妇科重点专科学科科室发展规划
科室发展规划
科室发展规划文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]科室发展规划一直觉得“思路决定出路”这句话太宏观，实践证明，我们产科今天的改革成功就是对这句话最好的诠释。
作为一个专科医院，在妇科发展方面，我们是有很多劣势，但如果我们能换个思路考虑问题，认清形势、找准目标、另辟蹊径，那么我认为成功不是没有可能。
下面就我们医院妇科的发展谈谈自己的一点拙见，我称之为“妇科发展三部曲”。
一、扩大科室规模，成立妇科内分泌及不孕不育科。
其实任何事情都是有两面性的，随着社会的飞速发展及物质生活水平的提高，近些年妇科内分泌疾病及不孕不育的病人在逐年上升。
甚至有人断言“十年以后，辅助生殖可能成为人们繁衍后代的主要方式”，此话虽然有些极端，但仔细想想不无道理。
如今，超负荷的压力导致患者内分泌失调、排卵障碍；开放的性观念导致各种输卵管粘连、阻塞；随意、不规范的宫腔操作导致的子宫内膜炎症、损伤等等，均为引起不孕的致命因素。
如果此时患者再接受了不规范的治疗，结果犹如雪上加霜，可能会令患者彻底丧失生育功能。
另外，在妇科内分泌方面，这些年，我们一直存在一个误区，就是——“谈激素色变”，所以让很多患者也失去了早期治疗的机会。
也是因为这种原因，我们经常会把很多内分泌疾病归结于妇科炎症去治疗。
所以，我觉得作为我们妇幼保健专科医院，从宏观来说，为了广大妇女朋友的身体健康，从微观来讲，为了医院的双重效益，成立内分泌及不孕科势在必行。
科室具体业务开展：（1）中药灌肠、理疗、腹部熏蒸等治疗子宫、输卵管炎症；（2）药物诱导排卵、超声检测卵泡，解决排卵障碍性不孕的排卵问题；（3）开展夫精人工授精解决男性轻、中度少弱精问题；（4）开展各种月经不调、围绝经期月经紊乱的治疗及卵巢早衰、绝经后妇女的激素替代治疗；（5）开展更年期咨询服务。
二、加大宣传力度，提升科室知名度。
（1）下乡巡讲：通过多次、反复讲座，不但可提高基层医务人员及病人对内分泌疾病的认识，而且还可以增强对我们科室业务的了解。
产科重点专科(学科)科室发展规划
产科（一）重点专科发展规划—产科作为XX市的重点学科，其发展势在必行。
产科专业特点为：急，忙，脏、高风险、业务工作繁琐。
我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、疾病诊断路径及诊治流程还有待完善，特制定产科重点学科发展规划。
一：学术队伍建设：1.人才培养计划：（1）目前产科床位数为25张，有11位医师，其中副高以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师不进入病房轮转，进修1人，病假1人。
面临结婚生育，随时可能休假。
人员严重短缺和不足。
年轻助产士较多,经验少、培养时间长。
加上产房工作具有不可预见性、集中性、突发性、紧急性等特点，要保质保量完成各项工作和服务，人手不够是万万做不到的。
因此需要加大人才培养及引进力度，强化业务建设，重视人才梯队的培养，有计划地选派人员去上级医院进修学习，参加国内外学术活动。
（2）派出初、中、高级职称人员分期分批外出进修学习深造。
（3）学科带头人及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设。
（4）医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善。
（5）需要加大科研项目的支持力度。
2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，保持医院后续发展动力。
（2）可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设。
二：专科建设发展的目标和任务：1. 专科建设发展的总体目标：●配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，以病人为中心，把病人的利益放在首位。
●树立自己的品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康：扩大孕妇学校，普及无痛分娩，降低无指证剖宫产率、降低新生儿窒息风险，形成以孕前、孕期、产时、产后一站式服务链条。
●转变服务模式及理念，延伸服务，做好孕期保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
2. 专科建设发展的具体任务：业务发展规划（门诊、病房）●门诊：增加正常孕妇产前检查的项目。
2024年妇产科工作计划(精选10篇)
2024年妇产科工作计划2024年妇产科工作计划一、工作目标和目标规划1.提高医疗服务质量，通过积极推广优秀的医疗技术和方法，不断提高科技含量和服务水平。
2.增强团队合作精神，通过员工培训和团队建设，构建妇产科医疗服务高效、稳定的团队文化。
3.打造品牌形象，通过多措并举，推广善良品牌，提升妇产科诊疗备受青睐的口碑。
4.优化医院管理，通过推行科学管理，优化医疗资源配置，提高管理效率和服务效果。
二、工作任务和时间安排1.推广优秀医疗技术和方法：在2024年，加强妇产科全科攻略，加速推广科学、先进的治疗技术和方法，并完善医疗服务体系，提供医疗诊疗标准化，打造科技含量更高的医院形象。
时间安排：在每季度进行技术培训和推广，以便在年底顺利完成推广活动。
2.增强团队合作精神：妇产科，作为一个多人合作的医疗团队，需要有效的团队建设和文化进程。
本次工作重心将聚焦于员工培训和团队建设，培育和坚持优质的团队文化。
时间安排：在每月的员工例会中，针对与团队每个阶段的状况，不断进行文化建设，生动地用讲座和案例指导员工在日常工作生活中更好地发挥个人潜质，同时，合理安排员工工作，优化员工绩效考核和奖励机制。
3.打造品牌形象：优质服务是医院品牌发展的基础，妇产科如果要成为著名品牌，就得以优质服务为标准。
在2024年度中，打造优质服务品牌，将成为我们的重点任务。
通过推行品牌策略，制定完善的服务规范，提高医疗服务满意度和口碑。
时间安排：固定时间（每季度举行一次）进行客服品质调查，保证客服质量。
4.优化医院管理：医院的各项管理工作和管理制度的完善，是医院管理工作中的关键环节。
2024年度，我们的重点工作是建立和完善医疗服务质量管理制度，打造高效管理团队。
时间安排：每季度定期对医院各项管理工作进行评估，以便对本季度的表现进行绩效评估和目标引领。
通过持续优化工作流程，贯彻执行每项管理制度，以优化管理机制，不断提高工作效率。
三、资源调配和预算计划1.资源调配：我们将充分利用妇产科医疗设备，建立精良、高效、快速的诊疗服务管线，提供更优质、更安全和更全面的医疗服务。
妇科重点专科学科科室发展规划
妇科重点专科学科科室发展规划一、学术队伍建设1、人才培养计划为了提高妇科工作水平和业务素质，我们需要不断培养人才，更新知识。
因此，我们提出了未来三年的人才培养计划。
住院医师培养方案如下：建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。
分阶段培养如下：1）第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训：要求全面熟读《妇产科学》各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技能的相关知识，并结合国内、国外专著及杂志，如《中国妇科与产科杂志》、《中华妇产科杂志》等，做出读书卡。
加强妇产科基础理论的研究。
同时，轮转全院各相关科室，每科室轮转2-3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。
还要进行妇科基本功训练，包括专科病历书写、妇科疾病诊断、专科查体、病历书写、病历分析各医疗文书记录，并要求达到甲级病历标准。
此外，还要掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等技能，能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。
2）第二阶段（高年资医师）在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。
同时，要定期阅读国内、外有关妇科杂志，掌握国内外新技术、新业务。
还要不断提高专业水平和专业技术，常抓不懈地进行妇科基本功训练。
2、人才引进计划为了进一步提高妇科在XX市及周边地区的声誉，我们计划引进2-3名高学历人才，充实到妇科队伍中来，开展腹腔镜、宫腔镜、镜技术。
二、专科建设发展总体目标：一）专科建设发展的目标和任务：我们的目标是配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。
同时，我们要发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
我们还要转变服务模式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
妇科重点专科建设发展方案
妇科重点专科建设发展方案近年来，随着医疗卫生事业的不断发展，妇科重点专科建设逐渐成为医院发展的重要方向之一。
为了更好地推动妇科重点专科建设，提高医院的整体服务水平，我们制定了以下发展方案。
一、建设目标妇科重点专科建设的发展目标是：建设一支高素质、高水平的医疗团队，打造国内领先的妇科重点专科，为患者提供更加优质的医疗服务。
二、建设内容（一）加强人才培养人才是妇科重点专科建设的基础，也是最重要的资源。
我们将积极引进高层次医学人才，加强现有人才的培养和管理，通过组织内部培训、学术交流、临床进修等方式，不断提高医护人员的专业技能和服务水平。
（二）提升医疗技术水平我们将加强与国内外知名医疗机构和专家的合作与交流，引进先进的诊疗技术和设备，开展妇科疾病诊疗新业务、新技术和新方法的研究和应用，提高医疗技术水平和服务质量。
（三）优化服务流程我们将优化妇科疾病的诊疗流程和服务流程，加强多学科协作和联合诊疗，提高患者就诊体验和满意度。
同时，加强信息化建设，实现医疗信息共享和医疗服务协同。
（四）加强学科研究学科研究是妇科重点专科建设的重要组成部分。
我们将加大科研投入力度，开展妇科疾病的基础研究和临床研究，提高学科研究水平和学术影响力。
三、保障措施（一）组织保障成立妇科重点专科建设领导小组和工作小组，负责制定和实施发展方案，协调解决相关问题。
同时，建立健全各项规章制度和管理制度，确保各项工作有序开展。
（二）资金保障加大经费投入力度，为妇科重点专科建设提供充足的资金保障。
合理使用经费，加强经费管理和监督，确保资金使用的合法性和效益性。
（三）人才保障制定完善的人才引进和培养计划，建立健全人才激励机制和管理机制，吸引和留住优秀人才。
同时，加强人才梯队建设，培养一批高素质、高水平的医疗团队。
（四）技术保障加强与国内外知名医疗机构和专家的合作与交流，引进先进的诊疗技术和设备，提高医疗技术水平和服务质量。
同时，加强技术培训和技术创新，提高医护人员的专业技能和服务水平。
妇科重点专科科室发展规划
妇科重点专科科室发展规划通常需要考虑以下几个方面：1. 技术设备更新和升级：确保科室拥有最新的医疗技术和设备，以便提供最先进的诊断和治疗服务。
这可能包括购置先进的妇科手术设备、影像诊断设备、实验室检查设备等。
2. 人才队伍建设：通过引进和培养高素质的医疗人才，提升科室的整体医疗水平和服务质量。
这包括招聘具有丰富经验和专业技能的医生、护士和其他医疗技术人员，同时加强在职人员的培训和教育工作。
3. 亚专科发展：在妇科重点领域内，进一步发展细分专业，如妇科肿瘤、子宫内膜异位症、盆底功能障碍性疾病等。
通过深化亚专科的发展，提高科室在特定疾病领域的诊治能力和水平。
4. 科研与教学：加强科研和教学工作，推动科室在妇科领域的学术发展和技术创新。
通过参与科研项目、发表高水平论文、举办学术会议等方式，提升科室的学术地位和影响力。
5. 服务质量提升：关注患者需求，提升服务质量，增强患者满意度。
通过优化诊疗流程、提高医疗安全、加强医患沟通等方式，提高科室的服务水平。
6. 学科合作与交流：加强与其他科室和医疗机构的合作与交流，共同推动妇科领域的发展。
通过合作开展科研项目、共享医疗资源、互相学习借鉴等方式，提高科室的综合实力和影响力。
在制定具体的科室发展规划时，需要根据医院的整体发展战略和目标，结合科室的实际情况和需求进行综合考虑和规划。
同时，需要关注国内外妇科领域的最新发展动态和技术趋势，不断调整和优化科室的发展方向和重点任务。
7. 患者教育与健康促进：加强患者教育，提高公众对妇科常见疾病的认识和预防意识。
通过举办健康讲座、发放教育资料、提供在线咨询等方式，帮助患者了解疾病知识、掌握自我保健技能，促进健康行为的形成。
8. 信息化管理：推进妇科科室的信息化建设，提高医疗数据的管理效率和使用价值。
通过建立电子病历系统、实现医疗数据共享、应用大数据分析等技术手段，提升科室的医疗决策水平和服务效率。
9. 质量控制与安全管理：建立健全质量控制和安全管理机制，确保科室的医疗质量和患者安全。
妇产科工作计划
妇产科工作计划
一、目标和任务。
1. 提供高质量的妇产科医疗服务，包括孕产妇护理、妇科疾病治疗等。
2. 加强对孕产妇的健康管理和指导，提高孕产妇的生育率和生育质量。
3. 提高妇科疾病的诊断和治疗水平，减少妇科疾病的发病率和病残率。
二、工作内容。
1. 加强孕产妇的健康管理和指导，包括孕期保健、产前检查、分娩护理等。
2. 提高妇科疾病的诊断和治疗水平，包括妇科常见病、多发病的诊治。
3. 加强对妇科手术的规范管理，提高手术安全和手术效果。
4. 加强对妇科疾病的宣传和健康教育，提高妇女的健康意识和自我保健能力。
三、工作措施。
1. 加强团队建设，提高医护人员的专业水平和服务意识。
2. 完善孕产妇健康管理制度，建立孕产妇健康档案，实施个性化的健康管理和指导。
3. 加强妇科疾病的诊疗技术培训，提高医护人员的诊疗水平。
4. 开展健康知识讲座和义诊活动，提高妇女的健康意识和自我保健能力。
四、工作重点。
1. 提高孕产妇的生育率和生育质量。
2. 减少妇科疾病的发病率和病残率。
3. 提高妇科医疗服务的满意度和口碑。
五、工作评估。
1. 定期对孕产妇健康管理和指导的效果进行评估。
2. 定期对妇科疾病的诊疗水平进行评估。
3. 定期对妇科医疗服务的满意度和口碑进行评估。
六、预期成果。
1. 孕产妇的生育率和生育质量得到提高。
2. 妇科疾病的发病率和病残率得到降低。
3. 妇科医疗服务的满意度和口碑得到提高。
产科重点专科(学科)科室发展规划
产科沉面博科死少筹备之阳早格格创做2016年—2018年产科动做XX市的沉面教科，其死少势正在必止.产科博业特性为：慢，闲，净、下危害、交易处事烦琐.咱们虽然干了洪量的处事，但是正在科室管制、徐病诊疗路径及诊治过程另有待完备，特制定产科沉面教科死少筹备.一：教术队伍建制：1.人才培植计划：（1）暂时产科床位数为25弛，有11位医师，其中副下以上2人，主治医师3人，住院医师5人，医士1人，门诊2名医师没有加进病房轮转，进建1人，病假1人.里临完婚死育，随时大概戚假.人员宽沉短缺战缺累.年少帮产士较多,体味少、培植时间少.加上产房处事具备没有成预睹性、集结性、突收性、慢迫性等特性，要保量保量完毕各项处事战服务，人脚没有敷是万万干没有到的.果此需要加大人才培植及引进力度，加强交易建制，沉视人才梯队的培植，有计划天选派人员来上级医院进建教习，介进海内中教术活动.（2）派出初、中、下档职称人员分期分批出门进建教习深制.（3）教科戴头人及其人才梯队的培植需要进一步加强，遍及原教科队伍自己素量战本领建制.（4）医教临床、科研、教教等支撑条件需要劣化战完备.（5）需要加大科研名脚段支援力度.2.人才引进计划：（1）每年引进医师2名，补充后备力量，脆持医院后绝死少能源.（2）不妨聘请院中出名博家战教者动做医院特聘博家，帮闲战指挥教科建制.两：博科建制死少的目标战任务：1. 博科建制死少的总体目标：●配备一支特出的调理技能团队，夸大规模，培植下素量人才，脆持以病人为主体，以病人为核心，把病人的便宜搁正在尾位.●竖坐自己的品牌，以下、粗、尖的技能服务于病人，以下本量的调理照顾护士服务呵护患者的健壮：夸大孕妇书院，遍及无痛临盆，落矮无指证剖宫产率、落矮新死女窒息危害，产死以孕前、孕期、产时、产后一站式服务链条.●转化服务模式及观念，蔓延服务，干佳孕期保健战临床相分离，全力创制战谐医患闭系，加强经济管制，删支节支，没有竭提下经济效率，为医院干出更大孝敬.2. 博科建制死少的简直任务：交易死少筹备（门诊、病房）●门诊：减少仄常孕妇产前查看的名目.启设两胎下危门诊，产科博家门诊.夸大孕妇书院、音乐氧吧的规模；夸大胎女监护天区的里积；启设产后复诊门诊、产后病愈锻炼等交易名目.●病房：加大产科病房加进，建坐单独的待产室，产后瞅察室.建坐下危孕产妇监护室.产房独力一支医护队伍，落矮产房危害，争与配备一名新死女科医师，遍及调理本量.●买买新死女气管插管模具、骨盆模具等调理教教及技能锻炼工具，培植临床医师对于仄常产、非常十分产处理火仄，遍及新死女窒息复苏抢救本领，真真达到落矮产科调理危害.●转化服务模式及观念，蔓延服务.启展产后的系统化服务，产妇产后病愈（产后病愈仪），包罗产妇形骸回复、新死女洗浴、新死女代开性徐病筛查等.蔓延服务名目启垦空间很大，无需大笔资本加进，皆有较佳的经济效率，有人员、有场合，既可真施，也是妇产科的经济删少面.三；科研处事及交易革新：产科团队没有单壮大，人员删加，依据科室死少需要，应用海内中进步体味指挥临床试验，没有竭启展新技能、新交易，应主动启展科研处事.拟启展新交易：1、妊娠期糖尿病的产时、产后管制.2、杜热丁正在产程中的应用.3、蔗糖铁正在产科临床中的治疗效验瞅察.拟申报科研课题：产后病愈仪治疗产后尿潴留临床效验瞅察.四：需要医院帮闲协做办理的问题：1、每年引进原科及钻研死等下教力医师2名，产科、妇科独力值班；2、夸大产科门诊办公室及监护室；3、夸大产房及病房，依照典型央供矫正产房，配备相映条件；4、产科引进新死女科医师一名；5、配备产科超声医师一名.。
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一、学术队伍建设
1、人才培养计划
培养高素质人才，提高业务素质。
为使妇科工作不断取得更好成绩，未来更好发展，就需要不断培养人才，更新知识，提高业务水平，特提出今后三年人才培养计划。
关于住院医师培养：
建立以科主任、主治医师以上技术医疗人员组成的培训领导小组，定时拟定培养计划。
分阶段培养：
（1）第一阶段（新毕业1-2年医生）基本理论知识培训：
①、要求全面熟读«妇产科学»各章节，尤其是基本知识、基本理论、基本技
能的相关知识做出笔记。
结合国内、国外专著及杂志，如：«中国妇科与产科杂志»«中华妇产科杂志»等，做出读书卡。
加强妇产科基础理论的学习。
②、工作能力培养：轮转全院各相关科室，每科室轮转2-3个月，包括心内科、放射科、检验科等科室，以拓宽业务面，结束轮转由轮转所在科室主任予以业务考评及工作能力判定，并指明不足和努力方向。
③、妇科基本功训练：专科病历书写，妇科疾病诊断，专科查体，病历书写、病历分析各医疗文书记录，要求达到甲级病历标准。
要求掌握后穹窿穿刺术、腹部穿刺术、羊膜腔穿刺术等；能据病情阅读常规化验单、彩超报告单、心电图等。
（2）第二阶段（高年资医师）
①理论回到实践，实践中理论得以升华，定期阅读国内、外有关妇科杂志掌握国内外新技术、新业务；
②妇科基本功训练常抓不懈，不断提高专业水平和专业技术；
③在科主任领导下，结合国内外发展情况，不断开展适合本地区实际情况的新技术、新业务，不断提高医疗服务质量。
2、人才引进计划：
妇科需引进高学历人才2-3名医生，充实到妇科队伍中来，开展腹腔镜、宫腔镜、阴道镜技术，进一步提高妇科在XX市及周边地区的声誉。
二、专科建设发展总体目标：
（一）专科建设发展的目标和任务：
1、配备一支优秀的医疗技术团队，扩大规模，培养高素质人才，坚持以病人为主体，把病人的利益放在首位。
2、发展微创技术，树立微创品牌，以高、精、尖的技术服务于病人，以高品质的医疗护理服务呵护患者的健康。
3、转变服务模式及理念，延续服务，做好保健和临床相结合，努力创建和谐医患关系，加强经济管理，增收节支，不断提升经济效益，为医院做出更大贡献。
（二）专科建设发展的具体任务：
1、加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。
2、扩大科室规模，培养高素质人才，提升业务素质。
3、加强科学教研工作。
4、业务发展规划。
5、转变服务模式及理念，延伸服务。
6、科室管理。
（三）加强法律法规与职业道德学习，提高职业道德素质及医护质量。
1、认真组织学习运用相关法律法规、道德学习，特别是学好：中华人民共和国执业医师法、护士管理法、医疗事故处理条例，中华人民共和国传染病防治法等法规，真正做到依法执业。
2、认真学习医德规范，加强以病人为中心的理念，更新服务理念，以高尚的医德、优质的服务、树立医疗卫生行业的新形象。
3、真正做到“救死扶伤、尊重病人、文明服务、廉洁奉公、互学互尊、团结协作、钻研业务、精益求精”，建设健全各种医疗质量与医疗安全核心制度，认真贯彻落实确保医疗安全。
三、科研工作及业务创新
1、建立微创中心，发展微创技术，树立微创品牌；
2、门诊开展阴道镜检查，即将3年内搭建宫腔镜检查及诊疗（需配套设备）；
3、开展宫颈癌筛查（病理科配合、TCT细胞学检查）；
4、开设更年期咨询门诊；提供咨询服务；
5、利普刀治疗宫颈病变；（已开展）
6、可视性无痛人流术（已开展）。
近年来，微创技术以其创伤小，出血少，恢复快，并发症少，痛苦小等优点，正在逐步取代大部分传统手术方式，我科微创技术已走在全市前列（独立开展70余例腹腔镜下附件良性囊肿切除术、输卵管开窗术、子宫肌瘤剥除术、子宫次全切除术等）。
进行各种腹腔镜手术近180例。
无任何并发症，手术成功率100%，阴式系列手术已形成规模，并且有成熟的经验，行各类阴式手术10例（阴式全子宫切除术、阴式子宫悬吊术、阴道半闭合术等）无一例并发症，深受患者欢迎。
在今后工作中以妇科微创技术为重点发展方向，建立微创中心，树立微创品牌，
以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势，逐步实施：
腹腔镜下子宫肌瘤剜出术、腹腔镜下子宫次全切除术已开展，腹腔镜下附件包块切除术、腹腔镜下输卵管开窗术（以熟练操作），腹腔镜下子宫全切除术（与外请专家合作开展）大力推广各类阴式手术，将腹腔镜及阴式手术有机结合，在妇科领域全部取代传统手术方式。
包括妇科各种恶性肿瘤技术发展，最大限度的减轻患者痛苦，在呼盟地区以妇科微创形成绝对优势，并不断发展壮大，利于不败之地。
四、需要医院帮助协调解决的问题：
1、关于人才引进：妇科医生组需引进2-3名高学历人才，扩大科室规模，计划未来3年把妇科发展成为妇科肿瘤、计划生育、内窥镜、妇科内分泌完全脱离妇产科形成亚临床专科，达到专病专治科室规模。
2、关于检查设备：希望医院对重点专科不仅人员上支持更重要的是设备方面支持。
完善妇科内窥镜，望院领导购置宫腔镜，开展宫腔镜检查技术，阴道镜年久失修需更换新型阴道镜，彩色打印机因暖气漏水造成机器损坏急需更换。
望院领导考虑妇科长远发展需求，准予购置宫腔镜、阴道镜等检查设备。
3、送1-2名医生学习宫腔镜技术，尽快、尽早把宫腔镜技术开展起来，满足病人需要。