物流成本及物流成本管理课件
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物流成本管理概述PPT51页

自家用卡车运输费
利息费用税、折旧、保险费用仓储费用
制造业物流管理费批发零售业物流管理费
2. 各物流成本项目的计算方式 (1)运输费:营业收入 (2)保管费:地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 (3)管理费: -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本企业物流成本平均占营业额的比重45%,运输费3.13%按物流功能,运输费主要来自销售、原材料的采购;保管费主要来自产品保管;其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本:75.73%自家物流费:24.27% 产品价值越高,物流成本占营业额比重越小
美国(2001)
项 目
物流成本占销售收入的比重(%)
运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计
3.901.430.450.281.727.79
2.2.2 商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
供货商信息中心
物流中心、配送中心
商业企业信息中心
商业企业业务部门
连锁总店
配送中心
分销店
连锁店铺
消费者
电子订单
1.成本是补偿生产耗费的尺度。2.成本是制订产品价格的基础。3.成本是计算企业盈亏的依据。4.成本是企业进行决策的依据。5.成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本
物流成本的定义
指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。
0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00
存货持有成本占存货价值的比重
(2)运输成本:约占GDP的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 (3)物流行政管理成本: = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例(4%)× (存货持有成本+运输成本)
利息费用税、折旧、保险费用仓储费用
制造业物流管理费批发零售业物流管理费
2. 各物流成本项目的计算方式 (1)运输费:营业收入 (2)保管费:地区内库存金额 -利息费用 -税、折旧、保险费用 -仓储费用 (3)管理费: -制造业产值 -制造业与批发零售业营业额 -管理费比例(0.65%)
5. 制造企业物流成本构成的分析 日本企业物流成本平均占营业额的比重45%,运输费3.13%按物流功能,运输费主要来自销售、原材料的采购;保管费主要来自产品保管;其它以装卸费最多按支付要素分类支付物流成本:75.73%自家物流费:24.27% 产品价值越高,物流成本占营业额比重越小
美国(2001)
项 目
物流成本占销售收入的比重(%)
运输费仓储费订单处理/客户服务管理费用库存搬运总计
3.901.430.450.281.727.79
2.2.2 商品流通企业物流成本的构成
制造商、供货商
供货商信息中心
物流中心、配送中心
商业企业信息中心
商业企业业务部门
连锁总店
配送中心
分销店
连锁店铺
消费者
电子订单
1.成本是补偿生产耗费的尺度。2.成本是制订产品价格的基础。3.成本是计算企业盈亏的依据。4.成本是企业进行决策的依据。5.成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
成本
物流成本的定义
指在物流过程中,企业为了提供有关的物流服务,要占用和耗费一定的活劳动和物化劳动中必要劳动的货币表现,是物流服务价值的重要组成部分。
0.250.250.500.502.505.006.0010.0025.00
存货持有成本占存货价值的比重
(2)运输成本:约占GDP的6% = 公路运输+铁路运输+水路运输+油料管道运输+航空运输+货物代理相关费用+货主费用 (3)物流行政管理成本: = 订单处理及IT成本+市场预测、计划制定及相关财务人员发生的管理费用 固定比例(4%)× (存货持有成本+运输成本)
《物流成本管理》PPT课件

物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的, 当初被称为Physical Distribution(即PD),译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本,当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能,以及作为控 制这类功能后援的信息功能,它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象(顾客类别等)类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系,传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小; ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低;
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下,需要与其他部门,如与销售部门进行协 调,要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念,健全企业物流管理体制; ——树立物流总成本观念,增强全员的物流成本 意识 ; ——加强物流成本的核算,建立成本考核制度 ; ——优化企业物流系统,寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 (一箱装10个
)
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱
物流成本管理课件PPT第二章物流成本核算1

鉴定成本是“用于试验和检验,以 评定产品是否符合所规定的质量水平 所支付的费用。”一般包括进货检验 费 、工序检验费 、成品检验费 、试 验设备维修费 、试验材料及劳务费。
失败成本
3.内部损失成本
内部损失成本是交货前因产品不能 满足质量要求所造成的损失,如返工、 停工、复检、报废、质量故障处理费 等等。
流成本资料也就不同,也就有了不同的物流成 本的计算方法。
1、形态别物流成本计算
是指以物流费用的支付形态为成本计 算对象所进行的物流成本核算。
形态别物流成本的核算是企业物流成 本核算的基础。通过形态别物流成本 核算,可为制定标准物流成本和编制 物流成本预算提供资料,也可为企业 进行有关的决策提供资料。
成本项目
内容说明
一定时期内,企业为完成货物运输业务而发
生的全部费用,包括从事货物运输业务的人
运输成本 员费用、车辆(包括其他运输工具)的燃料
物物
费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、
流流
过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
功运
一定时期内,企业为完成货物储存业务而发
能 成
作 成
仓储成本
生的全部费用,包括仓储业务人员费用,仓 储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃 料与动力消耗等。
(3)物流成本控制的重点
①按成本责任制划定的责任成本单位 ②分清并分别计算不同部门及不同作业活动成本的
物流活动 ③新开发的物流作业项目
1、形态别物流成本计算 2、功能别物流成本计算 3、范围别物流成本计算 4、制品别物流成本计算 5、地域别物流成本计算 6、变动物流成本计 算 7、责任物流成本计算 8、特殊物流成本计算 总之企业物流成本管理的目的不同,所需的物
失败成本
3.内部损失成本
内部损失成本是交货前因产品不能 满足质量要求所造成的损失,如返工、 停工、复检、报废、质量故障处理费 等等。
流成本资料也就不同,也就有了不同的物流成 本的计算方法。
1、形态别物流成本计算
是指以物流费用的支付形态为成本计 算对象所进行的物流成本核算。
形态别物流成本的核算是企业物流成 本核算的基础。通过形态别物流成本 核算,可为制定标准物流成本和编制 物流成本预算提供资料,也可为企业 进行有关的决策提供资料。
成本项目
内容说明
一定时期内,企业为完成货物运输业务而发
生的全部费用,包括从事货物运输业务的人
运输成本 员费用、车辆(包括其他运输工具)的燃料
物物
费、折旧费、维修保养费、租赁费、养路费、
流流
过路费、年检费、事故损失费、相关税金等。
功运
一定时期内,企业为完成货物储存业务而发
能 成
作 成
仓储成本
生的全部费用,包括仓储业务人员费用,仓 储设施的折旧费、维修保养费、水电费、燃 料与动力消耗等。
(3)物流成本控制的重点
①按成本责任制划定的责任成本单位 ②分清并分别计算不同部门及不同作业活动成本的
物流活动 ③新开发的物流作业项目
1、形态别物流成本计算 2、功能别物流成本计算 3、范围别物流成本计算 4、制品别物流成本计算 5、地域别物流成本计算 6、变动物流成本计 算 7、责任物流成本计算 8、特殊物流成本计算 总之企业物流成本管理的目的不同,所需的物
物流成本管理介绍课件模板

案例三:某零售企业通过实施库存管理策略,降低库存成本
案例四:某物流企业通过采用绿色物流技术,降低环保成本
谢谢
信息化管理:利用信息化技术,提高物流管理效率,降低管理成本
运输优化:选择合适的运输方式,降低运输成本
仓储优化:优化仓储布局,降低仓储成本
4
3
成本管理案例分析
案例一:某公司通过优化运输路线,降低运输成本
案例二:某公司通过采用先进的物流技术,提高物流效率,降低成本
案例三:某公司通过与供应商合作,降低采购成本
仓储成本
01
仓储设施投资:仓库建设、设备购置等
02
仓储运营成本:人员工资、设备维护、能源消耗等
03
库存成本:库存持有成本、库存损失成本等
04
物流信息系统成本:仓储管理系统、物流信息系统等
05
仓储管理成本:仓储规划、库存控制、物流优化等
06
仓储风险成本:仓储安全、货物损失、自然灾害等
管理成本
B
D
F
提高物流服务质量:通过优化物流服务和供应链管理,提高物流服务质量,满足客户需求,提高客户满意度。
2
物流成本构成
运输成本
运输方式:公路、铁路、航空、水路等
运输距离:短途、长途、国际运输等
运输时间:即时、定时、预约等
运输费用:运费、保险费、税费等
运输效率:运输速度、运输准确性、运输服务质量等
运输风险:运输事故、货物损失、运输延误等
物流成本管理是指对物流活动进行计划、组织、协调和控制,以降低物流成本、提高物流效率为目的的管理活动。
物流成本管理是企业经营管理的重要组成部分,对于提高企业的竞争力具有重要意义。
物流成本管理的重要性
物流成本管理教学课件

人力成本优化
通过合理安排工作人员的工作时间, 避免人力浪费,提高工作效率,从而 降低人力成本。
集中采购
通过集中采购车辆、燃料等物资,获 得更好的采购价格和折扣,从而降低 运输成本。
运输成本估算模型
固定成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是固定的,如车辆折旧费用、人 力成本等。根据运输量和其他相关因素,可以计算出单位运输成本 。
02
物流成本核算与分析
物流成本核算方法
直接成本法
直接根据物流活动计算出各项费用的总和,包括 运输、仓储、包装、装卸等费用。
作业成本法
通过分析物流作业流程,计算出每个作业环节的 成本,并追溯到产品或服务上。
完全成本法
除了直接费用外,还包括间接费用和税费等,计 算出总成本。
物流成本分析工具
成本分析表格
可变成本模型
该模型假设运输成本中的某些部分是可变的,如燃料消耗费用、通 行费用等。根据运输量和相关因素,可以计算出单位运输成本。
总成本模型
该模型综合考虑固定成本和可变成本,计算出总的单位运输成本。该 模型能够更准确地反映运输成本的实际情况。
04
仓储成本管理
仓储成本构成
人工成本
仓储人员的工资、 福利等支出。
通过合理规划运输路线,减少运输里程和运输时间,提高运输 效率,降低运输成本。
通过实施库存管理策略,如实时库存监控、库存预测等,降低 库存持有成本和缺货成本。
通过采用自动化设备和技术,如无人搬运车、智能仓库等,提 高订单处理和仓储效率,降低人力成本。
通过提供优质的客户服务,提高客户满意度和忠诚度,降低客 户投诉和退换货成本。
物流成本问题分析
通过对企业生产流程和原材料的分析,发现企业 在原材料采购、库存管理、运输成本等方面存在 较大的优化空间。
物流成本PPT课件

物流成本的作用
01
02
03
提高企业竞争力
通过降低物流成本,企业 可以降低产品价格,提高 市场竞争力。
优化资源配置
通过分析物流成本,企业 可以优化资源配置,提高 经营效率。
促进经济发展
物流成本是经济发展的重 要组成部分,降低物流成 本可以促进经济发展。
02
物流成本构成
运输成本
运输方式
陆运、海运、空运等, 每种方式都有其特定的
详细描述
该电商企业通过对物流环节进行精细化管理,优化仓储布局、提高配送效率、 降低库存成本,从而有效控制了物流成本,提升了企业的整体盈利能力。
案例二:某制造企业的物流成本优化
总结词
采用先进的物流技术降低成本
详细描述
该制造企业引入了智能物流管理系统,通过自动化、智能化的物流设备和软件, 实现了生产与物流的无缝对接,降低了库存和运输成本,提高了企业的物流运作 效率。
包装成本
包装材料
纸箱、塑料袋、木架等包装材 料成本。
包装设计
定制的包装设计和印刷成本。
包装过程
包装机械和人力成本。
特殊包装
针对特殊货物需求的定制包装 成本。
装卸成本
装卸方式
人工装卸、机械装卸等,不同的方式有不同 的成本结构。
货物特性
货物的重量、体积和易碎性等特性影响装卸 成本。
装卸频率
频繁的装卸会增加固定成本。
物流成本ppt课件
目录
• 物流成本概述 • 物流成本构成 • 物流成本控制方法 • 降低物流成本的途径 • 物流成本案例分析
01
物流成本概述
物流成本的定义
物流成本定义
物流成本是指在物品的包装、运 输、储存、装卸搬运、流通加工 、配送和信息管理等过程中所耗 费的人力、物力和财力的总和。
《物流成本的核算》课件
物流成本是优化企业资源配置的重要依据
通过对物流成本的核算和分析,可以发现企业资源配置不合理的地方,进而优化资源配置 ,提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分,主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法,直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本,间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法,实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算,标准成本法则是根据预先设定
THANKS
感谢观看
适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单,易于理解,能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法,通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本,有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ,以合理的成本实现高效的物
通过对物流成本的核算和分析,可以发现企业资源配置不合理的地方,进而优化资源配置 ,提高企业的整体效益。
02
物流成本构成
运输成本
01
运输成本概述
运输成本是物流成本的重要组成部分,主要包括车辆费用、运输人员薪
酬、燃油消耗等。
02 03
运输成本核算方法
运输成本的核算方法包括直接成本法和间接成本法,直接成本法将运输 过程中的所有费用直接计入成本,间接成本法则是将运输过程中的费用 分摊到各个产品或服务中。
降低仓储成本的方法
降低仓储成本的方法包括合理规划仓库布局、提高仓库利 用率、采用先进的仓储管理系统等。
包装成本
包装成本概述
包装成本包括包装材料费用、包装设计费用、包装生产费 用等。
包装成本核算方法
包装成本的核算方法包括实际成本法和标准成本法,实际成本法 是根据实际发生的费用进行核算,标准成本法则是根据预先设定
THANKS
感谢观看
适用范围
优点
适用于产品或服务种类较少、直接费用较 高的企业。
计算简单,易于理解,能够反映直接成本 的真实情况。
间接成本法
总结词
将间接成本按照一定标准分摊到产品或服务上的方法
详细描述
间接成本法是一种将间接费用按照一定标准分摊到产品或服务上的成 本核算方法,通常采用人工工时、机器工时等作为分摊基础。
适用范围
适用于间接费用较高、产品或服务种类较多的企业。
优点
能够更全面地反映产品或服务的实际成本,有利于企业进行成本控制 和决策。
04
物流成本控制
控制原则
经济原则
物流成本控制需考虑成本效益 ,以合理的成本实现高效的物
物流成本管理课件完全
优化配送路线
采用智能配送系统,优化配送路线,降低配送成本。
通过实时库存管理系统,实现库存信息的实时更新和共享,避免库存积压和浪费。
实时库存管理
通过数据分析和技术手段,精准预测市场需求,降低库存风险。
精准预测需求
对市场变化和客户需求做出快速响应,降低库存水平。
建立快速响应机制
物流成本控制案例
05
THANK YOU
感谢观看
分散性
多样性
效益背反
物流成本涉及多个环节和多种运输方式,计算和管理较为复杂。
某些物流环节的成本降低可能导致其他环节的成本增加,需综合考虑。
03
02
01
通过对物流成本的核算和分析,企业可制定更为合理的物流策略和决策。
决策支持
有效管理物流成本有助于降低企业整体运营成本,提高盈利能力。
成本控制
优化物流成本可增强企业竞争力,特别是在价格敏感的市场中。
通过信息化手段提升管理效率
总结词
企业C注重物流信息化提升,通过建立完善的物流信息管理系统,实现了对物流过程的实时监控和数据分析。这不仅提高了管理效率,还为决策提供了有力支持,进一步降低了物流成本。
详细描述
未来物流成本管理展望
06
利用机器人和自动化设备进行货物存取和分拣,提高仓库运作效率。
自动化仓库管理
推广使用可降解、可循环利用的包装材料,减少一次性塑料等污染。
跨企业协同
01
加强供应链上下游企业间的协同合作,实现信息共享和资源整合,提高整体运营效率。
需求预测与计划协同
02
通过大数据分析,实现更精准的需求预测和计划协同,降低库存成本。
供应商管理协同
03
优化供应商选择和管理,建立长期稳定的合作关系,确保供应链的稳定性和可靠性。
《物流成本 》课件
更加注重整体供应链优化,强化信息共享和 合作。
减少库存量
通过精确的需求预测和库存管理,减少库存积 压和资金占用。
采用新的技术
如自动化仓储系统、物流管理软件等,提高工 作效率、降低成本。
与供应商合作
建立长期稳定的合作关系,共同降低物流成本, 优化供应链。
物流成本管理的重要性
1 优化供应链成本结构
通过细致的成本分析和管理,提升供应链运作效率,降低成本占比。
物流成本的影响因素
1 存储和运输成本
占据了物流成本的重要部 分,对企业竞争力和利润 率有着直接影响。
2 计划制定成功率
合理的计划制定可以减少 物流成本,提高效率。
3 市场需求和竞争环境
顾客需求以及市场竞争状 况对物流成本决策有重要 影响。
降低物流成本的方法
优化物流网络
通过合理设计供应链网络,减少运输距离、提 高运输效率。
2 提高企业竞争力
物流成本管理是提高企业整体竞争力的重要手段。
3 提高利润率
合理降低物流成本可以直接增加企业的利润空间。
物流成本与企业运营的关系
1 物流成本对企业运营的影响
物流成本的高低直接影响着企业的运营效率和利润水平。
2 企业运营对物流成本的要求
高效的企业运营需要有效控制和管理物流成本,保证供应链的畅通。
《物流成本》PPT课件
物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各项费用,包括存储、运输、计 划制定等。本课程将重点探讨物流成本管理及降低物流成本的方法。
什么是物流成本?
1 物流成本的概念
指企业在物流运作中所产生的各项费用,如 库存成本、运输成本等。
2 物流成本的构成要素
包括存储成本、运输成本、包装成本等,各 项成本相互பைடு நூலகம்联。
减少库存量
通过精确的需求预测和库存管理,减少库存积 压和资金占用。
采用新的技术
如自动化仓储系统、物流管理软件等,提高工 作效率、降低成本。
与供应商合作
建立长期稳定的合作关系,共同降低物流成本, 优化供应链。
物流成本管理的重要性
1 优化供应链成本结构
通过细致的成本分析和管理,提升供应链运作效率,降低成本占比。
物流成本的影响因素
1 存储和运输成本
占据了物流成本的重要部 分,对企业竞争力和利润 率有着直接影响。
2 计划制定成功率
合理的计划制定可以减少 物流成本,提高效率。
3 市场需求和竞争环境
顾客需求以及市场竞争状 况对物流成本决策有重要 影响。
降低物流成本的方法
优化物流网络
通过合理设计供应链网络,减少运输距离、提 高运输效率。
2 提高企业竞争力
物流成本管理是提高企业整体竞争力的重要手段。
3 提高利润率
合理降低物流成本可以直接增加企业的利润空间。
物流成本与企业运营的关系
1 物流成本对企业运营的影响
物流成本的高低直接影响着企业的运营效率和利润水平。
2 企业运营对物流成本的要求
高效的企业运营需要有效控制和管理物流成本,保证供应链的畅通。
《物流成本》PPT课件
物流成本是企业在物流运作过程中所发生的各项费用,包括存储、运输、计 划制定等。本课程将重点探讨物流成本管理及降低物流成本的方法。
什么是物流成本?
1 物流成本的概念
指企业在物流运作中所产生的各项费用,如 库存成本、运输成本等。
2 物流成本的构成要素
包括存储成本、运输成本、包装成本等,各 项成本相互பைடு நூலகம்联。
物流成本管理7课件
01
物流会计成本是指企业在物流活动中所消耗的各项资源的货币
表现。
物流会计成本分类
02
根据不同的标准,可以将物流会计成本分为不同的类型,例如
按物流活动环节可分为采购、生产、销售等成本。
物流会计成本特点
03
物流会计成本具有隐蔽性、系统性、服务性和复杂性等特点。
物流会计成本核算方法
物流成本核算对象
物流成本核算的对象包括运输、仓储、包装、流 通加工等物流活动。
运输成本是指将退货商品从消 费者手中运回供应商或生产商 所产生的成本。
人工成本
人工成本是指处理退货商品所 需的人员所产生的成本,包括 员工工资是指企业进行退 货管理所需的成本,包括退货 流程设计、退货品处理等。
降低退货物流成本的策略
提高产品质量
优化运输和仓储管理
提高产品质量可以减少退货数量,从而降 低退货物流成本。
退货物流成本构成
退货物流成本主要包括运输成本、仓 储成本、人工成本、逆向物流处理成 本、退货管理成本等。
退货物流成本构成
仓储成本
仓储成本是指将退货商品暂时 存储在仓库中所需的成本,包 括存储费、保险费等。
逆向物流处理成本
逆向物流处理成本是指对退货 商品进行检测、分类、维修等 处理所需的成本。
运输成本
通过优化运输和仓储管理,可以提高退货 处理效率,降低运输和仓储成本。
采用自动化技术
加强退货管理
采用自动化技术可以加快退货处理速度, 提高效率,降低人工成本。
加强退货管理可以减少退货流程中的损失 ,提高退货处理速度,从而降低退货管理 成本。
THANKS
感谢观看
02
物流成本不单是某一环节的成本,而是各环节成本的集成,因此对物流成本的计 算和控制应从整体上把握。
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1.“第三利润源”学说
日本早稻田大学教授、权威物流成本研究学 者1970年提出的“第三利润源”学说,在其著作 《物流-降低成本的关键》中谈到,企业的利润 源泉随着时代的发展和经营重点的转移而变化。
所处的时代 企业经营的重点 工业时代 降低制造成本
市场营销时代 增加销售额 物流时代 降低物流成本
企业利润源泉 第一利润源泉 第二利润源泉 第三利润源泉
路漫漫其悠远
11.1 “第三利润源与物流冰山”
2.“物流冰山”学说 (1)“物流冰山”学说的现实基础 “物流冰山”的含义是说,人们对物流费用
的总体内容并不掌握,大家只看到露出海面的冰 山的一角,而潜藏在海水下面的冰山主体却看不 见,海水中的冰山才是物流费用的主要部分。
一般情况下,在企业会计科目中,只把支付 给外部运输企业、仓储企业的费用列入物流成本 ,但这些费用在整个物流费用中犹如冰山的一角 。因为物流基础设施建设费、企业利用自己的车 辆运输、利用自己的工人进行包装、装卸等费用 路漫漫其悠都远 没计入物流费用科目内。
路漫漫其悠远
11.3 影响物流成本的因素
1.竞争性因素 2.产品因素 3.空间因素
路漫漫其悠远
11.3 影响物流成本的因素
1.竞争性因素
高效的物流系统是提高顾客服务的重要途径 。如果企业能够及时可靠地提供产品和服务,则 可以有效地提高顾客服务水平,这都依赖于物流 系统的合理化。而顾客的服务水平又直接决定了 物流成本的多少,因此物流成本在很大程度上是 由于日趋激烈的竞争而不断发生变化的。企业必 须对竞争作出反应,而每一个回击都是以物流成 本的提高为代价的。
(3)在此,我们暂且不论资料的差异,但可以 看出,我国的物流成本占GDP的比重是比较高的 。若按表1.3的数据来分析,如果我国的物流成 本达到日本的水平,将可以节约资金2337.5亿美 元;若达到美国的标准,将可以节约2720亿美元 ;若达到英国的标准,将可以节约2890亿美元。
路漫漫其悠远
11.2 物流成本的含义
影响顾客服务的主要方面体现在:
路漫漫其悠远
11.3 影响物流成本的因素
1.竞争性因素
(1)订货周期。企业物流系统的高效必然可以缩短企 业的订货周期,降低顾客的库存,从而降低顾客的库存 成本,提高企业的顾客服务水平,增加企业的竞争力。
(2)库存水平。企业的库存成本提高,可以减少缺货 成本,即缺货成本与存货成本成反比。库存水平过低, 会导致缺货成本增加,但库存水平过高,虽然会降低缺 货成本,但是存货成本会显著增 加,因此,合理的库存 应保持在使总成本最小的水平上。
物流成本及物流成本管 理课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
物流成本及物流成本管理
11.1 “第三利润源与物流冰山” 11.2 物流成本的含义 11.3 影响物流成本的因素 11.4 物流成本的分类 11.5 物流成本的计算 11.6 物流成本的管理 11.7 物流成本合理化管理
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11.1 “第三利润源与物流冰山”
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11.3 影响物流成本的因素
3.空间因素 空间因素是指物流系统中工厂或仓库相对
于市场或供货点的位置关系。若工厂距离市场 太远,则必然要增加运输费用,或在此市场中建 立库存,这两方面都将影响物流成本。
路漫漫其悠远11.Fra bibliotek 物流成本的分类
1.按物流活动发生的领域分类 2.物流费用的支付形态分类 3.按物流功能类别分类 4.按管理科目分类 5.按发生在企业内和企业外分类
(1)国际货币基金组织推算1997年世界主要国 家和地区物流成本资料
表1.3 1997年世界主要国家和地区宏观物流成本比重 单位:亿美元
地区 国内生产总值(GDP) 物流成本 物流成本占GDP比重
中国大陆
42500?
7180
16.9
中国台湾
3080
400
13.0
新加坡
850
120
14.1
中国香港
1750
(3)运输速度。企业采用更快捷的运输方式,虽然会 增加运输成本,却可以保证运输质量,缩短运输时间, 提高企业竞争力。但这要建立在对顾客服务水平和自身 成本的权衡上。
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11.3 影响物流成本的因素
2.产品因素 产品的特性不同也会影响物流的成本,主要
体现在: (1)产品价值; (2)产品密度; (3)易损性; (4)特殊搬运。
11.1 “第三利润源与物流冰山”
2.“物流冰山”学说 基于这个现实,日本物流成本计算权威-
早稻田大学西泽修教授提出了“物流冰山”学说 。
(2)“物流冰山”学说成立的原因 1)物流成本的计算范围太大; 2)运输、保管、包装、装卸、流通加工以及 信息等各物流环节中,以哪几个环节作为物流成 本的计算对象问题; 3)把哪几种费用列入物流成本中去的问题。
240
13.7
日本
30800
3510
11.4
美国
80830
8490
10.5
英国
12420
1250
10.1
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11.2 物流成本的含义
1.反映国家物流水平高低的重要指标-物流成本 (2)关于我国物流成本的状况还有不同的看法
:世界银行估算我国的物流成本占GDP的16.7% ,而摩根.斯坦利与中国南开大学现代物流研究中 心认为中国的物流成本占GDP的20%左右。
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11.4 物流成本的分类
1.按物流活动发生的领域分类
(1)采购物流费——从原材料(包括空容器、包装材料 )的采购到送达到购入者为止的物流活动所发生的费用;
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物流理论小资料(见课本P14)
1.商物分离理论 2.黑大陆和物流冰山理论 3.第三利润理论 4.效益背反理论和物流整体理论 5.后勤理论 6.成本中心论、利润中心论、服务中心论 7.供应链理论 8.产业理论
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11.2 物流成本的含义
1.反映国家物流水平高低的重要指标-物流成本
2. 物流成本的含义
物流成本是指产品在空间位移(含静止)过程 中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现 。具体地说,它是产品在实物移动过程中,各个 活动中所支出的人力、财力和物力的总和。物流 成本是伴随着物流活动而发生的各种费用,物流 成本的高低直接关系到企业利润水平的高低,人 们对于物流的关心首先是从关心物流成本开始 的,物流被看作是企业的“第三利润源泉”。