项目安全生产目标分解系统图

各部门安全目标分解表

年度安全生产目标分解公司安全生产目标是根据公司年度安全总目标为依据编制的，目的是保证公司的年度安全控制指标得到有效的控制，公司在整个生产过程中根据相关项目编制的各部门安全生产目标进行安全生产管理，为了进一步落实各级安全目标，实行部门安全目标管理，确保本公司安全生产和文明生产，将各级安全目标进行分解，根据分解的办法股份公司每月进行安全目标考核。一、安全生产目标分解措施 1、总经理：认真落实安全规章制度，组织公司所有管理人员认真学习各种有关安全的规范和各种安全操作规程，保证公司所有管理人员不违章指挥，对发现的违章指挥者进行严肃的批评和教育，组织公司各单位制定安全技术措施，对专职安全检查提出的各种安全隐患积极进行落实，督促各单位做好安全工作，树立“安全第一”的思想，定期召开安全生产会，解决有关安全方面的问题，并布置下一阶段安全工作管理的重点。 2、各单位及部门负责人：根据公司的生产情况，组织落实各种安全技术措施，各单位负责人做好向作业班组的安全技术交底，组织对有关安全方面的各种验收，经常组织班组生产前的各种安全活动，坚持按照规范和安全规程进行作业，严禁违章指挥和作业，及时解决各种安全隐患，作好整改措施的落实，发现隐患及时提出或报告上级领导，组织操作人员对各种安全规程的学习。 3、专（兼）职安全员：安全员应认真学习各种安全方面的知识，认真落实贯彻国家安全生产法规及制度，发现隐患及时向公司领导报告，监督各级生产部门对隐患的落实，并进行复查和验收，坚持每日巡视的检查，掌握安全生产动态针对不安全因素提出整改意见和措施，纠正各种违章作业，做好各种安全方面的记录，按时上报安全生产月报，抓好进场生产教育，督促部门进行每周安全例会，做好安全宣传工作，对上级各种安全检查进行积极的配合，落实上级部门提出的各种安全问题。 4、车间负责人：各级班组长做好安全交底工作，让每个参加的生产人员对安全方面的知

安全生产目标分解表

安全生产目标分解表安全生产目标分解表是一种将安全生产目标进行具体拆分和细化的管理工具，通过将整体目标分解为具体的任务和指标，可以更好地指导和监督安全生产工作的开展。下面是一份安全生产目标分解表的示例：安全生产目标：实现公司每年工作期间无重大安全事故的目标 1. 任务一：建立健全安全生产管理体系 a. 指标一：制定完善公司安全生产管理制度和规范文件，形成完整的管理体系 b. 指标二：建立健全安全生产责任制，明确各级负责人和岗位责任 c. 指标三：建立健全安全检查和隐患排查机制，保证隐患及时发现和处理 2. 任务二：加强安全培训和教育 a. 指标一：制定并实施全员安全培训计划，确保每位员工掌握必要的安全生产知识和技能 b. 指标二：开展定期教育活动，提高员工安全意识和自我保护能力 c. 指标三：加强对新员工和临时工的安全培训，确保其能在短时间内适应工作环境并遵守安全规章制度 3. 任务三：加强安全生产监测和预警 a. 指标一：建立健全安全监测和预警系统，及时了解生产过程中的风险情况

b. 指标二：制定应急预案和处理措施，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理 c. 指标三：加强与相关部门和机构的沟通和联动，共享安全信息和资源 4. 任务四：强化安全设施和装备的管理 a. 指标一：定期检查和维护生产设备和安全器材，确保其正常运行和使用 b. 指标二：加强对安全设施和装备的审查和购置，确保其符合安全标准和需求 c. 指标三：加强对特种设备的管理和监督，确保其安全运行和使用 5. 任务五：加强安全生产宣传和文化建设 a. 指标一：开展安全生产宣传活动，提高员工安全意识和积极参与安全工作的意愿 b. 指标二：创建安全文化氛围，形成员工共同推动安全生产的良好环境 c. 指标三：加强对员工安全行为的表彰和奖励，激励员工参与安全生产的积极性通过以上任务和指标的具体拆解和细化，可以更好地组织和推动公司的安全生产工作，实现每年工作期间无重大安全事故的目标。

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标为了认真贯彻“安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部“一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按“一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产“五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。 6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2010年 1月 1日起执行。

施工单位：广州富利建筑安装工程有限公司有限公司警卫员生产场地材料堆放文明生产目标达100% 现场住宿安全员现场防火安全员综合治理材料员施工现场标牌生活设施文明工地保健急救安全员

社区服务

安全责任目标考核制度为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定此规定：考核办法：一、按所确定的安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工目标），每月由项目经理组织相关人员考核一次，并有考核记载。二、每月由项目经理及专业安全人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记载，以确保目标的完成。三、每年由上级主管部门不定时抽查考核，企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查，并有检查记录及反馈情况。五、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各班组进行日常安全活动考核。六、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。奖励方法：一、对安全工作有突出贡献的项目，按年初签定责任壮的具体条款，年末给予考核兑现。二、对在安全生产工作中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。处罚办法：一、安全达标没按部标的具体要求完成。如 1、责任制制定的不完善，不执行考核的。 2、不制定单项技术施工方案，或施工方案针对性不强，不按施工

安全生产目标分解表

安全生产目标分解表《安全生产目标分解表》引言：近年来，安全生产事故频发，给人民群众的生命财产造成了巨大的损失。为了加强安全生产管理，预防和控制事故事故发生，保护人民群众的生命安全和财产安全，提高企业的经济效益，制定一份安全生产目标分解表是十分必要和重要的。一、目标设定 1. 指定总体目标：确保企业安全生产工作的实施和执行，并实现安全生产控制系统的有效运行。 2. 分解上级目标：根据上级部门的指示和目标，在这里为了确保安全生产，必须分解上级的目标并加以完成。二、目标项目设定 1. 设定技术目标：通过完善工艺流程和技术装备，提高操作技术水平，确保生产过程的安全性。 2. 设定管理目标：建立完善的安全生产管理制度，加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和遵守安全规章制度的能力。 3. 设定设备目标：保养好设备，确保设备正常运行，减少设备的因故障造成的生产事故。三、目标任务设定 1. 确定资源需求：根据目标项目设定的各项目标，确定各项目标所需资源，包括人力资源、物力资源、财务资源等。

2. 优化工艺流程：根据目标设定和资源需求，对工艺流程进行优化，提高生产效率和安全性。 3. 加强员工培训：制定员工培训计划，并加强对员工的安全知识培训和操作技能培训，提高员工应对紧急事故的能力。 4. 定期设备保养：制定设备保养计划，并定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行，减少设备故障引发的生产事故。四、目标控制和评价 1. 目标控制：建立起与目标项目设定相对应的控制机制，监督和执行安全生产工作，确保各项目标的实现。 2. 目标评价：设立定期的目标评价机制，对各项目标进行定期评估和反馈，及时纠正不足，提高安全生产水平。五、目标调整和完善 1. 目标调整：根据实际情况和上级要求，对目标进行及时调整，确保目标的具体性和可行性。 2. 目标完善：通过持续改进和学习，不断完善目标制定和实施机制，提高安全生产管理的水平。结语：通过制定安全生产目标分解表，并按照表的指示执行，企业可以更加有针对性地开展安全生产工作，提高生产效率和质量，给员工和社会创造一个更加安全的生产环境。同时，随着目标的不断调整和完善，企业的安全生产管理水平也会逐渐提高，从而实现企业和社会的共赢。

安全生产目标计划分解表

安全生产目标计划分解表概述安全生产是企业的基础，直接关系到企业的生命线和发展。每一家企业都应该注重安全生产，并且建立一套完善的安全生产管理制度，以确保员工的安全，生产的稳定和持续。为了实现这一目标，我们需要制定安全生产目标计划。本文将从目标计划的角度出发，分解整体计划，制定可行的阶段目标计划。安全生产目标计划安全生产目标计划是根据企业的经营目标、生产规模、安全生产状况和安全生产规定，制定的确保企业安全生产目标的具体实施计划。具体的安全生产目标应该是符合实际情况的，可以具体指明生产过程中所要控制的危险源或者缺陷项目，制定相应的措施，明确责任人，确保实施到位，达成预期效果。下面将从阶段性、分工、迭代化等方面展开讨论，制定更加具体和可行的安全生产目标计划、阶段分解法将整体的安全生产目标计划按照一定的时间周期分解成不同阶段目标计划，并对各阶段目标计划进行责任的具体化。按照阶段划分，我们可以将整体的安全生产目标计划分解成以下阶段：阶段一：做好生产环节危险源点的防范

针对企业在具体制造生产环节中出现的危险源进行分类防范。主要措施包括：对危险源点进行风险评估，制定相应的防范措施和预案；将危险源点及风险防范措施告知员工，并加强员工培训，提高员工安全意识和自我防范能力；及时维护设备，保持设备的安全性和稳定性。阶段二：加强现场管理对于企业从事制造、维护、加工等工作任务的生产线上，负责人应该严格实行现场管理，包括按照流程要求进行指导；对设备进行检查，保证设备的及时与完善的维护和保养，避免因操作不当或者设备磨损等原因引发安全事故；确保现场人员当场遵守作业规范，切勿擅自改变标准，减少由未经审批或未经考虑的变动引发的风险。阶段三：完善安全生产管理体系进一步完善企业的安全生产管理体系。具体细则包括规范企业的安全生产管理制度、加强人员培训和提高员工安全意识；引入新技术、新材料和新工艺等方面的安全保障，确保新技术的安全性和适用性，防止因新技术而产生的安全隐患。阶段四：加强危险源防范重点在危险源隐患的防范中做好各个方面的准备和预防，在整个生产过程中要保证有一个稳定的、可靠的、有效的企业安全防范体系。阶段五：接受监督检查对各个阶段的安全管理进行全面的检查督促，随时跟进问题的解决情况，及时进行整改，提高安全管理的有效性。

项目部安全责任目标分解表格范例

安全责任管理目标分解表施工单位：广州开发区建设发展企业有限企业工程名称：厂房 A 、厂房 B、厂房 C、厂房 D、连廊工程序号项目内容 1项目安全管理目标2项目负责人3项目副经理4项目技术负责人5专职安全员6施工员杜绝重伤以上事故,小伤频率控制在≤ 2‰ 以下，全员安全教育率100%，特别工种持证上岗率100 % 。贯彻执行企业安全生产规章制度,建立本项目的规章制度 ,拟定本项目的安全生产管理目标 ,落实本项目的各项安全管理工作，并落实安全管理责任，对所承建的项目的安全生产全面负责。贯彻落实上级安全生产指令,掌握各种安全生产规章制度 ,协助项目经理做好各项安全生产工作 ,并有针对性地拟定推行细则 ,落实本项目安全生产管理目标 ,组织落实分解目标 ,并督查推行。落实项目负责人布署的安全生产管理工作。落实项目负责人、技术负责人部署的生产安全管理工作 ,依照不同样的施工部位或施工内容 ,在动工前向班组进行危险作业见告、书面安全技术交底和安全管理交底。巡逻作业期间现场设施、设施安全措施的落实情况,对存在的安全隐患提出整改建议并跟进落实情况 ,依照检查标准 ,协助项目经理落实如期安全检查核查工作。发生安全事故应马上组织抢救 ,报告上级 ,针对险情组织分别 ,保护现场 ,协助上级进行事故检查。落实生产安全管理工作和经过审批的施工方案中的安全技术措施 ,依照不同样的施工部位或施工内容 ,在部署工作的同时组织班组进行危险作业见告、安全技术交底和安全管理交底；对所管的施工现场、环境、安全和所有安全防范设施的完满、有效负责。在班组作业前以及检查生产进度的同时检查班组作业范围的安全设施使用情况 ,对存在的隐患及时予以办理 ,严重的应停止作业。发生安全事故应立

安全目标与安全责任目标分解

安全管理目标及安全管理目标分解第一章、安全管理目标为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程安全生产管理条例》和公司安全生产管理有关规定，确保工程顺利进行及保障人民生命和财产安全。特制定本项目安全工作管理目标一、承包工程项目概况 1.工程名称：邯大高速公路S10标项目经理合同段 2.工程地点：河北省大名县 3.工程结构：路基、特殊路基处理、排水、防护、桥梁、涵洞 4.建筑规模： 5.2公里二、项目部管理目标管理目标责任人 1.安全达标合格率100%，优良率80% 2.合同期内杜绝重伤、死亡事故 3.轻伤事故频率控制在1.5%以内 4.争创市级安全文明示范工地 5.单项安全技术措施必须有针对性 6.施工现场安全达标率100% 李国帅第二章、安全责任目标分解一、安全保证体系图（见附表）安全保证体系框图二、项目部安全责任目标分解 1.认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策、标准，结合本单位实际情况，制定贯彻实施安全措施。 2.对本单位的安全生产工作负主要责任，并负责对分包单位的安全生产思想教育和安全技术性的业务指导，定期不定期对分包工程进行监督检查，并负责监督落实整改。工程安质科科长：冯增涛安全生产领导小组组长：李国帅副组长：吴明启路基施工专职文明安全监督检查员：结构施工专职文明安全监督检查员：陈增真架梁施工专职文明安全监督检查员：模板班兼职质量监督钢筋班兼职质量监督砼班组兼职质量监督材料设备科科长：郎洪军拌合站站长：胡雄杰柏试验室主任：李广龙测量队队长：吴明启

3.几个分包单位联合施工时，应由总包单位统一领导，组织施工现场的安全生产工作。总包单位必须给分包单位提供安全舒适的工作环境。 4.分包单位进场前，总包单位不许与其签订安全生产劳动合同。在现场施工中，如分包单位违章指挥，违章操作，总包单位有权对其停工整顿。项目经理部安全责任：目标：建立责任制，杜绝伤亡事故，将负伤频率控制在1.5‰以下。安全施工，保证工程优质、安全交付使用。责任：项目经理：是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，进行安全生产例行检查，消除事故隐患，制止违章作业。项目副经理：是日常安全生产管理负责人，组织安全施工，负责现场安全管理及安全管理制度制定及落实。项目总工程师：是项目安全技术负责人，负责组织编制及审核各项安全生产技术方案、安全技术措施，负责现场安全问题技术解决。三、项目各部门安全责任目标分解（一）工程部安全生产责任： 1、工程部经理：李国帅 ⑴向项目经理负责，是现场安全管理的直接责任人。 ⑵在组织施工时，同时要负责落实安全制度及安全技术方案（措施）的执行。 ⑶检查生产进度时，要同时检查安全生产情况，发现问题，负责进行调度，并转告有关部门。 ⑷生产调度中发现重大隐患，要及时进行调度指挥，采取措施，消除隐患。 ⑸安排生产计划时，必须考虑施工设备的装载能力，防止超负荷作业。 ⑹在指导施工生产过程中，当进度、质量、安全三者发生矛盾时，必须把安全放在首位。 2、技术员：朱洪波 ⑴负责进行安全生产的技术研究工作，有计划地解决安全生产技术上的重大问题。 ⑵负责安全技术、劳动卫生措施项目的工艺设计和审查，解决生产施工中有关

项目部安全责任目标分解

项目部安全责任目标分解编制人：审核人：审批人：编制单位: 编制日期: 一、项目负责人 1、项目经理是本项目工程安全生产的第一责任人，对本项目的安全生产全面负责，必须认真执行安全生产规章制度、法律、法规、不违章指挥，制定和实施安全技术措施，经常进行安全生产检查，消除事故隐患，制止违章作业。 2、严格文明施工，保证工程优质、安全的交付使用。保证措施：强化施工现场安全生产管理，严格工人三级安全教育及持证上岗操作制度，并严格按审批的施工方案及安全措施操作施工。严格每周、每日安排专人对现场进行安全检查，并建立安全活动制度，严格现场机械、机具、临时用电、脚手架等检查验收及审核检验制度，保证安全生产。 3、对职工进行安全技术教育和安全纪律教育，发生伤亡事故要及时上报，并认真分析事故原因，提出和实现改进措施。负责人：目标：严格质量和安全管理，将本工程砌体和装修安全、优质地交付使用。

措施：上岗前对工人进行班前安全教育和安全技术交底，讲解规范要求，并使其自觉遵章守纪，持证上岗达到要求，经常组织检查，发现存在安全隐患及时上报、纠正排除，保证安全生产。负责人：目标：严格操作规程，保证搭设的模板符合设计要求，并且操作简单，保证满足工程施工的需要及安全生产要求。措施：对操作人员进行班前安全教育和安全技术交底，学习图纸及规范要求，保证模板的尺寸、标高、轴线等施工要素，及时对施工现场进行巡回检查，消除隐患，保证安全生产。负责人：目标：严格按规范要求施工，不费料、不偷工减料，不延误工期，保证工程质量、工程进度及安全生产。措施：严格教育及交底制度，学习图纸尺寸及设计意图及要求，组织操作人员学习规范，并且经过培训学习及时检查工作面的安全生产状况，做到消除隐患后再操作，保证钢筋工程的施工安全。负责人：目标：满足施工期间在允许荷载和气候条件下，不产生变形，倾斜及摇晃等安全要求。措施：严格按规范要求操作，建立持证上岗制度，安全技术交底制度，按照脚手架搭设方案将基础平整夯实，立杆基础垫通板（厚5CM和钢底座，

安全生产管理目标及分解

安全生产管理目标为了认真贯彻"安全第一、预防为主，综合治理”的指导思想，加强施工现场的安全生产，杜绝伤亡事故的发生，根据建设部"一标、五规范”及省、市和企业的《安全规范》，特制定本项目部安全管理目标。 1、进入施工现场的施工人员，必须进行三级安全教育和专业技术操作规程的学习，杜绝重大伤亡事故的发生，轻伤负伤频率严格控制在千分之二以下，并定期对施工人员进行安全教育、培训 2、严格按建设部及省、市文件对现场进行合理布置，尤其是现场围挡、封闭管理、施工场地、材料堆放、现场住宿、消防等设施按标准设置。 3、严格按"一标、无规范”之规定对现场进行防护，自开工之日起，具备现场安全达标条件时，现场达标率为100%，争创市级安全文明卫生红牌工地，凡未达到要求的按总公司有关规定对现场有关责任进行处罚。 4、必须坚持安全生产"五同时”，定期召开安全生产会议，解决安全中的重大问题；做好书面安全技术交底，并履行人人签字手续；组织定期安全检查，落实隐患整改，防止重大伤亡事故。 5、搞好新工人变换工种安全教育及项目管理人员的年度考核工作；落实好项目各类人员，各部门及工种的安全生产责任制。

6、本管理目标适用于公司所有部门；公司级由安全科负责实施，工程由项目部负责实施。自2014年 7月 29日起执行。施工单位：四川矗江建筑有限责任公司生产场地安全员材料堆放材料员文明生产目标达100% 现场住宿安全员现场防火安全员综合治理材料员

施工现场标牌材料员生活设施技术员文明工地保健急救安全员社区服务警卫