软件项目进度计划案例

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软件项目进度计划案例

本案例选自《软件项目管理案例教程》（韩万江，机械工业出版社），所用项目案例为“校务通管理系统”。该项目的进度计划如下：

1. 任务分解

根据对本项目的需求规格的分析，采用图表方式描述的任务分解结果（WBS）如图1所示，它是按照功能组成标准进行的任务分解，其中没有包括管理、质量等相关的任务，WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。

另外，聊天室和论坛采用标准的重用技术，网上考试功能已经有成熟的产品（价格明确），所以这些功能可以不用分解。

图1：“校务通管理系统”的WBS

2. 项目计划

根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动（任务），使用MS Project工具，将分解后的所有活动（任务）和WBS的代码录入项目计划文件中，然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型，在需求设计之后，系统的功能采用增量方式实现，实施阶段分6个增量，对各个活动（任务）分配相应的资源，然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等，再经过多次的评审讨论，最后计划通过评审，将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。

（1）进度计划

项目的进度计划如表1所示：

表1：项目进度计划

标识

号任务名称工期开始日期结束日期

1 校务通管理系统4

2 工作日2003-4-10