效率、生产率管理
制造业中的生产效率和质量控制指标
制造业中的生产效率和质量控制指标制造业中的生产效率和质量控制指标，以及如何提高生产效率和质量控制是制造业发展的重要课题。
生产效率和质量控制指标是评估制造业生产效率和质量控制水平的重要参数。
本文将探讨生产效率和质量控制的相关指标，并提出提高生产效率和质量控制的方法。
生产效率是制造业中非常重要的一个指标，它反映了企业能够以最小的资源投入实现最大的产出。
以下是一些常用的生产效率指标：1.就业人员生产率：用于衡量企业创造财富的效率。
它可以通过总产出除以总就业人数来计算。
2.设备利用率：用于衡量企业设备的利用率。
它可以通过计算设备运行时间与总时间的比值来计算。
3.生产周期时间：用于衡量完成一个产品的整个生产过程所需的时间。
4.生产效能：用于衡量生产过程中的浪费和效率。
它可以通过计算实际产出与标准产出之间的差异来计算。
质量控制是制造业中另一个关键指标，它涉及到确保产品符合规定要求的过程。
以下是一些常用的质量控制指标：1.缺陷率：用于衡量产品中缺陷的比例。
它可以通过计算缺陷数量与总产出数量之间的比值来计算。
2.重工率：用于衡量需要重新加工的产品比例。
它可以通过计算需要重新加工的产品数量与总产出数量之间的比值来计算。
3.退货率：用于衡量被客户退回的产品比例。
它可以通过计算被退回产品数量与总销售数量之间的比值来计算。
4.质量问题解决时间：用于衡量解决质量问题所需的时间。
提高生产效率和质量控制是制造业发展的关键。
1.运用先进的生产技术和设备：使用先进的生产技术和设备可以提高生产效率和质量控制水平。
2.培训员工：培训员工可以提升他们的技能和知识，提高生产效率和质量控制水平。
3.优化生产流程：优化生产流程可以减少浪费和提高效率。
4.严格质量管理：实施严格的质量管理措施，包括质量控制等，可以确保产品符合规定的质量要求。
5.引入自动化生产系统：自动化生产系统可以提高生产效率和质量控制水平，减少人为错误的风险。
综上所述，生产效率和质量控制是制造业发展中的关键指标。
如何提高生产率和效率
如何提高生产率和效率要想提高生产率和效率，需要采取多种策略和措施，涉及到生产流程、人力资源管理、科技创新、环境保护等方面。
本文将从以下几个方面逐一阐述。
加强生产流程管理生产流程是生产能否高效进行的关键，因此，要提高生产率和效率，必须加强生产流程管理。
具体而言，需要做到以下几点：一是优化流程。
通过研究和优化生产过程，消除无效环节，合理分工，达到物尽其用的效果。
二是加强监控。
建立完善的监控机制，对生产和质量进行实时监测，及时发现问题并作出调整。
三是提高透明度。
加强信息共享，让管理层和生产工人能够及时了解生产状态，提高整个生产流程的透明度，减少沟通耗时。
加强人力资源管理人是企业的核心资源，人力资源管理是提高生产率和效率的重要手段。
如何合理配置人力资源，发挥人的潜能，提升工作效率？一是人员招募。
公司应该根据需求开展有针对性的人才招聘，选用适合的员工培训方案，让新员工快速融入岗位并提供育成计划。
二是员工培训。
通过为员工提供培训和发展机会来吸引和留住员工，帮助员工提升技能，增强工作热情，提高工作效率。
科技创新科技创新是企业提升生产率和效率的重要途径，尤其是在智能化和自动化的时代，科技的作用愈发凸显。
科技创新可以让企业更快、更灵活地适应市场变化，实现新的增长点。
一是数字化转型。
数字化转型是最先进的管理方法，音像、大数据、人工智能、区块链等技术既在帮助企业改善管理和创新流程，又能提高效率和生产率。
二是自动化。
自动化是提高生产率和效率的重要手段。
机器人、自动化生产线以及其他采用最先进技术的自动化设备，能够承担生产中的重复性工作，减少出错率和工人劳动强度。
环境保护环境保护是企业社会责任的重要体现，也是提高生产率和效率的重要保障。
环境优美、气候适宜、资源丰富是生产高效、员工工作积极性和企业管理水平的基础，为了保持这一基础，必须加强环境保护。
一是节能减排。
采用先进的节能减排技术，可以大幅度降低能源成本，提升生产效率。
这些技术包括生产过程改进、能源生产和转换技术的提升及设备改造更新等。
管理的效率名词解释
管理的效率名词解释管理是一个广泛涉及各个领域的概念，无论是企业管理，还是个人生活管理，都离不开高效率的要求。
在管理学中，有一些与效率相关的名词常常被用来衡量管理的质量和效果。
本文将解释和探讨一些关于管理的效率名词的含义和应用。
I. 效率效率是一个用来衡量资源利用的程度和效果的指标。
在管理中，高效率意味着以最小的资源投入实现最大的产出。
实现高效率的核心在于优化资源配置和提高工作流程。
高效率管理有助于资源的节约和利用，提高生产力和竞争力。
II. 生产率生产率是一个衡量生产力的指标，表示单位时间内所产生的产出量。
生产率与效率密切相关，高生产率需要高效率的管理。
提高生产率可以通过提高劳动效率、优化生产流程和技术创新等方式来实现。
III. 绩效绩效是评估个人、团队或组织达成目标的程度。
绩效评估可以通过具体的指标和表现来衡量，如销售额、盈利能力、客户满意度等。
高效率的管理可以帮助提高绩效，达成预期目标。
IV. 创新创新是指通过引入新的想法、方法和流程来改善现有的工作流程，提高效率和绩效。
在管理中，创新可以帮助提高生产力、优化流程和适应市场变化。
高效率的管理鼓励和促进创新，使组织能够更好地适应不断变化的环境。
V. 持续改进持续改进是一个重要的管理理念，旨在通过不断调整和改进工作流程，实现管理的高效率。
持续改进的核心是经验总结、问题分析和解决方案的不断优化。
高效率的管理需要持续关注和改进，以保持良好的竞争力和适应性。
VI. 资源优化资源优化是指在有限的资源条件下，通过合理配置和利用资源，实现最佳的效益。
高效率的管理需要合理分配资源，减少浪费，提高资源利用效率。
同时，还需要根据实际情况做出权衡，将资源重点投入到对实现目标最有帮助的方面。
VII. 协同效应协同效应是指通过合作和协同工作，使整个团队或组织的绩效超过个人绩效的总和。
高效率的管理需要激发团队成员间的协同效应，充分发挥集体智慧和合作精神。
协同效应可以通过促进沟通、鼓励知识分享和建立团队合作机制来实现。
效率管理中的关键绩效指标
效率管理中的关键绩效指标在现代商业环境中，效率管理是企业能否保持竞争优势的重要因素之一。
为了实现高效率的运营，企业需要确立和监测关键绩效指标，从而有效地衡量、评估和改进业务绩效。
以下将介绍在效率管理中的关键绩效指标：生产效率是企业核心的绩效指标之一。
生产效率可以通过衡量生产率来评估，生产率是指单位时间内生产的产品数量。
企业可以通过监测生产线的运转速度、工人的工作效率和设备的利用率来评估生产效率。
通过提高生产效率，企业可以降低成本，提高产量，从而提升竞争力。
另一个关键绩效指标是员工绩效。
员工是企业发展的重要驱动力，他们的表现直接影响到企业的整体绩效。
因此，企业需要设立能够客观评估员工表现的绩效指标，如工作量、质量、时效性和创新力等。
通过设立明确的绩效指标，企业可以激励员工发挥潜力，提高整体绩效。
供应链管理也是效率管理中的重要环节。
企业需要确保供应链的高效协调和管理，以确保产品能够按时、按量、按质地交付给客户。
供应链绩效指标可以包括采购成本、库存周转率、交货准时率和供应链可靠性等。
通过监测供应链绩效指标，企业可以优化供应链运作，减少成本，提高效率。
客户满意度是评估企业绩效的重要指标之一。
客户满意度反映了企业提供产品和服务的质量和价值，直接关系到客户的忠诚度和二次购买率。
企业可以通过客户满意度调研来了解客户需求和对产品和服务的评价，从而不断改进产品和服务，提升客户体验，增强市场竞争力。
综合而言，效率管理中的关键绩效指标包括生产效率、员工绩效、供应链管理和客户满意度。
企业应该制定明确的绩效指标，并利用数据和指标监测工具进行有效管理和跟踪，以持续优化运营，提高绩效水平，实现商业成功。
效率管理是企业永续经营和发展的关键所在，只有积极关注和优化绩效指标，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈如何通过生产管理提高生产效率
企业生存困难的社会 ， 转变观念是非常具有战略性 的一步 ． 提高企 业内 部人员 的综合 素质， 整合组织 管理， 组织 的意义 之一在 于给 员工提供最
佳的合作机会 ， 携手合作才能度过难关 ， 打造高效 的工作 团队的前提 ， 就 是员工 内部以及领导阶层 内部 以科学的思想为指导 。 （ ２ ） 生产资源合理利用和优 化配置 。提高生产率 、 避免或减少干扰因
高生产组织 能力的效率 ， 注 意方法使用的灵活性 ， 不断 完善生产管 理制 加强能源、 材料消耗的管理， 以科技促发展 ， 使生产率更上一层楼 。 合 力的需要， 也是提 高生产效 率的需要 。 随着 买方市场的 出现， 企业要想立 度。 理安排 时间， 善于激发 内部人 员的积极性 ， 使 员工 自身不断有更高 的追 足市场、 提高竞争力， 必须全 方位地进行管理创新 。下面介绍几种方法能 求， 培养其责任感和使命感 。要 知人 善任 ， 做到人尽其才， 不断培养员工 够有效地提高生产效率。 的工作成就感 ， 最大 限度地激发员工的 内在潜 能。如此管理企业 ， 企业才 ２ 提 高生产 效 率的 有效 途径 会不断改进生产 管理 ， 提高生产效率。以加强制度 的管理做基底 ， 以人为 企业提高 生产效率 ， 是一个复杂 的系统工程 ， 需要 从宏观 的角 度进 本， 实现劳动生产率 的跨越式 的发展 ， 完 善职工 的劳动报 酬管理体系， 充 行分析。 并且应当将其转化到经营管理 活动 中， 切实地提高生产效率。 生 分调动职工 的生产积极性 ， 以科技是第一生产 力为宗 旨， 不断提 高生产 产效率是用来衡量在现有的技术水平下 ，生产者获得最 大产出的能力， 率。注 重理论和 实际之 间的关系 ， 掌握好两者之间的尺度 ， 做到不单拿理 表 示生产者的实际生产活动接近前沿面的程度 ， 即反映了现 有技术的发 论说话， 也不只靠 实践来 总结方法 ， 两者应该协调一致 。 挥程度。因此， 提高生产效率对 于企业 的经营管理来说至关重要 。 （ ４ ） 更新设备 ， 提高设备 的生产效率 。了解产 品技术条件 ， 与技术部 （ １ ） 转变观念 ， 思想创新 。 在战略上要站在全局上考虑企业的生产管 门沟通 ， 在保证 降耗 的前提下 ， 以利 于提 高生产 效率。改革旧的设备， 引 理， 工作的出发点和落脚 点是更好地满足市场需求 。 转变观念 ， 不仅是企 进新的先进设备 ， 使操作 更加简 单， 保证 生产的高效率。投入研 发， 提高 业的领导者要转变观念， 职工也需要转变观念 。以科学 的思想为指导 ， 把 技术附加值。保证品质 ， 提升额 外附加值 。同时， 也要督导机械设备 的正 握机遇 ， 面对激烈 的国内市场和 国际市场， 独立核算 ， 自负盈亏 ， 在 这个
生产效率管理
☺ 所谓PAC(Performance Analysis & Control)是指提高努力达到效率提高和维持的一种管理方式。
☺ 按照指定的标准作业方法工作的作业人员的生产率是作业效率，也就是说根据体力劳动来决定的。
☺ PAC 的作用是把效率水平提高到比现在高的水平的同时，还要维持这个水平的一种管理方式。
☺ 实际生产中经常出现低于生产系统所规定的水平的情况，这跟作业人员的能力的努力有关，规范最佳的制造方式就是标准作业，达成标准的程度叫做效率；为了减少生产要素(劳动力、材料设备)的损耗，制造方式上对为提高生产率的企划、设计、编排、设置等内容，在实施方面按标准每天在监督人员的指导和监督下活动，把作业人员的作业态度拉到适当水平的一种管理方式叫做效率管理。
(1) 根据过去的实绩测定的效率不能在部门之间进行公平的比较，而且现在的效率与国际水平进行比较时也无法知道达到什么水平，能提高到什么程度；(2) 只有用科学的标准时间来测定才是了解PAC 的效率管理的基本条件；(3) 在效率提高上不能采取能力级别或资格制度等刺激方法，而应该以靠第一线的监督人员来提高作业人员的意识，靠作业指导来维持高水平为条件；(4) 作为管理、监督人员，所期待什么？重要的是使命感、平时的努力、钻研等；(5) 效率可分为监督人员的责任和作业人员的责任，为了提高生产率才产生的损耗应客观地、定量地去测量，也就是说按发生的责任来测量。
(1)劳动生产率的提高(2)设备的实际能力增加(3)第一线的监督人员、管理人员的素质提高(4)作业人员的水平提高(5)计划性的提高(1)效率管理部门①可测定效率，标准时间也可以用比较小的工时来设定；②测定标准时间的可能性提高；③效率管理体系马上能使用。
(2)工时管理部门①可以测量效率，但设定标准时间时需要很多工时，相反减少优势；②只考虑作业工时。
(3)定员管理部门①由于技术上的问题，很难测试效率，即使测了也没什么意义；②不好掌握作业工时或没有意义；③安排人员上存在问题。
生产率与经济效率
生产率与经济效率生产率和经济效率是衡量一个国家或企业综合实力和竞争力的重要指标。
生产率指单位时间内生产的商品或服务数量，是衡量生产效益的指标；而经济效率则是在实现生产率的同时，最大限度地利用资源和成本，实现最优质的产品和服务产量。
一、生产率的重要性生产率直接关系到一个国家或企业的经济发展与竞争力。
高生产率意味着单位时间内所产出的货物和服务增多，同时也意味着在同样的时间内使用了较少的资源和成本。
这种高效率的生产模式能够提高社会的财富创造能力，推动经济的快速增长。
提高生产率有助于优化资源配置。
高效率的生产方式能够有效地利用有限的资源，如劳动力、土地、资本等，实现生产因素的最优化配置，从而最大限度地提高产出。
二、生产力提高的方法1.技术进步与创新技术的应用和创新是提高生产率的重要手段。
通过引进先进的生产技术、设备和管理模式，可以提高生产效率，降低生产成本，实现现代化生产方式。
2.人力资源培养人力资源是生产力的重要组成部分。
通过提高劳动者的素质和技能，提升其工作效率和生产能力，可以显著提高生产率。
政府和企业应注重人才培养，提供良好的培训与发展机会。
3.产业结构升级调整和优化产业结构，将资源和生产要素向效益较高的行业和领域倾斜，有利于提高生产率。
促进制造业的发展，推动技术型、知识型产业的兴起，能够在提高生产率的同时推动经济转型升级。
三、经济效率的重要性经济效率关乎企业的竞争力和盈利能力。
通过最大限度地利用资源和提高生产效率，企业能够实现更高的生产和销售量，从而获得更大的市场份额和利润。
提高经济效率有助于优化企业资源配置。
有效地管理和利用生产要素，合理分配资源，能够避免资源浪费和低效率的产生，提高企业整体效益。
四、实现生产率与经济效率的平衡1.合理规划生产过程在生产过程中，应制定合理的计划和安排，保证资源的合理利用和最大化产出。
合理的生产过程可以减少生产环节的浪费和冗余，提高效率。
2.优化管理体系建立科学的管理体系，通过信息化和自动化技术的应用，提升管理效能和决策水平。
效率、生产率管理38页PPT
089 厄瓜多尔 5968 090 塞尔维亚 5907 091 安哥拉 5846 092 多米尼加 5834 093 泰 国 5674 094 纳米比亚 5667 095 阿尔及利亚 5438
096 东帝汶 5177
068 哥斯达黎加 10433
069 黎巴嫩 9920 070 苏里南 9240 8098 074 阿塞拜疆 7900 075 圣卢西亚 7801 076 格林纳达 7697 077 白俄罗斯 7577 078 保加利亚 7328 079 博茨瓦纳 7136 080 土库曼 7112 081 多米尼克 7034 082 黑 山 7026 083 马尔代夫 6765 084 中 国 6747
一、效率
1、效率的概念 原意：来自能量转换
021 新西兰 40481 022 汶 莱 39943 023 英 国 39567 024 日 本 38491
025 中国香港 37777
026 以色列 37035 027 意大利 34715 028 西班牙 29150
029 巴 林 27435 030 阿 曼 25289 031 沙 特 24847 032 塞浦路斯 24761 033 韩 国 24329 034 巴哈马 23489 035 马耳他 22872 036 斯洛文尼亚 22756 037 希 腊 21857 038 中国台湾 20930 039 葡萄牙 20728 040 特立尼达 20611 041 赤道几内亚 20572 042 爱沙尼亚 19032 043 捷 克 18858 044 斯洛伐克 17706 045 乌拉圭 16609 046 立陶宛 16003 047 智 利 15776 048 巴巴多斯 15373
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➢效率 ➢生产率的概念 ➢生产率的测定
世界GDP排名（美元：万亿）
1美国 2中国 3日本 4德国 5法国 6英国 7意大利 8巴西 9加拿大 10俄罗斯
2010年
14.62 5.75 5.36 3.31 2.56 2.26 2.04 2.02 1.56 1.48
1美国 2中国 3日本 4德国 5法国 6英国 7巴西 8意大利 9俄罗斯 10印度
068 哥斯达黎加 10433
069 黎巴嫩 9920 070 苏里南 9240 071 毛里求斯 9160 072 罗马尼亚 8910
073 哥伦比亚 8098 074 阿塞拜疆 7900 075 圣卢西亚 7801 076 格林纳达 7697 077 白俄罗斯 7577 078 保加利亚 7328 079 博茨瓦纳 7136 080 土库曼 7112 081 多米尼克 7034 082 黑 山 7026 083 马尔代夫 6765 084 中 国 6747
98.4% 52% 3-6个月
主导产品平均 3年 生命周期
中国 43% 5.9% 12-24个月 10.5年
统计数据：美国在1889年以来的100多年的时间 里，一直保持生产率以平均每年仅2.5%的速度增 长，这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这 每年2.5%的增长中，劳动力素质的提高的贡献是 0.5%，大量投入资本的贡献是0.4%，而管理创 新的贡献是1.6%(上个世纪初管理领域最重要的创 新就是IE)，占整个生产率增长的64%。
085 秘 鲁 6674 086 南 非 6621 087 伊拉克 6594 088 圣 格 6563
089 厄瓜多尔 5968 090 塞尔维亚 5907 091 安哥拉 5846 092 多米尼加 5834 093 泰 国 5674 094 纳米比亚 5667 095 阿尔及利亚 5438
096 东帝汶 5177
可怕的数据对比
时间
项目
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
20世纪50年代 劳动生产率
美国通用 日本丰田 中国一汽
生产率是日本10 倍
20世纪末 人均产量/年 6辆
55辆
3.3辆
人均创利
20世纪90年代 平均库存 资金周转
1400美元 2周 6-7次/年
14000美元 2小时 100次/每年
1788美元
2012年，联合国国际劳工组织（ILO） 发布72国工薪阶层收入调查报告：全球平 均月薪水平为1480美元（约合人民币 9327.7元）一个月。相比之下，中国员工 的月平均工资为 656美元（约合人民币 4134.4元），位列72个调查国家(地区)中 的第57位，也就是倒数第16位。
021 新西兰 40481 022 汶 莱 39943 023 英 国 39567 024 日 本 38491
025 中国香港 37777
026 以色列 37035 027 意大利 34715 028 西班牙 29150
029 巴 林 27435 030 阿 曼 25289 031 沙 特 24847 032 塞浦路斯 24761 033 韩 国 24329 034 巴哈马 23489 035 马耳他 22872 036 斯洛文尼亚 22756 037 希 腊 21857 038 中国台湾 20930 039 葡萄牙 20728 040 特立尼达 20611 041 赤道几内亚 20572 042 爱沙尼亚 19032 043 捷 克 18858 044 斯洛伐克 17706 045 乌拉圭 16609 046 立陶宛 16003 047 智 利 15776 048 巴巴多斯 15373
一、效率
1、效率的概念 原意：来自能量转换
效率
有效能量 原有能量
100%
输出能量 输入能量
100%
Economic意义：从一个给定的投入量中 获取最大的产出
效率
成果 成就
产出 投入
效率指标：
微观： 劳动生产率、 生产效率 宏观： 经济效益
效率是一个复合的多维概念，包含着：
数量 质量 速度 成本
资源配置 人的积极性
049 拉脱维亚 15205 050 塞舌尔 15046 051 俄罗斯 14819 052 帕 劳 14022 053 安提瓜 13838 054 克罗地亚 13562 055 匈牙利 13405 056 波 兰 13394 057 圣 尼 13115 058 哈萨克斯坦 12843 059 委内瑞拉 12472 060 加 蓬 12302 061 阿根廷 11766 062 巴 西 11311 063 利比亚 11046 064 巴拿马 10839 065 土耳其 10815 066 墨西哥 10630 067 马来西亚 10548
2014年
17.4 10.4 4.8 3.8 2.9 2.8 2.2 2.13 2.06 2.05
2014 年 世 界 人 均 GDP 排 名
001 卢森堡 110424 002 挪 威 100318 003 卡塔尔 100260 —— 中国澳门 87306 004 瑞 士 81324 005 澳大利亚 64863 006 丹 麦 59191 007 瑞 典 57909 008 新加坡 54776 009 美 国 53101 010 加拿大 51990 011 奥地利 48957 012 科威特 47639 013 荷 兰 47634 014 芬 兰 47129 —— 大洋洲 46270 015 爱尔兰 45621 016 冰 岛 45536 017 比利时 45384 018 德 国 44999 019 阿联酋 43876 020 法 国 43000
自然资源 人力资源
2、效率的经济特征
效率意识
最大限度消除无效劳动 有效劳动——高效劳动
效率目标
调动劳动者的积极性、创造性 实现资源的最优配置
国家创新指数排名
排名 国家
1 美国 2 日本 3 瑞士 4 韩国 5 以色列 19 中国 35 南非 39 印度
排名
6 7 8 9 10 32 38
国家
瑞典 芬兰 荷兰 丹麦 德国 俄罗斯 巴西
中国制造业技术创新能力与美国等 发达国家的对比
美国等发达国家
典型产品中技 术源于本国
制造业新产品 贡献率 产品开发周期