各家地产公司如何对标
房地产企业运营指标对标参考
90%
项目工程合同数量
小于45个
合同结算时间
6—8个月
工程款支付及时性
按照合同达到90%
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
设计管理
设计周期
常规项目
标准化项目
创新项目
常规项目
创新项目
方案
60天
42天
70天
扩初
30天
35天
35天
施工图
60—70天
60—70天
人均设计面积
4—5万㎡/人，兼顾专业配置
二次设计与部品确定时间
一般在总包开工后二个月内完成
指标类别
指标名称
行业标杆指标
X地产目标
工程管理
人均工程建筑面积
3万㎡/人，兼顾专业配置
现场工地管理人员配置标准
7人
工程质量客户满意度
65%
铁杆供方选用比例
大于75%
新项目开发核心员工比例
大于75%
项目工程合同数量
小于45个
一级计划中工程节点完成率
90%
3-4万㎡/人，兼顾专业配置
来访客户成交率
顺市
：10—15%
逆市
5%ห้องสมุดไป่ตู้右
客户成交周期
顺市
1—3天
逆市
7—10天
销售去化速度
开盘30天
60%
开盘90天
90%
库存量
3—6个月
房款回笼周期
3-7天签合同，一个月内完成按揭
来访客户数/广告推广投放额
6000元/人
每户客户成交成本
2万元/户
项目营销费用标准
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05
结论
成本对标是提升自身成本管理水平的途径
成本对标是指企业通过对比和分析自 身与竞争对手在成本方面的差异，找 出自身的不足和优势，从而提升自身 成本管理水平的过程。通过成本对标 ，企业可以了解市场和竞争对手的动 态，发现自身的不足和改进空间，并 采取相应的措施来降低成本、提高效 率。
VS
成本对标可以帮助企业识别自身的成 本驱动因素和潜在的改进领域，从而 制定更加科学、合理的成本策略。同 时，通过不断学习和借鉴竞争对手的 优秀实践经验，企业可以提升自身的 成本管理水平和竞争力。
对标对象
确定对标范围
在同行业、同规模、同类型的企业中寻找对标对象。
收集信息
收集对标企业的成本数据、经营情况、竞争优势等信 息。
分析对标企业
对比分析对标企业的成本结构、成本水平、成本控制 措施等。
立标：确定对比内容
明确对比指标
根据企业实际情况，选取具有代表性的成本指标进行对比，如建 安成本、土地成本、管理费用等。
THANKS
感谢观看
成本对标的范围
行业内优秀企业
选择行业内成本管理水平较高、 经营业绩较好的企业作为标杆， 收集其成本数据进行分析和比较 。
自身企业
将自身企业的成本数据与标杆企 业进行比较，找出差距和不足， 制定改进措施。
成本要素
成本对标可以针对不同的成本要 素进行，如人工成本、材料成本 、管理费用等，以便更精确地找 出差距和优化点。
达标：提升自身管理水平
落实改进措施
将制定的改进措施落实到实际工作中，提升 自身管理水平。
持续监测
定期监测企业成本数据，评估改进措施的实 施效果。
调整优化
根据监测结果，及时调整优化管理措施，确 保达到或超越对标企业水平。
房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索
房地产开发企业开展成本对标工作的实践与探索狄成龙【摘要】中国的房地产企业经历了近20年黄金发展时期,取得了骄人业绩.近年来房地产市场受到社会各界关注,为防止房价过快上涨,中央和地方政府调控政策力度不断增强,给企业的开发经营带来了更多的不确定性.单纯依靠房价上涨获取利益的粗放式发展受到限制.各房地产开发企业为更好地把握市场,了解企业开发水平特别是在开发成本控制和在同行业所处地位,增强企业的竞争优势就显得更加紧迫.开展同行业开发成本的对标能更好地了解同行业开发成本水平,是查找企业自身成本控制差距的有效手段.【期刊名称】《江苏建材》【年(卷),期】2014(000)005【总页数】4页(P60-63)【关键词】成本管理;指标核算;管理措施【作者】狄成龙【作者单位】南京三金房地产开发有限公司,江苏南京210005【正文语种】中文由于每一个房地产开发企业开发的项目在规模、业态、建筑高度、容积率等方面存在差异，要有效地进行开发项目的成本核算，满足企业成本管理的要求，便于开展开发成本的对标，首先要对开发项目建立完善的开发成本指标体系，这是决定对标工作成效的关键环节。
根据房地产开发企业开发项目成本构成的不同阶段和特点，可将开发成本指标体系分解为：土地及拆迁费用、前期性费用、建安施工费用、基础配套工程费用、开发间接费用、资本化借款利息费用等六大项，再根据各大项的组成性质进行细化。
为便于开发成本的日常管理和成本对标，使之能一目了然看出某一成本指标的差异变动，对已经细化的开发成本指标体系除核算总金额外还需核算单位成本。
单位成本根据成本指标的特点或属性的不同设置，如：土建施工按总建筑面积，园林景观按占地面积，电梯按台等。
开发企业为加强预算管理，提高预算和计划的执行力，还可以适当增加开发成本指标体系中预算和计划金额、合同金额、实际结算金额、差异原因等栏目，以便于后续管理和分析。
开发企业在进行成本核算时，按已构建的开发成本指标体系进行分类核算，完成开发项目开发成本的核算。
地产对标方案
地产对标方案地产对标方案1. 项目背景地产行业竞争激烈，为了在市场上占据优势地位，地产开发商需要通过对标方案来提升自身竞争力。
对标方案是通过分析竞争对手的业务模式、市场策略等方面，并与自身进行比较，以确定改进和提升的措施。
本文将介绍地产对标方案的基本步骤和实施方法。
2. 地产对标方案步骤2.1 第一步：明确目标在制定地产对标方案之前，开发商需要明确自身的发展目标和定位。
这包括确定市场地位、目标客户群体、销售策略等。
只有明确了自身的目标，才能有针对性地选择合适的竞争对手，并进行对标分析。
2.2 第二步：选择竞争对手在选择竞争对手时，开发商应该综合考虑对手的规模、实力、品牌影响力、产品特点等因素。
可以选择与自身有类似产品定位和目标客户群体的对手进行比较，也可以选择市场领先者进行全面对标分析。
2.3 第三步：进行对标分析对标分析是对竞争对手的业务模式、市场策略、产品特点等进行全面调研和分析，并与自身进行比较。
主要包括以下几个方面的内容：2.3.1 业务模式对比通过调研竞争对手的业务模式，包括销售渠道、市场推广、产品研发等方面，与自身进行比较分析，找出差距和可以借鉴的地方。
2.3.2 市场策略对比对竞争对手的市场营销策略进行研究，包括品牌推广、营销活动、定价策略等方面，与自身进行比较分析，找出可以改进和优化的地方。
2.3.3 产品特点对比对竞争对手的产品特点进行分析，包括产品定位、产品质量、产品创新等方面，与自身进行比较分析，找出可以提升的地方。
2.4 第四步：确定改进和提升措施在对标分析的基础上，开发商需要确定具体的改进和提升措施。
根据对竞争对手的分析结果，制定相应的行动计划，包括调整市场策略、优化产品特点、提升服务质量等方面。
2.5 第五步：实施和监控制定好改进和提升措施后，开发商需要将其付诸实施，并进行监控和评估。
定期对改进措施进行评估，及时调整和优化，确保措施的有效性和可持续性。
3. 实施地产对标方案的注意事项3.1 充分调研竞争对手在进行对标分析时，开发商需要通过充分的市场调研来获取尽可能多的竞争对手信息。
地产工程项目对标方案
地产工程项目对标方案一、项目概述随着城市化进程的加速，地产工程项目在城市中扮演着越来越重要的角色。
地产工程项目的成功与否，不仅仅关乎建筑本身的质量和设计，还需要考虑到项目在市场上的竞争力以及对环境的影响。
因此，对地产工程项目进行对标分析，寻找合适的对标对象，制定对标方案，对项目的成功至关重要。
本文将对地产工程项目对标方案进行详细探讨，从项目的目标设定、选取对标对象、对标分析和实施对标方案等方面展开论述，以指导地产工程项目的发展方向和提升竞争力。
二、项目目标设定1.市场需求分析在制定地产工程项目对标方案之前，首先需要对市场需求进行深入分析。
通过市场调研，了解目标市场的需求状况，明确项目的目标群体和定位，以便制定出更具针对性的对标方案。
2.项目目标明确地产工程项目的目标多样化，除了追求经济效益外，还需要考虑到社会效益和环保效益。
因此，在设定项目目标时，需要充分考虑项目的可持续性发展，确保项目在经济、社会、环境层面均能获得收益。
三、对标对象选取1.行业领先企业在选取对标对象时，首先应该选取行业领先企业作为参照对象。
这些企业在技术、管理、市场等方面具有较高的竞争力和影响力，可以为地产工程项目提供宝贵的经验和启发。
2.地域相似项目在选取对标对象时，也需要考虑到地域因素。
如果有地域相似的项目，可以作为参照对象，根据其在当地的运营情况和市场表现，来修正地产工程项目的方案。
四、对标分析1.技术对标技术对标是指将对标对象的先进技术引入到地产工程项目中，以提升项目的设计水平和施工质量。
通过技术对标分析，可以找到项目设计和施工中的不足之处，并寻求改进方案，从而提高项目的竞争力。
2.管理对标管理对标是指将对标对象的管理模式和经验引入到地产工程项目中，以提升项目的组织管理水平和执行效率。
通过管理对标分析，可以找到项目管理中存在的瓶颈和障碍，并制定相关的改进措施，为项目的顺利实施提供支持。
3.市场对标市场对标是指将对标对象在市场运作和推广方面的成功经验引入到地产工程项目中，以提高项目的市场竞争力和知名度。
房地产行对标分析报告
房地产行对标分析报告房地产行业对标分析报告一、行业概况近年来，房地产行业在我国国内外的政策环境和市场态势的推动下，呈现出持续快速增长的趋势。
房地产行业是国民经济的支柱产业，对经济增长、就业和资本投资起着重要的促进作用。
随着城市化进程的加快，人口不断涌入城市，住房需求不断增加，房地产行业成为经济发展的新增长点。
二、行业发展分析1. 行业规模：房地产行业的产值规模在不断扩大，市场竞争激烈。
根据统计数据显示，我国房地产行业的年产值已超过万亿人民币，占国内生产总值的比重在逐年增加。
同时，房地产行业在我国固定资产投资中的占比也是非常高的。
2. 行业结构：房地产行业的要素相对集中，由资金、土地、建筑、销售等多个要素组成。
现有的房地产企业呈现出集中度较高的趋势，龙头企业拥有较强的品牌溢价和研发能力优势。
同时，房地产行业还涉及到产业链上下游的企业，例如建筑材料、装修等行业。
3. 行业法规政策：房地产行业受到宏观经济调控的影响较大，政府将通过土地供应、财政政策、货币政策等手段引导房地产市场的稳定发展。
同时，在防控金融风险的大背景下，房地产行业对于金融政策的敏感性较高。
三、行业竞争对手分析1. 龙头企业：中国房地产行业龙头企业主要有万科、恒大、碧桂园等。
这些企业在房地产行业中拥有较高的市场份额和品牌溢价，具备较强的资金实力和研发能力。
此外，这些企业还通过房地产项目与城市规划、土地投资等相结合，拓展了房地产产业链上下游。
2. 新兴企业：随着房地产行业的发展，一批新兴的创新型企业也逐渐崭露头角。
这些企业通过技术创新和商业模式创新，为房地产行业带来新的发展机遇。
例如，融合了互联网和房地产的企业通过互联网销售和租赁模式，为消费者提供更便捷和个性化的住房服务。
四、竞争优势分析1. 品牌优势：房地产行业的龙头企业拥有较强的品牌优势，通过多年的积累和市场认可，形成了较高的品牌溢价。
品牌优势可以增加企业的市场份额、扩大影响力、提升产品价格等。
房地产企业对标报告
房地产企业对标报告引言房地产行业是我国重要的支柱产业之一，随着经济的快速发展，房地产企业也在不断壮大。
为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，每个房地产企业都需要对行业内其他企业进行对标，了解同业竞争对手的优势和劣势，并根据自身情况进行优化和改进。
本报告旨在对某房地产企业进行对标分析，以了解其在同行业中的竞争地位，并提供战略性和运营性的建议以提升其核心竞争力。
公司概况该房地产企业成立于2000年，总部位于XX市，业务范围包括房地产开发、物业管理和售后服务等。
公司在过去的几年里取得了显著的业绩，并逐渐在同行业中建立了良好的口碑和品牌形象。
竞争力分析1. 市场占有率对比同行业其他企业的市场份额，可以发现该公司在本地区的市场占有率较高，具有一定的竞争优势。
然而，在全国范围内，该公司的市场份额相对较小，面临着来自其他大型企业的竞争。
2. 产品质量和创新能力该公司在房地产开发方面具有一定的产品质量和创新能力，通过推出一系列高品质、高附加值的房地产产品，吸引了一批忠实的客户群体。
然而，相比一些行业领先企业，该公司在产品设计、营销和创新方面仍有提升空间。
3. 资金实力和资源整合能力该公司在资金实力方面相对较强，可以通过自有资金或融资渠道进行房地产项目的开发和建设。
此外，该公司还具有较强的资源整合能力，能够与各类供应商和合作伙伴建立稳定的合作关系。
4. 品牌形象和企业文化该公司在过去几年里积极投入了大量资源来打造品牌形象和企业文化，取得了一定的成果。
公司的品牌形象得到了一些认可，企业文化也能够在一定程度上吸引和留住优秀的员工。
然而，在与一些大型企业相比较时，该公司的品牌形象和企业文化仍需要进一步提升。
竞争对手分析对标竞争对手是正确制定战略和优化企业运营的重要手段。
以下为该公司的竞争对手分析：1. 同城市的竞争对手有两家在本地区拥有较高市场份额的房地产企业与该公司形成竞争关系。
这两家企业在产品质量、服务质量和市场影响力方面与该公司处于相似水平，对公司的市场份额构成一定的威胁。
地产对标方案
地产对标方案摘要：地产行业竞争激烈，为了在市场中保持竞争力，企业需要进行对标，即将自己与行业内的优秀企业进行比较，找出自身的差距并改进。
本文介绍了地产行业对标的重要性，并提出了一种有效的地产对标方案，帮助企业实现持续发展和竞争优势。
第一部分：引言随着经济全球化和市场竞争的加剧，地产行业对标成为提升企业竞争力和声誉的重要手段。
通过与行业内的优秀企业进行比较，地产企业可以发现自身的不足之处，找到改进的方向，优化运营和管理，更好地满足客户需求，提高企业的市场占有率和盈利能力。
本文将介绍地产对标的概念和意义，以及一种可行的地产对标方案。
第二部分：地产对标的概念和意义地产对标是指将企业与行业内其他企业进行比较，找出差距并寻求改进的过程。
对标可以帮助企业了解行业最佳实践和趋势，从而引领企业发展的方向。
对标的目的是不断改善企业的核心竞争力，提高产品质量、服务水平和管理水平，增强企业的创新能力和应对市场变化的能力。
地产对标的意义在于：1. 发现问题并进行改进：通过与其他企业对比，地产企业可以发现自己的不足之处，并制定相应的改进措施，提高企业的运营效率和竞争力。
2. 学习借鉴行业最佳实践：优秀的企业在产品研发、市场营销、客户服务等方面具有独到之处，通过对标，地产企业可以学习借鉴这些最佳实践，提升自身的能力和水平。
3. 增强企业的创新能力：对标可以激发企业的创新意识，不断推动企业的变革和创新，以适应市场变化和客户需求的不断变化。
4. 提高企业的市场占有率和盈利能力：通过改进产品质量和服务水平，地产企业可以吸引更多的客户，提高市场占有率，进而实现盈利能力的提升。
第三部分：地产对标的实施步骤1. 确定对标对象：选择与自身业务类型、规模和定位相近的优秀企业作为对标对象，确保比较具有可比性。
2. 收集数据和信息：通过调研、问卷调查、市场分析等方式，收集对标对象的关键数据和信息，对比自身情况，找出差距和不足。
3. 分析和评估：将收集到的数据进行分析和评估，并与自身企业进行对比，找出问题和改进的方向。
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知名地产公司的岗位推荐选择因素
一、都是设计管理岗分别是恒大、阳光城、泰禾你觉得哪家更好呢？
阳光城最好，发展快，薪资高，重视人才，两年内应该会到千亿，其次是泰禾，项目品质高端，最后是恒大。
二、成本offer对比绿城、恒大和华侨城的，你觉得哪个以后发展更好呢？
从成本控制的严格性来说，是恒大>绿城>华侨城，但从产品打造的角度看，是绿城>华侨城>恒大，未来地产行业产品力和用户口碑将是竞争的关键，建议选绿城。
三、政府园区做产业招商，近期获得几个offer，分别是万科、招商蛇口、自贸区及华夏幸福。
其中万科和华夏据说压力较大暂不考虑，自贸区比招商年薪少30%，能否请您给点建议？公司类型不同，万科和华夏虽然辛苦，属于市场化的公司，但薪酬和职业前景也会更好，当然如果不适应高压也没办法。
那建议选择招商蛇口，作为TOP15的开发商，盘子大，内部机会多，国企背景稳健，薪酬也能达到市场中位值。
四、拿到华夏幸福和融创中国的offer，请问这两家公司工程岗的口碑如何？华夏的起薪比融创高50%
两家公司各有特点，华夏擅长产业园区，项目以远郊综合性大盘为主，而融创擅长豪宅，项目以核心城市的中高端住宅为主。
去华夏会接触到更丰富的业态和产业园独特的开发模式，去融创你能学到打造并快速交付中高端项目的管理技能，两家公司在各自的细分内都很有优势，并且发展速度都很快，可以说不分伯仲。
我个人倾向融创稍多，因为高端住宅的营造能力在未来的就业前景更好，业内口碑也更好，产业园毕竟小众一些。
五、拿到恒大总部管理监察岗和碧桂园沪苏区域工程岗的offer，同时还在面试万科和万达酒店公司的工程岗，麻烦问问该如何选择？
万科的质量管理能力和新技术应用在业内首屈一指，首选万科；碧桂园近几年在沪苏片区投入极大并且业绩优异，应该有不错的发展和奖金，次选碧桂园；恒大对应届生也比较重视，总部岗位未来转一线路径也很畅通，可以作为次选；万达在向轻资产转型，逐年减少地产投资建设，不建议去。
六、拿到旭辉和融创的营销岗offer，职位和薪资待遇差不多，有什么好的建议吗？
两家公司都处于高速发展期，融创更有野心同时产品定位更高端，而旭辉的内部管理体系更加完善。
从营销打法而言，可以说融创是狼骑兵，旭辉是正规军，对以结果说话的营销来说没有优劣之分，看你个人的性格了，激进一些就选融创，想稳一点就选旭辉。
总之两家公司都很不错，你可以再结合项目具体情况及工作地点综合考虑。
七、拿到碧桂园未来领袖offer，有几点困惑：1. 该项目是否适合非土木专业的同学？2. 我
未来想从事地产投融资，有什么样好的转岗路径吗？需要掌握哪些技能？
未来领袖项目比较特别，碧桂园内部非常重视投入很大，即使非房地产相关专业也可以通过系统训练，在三年内做到项目副总，现实中的成功案例很多。
如果你做到项目总，很可能就不想转投融资了，因为项目总管理更综合、挑战更大、薪酬也很好。
当然也存在不少地产人转金融行业，如果你想转的话在地产公司做投融资工作是最匹配的选择，可以跟HR沟通寻求轮岗的机会，另外要积累外部人脉，金融圈还是很看重关系的，有余力的情况下考CFA，这样想跳槽到信托、基金等应该也很有机会。
八、我在央企下属的小型地产公司做投资岗位，各方面都比较稳，工资也一般，您对我有何建议呢？
建议你趁今年投资岗位大热，早点跳槽到大型地产集团，理由很简单，你在小型公司一年可能就拿一两块地，大型地产公司一个区域一年就要拿十多块地，别人一年的历练顶你好几年，另外大型地产公司的投资分析模型更完善，拿地方式也更多样，专业度远超小型公司。
九、哪些房企的员工在地产界内是最受欢迎的？
第一梯队，万科、中海、龙湖，这三家几乎是所有同行挖人的主要对象，各类岗位在市场上都很有竞争力。
第二梯队，做高端豪宅的喜欢挖金茂、泰禾、融创、绿城、华润；做刚需高周转的喜欢挖绿地、世茂、旭辉、阳光城；做远郊大盘的喜欢挖碧桂园、恒大；做商业地产的喜欢挖万达、中粮、宝龙。
第三梯队，其他TOP20开发商、有特长或地域优势的小开发商，比如河南有个叫永威的公司，规模只有50亿，但因为产品很有匠心，吸引了众多同行去参观学习。