水泥 公司人力资源管理制度
某水泥公司人力资源管理制度
某水泥公司人力资源管理制度人力资源是一个企业中非常重要的资源，对于水泥公司来说也不例外。
一个有效的人力资源管理制度能够帮助水泥公司更好地管理和发展员工，提高生产效益和企业竞争力。
以下是水泥公司人力资源管理制度的一些主要内容。
1.招聘和入职流程在招聘和入职流程中，水泥公司应该制定明确的招聘标准和流程，确保招聘符合法律法规，并且有助于公司的长期发展。
招聘流程应包括岗位需求分析、岗位描述和要求、招聘渠道确定、简历筛选、面试和评估、录用和入职等环节。
入职环节应包括办理入职手续、签订劳动合同、参加入职培训等。
2.培训和发展计划水泥公司应该为员工制定培训和发展计划，以提高员工的技能和知识水平，提升员工的工作能力和职业发展。
培训计划可以根据员工的岗位需求制定，包括新员工培训、岗前培训、在职培训和专业技能培训等。
培训可以通过内部培训、外部培训和职业培训等方式进行。
3.薪酬管理制度水泥公司应该建立合理的薪酬管理制度，确保员工的薪酬能够体现其工作表现和贡献。
薪酬管理制度应包括薪资体系的设计，包括基本工资、绩效工资、职务津贴等，以及薪资调整、奖励和福利制度等。
4.绩效评估体系通过建立有效的绩效评估体系，水泥公司可以对员工的工作表现进行定期的评估和反馈，以激励员工的工作动力和提高工作效率。
绩效评估体系应包括明确的评估标准和方法，以及评估结果的应用和反馈机制。
5.员工关系管理水泥公司应该建立健康和谐的员工关系，加强员工与企业的沟通和合作。
员工关系管理包括正确处理员工的个人问题和纠纷，建立员工代表机构，组织员工参与企业决策等。
6.员工福利和保障水泥公司应该为员工提供合理的福利和保障，以增强员工的工作满意度和忠诚度。
福利和保障包括社会保险和福利待遇、工会组织、节日福利、员工活动和健康管理等。
7.员工职业发展和晋升水泥公司应该为员工提供广阔的职业发展和晋升机会，激励员工在公司内部发展和提升。
职业发展和晋升可以通过内部晋升、培训提升、岗位轮岗和外部招聘等方式实现。
水泥公司人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，促进公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、销售人员、后勤保障人员等。
第三条公司人员管理遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，注重员工能力与岗位需求的匹配。
第二章岗位职责第四条各岗位员工应明确岗位职责，认真履行工作职责，确保各项工作任务按时、按质完成。
第五条管理人员应负责制定公司发展战略，组织实施公司各项规章制度，协调各部门之间的关系，确保公司整体运营效率。
第六条技术人员应负责技术研发、技术改造、技术培训等工作，提高公司技术水平和产品质量。
第七条生产人员应负责生产线的操作、维护、保养，确保生产安全、稳定、高效。
第八条销售人员应负责市场调研、客户开发、销售谈判、售后服务等工作，提高公司市场占有率。
第九条后勤保障人员应负责公司日常行政事务、后勤保障、安全保卫等工作，为公司提供良好的工作环境。
第三章招聘与录用第十条公司根据岗位需求，制定招聘计划，通过多种渠道发布招聘信息。
第十一条应聘者需具备相应的学历、技能、工作经验等条件，经过笔试、面试等环节，择优录用。
第十二条新员工入职后，需进行岗前培训，熟悉公司规章制度和岗位职责。
第四章考核与晋升第十三条公司对员工实行定期考核，考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的重要依据。
第十五条员工晋升需符合以下条件：（一）具备相应岗位所需的学历、技能、工作经验；（二）工作表现优秀，获得上级领导和同事的好评；（三）遵守公司规章制度，无重大违纪行为。
第五章培训与发展第十六条公司定期组织员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十七条员工可根据自身需求，申请参加公司或外部组织的培训。
第十八条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，取得相应资格证书。
第六章奖惩第十九条公司对表现优秀的员工给予奖励，包括但不限于物质奖励、精神鼓励、晋升机会等。
xx水泥公司人力资源管理制度
xx水泥公司人力资源管理制度XX水泥公司人力资源管理制度一、引言人力资源是每个企业发展的核心要素之一。
作为一个水泥生产企业，XX水泥公司在管理人力资源方面非常重视，建立了完善的人力资源管理制度。
本文将详细介绍XX水泥公司的人力资源管理制度，包括招聘流程、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系、员工关怀等方面的内容。
二、招聘流程1. 确定岗位需求：XX水泥公司根据企业发展战略和各部门的工作需求，确定招聘岗位。
2. 编制招聘计划：根据岗位需求，制定招聘计划，明确招聘人数、招聘渠道和招聘时间。
3. 招聘广告发布：XX水泥公司通过多种渠道发布招聘广告，包括官方网站、招聘网站、校园招聘、人才市场等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行初步筛选，选取符合要求的候选人进行面试。
5. 面试环节：面试环节包括笔试、面试和综合素质评价等，通过面试考察应聘者的能力、态度和价值观。
6. 录用决策：面试结束后，由相关部门负责人进行综合评估，最终决定录用与否。
7. 入职准备：对录用人员进行身体检查、背景调查，办理相关手续，并安排新员工入职培训。
三、培训与发展1. 岗位培训：新员工入职后，通过岗前培训了解岗位职责和业务流程，熟悉工作环境。
2. 系统培训：根据员工的职位和发展需求，制定培训计划，并安排相应的培训课程，包括技能培训、管理培训和职业发展培训等。
3. 外部培训：为培养员工的综合素质和解决特定问题，XX水泥公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的培训费用补贴和学习期间的工资保障。
4. 绩效评估：XX水泥公司定期对员工进行绩效评估，通过绩效考核结果，确定员工的奖惩措施，并为员工制定个人发展计划。
5. 职业发展：XX水泥公司鼓励员工通过内部竞聘等方式晋升，提供晋升机会和职业发展规划，使员工能够在公司内部实现个人职业规划。
四、绩效管理1. 目标管理：XX水泥公司制定了明确的年度目标和工作计划，通过目标管理的方式，把工作落实到具体的岗位和个人，为员工提供明确的目标和方向。
XX水泥人力资源管理制度
XX水泥人力资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部人力资源管理工作，提高员工福利，保障员工权益，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在公司工作的员工，包括正式员工、合同员工。
第三条公司的人力资源管理包括招聘、培训、薪酬福利、绩效考核、员工关系等各方面。
第四条公司将严格按照国家相关法律法规及劳动合同的规定执行本制度。
第五条公司将定期对本制度进行评估、修订，确保其适应公司发展和员工需求。
第二章招聘与入职管理第六条公司将通过多种渠道进行招聘，包括网络招聘、内部推荐、校园招聘等。
第七条招聘程序包括简历筛选、面试、考试、背景调查等环节，确保招聘工作的公开、公平、公正。
第八条入职前，公司将向新员工提供相关岗位培训，并签订劳动合同。
第九条入职后，公司将进行新员工欢迎和适应培训，并指定导师进行帮扶。
第十条公司将为新员工提供良好的工作环境和必要的工作设施。
第三章培训与发展第十一条公司将根据员工的需求和岗位要求，制定培训计划，并提供相应的培训课程。
第十二条公司将开展各类培训活动，包括技能培训、职业发展培训、管理培训等。
第十三条员工参加培训，须经过公司审批，并在培训期间享受相应的福利待遇。
第十四条公司将定期评估培训效果，对员工进行培训成果评定，并依据评定结果制定相应的激励措施。
第十五条公司鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经费支持和时间安排。
第四章薪酬福利管理第十六条公司将根据员工的工作职责和绩效表现，制定相应的薪资水平和薪酬体系。
第十七条公司将定期进行薪资调查和分析，与市场薪酬水平保持一致。
第十八条公司将提供丰富的福利待遇，包括养老保险、医疗保险、工伤保险等。
第十九条公司将根据员工的工作年限和业绩情况，进行奖励和激励，包括年终奖金、绩效奖金等。
第二十条公司将为员工提供良好的工作环境和员工福利，包括健康体检、团队建设活动、员工俱乐部等。
第五章绩效考核与晋升第二十一条公司将按照岗位职责和工作目标，进行绩效考核，并依据考核结果制定相应的激励和晋升计划。
国投海南水泥公司人力资源管理制度
国投海南水泥公司人力资源管理制度国投海南水泥公司人力资源管理制度一、总则为切实加强国投海南水泥公司的人力资源管理工作，提高员工素质，激发员工创造力，促进企业的持续发展，特制定本制度。
二、目标1. 建立科学的员工招聘渠道和选拔机制，确保招聘到最适合岗位的人才；2. 提供完善的员工培训和发展机制，实现员工与企业共同成长；3. 建立公正的绩效评价体系，激励员工积极工作；4. 建立健全的薪酬福利制度，提高员工的满意度；5. 加强员工关系管理，营造和谐的企业文化氛围。
三、人员招聘与选拔1. 招聘渠道：通过正规人才市场、招聘网站、校园招聘以及内部推荐等多种渠道来招聘人才。
2. 选拔机制：按照岗位要求和公司的发展需要，进行笔试、面试、考察等多种方式对应聘人员进行综合评价，选拔最优秀的人才。
四、员工培训与发展1. 新员工培训：对于新员工，进行入职培训，包括公司历史、企业文化、岗位职责等基本培训内容。
2. 岗位技能培训：根据员工的岗位需求，制定相应的培训计划，提供技能培训，提高员工的工作能力。
3. 高层管理培训：针对公司的管理人员，组织管理培训课程，培养他们的管理能力和领导力。
五、绩效评价体系1. 制定明确的岗位职责和绩效指标，对每个员工进行绩效评价。
2. 绩效评价周期为一年，评价结果作为晋升、加薪、奖惩等决策的依据。
3. 评价主要依据包括工作目标的完成情况、工作质量的优良程度、团队合作与沟通能力等。
六、薪酬福利制度1. 建立基本工资、绩效工资和奖金等各项薪酬制度，根据员工的绩效和贡献情况进行评定。
2. 提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、员工旅游等，提高员工的生活质量。
3. 实行员工激励计划，设置岗位晋升和职称评定机制，给予员工发展的空间和机会。
七、员工关系管理1. 建立员工沟通渠道，定期开展员工座谈会，听取员工的意见和建议，及时解决问题。
2. 维护员工的合法权益，严禁各种形式的歧视和虐待行为，创建公平、公正的工作环境。
某某水泥公司人力资源管理制度
某某水泥公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是企业发展的重要资源之一，对于水泥公司而言也不例外。
某某水泥公司作为一家领先的水泥生产企业，充分认识到人力资源管理对于公司发展的重要性。
为了规范和优化公司人力资源管理，提高员工的工作效率和企业的核心竞争力，制定了本人力资源管理制度。
本文档将详细介绍该制度的目的、范围、流程以及相关政策。
2. 目的本人力资源管理制度的目的在于确保某某水泥公司对人力资源的合理管理和有效利用，以实现公司的战略目标。
具体目标包括：1.确保员工招聘、培训和福利制度的公平和公正；2.促进员工个人能力的发展和提高；3.提高员工的工作满意度和归属感；4.建立和维护良好的员工关系；5.合理配置和使用人力资源，提高企业的效益和竞争力。
3. 范围本人力资源管理制度适用于某某水泥公司全体员工，涵盖以下方面：1.员工招聘与录用；2.员工培训与发展；3.绩效管理与激励制度；4.薪酬与福利政策；5.劳动关系与员工沟通；6.人力资源信息管理；7.人力资源规划与组织发展；8.离职管理与退休安置。
4. 流程4.1 员工招聘与录用流程1.编制岗位需求计划；2.发布招聘信息；3.筛选简历并进行面试；4.进行背景调查；5.确定录用人选；6.发出录用通知。
4.2 员工培训与发展流程1.确定培训需求；2.制定培训计划；3.组织培训实施；4.评估培训效果。
4.3 绩效管理与激励流程1.设定岗位绩效目标；2.定期进行绩效评估；3.组织绩效反馈和讨论；4.制定激励措施。
4.4 薪酬与福利流程1.确定薪酬和福利政策；2.进行薪酬调查和分析；3.制定薪酬结构和等级；4.进行薪酬核算和发放。
4.5 劳动关系与员工沟通流程1.建立员工沟通渠道；2.维护和改善劳动关系；3.处理员工投诉和纠纷。
4.6 人力资源信息管理流程1.建立员工档案；2.管理员工信息；3.维护员工数据库；4.提供人力资源数据分析。
4.7 人力资源规划与组织发展流程1.分析人力资源需求；2.制定人力资源规划；3.调整组织结构和人员配置。
水泥厂人员工作管理制度
第一章总则第一条为了加强水泥厂的人员管理，提高工作效率，保障企业经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于水泥厂全体员工，包括管理人员、技术人员、生产人员、销售人员等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激发员工积极性，提高企业整体竞争力。
第二章组织机构第四条水泥厂设立人力资源部，负责本制度的制定、实施和监督。
第五条人力资源部下设办公室、招聘部、培训部、薪酬福利部、劳动关系部等职能部门，各职能部门按照职责分工，协同推进人员管理工作。
第三章工作时间与考勤第六条水泥厂实行标准工作时间，员工每日工作时间不超过8小时，每周工作时间不超过40小时。
第七条员工按照规定的时间上下班，不得迟到、早退、旷工。
第八条员工请假需提前向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
请假分为事假、病假、年假等，各类请假的具体规定如下：1. 事假：员工因私事需请假，需提前一天向部门负责人提出申请，经批准后方可离岗。
事假最多不超过15天。
2. 病假：员工因病需请假，需提供相关证明，经批准后方可离岗。
病假期间，工资待遇按照国家相关规定执行。
3. 年假：员工每年享有带薪年假，具体天数按照国家相关规定执行。
第九条员工迟到、早退、旷工等违反工作纪律的行为，将按照以下规定处理：1. 迟到：每次迟到15分钟以内，扣除当天工资的10%；迟到15分钟以上，扣除当天工资的20%。
2. 早退：每次早退15分钟以内，扣除当天工资的10%；早退15分钟以上，扣除当天工资的20%。
3. 旷工：员工未经批准擅自离岗，视为旷工。
旷工一天，扣除当天工资的100%。
第四章工作职责与权限第十条员工应按照岗位职责，认真履行工作职责，确保工作质量。
第十一条员工有权了解自身工作职责、权限和待遇，有权对工作中的不合理要求提出意见和建议。
第十二条员工在工作中遇到困难，有权向上级领导或人力资源部寻求帮助。
第五章薪酬福利第十三条水泥厂实行岗位工资制，根据员工岗位、工作年限、绩效等因素确定工资水平。
水泥公司人力资源管理制度
水泥公司人力资源管理制度引言本文档旨在详细介绍水泥公司的人力资源管理制度，包括招聘与录用、薪酬与福利、员工培训、绩效管理和员工离职等方面的内容。
通过规范的管理制度，水泥公司旨在提高员工的工作满意度、增强组织的竞争力，并实现公司长期稳定发展的目标。
1. 招聘与录用1.1 招聘策略水泥公司将根据公司发展战略和业务需求，制定相应的招聘策略。
招聘渠道包括内部推荐、招聘网站、校园招聘等多种形式。
1.2 岗位需求分析在招聘前，人力资源部将与相关部门合作，进行岗位需求分析，明确所需人员的技能、背景、经验等要求，以便进行有针对性的招聘。
1.3 招聘流程招聘流程包括招聘计划制定、简历筛选、面试、背调等环节。
人力资源部将确保招聘过程的公平、公正，并选择最合适的候选人加入公司。
1.4 入职程序新员工入职前，需要进行相关手续办理，包括签订合同、填写入职登记表等。
人力资源部将确保入职程序的规范和顺利进行。
2. 薪酬与福利2.1 薪酬制度水泥公司将根据岗位级别和个人表现等因素，制定相应的薪酬体系。
薪酬包括基本工资、绩效奖金、年终奖等多种形式，确保公平合理。
2.2 福利待遇公司将提供完善的福利待遇，包括五险一金、带薪休假、节假日福利、员工旅游等，以提高员工的生活质量和工作满意度。
2.3 绩效考核通过设定明确的绩效考核指标和周期，水泥公司将对员工的表现进行评估。
绩效考核结果将影响薪酬增长、职务晋升等方面的决策。
3. 员工培训3.1 培训需求分析水泥公司将定期进行员工培训需求分析，了解员工的专业技能、沟通能力等方面的提升需求，为培训计划提供依据。
3.2 培训计划制定基于员工培训需求分析结果，人力资源部将制定详细的培训计划，包括培训目标、内容、形式和时间安排等。
3.3 培训实施水泥公司将根据培训计划，组织培训师资和场地等资源，确保培训的顺利实施。
培训内容将涵盖技术培训、管理培训和职业发展规划等方面。
3.4 培训效果评估培训结束后，将对培训效果进行评估。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X X X X水泥有限公司人力资源管理制度
1 总则
1.1为积极、稳妥地推进考核制度改革，进一步理顺内部考核体系，完善分配机制，充分调动员工的积极性，达到降低成本、提高质量、管理效率和经济效益的目的，进一步发挥经济责任制的激励作用，确保生产经营目标完成，特制定本办法。
1.2考核指标依据公司生产经营计划和部门工作职责确定，按月和年进行全面考核，月度考核期为月度自然日历天数。
2目标考核
2.1考核目标
1)产量和成本：熟料年产量、水泥年产量和水泥年销量；成本及销售额等指标按年度计划和全面预算执行。
2)质量：
a)进厂原燃材料、半成品质量控制指标合格率达到内控要求。
b)出厂水泥各项指标百分之百合格。
3)安全生产：
a)人身重伤、死亡事故为零；
b)人身轻伤事故年控制在20起以内；
c)特大设备事故为零。
4)环境保护
a)窑头、窑尾、煤磨电收尘烟尘排放浓度小于100mg/Nm；3
b)袋收尘烟尘排放浓度小于80mg/Nm3；
c)每台收尘器相对主机运转率大于95%以上。
3 机构与职责
3.1公司成立考核组，全面负责经济责任制考核工作。
日常考核工作由公司综合部负责。
组长：由总经理兼任。
成员：由副总经理、财务总监、总工程师及各部部长担任。
3.2公司各部相应成立考核小组，负责处室的经济责任制考核工作。
3.3考核范围：公司考核组对各部门每月进行考核。
各部考核小组对下属处室及个人每月进行一次考核，由综合部核定并备案。
3.4考核原则：
1)深入实际，全面、准确地了解和掌握考核资料，提高思想意识和工作质量。
2)本考核办法主考部门为综合部、财务部和质量技术部：财务部负责成本指标、资金回笼、销售收入考核；质量技术部负责安全生产、设备管理和环境卫生考核。
3)部门对处室、员工的考核情况要公开，员工对考核结果认为偏差较大，有权要求部门考核小组或部门领导解释，也可向综合部或上级主管领导反映。
3.5考核人员守则：
1)按时进行考核，遵守考核纪律，严禁徇私舞弊。
2)坚持客观、公正的原则，发表考核意见要以事实为依据，以考核标准为准绳，不得掺杂个人臆想或个人感情。
3)考核依据充分，数据齐全准确，不得弄虚作假。
4)考核组成员必须按时参加考核会，如不能参加应提前向组长请假，同时指派一名熟悉情况的负责人参加。
5)在考核本部门时，允许有不同意见，是否采纳由考核组与综合部裁定。
4考核依据及程序
4.1考核依据：
1)当月石灰石产量、熟料、水泥产量以综合部、财务部、质量技术部、制造部、矿山部根据盘库后经过平衡的生产月报为准，销售以月度销售报表为准。
2)生产成本、管理费用、销售收入、货款回笼以财务部的核算数据为准。
3)工艺、质量、经济技术、设备、安全、环保设备管理指标完成情况以质量技术部的考核为准。
4)以上考核数据每月12日前由相应部门交给综合部。
4.2考核工作程序：
4
.3各部门要严格按考核流程进行考核，原则上不允许越级考核，更不允许搞平均分配。
4.4各部门要根据下属职责、完成的目标及经济责任等制定出考核标准。
4.5财务部、质量技术部每月5日前将主考项目的考核表交综合部汇总。
4.6 每月12日前综合部将考核统计结果书面通知各部门，公司考核组每月13日召开考核会，对各部门进行考核；综合部根据考核结果核定各部门当月应得工资总额，每月15日下达到各部门；各部门对照本部门制定的考核标准逐条逐项认真对处室进行考核，处室对员工进行考核，并详细填写考核表，于每月17日前送综合部，经综合部审核后签发工资，工资的最终发放必须在20日之前完成。
核定的工资总额原则上当月分配完毕。
当月未分配完毕的，可结转到下月分配，各部门无权截留工资。
4.7安全生产考核按月、年依据《安全生产考核办法》考核，综合部整理、收集有关资料，考核组审核，按考核办法有关规定奖罚，奖励资金从总经理专项基金支付，罚款从月度工资扣除。
4.8公司副部长以上职务人员考核办法见《部长经济责任制考核办法》。
4.9公司考核组考核程序：
1)财务部、质量技术部报告专项考核依据和结果。
2)综合部整理考核结果，并报总经理审批，并据此核定工资总额，各部门根据工资总额二次核发部门员工工资，并将工资表和考核记录报综合部审核后签发。
5工资计发办法
5.1工资总额由岗位工资（由固定岗薪和浮动岗薪组成）、奖金、成本效益奖和各项补贴组成。
各项补贴不参与考核。
5.2制造部、矿山部、质量技术部、供应部工资与熟料产量、水泥成本完成情况挂钩；综合部、财务部70%工资与生产部门挂钩，30%工资与销售公司挂钩。
1)完成熟料计划产量（注：指累计产量；全面计划纲要所示，以下相同），计发全额岗位工资及奖金。
2)熟料计划产量完成率低于90%，发放50%的工资
3)未完成熟料计划产量时，扣发工资，扣发比例标准为：
4)累计产量完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的熟料产量计入下月计划产量考核。
超额完成熟料计划产量，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划产量的差额，其余部分结转至下月使用。
年终全年累计完成72万吨熟料补发被扣除的工资，超额完成部分工资发放另定。
5)发生重大和特大安全事故、质量事故、设备事故时，取消相关人员的津贴和全部奖金；并追究责任人和部门领导的责任。
6)当预算单价实际生产成本低于年度预算目标值时，公司给予成本效益奖，同时补发因预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时被扣发的工资。
成本效益奖发放标准(按水泥成本)：
8)成本（按累计考核）每月考核一次，当预算单价实际水泥生产成本高于年度预算目标值时，扣发工资。
不足扣除的累计到12月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在已发放的工资中扣回多发工资。
扣发比例标准为：
5.3当月工资以上月考核结果为依据，其计发公式如下：
制造部、矿山部、质量技术部、供应部月工资总额
=岗位工资+奖金+成本效益奖+各项补贴-扣除的工资
综合部、财务部月工资总额
=岗位工资+奖金+成本效益奖70%+资金回笼奖30%+各项补贴-扣除的工资
5.4销售公司工资计发办法
1)工资总额由岗位工资（由固定岗薪和岗位组成）、奖金、资金回笼奖和各项补贴组成。
各项补贴不参与考核。
2)工资与销售收入、资金回笼情况挂钩。
a)完成水泥计划销售收入（按累计考核），全额计发岗位工资及奖金。
b)水泥计划销售收入低于90%，发放50%的工资。
c)未完成销售收入时，扣发工资，扣发比例标准为：
d)销售收入完成率在98%以上（含98%），工资全额发放，未完成的销售计入下月计划销售收入考核。
超额完成计划销售收入，超额完成部分累计至下月用于弥补未完成计划销售收入时差额，其余部分结转至下月使用。
年终全年累计完成92万吨水泥销售收入的，超额完成部分工资发放另定。
销售散装水泥折算成袋装水泥价格计算计入销售收入。
e)当超额完成当月资金回笼计划时，公司给予资金回笼奖。
资金回笼奖发放标准：
f)未完成资金回笼计划（按累计考核）时，扣发工资。
当月不足扣除的累计到以后月份扣除，若12月份出现不足扣除部分，则在工资中扣回多发工资。
扣发比例标准为：
3)当月工资以上月考核结果为依据，其计发公式如下：
部门月工资总额=岗位工资+奖金+资金回笼奖+各项补贴-扣除的工资
4)销售部工资发放与公司同步进行，同样接受审核与管理。
5.5本办法自下发之日起执行，原有的《经济责任制考核办法》同时废止。
5.6本考核办法的管理权和解释权归综合部。
附四：质量技术部考核内容。