集团企业信息化规划之应用架构规划报告

目录1.1 目标与理解 (3)1.1.1 规划依据 (3)1.1.2 规划目标 (4)1.2 应用架构设计原则 (4)1.3 应用架构规划方案 (5)1.3.1 集团应用架构方案 (5)1.3.2 应用架构和数据架构集成 (12)1.4 企业服务总线规划......................................................................................................... 1.5 1.5 应用架构实施建议......................................................................................................... 1.7应用系统架构解决的是对业务信息、业务流程进行管理的软件解决方案的总体架构问题。

这一方面需要对各个应用系统的主要功能进行合理的划分，并明确各应用系统相互之间的关系。

集团公司应用架构的设计基于：：按照构建智慧化电气化集团的需要，首先对业务数据化，根据数据的需要，确定哪些业务需要信息化，需要业务过程产生、记录或者处理哪些数据，以信息流来整合业务流。

：按照 SOA 架构和微服务架构的需要，根据业务流将应用模块化，拆分成尽可能小的应用单元，以提高系统的灵便性和适应性。

：根据数据流来整合现有的应用系统，尽量使用现有的系统进行升级改造，以降低 IT 成本；但是对于不能满足现状需求的情况，则需要重新规划 IT 系统，以满足业务运行的需要。

：按照股分公司的要求，现有系统在技术可行的情况下提供接口、新开辟的系统直接提供接口，实现和股分公司一体化技术平台的对接，及时进行应用注册。

：集团公司层面统一管理同股分公司一体化技术平台的接口，保证集团和股分公司应用系统之间的数据接口清晰、自主可控。

应用架构总体目标是为集团公司的信息系统建设提供一个全面可借鉴的框架，以全面提高 IT 架构支撑能力，支持未来集团公司业务发展，提升集团公司在行业中的核心竞争力。

借鉴先进经验，结合集团公司的具体需求和发展目标，规划未来 3~5年的信息化发展蓝图。

指导信息系统建设，有效提升快速适应能力与全面服务能力。

从以项目为主的运作模式向以构建应用管理体系转变，实现应用架构引领信息系统建设工作。

通过集团公司应用架构规划构建业务与信息化之间的通道，实现业务战略和信息系统建设的有效匹配，从而使信息化真正为业务和战略服务。

从 IT 满足局部业务发展需要，向成为业务战略的关键支持能力转变。

从单个系统建设视角向整体架构建设视角转变。

：要根据业务架构的设计要求，实现应用架构对业务架构的全面覆盖和完整应用；：要再应用架构设计中充分融入业务融合要求，总结典型的数据、应用和流程的纵横向贯通模式，并满足集团公司、各份子公司应用系统数据共享和业务协同的要求，制定统一集成方案和实施策略；：要有利于继承已有建设成果，形成可持续发展的应用系统建设模式，避免重复投资，形成弹性可扩展的建设框架。

根据数据架构规划蓝图，以数据应用为核心，集团公司应用同规划分为两个阶段：近期，以当前信息系统为基础，强化数据管理；远期，在数据管理的基础上，深入应用系统的整合和对业务的覆盖。

考虑到集团公司目前主要以施工项目为主的业务特点，以及股分公司一体化信息化总体架构的要求，同时随着业务的发展和数据应用的深入，未来三到五年集团公司的应用架构需要不断整合和扩展，数据应用也在不断深化，依托股分公司一体化技术平台和三大核心应用系统，根据集团公司业务自身的情况，在数据管理的基础上，逐步扩展其他业务应用系统，并在此基础上，建设集团层面的数据共享中心，提高数据资产的管理和利用效率，为电气化集团的发展提供有效的数据支持，逐步实现集团管理的智能化。

集团公司应用架构如下图所示图 5.3-1 ：集团公司应用架构蓝图一体化综合信息共享平台 2.0 是集团公司企业内部应用的系统的统称，是以主数据管理系统和数据共享中心为依托，构建全集团业务财务数据信息的集成和共享，并实现管理需要的各主题的数据分析。

一体化综合信息共享平台 2.0 是集中管理系统所有数据，为各管理层级、各责任主体提供跨单位、跨地域、跨专业的多维度分析数据；按照事前预警、节点分析和支持决策原则，借用业绩评价模型，配置管理驾驶舱和多样式图表，对经济运行实施全过程、全方位、全视角动态监控、实时分析、自动预警。

作为用户基础信息的来源，人力资源管理信息系统是所有信息系统的起点；作为对企业经营和财务活动的真实反映，财务管理信息系统是所有信息系统的终点；经济管理系统是立足于市场经营管理、项目管理和项目后期管理的系统。

该平台可以分为组织与编制、员工管理、招聘培训与发展、绩效考核、薪酬福利管理、统计分析等 6 大功能模块，每一个功能模块又由若干子功能模块构成。

各模块的主要功能点如下：主要实现对人员信息、人员新增、人员岗位异动、员工总量调控、人事档案、人材统计等业务的管理。

管理主要实现对动议、产生考察人员、确定考察人选、考察、讨论决定、任免等环节全过程进行记录。

主要实现对薪资发放、工资总额预算管理、人工成本分析、工资统计汇总、领导人员薪酬管理等业务的管理。

主要实现对五险两金的扣缴基数、扣缴比例确定及扣缴变动、缴费台账生成、补充医疗管理等业务的管理。

管理主要实现考核计划制定、考核指标制定、确定考核对象及被考核对象、形成考核结果报告等业务的管理。

主要实现对培训资源、培训计划、培训班、培训课程、培训效果评价、培训费用、培训档案、培训报表、网络培训等业务的管理。

主要实现从员工个人申报、材料提交、材料审核、本级评审、上级评审、证书生成打印等全套业务流程的管理。

集团公司的核心业务——四电工程施工项目管理是未来信息系统建设的重中之重，未来集团公司业务应用的建设需要在股分公司统一信息系统和统一协调下进行，以便与股分公司密切衔接和保持一致，从而降低总体拥有成本并实现系统良好的互联互通。

其主要功能如下：根据经营计划业务范畴，对集团公司、集团公司区域指挥部等管理机构涉及的信息跟踪、资审和投标情况、承揽、资料库等方面实现过程管控的一体化、信息化、即时化、便捷化。

利用电脑、手机及其他挪移端终端设备实现对各级项目工程概况、上场策划、实施性施工组织设计、产值及实物工程量完成情况、重难点工程发展情况、节能减排、环境保护、收尾项目管理及调度管理等各类信息的实时查阅、多维度了解掌握和及时预警，实现工程项目管理的常态化和深入化。

通过基础数据的录入，自动生成设备履历，对设备全生命周期运转过程进行记录；通过对设备油(电)材料消耗的统计、分析，匡助设备管理人员合理调配设备，提高设备利用率。

通过对租赁设备利用率、租赁费用的统计，为新购设备提供决策依据。

实现各管理层级对项目设备的动态监控，为生产要素的配备预留时间。

通过计划管理、采购管理、合同管理、仓储管理、核算核销、周转材料管理等日常数据的采集、归类、汇总、提取、分析、及时准确生成各类报表，规范物资管理，降低采购成本。

完善现有安全隐患排查管理平台，对重大危（wei）险源开展实时在线监测监控，完成安全包保责任书考核，实现全部安全印务事项信息化，。

对质量行为、质量情况实时在线监测监控，动态掌握各级公司、项目部的制度和措施落实情况，有的放矢开展日常管控工作，记录质量管理过程痕迹，实现质量行为活动的规范化、信息化，提高管理工作效率，降低管理成本，有效减轻生产一线质量管理人员的工作负担，确保建设工程产品质量全面受控。

通过标前测算、成本策划、责任预算、分包管理、成本核算分析、竣工收尾、项目后评价等业务信息化，实现成本管理计划、管控、核算、分析、考核全过程管理，达到过程管理的实时预警，实现降本增效，为领导决策提供依据。

财务管理系统可分为两大应用，即财务会计应用和管理会计应用。

其中财务会计应用：包括报账管理、应收管理、对付管理、资产管理、产权管理、核算管理、财务报表、会计档案管理等系统。

主要是贯彻公司内部控制制度要求，夯实会计基础管理工作，满足财务标准化集中核算和日常会计监督需要。

管理会计应用包括：全面预算管理、资金管理、税务管理、管理会计报告、绩效考核等系统。

各业务模块的主要功能如下：：包括但不限于借款管理、经销报销、报账审批、经费控制、查询统计等功能。

：包括但不限于销售合同管理、应收确认、收款管理、坏账管理、查询统计、清收清欠等功能。

：包括但不限于采购合同管理、结算暂估、应付确认、付款管理、查询统计等功能。

：包括但不限于资产登记、折旧摊销、资产变动、资产处置、资产调拨、资产盘点、期末处理、资产查询等功能。

：包括但不限于产权登记、资产评估、产权交易、数据应用等功能。

包括但不限于总账初始、凭证管理、账务查询、出纳管理、现金流量管理、期末处理、报表管理等功能。

包括但不限于报表体系构建、数据管理、合并报表、报表输出等功能。

包括但不限于档案归集、档案存储、档案利用、档案展示、查询统计等功能。

包括但不限于预算编制、预算调整、执行控制、分析检测和考核评价等全流程管理功能。

包括但不限于账户管理、资金计划、资金池、内部存款、资金结算、授信管理、银行贷款、内部调剂、票据管理、资信管理等功能。

包括但不限于销项发票管理、进项发票管理、其他税种管理、纳税申报、统计分析等功能。

包括但不限于风险管理、经济分析、战略管理、决策支持等功能。

包括但不限于考核体系、目标值测算、基础数据采集、考核评价等功能。

其他业务系统是指指除人力资源管理、财务管理和经济管理这三个涵盖的系统以外的系统集合。

其他业务系统中的每一个系统均由承担不同业务的一个或者多个应用构成。

按照本规划内容其他业务系统可包括以下系统：(一，实现集团公司的公文管理(含与股分公司对接)、文档管理、信息管理和会议管理等日常办公功能。

(二，满足日常经营工作需要，实现经营计划管理、经营项目信息管理及投标过程管理，并形成投标资料库。

机制，建立集团公司合格劳务分包商资源库，统一准入，提高合格劳务分包商资源利用效率，提升劳务分包管理水平。

主要功能是劳务分包商及信用评价管理，劳务分包商价格管理，劳务分包商合同管理等。

全管理业务的有效执行。

通过安全生产信息化平台可以直观浏览各类在建工程的详细信息及安全生产执行情况，为领导决策提供依据。

报不及时问题；解决进度填报不标准问题；解决无法形成系统性的决策数据等问题。

其主要功能如包括标准化管理功能，统计分析管理功能，图形展示功能。

科技创新为目标，实现科研立项管理、科学技术奖管理、专利奖管理、工法管理、论文管理及专家库管理等。

随着挪移应用种类增加，应用程度加深令企业多挪移应用、挪移应用与传统应用割裂的局面。