设备维护培训教材

设备维护培训教材

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设备使用和维护

保养培训

山东三山集团

设备保障科

20１2年3月29日

一、正确合理地使用设备

设备在使用过程中,操作工人必须做到“三好”(即:管好、用好、维护保养好)、“五不要”

(即：不要开着机器离开工作岗位,必须离开时应该停机并切断电源;不要违反操作规程，不冷野蛮操作和违章操作；不要超负荷、超范围使用设备;不要带“病”运转，发现故障隐患应及时停机检查,直到查明原因、排除病患后方能继续使用;不要乱放工件、材料、工具等,严禁敲打设备各部分,使设备经常保持“整齐、清洁、润滑、安全”的四项要求。)

二、设备使用规程

(一）使用的基本标准

1、按本单位产品生产的工艺特点和实际需要配备设备,设备配套成龙,布局合理协调。

2、依据设备的性能、承荷能力和技术特性，安排设备的生产任务。

3、挑选、配备合理的操作者。

4、制订并执行设备使用和维护保养的制度,保证操作者按设备的有关技术资料使用和维护设备。

5、具有保证设备充分发挥效能的客观环境，包括必要的防护措施和防潮、防腐、防尘、防震措施等。

６、建立和执行使用设备的各项责任制度。使用期设备的管理,就是依据这些基本标冷，对设备的全过程计划、组织、教育、监督和一系列的措施,达到减少磨损、保持精度、延长寿命，使设备经常处于良好技术状态,获得最佳经济效果。

７、设备投产之前，必须编制审定设备操作和维护的以下有关文件，如操作规程、维护规程、保养细则、润滑卡片和定检卡片。

8、新工人在独立使用设备前，必在经过技术教育,其中包括对设备的结构性能、安全操作规程、维护保养知识等方面的技术知识教育和操作技术训练。

9、操作工人要经常地、有计划地进行技术教育。应该分三级进行，企业教育由教育科负责,设备科和安技科配合，车间教育由车间主任负责,车间机械员，安全配合员，工段(小组)教育由工段长(小组长)负责，班组设备员配合。

１0、实行定人定机制(包机制）。主要生产设备的操作工人，由车间提出名单，一般设备经设备科同意并备案。精、在、稀设备经设备审查，主管设备副厂长批准后执行,部管、局管设

备定人定机名单报主管局备案。

1１、对于多机床操作的单位，亦应保证每一台设备都有专人负责维护保养。对于多人操作的设备应指定机台长,对该设备的维护保养负责。定人定机制还要求人员应保持相对稳定。

1２、主要生产设备的操作工人,包括学徒工、实习生均需经考试合格,取得设备操作证以后，方可独立使用设备,操作证不准涂改、撕毁、转借，须妥善保存。

１3、认真执行设备交接班制度。详细填写交接班记录,要记载本班设备使用中发现的问题，必要时须进行试运转。

14、操作工人应严格遵守操作规程，合理使用设备,做到三好（即：管好、用好、维护保养好）、四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障)，达到四项要求（即：整齐、清洁、润滑、安全），遵守五项纪律（即:凭操作证使用设备、做到四项要求、遵守交接班制度、管好工具附件、发现故障立即停机检查)。

15、开展设备点检工作，操作工应做好日常点检，维修工应进行巡回检查,及时防止和排除故障隐患,保证设备正常运转。

１６、保证设备合理润滑,做到润滑五定(即:定点、定质、定量、定人、定期）。设备加油山操作工负责,换油由润滑工人负责,并做好记录。

１7、设备发生事故应及时报告,认真组织分析，并详细填写事故报告单,做到对设备事故、故障三不放过（事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过）,以防重复委生类似事故。

18、对设备实行三级保养制,做到日常保养经常化,定期保养制度化。企业职工有权对违章操作、超负荷和不合理使用设备进行制止。

三、设备使用的规章制度

一、定人定机制

定人定机制的目的,是要使设备维护保养的各项规定落实到人,确保每一台设备都有专人的操作、专人维护、专人保管。其原则是本着设备谁使用、谁管理、谁负责的精神,明确设备使用保管责任。

1、每一位操作工人固定使用一台设备。

２、自动生产线或一人操作多台设备时，亦应该保证每一台设备都有专人负责维护保养。

3、多人操作的大型设备和联动设备,必须指定机台长全面负责该设备的使用和保养。

二、包机制

1、双包合同制

通过操作人员和检修签订双包合同的办法:把操作人员和检修人员一起组织到包机制中来。双包合同规定了双方在设备管理方面的职责,并且确定双方互帮互学、密切协作,共同努力完成设备使用和检修的任务。

２、多工种包机制

把围绕设备进行工作的几个工种的人员(电气工、仪表工及其它工种人员)组成包机组,签订合同,分工负责,共同负责管好用好设备。

3、区域维修责任制

维修工按区域分工负责的劳动组织形式是将设备进行分类,编入区域、由钳工、电工组成区域维修小组,对所分配区域内的设备负责维修工作。

设备使用部门推行区域维修责任制，能够使设备维修工作做到:分工到组、责任到人。

a、帮故障修理,对突发故障应组织抢修，并填写修理记录。

b、区域维修的考核指标

1、设备完好率主要生产设备、重点设备完好率在90％以上；

2、故障停机率小于3％。

3、一、二级保养完成率100％。

４、换油计划完成率１00％.

三、交接班制

1、主要生产设备,多班制生产操作工人必须执行设备交接班制度。当班工人应认真填写交接班记录,交接双方在完成交接手续后应在记录本上签字。

2、交班工人在本班下班前,完成清扫整理作业后,应将本班设备运转情况、故障检修情况填