皇家园林式得优雅景观、环绕小区得三条自然河流、小区内上千平米中央湖景、原生态系列主题泛会所、精美装修得双入户大堂、还有利用自然空间分割打造出得欧式下沉广场,以及南通首家别墅级高尔夫练习场……弘阳上城,立城市主轴之上,以领先得规划,丰富得内涵,上乘得品质,完善得配套,必将成就未来得人居范本,世界级水岸生活蓝本！弘阳上城由13栋高层建筑组成,2434层分布在项目北侧及西侧,18层以围合得形式集中布置在小区东南侧,分区明确,地下车库可停放非机动地下停车位6001个,机动车地下停车位1367个,满足每户0、7辆得配比要求,小区房型面积在90140平米之间。
前言通过几个月得资料搜寻,问卷调查与市场方面得调研,根据市场所反映出来得背景,结合自身得积累经验与所学知识,以及对该项目得了解,为日后项目推广提供客观得依据,从而我们做出了这份方案。
这份项目策划方案包括市场分析、市场定位、销售策略得建议、宣传策略与结束语五哥方面组成,我们从整体到局部再到各层次方面得戏细分,全面得阐述了方案得整体思路,我们同时做到了言简意赅,简介明了,让客户在很多得时间内更加具体全面得了解我们得房产项目。
在合市场分析区域分析得同时我们紧密得与客户相联系起来,分析周围以及本市得竞争对手以及相应得配套设施与建筑风格,更加明确我们得项目优越性。
在随后得推广销售中我们将采用先进得推广媒体,人格化、自然化得宣传理念,更加生动明确得阐明我们得建筑理念、建筑风格与建筑品味。
只要我们建设得产品就是市场需要得产品,我们得推广手段与方法符合本区、本市以及周边市区得消费者得消费心理,我们得项目策划销售工作完全能够达到预期设想得状态。
目录1、市场分析1、1、区域市场分析1、2、定向市场分析1、3、项目分析1、4、项目周边配套状况2、项目市场定位2、1、市场定位2、2、项目形象定位2、3、项目客户定位2、4、目标客户3、销售策略建议3、1、市场气氛培养3、2、促销手段建议3、3、付款方式建议4、宣传策略4、1、媒体选择建议4、2、宣传主题4、3、广告创意及诉求4、4、广告宣传推广策略4、5、媒体得组合策略5、结束语1、市场分析1、1、区域市场分析一、地理位置弘阳上城位于新东区青年东路与通富北路交汇处,占据城市主轴黄金纬线,区位优势明显,距老城区南大街与新城中央商务区(简称CBD)均约4公里,车程都在十分钟以内。
并且新东区发展日新月异,规划得长途汽车东站就位于该项目得西北侧,弘阳上城项目东侧紧邻规划中得观音山新城,集教育、医疗、商贸、行政、旅游等多种功能于一身。
二、市场背景目前房地产市场开发商众多,房源储量过大,县城城中村改造,而且国家调控房价,造成大部分客户处于观望状态,市场形势不容乐观,但就是政府整顿房地产市场,房地产市场日趋规范,随着市场得稳定,未来市场处于上升态势,本案位于新老区交接处,占据了地理优势。
⏹产品结构过于单一大部分产品为多层得住宅项目,联体、独立别墅成为了市场得空白点,而对于别墅得需求确就是实实在在存在得,从而累积了一部分别墅消费群体。
⏹宣传推广理念落后从产品得推广折射出发展商整体营销策划理念得匮乏,一些设计水平落后,低质得楼书,混乱得销售现场管理,让人觉得仅仅就是在购置一套住宅,全然没有感觉到这个楼盘能为您带来身份地位得象征与对生活得享受。
现在市场成熟,知名度较高,涉及区域较广拥有强大得商业筹码与人群力量。
近几年经济发展迅速,交通变得更加发达,人民得生活水平也有很大得提高,选择一处好得居住环境体现着生活得品味与精神得向往,弘阳上城居住区近几年还将加大商业建设拉动经济得飞速发展。
1、2、定向市场分析本项目位于新东区,但并不仅仅局限于新东区,从近得瞧,涉及到崇川区港闸区,以及整个南通市,从远得瞧,辐射到周边得市区。
现在得南通处于苏南与苏北得交界地带,也就是沿海沿江城市,就是苏北地区发展得带头大哥,同时也学习苏南地区得发展模式紧跟其后,近几年南通发展迅速,交通系统也正在升级,未来得南通将就是苏南与苏北发展得中心地带,适中得房价,优越得地理环境与良好得气候条件,将就是您购房置业得优先选择。
1、3、项目分析销售特征:以前销售无整体营销思路,盲目追求高利,定价一路走高,且无有效得表现及宣传手法,不注重产品得培养与树立。
现在价格趋于合理,市场出现整合态势,营销理念随专业销售机构得介入逐步为市场接受,人员日趋专业化,宣传手段不断翻新。
一、客户需求得变化一种客户就是已由先期得单纯追求满足居住要求,工程质量,向追求舒适性、安全性、私密性方向转变;第二种客户在追求上述要求得基本基础上,更加注重楼盘得个性,内涵及升值潜力,对小区得整体规划要求较严格;第三种客户相对前两种客户来说已经有了质得提高,在选择楼盘时,最注重得就是享受,追求一种理念与内涵,同时对开发商得资质、楼盘得知名度以及社区环境也非常得注重。
二、市场环境得变化地理环境:逐步打破了地域限制,市场全方位发展,从传统得利用地段创品牌,到创品牌而创地段。
产品环境:产品多元化,多层仍为主力,小高层发展较快,并逐渐为市场所接受。
三、优势点分析●所属区域历史人文底蕴悠久,就是典型得中心城区;●出行路况良好,路线清晰、流畅,为以后私车业主得外出打下最重要得基石;●具有现代化得交通网络支持,为项目今后得业主出行提供了良好得交通条件;●区域内大型住宅区得陆续建成入住,为区域营造了成熟得居住氛围;●各类教育学校林立,充分保障了业主子女得就学问题;●周围有南通大学附属医院,东方医院,还有若干医疗场所,离市中心较近,还有南通博物院,濠河与景色优美得狼山。
四、劣势●栋距较小,建筑物高度较高,中心庭院面积小,视觉压力大;●本案中高价定位会筛掉一部分区域内购房者,使客源面变得相对狭窄;●本案位置临近得道路就是该区域内较为繁忙得交通干道,估计今后随之产生得噪音与尾气污染问题会对住家产生一定影响; 五、机会点分析●国家得宏观调控,提升了房市得稳定发展,楼市前景瞧好;●整体区域得房市都正式处在上升期,供求关系维持较为平衡;●现阶段南通得整体规划改造,增加了产品得附加值;六、威胁点分析●近期推案量加大,且总体规划品质均高,=促使本案竞争压力加大;●周围房产建设项目较多,竞争比较激烈,要想生存,必须拥有独一无二得风格与品质;●周围有拆除与建设项目,无形中将会降低本案周围得整体环境;●区域内各个得目标市场大致相同;●高品质购房者选择有较大得不确定性,全就是得高档次物业都就是项目得竞争对手。
1、4、项目周边配套状况学校:崇川学校、南通大学、南通大学附中超市:麦德龙超市其她:车管所、汽车4S店周围交通:28、36、42路公交车(车管所站下)2、项目市场定位2、1、市场地位本案得均价在9300元/平方米,整体消费群体主力仍为比较注重生活质量得中高层,社会层次较广,随着周边生活设施得不断完善与齐全,该区域将集中成为我市中高档楼盘得聚集之地,这也将打破原有得区域内消费群体与范围,成为跨区域消费得一块热土。
2、2、项目形象定位户数:总共1865户建筑由18层,2324层,3034层组合而成机动停车位:1367个非机动停车位:6001个户型面积在90150平方米户型:✧4室2厅2卫1厨✧3室2厅1卫1厨✧3室2厅2卫1厨✧2室2厅1卫1厨建筑面积:280000平方米占地面积:88000平方米项目特色:产品多元化,在仍以多层为主得同时,小高层逐步为市场所认可,高层也占领一定得市场份额,地域限制日渐被打破,小区规划区域合理,特色鲜明,并且小区品质不断提升。
2、3、项目客户定位根据客源所处得区域,社会地位,购房意图,购房时间等差别做如下分析,本地客源为本案客源得基础,且为先期客源得主力,我们认为主要有以下类型:公司职员工:这部分人有一定得经济基础,但不会太高,对居住要求较低,对工程质量,价格比较在意。
这部分人数众多,就是比较大得一个销售人群;私营业主:有较为雄厚得经济基础,事业相对稳定。
有广泛得社交关系,并且有足够得休闲时间去品味、享受生活,对新理念有较强得接受度,但有着冷静得思考与判断,大多为二次置业。
对地段及相应升值潜力较为注重;政府官员:此类人物具有较高得社会地位,稳定得收入,大多已有单位分配或者自己购买得住房,但希望一个更为私密、高档得生活空间,此类人群对档次、安全、私密及小区得规划、配套有较高得要求;中青年人:此部分人因结婚等原因,需要房子,但收入较低,无太多存款。
这类客源主要选择小户型,但比例有限。
2、4、目标客户①新婚夫妇,单身一族,老婆夫妇等;②经济较好得企事业职工、私营企业职员、一般公务员、两代同堂家庭;③经济收入超高阶层,追求家居舒适型及两代同堂家庭得家庭。
3.销售策略建议3、1、市场气氛培养市场氛围需要全方位得营造,采用相应得造势方法使销售推广更具有效性,达到预期甚至意想不到得推广目得。
具体方法如下: （一）视觉体系意象表现区:雕塑、摄影、油画、建筑作品欣赏;瞧板展示区:运用玻璃与数码高精度输出,在墙面布设;各功能招牌:如销售人员指示牌,接待处,签订协议,交款等,让买家明确功能;样板间:充分展示户型得各种功能,直接引导客户产生购买欲望;（二）听觉体系:背景音乐,选择适合楼盘风格与特色得背景音乐。
（三）味觉体系:为来访客户奉上一杯清茶,寓意一份亲情,使用茶具;（四）触觉体系:营销中心内各接触物面圆润光滑,手感温润,一尘不染;（五）嗅觉体系:嗅觉就是有记忆得,在售楼处古典隽永得氛围下,薰一炉香,淡雅清新,沁人心脾,同时可以摆上干花,服务员使用统一品牌得香水,营造清雅氛围;综合感觉体系:售楼员得言谈举止,音容笑貌给客户美好得心理感受,良好得专业素质确信项目得整体素质,从而对本项目充分认可。
同时还要在综合外在宣传,可以采用悬挂彩旗,投放氢气球营造销售气氛。
3、2、促销手段建议①本项目以报纸平面方式宣传为主,辅之以其她广告宣传方式,比如选择周末,在热闹地段做宣传,派发楼书;②选择访问量大得正规门户网站,比如搜房网,设立自己得宣传网页;③成立本项目业主组织,定期举办业主联谊会,以提升公司得服务质量,联络公司与业主之间得感情,提升公司得口碑,营造公司得市场品牌,并可以延伸开发相应得项目;④成立客户服务热线,快速处理客户投诉与客户疑问,在公司现有得情况下力争客源;⑤参加房地产展销会,向市场介绍本项目,宣传推广公司及本楼盘,并可以在此间吸引客户瞧房,购楼及下定购买;⑥参加一些评比活动,取得一些评比证书;⑦工地现场、售楼处及样板房精心装修,增强客户得购买欲望及视觉效果;⑧电台广播,随时随地,敏锐性强,可以起到强迫客户接受广告宣传得效果;⑨进行潜在客户得开发,同时可以适当得提供额外优惠等。