顾客满意度的产品策略分析研究

顾客满意度的产品策略分析研究
顾客满意度的产品策略分析研究

毕业论文

题目基于顾客满意度的产品策略研究

—以苹果公司为例

院系管理学院

专业市场营销

年级 2018

学号 201881401004

姓名关皓元

指导老师吴淑利讲师

年月日广东培正学院教务处制毕业论文<设计书)原创性声明

本人郑重声明:所呈交的论文<设计书)是本人在指导老师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了论文<设计书)中特别加以注明引用的内容外,本论文<设计书)不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。

毕业论文<设计书)作者签名<手写)

年月日

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作者签名<手写)年月日

指导老师签名<手写)年月日

目录

1 绪论1

2 文献综述1

2.1 顾客满意度的定义1

2.2 顾客满意与企业绩效的关系2

2.3 顾客满意度的衡量尺度2

2.4 本文的研究思路3

3顾客满意度理论及其意义3

3.1 需求满足理论3

3.2 效用理论3

3.3 情感理论4

3.4 基于顾客满意度的营销策略的优势4

4 国内IT行业的总体发展状况5

4.1国内IT行业发展现状5

4.2国内IT行业基于顾客满意度营销策略的局限性6

5 苹果公司的产品策略研究8

5.1 苹果公司的发展简介8

5.2 苹果公司的竞争情况8

5.3 苹果公司的产品策略9

5.3.1产品整体概念9

5.3.2产品组合、和运营商进行通力合作9

5.3.3对消费者心理的有效利用、培养忠实客户9

5.3.4 有效的产品品牌策略10

6 基于顾客满意度的产品策略注意点10

6.1 塑造顾客满意的经营理念10

6.2 开发使顾客满意的产品11

6.3 提供令顾客满意的服务11

6.4 实施令顾客满意的价格策略11

6.5 倾听顾客意见12

7 结论12

参考文献:12 致谢13

基于顾客满意度的产品策略研究

—以苹果公司为例

关皓元

摘要: 基于顾客满意度推行的营销策略其最终目的在于实现企业利润最大化,这是现代营销的基本精神。最近几年来,我国企业在顾客满意度上的发展速度虽然很快,但是调查表明我国企业的顾客满意度较低,企业的服务并不能超出顾客所期待的。有多方面的原因造成这种现象,但是缺乏基于顾客满意度的营销策略是不容忽视的。本文的研究主要探讨:基于顾客满意度的影响策略的相关理论,了解了国内外关于顾客满意度的概念,分析了我国企业如何实施顾客满意度策略,并结合了美国苹果公司的具体实际,根据全面科学的原则,构建基于顾客满意的营销策略。并且找出当前企业中基于顾客满意度营销策略在各方面所存在的问题,并提出有效的基于顾客满意度的营销策略。

关键词:顾客满意度;营销策略;实证研究

Product Strategy Based on Customer Satisfaction - in Apple's Case

By

HaoYuanGuan

March,2018

Abstract: Meeting the demand through customer satisfaction, including the eventual realization of binusses goals, including profit, which is modern marketing basic spirit. In recent years,Although service enterprise in China have developed so much,the survey found that their customer satisfaction is not high. Service are far below the

needs of customer. However,the lack of scientific and practical system of Customer Satisfaction Measurement,Business Strategy and Marketing Service,such as practical problem can not be ignored. The study focus on the Customer Satisfaction and Service Marketing theory,learning domestic and abroad on the study of customer satisfaction evaluation system. Enterprise of China’s strategy for the implementation of an analysis of customer satisfaction. Apple service combined with the actual,based on scientific principal of a comprehensive and workable,evaluation system to build customer satisfaction. Empirical analysis to identify the current service and service satisfaction problem. Service to come up with effective market strategy.

Keywords: customer satisfaction;service marketing;an empirical study

1 绪论

在新经济时代的21世纪中,作为充满活力和发展潜力的电子产品行业是推动全球经济飞速发展的主要动力之一。然而,在竞争越来越激烈的国际国内市场当中电子产品行业面临着前所未有的机遇和挑战。想要在这激烈的竞争市场中占有一席之地,一般采取的竞争策略主要有三种:成本领先战略、聚焦战略、差异化战略。然而,无论在竞争当中实行哪一种策略,有最基本的一点我们始终不能忽视:顾客满意度,我们要将顾客的需求作为最重要的出发点。将顾客满意策略作为企业运营的基本策略之一。

顾客满意策略

我国的商品经济已经全面步入买方市场时代,我国也开始采取现代营销策略,在产品运营中将满意度的追求摆在主要地位。因此对基于顾客满意度的产品策略研究就有了很大的现实意义。

2文献综述

2.1 顾客满意度的定义

二十世纪六十年代中期,Cardozo首次在营销学中引入顾客满意概念之后数年当中,不同的学者对顾客满意度的概念有不同的研究。

Howard和Sheth<1969)认为:顾客满意指的是顾客是否能对其花费的代价获得补偿的一种认知状态。[1]

Oliver和Linda<1981)认为:顾客满意是一种根据顾客的消费和经历所形成的一种心理状态。

Westbrook和Reilly<1983)认为:顾客满意是一种在消费过程中受到产品和购物环境所影响的情感状态。[2]

Tse和Wilton<1988)认为:顾客满意是顾客在购买产品过程中对产品和服务的期望与供应商真正能够提供给顾客的产品和服务之间的差异。

Ostrom和Iacobucci(1995>认为,满意和不满意在顾客满意程度中是一种判断,所要考虑的是顾客通过购买所获得的质量和利益,以及为完成购买所付的成本。[3]

综上所述,本文对顾客满意度的理解是顾客在购买产品前对产品所做出的期望。当产品和服务无法达到顾客期望时则会有不满意的情绪产生;而产品和服务超过顾客购买前所期望时,顾客就相对满意。

2.2顾客满意与企业绩效的关系

顾客满意策略主要是指以顾客的需求作为企业进行产品服务设计开发运营的基础,在产品服务设计、价格定位、销售环节以及售后服务等方面将顾客的需求作为主要方向,尽最大力度使顾客满意,该策略的目的在于提高顾客对产品、企业、品牌的综合满意度,使企业在市场上有跟多的发展空间,并及时地对顾客反映进行有效反馈对之前的销售策略进行改进,不但是企业获得利润,也有利于企业对自身品牌形象的打造。

2.3顾客满意度的衡量尺度

在以往的文献中,对衡量顾客满意度常用的尺度归纳如下:

<1)期望尺度,即顾客在购买产品时对企业的期待同企业对顾客反馈相比较的尺度,当企业反馈超过顾客期待,顾客会感到满意;反之,当企业的产品和服务低于顾客的期待,那么顾客就会感到不满意。

<2)简单满意尺度,将顾客的满意分为完全满意、非常满意、满意、很少满意、

非常不满意、不满意等尺度。

<3)情感尺度,顾客对产品在情感上的反映,满意即为正面情感反映的象征,不满意则为负面情感。[4]

2.4本文的研究思路

第一部分:作为绪论主要表达的是基于顾客满意度的产品策略研究——以苹果公司为例的选题目的,对研究的意义进行分析,总结了这些年以来国内外关于机遇顾客满意度的营销策略的研究及其相关进展,阐述了本片论文的主要内容第二部分:企业营销战略的理论基础。这部分是对于相关的企业营销策略进行了概括和总结。

第三部分:对机遇顾客满意度的营销策略的实施可行性分析。第一,阐述了我国现有的各种营销策略的背景以及自身的局限性;第二,对机遇顾客满意度的营销策略的优势做出了分析;

第四部分:以苹果公司为例,对企业基于顾客满意度的营销策略做出具体分析。

第五部分:对企业实行基于顾客满意度的营销策略进行具体的设计。

第六部分:对全文进行了总结,得出结论。

3顾客满意度理论及其意义

3.1需求满足理论[5]

需求满足理论的基础是动机理论(SalanCikandPfeffer,1977年>,其基本观点认为当人们有了需求之后就会产生满足需求的动机,当需求得到满足之后人们就会感到满意,这时就达到了一种心理的平衡。需求满足理论中包括多种不同的分支,例如,马斯洛需求层次理论、赫兹伯格的双因素理论、ALderfer的ERG 理论(包括物质和心理的现实需求(Existenee>、与其他人关联的需(RelatedneSS>、成长的需求(Growth>。需求满足理论是满意理论体系中的一个重要分支。

3.2效用理论[5]

效用理论也可以作为顾客满意测评的基础理论。经济学家们很早就认为满意可以作为效用的测度(Jacor,1925年>。有一些学者认为个体的满意代表了一种

主观幸福感,这实际上与效用理论是相统一的,因为按照萨缪尔森的观点,人们的幸福感是效用与欲望之比,效用是幸福感的来源?在心理测量领域,效用理论已成为一种基础理论,人们据此开发了许多测量工具,包括联合分析模型和多元离散选择模型。根据效用可加原理,满意是由各种影响因素带来的效用构成的,可以用属性测量的加和来测量顾客满意度。

3.3情感理论[5]

情感理论是指,顾客满意程度会受到顾客在购买和使用产品或接受服务过程中对产品或服务产生的正面或负面感情的影响。研究人员在调查了对汽车和有线电视服务购买之后的满意水平,发现两种不同情感反应的维度:正面情感和负面情感彼此独立。也就是说,一次购买可能同时产生正面和负面的情感。比如购买一辆车后,顾客可能会为汽车而开心和激动,同时也可能对卖车的人员感到厌恶和不高兴。研究还发现,顾客情感的直接影响满意度,消费带来的情感上的反应,分别引起了不满意或满意的感觉。随着购买的不断增加,对购买满意或不满意的程度常常会被放大。如果结果高过之前的购买程度,顾客在高度参与购买的情况下,会有一个很好满意度;反之,如果结果低于预期,会有一个很低的不满意度。在当今竞争日益激烈市场环境下,顾客逐渐成为企业发展所追求的核心资源,一个企业只要有了满意的顾客资源,那么它在市场中的地位和优势是其他企业所不能比拟的。顾客满意在企业发展与企业竞争优势的提升方面有着关键性的决定作用。

3.4 基于顾客满意度的营销策略的优势

(1>为企业降低保持市场占有率的成本

在任何一个行业领域,一个企业要想提升企业在市场中的地位就需要通过保持或者增加现有的市场占有力来实现,提高顾客保持率在5%时,无论在那一行业领域中,顾客的平均价值都会增长25%至95%。弗雷德里克·莱希赫尔德通过实际论证分析表明,随着时间的发展,经济效益是顾客价值所形成的大部分效应的反映形式。但是一般来说,在竞争对手行业领域里有竞争对手的,企业的顾客变化性是动态,一般说来,每一个行业在市场发展竞争中都需要利用外部的营销手段来吸引新的不同顾客。顾客满意度高的企业拥有令人满意的的服务和产品,消费者非常熟悉,因此在进行产品推广过程中,外部营销大大减少了企业成本。

因此说来,顾客满意度可以为企业节省很多开拓新顾客耗费的大量成本,从而增加企业利润。因此,保持顾客的满意能够使企业在保持市场地位的成本上大幅度降低,从而提升企业竞争优势。

(2>带有隐含高的消费水平

一般来说,以前的老顾客更愿意以较高的价格来接受企业的服务。相对于新顾客来说,促销折扣、降低价格等优惠营销策略对于老顾客没有太大的意义。还有就是,一般情况下对于老顾客来说,他们觉得好的企业,不管什么价格的服务都是可以让他们满意的,价格不是最重要的,也就是说,优秀的产品和服务是可以弥补由高价格带来的一些支出。

(3>对于增加企业收入,提高企业形象有促进作用

对于正常的顾客一般来说,他们在购买一些商品的时候,第一时间会想到自己满意的企业,就从这方面来说就可以达到满足和增加企业收入的目的。然后对企业满意的顾客,在对企业产品的使用上,会主动把这种满意度带到对该产品品牌的宣传活动上,这就在其他顾客中提升了该产品知名度。最后,满意的顾客还会把令他们满意的产品企业介绍给自己的周围朋友和亲属,由此带来产品的销量,增大其他人的购买量,最终会增大企业的知名度和增加企业收入。

(4>减少企业因偶尔过失而失去市场的风险

一般来说,满意的顾客对于企业的产品或者服务偶尔出现的瑕疵是抱一种比较宽容的心态。与顾客满意度较低的企业相比,对企业满意度高的顾客,在企业的服务或者产品出现偶尔的不是很的质量问题的情况时,顾客会宽容和同情这个企业,更不会因此产生对这个企业的抱怨和拒绝[6]。

总结上述对基于顾客满意度的营销策略的优势分析,顾客满意可以从降低成本、提高企业形象、增加收益、减少企业因偶尔过失而失去市场的风险等几个方面在企业的经营发展方面提升企业的竞争优势。因而,我们认为顾客满意度是企业提升企业竞争优势一项非常重要的影响因素。

4 国内IT行业的总体发展状况

4.1国内IT行业发展现状

1990年,最大的科技公司是计算机厂商和电信公司。在当时排名前十位的科技公司中,International Business MachinesCorporation<简称IBM)的市

值比市值总额还要多出35个百分点,排名在前四位的科技公司超出75个百分点。此外还有作为软件公司首次进入前十的微软公司以及当时的通用电气。

2000年,在市场领先方面软件公司超过了硬件公司,随着企业对技术投入的重视,推动了IT业的发展。IBM不但在排位上被微软公司超越,而且还跌出了前十名。随着企业数据库市场的发展,紧随微软之后的公司是甲骨文公司,此外还有电信行业以及网略设备公司。形成这种局面的原因主要是由于PC的销售量大幅度增加,随之需要更多的网络和互联。

2018年,市场关注的重点转为移动技术。在激烈的竞争当中手机厂商中脱颖而出的是苹果和三星,在运营商方面处于前列的是AT&T、Verizon、沃达丰以及中国移动。PC厂商IBM早已转型成为软件制造商,而谷歌是唯一一家进入榜单的互联网公司。

在IT业发展的过去几十年中,只有英特尔和微软公司是在每个十年的排名中都榜上有名的公司。随着IT行业多样性的发展,将会出现更多企业的垂直收购。全球十大IT公司所共同持有的现金超过2500亿美元,这对IT业中创业企业的发展有很大的帮助。

4.2国内IT行业基于顾客满意度营销策略的局限性

<1)没有明确的顾客满意理念

虽然基于顾客满意度的营销策略在国内已经有相当程度的发展,但是我国真正开始重视顾客满意度的时间不长,因此我国企业对于基于顾客满意度的营销策略的认识和掌握仍然处于比较初级的水平。

当前,大多数电子产业的管理者和决策者都对顾客满意度这一营销策略给予足够的重视,但是在真正的实践环节,将理论同实践相结合的效果却没有预想当中的好。当今的市场已经从卖方市场转入买方市场,市场上企业之间的竞争愈发激烈,消费者也有着愈发成熟的理念,我国电子行业在市场上的实践则低于市场发展。顾客满意理论认为:消费者而非企业本身应当作为顾客满意度的出发点,消费者的需求而非企业的供给是顾客满意的核心,企业最终的利润应当通过消费者满意来获取。但是,当前大多数企业的中心仍然是企业本身而非消费者。

<2)没有健全的顾客信息系统

在顾客基于顾客满意度的经营策略当中,首先要建立完整的顾客信息系统以

便对顾客进行充分及时的了解,然而目前国内IT行业中很少有企业能够建立这一系统。企业应当将顾客作为一种资源,对顾客资源的管理当同企业对其他资源管理一样重视。

只有对顾客全面、及时的了解,企业在经营过程中才能避免常见的误区。企业不应当不切实际地幻想能够留住全部顾客。企业应当对顾客信息系统进行分析,将主要的投入和注意力用在对企业长期发展有利的顾客上。企业的营销中心应当是让企业真正获利的顾客而非大顾客。企业的资源和精力不能全部用在企业认为是大顾客的身上,而应当更重视有利于企业长期发展的顾客。企业在开发新顾客的过程中不可盲目大量开发,应当选择一定的标准作为开发顾客基础。“满意度”不失为企业开发顾客的一项标准,在此基础上开发的新顾客将有利于企业的长期发展。

<3)没有较强的品牌意识

营销策略的重要组成部分之一是品牌策略,企业为了使自己的产品和服务和其他竞争对手相区别,因而打造企业自身的品牌形象。当前,我国IT行业的企业对自身品牌营销的作用没有给予足够的重视,在品牌保护和品牌营销方面的时常忽略。尽管很多IT企业为了提升企业形象、在品牌标志的设计方面也下足功夫设置了醒目、有特点的标志。但是因为对品牌意识的重视程度不够,企业所设计的商标并未注册。缺乏品牌意识,其实这是对企业长远发展的一种不重视的表现,因而提高顾客满意度重要的是重视品牌作用,因为企业的品牌也是市场竞争中获得优势的重要手段之一。

<4)没有流畅的业务流程

在基于顾客满意度的经营策略中,企业必须具备的一种能力就是使自己的产品和服务超过顾客所期望的,如果无法达到这一目标,企业就应当对企业的业务流程进行再设计。企业的管理团队应当对企业的业务流程做出认证的分析、整理并重新装做出规划,加强团队之间的合作,打造出让顾客满意的品牌形象和经营。在业务流程再设计的过程中,最先要了解的是顾客需要企业提供什么、能从企业获得什么。将顾客的需求作为企业业务流程再造的重点,以此为目标确定销售团队、服务团队的工作,之后对企业各个团队各个部门的工作进行调整,目的在于使企业成为一个有效运行的团体,各部门之间相互配合形成一种顾客满意的

业务流程。

基于顾客满意度的营销策略必须在系统规划的基础上进行营销,不能单独的追求顾客满意度而忽视团队的其他工作。

5苹果公司的产品策略研究

5.1 苹果公司的发展简介

苹果公司是美国的一家高科技公司,2007年由美国苹果电脑公司更名为苹果公司,在2018年世界500强排行榜中排名第19,总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立,在高科技企业中以创新而闻名,设计并打造了iPod、iTunes和Mac笔记本电脑和台式电脑、OS X 操作系统,以及革命性的iPhone和iPad。苹果公司已连续三年成为全球市值最大公司,在2018年曾经创下6235亿美元记录,在2018年后因企业市值缩水24%为4779亿美元,但仍然还是全球市值最大公司。

5.2苹果公司的竞争情况

电子产品市场的细分:<1)商务型:年龄主要集中在 30 至 45 之间的职场用户。他们的特点是拥有稳定的收入,具备对各价位智能手机的购买能力。对手机依赖性大,使用频率高。看重手机的品牌,质量。要求手机具备符合其职业需求的商务功能。<2)娱乐型:以学生群体和年轻的上班族为主。群体特点是年龄相对于商务型较下,经济能力较弱,追求时尚,重视娱乐。这类群体对手机的要求主要是:价格合理,设计时尚,功能多样。<3)开发型:手机市场中比例较小的消费者群体,年龄主要是 20-30 之间,IT 相关行业工作者或手机发烧友。这类消费者的特点是,对手机有极大的探索热情,会使用手机绝大部分功能,尽可能地开发自己手机的潜力,包括为开源的手机系统写软件。来满足各个层次的消费者的不同需求。

苹果几乎所有产品都基于统一的构架和风格,当用户购买了苹果的一种产品,一般也了解了苹果的其他产品,在他们考虑付款购买其他苹果产品之前就已经知道了他们将得到的是什么样的产品。新的产品能够很快上手,而顾客在购买时犹豫也会更少。由于目前的市场格局和技术的先进性,进入壁垒很高。资本的

需求也很大。新的进入者对苹果的影响也不至于很大。但政府部门鼓励IT行业的发展,将有更多的电子厂商出现,来瓜分苹果的产品市场,所以苹果的及时跟进显得尤为重要。

5.3苹果公司的产品策略

5.3.1产品整体概念

iPhone 营销中产品生命周期理论与策略的创新应用 iPhone 呈现出了区别于其他同类型产品的生命周期策略的创新应用。具体可以分为两个方面:第一,尽可能压缩产品的上市期<包括介绍期和成长期)和退市期,第二,给予产品更多的成熟期,为换代产品让出更大的市场。形成产品整体概念,核心产品、形式产品、附加产品同时生产。

5.3.2产品组合、和运营商进行通力合作

苹果公司在激烈的竞争当中,抓住了同运营商进行合作的商机,这种合作对该企业形成新的产品理念有着重大的积极作用。很多专职设计的品牌公司在受到苹果公司时尚的理念设计的影响下,为苹果手机设计各种附加产品。苹果还同各行业积极开展合作,比如同音乐公司进行合作,将苹果的播放器同合作公司紧密结合,和音乐公司创建成为利益共享合作伙伴。在苹果不同的运营商进行合作中,即获得了利益开拓了市场,扩大了企业本身同运营商的利润[7],同时也使得消费者成为合作过程当中的受益者。这种合作不仅完善了苹果公司传统的经营模式,使企业获得了巨大的效益,也为苹果产品的用户带来了与众不同的客户体验,很好地提高了顾客的满意度和忠诚度。

5.3.3对消费者心理的有效利用、培养忠实客户

公司把 iPhone 体验营销的核心确定在情感经济,用“情感的经济”去取代“理性的经济”,围绕着产品,把“面对面”的交流与互动发挥到极致,让用户、产品与公司三者之间产生情感上的共鸣。在电子产品行业当中,潜在这么一种经济手段,就是人为地使产品在短时间内失效,失效之后消费者对其不满意会将其淘汰,产品也就逐渐被市场所淘汰。这时,消费者的注意力集中至新产品,而苹果公司就是利用这种营销策略上走在电子产品行业的前列。苹果公司的产品通常在三年到四年才会又一次技术上比较大的变革,然而在这三四年之间每隔两年就会有一次技术上比较细微的变革,通过这种变革来推出新产品。在当今科技

不断发展、环境日益成熟的市场当中,消费者一般不会去追求以过时的产品,而对最新的、最高端、最具技术含量的产品的追求狂热。因此,苹果公司充分抓住消费者的心理和需求采取的营销策略,通过对新技术的投入使消费者放弃手中现有的被视为过时的电子产品,追求更新的产品。这种策略为苹果创造了巨大利润的同时也赢得了消费者市场也是其基于顾客满意度的产品营销策略重要举措之一。

首先,苹果产品具有很人性化的服务理念,在对客户体验方面相当重视。在很多苹果专营店当中,都专门为顾客留有专门进行客户体验的区域。除此之外,苹果的专柜也不同于其他数码产品,没有刺眼的灯光和嘈杂的背景音乐,销售人员也不会强制推荐产品给顾客,而是让顾客在消费者体验区域中自行体验。当顾客对产品产生兴趣后,销售人员才会为顾客对产品进行介绍,这是苹果公司在营销过程中人性化理念的重要体现,是基于顾客满意度的产品营销策略重要形式之一。

5.3.4有效的产品品牌策略

苹果旗下产品iPhone 上市后的品牌营销和体验营销相结合的策略。口碑营销是指企业努力使消费者通过亲朋之间的交流,将产品信息、品牌传播开来。体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知其带来的品质和功能,从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。 iPhone 的口碑营销也有着自己的独特性和创新性。我们会注意到,绝大多数情况下,iPhone 的口碑传播并不是苹果公司有计划的实施,而是那些消费者自发地、主动地去传播信息,评论产品。这样的口碑更具有客观性、真实性,更容易被其他人所接受[8]。通过别出心裁的营销手段和紧凑的供应链,苹果公司对用户体验的打造有效的动员了其目标客户群。口碑营销让充满神秘感的苹果产品诱惑无限,引消费者先夺为快。

6基于顾客满意度的产品策略注意点

通过以上一系列对苹果公司进行的详细分析以及对比我国IT行业的营销策略,明显可以知道苹果公司有较大的不同以及优势,它的产品策略可以充分运用到提高顾客满意度上。在这里我对苹果公司的基于顾客满意度的产品营销策略及国内IT行业的产品营销策略进行对比分析后,得出以下国内IT行业应该

注意并参考的相关基于顾客满意度的产品营销策略。

6.1塑造顾客满意的经营理念

顾客满意是企业运营的主要目标之一,将顾客视为“上帝”的经营理念是企业经营服务的力量之一。这一原则同样也是市场运营、销售的基本要求之一,同时也是在激烈的国际国内竞争中获得顾客满意度、重视度,赢得市场占有的主要动力。因此,国内IT行业应该塑造具有企业特色的基于顾客满意的经营理念,从而有助更好地发展我国电子产品行业。

6.2开发使顾客满意的产品

基于顾客满意度的营销策略要求企业要以顾客满意为经营的主要着重点,以满足顾客需求为目的将其视为企业新产品开发的出发点。这就要求企业对顾客要有一个全面、系统的了解。不但要对顾客的需求、购买力进行了解,同时还要对顾客的消费习惯、文化传统、爱好等方面的信息进行分析。只有对顾客充分了解之后,企业才能够根据顾客需求来确定产品和服务的营销方向。反之,如果不能充分了解顾客需求,盲目开发产品,其结果不容乐观。比如,我国广大的IT市场的扩展方面之所以遇到较大的阻力,归根结底是因为对电子产品消费者的了解、分析不够[9]。多数企业只是单纯地将针对市场已开发但面临滞销的产品进行简单升级和改改外观后再次投入市场,这种盲目经营的方法并未取得显著的效果。所以,只有充分了解顾客、开发顾客满意产品才能在竞争激烈的市场当中占有一席之地。

6.3 提供令顾客满意的服务

周到的服务使得顾客满意度上升,所以企业在服务方面需要不断地实行自我完善,用产品的独特设计和热情、贴心的服务是顾客感到满意。能够提供顾客满意的服务,才能在销售过程中占得先机。在我国的很多企业当中,已经出现了顾客满意的服务理念和基于顾客满意的营销策略。当今的市场已经从卖方市场步入买方市场,消费者行为日趋成熟,单调、简单的服务早已不能使消费者满意从而购买产品,高品质的服务成为了企业获得利润和市场占有的法宝。

6.4实施令顾客满意的价格策略

价格是商品价值的货币表现,很长一段时间内企业的目标通常设定为“利润

最大化”。这种目标设置目前已经同现代市场的营销策略相背离。在当今市场营销策略中,价格作为企业和顾客联系的重要手段,企业如果能够对价格充分利用提高顾客满意度,那么企业才能在营销中获得效益。企业在定价过程中应当以顾客满意度作为出发点,根据市场环境、顾客类型等方面,设定价格。除此之外,适当地采取促销策略也会刺激消费,使顾客在购买产品时产生满足感,此时若企业有热情、周到的服务顾客的满意度也会上升[10]。

6.5 倾听顾客意见

企业实施基于顾客满意度的营销策略必须要建立基于顾客满意度的信息系统,通过该系统分析出顾客对所购买产品的满意度。企业维护顾客切身利益的主要途径就是对顾客的意见进行有效地处理。即便企业的产品和服务已经几乎无可挑剔,但是还有有顾客对产品和服务进行挑剔。企业这是不应当对顾客的意见不予理会,而应当耐心处理[11]。顾客对企业不满不会以明显的方式表达出来,但

是顾客会更倾向于该企业竞争对手的产品,这对企业来说是巨大的损失,所以企业应当更多地倾听、了解顾客的意见,从而为企业的利润最大化提供有效保障。

7 结论

在21新世纪市场化竞争越来越激烈的情况下, “以顾客为本”的理念越来越成为企业日常经营的指导指示,而且作用非常明显, 顾客满意度已经变成你一个企业经营成果的主要指标[12]。成为企业赖以生存的真正基本条件是顾客, 顾客满意成为人类社会发展的基本动力同时,企业赚钱的程度也由顾客满意的程度决定,企业发展的思路也由其决定。从具体企业的角度出发,如何科学合理分析影响顾客满意度的各种因素, 弄明白其对顾客满意度的影响关系与水平, 以此制定出对提高顾客满意度进而提高顾客忠诚度起积极正向作用的的建议, 建立和维护良好的客户关系,对企业的发展和未来起到很重要的现实经营意义. 不管我们的企业怎么进行竞争, 最重要的一点: 一定要把顾客的期望放在第一位 , 尽可能地让顾客的需要得到满足 , 让顾客满意产品和服务。

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致谢

毕业论文的完成意味着本科学习生涯的结束,回顾过去在广东培正学院的学习生活,我得到了不少收获。在这几个月的论文写作中,我得到了许多老师、同学和朋友的指导和帮助,借此机会以表示衷心感谢。

首先感谢广东培正学院给我提供了一个学习氛围如此浓厚的校园环境和学

习机会,让我得以深造。如果没有干净整洁的图书馆自习室和方便快捷的学术资源获取渠道,我大学的学习生涯不会如此圆满。

其次要感谢我大学的各位专业课的任课老师,你们的悉心教导和严格要求为我的专业奠定了坚实的基础,帮助我顺利完成了学业,使我在市场营销专业的道路上走的更远。

再次,感谢我的论文导师吴淑莉老师,从论文选题、整体结构到撰写修改,甚至是论文格式和参考文献的规范都是由吴老师的心血浇铸而成,老师渊博的学识、严谨的态度和兢业的作风是我今后学习的榜样,也让我受益良多。

在论文的写作过程中,中国知网、百度百科等文献资料平台也给我提供了诸多参考,我在此表示衷心感谢。

顾客满意度研究的方法

顾客满意度研究方法 随着我国加入步伐的临近,允许部分外资进入我国服务业,就意味着更多的外资保险、银行和通信等行业公司进入大陆市场,同中国众多企业分食国内市场的蛋糕。国际跨国企业抢滩中国市场销售他们产品的同时,也无形中带来了他们先进的管理经验和服务意识,顾客满意度管理理念因此应运在国内萌芽并逐步开始发展。顾客满意度管理理念强调顾客的需要和满意度是全面质量管理中的关键,创造顾客价值和顾客满意是其核心,这样围绕顾客满意度的调研开始在市场研究行业中得到重视并兴起。 一、顾客满意度的含义 顾客满意度是顾客感觉状态下的一种水平,它来源于顾客对企业的某种产品服务所设想的绩效或产出与自己的期 望所进行的对比。也就是说"满意"不仅仅是顾客对服务、服务态度、产品质量、价格等方面直观的满意,更深一层的含义是企业所提供的产品服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何?因而就产生了顾客对企业的产品服务的不同满意程度。 "顾客满意"的产生是在年代初。当时的美国市场竞争环境日趋恶劣,美国电报公司为了使自己处于有利的竞争优势,

开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况,并以此作为服务质量改进的依据,取得了一定的效果。与此同时,日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段,并且更加完善了这种经营战略。 在年代中期,美国政府建立了"马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"(),以鼓励企业应用"顾客满意"。这一奖项的设立大大推动了"顾客满意"的发展。当然,它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分,而是测评企业通过以"顾客满意"为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系。、、先施等都是这一奖项的获得者,但至今为止,全球每年获得这一奖项的企业没有超过五名。 "马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"测评内容及各部分 内容所占的比例如下:

顾客满意度的统计分析报告

顾客满意度的统计分析 一、目的 为把顾客满意度的监视与测量作为对质量管理体系的一种业绩测量,并为质量管理体系的持续改进提供信息和分析依据。 二、调查目标 调查的核心是确定产品和服务在多大程度上满足了顾客的欲望和需求。就其调研目标来说,应该达到以下四个目标: 1、确定导致顾客满意的关键绩效因素; 2、评估公司的满意度指标及主要竞争者的满意度指标; 3、判断轻重缓急,采取正确行动; 4、控制全过程。 三、容分类 就调查的容来说,又可分为顾客感受调查和市场地位调查两部分。顾客感受调查只针对公司自己的顾客,操作简便。主要测量顾客对产品或服务的满意程度,比较公司表现与顾客预期之间的差距,为基本措施的改善提供依据。市场地位调查涉及所有产品或服务的消费者,对公司形象的考察更有客观性。不仅问及顾客对公司的看法,还问及他们对同行业竞争对手的看法。比起顾客感受调查,市场地位调查不仅能确定整体经营状况的排名,还能考察顾客满意的每一个因素,确定公司和竞争对手间的优劣,以采取措施提高市场份额。在进行满意度指标确定和分析应用的过程中,始终应紧扣和体现满意度调查的目标和容要求。 四、调查的作用 1、能具体体现“以顾客为中心”这个理念 企业依存于其顾窖,因此应理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。现在国际上普遍实施的质量管理体系能够帮助企业增进顾客满意,如顾客要求产品具有满足其需求和期望的特性,在任何情况下,产品的可接受性由顾客最终确定。但是,顾客的需求和期望是随时不断变化的,顾客当时满意不等于以后都满意,如顾客提出要求才去满足,企业就已经处于被动了,且必然会有被忽略的方面。要获得主动,企业必须通过定期和不定期的顾客满意度调查来了解不断变化的顾客需求和期望,并持续不断地改进产品和提供产品的过程,真正做到以顾客为中心。

顾客满意度调查方案

顾客满意度调查方案 1 目的 为加强与顾客沟通,了解顾客需求及公司服务工作中存在的问题,掌握顾客需求与我们提供服务之间存在的不足,提高顾客满意度,实现服务质量提升,按照年度计划,组织本次顾客满意度调查。 2 调查范围 包括:物业管理、餐饮服务、维修服务。 3 调查方式 采取发放调查问卷的方式。 4抽样方案 问卷发放范围: 问卷发放对象:小区业主。 问卷发放数量:共227份。其分布如下表:

5 具体工作步骤与时间安排 顾客满意度调查实施计划表 6 调查人员 部所有人员。 7 问卷设计 1)分值设置: 满意度调查表采用对称分布的李克特量表。每项按照“很满意、较满意、基本满意、较不满意、很不满意,分值依次为5分、4分、3分、2分、1分”设置。 2)调查项目设置

住宅小区服务情况的调查问卷共有44项,厂区服务情况的调查问卷共有30项,工程项目20项。具体见附录。 3)说明 在顾客满意度调查中,问卷调查下发后7天收回,回收率不低于下发数量的50%,若低于50%,则按照每低5个百分点,满意度下降1个百分点计。 4)满意度计算 满意度计算方法如下: n 个抽样样本对第j调查项的打分: q i = 1 n ∑q j ,其中 j=1,2…n ,n为调查表份数。 公司满意度: M= 1 10*m ∑q i *100%,其中I=1,2…m,m为调查表中调查项数。 8 调查结果统计分析方法 可以采用饼状图、直方图等方法。 9 其他配合事项 各部门应对本年有抱怨或投诉的顾客列为本次调查范围。 10 活动费用 1)发放原则 由**部按抽样方案至现场随机发放调查问卷,填写调查问卷者发放宣传品一份,遵循填写人员不超过顾客总人数1/3的原则。 2)费用预算 根据抽样方案,预计发放调查问卷250份,每人*元的实物宣传品; 费用合计*元。

客户满意度研究方法

客户满意度研究方法 编者按:近几年,企业越来越重视客户的满意度,意识到了客户满意度对于企业的价值所在。对客户满意程度测试,以及将这些测试与产品(服务)属性相联系,已成为市场驱动质量的一种工具。相关机构在为企业提供满意度研究服务中,建立了一套研究系统,本文将对此进行讨论,简单介绍客户满意度的调研方法和研究模型。 一般来讲,客户满意度调研有4个基本目的: (1)确定影响满意度的关键性决定因素; (2)测定当前的客户满意水平; (3)发现提升产品/服务的机会; (4)从客户的意见和建议中寻找解决客户不满的办法,为管理者提供建议。 对客户满意度的研究应是一个循环递进的系统,满意度研究思路也是从系统论的观点出发:先诊断企业的客户满意度,根据研究结果规范产品/服务并加以改进,然后跟踪测试改进后的执行情况,再次诊断客户的满意度。 诊断系统 该系统是满意度研究系统中最为重要的一环,是发现问题与机会的关键环节,我们通常分4个步骤进行。 第一步:内部诊断,以深度访谈的方式访问企业内部员工。 (1)从企业的角度来寻找影响客户满意度的因素; 2)了解企业对客户满意度的自评结果。该项研究将从企业内部分析客户满意度,为消费者测试

提供指标。 第二步:消费者前期测试,以座谈会的方式访问消费者,重点是询问影响他们对企业的满意度的因素。 (1)检验企业提供的影响满意度的因素,寻找共同因子; (2)挖掘新的影响满意度的因素。 第三步:消费者的小样本调查,以电话访问的方式访问不少于200 个消费者。 (1)确定具有代表性的指标; (2)发掘、更新有价值的指标。该项研究是消费者前瞻性调查,主要是把握定量调查所需的测试指标。 第四步:消费者定量调查,以前三步所得的信息设计问卷,定量测量消费者的满意度,调查方式根据调查对象而定。 (1)对企业目前的客户满意度状况进行诊断; (2)寻找企业的优点和缺点。 对满意度的诊断,通常是通过象限分析模型来完成,通过分析各项因素的重要程度及目前企业表现,对企业的满意度影响因素进行归类:

顾客满意度分析报告

顾客满意度分析报告 编号:QR2104 根据ISO9000质量管理体系要求,综合几方面要素对公司客户进行满意度调查,共发放了15份调查表,回收15份,回收率为100%。 满意度调查表包含了十个项目: 1.企业信誉及形象 2.价格合理性 3.产品性能 4.产品质量 5.产品外观 6.服务是否及时 7.服务态度 8.按时交付能力 9.维修质量 10.紧急供货能力 每项有五级评价: 1很满意(10分) 2满意(8分) 3可以接收(6分) 4不满意(4分) 5很不满意(2分) 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长,达到了

公司质量体系的目标,表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件,各顾客具体打分情况见下表: 顾客满意度调查表汇总

从上面表单中看出,十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%,服务的及时性达95%,维修质量达93%,产品外观达93%和企业信誉及形象达91%,表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定,但我们不能因为得了满分高分而松懈,需要再接再厉,进一步提高我们的服务态度及服务的及时性,维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%,达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上,主要反映了外表油漆喷涂不好、少喷漏喷的现象,局部有飞溅、飞漆等,今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关,把我们的产品质量尽量做好,也排除了上述问题达到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力,除了有待制造部门努力提高之外,针对现状采取的措施,加强与顾客沟通,让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高,得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出,我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之,我们还是要加强企业内部的管理,不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量,降低产品成本,扩大国内外市场。

消费者满意度的抽样调查方案

消费者满意度的抽样调 查方案 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

消费者满意度的抽样调查方案 ——某笔记本电脑公司 目录 一、调查目的 近些年随着信息化的高速发展与中国经济的日益强盛,电脑已不再是政府、企业等部门的专宠,而是“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”了。中国拥有着庞大的基数人口,青壮年所占人口比例也较大。毫无疑问,中国是电脑生产商的兵家必争之地。随着高新技术的不断发展,人民生活水平的不断提高,电脑正在迅速的普及,对于大学生或者办公室工作人员等,无论是工作、学习、还是生活娱乐,电脑都是他们生活中不可缺少的一部分。现如今,电脑品牌发展日益多样化,竞争也日益激烈。本文对某笔记本电脑购买行为进行调

查,分析了消费者在购买笔记本电脑时的消费心理和消费行为特点,从性能,价格,外观三个方面进一步探讨消费者对于该笔记本使用的满意度,为该品牌笔记本电脑提供发展方向,适应市场需求。 二、调查对象 某笔记本电脑公司的消费者 三、调查形式 1、文献资料法 作者通过查阅相关资料,通过“满意度、笔记本电脑”等关键词进行具体文献的检索,共得到有利用价值的论文。通过对这些论文的整理分类并进行阅读,以获取更有价值的信息。在后期论文的撰写当中,为本研究框架及内容构思提供借鉴性指导。 2、访谈法 访谈调查是访谈员根据调查的需要,以口头形式,向被访者提出有关问题,通过被访者的答复来收集客观事实材料,这种调查方式灵活多样,方便可行,可以按照研究的需要向不同类型的人了解不同类型的材料。通过对对于笔记本相关专家和老师的访谈,进一步深入了解笔记本消费者的满意度,在实际当中的存在问题。 3、问卷调查法 问卷调查也称" 书面调查法" ,或称" 填表法" 。用书面形式间接搜集研究材料的一种调查手段。通过向调查者发出简明扼要的征询单(表) ,请示填写对有关问题的意见和建议来间接获得材料和信息的一种方法。本次针对某笔记本公司消费者满意度的调查问卷设计是以美国顾客满意度指标模型作为参照,并借鉴国内学者在此方面进行相关研究时的调查问卷,在以上基础上根据笔记本消费者汇编了本文的调查问卷。本问卷有以下三大部分组成:第一部分包括被调查对象的性别、年级、专业、性格等问题;第二部分是被调查的消费者对笔记本使用的个人感受和提高满意度的看法和建议。第三部分为笔记本使用的满意

顾客满意度调查分析

顾客满意度—企业的导航灯 报告出处:河南君友商务咨询有限公司徐延军罗春财 前言 顾客有太多的选择。 企业会发现,在现今的市场条件下,要开发新顾客、留住老顾客是件非常困难的事。但如果辨证地进行深入研究,我们会发现,困难背后有机遇。 首先我们应当认识到,出现上述现象的根本原因其实是由信息时代的一个根本特征——信息不对称——所决定的。正是由于同类产品(包括服务,下同)浩如烟海,顾客很难了解每种产品的具体、真实信息,在选择时其实未必真正了解产品是否是最好的,而很大程度上是随机行为。这是企业开发新顾客难的重要原因。而顾客一旦选择,则会产生“路径依赖”效应,也使企业获得无限商机。这是因为,由于进行再次选择要付出很高的信息搜寻成本,所以除非很不满意,顾客是不会轻易改变的。而如果顾客很满意,他(她)会向其他潜在顾客推荐该产品,由于此种信息获取方式可信度高、成本小,因此也是很容易就吸引新顾客。这就是说,让现有

的顾客满意是最能给企业带来利润的,也应是最值得企业管理者关注的。另一方面,现在,对任何一家企业来说,要了解众多消费者的心理、消费习惯等,是很困难的。而如果不了解这些,企业就不能提供能满足需求的产品,又何谈生存发展?而如果经过努力能了解这些,使顾客能充分满意,则该家企业相对自己的竞争对手将远远处于上风,焉能不胜? 从市场发展的趋势来看,当市场进入买方市场之后,“顾客满意(,)”就成为成功企业最基本的战略、目标和竞争手段之一,中国自年代越来越多的行业进入了买方市场以来,“顾客满意”就逐渐大行其道,年被评选为过去十年里对中国企业带来巨大影响的大管理实践之一。综合各方面的信息,顾客满意可以说是当前“管理领域”、“质量领域”及“经济领域”最前沿、最热门的话题。 那什么是“顾客满意”呢?顾客满意是将“顾客至上”思想 具体化的管理方法,体现了一种先进的管理测评手段,它通过分析影响顾客满意状态的各种因素,从所获得的信息中,析取和建立顾客满意指标体系,对管理过程和经营方法进行测评,并有针对性地提出解决方案,将其应用在企业具体经营、管理中,提高企业市场竞争能力和经营管理水平。所以,对一个企业而言,顾客满意是一个管理过程——以“顾客满意”为导向的经营管理过程。下文是河南君友商务咨询有限公司的研究人员借鉴国内外的先进方法,结合实践摸索出来的一

客户满意度调查实施方案

客户满意度调查实施方案 为了了解客户对公司的满意程度,达到不断改进和提高的目的。公司每年度进行不少于一次的客户满意度调查工作,具体实施方法采用问卷调查的方式,具体实施方案如下: 1?时间安排 第一阶段:调查问卷的准备 2008年5月1日前 第二阶段:问卷的发放与回收,2008年6-10月 第三阶段:数据整理、分析,撰写报告 2008年11-12月。 2. 具体实施办法 2.1问卷的准备:具体内容见后。 2.2问卷的发放数量: 工商业户:全部发放; 民用户(以回收的有效问卷数量计)300-500份; 2.3问卷的发放形式 民用客户可采取与其他宣传活动配合在小区内设点集中发放的调查方式,此外也可以尝试将部分问卷放至营业大厅,请客户随机填写;入户调查;前线人员随身携带入户时顺道发放等等。 工商户可米取抄表员(业务员)上门发放。 3. 问卷发放应注意的问题: 3.1问卷发放前,合资公司应预先进行相关的培训; 3.2问卷发放过程中注意着装、佩带胸卡以及用语规范礼貌。 3.3尽量做到当场发放的问卷当场回收; 3.4为保证问卷的真实性,问卷发放人员在进行调查时不应引导客户答题。问卷回收后,负责人应抽取部分客户进行回访确认,以防作弊行为。 3.5问卷发放应具代表性,不应过于集中;

3.6调查时间建议安排在休息日、节假日; 4. 问卷的回收整理和录入 问卷回收后应对问卷进行统一整理,清除无效问卷,并完成相应的统计及录 入工作,保存好原始问卷,以便核查。 5. 问卷的统计分析 客户满意度的测算完全基于各类问卷录入结果,其统计分析方法可采用如下公式计算: 客户满意度(简称CSI)=(民用客户CSI*权重1) + (工商业客户CSI*权重1)式中: 权重 1 :由各企业根据各自实际情况(主要为客户市场占有量)自行拟定。但工商业户与民用户的权重之和应为 100%,如民用:工商 =70%:30%; 民用客户CSI =刀(民用户有效问卷中客户对各综合题给予的评价分数*权 重 2 ) 客户对各综合题给予的评价分数=刀(综合题中各回答项选择率*权重3)权重2 说明: ①权重2的确定由问卷样式中第31题“您对以下项目最关注的是(多选)” 该题目分析得出。 ②该题每一选择项均对应前面一个单项指数题目,如问卷中26题,“ A燃 气价格及质量”对应前面第 4 题; ③每个选择项对应的权重 2的计算方法为:每一选择项的选择数量各选择项 选择数量的和 *100% 例如:共有100人回答了第31题,其中选A共计38人;B:22人;C: 10人; D:2人; E: 3人; F: 15人; G: 2人; H: 3人; I: 5人;则: A所对应的权重为:38\100*100%=38%; B所对应的权重为:22\100*100%=22%;依此类推。 权重 3说明:以客户的评价为依据,依次为 1.0\0.8\0.5\0.2\0 ,即客户回答为“很满意”时,可获得 1.0 的权重系数,“较满意”获 0.8 的权重,依此类推。

公司提升客户满意度的策略研究

一、论文题目:××公司提升客户满意度的策略研究 二、选题建议:选此题目的学生应从事营销或服务等相关工作,应以所在企业为论述对象,以便于收集相关资料。 三、设计内容: 注意:选题和论文内容都要结合学生实际工作,论文字数应达到一万字,要求有学生独立的见解。 第一章前言 (介绍选题背景:包括工作环境与选题意义等) 第二章客户满意度的概念与客户满意度测评的意义 一、客户满意与客户满意度的概念 应注意区分客户满意与客户满意度的不同。 二、影响客户满意度的因素 影响客户满意度的因素可以从满意度的概念出发,论述影响客户期望和客户感知的因素。 三、企业测评客户满意度的意义 第三章××公司客户满意度现状及存在问题分析 一、××公司简介 二、××公司客户满意度测评的现状分析 此部分为论文重点内容之一,应包括客户满意度测评的内容、客户满意度测评的指标体系(指标体系一定要细化,要有二级或三级的具体评价指标)、测评方法以及所采用的调查方法。 三、××公司客户满意度测评结果及分析 此部分为论文重点内容之一,应对收集的数据进行必要的分析,要有各项具体指标的测评数据,并针对满意度较低的指标进行分析,找出产生问题的原因,以此作为改进对策的依据。 第四章××公司改进并提升客户满意度的策略 此部分为论文重点内容之一,通过上面分析,根据本公司影响客户满意度的因素及存在的问题,提出提升客户满意度的策略或措施,要求策略要针对前面的存在问题来写,要具体。

第五章结束语 (论文研究的结论、论文研究的不足及有待解决的问题)。 四、任务书使用注意事项: 1.选此题的学生必须是从事营销或服务工作并能够收集到相关数据资料者。 2.在写任务书时请将××公司改为本人所在公司的名称。此选题可以选择其中一类客户群作为探讨的对象,如可以选择大客户、商务客户或公众客户,可将题目具体化为:“提高××公司大客户满意度的策略研究”。 3.在写论文之前要求首先熟悉关于客户满意及测评等方面的相关理论知识。 4.此类题目应避免写成单纯的介绍企业客户满意度的测评资料的汇总,要求能够针对客户满意度的现状分析存在的问题,并能够提出有效的提高客户满意度的策略。 5. 主要参考文献请根据情况学生自己填写。

顾客满意度分析报告

根据ISO9000质量管理体系要求,综合几方面要素对公司客户进行满意度调查,共发放了15份调查表,回收15份,回收率为100%。满意度调查表包含了十个项目: 1. 企业信誉及形象 2. 价格合理性 3. 产品性能 4. 产品质量 5. 产品外观 6. 售后服务 7. 按期交货 8. 紧急供货 9. 维修质量 10.服务态度 每项有五级评价:1很满意(10分)2满意(8分)3可以接收(6分)4不满意(4分)5很不满意(2分) 顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长,达到了公司质量体系的目标,表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件,各顾客具体打分情况见下表:

从上面表单中看出,十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%,服务的及时性达95%,维修质量达93%,产品外观达93%和企业信誉及形象达91%,表面顾客对我公司的价格支持和技术、服务规范管理给以了肯定,但我们不能因为得了满分高分而松懈,需要再接再厉,进一步提高我们的服务态度及服务的及时性,维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%,达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上,主要反映了外表漆喷涂不好、喷涂不均匀,局部有飞溅、飞漆等,今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关,把我们的产品质量尽量做好,也排除了上述问题达

到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力,除了有待制造部门努力提高之外,针对现状采取的措施,加强与顾客沟通,让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高,得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出,我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之,我们还是要加强企业内部的管理,不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量,降低产品成本,扩大国内外市场。

顾客满意度研究方法

顾客满意度研究方法 随着我国加入WTO步伐的临近,允许部分外资进入我国服务业,就意味着更多的外资保险、银行和通信等行业公司进入大陆市场,同中国众多企业分食国内市场的蛋糕。国际跨国企业抢滩中国市场销售他们产品的同时,也无形中带来了他们先进的管理经验和服务意识,顾客满意度管理理念因此应运在国内萌芽并逐步开始发展。顾客满意度管理理念强调顾客的需要和满意度是全面质量管理中的关键,创造顾客价值和顾客满意是其核心,这样围绕顾客满意度的调研开始在市场研究行业中得到重视并兴起。 一、顾客满意度的含义 顾客满意度是顾客感觉状态下的一种水平,它来源于顾客对企业的某种产品/服务所设想的绩效或产出与自己的期望所进行的对比。也就是说"满意"不仅仅是顾客对服务、服务态度、产品质量、价格等方面直观的满意,更深一层的含义是企业所提供的产品/服务与顾客期望、要求等吻合的程度如何?因而就产生了顾客对企业的产品/服务的不同满意程度。 "顾客满意"的产生是在80年代初。当时的美国市场竞争环境日趋恶劣,美国电报公司为了使自己处于有利的竞争

优势,开始尝试性地了解顾客对目前企业所提供服务的满意情况,并以此作为服务质量改进的依据,取得了一定的效果。与此同时,日本本田汽车公司也开始应用顾客满意作为自己了解情况的一种手段,并且更加完善了这种经营战略。 在80年代中期,美国政府建立了"马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"(Malcolm Baldrige National Quality Award),以鼓励企业应用"顾客满意"。这一奖项的设立大大推动了"顾客满意"的发展。当然,它不只是单纯考核企业顾客满意度最终得分,而是测评企业通过以"顾客满意"为中心所引发的一系列进行全面质量管理的衡量体系。IBM、MOTOROLA、先施等都是这一奖项的获得者,但至今为止,全球每年获得这一奖项的企业没有超过五名。 "马尔科姆·鲍德里奇全国质量奖"测评内容及各部分 内容所占的比例如下:

客户满意度调查分析报告

2018年客户满意度调查分析报告 一、调查目的 1.确定影响满意度的关键因素,测定当前的顾客满意水平; 2.了解客户的想法,发掘客户的潜在需求; 3.测定企业的优势竞争力和劣势,发现提升服务质量的机会,并寻 找有效的改进方案,制定新的改进措施; 4.增加企业与客户的交流,减少抱怨和顾客流失,创造良好的口碑, 提升客户满意度和忠诚度。 二、测评流程 三、调查对象 按2014-2016年度业务量由高至低排序,将累计业务量达到总业务量80%以上的客户作为调查对象。 四、调查方式 以EMAIL或邮寄问卷调查为主,佐以电话催收问卷,回收方式为

传真、邮寄或EMAIL。 五、抽样方案 调查可以自行制定计划逐月灵活安排,但年底前必须覆盖业务量80%以上的客户。 六、调查内容 七、评价标准 标度方法(利克特量表- 5分制[表3])

1.回收的调查表中评价遗漏一项的按“一般”记3分,遗漏2项以 上评分的调查表按无效卷不予统计; 2.本次评价参照经验对调查项按不同重要性权重加权计算以获得满 意度指数; 3.公司对满意客户的认定标准为“≥70”(满意度指数计算结果换算 为百分制 )。 八、结果分析 1.问卷有效性判定

2.满意度定性分析 按上表有效数据统计出总体的满意程比例,令客户感到满意的只有63%,还有较大改善空间。 各项调查的满意度比例

3.满意度分析 3.1整体满意度分析 此次调查的4份有效问卷中,4家客户满意度≥70分,为满意客

户,综合满意度为78.4分。 客户满意率为78.4%,未达到公司85%的目标。 3.2 满意度分类对比 12类调查项目间满意度差异比较大,与竞争对手的综合比较、产品价格的满意度均值最低; 从表中可以看出有的客户对公司的某些业务存在不满但对公司的总体评价较高及后续合作意愿较强,因此需重视这类客户的不满和建议,以免失去该部分客户。 3.3 与竞争对手的比较分析 从客户回馈的信息看,多数客户认为公司与竞争对手的差异较大,因此公司需要努力针对客户投诉内容进行改进,对满意度一般的领域进行优化,挖掘客户的其他需求,力求创新。 调查表中不能体现公司与竞争对手差异,除非存在其他信息收集渠道,否则应加入调查项,以便客户能提供更详细的改进意见。

客户满意度调查方案52233

一、前言 鉴于东方百货成立19周年到来之际为了提高商场的经营管理,更好地满足消费者需求,计划将对商场的顾客满意度进行调查。本次调查围绕产品质量、货物摆放、人员服务等进行调查。 二、调查目的 针对目前商场的经营状况,本次市场调查必须本着真实可靠、调查与论证相结合的原则,对此项调查进行深入的研究。要求了解消费者对于东方百货在商品种类、商品价格、结帐等候时间、营业时间,商场消费者会员资格等方面的满意程度,以便为该商场如何提高管理水平和市场竞争力提供信息支。 三、调查内容 市场调查的内容根据市场调查的目的来确定。本次大商新玛特商场顾客满意度调查主要运用外部调查,其主要内容有: 1、消费者在本商场的购物情况及原因; 2、消费者对商场内货品分类、产品质量、产品价格、人员服务等评价; 3、消费者对该商场的忠诚度; 4、消费者对该商场的意见和建议。 四、调查对象及调查方法 1、调查对象包括: 2、顾客满意度调查的项目包括: 1)对本公司产品质量的满意程度;

3)对本公司产品的方面的满意程序 4)对本公司产品交货期、交货方式的满意程度; 5)对本公司的服务项目和服务质量的满意程度; 6)对本公司的期望、建议或意见; 7)顾客满意度调查的信息来源包括: 8)顾客意见调查; 9)顾客抱怨和建议; 五、调查过程 顾客意见调查 1) 每年进行一次顾客意见调查,调查对象为一年内有订单往来的顾客,但如果顾 客对调查时间间隔有特别要求,市场部将按顾客要求进行定期调查,如顾客无作要求 则按一年为调查间隔。 2) 顾客意见调查的方式可以是:传真问卷表、电话访问、面谈、走访等。

客户满意度调查表 非常感谢贵司对我司给予的大力支持,为了完善我们的商品及各项服务,提高客户的满意度,烦请填写此调查表,我们将在日后的服务中进行改进。谢谢您的帮助! 注:满意度量化指标——非常满意(80分以上)满意(70-80分)一般(60-70分)不满意(60分以下)

关于顾客满意度的研究

一、顾客满意度的概述 顾客满意度是指顾客在消费企业产品或服务时,自身所获得的满足程度,进而对企业或其产品与服务的一个总体评价。 超市行业顾客满意度的研究理念 (一)基本理念超市行业中的顾客满意主要包括理念满意,行为 满意和视听满意三大部分: 1.理念满意是顾客满意的先导,是指顾客对超市提供的产品或服务的 理念要求被满足的程度的感受。理念满意是顾客满意的基本条件。它不仅要体现超市的核心价值观,而且要使超市的价值观得到内部与外部所有顾客的认同直至满意。超市的理念包括:超市企业文化,经营宗旨,质量方针和经营目标等方面。例如,时间零售业霸主沃尔玛公司围绕“向每一位顾客提供比满意更满意服务”的核心价值观而相应创立了“日落原则”(公司对顾客的要求必须在当天予以满足),“十步服务原则”(要求员工在顾客进入自己视线十步距离就开始做应该做的事情),“比满意更满意”(提供超越顾客期望值的业务)的原则。 2.行为满意是顾客满意的核心。所谓行为满意是指超市建立的以顾客 续期为向导的行为准则和运行系统。这个行为准则和运行系统应体现在超市员工的行为上。不论超市的行为理念如何前瞻,如果没有行之于形的行为机制,行为规则和行为模式,那也只是纸上谈兵。这是因为顾客满意主要来自于顾客对超市具体经营行为的感受和体验。 3.视听满意是指顾客对超市的各种形象要求在视觉、听觉上被满足程 度的感受,可以说是顾客满意的一种形象载体。超市的视听满意是顾客快速识别超市品牌的一种重要途径。超市视听满意的要素主要由两部分组成:基本要素和延展要素。基本要素主要包括超市的识别系统、购物和停车环境、产品陈列及展示、员工着装、超市标准用于等相关因素,延展因素包括:超市形象、超市知名度等要素。 (二)主要研究路线超市行业顾客满意度的研究分为两个方

顾客满意度调查策划草案.

2012年度顾客满意度调查实施草案 1、目的 通过对顾客满意度的调查,获取顾客对公司产品品质及服务品质的量化评估,找出其中急需改进的因素,以此作为评价和改善品质管理体系和产品服务品质,不断提升顾客的满意程度, 维护并扩大现有的客户群。 2、职责 售后服务部负责统一组织协调此次顾客满意度调查的实施;负责具体实施,包括确定调查的对象、调查表的分发、回收、数据汇总、统计分析和提出改进建议。 公司分管副总经理负责审核顾客满意度调查结果及分析报告。 各相关部门针对报告中提出的改进建议制定具体的纠正和预防措施并实施,品管部 负责跟踪落实。 3、确定指标并量化 1 确定的调查项目 顾客满意度调查项目包括:产品性能、可靠性、安全性、维修性、交货期、售后维修及保养服务。产品性能及可靠性可结合售后反馈的质量问题进行统计分析。 2)指标权重 总分为100分,分值权重说明:产品性能占总分的30,可靠性占20,安全性占10,维修性占10;交货期占10;售后维修、保养服务20。 3)评估的方法 等级对应分数 满意100—80

一般80—60 不满意60—40 4、确定被测评对象 此次被测评对象为我公司起重设备、工程机械设备两大类产品的使用客户,调查客户的覆盖面应在60%上,调查表回收率至少70%以上,才视此次调查为有效,调 查表应一个月内收回。 5、问卷设计 问卷设计见《顾客满意度测量控制程序》中的附表1 6、实施调查 由各事业部营销公司使用《顾客满意度调查表》对直接用户进行满意度调查,调查表的发放采用邮寄、传真、电子邮件等方式直接发放;或根据实际需要,将调查表发放到各驻外办事处,由相应驻外人员上门发放。 当产品出现重大品质问题,顾客投诉或其它特殊情况,可组织针对特定对 象的顾客满意度调查。 7、调查数据汇总整理 收集问卷后,应统计每个问题的每项回答的人数(频数),及其所占被访者总数的百分比(频率),并以图示方式直观地表示出来。可以直接用Excel中的柱形图或饼图等。 8、计算顾客满意度指数,并对顾客满意度调查结果进行统计分析

进行顾客满意度研究的方法分析

企业如何进行顾客满意度研究 报告出处:河南君友商务咨询有限公司发布日期: 结合客户满意度研究流程,我们下面以ⅩⅩ大型超市顾客满意度研究为例详细说明作为一个企业应该如何实施顾客满意度研究。 顾客满意度研究的流程图 一、满意度研究需求 随着沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头进入我国市场,而且长驱直入的脚步已经越来越急,伴随着全面开放零售业承诺期的日益临近,加之目前本土超市如

世纪联华、北京华联等的大规模扩张,超市行业竞争日趋激烈,我市的ⅩⅩ大型超市已经明显感觉到竞争的激烈性,为了深层次了解目前超市消费者的顾客需求、顾客对超市的满意情况以及本超市在超市行业的优劣势,以采取措施面对竞争,吸引更多的顾客,增强企业竞争力,超市的领导层决定实施顾客满意度调研,具体由超市的市场部负责。 二、选择调研机构 由于超市市场部无专业的调查人员,于是决定聘请外部调研机构进行调研。首先市场部根据开展此次调研的具体要求分别向几家调研公司发出调研需求,规定在周内提交项目建议书。 收到各公司的项目建议书后,结合各公司的能力、经验、报价,最终选择一家既能理解调研问题又具备提出合理化建议能力的调研公司执行。 三、顾客类型判别 定义和识别顾客是顾客满意度调研面临的一个主要挑战,只有充分识别符合调研项目的顾客才能取得真实有效的信息。根据本次调研的需求,经过调研公司和超市市场部的研究,最终决定本次调研的消费者包含本超市的现实顾客、潜在顾客和竞争对手的现实顾客三类顾客群。 四、构建指标评价体系 由于顾客对超市评价具有多维性和综合性的特点,决定了不能通过简单的直接观测或经验而直接评价,因而需要寻找可以直接评价的要素和方法,这就需要建立调研测评指标体系。 根据相关资料、顾客购买行为分析,结合此次调研目的所涉及的内容,形成了基本评价指标;另外经过对超市内部员工访谈和消费者定性研究,建立了补充

消费者满意度的抽样调查方案

消费者满意度的抽样调查 方案 Prepared on 22 November 2020

消费者满意度的抽样调查方案——某笔记本电脑公司 目录

近些年随着信息化的高速发展与中国经济的日益强盛,电脑已不再是政府、企业等部门的专宠,而是“旧时王谢堂前燕,飞入寻常百姓家”了。中国拥有着庞大的基数人口,青壮年所占人口比例也较大。毫无疑问,中国是电脑生产商的兵家必争之地。随着高新技术的不断发展,人民生活水平的不断提高,电脑正在迅速的普及,对于大学生或者办公室工作人员等,无论是工作、学习、还是生活娱乐,电脑都是他们生活中不可缺少的一部分。现如今,电脑品牌发展日益多样化,竞争也日益激烈。本文对某笔记本电脑购买行为进行调查,分析了消费者在购买笔记本电脑时的消费心理和消费行为特点,从性能,价格,外观三个方面进一步探讨消费者对于该笔记本使用的满意度,为该品牌笔记本电脑提供发展方向,适应市场需求。 二、调查对象 某笔记本电脑公司的消费者 三、调查形式 1、文献资料法 作者通过查阅相关资料,通过“满意度、笔记本电脑”等关键词进行具体文献的检索,共得到有利用价值的论文。通过对这些论文的整理分类并进行阅读,以获取更有价值的信息。在后期论文的撰写当中,为本研究框架及内容构思提供借鉴性指导。 2、访谈法 访谈调查是访谈员根据调查的需要,以口头形式,向被访者提出有关问题,通过被访者的答复来收集客观事实材料,这种调查方式灵活多样,方便可行,可以按照研究的需要向不同类型的人了解不同类型的材料。通过对对于笔记本相关专家和老师的访谈,进一步深入了解笔记本消费者的满意度,在实际当中的存在问题。

企业如何进行顾客满意度研究

企业如何进行顾客满意度研究 结合客户满意度研究流程,我们下面以ⅩⅩ大型超市顾客满意度研究为例详细说明作为一个企业应该如何实施顾客满意度研究。 顾客满意度研究的流程图 一、满意度研究需求 随着甲、乙等国际零售业巨头进入我国市场,而且长驱直入的脚步已经越来越急,伴随着全面开放零售业承诺期的日益临近,加之目前本土超市如世纪联华、

北京华联等的大规模扩张,超市行业竞争日趋激烈,我市的ⅩⅩ大型超市已经明显感觉到竞争的激烈性,为了深层次了解目前超市消费者的顾客需求、顾客对超市的满意情况以及本超市在超市行业的优劣势,以采取措施面对竞争,吸引更多的顾客,增强企业竞争力,超市的领导层决定实施顾客满意度调研,具体由超市的市场部负责。 二、选择调研机构 由于超市市场部无专业的调查人员,于是决定聘请外部调研机构进行调研。首先市场部根据开展此次调研的具体要求分别向几家调研公司发出调研需求,规定在1周内提交项目建议书。 收到各公司的项目建议书后,结合各公司的能力、经验、报价,最终选择一家既能理解调研问题又具备提出合理化建议能力的调研公司执行。 三、顾客类型判别 定义和识别顾客是顾客满意度调研面临的一个主要挑战,只有充分识别符合调研项目的顾客才能取得真实有效的信息。根据本次调研的需求,经过调研公司和超市市场部的研究,最终决定本次调研的消费者包含本超市的现实顾客、潜在顾客和竞争对手的现实顾客三类顾客群。 四、构建指标评价体系 由于顾客对超市评价具有多维性和综合性的特点,决定了不能通过简单的直接观测或经验而直接评价,因而需要寻找可以直接评价的要素和方法,这就需要建立调研测评指标体系。 根据相关资料、顾客购买行为分析,结合此次调研目的所涉及的内容,形成了基本评价指标;另外经过对超市内部员工访谈和消费者定性研究,建立了补充指标,把这两部分指标分别按照基础指标、辅助指标和相对指标分类,最终构成了超市顾客满意度指数测评指标体系。 ·基础指标:总体满意度 ·辅助指标: - 不满意比例指标

顾客满意度调查统计分析报告

顾客满意度调查统计分 析报告 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】

顾客满意度调查统计分析报告 营销部从今年一月开始,对中心去年的八家客户开展了满意度的调查工作,并就此对收集信息按程序文件的规定进行统计分析。 项目平均分: 一、项目质量: 1.主要技术指标:96% 2.安全健康:94,5% 3.工艺水平:95,5% 4.产品外观:95,4% 二、技术支持: 5.技术支持次数:93,1% 6.培训教育:93,2% 7.技术支持有效性:100% 三、服务: 8.服务及时性:91% 9.服务有效性:91% 10.服务态度:93,5% 总体平均分:94,32% 从调查结果来看,每项均满足了预定的90%的目标,但最低的项目都在服务方面,服务的有时性与有效性都只有91%的满意度,刚好够达到目标,虽然中心的老师均有其他教学及研发任务,但在服务方面应该加强,希望中心领导考虑此方面的意见。

顾客满意度调查项目的分析报告 一、前言 本调查是对04年12月份我公司国内市场的9大主要客户所做的一个顾客满意度调查项目,目的是挖掘出我公司产品在顾客使用过程中的产品品质与质量、技术与市场服务以及产品交付等是否存在亟待改进的问题,并针对这些问题我们不断改进,最终达到顾客满意,实现对彩虹品牌的忠诚。 二、调查反馈基本状况 本调查为期半个月,由我公司营销人员将调查问卷发放给客户处的关键人员(采购专员、工艺或技术人员)填写,所得数据真实有效。调查对象为我公司国内9大彩管客户,共发放问卷45份,实际收回28份,反馈率为62%,有效率为100%(有效性判定标准:该份问卷所有有效答题数≧总题数的2/3),有效问卷具体情况统计如下: 三、调查数据综合分析结果 1、各市场综合统计分析结果 (1)由表1 “各市场综合统计分析结果图表”看,赛格日立、深圳三星、THOMSON市场、上海永新市场综合评价“满意”,但上海永新差于对手,该市场的对手动态应予以重视;赛格日立、THOMSON东莞、南京华飞市场综合评价优于对手,应继续保持;深圳三星、天津三星、福州华映市场综合评价与对手相当,需营造差异化的竞争优势;天津三星、上海永新、南京华飞市场客户提出有待改进。 (2)给出了所有有效答卷各评估小项的得分分布情况,由“有效答卷评估项目分组统计结果”可知:在各评估项目下有哪些市场需要及时作出改进。 2、各评估项目统计分析结果 本着“持续改进,消除不满;顾客满意,顾客忠诚”的宗旨,本调查通过对评估项目的满意度调查数据的统计分析,找出客户期望改进的方面,指导公司内部人员进行有针对性的改进,提高改进效果,并回馈客户,做到顾客满意,最终实现顾客忠诚。 (1)基本算法: 满意度算法:采用加权平均法 各评估小项满意度=100%* 评估小项加权平均得分/ 100 综合满意度=100%*∑(各评估小项满意度*权重)/ ∑(权重) 由以上算法得出综合顾客满意度为79%。 (2)评估项目满意度排序统计结果

顾客满意度评价分析报告

客户满意度分析报告 1、调查方法: 本次调查采用的方法是向客户发放满意度调查表,一共用了15天的时间,调查表反馈有效率95%。 2、客户满意度调查表统计: 本次调查按照4-6月销售记录,共发出的调查表25份,调查率为83.3%,收回22份,回收率占发出调查表的88 %,调查数据有效。在回收的调查表中,总体评价有0 份客户满意度评定为很不满意。 3、调查情况简介: 客户满意度是一种从客户角度客观对企业经营状况进行评价的一种手段,并一直被作为判断一个企业是否具有竞争优势的一种度量方法,也被作为度量商业经济运行健康状况的晴雨表。 为了抓住产品市场的脉搏,把企业的各种优点(产品质量、现场服务、安全生产、交货期、使用寿命等)与客户有效的沟通并全方位地了解公司内部客户的满意度,测试公司产品的潜在市场及目前该行业的市场动态,我公司从2013年7月3号至2013年7月18号发起了这次面向公司各客户的调查问卷活动。具体调查工作由公司销售部负责运作。为了更好的了解公司企业在客户心目中的满意度,扩大公司在市场上的影响性与产品占有率,我们组织了这次客户满意度调查,在四川、重庆、云南等调查数据收集上来以后,我们对每一个抽象指标的可靠性进行了分析,数据是比较可靠和稳定的。 4、数据分析: 我们将客户满意度调查分为四级,即很满意,满意,较不满意,不满意,对

应分数分别为:5分、4分、3分和1分。我们将按照客户的综合得分情况做出客户满意度及市场需求方面的判断及分析。 ①本次调查表的回收率在88%,客户的平均总评满意率达100%,从中我们可以看到各客户对我司是满意的。 ②从数据来看,公司产品质量、现场服务、安全生产、使用寿命得分为很满意。但对新作、在线修复的交货期得分相对较低。 ③新作、在线修复的交货期是影响到公司满意度不高的两个主要因素,从调查结果及客户所提意见来看,我们公司的产品交货期略长,这样对公司的长远发展来看是不利的。目前影响交期主要原因是在线施工突发事件较多,如:交叉作业、修复内容发生变化、设备突发故障等原因。新作产品影响交货期的主要原因为铸坯、加工需外包制作,外包单位未及时交货所致。 5、调查总结: 从整体来看,客户对于我司各方面综合评价是满意的。未按时交货问题,在今后的工作中应加强与用户的沟通协调工作,准确了解在线维修的工作内容、认真做好设备的清理检查工作,加强外包单位的监督沟通工作,使客户满意度进一步提高。 成都华泰冶金硬面技术有限公司营销部 2013-8-19 分析:审核:

顾客满意度分析报告

顾客满意度分析报告集团标准化小组:[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

顾客满意度分析报告 编号:QR2104根据ISO9000质量管理体系要求,综合几方面要素对公司客户进行满意度调查,共发放了15份调查表,回收15份,回收率为100%。 满意度调查表包含了十个项目: 1.企业信誉及形象 2.价格合理性 3.产品性能 4.产品质量 5.产品外观 6.服务是否及时 7.服务态度 8.按时交付能力 9.维修质量 10.紧急供货能力 每项有五级评价: 1很满意(10分) 2满意(8分) 3可以接收(6分) 4不满意(4分) 5很不满意(2分)

顾客对各项评价的满意情况平均打分为90%比去年有所增长,达到了公司质量体系的目标,表面顾客很满意我公司的产品及服务等一系列硬件及软件,各顾客具体打分情况见下表: 顾客满意度调查表汇总 从上面表单中看出,十个调查项目中价格合理性、服务态度达到了满分100%,服务的及时性达95%,维修质量达93%,产品外观达93%和企业信誉及形象达91%,表面顾客对我公司的价格支持和技术、服

务规范管理给以了肯定,但我们不能因为得了满分高分而松懈,需要再接再厉,进一步提高我们的服务态度及服务的及时性,维护提升企业信誉及形象。 产品质量、产品性能为85%,达到了根据质量目标分解顾客满意率指标。客户去年在质量问题上,主要反映了外表油漆喷涂不好、少喷漏喷的现象,局部有飞溅、飞漆等,今年通过我们生产制造部门以及质量品保部门严把关,把我们的产品质量尽量做好,也排除了上述问题达到了客户的要求。 按期交付能力及紧急供货能力,除了有待制造部门努力提高之外,针对现状采取的措施,加强与顾客沟通,让顾客了解我公司的快速发展、产能在逐步提高,得到客户的认可。 从上述各评价情况可以看出,我公司在各方面都取得了相当好的成绩。 总之,我们还是要加强企业内部的管理,不断的、持续的改进和提高产品质量和服务质量,降低产品成本,扩大国内外市场。

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