某煤炭集团公司人力资源管理制度
如何做好煤炭公司人力资源管理制度
如何做好煤炭企业人力资源管理-人力资源如何做好煤炭企业人力资源管理李文嘉（河南能源义煤公司新安煤矿，河南新安471842）摘要：人力资源管理是企业管理的根本，也是企业发展的最关键因素，“以人为本”是每一个优秀企业管理者的共识。
当前，受煤炭行业效益下滑的影响，煤炭企业普遍在人力资源管理方面投入相对较少，高素质人才流失严重，人力资源配置不合理等问题。
这就迫切需要企业采取相应的管理措施，加强对人力资源的管理。
本文对此提出了建议，以供参考。
关键词：煤炭企业；人力资源；教育培训；绩效管理中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1000-8772-（2015）02-0146-01当前，国内经济经过几十年的高速粗放发展正面临着结构转型，受此影响能源价格跌跌不休，特别是煤炭行业首当其冲，企业经营艰难，员工人心浮动。
在如此严峻的形势下，煤炭企业要想生存发展，就要加强企业人力资源管理工作，做好人力资源的开发与管理，以科学、完善的人力资源管理体系适应企业发展的要求，助力企业走出困境再创辉煌一、树立“以人为本”的人力资源管理思想树立“以人为本”的管理理念，就是要以人为中心开展各项工作，把人看作企业最具活力、最具能动性和创造性的第一资源。
国有煤炭企业人力资源管理要把注意力更多地放在如何开发人才、合理使用人才、有效管理人才的工作上，使人发挥更大的作用，创造更大的效益。
要注重员工的利益需求，变控制为尊重，变管理为服务，创造良好的内外部人力资本运行环境。
特别是加强内部软环境建设，做到尊重人、理解人、关心人和爱护人，倡导具有煤炭企业特色的企业文化以及职业道德规范，以此来统一员工的思想、观念和行为。
要根据人性假设理论，把企业员工当作增值潜力的资本，以经济人、社会人、复杂人、文化人等人性假设为前提，树立以人为本的管理思想，高度重视人力资源管理，加强人力资源管理队伍建设，发挥人力资源管理部门在企业战略规划的制定和实施中的作用，使人力资源成为企业持久的竞争优势。
煤矿人力资源管理制度
煤矿人力资源管理制度一、概述煤矿企业在日常生产过程中需要有一套完善的人力资源管理制度，以保障员工的权益、提高生产效率和持续发展。
本文将介绍煤矿人力资源管理制度的内容和应用。
二、招聘与录用2.1 招聘渠道煤矿企业需要通过多种渠道招聘人才，包括内部推荐、网络招聘、招聘会、校园招聘等多种渠道。
在招聘时应遵循公平、公正、公开的原则。
2.2 招聘程序煤矿企业在招聘人员时，应制定招聘程序，明确招聘流程和招聘标准，对应聘者进行面试、考核等程序，进行综合评估后进行录用。
2.3 录用职工录用职工需要进行劳动合同签订、人事档案建立和健康检查等程序。
并将录用人员的信息上报当地劳动和社会保障局备案。
三、薪酬管理3.1 薪资制度煤矿企业应建立合理的薪资制度，明确薪酬计算方式、薪资支付周期、福利补贴等相关规定。
3.2 薪资标准煤矿企业应根据员工职位、绩效与工作表现等因素设定合理的薪资标准。
并在坚持公平公正公开的原则下，按照相关政策规定统一调整薪资。
3.3 绩效考核煤矿企业应建立健全的绩效考核体系，通过科学客观的绩效评价方法对员工工作表现进行评估，以激励员工主动投入工作，提高生产效率。
四、培训与发展4.1 培训计划煤矿企业应制定全面的培训计划，加强员工岗位培训和职业技能提高培训，提升员工综合素质和职业技能水平。
4.2 发展通道煤矿企业应为员工制定明确的职业发展通道，通过晋升制度、培训机会等措施，为员工职业发展提供保障。
五、员工关怀5.1 健康保障煤矿企业应为员工提供完善的健康保障制度，包括体检、医疗保险、意外保险等。
并通过健康宣传、健康教育等方式为员工健康保驾护航。
5.2 社会保障煤矿企业应为员工参加合法的社会保障制度，包括养老保险、工伤保险、失业保险等，确保员工的社会保障权益。
六、劳动关系维护6.1 维护劳动权益煤矿企业应维护员工的劳动权益，遵循法律法规，并通过落实合理的劳动制度和薪酬福利计划，确保员工权益。
6.2 处理劳动关系纠纷如出现劳动关系纠纷，煤矿企业应及时、公正地处理，采取合理的解决办法，保障员工权益。
煤炭集团公司人力资源管理制度
煤炭集团公司人力资源管理制度煤炭集团公司人力资源管理制度一、概述为落实国家和公司在人力资源管理方面的相关法规，制定本人力资源管理制度。
本制度适用于煤炭集团公司人力资源管理工作，包括岗位设置、招聘、用工、培训、考核以及福利待遇等方面。
二、岗位设置1.公司应根据业务需要和人力资源规划，合理设置和调整各部门的岗位职责和职位数量。
2.各部门对职位进行描述，说明职位的基本工作内容、技能要求、责任、权限、薪酬等，建立岗位说明书。
三、招聘1.公司应根据业务需求编制招聘计划，包括招聘职位、人数、岗位要求、招聘方式、时间等。
2.招聘应严格按照公司规定的程序进行，包括发布招聘通知、筛选简历、面试、体检等环节，并根据岗位要求和应聘者的能力和素质进行筛选。
四、用工1.公司应通过合法渠道招聘用工。
外籍人员招聘应遵守国家和地方的有关法律规定。
2.新员工入职前，经公司审核和同意后签订劳动合同，并履行相应的手续和手续。
3.公司应依法为员工缴纳社会保险费。
4.公司应根据员工实际工作表现、职位要求、工作需要等因素综合考虑，制定具体的工资、绩效考核、福利待遇政策。
五、培训1.公司应制定专业技能培训和管理类培训计划，鼓励员工积极参加培训并提高综合素质。
2.公司应建设完善的培训机制和体系，定期组织员工参加业内外相关培训。
3.公司应对员工参加培训之后的学习效果进行评估，根据评估结果结合实际情况进行制定和调整培训方案。
六、考核1.公司应根据不同岗位的特点和工作内容，制定相应的考核标准。
2.考核应主要针对员工的工作实绩、专业技术能力、沟通协作能力、领导才能等方面进行，结合具体工作情况进行。
3.公司应根据考核结果，采取相应的奖惩措施，及时调整或提高员工的薪酬待遇。
七、福利待遇1.公司应根据实际情况，为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪休假、医疗福利等。
2.公司应建立健康、文化、体育等方面的员工活动和奖励制度，增强员工的福利感和归属感。
煤炭公司人事劳动管理制度
煤炭公司人事劳动管理制度第一篇：煤炭公司人事劳动管理制度人事劳动管理制度第一章总则第一条为建立符合现代企业制度要求的人事劳动制度，加强企业内部科学化、制度化、规范化管理，增强企业激励机制、竞争机制和约束机制，有计划地开发人才，提高员工队伍素质，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，科学组织劳动过程，提高工作效率，促进公司经济的可持续发展，根据《公司法》、《劳动法》和《内蒙古伊东煤炭集团有限责任公司章程》及有关法律及法规政策的规定，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司机关及所属各企业。
第二章组织机构第三条集团公司的职能部门称谓部或室，所属各企业的职能部门称谓科或室。
第四条集团公司的职务设臵：（一）行政管理职务为：董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理、三总师、顾问、总经理助理、监事会主席、监事、部长（主任及各直属企业正职）、副部长（副主任及各直属企业副职）、科长、副科长。
（二）党群管理职务为：党总支书记、党总支副书记、纪－1－检委书记、工会主席、工会副主席（正部级）、部长（主任）、女工委主任（正部级）、团总支书记（正部级）、副部长（副主任）、科长、副科长。
技术职称为：高级、中级、初级。
第五条集团公司所属各企业下设的科或室，其级别为科级。
集团公司及其所属各企业职能部门的领导职数，严格限定为一正一副。
突破领导职数的，必须报集团公司审批同意后方可聘任。
第三章人事管理第六条实行全员劳动合同制。
凡自愿在本公司就业并经公司人事部同意者，均需同公司签订劳动合同。
合同期满经双方同意，其劳动合同可续签。
劳动合同的解除按《中华人民共和国劳动法》有关规定执行。
凡受聘担任公司各级管理人员的，必须先与公司签订劳动合同，然后才有资格应聘进入管理岗位。
第七条集团公司范围上至董事长下至员工，其劳动合同一律一年一签。
第八条签订劳动合同期限不得超过国家法定退休年龄。
第九条公司员工在被聘用及晋升方面享有均等的机会。
集团公司优先面向各直属企业选拨聘用各职能部门管理和业务工作人员，在不能满足需要时再向社会招聘。
煤炭集团公司人力资源管理制度
煤炭集团公司人力资源管理制度一、引言人力资源管理是企业管理的核心之一，对企业的长远发展和稳定经营起到重要作用。
在煤炭集团公司，人力资源管理制度的完善和有效执行，是建设先进煤炭企业的必要条件。
本文将从煤炭集团公司人力资源管理的现状、存在的问题入手，提出改进的对策及落实措施，建立健全的人力资源管理制度，以实现煤炭集团公司的可持续发展。
二、煤炭集团公司人力资源管理现状及存在的问题1.现状：煤炭集团公司人力资源管理存在以下问题：（1）管理水平低：在当前越来越激烈的竞争环境下，煤炭集团公司对人力资源的管理水平存在不足之处，导致企业在人员招聘、培训、使用、激励等方面的能力不足。
（2）工资分配不公：在煤炭集团公司内，存在着工资分配不公的现象，权利、责任和薪资之间的关系不符合实际情况，严重影响了员工的工作积极性和效率。
（3）岗位设置混乱：煤炭集团公司在岗位设置方面存在不规范、重复设岗、过分重岗的问题，造成企业资源的浪费。
（4）培训机制不健全：煤炭集团公司对员工进行培训方案不够完善，完全依赖员工的个人素质和个人毅力，导致员工缺乏对企业的归属感、忠诚度等现象。
2.对策及落实措施：（1）提升管理水平，制定科学的人力资源管理规定，建立完整的考核评估体系，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
（2）调整工资分配，建立合理的薪资制度，依据企业经济效益、员工调整工资、时间工资等因素，促进员工主动乐意地参与各项工作。
（3）合理设定岗位，整合岗位资源，实现企业的跨部门协作，避免重复设岗和过分重岗的问题。
（4）完善员工培训机制，建立规范化培训管理制度，提高员工的自我认知和职业素质，激发员工的自我职业发展的能力。
三、人力资源管理制度1.概述：煤炭集团公司人力资源管理制度是为统一煤炭集团公司人力资源管理、优化人力资源配置，提高人力资源使用效益而制定的规范性文件。
其基本目的是规范煤炭集团公司的人力资源管理，建立人性化、公正、公开、透明的管理体系，为企业持续发展提供有力的人力资源保障。
某煤炭集团公司人力资源管理制度
某煤炭集团公司人力资源管理制度为确保某煤炭集团公司的人力资源管理工作能够顺利进行，制定一套相应的管理制度，以达到规范和规划企业人力资源的目的。
一、人力资源管理概述1、人力资源管理的目的为了确保某煤炭集团公司持续发展，保持竞争优势，使公司核心价值得以实现，推进企业战略目标的实现，我们需要规划、调控、优化和管理人力资源。
其目的是通过科学管理、合理配置和高效利用人力资源，推动企业不断发展，增加产值和利润，实现最大化效益。
2、人力资源管理的职责（1）制定和实施公司的人力资源管理方案、政策和规划，确定各种人力资源管理的制度和流程，并对人力资源管理工作的进展和效果实施监督和评估。
（2）负责公司各类人员的招聘、培训和开发工作，制定和实施员工薪酬和福利等制度，并推动企业文化建设，提高员工满意度和忠诚度。
（3）负责公司的劳动关系管理工作，处理人事纠纷，保障员工的劳动权益，并协助管理团队制定员工维稳策略。
（4）负责员工绩效管理工作，制定工作目标，评估员工绩效，建立绩效考核与考核薪酬制度，提高员工绩效和公司业绩。
（5）建立和完善人力资源信息管理系统，提供人力资源决策所需的数据和信息支持。
二、招聘与人员录用1、招聘流程招聘职位→发布招聘信息→收集应聘者信息→筛选面试资格→初试、复试和终试→签订劳动合同2、录用程序经过面试，初步确定符合工作要求的应聘者名单后，应通知被选中者进行终试，考察其综合素质，包括性格、思维能力、沟通能力、语言表达能力、职业道德等，最终择优录用。
3、通告录用及劳动合同签订确定录用者后，应向其发出录用通知书，并与其签订劳动合同，由劳动管理部门审核、登记并备案。
三、员工的培训和发展1、员工培训计划为了保障员工能够更好地胜任自己的岗位，并有提高自身职业素质的机会，每年建立一份员工培训计划。
计划内容涉及企业战略和发展需求、岗位职责与绩效、技能水平以及员工个人的发展需求等。
2、培训形式培训形式不限，包括内部培训、外部培训、公开培训、委托培训、国内培训、境外培训等多种形式。
山西焦煤人事制度
山西焦煤人事制度山西焦煤集团是一家位于山西省的大型煤炭企业，拥有完善的人事制度，确保公司人力资源的合理配置和管理。
下面就山西焦煤人事制度进行详细介绍。
首先，人事部门是山西焦煤集团的重要部门，负责招聘、培训、薪资、绩效评估等人事相关工作。
在人事招聘方面，山西焦煤坚持公平、公正、公开的原则，采用招聘考试的方式选拔人才，确保选拔出最适合岗位的人员。
同时，山西焦煤注重对员工的培训和发展，根据员工的个人发展需求和岗位要求，制定培训计划，提供各类培训课程，提高员工的综合素质。
其次，山西焦煤实行绩效考核制度，将绩效考核与薪酬激励挂钩，激发员工的积极性和创造力。
绩效考核主要包括个人绩效考核和团队绩效考核两个层面。
个人绩效考核主要评价员工的工作表现和个人能力，通过制定具体的考核指标来评价员工的工作绩效。
团队绩效考核主要评价员工在团队合作中的贡献和能力，通过评估团队达成的目标和效果来评价团队绩效。
根据绩效考核结果，山西焦煤给予员工相应的奖励和激励措施，提高员工的工作积极性和满意度。
此外，山西焦煤还注重员工的职业生涯规划和发展。
公司设有完善的晋升通道和职业发展通道，员工可以根据自己的兴趣和能力逐步晋升和提升。
公司鼓励员工提升自己的专业技能和管理能力，通过内部培训、外部培训和派遣学习等方式提供员工的专业和职业发展机会。
同时，山西焦煤还设立了内部岗位竞聘制度，鼓励员工通过竞聘来获得更好的职业发展机会。
最后，山西焦煤还注重员工的福利保障。
公司从基本的薪资福利、社会保险和住房公积金等方面对员工进行保障，确保员工的基本生活需求。
此外，公司还为员工提供其他福利待遇，如带薪年假、体检、健康保险、企业文化活动等，增强员工的工作满意度和归属感。
综上所述，山西焦煤的人事制度是一套完善的制度体系，从招聘到培训、绩效评估到福利保障，全方位关注员工的发展和利益，实现企业和员工共同发展。
这些制度的运行和落实，不仅有助于提高员工绩效和满意度，也为山西焦煤集团的可持续发展打下了坚实的基础。
煤矿人力资源管理制度
培训实施与评估
01
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03
培训师资管理
选拔和培养优秀的教师和 导师，确保培训质量和效 果。
培训过程管理
对培训过程进行全面监控 和管理，确保培训计划的 顺利实施。
培训效果评估
通过考试、问卷、访谈等 方式对培训效果进行评估 ，及时反馈和总结，为后 续培训提供改进方向。
煤矿安全培训与特殊培训
安全培训
针对煤矿安全事故频发的特点，加强安全 培训和教育，提高员工的安全意识和技能 。
岗位分析与设置
对现有岗位进行详细分 析，明确岗位职责和任 职要求，确保人岗匹配 。
完善激励机制
建立科学的激励机制， 将员工个人业绩与组织 目标相结合，激发员工 的工作积极性。
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员工素质和能力。
绩效考核中的注意事项
公平公正
在绩效考核过程中，应遵循公平公正的原则，避免主观因素和偏 见影响考核结果。
及时反馈
绩效考核结果应及时向员工进行反馈，帮助员工了解自己的工作 表现和绩效，促进员工自我改进。
保密性
在绩效考核过程中，应保护员工的个人隐私和信息安全，避免泄 露员工的个人信息和评价结果。
管理流程的简化与优化低 效的环节。
流程简化
去除冗余环节，优化关键流程，提高流程的执行效率。
制定流程图
绘制人力资源管理流程图，直观地展示各环节之间的关 系，便于员工理解和执行。
管理方法的创新与实践
01
引入先进的管理理念
关注行业发展趋势，引入适合煤矿企业的人力资源管理理念和工具。
目标管理
通过设定明确的工作目标和标准，对员工进行 绩效考核，确保考核的针对性和可衡量性。
绩效考核结果应用
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汇编目录一、劳动管理1.员工奖惩制度…………………………………………………….（）2.劳动合同管理办法…………………………………………….…（）3.考勤管理制度……………………………………………..…….（）4.加强劳动纪律、考勤管理规定………………………………….（）5.井下自动考勤系统管理办法…………………………………...（）6.员工请销假审批管理办法…………………………..………….（）7.员工请销假补充管理规定………………………..…………….（）8.职工带薪年休假实施意见..…………………………………….（）9.员工加班管理规定………………………………….……………（）10.关于开展导师带徒的安排意见……………………….……….（）11.大中专毕业生、技校生实施考核实施细则………….……….（）12.关于加强技校生实习管理的通知………………………………（）13.职业病危害防治实施办法………………………………….….（）14.职业病危害事故应急救援预案…………………………….….（）15.特种作业人员培训管理办法……………………………….….（）16.劳动防护用品管理办法…………………………………….….（）二、薪酬管理17.薪酬管理实施细则………………………………………….…（）18.工资分配管理办法………………………………………….….（）19.年薪制管理办法…………………………………………….….（）20.计件工资考核结算办法…………………………………….….（）三、保险福利21.住房公积金管理办法………………………………….……….（）22.员工医疗待遇管理办法……………………………….……….（）23.员工医疗报销补充规定……………………………….……….（）24.关于员工住院、转院有关事宜的通知……………….……….（）25.关于员工通勤乘车管理的有关规定………………….……….（）员工奖惩制度（需修改）第一条为强化公司员工的主人翁责任感，激励其积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，提高劳动生产率和工作效率，促进公司各项工作不断发展，特制定本制度。
第二条员工必须遵守国家的政策、法律、法令,遵守劳动纪律，遵守公司的各项规章制度，爱护公共财产，学习和掌握本职工作所需要的文化技术业务知识和技能，团结协作，完成生产任务和工作任务。
第三条实行员工奖惩制度，是思想政治工作同经济手段相结合的具体体现。
在奖励上，坚持精神鼓励与物质奖励相结合，以精神鼓励为主的原则；对违反纪律的员工，坚持以思想教育为主、惩罚为辅的原则。
第四条凡公司员工长期努力于业务，或从事有益于公司的发明与改进，或具有特殊功绩的，均依照本制度予以奖励。
第五条员工有下列表现之一的，应当给予奖励：1、在完成生产任务或者工作任务、提高产品质量或者服务质量、节约公司资财和能源等方面，做出显著成绩，公司认为应当给予奖励的。
2、在生产、技术设计、改善劳动条件等方面，有发明、技术改进或者提出合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的。
3、在改进公司经营管理，提高经济效益方面做出显著成绩，对公司贡献较大的。
4、保护公司或公共财产，防止或者挽救事故有功，使公司利益免受重大损失的。
5、模范遵守劳动纪律和公司各项规章制度，敢于同违法乱纪、失职渎职行为及其他违章行为作斗争，事迹突出的。
6、在生产工作中一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人，事迹突出的。
7、其他应当给予奖励的。
第六条对员工的奖励分为：记功、记大功、提薪、通令嘉奖、授予先进生产（工作）者、劳动模范等荣誉称号。
在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。
第七条给予员工上述荣誉奖励，需经员工讨论和评选，由公司工会提出建议，报公司研究决定。
经批准后的荣誉奖励，要在适当的会议上予以宣布，同时书面通知本人并记入本人档案。
第八条对于有下列行为之一的员工，尚未构成犯罪经批评教育不改的，应分别情况给予行政处分或者经济处罚：1、违反劳动纪律,经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没有完成生产任务或者工作任务的。
2、无正当理由不服从工作分配和调动、指挥,或者无理取闹,聚众闹事，打架斗殴，影响生产秩序、工作秩序和公共秩序的。
3、玩忽职守，违反技术操作规程和安全规程，或者违章指挥，造成事故，使人员生命、公司财产遭受损失的。
4、工作不负责任，生产工作中经常出现事故，损坏设备工具，浪费原材料、能源,造成经济损失的。
5、滥用职权、损公肥私，贪污盗窃、行贿受贿、敲诈勒索，使公司在经济上遭受损失的。
6、其他违反公司各项规章制度的。
第九条行政处分分为：警告、记过、记大过、降薪、撤职、留用察看、开除。
在给予上述行政处分的同时，可以给予一次性罚款。
第十条对员工给予开除处分，须经公司总经理提出，征得公司工会同意并报告所在地的劳动人事部门备案。
第十一条对员工给予留用察看处分，察看期限为一年。
留用察看期间停发薪资，发给生活费。
生活费标准按当地最低工资标准支付。
留用察看期满以后，表现好的，重新评定薪资，表现不好的，予以开除。
第十二条对于受到撤职处分的职员，同时降低其薪资级别。
给予降薪的处分，降薪的幅度一般为一档，最多不超过两档。
第十三条对员工罚款的金额由公司决定，一般不超过本人月标准薪资的20％。
第十四条给予员工行政处分和经济处罚,必须弄清事实，取得证据，经过一定会议讨论，并征求公司工会同意。
第十五条审批员工处分的时间，从证实员工犯错误之日起，开除处分不得超过2个月，其他处分不得超过1个月。
第十六条员工受到行政处分、经济处罚,公司应当书面通知本人，并且记入本人档案。
第十七条在批准员工的处分以后，如果受处分者不服，可以在公布处分以后10日内,向公司提出书面申诉。
但在公司未作出改变原处分的决定以前，仍然按照原处分决定执行。
第十八条受到警告、记过、记大过处分的员工在受处分满半年以后，受到撤职处分的职工在满一年以后，受到留用察看处分的员工在被批准恢复以后，在评奖、提薪等方面，应当按照规定的条件,与其他员工同样对待。
第十九条员工行为如不符合适当的规范，或触犯下列任何一项规定，一经查出，将受到纪律处分。
1、伪造或涂改公司的任何报告或记录。
2、擅取公司任何财物、记录或其他物品。
3、擅取或干扰公司的财务。
4、在公司范围、车辆或工地内向同事鼓吹任何政治理论，赌博或使用侮辱语言。
5、从事任何足以危害安全的行为。
6、在任何时间内，出借工作证。
7、故意疏忽或拒绝主管人员的合理合法命令或分配的工作。
8、拒绝保安人员的合理、合法的命令或检查。
9、未经总经理允许而为其他机构、公司或私人工作。
10、在工作时间内干私活。
11、从事与公司利益相冲突的任何行为。
12、总经理认为可采取纪律处分的其他情况。
第二十条纪律处分的种类及执行1、口头警告。
适用于员工初犯或犯小过失。
口头警告由受处分人的直接主管于事发后两天内执行，并以该员工熟悉的语言传达。
受处分的员工应获告知如再犯将受书面警告的处分。
2、书面警告。
适用于犯较大过失或屡犯小过失而曾遭口头警告者。
书面警告由受处分人的直接主管在取得其上一级主管的授权后，于事发两天内执行。
3、停职。
犯严重过失或屡犯过失的员工，可受无薪停职处分。
停职应在员工犯过失后两天内执行。
由直接主管报请上一级主管批准后，由直接主管通知受处分人执行。
第二十一条申诉程序员工如认为受不公平对待或纪律处分感到不满，可向单位主管申诉；如与单位主管会晤后仍不满意时，向总经理书面请求调查再作决定。
第二十二条对于弄虚作假、骗取奖励的员工,应当按照情节轻重，给予必要的处分；对于滥用职权，利用处分员工进行打击报复或者对应受处分的员工进行包庇的人员，应当从严予以处分，直至追究刑事责任。
第二十三条员工因违反治安条例，违反劳动纪律被行政拘留或停职检查期间，予以停发薪资。
第二十四条本制度如与有关法律、法规相抵触时，按有关法律、法规规定执行。
第二十五条本制度由公司劳动工资科负责解释，自下发之日起施行。
附：1、员工奖惩申报表。
2、员工奖惩登记表。
表1员工奖惩申报表时间：年月日表2员工奖惩登记表劳动合同管理办法第一章总则第一条为了规范劳动合同管理，明确劳动合同双方当事人的权利和义务，维护企业和员工的合法权益，构建和发展和谐稳定的劳动关系，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》和有关法律法规，结合能化公司实际，制定本办法。
第二条能化公司及控股子公司（以下统称用人单位）和员工订立、履行、变更、解除或者终止劳动合同，适用本办法。
第三条劳动合同是用人单位与员工确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。
用人单位与员工建立劳动关系，应当订立书面劳动合同。
第四条订立劳动合同，应当遵循合法、公平、平等自愿、协商一致、诚实信用的原则。
劳动合同中劳动报酬和劳动条件等标准不得低于集体合同规定的标准。
第五条能化公司负责劳动合同制度的贯彻实施，对各用人单位劳动合同管理情况进行监督、检查和指导。
用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障员工享有劳动权利、履行劳动义务。
第六条工会帮助、指导员工与用人单位依法订立和履行劳动合同，并对用人单位订立和履行劳动合同情况进行监督，维护员工的合法权益。
第二章劳动合同的订立第七条劳动合同订立主体依法确定。
凡是具有独立法人资格的用人单位，由该用人单位与员工订立劳动合同；不具有法人资格的用人单位，由其具有法人资格的上一级单位与员工订立劳动合同；能化公司控股企业的法定代表人，由聘任他的上一级企业与其订立劳动合同。
第八条劳动合同应当具备以下条款：㈠用人单位的名称、住所和法定代表人或者主要负责人；㈡员工的姓名、住址和居民身份证或者其他有效身份证件号码；㈢劳动合同期限；㈣工作内容和工作地点；㈤工作时间和休息休假；㈥劳动报酬；㈦社会保险；㈧劳动保护、劳动条件和职业危害防护；㈨法律、法规规定应当纳入劳动合同的其他事项。
用人单位与员工还可以约定试用期、培训、保守秘密、补充保险和福利待遇等其他事项。
第九条能化公司统一印制的《劳动合同》文本，并经劳动行政部门审查，符合国家有关法律、法规和规章规定，是用人单位与员工订立劳动合同的基本文本。
第十条劳动合同应该在员工的第一个工作日之前订立，并经用人单位与员工在劳动合同文本上签字或者盖章生效。
劳动合同文本由用人单位和员工各执一份。
第十一条订立劳动合同时，用人单位应当如实告知员工工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、安全生产状况、劳动报酬，以及员工要求了解的其他情况；用人单位需要了解员工与劳动合同直接相关的基本情况，员工应当如实说明。
第十二条用人单位与员工协商一致，可以订立固定期限劳动合同、无固定期限劳动合同或以完成一定工作任务为期限的劳动合同。
第十三条用人单位与员工首次订立劳动合同，一般订立固定期限劳动合同。