医院发展趋势主要特征
医院发展趋势分析过去一年的变革与展望

医院发展趋势分析过去一年的变革与展望医院发展趋势分析:过去一年的变革与展望随着社会的进步和人们生活水平的提高,医疗服务的需求不断增加,医院作为提供医疗服务的重要机构,在过去一年中经历了许多变革,并面临了新的发展趋势。
本文将对过去一年医院发展的变革进行分析,并展望未来的发展趋势。
一、医院数字化转型随着信息技术的快速发展,医院越来越重视数字化转型。
过去一年,许多医院引入了电子病历系统、医疗数据分析平台等信息化技术,提升了医疗服务的质量和效率。
数字化转型不仅方便了医生和患者之间的信息交流,也为医院管理决策提供了更多有力的数据支持。
未来,医院数字化转型的趋势将更加明显。
随着人工智能技术的发展,医院将进一步应用智能化技术,如远程医疗、智能医疗设备等,提供更便捷、高效的医疗服务。
二、优化医疗服务流程过去一年,许多医院致力于优化医疗服务流程,缩短患者等待时间,提高就医体验。
一方面,医院加大了对医疗资源的整合和再分配,提高了医疗资源的利用效率。
另一方面,医院通过引入预约挂号、就医导诊等措施,优化了就医流程,降低了患者的等待时间。
未来,医院将进一步加强服务流程的优化。
通过引入人工智能技术,如智能导诊机器人、智能排班系统等,医院将实现更加智能化的服务流程,提供更加便捷、高效的医疗服务。
三、加强医院与社区合作过去一年,医院与社区的合作日益密切。
医院通过与社区开展合作项目、举办健康讲座等方式,提高了社区居民对健康知识的了解,促进了健康管理服务的普及。
同时,医院也通过与社区居民的互动,了解社区居民的健康需求,为居民提供更精准和个性化的医疗服务。
未来,医院与社区的合作将更加深入。
医院将积极参与社区健康管理的建设,通过共享医疗资源、建立健康档案等方式,提升社区居民的健康水平,实现医疗服务的全面覆盖。
四、加强医疗质量控制过去一年,医院加强了医疗质量控制和安全管理。
医院将制定和落实各项医疗质量控制标准,并加强对医务人员的培训和考核。
医院发展趋势及目标

医院发展趋势及目标医院作为提供医疗服务的重要组织,其发展趋势和目标与社会的变化和需求密切相关。
随着社会经济的快速发展和人口结构的变化,医院发展面临着一系列的趋势和挑战。
本文将从数字化技术应用、综合化服务模式、精准医疗和健康管理四个方面探讨医院的发展趋势和目标。
首先,数字化技术应用是当前医院发展的重要趋势之一、随着信息技术的发展,数字化医疗已经成为医疗服务的重要组成部分。
医院可以通过数字化技术改进医疗过程,提高医疗质量和效率。
例如,电子病历系统的应用可以提高病历信息的共享和传递速度,降低医疗错误的风险;远程医疗技术的发展可以为远离医疗资源丰富地区的患者提供更便捷的就医方式。
未来,医院需要进一步加大数字化技术应用的力度,推动医疗信息互联互通,提高医疗服务的智能化水平,实现医疗的定制化和个性化。
其次,综合化服务模式是医院发展的另一个重要趋势。
传统的医疗服务主要以诊疗为核心,但是面对人口结构的变化和多样化的健康需求,医院需要转变为提供综合性的健康服务。
综合化服务模式包括预防、诊断、治疗、康复等多个环节,医院可以通过整合资源和跨界合作,提供全方位、全周期的健康服务。
例如,医院可以与健康管理机构合作,开展健康教育和健康评估活动;可以与社区卫生服务中心合作,提供以家庭为基础的综合性健康管理服务。
未来,医院需要进一步推动综合化服务模式的发展,提供包括医疗、预防、健康管理在内的全方位健康服务。
第三,精准医疗是医院发展的重要目标之一、精准医疗是根据个体的基因、环境和生活方式等因素来开展个体化诊疗的一种新兴医疗模式。
通过精准医疗,医生可以根据患者的具体情况制定个体化治疗方案,提高治疗效果和疗效预测。
例如,通过基因检测可以预测一些疾病的风险,并为患者提供相应的预防和干预措施;通过药物基因组学可以根据患者的基因信息来确定最佳的药物选择。
未来,医院需要加大精准医疗技术的研究和应用力度,推动精准医疗在临床实践中的广泛应用。
最后,健康管理是医院发展的另一个重要目标。
医院发展趋势主要特征

医院发展趋势主要特征一、分工精细与多种综合的新型医疗技术结构日益形成随着现代医学的发展,医院的专科分科越来越细,发展了一些新的专科,并形成了各科的特色;如急救医学、临床遗传学、老年医学、社会医学等,这对疾病作细致地观察和深入研究提供了有利条件;但由于医院诊断的对象是人,而人是由各种组织器官系统构成的有机整体,人的整体性要求各个专科间必须相互配合、协同防治,才能对整体的人进行全面有效的治疗;在客观上要求医院要构建成新型的医疗技术结构,即在高度专业化的基础上趋向整体化,实行多种综合,加强横向联系,建立各种诊治中心,如癌症治疗中心,心血管疾病治疗中心,器官移植中心等;二、广泛应用现代科学技术的成就,是现代医院发展的一个显着特点现代科学技术的成就对临床医学的渗透,促使了临床医学与实验医学研究的结合,要求医务人员要越来越多地运用现代科学技术新成就,用于诊断和治疗;因此,医院不仅要加强临床研究,还要建立实验室及实验学科、配备实验人员,对医生则要求要有一定比例的时间从事临床实验工作;三、培养-支掌握现代科学技术的专业队伍医院的发展与高质量的医疗水平关健在人才;因此,现代化医院的医疗水平取决于医院对科学技术人才的培养;当今时代科学技术日新月异,电子计算机的广泛运用,生物遗传工程、分子生物学蓬勃兴起,正有力地带动着整个医学向前发展;在知识结构上要求医务人员不仅要掌握现代医学技术,而且要具备现代科学技术;因此,医院要统筹安排、合理规划、注重医护人员的基本功训练与专业训练,一般培养与重点培养,当前需要与长远需要三结合的原则;培养一支适宜的具备开拓型、智力型的科技队伍;四、医疗设备先进、医院建筑现代化医疗设备是医院现代化的物质基础,也是现代化的一个重要标志;医学科学的发展和临床水平的提高是离不开仪器设备;而目前医疗设备质量高,更新快并正向精密化、细微化、高效化、无创伤方向发展;在医院建筑上,大多采取集中式高层建筑,建筑标准高,普遍使用自动门、室内空调、无线传呼系统、无菌气流手术间等;五、医院管理科学化、系统化、信息化医院科学管理首先应强调标准化管理,强化医院质量评估和医院规章制度、技术质量标准;在工作中严格按标准程序办事,强调医院整体功能,达到医院的整体功能与系统层次的优化组合,以提高工作效率与效能,并要在医院建立信息系统,及时准确地收集分析处理各种信息,保持医院内外环境信息的畅通;六、医院从医疗型逐步向医疗、预防、保健型转化随着现代化医学发展的整体化趋势,现代医院中医疗、教学、科研、预防四项任务相辅助相成成为医院生存和自身发展不可分割的整体;特别在当前疾病谱的变化,威胁人类的疾病在死因中占前三位的心血管疾病、肿瘤及意外伤害;这些疾病的发生、发展和治疗,仅依靠控制生物因素、物理和化学因素是远远不够的;还是控制遗传因素、行为、心理因素和生活方式、社会环境因素的影响;因此,医院必须在治疗疾病的同时,重视预防医学、社会医学对这些疾病作出“社会诊断”,开据“社会处方”,制订社会防治措施;以便使医院从治疗服务扩大到预防服务,从技术服务扩大到社会服务,从生理服务扩大到心理服务,从院内服务扩大到院外服务包括家庭医疗服务,临终服务等,现代社会向医院提出了更新更高的要求;七、急救医学向专业化发展由于广泛开展了急性疾病和创伤急救的研究,急诊医疗已成为现代医院的临床专科,并向急症医学方向发展;随着知识领域的开拓,新技术和新方法的应用,以及急症医疗组织结构的改变,急症医疗专业化迅速地发展,使那些生命垂危、险象体丛生的病人,得到准确又不失时机的抢救治疗;八、医院的环境庭园化并向家庭化、艺术化发展现代医院对内外环境的要求是医院园林化,病房家庭化;在医院建筑设施上应在心理、社会和环境等因素,对病人疾病的转归和治疗有利,要为病人创造一个治疗养病的良好环境;未来医院的后勤管理将趋于社会企业化管理; 九、医院的社会化程度越来越高现代医院除了治疗病人这一中心任务外,还要与社会上的医疗点形成多渠道的医疗预防网络,使医院由社会的医疗中心向社会保障中心方向发展;又由于社会分工越来越细、医院的生活服务和物资设备供应也将实现社会化;十、医院管理结构要适应医学模式的转变在管理结构上,院长将由技术型硬专家逐渐被管理型软专家所替代;智囊机构如专家组、顾问团、学术委员会、科学技术委员会、决策研究室将日益成为决策体制中不可缺少的组成部分,依靠智囊机构的群体智力,完成系统规划的决策和未来发展的预测;决策方法也由传统的定性分析提高到定量分析与定性分析相结合的高度;入世后中国医疗市场面临的十大趋势专家预见,随着我国加入WTO和医疗改革的深化,医疗卫生行业的“体质再造”速度将在未来5年中超过其它行业,我国医疗市场将出现前所未有的变化,改变之强烈将让人耳目一新;随着经济社会发展水平的提高,人们越来越重视自身的健康,与健康有关的产业已成为或将成为国民经济新的增长点;下面是专家预见的我国医疗市场几年内将出现的十大变革趋势:——医疗竞争将比想象的来得还要快;数量居于少数的民营医院和老百姓所谓的“洋医院”将率先从服务理念入手,抢占医疗卫生市场;同时,我国人口众多,医疗市场潜力巨大,我国现在逐步成熟的医疗市场已成为国外资本觊觎之源,符合要求而进入中国市场的合资合作医疗机构在其竞争力上不可忽视,现有的公有制医疗机构将苦恼地面临着内外夹击、不得不变的竞争局面;——医院院长由职业经理人出任,董事会管理下的总经理负责制会出现在公有制医院中;原来医院院长专业当医生,业余当院长的现象将越来越少;连锁医疗管理集团将不限于目前的几个,新的医院管理集团将出现,旧的管理集团则将尽全力扩大自己的影响和领域;医院作为企业运作、MBA出现在医院管理队伍中将不足为奇;医院管理者将注意到医院流程的科学和简便,医院将设立品质管理、企业策划、危机公关等部门,以应付可能出现的意外情况;——卫生机构将出现倒闭现象;由于激烈的竞争,一些技术力量、医疗水平、服务质量跟不上要求的医院会不以卫生行政管理部门的意志为转移,成为“扶不起来的阿斗”,被患者无情地淘汰;卫生行政管理部门的区域卫生规划,将从原来的政府导向和学术导向,更多地向市场和民众需求导向倾斜;——争夺出色卫生技术人员的竞争趋向白热化,高水平者被人抢、低能力者无饭吃的局面将出现;中外合资合作医疗机构、民办医院等将以高薪、住房、国外进修机会等吸引骨干人才,中外合资合作医疗机构本土化趋向明显,国外医生、护士谋求中国国内就业机会;中国传统医药将吸引大批留学生来华学习,传统医药机构将试图走出国门,在境外开设更多的医疗机构;卫生行业准入门槛将提高,现在在岗的不合格专业卫生技术人员也将面临下岗局面;——由于竞争的激烈,医院将放下“架子”敦亲睦邻,从自己做起,改变目前医患关系沟通不良局面,而不再单纯指责患者;医院挂号处、收费处高高的柜台和隔断的玻璃将被医院主动打破,医院将从各个方面体现以病人为中心,而并非以管理者为中心;——医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢;医院将改变潜意识中服务低人一等观念,大胆地承认自己就是服务部门,病人就是消费者,是医院的衣食父母;以人为本的医疗服务将成为主导,人的感情、隐私将被尊重;——几年前争相成立的以一家大医院为首、几家小医院为辅的航空母舰型医疗联盟,如果没有财务制度的统一,将名存实亡,甚至解体;——随着科技的发展和医疗服务态度的改进,人们的就医方式将有所变化,预约服务将成时尚,医院门前昼夜排队挂号现象不复存在,曾让医院头疼的号贩子将无以为生;——医疗行业的职业培训将盛行,医院的职业化管理将成为管理者的必修之课,另一方面的培训将针对于医院的硬件、软件不相配现象,世界最先进的医疗设备与气味难闻的厕所比邻而居的局面将被视为管理者的失职;——医疗保险和健康保险的介入将缩短病人平均住院日,很可能出现上午腹腔镜手术下午出院的情况;医院将把眼睛从单纯的疑难杂症治疗放大至对老百姓延年益寿需求的重视上,由此,医院将盯住住院前和出院后潜在医疗人群,延伸视点,进行多元化医疗服务;。
我国医院行业未来发展前景及发展方向

我国医院行业未来发展前景及发展方向一、引言医院是我国卫生健康事业的重要组成部份,对于保障人民健康、提高医疗水平具有重要意义。
随着经济的发展和人民生活水平的提高,我国医院行业也面临着新的发展机遇和挑战。
本文将就我国医院行业未来的发展前景及发展方向进行详细分析。
二、我国医院行业的现状目前,我国医院行业发展迅速,规模不断扩大,医疗水平不断提高。
我国拥有大量的医院,包括综合医院、专科医院、中医医院等。
同时,我国医院行业也面临着一些问题,如医疗资源不均衡、医患关系紧张等。
三、我国医院行业未来发展前景1. 市场需求增长:随着人口老龄化的加剧和慢性病患者数量的增加,我国医院行业将面临更大的市场需求。
人们对医疗服务的需求将更加多样化和个性化,医院需要根据市场需求进行定位和服务创新。
2. 技术创新驱动:医疗技术的不断创新将推动医院行业的发展。
随着科技的进步,新的医疗技术将不断涌现,为医院提供更好的诊疗手段和治疗方法。
例如,人工智能在医疗领域的应用将成为未来的发展趋势。
3. 医疗服务模式转变:未来,医院行业将更加注重提供全方位的医疗服务。
除了传统的门诊和住院服务外,医院还将开展健康管理、远程医疗、家庭医生等服务,提供更加便捷和个性化的医疗服务。
4. 医院管理的现代化:随着医院规模的扩大和医疗服务的多样化,医院管理将面临更大的挑战。
未来,医院将加强信息化建设,提高管理效率和质量,推动医院管理的现代化。
四、我国医院行业发展的方向1. 提高医疗服务质量:医院应加强医疗技术培训和质量管理,提高医疗服务的质量和安全水平。
同时,医院还应加强患者沟通和医患关系的建设,提高患者满意度。
2. 加强医疗资源配置:医院应根据地区和人口需求,合理配置医疗资源,解决医疗资源不均衡的问题。
同时,医院还应加强与社区卫生服务中心的合作,推动医疗服务的分级诊疗。
3. 推动医院信息化建设:医院应加强信息化建设,推动医院信息系统的互联互通,提高医疗服务的效率和质量。
医疗行业的发展趋势是什么

医疗行业的发展趋势是什么在当今社会,医疗行业正经历着前所未有的变革和发展。
随着科技的不断进步、人们健康意识的提高以及人口老龄化等因素的影响,医疗行业的发展趋势呈现出多样化和复杂化的特点。
首先,个性化医疗成为了医疗行业的重要发展方向。
传统的“一刀切”医疗模式正在逐渐被打破,取而代之的是根据患者的基因、生活方式、环境等因素制定个性化的治疗方案。
通过基因检测和分析,医生能够更准确地预测疾病的发生风险,为患者提供更精准的预防和治疗措施。
例如,对于某些癌症患者,根据其肿瘤的基因特征来选择特定的靶向药物,能够显著提高治疗效果,减少副作用。
这种个性化的医疗模式不仅能够提高治疗的成功率,还能降低医疗成本,避免不必要的治疗和药物使用。
其次,远程医疗的应用越来越广泛。
随着互联网技术的飞速发展,远程医疗让患者在家中就能享受到优质的医疗服务。
通过视频通话、在线诊断等方式,医生可以远程为患者进行病情评估、诊断和治疗建议。
这对于居住在偏远地区、行动不便的患者来说,无疑是一大福音。
同时,远程医疗也有助于缓解医疗资源分配不均的问题,提高医疗服务的可及性。
在疫情期间,远程医疗更是发挥了重要作用,减少了人员接触,降低了病毒传播的风险。
再者,数字化医疗技术的发展也为医疗行业带来了巨大的变革。
电子病历的普及使得医疗信息的管理更加高效和准确。
医生可以更方便地查阅患者的病史、检查结果和治疗记录,从而做出更全面、更准确的诊断。
同时,医疗大数据的应用也为医疗研究和决策提供了有力支持。
通过对大量医疗数据的分析,研究人员可以发现疾病的发病规律、治疗效果的影响因素等,为制定更有效的医疗政策和治疗方案提供依据。
另外,医疗行业的跨界合作日益频繁。
医疗与科技、金融、保险等领域的融合不断加深。
科技公司为医疗行业提供了先进的技术支持,如智能医疗设备、医疗软件等;金融和保险机构则为医疗创新提供了资金和风险保障。
这种跨界合作有助于整合各方资源,推动医疗行业的创新和发展。
公立医院与民营医院的发展趋势

公立医院与民营医院的发展趋势近年来,随着社会经济的快速发展和人民健康意识的提高,医疗服务需求不断增加。
在这种背景下,公立医院和民营医院作为两种不同的医疗服务模式,其发展趋势也有所不同。
一、公立医院的发展趋势1. 优质医疗资源集中:公立医院通常具备较高的医疗技术水平和专业医疗团队,可以提供更为复杂和高端的医疗服务。
随着医疗技术的不断进步,公立医院将继续会萃优质医疗资源,以满足患者对高水平医疗服务的需求。
2. 服务质量提升:公立医院在服务质量方面面临一定的挑战,但也在不断改进和提升。
公立医院将加强医疗流程管理,提高服务效率和医疗质量,以满足患者对优质医疗服务的期望。
3. 专科领域深耕:公立医院在某些专科领域拥有较强的实力和优势,如心脑血管、肿瘤治疗等。
公立医院将进一步深耕这些专科领域,提供更加专业化的医疗服务,以满足患者对特定疾病治疗的需求。
4. 医联体建设:公立医院将积极推动医联体建设,与社区医疗机构、基层医疗机构建立良好的合作关系,实现医疗资源共享和优势互补。
通过医联体建设,公立医院可以更好地服务社区居民,提高基层医疗水平。
二、民营医院的发展趋势1. 多元化经营:民营医院在发展过程中,将逐渐实现多元化经营,再也不仅仅依靠医疗服务收入。
民营医院将发展医疗健康产业链,包括医疗器械、药品销售、医疗旅游等,以提高经济效益和综合竞争力。
2. 引进优质医疗资源:民营医院将积极引进国内外优质医疗资源,包括先进的医疗技术、专业的医疗团队等。
通过引进优质医疗资源,民营医院可以提供更高水平的医疗服务,吸引更多患者就医。
3. 优化服务体验:民营医院将注重提升患者的服务体验,从就诊环境、医疗流程到医患沟通等方面进行优化。
民营医院将更加注重患者需求,提供更加个性化和便捷的医疗服务,提高患者满意度。
4. 科技创新应用:民营医院将积极应用科技创新,推动医疗服务的智能化和信息化。
通过引入人工智能、大数据分析等技术,民营医院可以提高医疗效率和精准度,提供更加精细化的医疗服务。
医院发展趋势及目标

医院发展趋势及目标一、引言医院作为提供医疗服务的重要机构,其发展趋势和目标对于提高医疗质量、满足人民群众的健康需求具有重要意义。
本文将对医院发展趋势及目标进行详细探讨,以期为医院管理者和决策者提供参考和指导。
二、医院发展趋势1. 信息化建设随着科技的发展,信息化已成为医院发展的重要趋势。
医院应加强信息化建设,推进电子病历、远程医疗、智能化设备等应用,提高医疗服务效率和质量。
2. 人性化服务人们对医疗服务的需求再也不满足于简单的治疗,更注重医院提供的人性化服务。
医院应加强患者关心,提供舒适的环境、温暖的服务,提高患者满意度。
3. 多学科综合发展医学的发展已经趋向于多学科综合发展。
医院应加强各学科之间的协作,建立多学科团队,提供全方位的医疗服务,提高医疗水平。
4. 健康管理随着人们健康意识的提高,医院应加强健康管理服务,提供个性化的健康管理方案,匡助人们预防疾病、保持健康。
5. 国际化发展随着全球化的进程,医院应积极参预国际合作与交流,吸收国际先进的医疗理念和技术,提升医院的国际影响力和竞争力。
三、医院发展目标1. 提高医疗质量医院应通过加强医疗技术培训、引进先进设备、建立质量管理体系等措施,提高医疗质量,确保患者的安全和满意度。
2. 提升医院服务水平医院应加强医护人员的职业素质培养,提高服务意识和服务质量,提供更加温暖、人性化的医疗服务。
3. 加强科研创新医院应加强科研力量建设,鼓励医务人员开展科研项目,推动医学科技的创新和发展,提高医院的学术水平和科研能力。
4. 建立良好的医患关系医院应加强医患沟通,建立和谐的医患关系,增强患者的信任感和满意度,提高医疗服务的效果。
5. 实现可持续发展医院应加强财务管理,提高经济效益,推动医院实现可持续发展,为社会提供稳定、高质量的医疗服务。
四、结论医院发展趋势和目标的制定对于医院的长远发展具有重要意义。
医院应紧跟时代的发展潮流,加强信息化建设、人性化服务、多学科综合发展、健康管理和国际化发展等方面的努力,同时明确提高医疗质量、提升医院服务水平、加强科研创新、建立良好的医患关系和实现可持续发展等目标,为人民群众提供更好的医疗服务,推动医院的可持续发展。
未来医院的发展趋势

未来医院的发展趋势随着科技的进步和社会的发展,未来医院的发展趋势将受到多方面的影响和改变。
以下是未来医院的发展趋势的一些关键点。
首先,未来医院将更加注重智能化和数字化。
随着人工智能和大数据等技术的不断发展,未来医院将利用这些技术来提高医疗卫生服务的效率和质量。
智能医疗设备和系统将被广泛应用,帮助医生进行准确和快速的诊断,并为患者提供个性化的治疗方案。
同时,数字化的医疗记录和电子病历将取代纸质文档,提高了数据管理和交流的效率。
其次,未来医院将更加注重多学科协作和团队合作。
现代医学的发展趋势是将不同学科的专业知识和技术整合起来,形成一个综合的医疗团队来处理复杂的疾病和情况。
未来医院将会建设更多的医疗团队,并鼓励不同学科之间的交流和合作,以提供更全面和综合的医疗服务。
第三,未来医院将更加注重预防和健康管理。
传统医院主要关注的是治疗疾病,而未来医院将会更多地关注疾病的预防和健康管理。
医院将提供健康检查、健康教育和生活方式指导等服务,帮助人们保持健康和预防疾病的发生。
同时,医院还将与社区和其他机构合作,共同推进健康管理和疾病预防的工作。
最后,未来医院将更加注重人性化和细致化的服务。
随着社会对医疗服务要求的提高,未来医院将更加注重患者的需求和体验。
医院将提供更加人性化的服务,如家庭病房、病友支持和辅助治疗等。
同时,医院还将加强与患者的交流和沟通,了解他们的意见和需求,并及时调整和改进医疗服务。
总体而言,未来医院的发展趋势主要包括智能化和数字化、多学科协作和团队合作、预防和健康管理、以及人性化和细致化的服务。
这些趋势将推动医院向着更加高效、便捷和可持续的发展方向发展。
未来医院将更好地满足人们对医疗卫生服务的需求,为人们的健康提供更好的保障。
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医院发展趋势主要特征
一、分工精细与多种综合的新型医疗技术结构日益形成
随着现代医学的发展,医院的专科分科越来越细,发展了一些新的专科,并形成了各科的特色。
如急救医学、临床遗传学、老年医学、社会医学等,这对疾病作细致地观察和深入研究提供了有利条件。
但由于医院诊断的对象是人,而人是由各种组织器官系统构成的有机整体,人的整体性要求各个专科间必须相互配合、协同防治,才能对整体的人进行全面有效的治疗。
在客观上要求医院要构建成新型的医疗技术结构,即在高度专业化的基础上趋向整体化,实行多种综合,加强横向联系,建立各种诊治中心,如癌症治疗中心,心血管疾病治疗中心,器官移植中心等。
二、广泛应用现代科学技术的成就,是现代医院发展的一个显著特点
成成为医院生存和自身发展不可分割的整体。
特别在当前疾病谱的变化,威胁人类的疾病在死因中占前三位的心血管疾病、肿瘤及意外伤害。
这些疾病的发生、发展和治疗,仅依靠控制生物因素、物理和化学因素是远远不够的。
还是控制遗传因素、行为、心理因素和生活方式、社会环境因素的影响。
因此,医院必须在治疗疾病的同时,重视预防医学、社会医学对这些疾病作出“社会诊断”,开据“社会处方”,制订社会防治措施。
以便使医院从治疗服务扩大到预防服务,从技术服务扩大到社会服务,从生理服务扩大到心理服务,从院内服务扩大到院外服务(包括家庭医疗服务,临终服务等),现代社会向医院提出了更新更高的要求。
七、急救医学向专业化发展
由于广泛开展了急性疾病和创伤急救的研究,急诊医疗已成为现代医院的临床专科,并向急症医学方向发展。
随着知识领域的开拓,新技术和新方法的应用,以及急症医疗组织结构的
改变,急症医疗专业化迅速地发展,使那些生命垂危、险象体丛生的病人,得到准确又不失时机的抢救治疗。
八、医院的环境庭园化并向家庭化、艺术化发展
现代医院对内外环境的要求是医院园林化,病房家庭化。
在医院建筑设施上应在心理、社会和环境等因素,对病人疾病的转归和治疗有利,要为病人创造一个治疗养病的良好环境。
未来医院的后勤管理将趋于社会企业化管理。
九、医院的社会化程度越来越高
现代医院除了治疗病人这一中心任务外,还要与社会上的医疗点形成多渠道的医疗预防网络,使医院由社会的医疗中心向社会保障中心方向发展。
又由于社会分工越来越细、医院的生活服务和物资设备供应也将实现社会化。
十、医院管理结构要适应医学模式的转变
者无情地淘汰。
卫生行政管理部门的区域卫生规划,将从原来的政府导向和学术导向,更多地向市场和民众需求导向倾斜。
——争夺出色卫生技术人员的竞争趋向白热化,高水平者被人抢、低能力者无饭吃的局面将出现。
中外合资合作医疗机构、民办医院等将以高薪、住房、国外进修机会等吸引骨干人才,中外合资合作医疗机构本土化趋向明显,国外医生、护士谋求中国国内就业机会。
中国传统医药将吸引大批留学生来华学习,传统医药机构将试图走出国门,在境外开设更多的医疗机构。
卫生行业准入门槛将提高,现在在岗的不合格专业卫生技术人员也将面临下岗局面。
——由于竞争的激烈,医院将放下“架子”敦亲睦邻,从自己做起,改变目前医患关系沟通不良局面,而不再单纯指责患者。
医院挂号处、收费处高高的柜台和隔断的玻璃将被医
院主动打破,医院将从各个方面体现以病人为中心,而并非以管理者为中心。
——医院服务将向五星级饭店及航空公司服务靠拢。
医院将改变潜意识中服务低人一等观念,大胆地承认自己就是服务部门,病人就是消费者,是医院的衣食父母。
以人为本的医疗服务将成为主导,人的感情、隐私将被尊重。
——几年前争相成立的以一家大医院为首、几家小医院为辅的航空母舰型医疗联盟,如果没有财务制度的统一,将名存实亡,甚至解体。
——随着科技的发展和医疗服务态度的改进,人们的就医方式将有所变化,预约服务将成时尚,医院门前昼夜排队挂号现象不复存在,曾让医院头疼的号贩子将无以为生。
——医疗行业的职业培训将盛行,医院的职业化管理将成为管理者的必修之课,另一方面的培训将针对于医院的硬件、软件不相配现象,世界最先进的医疗设备与气味难闻的厕所比邻而居的局面将被视为管理者的失职。