实验一--软件项目进度计划报告

实验一--软件项目进度计划报告
实验一--软件项目进度计划报告

实验一--软件项目进度计划报告

实验软件项目进度计划

一、实验目的

(1) Project2010的安装;

(2)使用project2010制定一个具体的项目进度计划;

(3)对project2010自带模板进行修改,完成一个较大的软件项目进度计划的制定。

二、实验过程

2.1 安装project2010,过程略

2.2新建项目

2.3确定项目的工期:

2.4创建项目日历

2.5创建并编辑任务列表

2.6创建周期任务

2.7分配资源

2.8设计资源工作表

3.实验心得:

甘特图的形式是条形图,其中横轴为时间或日期,纵轴为需要完成的任务。甘特图的优势是图形化概要,易于理解,能传递大量信息。甘特图的主要作用之一是通过代表任务的横条在时间坐标上的位置和跨度来直观地反映任务的相关时间信息(开始时间、工期、结束时间);通过横条的不同图像特征(实心条、空心条等)来反映任务的不同状态;通过用带箭头的线来反映任务间的逻辑关系。

在实验过程中有许多细节部分都不知道怎么做,比如设置迭代关系,查看网络图等,索性旁边有热心的同学指导,问题都得以顺利解决。通过本次实验让我知道了软件项目进度制定计划的过程,并了解了甘特图的具体内容以及作用,受益良多。

软件项目进度计划

施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施,依照合同按计划在5个月内完成。工期从2017年9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成,分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规定顺利交付。 二、项目进度表

三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的基础上,依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保障项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险,更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内部,又分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进地进展,每一个迭代周期完成,都会形成一个产品原型,通过与业主的不断交互,完善,直到原型发展成为可用的产品。 如图:

1.项目里程碑 里程碑在项目实施中通常设置在阶段任务完成点或关键任务的完成点。 在项目实施计划中设置里程碑,便于以里程碑为监控点,对项目实施从进度、质量、绩效等方面进行更加有效的监控和管理;便于项目组织成员有一个共同的视野,展示项目简明清晰的阶段性目标;便于项目经理与相关人员之间就进度问题进行沟通。 在为项目进度计划设置里程碑时,遵循以下原则: 以项目目标为依据,以可交付成果物为向导,设置里程碑。可交付成果物可以是文档,也可以是可运行的程序。 将实施各阶段的完成点设置成里程碑。如需求规格定稿作为需求分析阶段的完成点,可以定义成为里程碑。 设置的里程碑必须可审查、可测量,有明确的完成标准。只有里程碑通过审查,才能进入到下一个阶段的任务。 综上所述,本项目的里程碑如下表所示:

软件项目管理与案例分析 期末复习题

《软件项目管理与案例分析》复习题 一选择题 1. 核心计划过程有明确的依赖关系,在大多数项目中要以同样的顺序必须完成。下列哪一项符合核心计划过程的正确顺序:. A. 范围规划--范围定义--活动排序--活动工期估计 B. 范围定义--范围规划--活动定义--活动排序--活动工期估计 C. 范围规划--范围定义--活动排序--活动定义--活动工期估计 D. 活动工期估计--范围规划--范围定义--活动定义--活动排序 参考答案:A 2. PERT和CPM的主要区别在于PERT: A.在计算进度时使用分布的均值(预期值) B.使用最可能估算计算浮动时间 C.侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D.在图中包括了回路或条件分支活动 参考答案:A 3.由于你的项目的范围发生变更,因此成本基线也发生变更。你的下一步将是: A.估计范围变更的程度 B.更新预算 C.记录获得的经验 D.执行得到批准的范围变更 参考答案:D

4. 以下哪项不属于合同管理的部分? A.评估风险 B.确认已经送出建议书 C.确认已经进行了合同变更 D.回答潜在卖方的问题 参考答案:D 5. 你负责对项目进行成本估计工作。因为要求成本估计尽可能精确,所以你决定做出保守的估计。你的第一步工作是: A、确定一种计算机工具帮助进行估计成本 B、利用以前的项目成本估计 C、确定并估计项目的每项工作的成本 D、咨询各方面的专家,并在他们的建议的基础上进行成本估计 参考答案:C 6. 项目整体管理是指? A.复杂系统的软件集成管理 B.将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C.将系统的主机平台.网络平台.应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管 理 D.包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 参考答案:B 7. 涉及多领域工作的复杂项目最好由下列哪种组织形式管理: A.项目型 B.职能型

软件项目进度报告

软件项目进度报告 ——iBeyond Team开发团队 2011年9月5日

目录 一、报告时间及所处开发阶段 (3) 二、给出进度 (3) 三、所用时工 (3) 四、所有机时 (4) 五、工作遇到的问题及采取的措施 (4) 六、本周完成的结果 (5) 七、下周的工作计划 (5) 八、特殊问题 (5)

一、报告时间及所处开发阶段 本项目开发进度报告编写于项目开发的项目测试的后期阶段和文档编写阶段,具体的任务及人员分配如下表所示: 整理美化11天 8月26日--9月5日 丁方强、张利广周帮飞、赵易奇 整理完成文档7天 8月26日---9月1日 张利广 提交、验收5天 9月2日--9月5日 丁方强、张利广、周帮飞、赵易奇 二、给出进度 1.本周的主要活动 整理完成文档7天 8月26日---9月1日 张利广 提交、验收5天 9月2日--9月5日 丁方强、张利广、周帮飞、赵易奇 2.实际进展与计划比较 实际进度基本与计划相符! 三、所用时工 本项目所用时间如下: 项目工作表 具体任务预算时间人员分配 前期准备两周 7月13日-7月26日丁方强、赵易奇、周帮飞、 张利广 项目筹划分工3天 7月22-7月24 丁方强、赵易奇、周帮飞、 张利广 工程的建立及草图建立2天 7月25日-7月26日丁方强、赵易奇、周帮飞、 张利广 整体框架的搭建一周 7月27日-8月2日 丁方强 公交模块一周 7月27日-8月2日 张利广

火车出行模块一周 7月27日-8月2日 周帮飞 航班出行模块一周 7月27日-8月2日 赵易奇 地铁出行模块一周 7月27日-8月2日 丁方强 金融理财模块一周 7月27日-8月2日 赵易奇 旅行查询模块一周 7月27日-8月2日 赵易奇 日常生活查询一周 7月27日-8月2日 周帮飞 娱乐模块一周 8月2日-8月16日 赵易奇、周帮飞 历史记录模块一周 8月2日-8月16日 丁方强、张利广 软件介绍模块一周 8月2日-8月16日丁方强、张利广、赵易奇、 周帮飞 模块整理合并1天 8月17日丁方强、张利广、赵易奇、 周帮飞 各个模块优化3天 8月18日-8月20日丁方强、张利广、赵易奇、 周帮飞 美化界面产生第一个雏形软 件 5天 8月21日-8月28日 丁方强、张利广、赵易奇、 周帮飞、安鹏 软件整体代码优化两周 8月29日-9月11日丁方强、张利广、赵易奇、 周帮飞 软件测试两周 8月29日-9月11日 丁方强 文档整理两周 8月29日-9月11日 张利广 四、所有机时 与工事基本相同 五、工作遇到的问题及采取的措施 在整个测试阶段和文档编辑阶段,没有遇到技术上或者形式上的问题,唯一遇到的问题就是无法进行真机测试,在手机模拟器中运行完全正常的情况下是否会在真机测试时出问题目前不能保证。未来几天希望这个问题可以解决。

软件项目管理计划书案例完整

学生宿舍信息管理系统项目计划书

目录 第一章前言---------------------------------------------------------2 1.1项目开发背景-------------------------------------------------2 1.2项目开发目的-------------------------------------------------2 1.3项目开发意义-------------------------------------------------2 第二章范围计划-------------------------------------------------------3 2.1项目工作分解结构--------------------------------------------3 2.2软件生命周期模型---------------------------------------------5 2.2.1软件生命周期模型图示表示-----------------------------------6 2.2.2软件生命周期模型详细文档-----------------------------------6 (一)软件规划----------------------------------------------6 (二)需求开发----------------------------------------------7 (三)软件结构设计-------------------------------------------8 (四)数据库设计-------------------------------------------10 (五)实施-------------------------------------------------10 (六)系统集成----------------------------------------------10 (七)提交-------------------------------------------------11 (八)维护-------------------------------------------------11 第三章进度计划------------------------------------------------------11 3.1甘特图-----------------------------------------------------11 3.2网络图(单代号或双代号)-------------------------------------12

软件项目管理案例教程课后习题答案

项目管理案例教程(第三版)习题及答案 第一章软件项目管理概述 一、填空题 1、实现项目目标的制约因素有(项目范围)、(成本)、(进度计划)、(客户满意度)等。 2、项目管理包括(启动过程组)、(计划过程组)、(执行过程组)、(控制过程组)、(收尾过程组)5个过程组。 二、判断题 1、搬家属于项目。(对) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(错) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(对) 4、项目具有临时性的特征。(对) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(错) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(错) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A. 项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧 B.整合范围与成本 C.确定期限 D.利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做 B.受限于有限的资源 C.需要规划、执行和控制 D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划 B.组织实施 C.项目控制 D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课 B.社区保安 C.野餐活动 D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。 A.过程 B.项目 C.项目群 D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。.

软件开发进度计划汇总

1234是是是是手动计划手动计划自动计划自动计划绩效考评系统总进度需求分析 项目需求说明书制定项目需求说明书的验收38 days7 days5 days2 days5是6是7是8是9是10是11是12是13是14是15是16是17是18是19是20是21是22是23是24是手动计划系统开发手动计划软件设计 手动计划概要设计说明书制定手动计划数据库概要设计手动计划UI设计手动计划设计验收手动计划编码 手动计划系统框架搭建手动计划项目编程手动计划测试 手动计划测试用例设计手动计划测试用例验收自动计划测试执行自动计划测试验收手动计划质量监控自动计划全程监控手动计划配置管理 自动计划安装配置说明书制定自动计划配置更新手动计划配置验收20 days6 days3 days1 day1 day1 day14 days2 days12 days14 days3 days2 days7 days2 days37 days37 days30 days10 days10 days10 days 14/3/10 9:0014/3/10 9:0014/3/10 8:0014/3/17 8:0014/3/19 8:0014/3/19 9:0014/3/19 9:0014/3/24 9:0014/3/25 9:0014/3/26 9:0014/3/26 17:0014/3/26 9:0014/3/28 9:0014/3/19 8:0014/3/18 9:0014/3/21 9:0014/3/24 8:0014/4/2 8:0014/3/10 9:0014/3/10 9:0014/3/18 9:0014/3/18 9:0014/4/1 9:0014/4/15 9:0014/4/30 18:0014/3/18 18:0014/3/16 18:0014/3/18 17:0014/4/15 17:0014/3/27 9:0014/3/24 9:0014/3/25 9:0014/3/26 9:0014/3/27 9:0014/4/15 17:0014/3/28 9:0014/4/15 9:0014/4/7 17:0014/3/21 9:0014/3/22 18:0014/4/1 17:0014/4/3 17:0014/4/30 9:0014/4/30 9:0014/4/29 9:0014/4/1 9:0014/4/15 9:0014/4/29 9:00 34 789 12

《酒店管理系统-软件项目进度计划说明书》

北方民族大学 课程设计报告 系(部、中心)计算机科学与工程学院 姓名王朝令学号20082617 专业软件工程班级2008级2班 同组人员况晓龙(20082616)黄志刚(20082647) 课程名称软件工程项目管理 设计题目名称《酒店管理系统软件项目进度计划说明书》起止时间2010年12月6日——2010年12月11日 成绩 指导教师签名陶铮贾艳波 北方民族大学教务处制

目录 1.1编写目的 (3) 1.2背景 (3) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (3) 1.5重要术语 (4) 2项目进度计划编制的背景概述 (5) 2.1软件生存期模型选择与设计 (5) 2.2项目团队情况简述 (6) 2.3软件估算情况 (7) 2.4项目范围的信息分析与使用 (7) 2.4.1软件的工作任务分解结构(WBS) (7) 2.4.2基于项目背景的WBS的细化方案 (9) 2.4.3重要的假设及其说明 (10) 3实施计划 (11) 3.1进度计划 (11) 3.2基于进度计划的成本核算 (15) 3.3调整后的进度计划 (17) 3.4关于进度计划的其他说明 (17) 3.5关于其他计划的说明 (17) 4项目成果产品 (18) 4.1软件程序 (18) 4.2软件文档 (18) 4.3软件服务 (18) 4.4非移交的软件产品 (18) 4.5验收标准 (18) 5其他 (19)

进度是对执行的活动和里程碑制定的工作计划日期表,它决定是否达到预期目的,它是跟踪和沟通项目进展状态的依据,也是跟踪变更对项目影响的依据。它的主要目标是:最短时间、最少成本、最小风险,即在给定的限制条件下,用最短时间、最少成本,以最少风险完成项目工作。PMI强调:作为项目,成功的三大要素是计划、计划、计划,计划是通向项目成功的路线图。按时完成项目是对项目经理最大的挑战,因为时间是项目规划中灵活性最小的因素,进度问题又是项目冲突的主要原因,尤其是在项目的后期。所以进度计划是项目计划中最重要的部分,是项目计划的核心。项目的进度问题,经常是所有项目冲突的主要原因,为了缓解这个冲突,所以编写了项目进度计划说明书。本计划书意在指导项目开发过程中的各个阶段的工作,为各个阶段安排具体的工作。 本说明书的与其读者为:每个项目组的组长及其有关人员。 1.2 背景 a.待开发的软件系统的名称: 酒店管理系统 b.本项目的任务提出者、开发者、用户及实现该软件的组织结构(企业) 项目的任务提出者:XX酒店高层领导 本系统的开发者:YY软件股份有限公司 本系统的用户:XX酒店的高层领导、部门经理及其员工。 实现该软件企业(YY软件股份有限公司)的组织结构图: (参考例图) c.该软件系统同其他系统或其他机构的基本的相互来往关系。 与本系统有关的系统:无 1.3 定义 WBS :Work Breakdown Structure 任务分解结构。 PMI: Project Management Institute 美国项目管理学会,成立于1969年一个国际性组织, PDM :Precedence Diagramming Method 单代号网络图 1.4 参考资料 [1] 《软件项目管理案例教程》(第一版),韩万江姜立新编著,机械工业出版社,2009年4月 [2] 《软件项目管理案例教程》(第二版),韩万江姜立新编著,机械工业出版社,2009年4月

软件项目进度计划案例

软件项目进度计划案例 本案例选自《软件项目管理案例教程》(韩万江,机械工业出版社),所用项目案例为“校务通管理系统”。该项目的进度计划如下: 1. 任务分解 根据对本项目的需求规格的分析,采用图表方式描述的任务分解结果(WBS)如图1所示,它是按照功能组成标准进行的任务分解,其中没有包括管理、质量等相关的任务,WBS可以随着系统的完善而不断增加和完善。 另外,聊天室和论坛采用标准的重用技术,网上考试功能已经有成熟的产品(价格明确),所以这些功能可以不用分解。

图1:“校务通管理系统”的WBS 2. 项目计划 根据WBS的分解情况继续分解出相应的活动(任务),使用MS Project工具,将分解后的所有活动(任务)和WBS的代码录入项目计划文件中,然后确定各个活动之间的关系。由于采用增量式的生存期模型,在需求设计之后,系统的功能采用增量方式实现,实施阶段分6个增量,对各个活动(任务)分配相应的资源,然后经过不断地资源调整优化以及工期、活动关系的调整等,再经过多次的评审讨论,最后计划通过评审,将此计划存为基准计划。项目的基准计划如下。 (1)进度计划

项目的进度计划如表1所示: 表1:项目进度计划 标识 号任务名称工期开始日期结束日期 1 校务通管理系统4 2 工作日2003-4-10 8:00 2003-6-6 17:00 2 软件规划 2 工作日2003-4-10 8:00 2003-4-11 17:00 3 项目规划 1 工作日2003-4-10 8:00 2003-4-10 17:00 4 计划评审 1 工作日2003-4-11 8:00 2003-4-11 17:00 5 需求开发 5 工作日2003-4-14 8:00 2003-4-18 17:00 6 用户界面设计 1 工作日2003-4-14 8:00 2003-4-14 17:00 7 用户需求评审 1 工作日2003-4-15 8:00 2003-4-15 17:00 8 编写需求规格说明书 2 工作日2003-4-16 8:00 2003-4-17 17:00 9 需求验证 1 工作日2003-4-18 8:00 2003-4-18 17:00 10 设计 4 工作日2003-4-17 8:00 2003-4-22 17:00 11 概要设计 2 工作日2003-4-17 8:00 2003-4-18 17:00 12 数据库ER图编制、建 库 1 工作日 2003-4-21 8:00 2003-4-21 17:00 13 设计评审 1 工作日2003-4-22 8:00 2003-4-22 17:00 14 实施34 工作日2003-4-22 8:00 2003-6-6 17:00 15 通用功能-增量1 7 工作日2003-4-22 8:00 2003-4-30 17:00 16 电子课表 3 工作日2003-4-22 8:00 2003-4-24 17:00 17 会议通知和公告 2 工作日2003-4-22 8:00 2003-4-23 17:00 18 通讯录 1 工作日2003-4-24 8:00 2003-4-24 17:00 19 作业布置和批改 2 工作日2003-4-25 8:00 2003-4-28 17:00 20 教师答疑 2 工作日2003-4-28 2003-4-29

软件项目进度计划.docx

*** 施工进度计划书 一、工期安排 XX项目总体工程实施,依照合同按计划在 5 个月内完成。工期从2017 年 9月初开工,至2018年1月底截止。为了保证项目圆满完成, 分阶段进行进度控制,同时加强软件质量管理,以保障项目按工期规 定顺利交付。 二、项目进度表 项目阶段时间工作内容成果 成立项目咨询专家 系统需求规格说需求调研2017.9 . 1-2017.9.20组,对项目需求进行 明书 详细的调研 在需求调研的基础上 对系统架构、安全体系统设计说明书 系统设计2017.9.20-2017.10.20 系、功能等进行系统 设计 进行各个子系统的迭 不同迭代版本的系统开发2017.9.20-2017.12.15代开发,完成单元测 可运行系统

试 测试报告 2017.12.15-2017.12.2系统集成和对各模块 系统集成形成可完整运行5集成测试 的系统 2017.12.25-2017.12.3 系统初验项目初验初验报告 升级版本的可运系统试运1、平台上线试运行 2017.12 . 30-2018.1.10行系统,并安装部行2、系统持续优化 署到用户本地 ***

*** 用户培训2018.1.10-2018.1.25对各级用户进行培训使用说明项目终验2018.1.30项目终验验收报告

***

*** 三、项目实施各环节实施方案 在明确本项目的建设目标、建设任务和范围、建设时间进度要求、项目建设特点分析的 基础上,依据招标文件的要求和我方在以往大型信息化平台建设实施方面的经验和教训,为了更好的保障项目的整体进度和整体质量,更好地回避和解决项目建设过程中的可能风险, 更好地达到系统的建设目标、项目的总体目标,在本章中,针对本项目的特点,提出我们的项 目建设实施整体阶段过程的划分、每个阶段要达成的目标、实施方法和实施计划。 系统建设过程主要分为需求调研/分析、系统设计、开发/测试、集成测试、培训/试运行、验收交付以及质保期七个大的建设阶段。 充分吸收面向对象开发的迭代思想,在经典的几个项目阶段基础上,于每个阶段的内 部,又分成了若干次的迭代过程;每一个迭代包括计划、分析、原型等。于是项目可以递进 地进展,每一个迭代周期完成,都会形成一个产品原型,通过与业主的不断交互,完善,直 到原型发展成为可用的产品。 如图:

软件项目工程延期的处理案例.doc

某软件项目工程延期的处理案例 某公司是一家专门从事系统集成和应用软件开发的公司,公司目前有员工50多人,公司有销售部、软件开发部、系统网络部等业务部门,其中销售部主要负责进行公司服务和产品的销售工作,他们会将公司现有的产品推销给客户,同时也会根据客户的具体需要,承接应用软件的研发项目,然后将此项目移交给软件开发部,进行软件的研发工作。软件开发部共有开发人员有18人,主要是进行软件产品的研发,及客户应用软件的开发。 经过近半年的跟踪后,今年元旦,销售部门与某银行签订了一个银行前置机的软件系统的项目,合同规定,5月1日之前系统必需完成,并且进行试运行。在合同鉴定后,销售部门将此合同移交给了软件开发部,进行项目的实施。 王伟被指定为这个项目的项目经理,王伟做过5年的金融系统的应用软件研发工作,有较丰富的经验,可以作系统分析员,系统设计,但作为项目经理还是第一次。另外项目组还有另外4名成员, 1个系统分析员(含项目经理),2个有1年工作经验的程序员,1个技术专家(不太熟悉业务)。项目组的成员均全程参加项目。 在被指定负责这个项目后,王伟制定了项目的进度计划,简单描述如下为: 1) 1月10日~2月1日需求分析

2) 2月1日~2月25日系统设计,包括概要设计和详细设计 3) 2月26日~4月1日编码 4) 4月2日~4月30日系统测试 5) 5月1日试运行 但在2月17日王伟检查工作时发现详细设计刚刚开始,2月25日肯定完不成系统设计,您建议王伟应该如何做?他在项目的管理中有问题吗? 分析列表: 题目:项目在2.1完成需求分析作者:forgiveme (moto ltd. wuweihua@https://www.360docs.net/doc/3d12619390.html,) 项目在2.1完成需求分析,在设置检查点的时候,在此是否应该考虑有个点;在项目计划中应该对项目的关键路径进行设置,并依据此路径设置必要检查点。 问题既然已经发生,5.1已成为必定的时间,那么,首先必须对原因进行分析,在之基础之上再进行重新构建,我会考虑对项目范围作些调整,也会作些相应的加班 题目:否有例会作者:forgiveme (moto ltd. wuweihua@https://www.360docs.net/doc/3d12619390.html,) 延期前: 1、5月1日这个日期是如何定下的?定期Deadline之前是否考虑了公司的研发资源/力量?

(完整word版)软件项目管理案例教程(第三版)课后习题答案

第一章 二、判断题 1、搬家属于项目。(√) 2、项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的永久性的努力。(×) 3、过程管理就是对过程进行管理,目的是要让过程能够被共享、复用,并得到持续的改进。(√) 4、项目具有临时性的特征。(√) 5、日常运作存在大量的变更管理,而项目基本保持连贯性的。(×) 6、项目开发过程中可以无限制地使用资源。(×) 三、选择题 1、下列选项中不是项目与日常运作的区别的是(C) A.项目是以目标为导向的,日常运作是通过效率和有效性体现的。 B.项目是通过项目经理及其团队工作完成的,而日常运作是职能式的线性管理。 C.项目需要有专业知识的人来完成,而日常运作的完成无需特定专业知识。 D.项目是一次性的,日常运作是重复性的。 2、下列选项中最能体现项目的特征(C) A.运用进度计划技巧B.整合范围与成本C.确定期限D.利用网络进行跟踪 3、以下都是日常运作和项目的共同之处,除了(D) A.由人来做B.受限于有限的资源C.需要规划、执行和控制D.都是重复性工作 4、项目经理的职责不包括(D) A.开发计划B.组织实施C.项目控制D.提供资金 5、下列选项中属于项目的是(C) A.上课B.社区保安C.野餐活动D.每天的卫生保洁 6、下列选项中正确的是(C) A.一个项目具有明确的目标而且周期不限 B.一个项目一旦确定就不会发生变更 C.每个项目都有自己的独特性 D.项目都是一次性的并由项目经理独自完成 7、(B)是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。A.过程B.项目C.项目群D.组合 8、(B)是一系列伴随着项目的进行而进行,目的是确保项目能够达到期望结果的一系列管理行为。 A.人力资源管理B.项目管理C.软件项目管理D.需求管理 9、下列活动中不是项目的是(C) A.野餐活动B.集体婚礼C.上课D.开发操作系统 10、下列选项中不是项目的特征的是(C) A.项目具有明确的目标 B.项目具有限定的周期 C.项目可以重复进行 D.项目对资源成本具有约束性 第二章 二、判断题 1、项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客。(×) 2、项目招标对于一个项目的开发是必需的,即便项目是内部项目。(×) 3、make or buy决策中的make指的只是自主开发。(√)

案例 一个完整的项目管理案例研究

案例20:一个完整的项目管理案例研究 一、项目背景: 随着企业信息化程度的不断提高,制造型企业信息集成的市场需求不断扩大,某大型国有化工厂准备投入200万元实施一套信息系统。某软件有限公司承接了该项目。经过与客户单位的详细沟通,得到如下信息:该企业现有资产总额12亿元,年生产能力8亿元。在岗职工总人数近6000人,其中各类专业技术人员1400余人、高级职称者130人,形成了一批管理水平高、技术全面、敢于开拓进取的管理和技术创新队伍。该企业的组织结构如图所示。 该企业的信息化建设主要是实现总厂对基于财务、生产、物流的数据采集、分析和集团管理与决策支持的需求,实现物流与资金流的统一,并确保系统的正常使用与安全运行。 二、要解决的问题:

为了保证本项目实施的成功,决定采用项目管理的方式来进行,因此,提出了以下方面的问题: ● 对项目的需求进行研究分析,确定项目范围。 ● 根据项目实施背景,对项目实施的目标进行描述。 ● 为实施该项目设计一个合理的组织管理机构,要求采用项目负责制的管理形式,统筹 考虑计划、人力、资源、费用及质量管理等方面的管理问题。 ● 针对项目的目标要求,初步拟定该项目的重大里程碑计划,制作该项目实施中反映重 大里程碑事件关系的里程碑计划图。 ● 针对项目的实施要求及重大里程碑事件,对该项目实施的过程进行分解,要求分解后 的项目工作数目为20个左右,并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达,在工作分解结构图或表中编制工作编码。 ● 为项目的每项工作指派责任人,并制定项目的责任分配矩阵。 ● 针对项目的工作分解结构,估计每一工作的工作量及工作时间,制定项目各项工作的 人力资源需求计划。 ● 针对项目总投资,结合工作分解结构及人力资源使用计划进行项目费用的分解,编制 项目的费用分解结构。.分析项目各项工作之间的先后关系。.编制项目的计划,项目计划以网络图或甘特图的形式表示,确定项目的关键工作。 ● 按照项目的执行周期描述项目的成本曲线和累积成本曲线,并结合项目的执行情况进 行项目成本费用的分析,制定项目的进度与费用控制计划。 ● 分析项目实施过程中可能遇到的实施风险,并提出应对计划。 ● 描述项目的进度管理过程、报告项目进展状态的方式。 ● 对该项目的质量控制,应采取何种措施。 ● 软件项目的文档管理非常重要,对于系统以后的维护和企业知识经验的积累举足轻 重。请提出文档管理的实施方案。 三、项目需求管理: 信息系统项目需求包括需求建立和需求管理,所生成的需求文件属于项目产品的一部分。项目需求从客户真正需要什么开始(而不是承约商假设用户需要什么),一直到用户需求得到满足后结束。项目中客户决定用户需求的内容,承约商在授权的基准范围内对需求进一步细化。在实际工作中,用户需求可能就是任务需求说明书或者是市场需求文件,或者是包含了上述内容的专门的用户需求文件。而新的需求和需求变更在项目周期内的任何时候都有可能出现,因此需求的管理是一系列新旧交替和平衡的过程,是动态的管理。 本案例中对需求进行了全过程的管理。项目的领导协调组与项目经理和客户共同确定了需求管理及变更控制过程,设立了软件变更控制委员会(SCCB):由客户代表、项目经理、软件开发经理、软件实施经理、业务流程组组长共同组成。 需求管理及变更控制流程如下图所示。

第八部分 软件项目实施进度安排

Clear objectives, matters, methods and record progress, so as to make planning direction consistent, action coordinated and orderly. 姓名:___________________ 单位:___________________ 时间:___________________ 第八部分软件项目实施进度安 排

编号:FS-DY-43447 第八部分软件项目实施进度安排 项目实施时期的进度安排是可行性研究报告中的一个重要组成部分。项目实施时期亦称投资时间,是指从正式确定建设项目到项目达到正常生产这段时期,这一时期包括项目实施准备,资金筹集安排,勘察设计和设备订货,施工准备,施工和生产准备,试运转直到竣工验收和交付使用等各个工作阶段。这些阶段的各项投资活动和各个工作环节,有些是相互影响的,前后紧密衔接的,也有同时开展,相互交叉进行的。因此,在可行性研究阶段,需将项目实施时期每个阶段的工作环节进行统一规划,综合平衡,作出合理又切实可行的安排。 一、软件项目实施的各阶段 (一)建立项目实施管理机构 (二)资金筹集安排 (三)技术获得与转让

(四)勘察设计和设备订货 (五)施工准备 (六)施工和生产准备 (七)竣工验收 二、软件项目实施进度表 三、软件剂项目实施费用 (一)建设单位管理费 (二)生产筹备费 (三)生产职工培训费 (四)办公和生活家具购置费 (五)其他应支出的费用 Foonshion创意设计有限公司 Fengshun Creative Design Co., Ltd

软件系统项目工作总结

软件系统项目工作总结 软件系统项目工作总结1 一、项目测试进度控制。 项目的测试进度主要是按照项目计划进行的,完全按照项目组计划要求完成测试任务、提交测试类相关文档,包括测试案例的完善、制定测试计划、执行测试、缺陷跟踪以及BUG回归测试等。协调项目的内部测试工作,本此项目中测试小组一共组织了四轮次系统全面测试工作,认真配合项目工作,共同保证项目质量。项目测试的问题跟踪及处理采用每日进行修改问题回归测试工作,每日同步更新问题跟踪单的模式,按照规划时间完成系统更新测试。 二、项目组内部成员关系处理。 在项目工作的这几个月里大家相处融洽,项目组内部共同探讨解决问题的方法,向各模块负责人学习模块功能处理方式,向业务人员了解系统中涉及的业务知识点,两者结合起来进行模块功能测试。鉴于之前辖内对公交易系统和中行对公项目的经验,也向项目组提出了一些完善性意见。 三、协调用户测试方面。 用户验收测试是项目测试工作的重要组成部分之一,是项目验收阶段的最终把关阶段,业务人员结合日常业务处理情况对系统进行的尝试性使用过程。本次项目客户测试方面也是我个人觉得不够安全感一个主要方面,客户测试介入力度太小,尽管我们已经很多次电话催促业务人员测试,每次联系相关业务人员进行测试,他们来到项目组开发现场测试,也仅仅一两个小时时间,简单的进行验证操作即可。xx

银行利用两批系统培训的时间安排了两次分行集中测试,也算给项目进行了一次全面的测试,从中也暴露出不少系统存在的问题,目前项目组均已解决。 四、个人得失方面。 作为此次项目测试的负责人,对于日常的测试流程、测试任务分配、测试执行、缺陷跟踪、协调内部测试及协调客户测试方面能力均得到了进一步提高,理清了项目整个过程中测试小组的工作过程以及后期的项目移交工作。同时也对各子系统相应的业务知识有了更进一步认知。相关业务知识方面还需要进一步加强,测试技能及测试管理方面还需要进一步完善学习。更好的吸收项目经验,做好以后的补丁测试工作及其他项目的测试工作。 软件系统项目工作总结2 1、项目开工阶段。 我公司在监理单位下达开工令后,编制了符合现项目状况的施工组织方案及项目实施计划,并按计划执行项目。 2、需求调研阶段。 由于此项目属于软件项目,我公司对甲方及使用方进行充分的需求调研,确认了甲方及使用方对项目的具体需求,力求全面的收集并理解甲方及使用方的需求,并完美的完成项目建设。 3、详细设计阶段。 在需求调研的基础上,我公司进行软件系统的详细设计。在详细设计中,描述实现具体模块所涉及到的主要算法、数据结构、类的层次结构及调用关系,需要说明软件系统各个层次中的每一个程序(每个

软件项目计划书范例

快递代取微信公众号项目 策划书 编制: 编制日期: 审核: 批准:

1.项目概述 1.1目的 帮助如今由于个人原因造成自身无法及时拿取快递或有重要物件的忘带事件,实现类似快递的二次配送业务,解决目前日常生活中产生的麻烦,彰显如今互联网时代的便捷性。 1.2项目背景 随着互联网时代的到来,处处彰显互联网时代给人们带来的便捷。唯独因为处在互联网时代发展初期,各大服务性软件系统不断问世,但往往都是针对大多数人群集体性的工作问题的解决方案总是忽略了生活中的细小的问题给人们带来的麻烦,企业将直接面对国际企业的强劲挑战。面对错综复杂的市场和众多类型的客户,您的企业在竞争中能否比竞争对手更快地了解客户的需求变化?更快的掌握营销业务数据?更快地推出新产品、开拓新市场?您的企业内部业务是否能迅速处理?信息是否完整、规范?部门之间、岗位之间是否能有效协同?分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。 很多摩配企业都是小个体户,企业商务形象不是很好;资金周转慢,库存积压大 职员工作效率底,劳动强度大;消耗的资金大。 这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位运用计算机所作的一套高品质的管理软件。可广泛使用于各种规模的摩配企业。 1.3项目的范围和目标 1.3.1范围描述 1). 完整的生产流程管理,原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧扣。 2). 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然,可以灵活调整产品价格,完全符合摩配行业特点。 3). 方便的产品档案管理,自动提取、更新产品档案资料。 4). 充分考虑摩配通用件、横向件的复杂性,销售单打印可以实时调整产品类型、产品属性和价钱。 5). 摩配销售时,可以随时查看通用车型及库存分布,对常规摩配项目提供简易管理。 6). 独特的同行借调/炒件销售方式,摩配短平快销售即进即销,想顾客之所想,急顾客之所急。 7).简便实用的摩配内部消耗品领用管理,仓存帐目滴水不漏。 1.3.2 主要功能 1).概述 (一)、销售管理:包括客户信息、发货计划 (二)、计划管理:包括主生产计划生成以及查看 (三)、采购管理:包括采购单管理(可以进行查询、打印)、供应商管理 (四)、生产管理:包括物料管理、生产计划查看、生产计划执行情况查询、 (五)、仓库管理:包括出/入库单管理、仓库信息查询 (六)、质量管理:包括供应商供货质量、销货质量 2).系统流程图 调研实际情况的旧系统流程图如下:

软件项目进度报告

软件项目进度报告

目录 一、报告时间及所处开发阶段错误!未定义书签。 二、给出进度 (5) 三、所用时工 (5) 四、所有机时 (8) 五、工作遇到的问题及采取的措施 (8) 六、本周完成的结果 (9) 七、下周的工作计划 (9) 八、特殊问题 (9)

8月策划进度: ●世界观背景V0.1 说明:结合游戏的玩法设计,对整个游戏世界进行详细的描述,目前确定了以近现代科幻为题材,大逃杀为主要玩法的设计。对于逃杀的游戏形式,我们诠释了新的定义:取代了原有的毒气要素,改为氧气这一游戏元素。这样一来,生存的感觉更加强烈,背景更加合理,玩法也得到了扩充。开发过程中迭代了战斗的机制,通过空投支援系统让战斗过程更加紧凑、战斗方式更加丰富、玩家的竞争更加激烈。 ●按键控制表V0.1 说明:玩家控制角色的基础功能,采取端游常用的鼠标键盘结合的控制方式;结合人体工程学做了初版的按键设计,在一般类型的射击游戏控制上增添了我们的特色玩法按键,同时也删改了一些无用的按键 ●摄像机控制文档V0.1 说明:编写摄像机控制的规则,例如在何种状态下开放自由视角等等 ●界面设计文档规格V0.1

●道具设计文档规格V0.2 说明:给其他策划提供设计的方向、标准和内容 ●角色形象设计文档V0.7 说明:描述角色外形表现,角色动作点设计,角色道具挂配点 ●角色属性文档V0.1 说明:确定角色带有的属性:生命值、氧气值等;保证生存感体现的基础 ●角色动作设计汇总V0.1 说明:设计角色动作的表现形式 ●第一期角色动作规则V0.4 说明:非持枪时的各个动作执行的条件 ●第二期角色动作规则V0.3 说明:持枪时的各个动作执行的条件 ●第一期角色动作外包V0.1 说明:动画的外包要求 ●UI界面设计表格V0.2

软件项目进度报告

目录 一、报告时间及所处开发阶段...................................................................... 错误!未定义书签。 二、给出进度 (3) 三、所用时工 (4) 四、所有机时 (5) 五、工作遇到的问题及采取的措施 (6) 六、本周完成的结果 (6) 七、下周的工作计划 (6) 八、特殊问题 (6) 8月策划进度: ●世界观背景V0.1 说明:结合游戏的玩法设计,对整个游戏世界进行详细的描述,目前确定了以近现代科幻为题材,大逃杀为主要玩法的设计。对于逃杀的游戏形式,我们诠释了新的定义:取代了原有的毒气要素,改为氧气这一游戏元素。这样一来,生存的感觉更加强烈,背景更加合理,玩法也得到了扩充。开发过程中迭代了战斗的机制,通过空投支援系统让战斗过程更加紧凑、战斗方式更加丰富、玩家的竞争更加激烈。 ●按键控制表V0.1 说明:玩家控制角色的基础功能,采取端游常用的鼠标键盘

结合的控制方式;结合人体工程学做了初版的按键设计,在一般类型的射击游戏控制上增添了我们的特色玩法按键,同时也删改了一些无用的按键 ●摄像机控制文档V0.1 说明:编写摄像机控制的规则,例如在何种状态下开放自由视角等等 ●界面设计文档规格V0.1 ●道具设计文档规格V0.2 说明:给其他策划提供设计的方向、标准和内容 ●角色形象设计文档V0.7 说明:描述角色外形表现,角色动作点设计,角色道具挂配点 ●角色属性文档V0.1 说明:确定角色带有的属性:生命值、氧气值等;保证生存感体现的基础 ●角色动作设计汇总V0.1 说明:设计角色动作的表现形式

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