工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤
施工网络计划图
施工网络计划图施工网络计划图是指在施工项目中，为了合理安排施工流程和时间，将施工任务按照一定的顺序和时间要求进行排列和组织，从而形成一个网络计划图，以便于对施工过程进行有效的管理和控制。
在施工网络计划图中，一般采用关键路径法，确定工程的关键路径和工期，以便于及时发现和解决施工中可能出现的问题，保证工程的顺利进行。
首先，在编制施工网络计划图时，需要明确施工项目的具体内容和要求，包括工程的范围、工作量、质量要求、安全要求等。
只有充分了解工程的实际情况，才能够准确地制定施工计划和安排施工任务，确保施工过程中不出现重大差错和延误。
其次，施工网络计划图的编制需要按照一定的方法和步骤进行，一般包括确定工程的各个施工任务、确定任务的先后关系、确定任务的持续时间、确定关键路径等。
在确定工程任务的先后关系时，需要考虑任务之间的逻辑关系和依赖关系，避免出现任务之间的矛盾和冲突，确保施工过程的连贯性和顺利性。
另外，在编制施工网络计划图时，需要充分考虑施工过程中可能出现的风险和不确定性因素，采取相应的措施和对策，避免因为意外事件导致施工进度的延误和工程质量的下降。
只有在制定计划的同时，考虑到各种可能出现的情况，才能够更好地应对施工过程中的各种挑战和困难。
最后，在施工网络计划图编制完成后，需要进行不断地跟踪和监控，及时发现和解决施工过程中的问题和难点，确保施工进度和质量的达到预期目标。
只有在施工过程中保持高度的警惕和主动性，才能够做好各种应对措施，保证工程的顺利进行。
总之，施工网络计划图的编制是施工项目管理中的重要环节，只有合理、科学地制定施工计划和安排施工任务，才能够有效地管理和控制施工过程，确保工程的质量和进度达到预期目标。
因此，在施工项目管理中，需要高度重视施工网络计划图的编制工作，不断完善和改进施工计划，提高施工管理水平，确保工程的顺利进行。
建筑施工进度计划网络图及横道图
建筑施工进度计划网络图及横道图1.简介建筑施工进度计划网络图及横道图是建筑项目管理中的重要工具之一。
它通过图形化的展示，帮助项目管理人员清晰地了解项目的工期安排、工序流程以及各个任务之间的依赖关系，从而为项目的顺利进行提供有力的支持。
本文档旨在介绍建筑施工进度计划网络图及横道图的基本概念和使用方法。
2.建筑施工进度计划网络图建筑施工进度计划网络图又称为PERT图，是将项目的各个活动以节点表示，通过连接这些节点的路径表示活动之间的逻辑关系。
每个节点代表一个具体的活动，箭头表示活动之间的先后顺序。
网络图中的节点可以分为关键节点和非关键节点，关键节点是指对整个项目的时间安排具有重要影响的节点，它们的延误可能导致整个项目延期。
3.建筑施工进度横道图建筑施工进度横道图是在建筑施工进度计划网络图的基础上，添加任务持续时间的信息和任务之间的依赖关系，形成一个直观的时间轴，用来展示项目任务的预计开始和结束时间。
横道图将各个任务沿着时间轴进行排列，任务之间的依赖关系以箭头的形式表示。
4.制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤制作建筑施工进度计划网络图及横道图的步骤如下：步骤1：确定项目活动首先，需要明确项目的各个活动，将它们列举出来，并为每个活动分配一个唯一的标识符。
步骤2：确定活动之间的依赖关系确定每个活动之间的逻辑关系，即某个活动的完成是否依赖于其他活动的完成。
将这些依赖关系以箭头的形式添加到网络图中。
步骤3：确定活动的持续时间为每个活动确定预计的持续时间，并将其添加到网络图中。
可以根据历史数据、专家意见或其他可靠信息进行估算。
步骤4：计算最早开始时间和最晚开始时间基于活动之间的依赖关系和持续时间，计算每个活动的最早开始时间和最晚开始时间。
最早开始时间是指在没有任何限制的情况下，该活动可以开始的最早时间；最晚开始时间是指活动必须在不影响整个项目进度的前提下开始的最晚时间。
步骤5：确定关键路径关键路径是指项目中最长的路径，它决定了整个项目的最短完成时间。
施工进度计划的编制方法
施工进度计划的编制方法工程建设是一个系统工程，要完成一项建设工程必须协调布置好人、财、物、时、空，才能保证工程按预定的目标完成。
当人、财、物一定的条件下,合理制定施工方案,科学制定施工进度计划，并统揽其他各要素的安排，是工程建设的核心.同时对于提高施工单位的管理水平，都具有十分重要的现实意义.常见的编制方法有:1、横道图最常见而普遍应用的计划方法就是横道图。
横道计划图是按时间坐标绘出的，横向线条表示工程各工序的施工起止时间先后顺序，整个计划由一系列横道线组成。
它的优点是易于编制、简单明了、直观易懂、便于检查和计算资源,特别适合于现场施工管理。
但是,作为一种计划管理的工具，横道图有它的不足之处。
首先，不容易看出工作之间的相互依赖、相互制约的关系;其次,反映不出哪些工作决定了总工期，更看不出各工作分别有无伸缩余地（即机动时间)，有多大的伸缩余地；再者，由于它不是一个数学模型,不能实现定量分析，无法分析工作之间相互制约的数量关系；最后，横道图不能在执行情况偏离原订计划时，迅速而简单的进行调整和控制，更无法实行多方案的优选。
2、网络计划技术与横道图相反，网络计划方法能明确地反映出工程各组成工序之间的相互制约和依赖关系，可以用它进行时间分析，确定出哪些工序是影响工期的关键工序，以便施工管理人员集中精力抓施工中的主要矛盾,减少盲目性.而且它是一个定义明确的数学模型,可以建立各种调整优化方法,并可利用电子计算机进行分析计算.在实际施工过程中，应注意横道计划和网络计划的结合使用。
即在应用电子计算机编制施工进度计划时,先用网络方法进行时间分析，确定关键工序，进行调整优化，然后输出相应的横道计划用于指导现场施工。
施工进度计划的编制程序与方法1、横道图的编制程序（1)将构成整个工程的全部分项工程纵向排列填入表中；(2）横轴表示可能利用的工期；（3)分别计算所有分项工程施工所需要的时间；（4)如果在工期内能完成整个工程，则将第(3)项所计算出来的各分项工程所需工期安排在图表上，编排出日程表。
施工组织设计中的施工进度计划的方法
施工组织设计中的施工进度计划的方法施工进度计划在施工组织设计中起着举足轻重的作用，它是施工项目管理的基本工具之一。
一个合理、科学的施工进度计划可以有效地指导施工工作的进行，保证工程按时、按质、按量完成。
本文将介绍施工组织设计中常用的施工进度计划的方法。
一、关键路径法（Critical Path Method，CPM）关键路径法是一种常用的网络计划方法，通过对施工活动之间的依赖关系进行分析和评估，确定工程的关键路径，从而规划和控制施工进度。
具体步骤如下：1. 列出项目的所有施工活动，包括开始和结束节点，在网络图中表示出来。
2. 分析各施工活动之间的前后置关系，确定活动间的依赖关系。
3. 根据施工活动的工期、资源需求等信息，计算各活动的最早开始时间（Early Start Time，EST）和最早结束时间（Early Finish Time，EFT）。
4. 从起始节点开始，根据活动的最早开始时间和最早结束时间，逐步计算出各节点的最早发生时间。
5. 接着，根据施工活动的工期和依赖关系，计算各节点的最晚结束时间（Late Finish Time，LFT）和最晚开始时间（Late Start Time，LST）。
6. 根据各节点的最早发生时间和最晚发生时间，确定关键路径，即工期最长的路径。
7. 根据关键路径上的活动，编制施工进度计划，明确各活动的开始时间、结束时间和工期。
8. 在施工过程中，根据实际的施工进展，及时更新施工进度计划，做出相应的调整和控制。
关键路径法的优点在于能够精确地确定关键路径和工期压力点，有助于项目的及时交付。
然而，该方法对于复杂的工程项目，可能会导致网络图的规模庞大，计算量较大。
因此，需要结合实际情况选择适当的方法。
二、里程碑法（Milestone Method）里程碑法是一种以关键里程碑作为重要节点的施工进度计划方法。
它强调工程项目的重点里程碑节点，对关键节点进行控制和决策，从而保证工程的进度。
《建设工程施工组织》课件——双代号网络图
（3）A、B 均完成后进行C、D。
（4）A 完成后进行C ，A、B 均完成后进行D 。
（5）A 完成后进行B ，B、C 均完成后进行D 。
（6）A、B 均完成后进行D ；A、B、C 均完成后进行E ；D、E均完成后进行F。
A
A
B
B
C
D
C
D
A
A
C
B
D
B
D
C
E
F
Part 1 (一)绘制规则
2.在一个网络图中，只能有一个起点节点，一个终点节点。 起点节点：只有外向箭线，而无内向箭线的节点；
3
挖土
4
垫层
5
3d
2d
2.单代号网络图：又称节点式网络图，一个圆圈表示一项工作，箭线表示该工作与 其它工作的相互关系的网状图。
2
挖土
3d
3
垫层 2d
Part 4 四、工艺关系和组织关系
1.工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的、非生产性工作之间由工 作程序决定的先后顺序关系称为工艺关系。
挖1
垫1
砌1
挖2
垫2
砌2
如图所示，挖1 垫1 砌1为工艺关系。 2.组织关系：工作之间由于组织安排需要或资源（劳动力、原材料、施工
机具等）调配需要而规定的先后顺序关系称为组织关系。如上图所示， 挖1 挖2即为组织关系。
Part 5 五、紧前、紧后和平行工作
1.紧前工作：在网络图中，相对于某工作而言，紧排在该工作之前的工作称 为该工作的紧前工作。在双代号网络图中，工作与其紧前工作之间可能 存在虚工作。如垫1和垫2之间虽然存在虚工作，但垫1仍然是垫2在组织 关系上的紧前工作，挖1则是垫1在工艺关系上的紧前工作。
施工进度计划的编制方法-鹏程教育在线
线路
网络图中从起点节点开始，沿箭头方向顺序通过一系列 箭线与节点，最后到达终点节点的通路称为线路。一条线路 上的各项工作所持续时间的累加之和称为该线路的持续时间， 它表示完成该线路上的所有工作需花费的时间。 思考题：这
张网络图有 多少条线路？ 共有5条！ 你答对了 吗？
网络图示意
关键线路与关键工作
宿松县建筑工程专业技术人员继续教育
content 施工进度计划的编制方法
主要内容：
•横道图进度计划 •网络计划
施工进度计划的编制方法
• 横道图进度计划
施工进度计划的编制方法
• 横道图进度计划 • 横道图又叫甘特图 (Gantt chart) ，它是以图示 的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任 何特定项目的活动顺序与持续时间。 • 优点 • 图形化，易于理解，中小型项目一般不超过30项 活动； • 有专业软件支持，无复杂计算和分析。 • 缺点 • 部分地反映了项目管理的三重约束（时间、成本 和范围），主要关注进程管理（时间）。
1 双代号网络图
基本概念
双代号网络图是应用较普遍的一种网络计划形 式。是以有向箭线 及两端带编号的节点 表示工作的 网络图。 每一条
箭线表 示一项 工作 工作名称
箭尾节 点表示 该工作 的开始
箭头节点表 示该工作的 结束
工作名称写 在箭线的上 方
j 持续时间 ○ k i 持续时间 ○ ○
工作名称 工作持续时间 写在箭线的下方
A、B完成后，D 才能开始； A、B、C 均完成后，E 才能 开始；D、E 完成后，F 才能 开始。 A B D E C
A、B 完成后， C 才能开始； B、D 完成后，E 才能开始
A结束后，B、C、D才 能开始，B、C、D结束 后，E 才能开始
施工进度计划的编制方法
22103030施工进度计划的编制方法复习要点1．横道图进度计划的编制方法横道图是一种最简单并运用最广的传统的计划方法，用于计算资源需要量、概要预示进度。
这种表达方式较直观，读者易看懂计划编制的意图，但工序(工作)之间的逻辑关系不易表达清楚；适用于手工编制计划；没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差；计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大；难以适应大的进度计划系统等。
2．工程网络计划的类型和应用1)双代号网络计划(1)基本概念双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
每一条箭线表示一项工作。
虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源。
节点是网络图中箭线之间的连接点。
节点包括起点节点、终点节点和中间节点三种类型。
在各条线路中，有一条或几条线路的总时间最长，称为关键路线。
其他线路称为非关键线路。
网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系。
(2)绘图规则双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系；严禁出现循环回路；在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连线；严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制；绘制网络图时，箭线不宜交叉；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点，其他所有节点均是中间节点。
(3)时间参数的计算工作持续时间是一项工作从开始到完成的时间。
工期泛指完成任务所需要的时间，一般有以下三种：计算工期(T c)、要求工期(T r)和计划工期(T p)。
2)单代号网络计划(1)图形的特点单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。
(2)绘图规则单代号网络图的绘图规则大部分与双代号网络图的绘图规则相同，当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点(S t)和终点节点(F in)。
施工网络计划
施工网络计划
在进行施工工程项目时，施工网络计划是一个至关重要的工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，有效控制工期，提高施
工效率。
本文将介绍施工网络计划的基本概念、编制步骤以及应用
方法。
施工网络计划，又称工程网络计划，是指利用网络图方法对施
工任务进行安排和管理的一种工具。
它通过将工程项目中的各项施
工任务以网络图的形式表示出来，清晰地展现出各项任务之间的逻
辑关系和时间关系，从而帮助项目管理者全面掌握工程进度，及时
发现和解决问题。
编制施工网络计划的步骤主要包括，确定项目的工作内容和工
作量，对工程任务进行排序和编制任务列表，确定各项任务之间的
逻辑关系，绘制网络图，计算各项任务的最早开始时间、最晚开始
时间、最早完成时间和最晚完成时间，确定关键路径，制定施工进
度计划。
施工网络计划的应用方法主要包括，确定关键路径，对关键任
务进行重点管理，及时调整工程进度，合理分配资源，提高施工效
率，保证工程质量，降低施工风险。
施工网络计划在工程项目管理中起着至关重要的作用。
它能够帮助项目管理者清晰地了解工程项目的整体进度和各项任务之间的关系，有利于及时发现和解决问题，保证工程项目按时按质完成。
因此，在进行施工工程项目管理时，应充分重视施工网络计划的编制和应用。
总之，施工网络计划是工程项目管理中不可或缺的工具，它能够帮助项目管理者合理安排施工任务，有效控制工期，提高施工效率。
只有充分重视施工网络计划的编制和应用，才能够更好地管理工程项目，确保工程项目的顺利进行。
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工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤
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工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤
工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤提要:通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地房地产E网
工程施工进度计划网络图的优点及编制步骤
1(施工网络图的主要作用
(1)网络图可以把整个计划任务按照生产的客观规律严密地组织起来。
同时使生产计划的制订和贯彻执行建立在科学计算和综合平衡的基础上，能预见计划实施过程中的关键所在。
抓住了关键工作和关键线路就可以从全局出发，统筹兼顾，科学地组织指挥施工。
(2)通过网络图，可以看出各工序之间的相互关系，管理人员可了解生产的进度安排和生产对自己工作的要求，工人可清楚地了解自己在全局中所处的地位和作用。
(3)通过网络时间的计算，可帮助领导人员作出有科学根据的决策，避免盲目性、瞎指挥;可以发挥各项工作在时间配合上的潜力，为合理调配资源和缩短工期提供科学依据;通过网络汁划的优化，可以从多种计划方案中择取最优方案，保证时间与资源，时间与成本的最佳结合。
(4)网络计划在实施过程中，某项工作提前或拖后完成时，可以通过计算测定其对整个进度汁划的影响并通过信
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息反馈，迅速作出判断和必要的调整，始终对计划实行有效的监督与控制。
2(网络计划技术的特点
(1)应用网络图可以把整个工程项目各个工作(工序)间相互依赖、相互制约的关系清晰地表示出来。
这是它最根本的优点。
(2)它能形象地把整个计划用网络图表示出来。
这就是整个计划的数学模型，可以编制程序应用计算机进行计算。
通过计算可以了解到哪些工作是关键工作，必须确保按期完成;哪些工作有潜力可挖，便于对计划执行进行有效的监督和控制。
(3)不同方案计划的优劣可以进行比较，便于从众多的可行方案中选择最优方案，付诸实施。
(4)可以将工期与费用、资源一并考虑，统筹安排，对计划进行优化和调整。
(5)适用于一次性、开发性工期。
3(网络图与横道图的关系
(1)网络图是在横道图的基础上发展起来的。
钱学森教授称横道图是计划评审技术的“先驱”。
(2)应用网络计划技术，可以根据网络图画出横道图，但不能依据横道图画出网络图，因横道图没有网络图的若干特点，即横道图中没有包括绘制网络图所应有的信息——工
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作(工序)间的逻辑关系。
华罗庚教授有一个生动的比喻:“有如行政区域图上没有等高线，我们看不出地面的起伏来”。
4.施工网络计划编制步骤
(1)研究编制网络计划所必需的资料;
(2)确定施工组织及施工方案:
(3)划分施工工序并编制工艺流程;
(4)计算工序持续时间;
(5)编制网络汁划初始方案;
(6)网络图时间参数计算及关键线路的确定;
(7)初始网络计划的调整与优化;
(8)编制下达施工的网络汁划。
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