项目管理机构框图
项目管理机构框图
项目管理机构框图项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了清晰地展示项目管理机构的组织结构和职责分工，而绘制的一种图形化表示方式。
该框图通常包括项目经理、项目团队成员、项目干系人以及其他相关单位或个人的角色和职责。
一、项目经理项目经理是项目管理机构中的核心角色，负责整个项目的规划、组织、实施和控制。
项目经理需要具备良好的沟通和协调能力，能够有效地与项目团队成员、项目干系人和其他相关单位或个人进行沟通和协作。
项目经理还需要具备较强的决策能力和问题解决能力，能够及时应对项目中的各种挑战和风险。
二、项目团队成员项目团队成员是项目管理机构中的重要组成部分，他们负责根据项目经理的指导和要求，完成项目的各项任务和工作。
项目团队成员需要具备专业的技术和知识，能够熟练运用相关工具和方法，以确保项目的顺利进行。
项目团队成员还需要具备团队合作和协作能力，能够与其他团队成员进行有效的沟通和协作。
三、项目干系人项目干系人是指对项目有直接或间接利益关系的个人或组织。
项目干系人可以包括项目发起人、项目投资者、项目用户、项目供应商等。
他们在项目中扮演着重要的角色，对项目的成功与否有着直接的影响。
项目管理机构需要与项目干系人进行有效的沟通和协商，了解他们的需求和期望，并及时做出相应的调整和改进。
四、其他相关单位或个人除了项目经理、项目团队成员和项目干系人之外，项目管理机构还需要与其他相关单位或个人进行合作和协作。
这些相关单位或个人可以包括项目的监管机构、专业咨询机构、技术支持单位等。
他们在项目中发挥着重要的作用，为项目的顺利进行提供支持和帮助。
综上所述，项目管理机构框图是项目管理过程中的一种重要工具，能够清晰地展示项目管理机构的组织结构和职责分工。
通过合理的组织和协调，项目管理机构能够有效地推动项目的顺利进行，确保项目达到预期的目标和效果。
项目部管理人员框架图与工作流程图
项目部管理人员框架图及岗位职责 1.1工程项目部管理职能1.1.1工程项目部管理职能：围绕承担的装饰工程项目施工阶段、保修阶段等的管理，在施工组织、施工技术、施工质量控制、施工进度（工期）控制、施工成本控制、施工材料计划、安全文明生产、环境保护、节能降耗、合同管理、信息管理及工程项目施工内外协调管理等方面履行其工作权力和职责义务。
1.2项目部人员框架图1.3工程项目经理职责工程项目经理是企业法人在项目施工管理中的授权代表, 工程项目经理在其授权范围内领导和负责履行赋予其项目部的职能管理工作并为完成承担的装饰工程项目合同所包含的内容及目标任务履行其管理职责；工程项目经理是项目安全生产的第一责任者，对各项目标技术负责人高级工程师项目经理技术员高级工程师施 工 员中级工程师库 管 员初级工程师资 料 员初级工程师安 全 员 初级工程师 质 检 员 初级工程师 预 算 员 初级工程师 劳务分包施工 员 中级工程师任务的实现负全责。
1.3.1协助分管副总经理负责本工程项目的管理工作；负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；建立健全本工程项目质保体系、各级质量责任制，保证质量体系持续有效运行，使建筑装饰、安装生产和服务质量处于严格受控状态。
1.3.2协助分管副总经理参与本工程项目合理配置人力资源，项目部管理架构的组建工作并负责项目部人员管理工作。
1.3.3协助分管副总经理及相关部门参与对工程分包队伍的推荐、评审、选择。
参与劳务队伍的报价审核、劳务结算。
1.3.4履行与建设单位签订的合同；负责工程技术（经济）洽商、工程项目预（结）算和变更及追加项目的报价、经济签证编制、审报、确认工作。
1.3.5负责对未定价材料报批手续的办理工作,并在分项工程实施前或材料合同签订前办妥同时,按照公司规定报送各相关部门以便控制成本。
1.3.6 负责工程项目进度款和完工项目尾款的回收办理工作。
1.3.7负责组织编制施工组织设计、技术方案、项目质量目标，对施工现场质量、安全文明施工、环境卫生等进行严格控制管理，对存在质量事件、安全隐患，环境卫生低劣情况进行限时整改并酌情处罚。
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图
项目部组织机构框图如上所示，由项目经理部和施工班组两部分组成。
项目经理部包括项目经理、技术负责人、财务负责人、质检员、安全员、材料员和造价员。
施工班组则负责执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
项目经理部的职责包括对本项目的进度、技术、质量、安全、成本、计量、文明生产等进行控制管理，对其负全面责任，从而确保质量目标的实现。
技术负责人则负责严格按施工操作规程、质量标准和作业指导书对施工生产进行控制，积极开展并组织实施QC活动，以保证工程目标的实现。
财务负责人则
负责进行预测、计划、控制、核算、分析和考核，监督各部门降低消耗、节约费用、提高经济效益，并严格执行国家和公司各项制度，加强财务管理。
质检员、安全员、材料员和造价员则分别负责质量检查、安全生产、材料管理和造价核算等工作。
施工班组则负责贯彻执行有关法规、制度和确定阶段性质量目标，并负责对劳务供方管理。
此外，施工班组还负责编制
本工程各专项作业指导，并组织实施，负责技术交底工作，建立并健全全工程质量记录和施工技术资料，以及负责本工程的定位验线工作。
安全员还负责建立健全施工现场的安全技术资料，监督并协助整改不安全因素。
最后需要说明的是，辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。
辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。
项目管理班子配备情况辅助说明资料与本投标文件一起装订。
项目管理机构框图
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
说明：1、项目经理在合同签订之后由公司正式任命。项目经理是公司执行项目合同的管理者，全权代表公司与业主进行联络；以合同条款为依据，全面负责项目实施的组织领导、协调和控制，对项目的进度、费用、质量全面负责；领导项目成员实现项目目标。
2、项目各管理组受项目和公司双重领导，管理组成员部分由公司职能部门人员兼职。管理组同时对项目经理和公司职能部门负责。当管理组接到矛盾指令时，
项目管理机构组织机构图及职责划分
拟为承包本标段工程设立的组织机构以框图方式表示。 项目经理
项目技术负责人
施
取
质
安
资
劳
工
样
量
全
料
资
员
员
员
员
员
专
管
员
各施工作业组
说明 项目经理： 1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。 2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。 3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。 4、参与签订或在公司授权范围内签订合同。 5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。 6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。 质量员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产
品质量提供有效证据。
安全员： 1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协 助领导做好安全工作。 2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新 设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。 3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止 违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故 隐患按规定予以经济处罚。 4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会， 提出处理意见。 5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。 6、负责与劳动班组签定文明施工、治安、消防承包责任书。 7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。 8、负责有关治安、消防事故的调查理，现场劳动班组的入场教育工作。 10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。 资料员: 1、负责工程信息资料汇集、归档和管理；搜集整理施工用的各种原材料、半成品、成品的 出厂质量证明及相应的有关资料；汇集整理工程施工技术、安全、管理、质量、试验等相关 资料。 2、负责分发传送施工技术资料（图纸、设计变更、工程书籍、报告通知文件等），并留存分 发传送记录。 3、负责各类技术生产会议的记录和会议记录归档，保管所有施工资料档案，以备必要时复 查。 4、负责按施工进度检查各种施工资料，做到项目齐全，准确真实。 5、负责编制和移交竣工资料，竣工图。
项目管理组织机构及职能框图
16 笔记本
Y450A-PSE(D)
联想
பைடு நூலகம்
17 机柜
AD6042H 670*1070*2085mm
图腾
18 指纹收发柜
48个柜，小柜内尺寸： 165X334X350mm； 整体外形尺寸： 1815X2204X400mm
主要设备技术参数一览表
序号 设备（材料）名称 10 可视对讲设备 11 门禁设备 规格 1套主机，8套分机 产地 深圳求实 Honeywell 9套卡式读卡器、2套指纹读卡器 11个红外摄像头，16路硬盘录像机，保存15天录像 资料 参数
V-SMART-A指纹和JTMCR-45-32卡式读卡器、 WP2K5-CN 16路硬盘录像机DH12 视频监控设备 VR1604LK-S、红外摄像 头 CSS3000:配电、防雷、 空调、新风、温湿度、 13 场地环境监控设备 消防、门禁、安防、视 频监控、漏水等全监控 六类屏蔽线缆和屏蔽模 14 综合布线设备 块、屏蔽配线架等
2
彩钢板
1200*2915mm
南京格满林
3
铝合金微孔方板 600*600*0.8mm
广东金霸
4
配电柜
ABB配电元件
深圳海得森
5
电线电缆
BV1.5m㎡,BV2.5m㎡, BV4m㎡,BV6m㎡,BVR10m ㎡,BVR16m㎡, VV3*16+2*10m㎡等
武汉二厂
6
灯具
PAK-B05-236-BI
7
浙江大华
15 KVM设备
控制16台服务器设备 KL3116
监控市电输入配电柜1台；UPS输出列头配电柜1 台；B、C级防雷模块2个；精密空调2台；机房新风 北京盈泽世纪 1台；温湿度探测器2个；消防主机1台；门禁主机1 台；安防主机1台；视频监控主机1台；空调漏水检 康普MFP420B、康普1271 004ASL 4/24 R1000、康 美国康普 普M3200 Modular Patch Panel 1、控制16台服务器设备，通过本地端和网络端口 供管理员操作管理。整合17"LCD显示器、键盘/鼠 标触控板、及KVM多电脑切换器于一体；2、节省空 间设计- 两组控制端可管理16台服务器；3、第二 组控制端连接端口- 通过一组额外的控制端(显示 器、USB键盘及USB鼠标)管理LCD KVM所连接的服务 器；4、支持双接口- 支持配有PS/2或USB接口的键 盘/鼠标服务器；5、仅占用1U以内的机架空间；6 、支持双滑轨- LCD显示器与键盘/鼠标触控板，可 分别独立抽拉 提供一组额外的PS/2鼠标连接端口；7、LCD模块可 展开至120度，以提供舒适的检视角度；8、提供一 台湾ATEN 组USB连接端口，可供所连接的服务器使用；8、简 单便利的7节LED显示灯，可显示机台与连接端口编 号，以快速切换至欲选择的服务器；9、提供专属 按键，用户可快速方便地启动热键或OSD功能方 式；10、树枝状OSD结构，用户可简易地寻找与管 理服务器;可另外串接31台KVM多电脑切换器，控管 多达512台服务器；11、自动扫描方式可让用户持 续地监控所选择的服务器；12、安全性- 管理者/ 使用者密码授权功能可强化安全保护机制；管理者 可同时拥有主机台与串接机台的连接权；13、双层 密码机制，仅授权的用户才可检视及管理服务器； 14、支持4位使用者与1位管理者，其可分别拥有各 自的设定数据；15、支持高视频分辨率- 最高可达
项目管理机构框图
项目经理
技术负责人
绿 化 组 施 工
雨
材
排
料
水 施
组
计 划
工
供
组
应
土 建 组 施 工
喷 灌 施 工 组
机 械 组
安
质
养资
环
保
护料
监
察
组组
组
后 勤 保 障 组
嘉鱼县人民广场景观改造项目（工程项目名称）工程 表 7.4
施工负责
项目经理
技术负责
质
财
试
测
机
材
计
检
务
验
量
械
料
划
负
负
负
负
负
负
负
责
责
责
责
方针、目标。 2） 做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和
交付时的最终产品质量提供有效证据。 1） 根据月进度提出供料计划。 2） 建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料） 3） 建立项目部费用汇总台账。 4） 对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。 5） 根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上
责
责
责
人
人
人
人
人
人
人
工
质
程
量
验
量
料
组
组
组
种植 作业 队
绿化 种植 作业 队
土方 工程 作业 队
保活 养护 作业 队
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构析机构设置、职责分工、有关复印证明资 料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设
(完整版)项目管理组织结构图
项目管理组织结构图3.1.2项目管理人员职责和权限：3.121项目经理① 项目经理代表公司实施施工项目管理工作，参与工程合同的谈判 与签订；负责组建项目部，选择项目人员，执行公司的管理制度，维护 公司的合法权益；对项目质量、安全、工期、成本控制负责，履行《项目管理目标 责任书》规定的任务；根据项目管理目标责任 书编制工程项目管理 策划书（项目管理实 施规划），并组织实施、检查、考核；GD 参与公司内部施工项目投标和签订施工合同，合理配置人力、材 料设备、资金，并实行动态管理；组织制定项目部的各项管理制度，建立质量、职业健康安全、环境保证体系并组织实施；主持制订安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性 安全技术措施、施工用电组织设计、审批作业计划并检查监督实施情况；⑦负责项目综合管理，协 调处理与施工项目有 关的内外部事项，解 决项目中•资料员 *技术员▼安全员 ▼质检员 辛取样员 材料员出现的问题，发现和处理突发事件；⑦8 参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计；⑦9 配合公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作；⑦ 负责处理项目经理部善后工作；⑦负责用户回访及质保维修。
3.1.2.2 项目副经理⑦1 协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等实行全面控制；⑦2 组织有关人员学习法律法规、标准、规范、规程和技术文件。
交流质量、安全管理经验；⑦3 参与图纸审查、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电方案的编制并提出可行性意见；⑦4 负责项目部质量、安全教育活动的检查、监督，组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比；⑦5 负责材料、设备、文明施工等现场管理。
参加工程验收，处理质量事故；⑦6 织做好质量检验和进场材料质量验收；3.1.2.3 技术负责人⑦1 组织图纸预审，参加工程设计交底、图纸会审，并向项目部有关人员进行交底；⑦2 主持编制、修订工程项目施工组织设计、作业指导书及各专项施工方案；⑦3 负责指导监督按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理；⑦4 负责组织工程项目预验收和分部工程质量评定工作，参加隐蔽工程验收及竣工验收工作；⑦5 组织项目部范围内质量检查，主持工程质量事故的调查、分析、处理，并及时上报；⑥对项目管理人员、施工人员进行工程技术、质量、安全进行全面交底，对施工中的安全、环保负技术上的责任；⑦负责组织技术档案的整理、定期移交归档；⑧3.8负责推广应用“四新”工作；3.1.2.4 技术员①参加图纸审查和会审，办理设计变更有关事项；②编制分部、分项工程施工方案，并结合施工实际，制订具体的技术组织措施，并督促贯彻执行；③协助技术负责人向班组进行技术交底；（④会同项目经理做好各项施工准备工作，并审定有关技术资料；⑤参加对月、旬作业计划的讨论，协助技术负责人处理施工技术问题；⑥根据设计要求，提出零配件加工或委托加工计划，并在收货时配合有关人员检验质量；⑦参与项目经理部技术创新计划的制订，参加技术创新活动，审查合理化建议，交流技术情报资料；⑦8 负责工程技术资料的整理，绘制竣工图。
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项目管理机构框图
项目管理机构框图是指在项目管理过程中，为了明确项目管理的组织结构、职责分工和沟通渠道，而绘制的一个图形化表示。
该框图通常包括项目管理机构的各个层级以及各个角色的职责和关系。
下面是一个示例的项目管理机构框图：
1. 项目发起人（Sponsor）：
- 负责提供项目的资金和资源支持。
- 确定项目目标和范围，并与项目经理商议制定项目计划。
- 提供决策支持和项目监督。
2. 项目董事会（Project Board）：
- 由项目发起人、高级管理层和其他相关利益相关者组成。
- 负责监督项目的整体发展和决策。
- 对项目的目标、范围、成本、质量、风险和资源进行审批和控制。
3. 项目经理（Project Manager）：
- 负责项目的整体规划、执行和交付。
- 协调项目团队的工作，确保项目按时、按质量要求完成。
- 负责项目的风险管理、变更控制和沟通管理。
4. 项目团队（Project Team）：
- 由各个专业领域的成员组成，包括技术人员、工程师、设计师等。
- 根据项目计划和任务分配，完成各自的工作。
- 协作配合，解决项目中的问题和风险。
5. 项目支持团队（Project Support Team）：
- 提供项目管理工具和技术支持，包括项目管理软件、文档管理系统等。
- 协助项目经理进行项目计划、进度和资源管理。
- 提供项目报告和数据分析支持。
6. 利益相关者（Stakeholders）：
- 包括项目发起人、客户、用户、供应商、合作火伴等。
- 参预项目决策和变更控制。
- 提供项目所需的资源和支持。
7. 质量管理团队（Quality Management Team）：
- 负责项目的质量控制和质量保证。
- 制定质量管理计划和标准。
- 进行质量检查和评估，确保项目交付的质量符合要求。
8. 风险管理团队（Risk Management Team）：
- 负责识别、评估和应对项目风险。
- 制定风险管理计划和措施。
- 监控和控制项目风险，确保项目顺利进行。
以上是一个典型的项目管理机构框图示例，实际项目中可能会根据不同的组织和项目特点进行调整和定制。
项目管理机构框图的目的是为了清晰地展示项目管理
的组织结构和职责分工，以便项目团队成员和利益相关者能够更好地理解和参预项目管理过程，从而提高项目的成功率和效率。