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稻盛和夫经营哲学学习分享ppt课件
稻盛和夫 经营哲学分享
--- 做人的哲理
1
概要
1 稻盛和夫介绍 2 经营哲学与理念 3 人生方程式 4 稻盛和夫的工作经验分享
2
稻盛和夫介绍
稻盛和夫
（1932年-- ）79岁 创办两家世界五百强企业
日本京瓷集团创始人 日本第二大民营电信公司KDDI创始人 现任日本航空公司董事长
（1997年退体后在京都某寺院出家修行，2010年日航宣布破产后，受日 本政府邀请，在78岁高龄出任重组后的日航董事长。仅用10个月时间， 带领日航走出困境、扭亏为盈，实现盈利） 并称日本“经营四圣” 索尼创始人盛田昭夫 本田创始人本田宗一郎 松下创始人松下幸之助 京瓷、KDDI创始人稻盛和夫（年龄最小唯一健在） “盛和塾”创始人，旨在培养年轻一代的企业家
3、反省就象整理庭院一样。
14
经营哲学与理念
四、活着，就要感谢
1、“感谢’非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身 一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有 社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是 ‘生存’，不如说是‘让我生存’。”
2、电车上给老人让座，一句谢谢会让自已心情愉快，周围的人也会受 感染，善意感染了周围的人，这种善意就会循环下去。
总结：种善因、得善果！ 乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
9
经营哲学与理念
稻盛和夫
2、满足自已的欲望不择手段的追求利益，违背了市场经济的基本规律。 A、二战后的日本百废待兴，百姓渴望改善生活，同心协力，取得了经 济的高速发展，但贪婪的欲望无法节制，造成了的经济通货膨胀， 环境污染直接威胁人类的健康。 B、美国次贷危机引发全球经济萧条，通过高等数学、统计学衍生金融 产品，根源是人们为了满足自已的欲望不择手段地追求利益最大化 ，不劳而获、少劳多获的思想。
--- 做人的哲理
1
概要
1 稻盛和夫介绍 2 经营哲学与理念 3 人生方程式 4 稻盛和夫的工作经验分享
2
稻盛和夫介绍
稻盛和夫
（1932年-- ）79岁 创办两家世界五百强企业
日本京瓷集团创始人 日本第二大民营电信公司KDDI创始人 现任日本航空公司董事长
（1997年退体后在京都某寺院出家修行，2010年日航宣布破产后，受日 本政府邀请，在78岁高龄出任重组后的日航董事长。仅用10个月时间， 带领日航走出困境、扭亏为盈，实现盈利） 并称日本“经营四圣” 索尼创始人盛田昭夫 本田创始人本田宗一郎 松下创始人松下幸之助 京瓷、KDDI创始人稻盛和夫（年龄最小唯一健在） “盛和塾”创始人，旨在培养年轻一代的企业家
3、反省就象整理庭院一样。
14
经营哲学与理念
四、活着，就要感谢
1、“感谢’非常重要。我们要感谢周围的一切，因为我们不可能单身 一人活在这世上。空气、水、食品，还有家庭成员、单位同事，还有 社会——我们每个人都在周围环境的支持下才能生存。不，与其说是 ‘生存’，不如说是‘让我生存’。”
2、电车上给老人让座，一句谢谢会让自已心情愉快，周围的人也会受 感染，善意感染了周围的人，这种善意就会循环下去。
总结：种善因、得善果！ 乐观的心态、带来美好的人生，消极的心态、带来烦恼的人生！
9
经营哲学与理念
稻盛和夫
2、满足自已的欲望不择手段的追求利益，违背了市场经济的基本规律。 A、二战后的日本百废待兴，百姓渴望改善生活，同心协力，取得了经 济的高速发展，但贪婪的欲望无法节制，造成了的经济通货膨胀， 环境污染直接威胁人类的健康。 B、美国次贷危机引发全球经济萧条，通过高等数学、统计学衍生金融 产品，根源是人们为了满足自已的欲望不择手段地追求利益最大化 ，不劳而获、少劳多获的思想。
稻盛和夫读后感PPT
2. 这种经营模式把企业分成一个个小组织独立核算、明确收支，目的是激励员工
全员经营，并且全面透明经营。
3. 有一个具体措施是构建单位时间核算表，从每个月的总收入总支出中算出每一
个小时的收支情况。这个措施一出来每个部门花钱花得好不好，有没有效率就一目了
然了。
4. 阿米巴经营模式能更适应市场变化，因为每个人的功劳过失都看得到，非常激
➢ 1.划分成小集 体，明确职能
➢ 2.能应对市场 变化的灵活组 织
➢ 3.支撑阿米巴 经营的经营管 理部门
第四章现场是核算管理 的主角单位时间核算制
➢ 1.为提高全体员 工的核算意识部 门独立核算的思 路
➢ 2.通过“单位时 间核算表”萌生 出刻苦钻研的精 神
➢ 3.京瓷会计原则 的实践…
第五章打造激情四射 的集体 ➢ 1.用自己的意志来
让我们一起看看中国企业遇到的普遍困惑，不知道你企业是不是也有这些 困惑！ 1、从战略高度把企业看清、看透、看系统。 （企业整体亏在哪？赚在哪？亏得责任如何分清？） 2、为何缺乏分担经营责任的人才。 （能分担经营责任的人才自己难培养，外招的不好用。企业规模不断扩 大，人员越来越多，纵然有三头六臂，也是分身乏术，怎么办？） 3，如何贯彻“销售最大化/费用最小化”全员获取高利润。 （年度目标不能达成共识，计划难做。） 4，推倒部门墙，努力达成整体目标。 （分钱难找依据，无法量化评判各部门利润贡献。）
整理分享
阿米巴经营的பைடு நூலகம்运行逻辑值得 每个企业研究 学习，在消化 的基础上运用。
最佳实践扩展
合伙人制度创新：芬 尼克兹的裂变式组织 发展解读
合伙人制度设计典范： 阿里巴巴合伙人制度 的本质与复星的顶层 设计
真理回顾
稻盛和夫的经营分享PPT课件
第3页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观 规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方 式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利 他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本 位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人， 辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指 客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先 要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。 只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所 以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营， 定价是经营者的事。
第11页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、 钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
第6页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
二、稻盛和夫的经营理念
所谓“敬天”，就是按事物的本性做事。这里的“天”是指客观 规律，也就是事物的本性。他坚持以将正确的事情用正确的方 式贯彻到底为准则，提出了十二条经营原则。
所谓“爱人”，就是按人的本性做人。这里的“爱人”就是“利 他”，“利他”是做人的基本出发点，利他者自利。要从“自我本 位”转向“他人本位”，以“他人”为主体，自己是服务于他人， 辅助于他人的。对于企业来说就是“利他经营”，这个“他”是指 客户。广义的客户包括顾客、员工、社会和利益相关者。要从 “企业本位”转向“客户本位”，全心全意为客户服务。当然首先 要为顾客服务，一切从顾客的角度考虑问题，满足顾客的要求。 只要为客户创造了价值，企业也就可以从中分享价值。
“定价”、“采购”、“压缩生产成本”这三者 必须连动，“定价”不可孤立进行，就是说，“定价” 即意味着对降低采购成本及生产成本负责。价格之所 以要由经营者亲自决定，理由就在于此。定价即经营， 定价是经营者的事。
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二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
7、 钢铁般的坚强意志 可以说经营等于经营者的意志本身。一旦确定
第6页/共48页
二、稻盛和夫的经营理念：敬天爱人
2、制定具体的工作目标
经营者要用具体的数字明确地表述目标。不光是 销售额，也包括利润、员工人数等涉及企业规模的 项目，都要用数字具体地表示。而且这种目标在空 间和时间上都必须明确。
所谓空间上明确，即目标不是全公司的一个 抽象数字，而是分解到各个部门的详细资料，最小 的组织单位也必须有明确的数字目标。再进一步， 每一个基层员工都要有明确具体的目标。所谓时间 上明确，即不仅设定年度目标，而且要设定月度目 标。这样每个人就能看出自己每一天的目标，明白 自己每一天的任务。
《活法》稻盛和夫 读书笔记PPT模板
精彩内容分享
从努力工作中体味人生真谛
拉丁语中有句谚语，“与其成就工作，不如成就做事的人”，人格的形成也是通过工 作的完成而实现的。也就是说，哲学产生于辛勤的汗水中，精神在日常的工作中得到 磨炼。 无须特别的修行，认真做事、工作即是一种修行。提升心性与培养人格的最重要、最 有效的途径。 成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。工作的快乐就隐藏在跨越痛苦的另一端。
人生方程式
精彩内容分享
如何才能使人生有所成就？
人生与工作的结果=思维方式X热情X能力
“思考方式”：是指哲学、思想、伦理观等生活的姿态等人格因素； “热情”：是指努力的意愿或热心等后天的努力； “能力”：是指才能或智能等先天性的资质。
精彩内容分享
热爱是点燃工作激情的火把
如何让工作富有激情？
从事一项工作需要相当大的能量。能量能激励自我，燃烧激情。燃烧自我的最佳方法是 热爱本职工作。 无论是什么样的工作，只要全力以赴地去干就能产生很大的成就感和自信心，而且会产生 向下一个目标挑战的积极性，在这个过程的反复中你会更加热爱工作。这样，无论怎样的 努力，都不会觉得艰苦，最终能够取得优秀的成果。
2、谦虚戒骄
“谦受益”是中国的古话，意思是谦虚之心唤来幸福，还能净化灵魂。
3、天天反省 每天检点自己的思想和行为，是不是自私自利，有没有卑怯的举止，自我反省，有错即改。
章节内容简介
4、活着就要感谢
活着已经是幸福，培育感恩之心，滴水之恩也不忘相报。
5、积善行，思利他反省 “积善之家有余庆”。行善利他，言行之间留意关爱别人。行善积德有好报。
讲师：xxx
让梦想成真依原理原则思考磨砺并提高心智以利他之心生活与宇宙相和谐章节内容简介稻盛和夫所著活法精要解读框架图敬天爱人动机至善私心了无提升心性磨练灵魂付出努力谦虚戒骄天天反省活着感谢善行利他不要烦恼存天理灭人欲为善去恶知善知恶无善无恶有善有恶章节内容简介1付出不亚于任何人的努力努力钻研比谁都刻苦
读稻盛和夫《活法》ppt课件
亿日元的资金援助。同时，各交易银行也最终同意放弃5215亿日元的债权。 日本航空公司在实施一系列“重建计划”后，在宣告破产重建的第二年，就
实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满 自信地宣布：我回来了）
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质，复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受，公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。
第四章：以利他心度人生。
实现了扭亏为盈。（今年9月19日，日本航空公司(JAL)在东京证券交易所再
次上市。这是这家日本最大的航空公司宣告破产2年7个月以来，第一次充满 自信地宣布：我回来了）
书中精华
创造力 = 能力×热情×思维方式
人生的意义在于磨炼灵魂
人生和经营的原理原则以单纯为好
抓住本质，复杂问题简单化。
3
稻盛经营12条
1. 明确事业的目的与意义 确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。 2. 设定具体目标 始终与员工共享既定目标。 3. 胸中怀有强烈愿望 要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。 4. 付出不逊于任何人的努力 一步步踏实工作，付出不懈努力。 5. 追求销售额最大化和经费最小化 利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。 6. 定价为经营之本 制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接 受，公司能够赢利的交汇点上。
4
稻盛经营12条
7. 经营取决于坚强的意志 经营需要足以洞穿岩石般的坚强意志。 8. 燃起斗志 经营中需要不逊于任何格斗场上的坚强斗志 9.拿出勇气做事 不能有胆怯的举止 10.不断从事创造性的工作 日复一日，年复一年，始终坚持改革改良，在创意 上下功夫。 11.要以关怀坦诚之心待人 买卖是双向的。要使包括对方在内的所有人皆大欢 喜 12. 始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想与希望, 以诚挚之心处世。
9பைடு நூலகம்
讲了什么？（三） 2、抓住本质，复杂问题简单化。——我们 应该具备把事情简单化、直接抓住事物本 质的“高层次的眼光”。 第三章：磨练灵魂、提升心志。
第四章：以利他心度人生。
稻盛和夫《干法》的学习PPT幻灯片
“極度”認真地工作能扭轉人生
“年輕時的苦難，出錢也該買。”
靈感來自全心投入中
“鎂橄欖石的故事”
努力工作的彼岸是美好人生 堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作
抑制自己的慾望以及憤怒之心
9
3
怎樣才能出色工作？
怎樣才能出色工作？
以“高目標” 為動力
抓緊今天這一天 追求“完美主義”
讓自己喜歡上 所從事的工作
抓住一切機會磨煉“敏銳度”
D 工作的敏銳度
工作現場的整理整頓 P.133
16
4
結語
人生·工作的結果 = 思維方式× 熱情× 能力
結語
ADD RELATED TITLE WORDS
做人的“正確的思維方式”
人生·工作的結果= 思維方式× 熱情× 能力
思維方式
思維方式從-100到100，變化幅度很大。不厭辛勞，願為大家的 幸福而拼命工作，這樣的思維方式是正值；怨天尤人、否定真誠 的人生態度，這樣的思維方式就是負值。
12
怎樣才能出色工作？
以“高目標”為動力
不斷樹立“高目標”
高目標是促進個人和組織 進步的最大動力。
首先“必須得想”
”水庫式經營 “的演講
把願望滲透到 “潛意識”
付出“不亞於任何人的努力” 乃是自然的機理
石縫中小草的故事 13
怎樣才能出色工作？
抓緊今天這一天
將持續的力量能 “平凡”變為“非凡”
比昨天更進一步
1983年 創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。 1984年 創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
4
引言
ADD RELATED TITLE WORDS
“年輕時的苦難，出錢也該買。”
靈感來自全心投入中
“鎂橄欖石的故事”
努力工作的彼岸是美好人生 堅持“愚直地、認真地、誠實地”工作
抑制自己的慾望以及憤怒之心
9
3
怎樣才能出色工作？
怎樣才能出色工作？
以“高目標” 為動力
抓緊今天這一天 追求“完美主義”
讓自己喜歡上 所從事的工作
抓住一切機會磨煉“敏銳度”
D 工作的敏銳度
工作現場的整理整頓 P.133
16
4
結語
人生·工作的結果 = 思維方式× 熱情× 能力
結語
ADD RELATED TITLE WORDS
做人的“正確的思維方式”
人生·工作的結果= 思維方式× 熱情× 能力
思維方式
思維方式從-100到100，變化幅度很大。不厭辛勞，願為大家的 幸福而拼命工作，這樣的思維方式是正值；怨天尤人、否定真誠 的人生態度，這樣的思維方式就是負值。
12
怎樣才能出色工作？
以“高目標”為動力
不斷樹立“高目標”
高目標是促進個人和組織 進步的最大動力。
首先“必須得想”
”水庫式經營 “的演講
把願望滲透到 “潛意識”
付出“不亞於任何人的努力” 乃是自然的機理
石縫中小草的故事 13
怎樣才能出色工作？
抓緊今天這一天
將持續的力量能 “平凡”變為“非凡”
比昨天更進一步
1983年 創辦盛和塾，向企業家塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。 1984年 創立“稻盛財團”，并創設“京都獎”，被譽為“亞洲諾貝爾獎”。
4
引言
ADD RELATED TITLE WORDS
“活法”读后感PPT课件
《活法》读后感
招标采购部-jaine
.
1
人
生
概
人 生
述
目
的
我想，对这个时代来说，最需要的就是从根本上 质问“人为什么活着”？这是类似沙漠里撒水那样虚 无或者在急流中打桩一样困难的事情。但是，正因为 我们处于鄙视劳动、纷乱浮躁的时代，我相信只有单 纯且直率的质问才有更深的意义。若不能这样从根本 上去尝试思考生活方式，那么，纷乱状态将愈发加深， 未来将越来越混沌不清，混乱将在社会上漫布开去— —怀有如此紧迫的危机感和焦躁感的人同样应该不止 我一个。
❖ 书中，稻盛和夫先生毫无保留地阐述他的根本思 想，并从根源上阐述人活着的意义和人生应有的 状态。读完这本书，让我进一步认识到工作对于 人一生的重要意义，了解到要快乐地工作，幸福 地生活。
.
3
❖ 他对工作的认识很值得我们青年人深思：“工作对人类而言，其 实具有更深远、更崇高的价值与意义。劳动可以帮助我们战胜欲 望，磨练心性，培养人格，其目的不只是换取生活所需，因为换 取生活所需只不过是劳动所附带的功能而已。”青年人对工作关 注的重点应该是提升自己的能力、能为公司与社会创造更大的价 值，而不是薪水和待遇。是金子总会发光的，只要在平时的工作 中，一步一个脚印，踏踏实实的走下去，多做事情，让自己更快 更好地成长起来，使自己能在工作中独当一面，“美好的人生也 将唾手可得”。他在书中还说到“其实在成就事物和充实人生方 面，最不可或缺的就是‘勤勉’也就是拼命工作，全心全意投入 工作。”勤奋工作才能让我们的人生变得有意义，远的如全国的 劳动模范，近的如我们公司的优秀员工，无一不是勤奋工作的典 型，没有耕耘哪来收获？工作能让我们的人生变得充实，“嗜好 和玩乐的乐趣也必须在充实的工作之余，才能体会的到。”我常 常觉得，经过一天的辛苦工作后，睡觉也会特别的香。如果哪天 特别的闲，总觉得这天会缺点什么。
招标采购部-jaine
.
1
人
生
概
人 生
述
目
的
我想，对这个时代来说，最需要的就是从根本上 质问“人为什么活着”？这是类似沙漠里撒水那样虚 无或者在急流中打桩一样困难的事情。但是，正因为 我们处于鄙视劳动、纷乱浮躁的时代，我相信只有单 纯且直率的质问才有更深的意义。若不能这样从根本 上去尝试思考生活方式，那么，纷乱状态将愈发加深， 未来将越来越混沌不清，混乱将在社会上漫布开去— —怀有如此紧迫的危机感和焦躁感的人同样应该不止 我一个。
❖ 书中，稻盛和夫先生毫无保留地阐述他的根本思 想，并从根源上阐述人活着的意义和人生应有的 状态。读完这本书，让我进一步认识到工作对于 人一生的重要意义，了解到要快乐地工作，幸福 地生活。
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3
❖ 他对工作的认识很值得我们青年人深思：“工作对人类而言，其 实具有更深远、更崇高的价值与意义。劳动可以帮助我们战胜欲 望，磨练心性，培养人格，其目的不只是换取生活所需，因为换 取生活所需只不过是劳动所附带的功能而已。”青年人对工作关 注的重点应该是提升自己的能力、能为公司与社会创造更大的价 值，而不是薪水和待遇。是金子总会发光的，只要在平时的工作 中，一步一个脚印，踏踏实实的走下去，多做事情，让自己更快 更好地成长起来，使自己能在工作中独当一面，“美好的人生也 将唾手可得”。他在书中还说到“其实在成就事物和充实人生方 面，最不可或缺的就是‘勤勉’也就是拼命工作，全心全意投入 工作。”勤奋工作才能让我们的人生变得有意义，远的如全国的 劳动模范，近的如我们公司的优秀员工，无一不是勤奋工作的典 型，没有耕耘哪来收获？工作能让我们的人生变得充实，“嗜好 和玩乐的乐趣也必须在充实的工作之余，才能体会的到。”我常 常觉得，经过一天的辛苦工作后，睡觉也会特别的香。如果哪天 特别的闲，总觉得这天会缺点什么。
稻盛和夫自传阅读报告ppt课件
在此书中，稻盛和夫貌似一直在担任着鼓舞
士气的这么一个角色，他犹如一本教科书，向我 们诠释了如何激励才能最好地发挥员工的积极性。
首先，一个领导必须要拥有以人为本的思想
态度。全书中道盛“敬天爱人”的思想贯穿始终， 他不断用他的热情与理念感化着他的员工。稻盛 和夫把为了追求员工及其家庭的幸福，作为公司 第一目标，位列第二的目标是为了协作商的员工 及其家庭的幸福，第三目标是为了客户，第四目 标是为了社区，第五目标才是为了股东。正是因 为他这个理念，支撑起“京瓷”和“KDDI”这 两个传奇。
作者说：“如果你只爱自己，那么谁也不会爱你。忘却自我，乐 于自我牺牲，优先考虑员工，只要你这么做，员工就会爱戴你。在工 作中必须比所有的员工更努力、更拼命，经营者要有这种工作态度。 另外，下班以后，钱少点没关系，要自掏腰包来犒劳员工，主要是为 了体现对部下的关爱体谅。用这样的自我牺牲来打动员工的心，这是 前提。”
1、寻找自己兴趣，发挥自身特长
兴趣是人们力求认识、掌握某种事物，并经常参与该活 动的心理倾向，是人们积极探究某种事物的认知倾向。只 有从事着自己热衷的事业，我们才会倾注自己全部的热情。 我们每个人都有自己擅长的地方，这种特长会激励我们成 长，促使我们去拼搏，并且让我们的心有所归属。道盛和 夫在京瓷充分发挥了自己的研发和管理才能，让自己饱含 着激情投身到工作中。可见兴趣是最好的老师，它是一种 强大的精神力量调动一个人的全部精力，使人以敏锐的观 察力、高度的注意力、深刻的思维和丰富的想象力投入工 作，促进你能力的发挥。只有兴趣和能力的合理结合，才 能更好的规划好自己的职业活动。
有关职业生涯
3、不断磨练，寻求超越
时代在进步，我们身处不断前进的浪潮中，必须要学 会接受各种磨练，来不断完善自己，寻求超越。难以想象， 普通的陶瓷在道盛和夫的手中能用于显像管、继而更高难 度的U型管、用于电阻棒的陶瓷棒、用于器械的合金陶瓷、 再到为人类做出重大贡献的人造器官等，道盛和夫貌似具 有这种与生俱来的将不可能转变为可能的本领 。而他也 并没有止步于陶瓷的研发，结晶绿宝石产品、开发太阳能 电池、进军通信行业等等，他凭借渗透到了骨子里的坚强， 从来不会被任何磨难打倒。他曾说:“人生的道路是由心描 绘出来的，所以无论自己处于多么严酷的境遇中，心头都 不应为悲观思想所萦绕。当我们有明确的核心目的时，人 生的每一种经历都是深化人生意义的必要经历。”