施工工作流程图

监理服务总程序（图Ⅰ）

工程建设项目施工监理服务程序（图Ⅱ-1）

）-1安全控制监理服务程序（图Ⅲ．

施工安全目标

）-2质量控制监理服务程序（图Ⅲ．

）-3进度控制监理服务程序（图Ⅲ．

一级网

工期目

承包合

劳动力、机械承包商提交施工进度计材料使用计

修正进度计

补救措施方监理审每月、季一次

偏离不正

检查执行情正监理警告承包

不接

报业主终止合竣工验实现进度控制目

投资控制监理服务程序（图Ⅲ-4）

签订监理合

包商工程预付款申组织施工图纸会

监理审核完材料设备采承包商按施工图纸实工程设计更及承包商申报已承包

商提

调查申

工程变更申监理审核计监理审核计监理审核计

总监签署付款凭承包商索赔申

监理审核索业主审批付

实现投资控制目标．

合同管理监理服务程序（图Ⅲ-5）

信息管理监理服务程序（图Ⅲ-6）

质量信息目

进度信息目确定信息管理目投资信息目安全信息目

分析信息产生过确定信息处理手建立信息管理系选择信确定信息目录编信确定信息传递方式流确定信息检查方信息出现

信息正通知有关方处计划与实际数比新、旧数据比处理后信息正承包商数据与监理数比信息更整理、保

实现信息管

施工图纸确认工作程序（Ⅳ-1）

设计变更单流转程序（图Ⅳ-2）

施工组织设计（标段）审批流转程序（图Ⅳ-5）

单位（分部、分项）工程开工报审流转程序（图Ⅳ-7）

将施工承包商上报的单（分部项工程开工报审表登记送施工理组签收

批阅并安排施工监理工程师审查开工条件是否具备

（专业组长审阅单（按照单位（分部、分项）工程开工部、分项）工逐项核查其是否符合基本请规定开工申请是否件，并提出审查意见后，经安全组合基本条件并合同组会签后送施工副总监审签签（施工监理工程师（分部审核单分项（分部审签单工程开工报分项工程开工申请报审表表（总监将开工报审表登记、盖章送施承包商、业主、原件存档

（信息组

将不符合条件的单位（分部分项）工程开工报审表交信息登记后退回施工承包商（施工监理组）．

工程进度付款审批流转程序（图Ⅳ-8）

接收、登记送合同

信息

复印月付款计算清单发有关总监组织核查

合同投资监理工程)

确认施工承包商内三级验合同监理工程师按合同支合格和监理检查合格的工条款确认付款条件及上报量，填表报合同投资组主的时间期限

（施工监理工程师合同监理工程)

审核计算应付价款提出监理意

投资监理工程)

提出具体监理审核合同组复核意（副总监合同监工)

总监理工程师签署报业主批准．

合同管理工作程序（图Ⅳ-9）

收收到业主送来的招投标书、合同文签收、登记、归档（信息组

部通知合同投资组前来借阅、办理手续已收到通知些招投标书、合同文本（信息组（信息组对合同进行分解、打印（合同组将合同分解资料填写分发清单交办公室发

将文件分发清单合同分解资料分发监部各部门

（信息组

按监理部的岗位职责履行，并将履行的问题和意见反馈给合同投资组

（各副总监

部门通报情况，联系处理将处理意见报总监，并向业主合同管（合同组签发监理意见报业主（总监

将处理意见的文件交信息组（合同组

将监理意见登记、编号、盖章，报送主，一份存档

（信息组