集团企业信息化建设方案
2023-集团信息化建设规划方案V1-1
集团信息化建设规划方案V1随着信息技术的不断发展和应用，企业信息化建设已经成为了企业发展中不可或缺的一部分。
特别是在当今信息时代，拥有强大的信息化技术和系统已成为企业竞争的重要因素。
因此，编制一份科学合理、可行性强的企业信息化建设规划方案非常必要。
一、方案制定的背景公司总部需要全面推进信息化建设，以构建各层级之间的无缝数据共享和协同工作，提高管理效率和决策能力。
因此需要进行全面的信息化建设规划。
二、方案制定的对象本方案适用于公司总部信息化建设。
三、方案的制定原则本方案的制定务必遵循以下原则：1.注重长远发展：立足于公司战略发展规划，注重对信息化建设的长远规划。
2.综合考虑：综合考虑各职能部门的要求，协同各职能部门合作，实现共同目标。
3.合理利用资源：科学合理安排资源，尽可能地利用现有的软硬件资源，降低信息化建设成本。
4.提高管理效益：通过信息化建设，提高管理效率和决策能力，为公司的长期发展提供坚实的管理基础。
四、方案的主要内容1.目标与原则：明确公司信息化建设的目标，建立科学的规划体系，制定可行的实施方案和管理模式。
2.需求分析：全面了解公司信息化建设的需求，编制详实的需求分析报告，为后续工作提供可靠的依据。
3.系统规划：以整体规划为基础，将公司信息化建设分解成不同的工作流程，制定系统设计方案和标准，以及科学合理的系统实施路线。
4.项目管理：制定科学合理的项目管理流程，管理信息化项目的进度、质量、成本等关键要素。
5.硬件设施：包括网络设备、服务器、存储设备、终端设备等，详情请见硬件设施清单附件。
6.软件系统：将公司所有职能部门需要用到的各类软件系统进行整合，提高管理协同效率，降低运营成本，详情请见软件系统清单附件。
7.网络建设：对公司整个内外部网络进行规范建设和管理，保证信息的安全，提高网络效率。
8.实施方案：制定实施方案和时间表，保证各阶段按计划进行。
五、方案的实施保障1.财务保障：确保信息化建设的财务投入。
信息化建设规划方案报告范本(3篇)
信息化建设规划方案报告范本一、集团信息化存在的问题近年来，____集团以每年____％左右的增长速度快速发展，为了不断的提升企业的核心竞争能力，配合集团规模化的快速发展，集团引进了信息化的管理，其中集团生产公司使用____u8总账报表，商贸公司使用____nc3.0总账、报表；销售业务使用维涛进销存系统，物流仓储使用实达仓库管理软件系统进行管理，同时培养了一批信息化管理和技术人才。
但是由于缺乏合理的集团信息化整体部署规划，集团的信息化存在严重的“集团信息孤岛”现象，快速的业务发展与信息化管理不相适应，这一矛盾随着集团业务规模化的发展，越来越明显的凸现出来。
目前各核算单位虽说都使用了财务软件，但应用层次普遍不深；现有销售业务处理系统，很多是照搬或模拟手工的核算和管理模式，缺乏对业务的关键节点进行有效的管理和控制；财务总帐、报表不能与进、销、存业务系统一体化结合，业务数据无法达到真实性、及时性、完整性的要求，销售计划与供应链计划、生产计划无法整体协同，现有的分销物流系统急需优化，更没有形成从上游供应商到下游客户整体产业链的完整供应链计划协同管理。
此外____集团的____庞大，急需建立一套适应集团整体管理和监控、决策分析的管理平台，真正实现集团和下属机构之间的统一规范化的管理和协同管理。
集团信息化的软件应用现状，造成了信息的分散、失真和严重滞后，从集团全面管理的角度来看，集团信息化的发展落后于集团业务发展的步伐，已经无法与集团业务的快速发展相匹配。
二、企业信息化整体规划的必要性随着集团业务的快速发展，市场竞争日益激烈，集团对内部的精细化、规范化、信息化管理的需求日趋强烈，整合集团资源，提升集团的核心竞争力，重新构建一套适应和促进集团发展需要的信息化管理系统已经迫在眉睫。
集团内信息流、资金流、物流资源的整合、集团加强对各分公司的关键业务控制力度以快速响应外部市场的变化，都需要借助最先进的技术和集团管理理念，对集团信息化建设未来____年进行整体的部署和规划，来建设一个能够及时、准确、全面地反映整个____集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控；具有功能强大的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，实现集团发展目标，全面提升____集团的核心竞争力，为打造"百年____"奠定基础。
企业信息化建设的方案与实施措施
企业信息化建设的方案与实施措施随着科技的快速发展和信息化水平的不断提高，企业信息化建设已成为一个必要的选择。
企业信息化有助于提高组织资源的利用效率，优化企业管理成本，加强与供应商和客户之间的协作，提高企业的竞争力。
本文将探讨企业信息化建设的方案和实施措施。
一、方案设计1.需求分析：企业信息化建设应从企业实际需求出发，将现有业务和流程与信息化相结合。
通过调研与分析企业的运营、管理、决策等方面的需求，明确目标和功能需求，为方案的设计提供依据。
2.系统评估：对可行的信息化系统进行评估，通过技术、经济和风险等因素的综合考虑，确定最适合企业的信息化系统。
可以考虑购买市场上已有的成熟系统，或是自主开发、定制信息化系统。
3.架构设计：根据需求和系统评估结果，设计合适的信息化系统架构。
包括硬件、软件、网络和数据库等基础设施的选择，以及系统各模块的划分和集成方案。
架构设计应考虑系统的可扩展性和灵活性，以满足未来的业务发展需求。
4.组织设计：企业信息化建设涉及到整个组织的变革，需要建立相应的组织架构和职责体系。
通过合理的组织设计，明确信息化团队和相关部门的职责，加强信息流程和协作机制，提高工作效率和系统的可持续发展能力。
二、实施措施1.项目规划：在方案设计阶段完成后，制定详细的项目执行计划。
明确项目的目标、范围、进度、质量、成本等方面的要求，分解任务并分配资源，制定可行的项目实施计划。
2.资源准备：为信息化项目的实施提供必要的资源支持。
包括人力资源、资金投入和技术支持等。
确保项目的顺利进行，及时调整和分配必要的资源，以满足项目实施的需要。
3.系统开发与集成：根据方案设计的架构和功能需求，进行系统的开发和集成。
包括系统界面的设计、功能模块的实现、数据的迁移和集成测试等。
确保系统的稳定性、可靠性、安全性和易用性。
4.人员培训：信息化系统的成功运行离不开相关人员的熟练操作和技术支持。
为企业内部员工提供相应的培训，使其了解系统的操作方式和功能，培养他们在使用过程中的技能和经验。
集团公司信息化整体规划
集团管控信息系统是一个较为复杂的信息系统，为了更好的进行系统建设，保 证信息系统安全、稳定运行，必须考虑计算机软件、硬件、数据库技术、网络通讯 技术等的基础软硬件系统建设，包括数据库服务器、应用服务器、数据存储备份、 网络(信息)安全等。
目前集团公司总部接入互联网出口带宽为百兆，能够满足集团管控各项业务对 网络带宽的要求，同时内部实行严格的网络管理，制定了完整的网络及信息安全治 理制度，通过相关设备实现内部网络行为严格管理。
但直属单位及子公司在计算机 硬件配置、网络带宽等基础设施及管理制度、措施等方面有待提高。
规划本着统一 标准实施，统一制度管理的原则，统一规划，标准管理。
目前除提溴厂外，其他单 位、子公司均已具备光纤入的条件，建议统一部署 10M 光纤，保障管控业务带宽, 做好重点岗位计算机更新，加强集管控系统的信息安全管理，加强工作人员计算机 应用培训，提升应用水平，保障集团管控各项业务高效运行。
以下为各直属单位、子公司计算机及网络基础情况：(台) (06 年之后微机)浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮 浪潮10M 光纤 4M 光纤 3G 无线网络 4M 光纤 2M ADSL 2M ADSL制盐厂 化工厂 提溴厂 热电 海晶塑料 海晶汇利硬件配置较低 (06 年之前微机)总数 硬件配置较高 管控最低 需求带宽42 27 15 3 5 82M 2M 2M 2M 2M 2M77 29 19 13 15 13无 无 无 无 无 无35 12 4 10 10 5目前 带宽海建发64 36 28 4M 光纤2M 用友无海丰公司53 39 14 4M 光纤2M 浪潮无海晶聚合25 14 11 2M ADSL 2M 浪潮无海晶新利21 15 6 2M ADSL 2M 金蝶无海光14 10 4 2M ADSL 2M 浪潮无环卫公司3218142M ADSL2M用友无提溴厂地处僻静，固定网络不易部署，而且采用固定网络接入费用较高，规划采用 3G 无线网络方式接入互联网，内部加强网络管理和带宽管理，保障管控业务所需带宽，稳定运行。
集团公司信息化建设规划方案
集团公司信息化建设规划方案1. 引言随着信息技术的飞速发展和应用，各行各业都在加快信息化建设的步伐。
作为一家集团公司，为了提高运营效率、降低成本，必须积极推动信息化建设。
本文档将介绍公司的信息化建设规划方案，包括目标、策略、关键项目和实施计划。
2. 目标和策略2.1 目标公司的信息化建设目标是实现以下几个方面的提升：1.提高工作效率：通过信息化系统的建设和应用，提高各部门的工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
2.优化管理流程：整合现有的管理系统，建立统一的信息化管理平台，优化各个环节的管理流程。
3.加强信息安全：加强信息安全管理，确保公司敏感信息的安全性。
4.提升决策能力：通过信息化系统提供的数据分析和报表功能，提升决策层的决策能力，准确把握市场趋势和业务动态。
2.2 策略为了实现上述目标，我们将采取以下策略：1.制定统一的信息化建设规范：制定统一的信息化建设规范，确保各个项目建设的统一性和互通性。
2.建立信息化管理团队：成立专门的信息化管理团队，负责信息化建设的规划、实施和运维工作。
3.重点项目优先推进：将信息化建设工作分为多个阶段，每个阶段都有明确的重点项目，并按优先级推进。
先推进一些关键的、能够带来显著效益的项目。
4.加强人力资源培养：加强对员工的信息化培训，提高员工的信息化素养，确保信息化系统的正确使用和运维。
3. 关键项目3.1 ERP系统建设企业资源计划（ERP）系统是整个信息化建设的核心。
我们计划引入一套符合公司需求的ERP系统，并进行定制化开发。
该系统将覆盖公司的各个流程，包括采购、销售、库存管理、财务等。
通过ERP系统的建设，我们将实现信息的统一管理，数据的共享和流程的优化。
3.2 公司网站建设公司网站是展示公司形象、宣传产品和服务的重要窗口。
我们计划重新设计和开发公司网站，通过提供清晰的信息和交互功能，吸引更多客户访问并促进销售。
同时，网站还将提供一些自助服务功能，如在线咨询、在线下单等。
2024版数字化转型集团企业信息化规划方案
REPORTING 3
背景与意义
数字化时代来临
随着互联网、大数据、人工智能等技 术的快速发展，数字化时代已经来临， 数字化转型成为企业发展的重要趋势。
集团企业面临的挑战
集团企业在发展过程中面临着市场竞 争、管理效率、创新能力等多方面的 挑战，需要通过数字化转型提升竞争 力。
信息化规划的意义
信息化规划是企业数字化转型的基础 和前提，通过科学合理的规划，可以 明确数字化转型的目标和路径，提高 转型的成功率和效果。
01
培训与推广
对员工进行信息化培训，提高员工的 信息化素养和技能水平，同时推广信 息化系统的使用。
05
2024/1/27
03
架构设计
设计适应集团企业战略发展的信息化 架构，包括技术架构、数据架构和应 用架构。
04
系统实施
根据架构设计，分阶段实施信息化系 统，包括硬件部署、软件开发和系统 集成。
24
时间表安排和资源需求预测
供应链管理系统
评估企业供应链管理系统的集成 度和协同效率，如SCM系统的应
用情况。
9
存在的问题与挑战
01
02
03
04
系统间集成不足
现有信息系统可能存在“信息 孤岛”现象，系统间数据共享
和集成度不足。
2024/1/27
技术更新滞后
部分企业信息化系统可能基于 过时技术构建，难以满足新的
业务需求和技术发展趋势。
2023
REPORTING
数字化转型集团企业 信息化规划方案
2024/1/27
1
2023
目录
• 引言 • 企业现状分析 • 数字化转型战略与目标 • 信息化系统架构规划 • 关键技术应用与创新点 • 实施路径与时间表安排 • 预期成果与效益分析
集团的信息化建设方案
集团的信息化建设方案信息化建设是指利用先进的信息技术手段，对企业或组织的业务流程、管理体系和决策支持系统进行规划、设计和落地的过程。
集团的信息化建设方案是指集团公司在信息化建设方面的规划、目标、布局和实施计划。
一、背景和目标：集团公司作为一个大型企业集团，在信息化技术的应用方面有较大的发展空间和需求。
通过信息化建设，提高企业的管理效率、决策水平和服务质量，实现业务的快速增长和持续发展。
二、信息化建设方案的内容：1. 业务流程优化：通过分析和优化集团公司的业务流程，缩短业务处理周期，降低成本，提高效率。
建立或改进ERP系统，实现各业务环节的信息化管理和协同。
2. 数据中心建设：集团公司建设一个高效可靠的数据中心，存储和管理各业务部门的数据，确保数据安全和可访问性。
采用云计算和大数据技术，支持大规模数据分析和决策。
3. 信息安全建设：建立完善的信息安全管理体系，加强网络安全防护，确保信息资产的保密、完整和可用性。
实施网络入侵检测系统、防火墙、安全审计等技术手段，进行信息安全事件的风险识别、防范和应急响应。
4. 人才培养和引进：培养内部员工的信息化能力，提高他们的信息技术应用能力和信息素养。
同时引进优秀的信息技术人才，加强人才队伍建设，为信息化建设提供强有力的支持。
5. 移动办公：支持员工灵活的工作方式，实现移动办公。
通过移动设备和移动应用，实现对工作数据和系统的随时随地访问和处理。
提高工作效率和工作质量。
6. 信息化平台的建设：建立一个统一的信息化平台，整合各业务系统和应用软件，实现数据共享和业务流程集成。
提高信息系统的稳定性和可扩展性，满足集团公司日益增长的业务需求。
7. 信息化项目管理：制定完善的信息化项目管理制度，确保信息化项目按时、按质量、按成本完成。
建立项目管理办公室，规范项目管理流程，加强项目的监控和控制。
三、信息化建设方案的实施计划：1. 阶段一：对集团公司的业务流程进行分析和优化，确定信息化建设的重点和目标。
信息化建设方案
四川爱众发展集团有限公司信息化建设建议一、指导思想集团信息化建设指导思想：以科学发展观为指导，以提高企业核心竞争力为目标，坚持需求与效益相结合，加强信息资源的整合、开发与利用，促进业务流程的优化、重组,提高集团及下属企业的管理能力、运作效率和服务水平，提高集团的综合实力和竞争力，最终实现集团发展战略目标与可持续发展.集团信息化建设遵循“统筹规划，集团主导；统一标准，分步实施;互联互通，资源共享”的方针.从集团整体利益和长远战略目标出发，统筹规划，制定方针政策，引导信息化建设方向。
坚持在信息网络建设、信息资源开发利用、企业业务系统建设方面采用统一的技术标准和规范，充分发挥各方面的积极性，鼓励在优势互补的基础上，大力协同，加快发展。
充分发挥已有资源的作用，以信息资源的开发利用为重点，实现信息互通、资源共享，避免重复建设与信息隔离的形式。
1.1基本原则(一）坚持“统筹规范、集团主导"集团信息化建设是一项涉及面广、技术和资金密集型的系统工程，为确保系统发挥整体效益，必须在集团统一规划下，集团总部各部门及各级单位遵照统一规划、规范协同建设，共同发展,确保信息化建设实现互联互通,资源共享。
（二）坚持“统一管理、统一标准、分步实施”集团信息化管理部门统筹集团的信息化工作，负责有关规划、标准、规范的制定，基础信息网络平台建设，重点信息化项目建设、信息资源中心建设,建立与集团信息化发展相配套的安全体系.集团各单位需配合集团完成信息化建设，并根据集团要求建立相应的业务信息系统。
（三)坚持“互通互联、资源共享”集团信息化工程需要统一建设，集团总部及下属各单位共享使用，对各单位现有的基础网络资源加以整合，建成统一的信息网络，由集团统一管理公共资源，根据企业发展需求进行调配，避免重复建设与资源浪费。
以信息资源开发利用为中心,高度重视对信息资源的深入开发、利用、升级,实现各业务系统的整合，实现信息资源共享，全面提高信息资源利用率,实现集团信息资源最大限度发挥整体优势，实现信息共享。
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租 赁 云
Laas服务
技术架构
Part 3
设计方案
客户管理、订单管理、分销管理、进销存管理、生产管理、仓储管理、HR管理、OA办公管理
子系统关系设计
注：进销存应包含财务所需的功能，如没有，建议采用专业的财务软件系统
客户管理1/2
客户数据 客户
门户 浏览
自助 服务
客户 管理 服务 管理
平台
事件 管理
客户
企 业 内 部 统 一 门 户 、 统 一 用 户 管 理
用 户
经销商 经销商 销售 销售 经理 经理 设计师 设计师 财务 财务 审核员 审核员 客服 客服
库管 产品设计 办公人员 办公人员 工人 市场人员 产品设计 库管 安装工 安装工 市场人员 工人
领导 领导
信息系统 业 务 系 统
客户关系系统 订单管理系统 进销存系统 生产管理系统 经销商系统 内部办公系统 人力资源管理
人力资源
实现对企业、部门、个人等人员的工作 计划、工作汇报，例如：事物安排
实现对企业会议同意管理、及相关会议 室的登记使用情况
实现对企业信息和文档进行管理，方便 相关人员使用
实现针对各类待办事项、办理事项的提 醒，并集成电子邮箱
进销存管理1/2
外接应用 管理平台
系统管理 数据监控 配置管理 任务管理 系统日志 版本管理 ……… 表格 视图 导入导出 报表 功能控制 采购 打印 结算 …… 业务 模块 单据 导航 树结构 表单 查询 参照 工具栏 页签 …… 基础 控件 财务 CRM 分销订单 生产管理 仓储管理 OA HR ……
导购
个人 工具
统计 分析
客户数据
管理
市场 管理
财务 管理
客户管理2/2
销售人员可实时记录客户跟进情况，自由 设置录入模板
客户管理
上级可以实时汇总销售人员的客户跟进 次数
系统及时提醒人员处理所有待查、待联 的客户，及相关通知公告 销售管理者可以将客户分配给其他人员 ，继续跟进客户 支持客户保护功能防止公司内部撞单， 保证客户服务者唯一性 结合社交软件（微信），实现通过微信 与客户互动，并记录销售过程数据
Байду номын сангаас支持预警功能，图文管理等功能
HR管理1/2
经营目标
市场环境或行业环境
企业策略
业务流程
人力资源战略
组织架构
HR规划
职业分析
职业评估
KPI+GS
能力模型
招聘管理
薪酬管理
业绩管理
培训管理
职业发展管理
HR管理2/2
与OA和业务系统进行关联，获取相应 的人事管理数据
人力资源
实现对企业岗位规划，合理的给出各岗 位所需人员
通 讯 录
选 择 办 理
待 办 理
交 办 工 作
公 文 查 询
内 部 公 告
内 部 论 坛
内 部 公 文
奖 罚 管 理
培 训 管 理
对 接 HR 系 统
用 户 管 理
部 门 管 理
日 志 管 理
纳入整体企业信息化应用平台 各类业务数据
模块管理
流程定义/配置
OA办公管理2/2
与各业务子系统进行关联，将业务数据 纳入系统中进行办理
分销管理1/2
分销管理2/2
实现经销商自助下单，自助选择产品， ，可自由浏览公司相关产品信息
分销管理
管理各经销商信息、并针对不同经销商 进行价格上控制
实现针对下单后的审核，审核流程全部 线上进行，并实时反馈结果 实现针对商品的管理，可发布产品和编 辑产品提供给经销商浏览 支持物流公司信息登记和展示，记录发 出货物的物流公司
目录
Contents
1 2 3
建设意义
总体方案 设计方案 集团企业内部管理
4
Part 1
建设意义
• 建设目标 • 建设价值
建设目标
建设价值
Part 2
总体方案
• 总体架构 • 技术架构 • 物理架构
渠 道
微信 电子商城 实体店 广告宣传
营销 服务
售后 服务
业 务
客服 安装 维修
总体架构
安 全 保 障 体 系 、 运 行 维 护 体 系 、 标 准 规 范 体 系
集团企业信息化建设方案
企业规模不断增长，如何保障会计信息的及时、
准确？
企业经营范围不断扩张，如何有效整和现有资源？ 企业内部业务流程多样，如何监控以保证步调一
致？
机构错综复杂，如何清晰披露经营业绩？内外环 境多变，如何把握正确的经营方向？ 难以通过信息系统完成内部标准化管理？ 无法了解人力资源配置重点？ 难以落实人员的目标设定和考核？ 无法反映人力资源使用的生命周期？ 难以实时了解人力资源各层面的数据？
对企业内人员进行详细的管理，包括:人 员信息、考勤、培训、保险等
支持对企业人员合同、相关制度，并提 供员工自助渠道
根据各类信息，提供相应的预警，例如 ：合同到期、未培训等
OA办公管理1/2
企业办公自动化系统
信息中心
内部邮件
个人工具
业务工作
公共信息
人事管理
系统管理
发 邮 件
收 件 箱
发 件 箱
事 务 安 排
订单管理1/2
通过客户管理系统获取客户信息，并根据客户信息建立订单信息，并指派相关的设计师进行测 量、设计，最终将设计结果上传至厂家进行生产。
订单管理2/2
与客户管理系统无缝对接，实现统一管 理，无重复操作
订单管理
实现订单与客户联动查询，每个订单可 追溯到客户，每个客户可绑定多个订单
实现订单全流程的线上管理，以节点方 式操作订单，提高业务人员的工作效率 负责人或管理者可实时掌控订单流程， 了解订单在各业务节点状态 支持针对订单特殊情况进行多种情况的 审批，例如：工期、价格等 汇总各类订单信息，为各级用户（含客 户）提供数据展示
支持设计软件制定出来新品生产计划
仓储管理1/2
仓储管理2/2
实现进货到验收的全流程，并以标签（ 条码）识别的方式（扫码）进行入库
生产管理
实现库存状态的实时更新，使库存最新 动态得到及时反馈
支持库存日常的管理功能，例如：盘点 、移动、调取等操作 支持与订单进行联动，根据订单进行出 出入库操作 支持导出打印各类单据，包含：出库单 、物料单等等
支持线上收付款功能
生产管理1/2
生产管理2/2
与业务订单无缝对接，可直接获取预订 单和订单信息
生产管理
根据订单信息，制定生产计划，根据不 同维度的信息生成计划
支持对专业的设计图进行拆弹，实现完 整业务线路 实现驱动主流的生产设备(CNC)，以实 现生产自动化处理 支持物料与余料进行核算，准确的生产 成本
移动应用 系统
财务系统
数据交互平台
（web service）
仓储管理系统
数 据 基 础 设 备
人员数据 人员数据
库房数据 库房数据
客户信息 客户信息
订单信息 订单信息
经销商 经销商
生产 生产
财务 财务
………… …………
Or
企业机房 企业机房 安全设备 安全设备 网络设备 网络设备 服务器 服务器 运行系统环境 运行系统环境 办公终端 办公终端