公司安全生产目标层层分解图
公司安全生产管理架构图
建立安全生产 责任制考核机
制
制定安全生产 责任追究制度
确保各级管理 人员和员工履 行职责，保障
安全生产
安全生产检查制度
检查目的：确保公司生产安全，预防事故发生 检查内容：设备设施、操作规程、安全防护等 检查周期：定期、不定期检查相结合 检查人员：专业人员、员工代表共同参与
安全生产培训制度
培训对象：全体员工
培训内容：安全意识、安全操 作规程、应急处理等
培训方式：定期培训、在线培 训等
培训效果评估：通过考试、实 际操作等方式进行评估
安全生产奖惩制度
惩罚制度：对违反安全生产 规定的行为进行处罚，包括 警告、罚款、降职等
奖励制度：对安全生产表现 优秀、成绩突出的员工给予 表彰和奖励
奖惩机制：建立奖惩机制， 确保安全生产制度的落实和
隐患排查与整改
隐患排查：定期进行安全检查，发现潜在的安全隐患 整改措施：针对排查出的安全隐患，制定相应的整改措施并落实 整改跟踪：对整改过程进行跟踪，确保整改效果 持续改进：通过隐患排查与整改，不断完善公司安全生产管理措施
应急预案与演练
制定应急预案：针对可能发生的安全事故，制定相应的应急预案
章节副标题
安全生产管理的定义和重要性
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安全生产管理的定义：安全生产管理是指通过制定和执行安全政策、法规和 标准，对生产过程中的人、机、物、环进行全面控制，预防和减少事故的发 生，保障员工生命安全和财产安全。
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安全生产管理的重要性：安全生产管理是公司稳定发展的重要保障，是保障 员工生命安全和财产安全的重要措施。通过加强安全生产管理，可以降低事 故发生的概率，提高生产效率和质量，增强公司的竞争力和可持续发展能力。
安全生产文明施工责任目标分解图
安全生产文明施工责任目标分解图
项完成情况以及各项防护措施的 2.协助施工现场制定安全防护计 2.保证防护用品及时到位。
保证措施：保证措施：
落实情况划和措施，并督促落实。
3.严格按一标五规范及上级有关 1.及时组织本班工人学习有1安全规范认真学习
3.制定奖罚制度并严格执行。
3.认真解决施工现场出现的疑难问题要求认真制定安全技术措施关规范操作规程。
操作规程
4.及时组织各级人员进行安全教育。
并组织落实。
2、组织严格落实本班组2积极接受各级安全
4. 制定检查制度，成立领导小组，的安全文明措施。
教育，提高自我防范
认真组织自查自纠，消除隐患。
能力和安全技术水平
3班前认真检查防护
措施，措施不到位绝
不上岗。
责任目标分解展开图
项目部责任目标分解图
注：单位工程、层层目标责任分解，杜绝伤亡事故、轻上负伤频率的阻值控制在0.5‰以内。
班组责任目标分解展开图。
安全管理体系框架图
安全管理体系框架图
安全管理体系
文化
建设
制度
及现
场管
理
安全方针
安全承诺
安全目标
安全生产管理机构
安全生产责任制
风险管控及隐患排查治理制度
安全生产管理
公司级
车间级
班组级
部门安全职责
岗位安全职责
风险识别
分级管控
隐患排查
隐患治理
安全部、各部门
安全第一，预防为主，全员参与，重点整治
法律法规识别
安全教育培训
厂级培训
车间级培训班组级培训日常培训
工艺安全
安全操作规程工艺指标控制工艺指标检查安全部各部门各班组安全部、各部门
生产技术部各部门
安全部、生产技术部生产设施
特种设备
设备动力部、各部门设备维护保养设备动力部、各部门安全附件检测设备动力部、电仪自控部
电气电仪自控部
重大危险源
备案、检查
安全部、设备动力部、电仪自控部、生产技术部
日常维护、检查
各分厂特殊作业
审批
作业监护
安全部作业部门作业部门
外来施工
安全部、项目部、施工部门
危化品安全部、物控运营部（仓库）
职业健康
安全部、各部门
应急预案
安全部、各部门安
全
管
理。
目标分解表
项目部安全保证体系图重庆市XXX建设（集团）有限公司工程项目部安全管理网络图安全管理责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部施工机具安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部塔吊安全责任目标分解表注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准和办法重庆市XXX建设（集团）有限公司XXX工程项目部201 年月日重庆市建设工程施工安全管理总站监制。
安全质量标准化责任目标分解图
安全质量标准化责任目标分解图
伤亡事故控制目标 项目 综合 管理 安全达标目标 危险源辨识与控制 职业病危害防护 安全资料管理 信息化管理 专 职 安 全 员 现场 安全 管理 脚手架工程安全标准 现场用电安全达标准 塔吊和电梯安全达标准 提升机、井架安全达标准
负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人：
负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人： 负责人：
项 负 责
督促各项 目标的落 实组织安 全目标的 考核
“三宝”“四口”防护安全达标准 负责人：
基坑与模板安全达标准 小型机具安全达标准 消防防火达标准 材料堆放达标准 文明 施工 管理 地面卫生达标准 办公室卫生达标准 职工宿舍卫生状况达标准 道路场地达标准 食堂卫生达标准
安全目标层层分解图.doc
公司安全目标1、杜绝重伤事故，死亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故，轻负伤负伤率不超过7‰。
2、单位工程实现省级、市级示范安全文明工地。
3、健全安全管理机构，按规定配置安全管理人员。
4、安全技措经费超过工程造价的2％。
5、持证上岗率达到100 ％。
6、发生事故严格按照“四不放过”原则严肃处保证措施1、认真贯彻执行有关安全生产的知识、标准。
2、建立和执行安全管理制度。
⑴给定目标制度：年初总经理与各基层单位签订安全目标责任书，确定年度目标和奖惩办法。
⑵安全教育和培训制度：经常组织学习安全生产法规、标准和规章制度，会同上级部门积极培训特种作业人员。
⑶安全检查制度：不定期对施工现场进行巡视和跟踪检查。
⑷安全会议制度：定期召开安全生产会议，分析安全生产形势，总结安全生产经验，研究安全生产措施。
⑸事故管理制度：发生事故严格按照国家有关规定严肃处理。
⑹年终考核制度：年底对基层单位逐个进行考核。
⑺安全评比制度：年底工作总结，评出安全先进单位、先进个人。
⑻安全通报制度：每季度通报一次安全检查情况。
⑼领导值班制度：各级领导均须参加安全值班，承担责任。
保证项目.精品文档安全目标层层分解图细分化项目安全目标1 、杜绝重伤事故，死亡事故、重大设备损坏事 1 、杜绝重伤事故，死亡事故、重大设备损坏事故和重大火灾事故，年轻伤率不超过5‰以下。
施工队故和重大火灾事故，年轻伤率不超过4‰以下。
2 、现场达标优良率100％，合格率100％。
2 、现场达标优良率100％，合格率100％。
3 、持证上岗率达到100％。
3 、持证上岗率达到100％。
4 、隐患整改率100％。
5、安全防护、文明施工4 、隐患整改率100 ％。
5、安全防护、文明施工措施经费超过2％。
措施经费超过2％。
保证措施施工班组安全目标细分化1 、认真执行建筑法；依据新标准组织施工。
1、杜绝重伤事故，死亡事故、重大设备损坏事2 、定期组织各班组召开安全例会。
故和重大火灾事故，年度轻伤率不超过3‰。
安全目标层层分解图
1.认真贯彻生产法，依据新标准组织生产；
2.认真学习安全技术操作规程，严格按照
操作规程施工，持证上岗；
3.正确使用防护用品，杜绝疲劳作业；
4.严格按照安全技术交底作业；杜绝隐患。
安全目标层层分解图
公司
1．死亡事故控制在0内
2．重伤负伤频率0内；
3．轻伤负伤频率1%以下；
4．实现安全标准化三级达标细分化
5．隐患整改率98%以上；
6．特种作业持证上岗率达到98%以上；
7．现场达标率80%以上。
从自
保证措施部、车间
1．对新工人入厂进行安全教育；1.杜绝重大伤亡事故；
上2．认真贯彻生产法依据新标准组织生产；具2.轻伤负伤频率1%以下；下
层层
保证措施个人
1.认真贯彻生产法，依据新标准组织生产；1.持证上岗；
分2.定期组织职工学习安全技术操作规程；具保
教育职工正确使用防护用品；2.隐患整改率98%；
3.班前会必须进行安全技术交底；特种作体
业人员必须持证上岗；3.不发生工伤事故；
解4.对查出的隐患要及时整改；杜绝疲劳作业化证
5.对新入厂工人进行安全及遵章守纪教育。4.遵章守安全生产措施及奖罚制度；体4.现场达标率85%以上；细分化
5．与二级部门签订安全目标合同；5.隐患整改率98%以上；
至6．定期对进行现场达标检查；化6.特种作业持证上岗率98%以上；而
7．对查出的隐患督促现场及时整改。
保证措施班组
下上
1.认真贯彻建筑法，依据新标准组织施工；1.杜绝重大伤亡事故和机械设备事故；
2.组织所属班组定期召开安全例会；具
3与各施工班组签订安全目标合同；2.轻伤负伤频率不超过1%；
安 全 生 产 目 标 分 解 图
19
安全资金投入
按照比例，及时投入，确保资金到位。建立安全费用台账
20
特种作业
严格审核特种作业人员上岗操作证，确保持证上岗
21
应急管理
制定各种应急预案，定期演练
22
事故调查
按四不放过原则认真处理事故
23
安全作业票
重大危险分部分项工程，实行许可制度
24
分包管理1
与分包队签订安全管理协议
25
分包管理2
审核单位资质
26
分包管理3
定期对分包单位进行安全评价
27
成都市《绿色施工文明安全工地》达标
按“十项达标”分别做好定期或不定期安全检查、发现隐患按（三定）措施，督促整改
28
环境保护
控制施工中的粉尘、噪音、废水排放；防止光污染、土地污染、大气污染、道路污染；建筑垃圾的清运；防止大宗材料的超用、浪费等
29
消防安全
消防通道、消防栓布置、灭火器布置、消防器材集中堆放、消防标志牌、动火审批等
30
脚手架工程
方案审批、方案交底、实施、监护，验收等
31
塔吊、起重吊装
方案审批、方案交底、实施、监护，验收等
32
机械安全
方案审批、方案交底、实施、监护，验收等
33
材料检测
各种材料检测报告收集、归档
◆成都市绿色安全文明工地
一、安全管理
安全部
技术部、工程部、动力部材料部、后勤部
二
二、(2)文明施工（现场料具、堆放）
材料部
工程部、技术部、动力部、安全部、后勤部
三、环境保护
安全部