车间管理人员绩效考核办法
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
关于实行车间管理人员绩效考核方案的通知
为充分调动基层管理人员的工作积极性,提高管理人员待遇,以鼓励先进,鞭策落后,在基层管理人员队伍 中营造积极向上的工作氛围,提高执行率、增强凝聚力和责任意识,通过有效的绩效考核机制使收入与工作业绩 挂钩,实现绩效的持续改进,经研究,拟实行车间管理人员绩效考核方案,现将有关事项公布如下:
1.
一期车间沿用已实行的
基层管理人员绩效考核方案,详见附件中的《车间管理人员绩效考核表》
;
2.
为提高基层管理人员工作积极性,引入管理级别可升可降制度,除相应考核管理人员每月 KPI 指标外,对有以下 情
况的给予相应处理。
1、 如被评定为降级处理的,降级时
间为
2、 管理人员每年的级别评定在每月 评
3个月,考核次月开始生效,期间 KPI 指标考核达到80分或以上,如 3个月。
KPI 考核正常。
N 个月没能达到的,则相应推迟 N 个月
本通知自2017年4月1日起实施,(已执行的方案以实际实施日期为准),未尽事宜由总经办负责解释,已颁布的文件条款与本通知的方案相抵触时,应以本通知为准。