新能源公司组织架构及~部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
能源部门组织架构及职责【完整版】
能源部门组织架构及职责【完整版】1. 引言能源部门是负责管理和监督能源供应、能源资源开发和利用的专门机构。
本文档旨在介绍能源部门的组织架构和各职责，以帮助提高部门的效率和优化工作流程。
2. 组织架构能源部门的组织架构主要分为以下几个部门：2.1 部门领导能源部门的部门领导是直接负责能源部门整体工作的高级管理人员，主要包括部门主管和副部门主管。
2.2 能源规划与管理部门能源规划与管理部门负责制定能源发展规划和能源政策，以及能源资源管理与调度，监督能源供应和需求平衡。
该部门的职责还包括能源供应安全的保障和危机应对预案的制定。
2.3 能源技术研发部门能源技术研发部门负责能源技术的研究与创新，推动能源技术的发展和应用。
该部门的职责还包括能源系统的优化设计和能源设备的技术支持。
2.4 能源市场监管部门能源市场监管部门负责监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行，保护消费者权益，预防和打击违法违规行为。
该部门的职责还包括能源价格的监管和市场准入的管理。
3. 职责说明以下是各部门的主要职责说明：3.1 部门领导- 制定部门工作目标和计划，确保部门工作的顺利进行；- 指导和监督部门员工的工作，提供必要的支持和帮助；- 协调各部门之间的合作，促进信息共享和团队合作。
3.2 能源规划与管理部门- 制定能源发展规划和政策，确保能源供应和能源需求的平衡；- 监督能源资源的开发和利用，推动能源供应安全；- 协调能源供需关系，制定能源资源的调度计划；- 响应能源危机和突发事件，制定相关危机预案。
3.3 能源技术研发部门- 研究和创新能源技术，推动能源技术的发展和应用；- 评估和优化能源系统的设计，提供技术支持和咨询服务；- 开展能源设备的研发和测试，确保能源设备的安全和高效性。
3.4 能源市场监管部门- 监督和管理能源市场的公平竞争和有序运行；- 检查和审核能源价格，保护消费者权益；- 预防和打击能源领域的违法违规行为；- 管理能源市场准入，确保市场秩序的良好运行。
新能源公司组织架构和职责
组织职级职等制度1.目的为规范公司组织、职等、职位及职务名称的设置，减少对内对外的混淆，明确各部门及岗位职责，特制定本制度。
2.适用范围适用于有限公司。
3.指导原则3.1在尊重专业及管理效果、确保迅速回应客户的前提下提倡扁平化管理，提高决策效率（一般情况下，公司从执行人到总经理不超过3次汇报关系）。
3.2管理幅度：管理层人员应直接管理2个（含）以上，16个（含）以下的人员。
3.3职务设置不追求市场竞争优势，但要确保基本没有市场弱势。
3.4每个员工都应有且只应有一个行政上级，“行政上级”指一个人在行政方面的汇报对象。
行政上级是员工的全面管理者（综合管理出勤、综合业绩评估、发展计划、费用报销、处罚等）。
有一个“职能上级”，“职能上级”指一个员工在专业上的指导者、监督者、发展者。
职能上级是员工的部分管理者。
职能上级具有在专业方面的对员工进行评估的责任、能力和权力。
4.公司组织架构组织架构图5.部门职责6.岗位职责6.1总经理岗位职责说明书6.2市场拓展部经理岗位职责说明书6.3市场拓展部专员岗位职责说明书6.4招商部经理岗位职责说明书6.5招商部主管岗位职责说明书6.6招商部专员岗位职责说明书6.7工程部经理岗位职责说明书6.8工程部主管岗位职责说明书6.9工程部专员岗位职责说明书6.12 文案专员岗位职责说明书6.13 行政人事助理岗位职责说明书6.15 会计岗位职责说明书7.职务名称体系设置结合公司目前运营的实际情况，公司现有职务名称与职等、职责的对应关系如下：针对公司目前情况，对现有职等作如下诠释。
7.1 公司经营负责人◆公司设置经营负责人1名，向总部总裁进行工作汇报。
7.2 职能模块负责人◆总经理下设若干职能模块负责人。
职能模块负责人指的是公司中直接向总经理汇报工作、全面负责整个职能部门的人员。
◆根据工作对于该职能的需要以及其个人能力，职能负责人是经理级（4级），在特殊情况下，可以是主管级（3级），某个职能负责人缺位，这个时候，公司的总负责人就是该职能的负责人。
新能源公司组织架构及部门职责(修改稿)教学内容.docx
新能源公司组织架构及部门职责 ( 修改稿 )新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图综合部股东会董事会董事长总经理副总经理项财目管务理部部监事技术研发部二、机构设置最高权利机构 (高级管理层 ) ：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部行政管理人事管理档案管理企业文化工会组织综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
2021年华电福新能源公司组织架构和部门职能
2021年华电福新能源公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、办公室 (2)2、人力资源部 (2)3、计划投资部 (3)4、财务资产部 (3)5、证券合规部 (4)6、内控部 (4)7、安全与运营管理部 (4)8、党建工作部 (5)9、纪检办公室 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、办公室负责公司文秘工作，主要包括公文管理、督查督办、机要保密、档案管理、外事工作。
负责公司行政事务工作，主要包括公关接待、后勤管理、会务管理、值班管理等工作。
2、人力资源部负责编制公司人力资源发展规划，负责人力资源开发的策划、组织、指导与协调，调整和优化人才结构。
负责制定公司系统董监事人选方案。
根据国家有关政策法规和集团公司规定，负责公司人力资源管理体系的建设。
负责公司薪酬分配工作，贯彻执行国家、集团公司的各项社会保险、企业年金、住房公积金等政策和规定，建立公司及本部社会保险、企业年金、住房公积金等管理制度，并组织实施。
负责公司离退休老干部工作和本部人力资源管理各项工作。
3、计划投资部负责公司战略规划的研究制定和管理实施。
负责公司投资决策管理。
负责统筹平衡公司的产业发展和区域发展。
负责公司投资计划（含前期工作计划）、资本金计划管理。
负责公司所属分公司小型基建投资管理。
负责公司建设项目计划管理、开工管理。
负责公司投资项目的进度、质量、造价的监督检查。
负责公司投资项目重大工程节点、主要设备物资管理的监督协调工作。
负责公司对外公共关系协调工作。
负责公司综合统计工作。
4、财务资产部负责贯彻国家有关财会管理的政策法规和集团公司有关制度，建立公司财会管理制度体系，并组织实施。
组织开展全面预算与成本管控管理、基建财务管理、会计核算、合并报表、财务稽查。
牵头负责公司风险管理、担保管理、税收筹划、财税政策争取工作。
负责根据国家有关政策法规和集团公司有关规定，制定公司资本运营、资金管理和产权管理的规章制度体系，并组织实施。
2021年宁德时代新能源科技公司组织架构和部门职能
2021年宁德时代新能源科技公司组织架构和部门职能一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、市场中心 (2)2、研发中心 (2)3、供应链与运营中心 (3)4、企业策划部 (3)5、企业公共事务部 (3)7、流程与IT部 (3)8、质量部 (3)9、职业健康与安全部 (3)10、内部服务部 (4)11、综合管理部 (4)12、财经部 (4)13、人力资源部 (4)14、审计部 (5)15、董事会办公室 (5)一、公司组织架构二、部门主要职能1、市场中心公司市场扩张的责任部门，通过为客户提供有竞争力的解决方案、产品和服务，确保公司收入、市场份额、新市场开发、品牌建设等目标达成。
2、研发中心公司产品创新、工程创新、技术创新的责任部门，通过打造公司产品平台、工程平台、技术平台，快速相应客户需求，加速创新成果转化，在设计阶段构筑公司的安全与质量优势。
3、供应链与运营中心公司契约化交付的责任部门，通过集成供应链和核心制造平台能力，实现精益生产，高质高效交付。
4、企业策划部公司业务发展战略和投资战略规划部门，组织公司战略规划，负责重大投资项目实施，端到端管理公司投资项目。
5、企业公共事务部公司公共关系管理责任部门，负责收集、分析和研究国家和地方的产业相关政策和信息，为公司高层决策提供依据和参考；组织公司相关部门参与行业标准和相关法规的讨论与制定。
7、流程与IT部公司业务流程和信息资产管理的责任部门，为业务部门提供流程IT专业化服务平台和工具，致力于公司业务效率提升和卓越运营。
8、质量部公司产品质量保障的责任部门，负责公司质量管理体系的建立、维护与监督实施，落实全面质量管理，打造质量品牌。
9、职业健康与安全部公司安全生产，绿色生产及职业健康管理的责任部门，负责公司安全体系的建立，安全意识的持续提升，安全责任落实和监督检查，预防预警和及时排除安全隐患。
10、内部服务部公司日常运营的行政服务平台，负责确保公司业务正常开展所需的各项行政事务策划与管理，为员工打造优质的工作环境。
能源管理的组织机构及岗位责任制范本（2篇）
能源管理的组织机构及岗位责任制范本1. 组织机构能源管理的组织机构是一个系统化的结构，包含各个部门和岗位，协调各方面资源和活动，以实现高效能源管理的目标。
下面是一个能源管理组织机构的示例：1.1 能源管理部门- 能源管理部门是能源管理工作的核心部门，负责全面协调和领导能源管理工作。
该部门的主要职责包括：- 制定和实施能源管理政策和目标；- 发展和推广节能技术和措施；- 监测和评估能源使用情况；- 定期报告能源管理情况；- 协调各部门的能源管理工作。
- 能源管理部门下设以下岗位：- 能源管理主管：负责能源管理部门的日常工作和团队管理；- 能源管理专员：负责能源使用情况的监测和评估，提出建议和措施；- 节能技术专员：负责开发和推广节能技术和措施；- 能源数据分析师：负责能源数据的收集和分析，提供数据支持和报告。
1.2 生产部门- 生产部门是能源使用的主要部门，负责生产活动和能源使用。
该部门的主要职责包括：- 规划和组织生产活动；- 控制生产过程和能源消耗；- 采购和管理生产设备。
- 生产部门下设以下岗位：- 生产主管：负责生产部门的日常工作和团队管理；- 生产计划员：负责制定生产计划和调度；- 生产工程师：负责生产设备的维护和改进；- 能源监控人员：负责监控生产过程和能源消耗。
1.3 设备维护部门- 设备维护部门负责设备的维护和保养，以确保设备的正常运行和能源的有效利用。
该部门的主要职责包括：- 制定设备维护计划；- 进行设备维护和故障修复；- 提出设备改进和更新建议。
- 设备维护部门下设以下岗位：- 设备维护主管：负责设备维护部门的日常工作和团队管理；- 维修技术员：负责设备维护和故障修复；- 设备工程师：负责设备改进和更新。
1.4 财务部门- 财务部门负责能源管理的财务管理工作，包括预算、成本控制和绩效评估等。
该部门的主要职责包括：- 制定和执行能源管理预算；- 跟踪和控制能源管理成本；- 进行能源管理绩效评估。
新能源公司地组织架构及其部门职责(修改版)
新能源公司组织架构及部门职责一、公司组织结构图二、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责综合部◆综合部工作职能及职责：主要职能：综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新能源公司组织架构及部门职责
一、公司组织结构图
二、机构设置
◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
本公司不设监事会，只设监事，监事对股东会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：
暂拟定，综合部、财务部、项目管理部、技术研发部。
三、各部门细化结构及部门职责
董事会 董事长 总经理 财 务 部 综
合 部
技 术 研 发 部 项 目 管 理 部 监事
股东会 副总经理
综合部工作职能及职责： 主要职能：
综合部在公司内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为公司的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责： 1、协助公司领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，
发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对公司各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成公司各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高
效，协作紧密，团队和谐。
4、协助公司领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工
作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导公司企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现公司经营活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
行政管理 人事管理 档案管理 企业文化 综合部 工会组织
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等；
10、在公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。
依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。
正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。
使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
财务部工作职能及职责：
主要职能：
财务部是公司承担资本保值增值、财务管理、会计核算、资金综合筹措及投资管理的综合职能部门。
主要负责制定公司资金及投资的中长期规划，会计核算管理， 资金管理和调度，投资项目的财务审核，参与投资评价和企业财务审计等工作。
主要职责：
1、负责公司资金管理；
2、负责公司财务计划制订；
3、负责公司财务预算管理；
4、负责公司会计核算及资金支出的审核；
5、参与公司对财务人员的聘用与考核；
会计核算 预算监控 资金管理 财务部 审 计
6、参与公司经济合同的审核及重要经济活动的论证；
7、配合上级进行财务审计。
项目管理部工作职能及职责：
主要职能：
项目管理部是公司项目具体实施的部门，是贯彻项目实施中质量、环境、职业健康安全管理的执行部门，安全、高效的完成公司赋予的项目任务。
主要职责：
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。
协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、项目各部门、成员的职责、权限制定
项目规划 项目审批 运营管理 项目管理部
13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
14、项目运行的过程控制
15、项目及项目经理考核。
16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。
主要职能：
负责拟定公司战略发展规划。
包括提出发展设想，制订发展规划，明确发展步骤。
负责新项目的拓展工作，包括收集新项目信息，落实拟定项目的联络、协调、沟通工作、参与项目谈判，进行市场调研和可行性分析，提供拟定项目的经济评估报告、做好谈判记录、拟定合作协议书、参与落实涉及项目的各项具体工作，起草已定项目的策划书。
主要职责：
1、把握国家宏观经济政策，进行新能源领域与公司相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对公司造成的影响，发现主要发展机会与主要风险；
2、分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位、优势与弱点, 对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；
3、收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理
方法，提高内部管理水平,为公司提高核心竞争力和管理、技术创新提供建设性意见；
4、协助公司领导组织制定公司的中长期发展战略和年度发展规划,定期提供战略分析研究报告，为各对外投资企业战略制订提供有效支持；
5、负责投资项目的收集、立项、可行性论证、项目评估；协助项目谈判与实施，跟踪投资项目进展；
6、负责公司重大投资项目的前期策划工作，参与项目实施过程中重大事项的管理监督工作；
7、配合房地产策划及相关人员完成策划方案，对项目所在地的消费、竞争等细分市场进行市场调查；
8、建立行业和区域市场研究的数据库。