企业信息化建设管理设计方案.doc
信息化建设工作方案

信息化建设工作方案一、背景和目标随着科技进步和信息技术的快速发展,信息化已经成为企业发展的重要战略。
为了提高企业的管理效率和工作效率,加强内部协作和外部交流,我们制定了这份信息化建设工作方案。
本方案的目标是实现企业的数字化转型,提升企业的竞争力和影响力。
二、总体要求1. 充分了解企业的现状和需求,制定符合企业实际情况的信息化建设计划。
2. 统一规划和整合企业的信息系统和技术资源,建立完善的信息化基础设施。
3. 提高企业内部信息的流动性和透明度,加强内部协作和沟通。
4. 改善企业对外信息传播和客户服务的能力,提升企业形象和竞争力。
5. 加强信息安全管理,确保信息系统的稳定性和可靠性。
三、具体方案1. 信息系统和技术资源整合1.1 进一步完善企业的信息系统架构,包括硬件设备、软件应用、数据库等。
1.2 整合现有的信息技术资源,优化资源配置和使用效率。
1.3 建立数据中心,实现数据集中管理和共享。
2. 内部信息流动和协作2.1 引入企业内部协同工具,如在线办公平台、工作流程管理系统等,提高团队协作效率。
2.2 实施电子邮件和即时通讯系统,加强内部各个部门之间的沟通和交流。
2.3 设立内部社交平台,促进员工之间的交流和互动。
3. 对外信息传播和客户服务3.1 建立企业官方网站,展示企业形象和产品服务。
3.2 利用社交媒体平台,扩大企业的影响力和知名度。
3.3 引入客户关系管理系统,提升客户服务质量和客户满意度。
4. 信息安全管理4.1 建立完善的信息安全管理体系,包括保护企业内部信息的安全性和隐私性。
4.2 加强网络安全防护,确保信息系统的稳定运行和数据的安全存储。
4.3 健全用户权限管理和访问控制机制,防止信息泄露和非法访问。
四、实施方案1. 成立信息化建设项目组,负责制定详细的实施计划和时间表。
2. 按照实施计划,逐步推进各项工作,确保顺利完成。
3. 针对每个具体项目,制定详细方案和流程,并安排专人负责落实。
企业内部信息化管理系统建设与实施方案设计

企业内部信息化管理系统建设与实施方案设计第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (3)1.3 项目意义 (3)第二章需求分析 (3)2.1 业务需求 (3)2.2 功能需求 (4)2.3 用户需求 (4)2.4 系统功能需求 (4)第三章系统设计 (5)3.1 系统架构设计 (5)3.1.1 表现层 (5)3.1.2 业务逻辑层 (5)3.1.3 数据访问层 (5)3.2 数据库设计 (5)3.2.1 数据库选型 (5)3.2.2 数据库表结构设计 (6)3.2.3 数据库安全性设计 (6)3.3 系统模块设计 (6)3.3.1 用户管理模块 (6)3.3.2 业务管理模块 (6)3.3.3 报表统计模块 (6)3.3.4 系统设置模块 (6)3.4 系统安全设计 (6)3.4.1 访问控制 (7)3.4.2 数据安全 (7)3.4.3 网络安全 (7)第四章技术选型与评估 (7)4.1 技术选型标准 (7)4.2 技术方案评估 (8)4.3 技术风险分析 (8)4.4 技术优势与不足 (8)第五章系统开发与实施 (9)5.1 开发流程与方法 (9)5.2 开发工具与平台 (9)5.3 实施计划与进度安排 (10)5.4 系统测试与验收 (10)第六章数据迁移与集成 (10)6.1 数据迁移策略 (10)6.2 数据清洗与转换 (11)6.3 系统集成方法 (11)6.4 数据安全与备份 (11)第七章培训与推广 (11)7.1 培训计划与内容 (11)7.2 培训对象与方式 (12)7.3 培训效果评估 (12)7.4 系统推广策略 (12)第八章系统运维与管理 (13)8.1 系统运维体系 (13)8.1.1 运维组织架构 (13)8.1.2 运维流程与规范 (13)8.1.3 运维工具与平台 (13)8.2 系统监控与维护 (13)8.2.1 系统监控 (13)8.2.2 故障处理 (14)8.2.3 系统维护 (14)8.3 系统升级与优化 (14)8.3.1 系统升级 (14)8.3.2 系统优化 (14)8.4 信息安全与风险管理 (14)8.4.1 信息安全策略 (14)8.4.2 风险评估与防范 (14)8.4.3 信息安全培训与意识提升 (14)第九章项目评估与总结 (14)9.1 项目实施效果评估 (14)9.1.1 实施过程评估 (15)9.1.2 实施效果评估 (15)9.2 项目成本与效益分析 (15)9.2.1 项目成本分析 (15)9.2.2 项目效益分析 (16)9.3 项目经验总结 (16)9.4 项目改进与优化建议 (16)第十章未来展望与规划 (17)10.1 信息化管理发展趋势 (17)10.2 企业战略与信息化融合 (17)10.3 企业内部信息化建设规划 (17)10.4 企业外部信息化合作与拓展 (17)第一章引言1.1 项目背景信息技术的飞速发展,企业面临着日益激烈的市场竞争,信息化管理已成为提升企业核心竞争力的重要手段。
企业信息化项目建设工作方案完整篇.doc

企业信息化项目建设工作方案1 信息化项目建设工作方案信息中心二〇一〇年十二月目录第一章项目概述(2)1.1项目背景(2)1.2项目范围(2)1.2.1应用范围(2)1.2.2功能范围(3)1.2.3系统部署(3)1.3项目相关现状(5)第二章、工作目标、思路和策略(6)2.1项目目标(6)2.2工作思路(6)2.3工作策略(8)第三章、工作内容和阶段计划(10)3.1工作内容(10)3.2工作阶段计划(10)第四章、工作组织和职责(12)4.1项目组织结构(12)4.2组织职责(12)4.3组织人员配备(13)4.3.1项目领导小组人员(13)4.3.2项目工作小组人员(14)4.3.3项目经理人员(14)第五章、风险及应对措施(15)附件1:项目里程碑计划一览表(16)附件2:项目联系人一览表(17)第一章项目概述1.1项目背景企业应用集成/企业信息门户(以下简称企业门户)系统是实现专业系统功能之间数据共享、业务流程集成、应用集成和统一展现的技术支撑平台。
在一体化信息体系建设过程中,发挥基础和框架作用。
企业门户系统在实现其自身业务功能的同时,通过各类集成标准和规范的建设,对各信息系统建设行为进行规范。
原有系统改造、新建系统都需要遵照统一的标准规范、接口协议建设,保证每个新建系统都可以无缝地集成在一起,实现数据源唯一、业务流程规范的一体化信息体系的建设。
公司总部将以某某公司作为企业门户的试点单位,逐步在整个公司总部完成推广。
某某公司企业门户系统自2008年9月5日上线以来,系统逐步稳定,功能方面已实现了单点登陆、统一认证、统一待办、虚拟二级门户等,符合原设计方案要求,但是由于业务数据还不够充分,数据展示和智能分析还未开展,硬件平台还未实现双机,2010年某某公司将以公司总部典型设计为基础对现有门户进行改造,以达到公司总部试点要求。
本方案即是对现有企业信息门户系统改造工作方案。
1.2项目范围1.2.1应用范围某某公司企业门户系统基于大集中模式建设,纵向贯通省级公司、市县局及其他基层班组,横向集成办公自动化、计划、财务、安监、生技、营销、工程、物资、人力资源等信息系统,以此实现数据共享和展现,为公司管理层提供决策支持。
企业信息化管理规范(doc 34页)

企业信息化管理规范(doc 34页)企业信息化管理规范--建设项目第一章总则第一条为了规范信息化建设的管理,构建稳定、安全、经济、高效、可持续的信息支撑体系,提高企业管理现代化水平,推动集团公司又好又快发展,制定本规定。
第二条信息化建设坚持统一规划、统一标准、统一计划、统一建设(以下简称“四统一”)的原则,以防止产生信息孤岛和重复建设。
第三条集团公司信息中心是全公司信息化建设的主管部门,按照“四统一”的原则负责信息化建设的日常管理及信息系统运行维护、信息安全管理与信息资源整合等工作。
第四条本规定所称信息化建设,是指以计算机、通信、网络及其他现代信息技术为主要手段的信息基础设施和应用系统(包括办公自动化系统、各类应用及管理信息系统、应用集成等)的建设与升级。
第二章统一规划第五条集团公司信息化建设规划根据集团公司总体发展第六条第七条第八条发生,未列入计划的项目一律不予拨付资金。
第九条已下达计划的项目在执行过程中发生变更或需要追加投资的,应当按照计划申报程序报批。
第五章统一建设第十条集团公司信息化项目由集团公司信息中心和项目需求单位共同负责建设,各子(分)公司、集团公司各部门不得自行建设和重复建设。
第十一条严把需求管理关。
需求单位负责提供项目的建设目标、详细的业务流程和功能要求,必须做到业务范围界定清晰。
第十二条严把方案设计关。
集团公司信息中心负责信息化项目设计方案的审核,重大信息化项目由集团公司信息中心组织方案设计。
设计方案未经集团公司信息中心审核批准的项目一律不得实施。
第十三条严把实施监管关。
集团公司信息中心和项目需求单位要加强对信息化项目实施过程的监管,共同协调解决项目实施中的问题,严控实施风险。
第十四条严把项目验收关。
集团公司信息中心负责牵头组织信息化项目的验收,严格按照项目建设目标和国家、行业及集团公司的有关标准进行验收。
第十五条基建工程项目中含有信息化建设内容的,依照本规定执行。
集团公司在工程项目验收时将信息化建设纳入验收内容,集团公司信息中心参与项目验收。
公司信息化建设方案(二篇)

公司信息化建设方案(二篇)公司信息化建设方案 1一、信息化建设的主要内容企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程,不能一蹴而就,在实施信息化时必须明确单位当前所处的阶段__基础建设阶段,要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。
信管科的__意见是,信息化建设可分为两个方面:一是站,这是企业开向互联网的一扇窗户;二是信息化管理平台,它是企业内部信息的__管理者。
根据企业情况,信息化建设要两者兼顾,双管齐下。
二、信息化建设的具体步骤(一)网站建设:目前,网站建设是当务之急,因为网站是一个企业形象的窗口,许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。
对于企业网站的模块,我们设置了以下几个方面:1、关于银座:包括企业简介,__机构,总经理介绍,管理团队,资质荣誉、企业大事记。
2、项目介绍:__等项目的主页链接。
3、__发布:集团和公司的动态、公司__、活动、安全建设及__视点等。
4、企业文化:集团的文化品牌,企业的理念,企业愿景,核心价值观,品牌战略。
5、社会责任:此条目可归属于企业文化,也可单独列出,突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献,强调企业的社会角色。
6、诚聘英才:宣传企业的用人理念,设置简历的投递窗口,使简历__规范,建立人才库,方便招聘时筛选。
7、招标中标信息:方便各合作公司查询信息。
目前信管科已考察了几家规模较大的网站制作公司,并咨询了各模块的报价。
现在需要1与战略发展部联系的广告公司接洽,在明确了网站的设计风格及具体功能后,方可进一步确定最终由哪家网站设计公司承担设计工作。
在6月初要听取广告公司的设计方案,预计在两个星期内确定下具体的广告公司,然后再确定网站制作公司,预计两个月作出网站。
对于网站制作公司的选择,一是要有一定的规模和实力,最好有大型企业网站的成功案例。
二是有良好的售后服务保障,三是价格要合理,四是最好是本地的公司,或是有驻济分公司或办事处的外地单位。
此外,有的公司只负责网站制作,不负责后期的维护,如信息发布、主页的更新等,有的大型制作公司实施一站式管理,包括前期制作和后期维护。
企业信息化整体建设方案

企业信息化整体建设方案企业信息化整体建设方案一、背景介绍随着数字化时代的到来,信息化已经成为企业快速发展的重要途径和手段。
企业需要基于数字化技术来构筑自己的信息化体系,创新业务模式,提升企业绩效和利润水平。
企业信息化整体建设方案是企业加强与数字化时代连接的重要手段。
企业信息化整体建设方案包括计算机硬件设备、软件平台以及网络基础设施等,是企业信息化建设的总体规划和指导文件。
企业也需要根据自身的情况和需求来建立信息化整体方案。
二、目标与意义信息化建设目标是为了提升企业管理和运营效率,优化业务流程,打造生产力,创造核心竞争力。
同时也避免信息技术的过度依赖和浪费。
企业信息化整体方案的意义在于:1. 促进企业的快速发展随着时代的发展,企业信息化的重要性越发凸显。
拥有先进的管理,业务流程和便捷高效的信息系统可以有效的支持企业的发展,提高企业运营效率和管理水平,提高企业的竞争力。
2. 提高管理效率企业信息化整体建设方案的实施可以使管理在实现精益化的同时,提升企业的整体运营效率,加速业务流程的审核和审批等,减少重复劳动等。
3. 推动产业升级和转型企业信息化整体建设方案的实施有助于推动产业升级和转型,提升企业技术水平,创新生产模式和服务模式,打造具有核心竞争力的企业。
三、建设步骤1. 需求分析企业信息化整体建设方案的关键在于建立完善的需求分析。
需要对企业的整体运营及管理模式进行充分的研究和分析,明确实施信息化的目标和重点。
需要考虑诸如人力资源的流动、财务管理的和营销等各个方面。
通过识别和开发企业的核心业务,以及查明企业信息系统中的有用数据,才能更好地帮助企业贯彻实施信息化整体建设方案。
2. 技术评估基于需求分析的结果,企业需要对可用技术进行评估。
需要考虑到工作流程和数据格式的分析,以及现有的IT设备,网络基础设施和软件系统的情况。
在考虑技术方案的时候,企业应该根据自身情况构建出可行度最高的方案。
3. 设计方案在制定设计方案时,需要结合需求分析的结果,选择适当的技术手段,制定建设计划和重点,明确技术实现和管理方式,做好预算和风险控制等。
公司信息化管理平台建设项目系统设计方案

公司信息化管理平台建设项目系统设计方案一、项目背景随着企业信息化水平的不断提升和业务规模的不断扩大,企业对信息化管理平台的需求越来越迫切。
本项目是针对一家规模较大的企业信息化管理平台建设而展开的,主要为了更好地支持企业运营、管理和决策等方面,提高企业效率和竞争力,实现可持续发展。
二、项目目标本项目的目标是构建一个完善、高效、稳定、安全的信息化管理平台,以支持企业各项关键业务的管理和决策,并提供高水平的服务质量,包括以下方面:1、统一数据源的管理:搭建一套标准的数据源接入平台,以实现各个信息系统之间的数据整合和共享。
2、全面的信息化管理:通过建立业务管理规范、工作流程和报表管理框架,深度挖掘和加强各项关键业务的信息化管理能力。
3、灵活的功能扩展和定制:提供完整的开发、测试、部署环节的技术支持,为未来业务扩展和定制化需求提供保障。
4、安全可靠的运行环境:通过专业的安全部署、加密技术和监控体系,保障系统的数据及安全。
三、项目要点本项目的实施过程中需要关注以下要点:1、系统架构的设计:建立符合企业规模和发展需求的架构,并做好技术选型工作。
2、业务流程的规范化:对各项关键业务进行流程建模,并推动流程的规范化。
3、数据采集和分析:基于数据源的统一管理,采集、整合和分析各类业务数据,为企业管理决策提供支持。
4、运维管理和优化:建立完善的运维管理和优化体系,并对平台进行高质量的维护服务。
四、项目实施本项目实施过程应严格遵循项目管理流程,包括:项目启动、需求分析、技术评估、方案设计、系统开发、测试上线、验收和维护等环节。
在项目实施过程中,需要注意一些技术细节和方法,包括:1、合理使用云计算:合理利用公有云、私有云等云计算资源,可以有效提升系统的普适性和扩展性。
2、引入人工智能技术:结合自然语言处理、数据挖掘、机器学习等人工智能技术,优化平台的信息收集、分析和决策能力。
3、统一数据标准:在数据架构设计和数据源接入的过程中,统一数据标准和命名规范,可以避免信息丢失和冲突。
公司信息化建设方案

公司信息化建设方案公司信息化建设方案随着信息技术的迅猛发展,企业信息化建设已经成为企业发展的重要战略之一。
本文将提出一份公司信息化建设方案,着重于提高公司的业务流程效率、信息安全管理能力和客户服务质量。
首先,我们需要在硬件设备方面进行信息化建设。
将传统的办公设备和设施逐渐替换成高效、智能的信息技术设备,例如新一代办公电脑、高速网络设备、大容量服务器等。
同时,还需完善网络基础设施,确保整个公司的网络畅通无阻。
此外,还可以考虑引进云计算解决方案,利用云端资源提高数据存储和处理能力。
其次,我们需要建立一个全面的信息系统平台。
包括人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统等。
通过将各个部门的业务流程整合到一个统一的信息系统中,可以提高各个部门之间的协同工作效率,减少沟通和信息传递的成本,提高公司整体的工作效率。
同时,信息安全也是公司信息化建设中重要的环节。
我们需要建立一套完善的信息安全管理体系,包括网络安全、数据安全和信息资产管理。
对于网络安全,公司需要加强网络防火墙和入侵检测系统的部署,定期进行安全漏洞扫描和渗透测试,确保网络不受外部攻击。
对于数据安全,公司需要加密敏感数据,建立数据备份和恢复的机制,防止数据丢失。
对于信息资产管理,公司需要制定明确的权限管理策略,定期进行信息资产清查和风险评估。
最后,客户服务是公司信息化建设中的重点和难点。
我们需要建立一个全面的客户关系管理系统,包括客户信息管理、客户服务管理和客户反馈管理等。
通过客户关系管理系统,可以更好地了解客户需求,提供个性化的服务,提高客户满意度和忠诚度。
同时,我们还可以引入人工智能技术,建立智能客服系统,实现24小时在线服务,提高客户服务的效率和质量。
总之,公司信息化建设是提高企业竞争力和运作效率的重要手段,本方案着重于硬件设备的更新、信息系统的建立、信息安全管理和客户服务的提升。
公司在信息化建设方面投入越多,将获得越多的回报,为公司的长远发展打下坚实的基础。
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企业信息化建设管理设计方案1 企业信息化建设管理方案
一、信息化建设规划
公司信息化建设需要涉及整个业务流程和管理过程,它包括公司的的经营、计划、合约、技术、质量、安全、施工、材料、设备、人力资源以及成本管理等各个重要环节,几乎涉及公司所有人员。
因此,这将是一个非常庞大的工程。
公司信息化建设的目标是达到“一个中心、两级管控、三个集中、四控三管一协调”的目的。
为此,需要建立以项目管理系统为核心,结合合同管理、计划管理、质量管理、材料管理、采购管理、设备管理、客户关系管理、人力资源管理、财务管理、行政办公管理、文档管理等功能的统一的企业管理信息平台。
建立这样一个涉及公司方方面面的系统,工作量将十分巨大,绝不可能一蹴而就。
为了有效地完成公司的信息化工作,建议采取统一规划、分步实施的建设方式。
一次性进行公司信息化建设的整体规划,完成需求分析和系统的整体涉及;实施过程则按照业务的重要程度和对信息化要求的紧迫程度和准备完善程度排序,逐步进行实施,保证实施一块成功一块。
一方面可以保证信息化实施的有效性,同时也可以避免一次性投入过大,从而尽可能减少信息化建设对资金的压力。
根据目前公司的现有系统情况:财务部已采用了网络版的用友财务系统,实施了部门级的信息化;合同部则采用广联达造价
软件作为业务应用,但均为桌面系统,尚未做到联
网,数据、信息没有实现共享;其他部门均没有任何针对性的应用。
因此,公司的信息化可初步分为几大部分:
(一)企业级办公自动化系统(OA)
建设覆盖全公司(含子分公司和各项目部)的办公自动化管理系统。
以此将日常的事务性工作先行纳入系统,并建立各级领导与员工使用网络和电脑进行事务管理的习惯。
将各种日常工作的流程进行科学的梳理和合理的规划,通过系统的建立和使用的过程,逐步改善工作流程、规范管理、提高效率。
OA系统是处理公司内部的事务性工作,辅助管理,提高办公效率和管理手段的系统。
公司需要建立的协同办公(OA)系统就是基于现代网络技术,以“工作流”为引擎、以“知识文档”为容器、以“信息门户”为窗口,使公司内部人员方便快捷地共享信息,高效地协同工作;改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息采集、信息处理,为企业的管理和决策提供科学的依据。
公司的OA应包括一些基本的功能模块:管理工作流程、知识目录架构、信息门户框架,以更便捷、更简单、更灵活、更开放的满足日常OA办公需求
公司应用协同OA系统,总体具备以下几大价值点:
(1)落实管理制度、工作流程自动化
这牵涉到流转过程的实时监控、跟踪,解决多岗位、多部门之间的协同工作问题,实现高效率的协作。
目前的企业和单位都存在着大量的工作流程,例如公文的处理、收发文、
各种审批、请示、汇报,等等,都是一些流程化的工作,每个单位都会有大量的流程。
通过实现工作流程的自动化,就可以规范各项工作,提高单位协同工作的效率,极大的减少中间环节的摩擦。
(2)知识文档自动化管理的自动化
使各类的文档(包括各种文件、知识、信息)能够按权限进行保存、共享和使用,并有一个方便的查找手段。
(3)信息发布平台
内部建立一个有效的信息发布和交流的场所,例如电子通告、新闻发布、电子论坛、电子刊物,使内部的规章制度、新闻简报、技术交流、公告事项等能够在组织内部员工之间得到广泛的传播,使员工能够即时的了解组织内部的发展动态。
(4)内部通讯平台
建立组织内部的邮件系统,短信系统,即时通讯系统、论坛、个人博客等,使组织内部的通讯和信息交流快捷通畅。
(5)辅助办公
它牵涉的内容比较多,像会议管理、车辆管理、办公物品管理、图书管理等与我们日常办公事务性的工作相结合的各种辅助办公,要实现这个辅助办公的自动化。
(6)信息集成
在公司内部,已存或将要建立一系列的专业业务管理系统,
如财务、造价、项目管理等。
办公自动化系统应该跟这些企业的业务系统实现很好的集成,使相关的人员能够有效
的获得整体的信息,提高整体的反应速度。
(7)实现分布式办公
就是要解决分布式办公和移动办公,要支持多分支机构、跨地域的办公模式以及移动办公。
公司的项目和分支机构分布面越来越广,距离越来越分散,移动办公和跨地域办公成为很迫切的一种需求。
(二)人力资源管理系统
由于知识经济的来临,所谓人力资本的观念已经形成,人力资本的重要性更不下于土地、厂房、设备与资金等,甚至超越,除此之外,人是知识的载体,为了有效运用知识,将知识发挥最大的效用,便需要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用,通过建立人力资源管理系统,公司可以借由此系统,将人力资源运用到最佳经济效益。
人力资源分为人力资源规划、人员招聘与配置、培训开发与实施、绩效考核与实施、薪酬福利、人事管理、职业生涯管理和员工关系管理八大模块。
(三)项目管理系统
随着行业竞争压力逐步加剧,无序竞争、过度竞争以及工程项目微利性明显、合同毛利率低的同时,企业本身管理费用居高不下,因此要求开展项目操作成本控制。
而且,在公司规模扩张,
人员快速增加的情况下,逐渐显示出内部管理跟不上业务发展需要:总部职能弱化、以包代管,未能发挥公司的规模效益,诸如,资金、物资采购、分包等,因此
要求梳理总公司管理结构,提升业务链上游竞争力。
通过项目管理系统的建立,构建总公司项目管理层级体系,彻底理顺“高-中-低”业务管控方向以及形成“自上而下”的业务管控模式。
同时,逐步解决项目管理中存在的一些问题:
1.项目多且分散,开户众多,资金管理相对混乱,如何及时掌握总公司及子分公司的现金流量、流向与存量?
2.如何发挥总公司资金的规模效益,降低资金的使用成本;
3.如何减少企业内部交易而产生的不必要的资金流动;
4.垫资较多,资金积压严重,回款不及时如何维持现金流动的均衡性,防止支付危机
5.如何动态核算工程项目占用公司的利息,以及内部拆借的利息;
6.如何有效控制下属企业资金的体外循环,盘活集团资金使用。
总而言之,工程建设项目是公司生存和发展的中心,是公司的核心能力,也是公司的生命线。
工程项目管理能力是施工企业管理之命脉,它创造了施工企业的价值,一切能力都是为了服务于工程项目管理能力。
因此,项目管理是公司信息化建设的核心
模块。
综上分析,项目管理信息化的核心需求是:
建立企业的决策指挥中心,及时掌握项目生产状态,对公司人、财、物、信息以及技术资源进行集中整合和统筹调。