项目管理十大领域47个过程组ITO详细强化记忆

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挣值管理（EVM）：把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展案例：

4周种200棵树，计划每周50棵，每棵成本200元。目前是第二周周末。从开始到第一周，按计划进行，花费成本与预算一致。从第二周开始到现在，只种了30棵，每棵实际花费500元。

项目选择：

NPV净现值有多种结果，以NPV高为主，>=0项目可以接受，<0不可接受。越大越好

IRR内部收益率越大越好

回收期回收期项目从投入开始计算，越小越好

BCR效益成本比率大于1才值得做，越大越好

合同费用计算：

总价加激励费用合同（FPIF）,有天花板价

成本加激励费用合同（CPFF），无天花板价

公式：乙方=实际成本+目标利润+（目标成本-实际成本）*0.2