员工内部举荐操作方法
员工内部推荐管理制度
一、目的
为了激发员工的主人翁意识，充分发挥员工的积极性和创造性，提高企业人才引进效率，降低招聘成本，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司内部所有员工。
三、内部推荐流程
1. 员工推荐
（1）员工可通过公司内部招聘信息或主动了解外部招聘需求，向人力资源部推荐合适人选。
（2）推荐人需提供被推荐人的基本信息、工作经历、业绩等材料。
2. 人力资源部审核
（1）人力资源部对被推荐人进行初步审核，包括简历筛选、电话面试等。
（2）审核通过后，将推荐人及被推荐人信息报相关部门领导审批。
3. 部门领导审批
（1）部门领导对被推荐人进行综合评估，包括专业能力、工作经验、团队协作等方面。
（2）审批通过后，人力资源部安排面试。
4. 面试与录用
（1）人力资源部组织面试，包括笔试、面试等环节。
（2）根据面试结果，确定录用名单。
四、奖励措施
1. 被推荐人录用后，推荐人可获得一定的奖励。
2. 奖励标准如下：
（1）被推荐人成功入职，推荐人可获得500元奖励。
（2）被推荐人入职后，连续工作满三个月，奖励翻倍。
（3）被推荐人入职后，连续工作满六个月，奖励再翻倍。
五、责任与义务
1. 推荐人应确保被推荐人的信息真实、准确，不得提供虚假信息。
2. 被推荐人应遵守公司规章制度，服从工作安排。
3. 人力资源部负责内部推荐工作的组织实施，确保流程规范、公正、透明。
六、附则
1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业内部举荐制度
企业内部举荐制度1. 概述企业内部举荐制度是指企业为了减少采购招聘外部人员的成本，通过内部员工向企业推荐人才，并从中推选一名最适合职位的人员，进而实现内部招聘的一种制度模式。
这就是所谓的企业内部举荐制度。
2. 程序流程2.1 推荐及申请流程内部员工沟通后，填写推荐表和被推荐人员的个人档案，并将其提交给相关负责人。
被推荐人将接受面试并进行面谈。
2.2 面试安排被推荐人通过预选后，部门经理将对其进行面试，以评估其与该公司的相容性，了解其工作经验和技能以及推荐岗位的信息等。
2.3 审核流程部门经理将该岗位信息于招聘部门进行审查并审核，确认被推荐人是否符合公司招聘岗位标准。
如果同意，将安排面试，否则将暂停推荐流程。
2.4 终面安排如果被推荐人通过了面试，招聘部门的管理员将与其进行面谈，以进一步确认其背景，能力和达成规定的条件等。
部门经理和招聘团队将对被推荐人员进行全面评估，以选择最优质的人才，并将其推荐给公司管理层进行终审。
2.5 终审流程公司管理层将对被推荐人员进行问询，以确定其是否符合公司需求和期望，并说明公司涉及的一些潜在问题。
如果管理层同意聘用，公司将与被推荐人员签署先期协议并进行入职流程。
2.6 入职流程如果管理层同意聘用，并与被推荐人员达成一致，公司将为被推荐人员安排入职安排。
公司将向推荐者发送一封感谢信，并在为公司服务的一定时间内给予一定的奖励。
3. 实施效果内部举荐制度的实施效果显著。
一方面，企业能够节省招聘花费，因为内部员工能够为公司推荐相对合适的人才；另一方面，这种制度有助于建立团队和公司文化，并提高员工的忠诚度和归属感。
此外，公司还能够在短时间内为重要职位挑选到适合的人选，并在公司内部建立起具有竞争力的人才库。
4. 其他我们的企业内部举荐制度不仅能够提高员工的招聘效率，而且还能够增强公司的团队合作精神和忠诚度。
它是一项创新的招聘策略，能够有效地降低新聘人员找到合适职位的成本，并在短时间内为公司挑选到最优秀的人才。
员工内部推荐奖励办法
员工内部推荐奖励办法为倡导全体员工积极参与公司管理，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此办法，奖励为公司招贤纳士做出贡献的员工。
一、适用范围公司全体员工二、人才推荐原则1、坚持德才兼备、以德为先，择优录用的原则。
2、坚持同等条件优先内部推荐的原则。
3、被推荐人的必备条件：（1）满足招聘岗位任职条件；（2）在过去的工作岗位工作突出，卓有成效；（3）认同本公司价值观和公司文化；（4）具有良好的职业素养。
4、推荐人不得隐瞒已知的被推荐人的个人情况。
三、操作流程1、公司行政财务部定期将需要推荐的空缺岗位整理、提交至相关领导审核，并定期向员工发布《内部推荐岗位公告》，包括招聘岗位信息、招聘周期、奖励金额等。
2、员工根据公布的《内部推荐岗位公告》所列的岗位任职资格，来推荐候选人，具体方法如下：A.推荐人将被推荐人简历和《内部推荐表》（详见附件）拿到行政财务部进行书面登记；B.推荐人以电子文档形式将推荐资料发至************，并在邮件标题上注明推荐人+推荐职位,并在邮件正文说明推荐理由；C.推荐人不能提供被推荐人简历的，须填写《员工内部推荐表》并注明推荐原因及对被推荐人的评价。
3、行政财务部在收到推荐简历后，将被推荐人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试等环节；对于重要的岗位，行政财务部有权对被推荐者进行背景调查。
4、在被推荐人通过公司面试，正式入职满一个月（不含满一个月离职人员），即视为推荐成功，推荐人即可享受内部推荐的相应奖励。
5、行政财务部负责对内部推荐奖励费用的统计和发放。
四、推荐奖励标准及要求1、内部推荐主要岗位为：副总经理、公司经理级人员、专业技术人员、部门重点岗位人才和其他特殊重要岗位人才等。
2、内部推荐岗位的奖励金额，根据岗位级别，由总经理核定，奖励金额为1000元-6000元不等。
3、奖励类别：推荐公司中层以上管理人员及核心技术、精英销售人员：对推荐人的奖金按月度分6次发放，若所推荐的岗位为最高级别，被推荐人通过公司面试且被录用满一个月（无重大过错），推荐人即可享受第一次推荐奖励1000元；被推荐人入职满二个月，即可再享受第二次推荐奖励2000元；以此类推，若录用满6个月，当月最多可获得6000元的奖励；推荐技术研发及销售人员：按照入职时间，转正后一次性发放1000元。
公司内部人才推荐办法
公司内部人才推荐办法1 适用范围1.1 适用单位内部推荐奖励的费用承担部门为：XXXX。
1.2 适用人员XXX所有在职员工（含试用期员工）及退休返聘员工，但不包括本办法1.3条款列举的推荐人。
1.3 不适用人员1.3.1 XXX公司人力资源部的招聘专职员工。
1.4 适用岗位1.4.1 内部推荐岗位原则上以公司战略型、稀缺型的相关岗位为主，包括可担任公司部门负责人、具有业务及管理能力的中高层人才，及难以通过一般招聘渠道获取，具备相关专业技能的市场稀缺人才。
1.5 渠道使用优先级1.5.1 基于人才供应的核心价值是保障供应人选的质量、效率、成本，内部推荐的渠道优先级高于猎头，人才推荐先使用内部推荐，后使用猎头。
1.5.2 若与猎头渠道同步推荐，内部推荐的人员优先录用。
2 职责分工2.1 人力资源部负责建立人才内部推荐规则，审核内部推荐岗位需求、发布推荐岗位信息、协调用人部门/推荐人/被推荐人三者间的关系；以及奖励申报、奖励发放等手续。
2.2 用人部门负责确定空缺岗位是否进行内部推荐以及发布范围。
2.3 内部员工作为被推荐人信息的第一提供者，通过线上内部推荐平台递交被推荐人的简历至人力资源部。
推荐人须说明自己与被推荐人的关系，并协助公司对被推荐人进行背景调查，包括确认被推荐人的教育背景、工作经历等的真实性。
3 定义3.1 本规则中的“推荐人”指符合1.2条款的公司内部员工，不包括公司外部人士。
3.2 本规则中的“被推荐人”指认同XXX核心价值观，符合公司岗位要求（年龄、学历、工作经验、身体素质等），同时在过往工作中业绩表现优良，无任何不良记录的公司外部社会人士，不包括公司在职及离职员工。
3.3 本规则中的“到岗”指被推荐人完成入职流程及劳动合同签订。
3.4 本规则中的“转正”指被推荐人完成转正流程成为正式员工。
4 内容4.1 内部推荐操作步骤4.1.1 需求提交：由用人部门填报《内部推荐奖励职位申请表》（详见附件6.2），发起享有内部推荐奖励的职位申请。
员工内部推荐制度及奖励
禧福集团?上海君庭置业有限公司员工内部推荐制度及奖励标准一、目的为了进一步调动公司内部员工队伍的人脉优势，提升内部员工荐优举贤的积极性，实现公司人力资源的最佳配置，拓宽公司招聘渠道，鼓励员工举荐人才，提高招聘工作效率和质量。
二、原则1、回避原则1.1内部举荐的应聘人员不包括与举荐人或本公司在职人员存在直系亲属关系；1.2被推荐人员不能从事与推荐人在工作上有互相利益关系的岗位。
2、真实性可靠性2.1所有举荐人的身份学历工作经验必须是真实的?；2.2推荐人提供的被推荐人简历应该准确真实，不能有协助被推荐人做任何隐瞒和伪造，否则将取消其推荐候选人的资格；2.3如被推荐人员有任何刑事犯罪记录，或者其他严重影响工作的疾病或传染性疾病，推荐人需如实向公司申明，不可故意隐瞒；2.4被推荐人员与其他公司无劳动用工及经济纠纷。
3、遵守原则3.1主管级及以上员工推荐同系统同部门内的主管级以下员工，推荐人选须通过人事部及用人部门正规面试程序，但是人员比例由人事部进行合理控制；3.2推荐人必须为被推荐人提供人事担保，被推荐人在公司出现重大违纪违法事情，推荐人负有连带责任。
三、内部举荐介绍1、内部举荐通过公司员工举荐新员工的招聘方式。
2、特点应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，文化、能力匹配度高。
四、资格要求1、推荐人资格要求公司全体在职员工。
2、被推荐人资格要求符合公司空缺岗位任职要求的优秀人才。
五、内部推荐流程1、空缺岗位公布人事部定期在公司主页、OA系统及招聘平台（智联、前程）公布岗位空缺及职位要求；2、推荐人选2.1推荐人可到人事部领取《公司内部人才推荐表》并填写相关信息；2.2推荐人依据相关招聘岗位的工作职责及职位要求，将被推荐人的简历以书面材料或电子文档形式发送至人事部同事邮箱（、），并在邮件标题或正文上注明推荐人+推荐职位；2.3人事部为每一份推荐资料进行编号建档，做好登记工作以备查。
3、资料审核人事部收到推荐资料后，在5个工作日内对资料进行初步审核，并通知推荐人；4、正常招聘通过审核的应聘者，公司人事部及相关用人部门组织进行初试及复试，30天内确定是否录用，确定录用人员后，人事部告知推荐人。
内部员工推荐奖励制度和办法(标准)
内部员工推荐奖励制度和办法（标准）一、目的为了充分利用公司内部招聘资源，鼓励全体员工积极为公司推荐优秀人才，提升招聘效率及招聘质量。
特制订本办法。
二、释义内部推荐是指我司正式员工根据人力资源部公布的拟通过内部推荐方式招聘的岗位名称及要求，综合利用人脉资源推荐公司以外的候选人的招聘方式。
三、适用范围本奖励办法适用于公司全体正式员工，除以下人员：1、人力资源部员工及公司高管；2、被推荐岗位的直属上级领导；3、各事业部HRBP及其他具备招聘职责的人员。
四、推荐原则1、任人唯贤、人岗匹配原则；2、公平透明、一视同仁原则。
五、推荐流程1、职位发布：人力资源部通过OA系统及其他渠道实时发布拟采用内部推荐形式招聘的岗位名称、职责及任职要求。
2、推荐候选人员工可直接将推荐人选的简历发送至人力资源部招聘人员的邮箱，并注明应聘岗位名称及推荐人与被推荐人的关系。
3、简历审核人力资源部收到简历后将对有效性进行审核，并在两个工作日内将审核结果反馈给推荐人。
有效简历标准如下：1）被推荐人与公司人才库、招聘网站及其他人已推荐的简历不重复；2）被推荐人符合拟招岗位任职资格要求，且有求职意愿。
4、面试及录用反馈人力资源部将依据既定流程对审核通过的简历进行邀约及面试评估，并第一时间将面试及录用情况反馈至推荐人。
六、奖励办法被推荐人转正的当月，由人力资源部向公司申请推荐奖，公司一次性向推荐人发放奖金（个人所得税由推荐人承担，公司代扣代缴）。
如果被推荐人在试用期离职或不符合转正条件的，公司将不发放推荐奖励。
对应奖励金额如下：推荐人员岗位具体对应的级别，由人力资源部结合其应聘岗位、薪资水平、面试情况综合评定。
七、注意事项1、推荐人不得利用推荐机会向被推荐人非法牟利；2、所推荐的简历信息不得有任何伪造与隐瞒；3、被推荐人不得有不良嗜好，如吸毒、赌博等其他违法行为。
八、其他本办法自发布之日起生效,本制度的解释权归人力资源部。
员工内部推荐奖励制度一、目的为了拓展公司人才引进渠道，增强专业人才的招聘力度，鼓励在职员工利用自己的社会资源为公司引荐各类人才，公司特制定此制度奖励为企业招贤纳士做出贡献的员工，使招聘工作更为有序、高效，特制定本管理制度。
内部员工举荐人才办法
内部员工举荐人才办法
学习海底捞优秀管理经验，鼓励全体员工参与到公司人力资源建设中来，特邀请公司全员推荐优秀人才加盟，并对推荐成功的举荐人给予一定奖励，欢迎大家积极参与。
一、适用范围：举荐者须为本公司试用期满的正式员工。
二、被举荐者须符合公司岗位各项的条件。
三、举荐原则：
1、可靠性真实性：所有举荐者需对被举荐者的身份（身份证、学历证、工作经历）、工作资历、评价的真实性进行核实，并协助人力资源部调查。
2、公平性：举荐者不得影响公司的选择和录用，如举荐者与被举荐者为亲属关系，须提前告知人力资源部。
3、导师制：推荐人为被推荐人导师，负责导入公司理念、文化，帮助新员工融入公司体系。
四、奖励标准：
1、基层岗位：
所举荐员工顺利通过试用且转为正式员工，给予举荐者100元/人的首次奖励，在当月工资发放中体现。
被举荐者在公司工作一年以上者，而举荐者尚在公司任职，给予举荐者100元/人的再次奖励。
2、主管级、职称中级以上岗位：
所举荐员工顺利通过试用且转为正式员工，给予举荐者300元/人的首次奖励，在当月工资发放中体现。
被举荐者在公司工作一年以上者，而举荐者尚在公司任职，给予举荐者200元/人的再次奖励。
3、主管级以上员工：
所举荐员工顺利通过试用且转为正式员工，给予举荐者500元/人的首次奖励，在当月工资发放中体现。
被举荐者在公司工作一年以上者，而举荐者尚在公司任职，给予举荐者300元/人的再次奖励。
4、人力资源部员工不享受此项奖励（因此项工作为人力资源部本职工作）。
除上述奖励情况外，公司还特别设立了伯乐奖，每年度评选出一位最优秀伯乐，并以资鼓励。
内部介绍举荐制度
内部员工人才举荐奖励制度1 目的随着企业规模的日渐扩大，为进一步加强公司团队建设，促进人才引进，拓宽员工招聘渠道，稳定员工队伍，提高人力资源有效利用率，积极鼓励公司员工推荐优秀人才加盟，特制定本管理规定。
具体实施内容如下：2 奖励标准基层员工：300元中层员工（主管、经理级）600元高层员工（总监、副总级）900元3 内部举荐流程3.1推荐的岗位：公司所有岗位。
3.2举荐人将举荐建立以邮件的形式发送到人力资源部招聘主管邮箱中，并注明此为被举荐人及相关信息；（）3.3举荐人可直接将被举荐人信息告之人力资源部招聘人员，由招聘人员对被举荐人进行面试并筛选。
3.4招聘人员确认被举荐人的背景与招聘职位的匹配度；3.5招聘人员将简历推荐给需求部门负责人，由需求部门负责人安排复试；3.6招聘人员组织实施面试，对中高层管理岗位的经用人部门及公司高管确认合格后视情况对被举荐人进行背景调查；3.7需求部门负责人面试合格者确认薪酬福利并确认入职时间；3.8待被举荐人正式入职后，根据其入职职位及职务级别确认被举荐人的人才标准级别。
4 内部举荐注意事项4.1举荐人资格：公司所有员工均可推荐（经理及以上级别人员和招聘人员不享受推荐费）。
4.2被举荐人身体健康、五官端正。
4.3举荐人一定是公司转正人员，被举荐人学历要在大专以上。
4.4被推荐人条件：所有符合公司招聘标准的优秀人员。
5 举荐人奖励办法5.1推荐基层员工，一经录用，并通过公司岗前培训的，对推荐人给予100元奖励，员工转正后再奖励200元。
5.3推荐中层员工（主管、经理级），一经录用，并通过公司岗前培训的，给予推荐人200元奖励，员工转正后再奖励400元。
5.3推荐高层员工（总监、副总级），一经录用，并通过公司岗前培训的，给予推荐人300元奖励，员工转正后再奖励600元。
6 奖金领取方式在被推荐人入职参加岗前培训并培训合格后，举荐人填写举荐奖金领取单，由人力资源部招聘人员确认，经人力资源部审核确认并经董事长审批后。
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员工内部举荐操作方法
员工内部举荐操作方法可以包括以下步骤：
1. 公司内部宣传：在公司内部设立一个推荐人才的宣传板块或者发放内部通知，介绍公司对于员工内部举荐的政策和奖励措施。
2. 细化职位需求：明确公司目前的人才需求和岗位空缺情况，通过内部通知或者公司内部网站等渠道，将岗位要求和描述细化，让员工可以更好地理解需求。
3. 员工自主推荐：鼓励员工积极主动参与推荐过程，可以设置一个推荐表格或者推荐信模板，要求员工填写被推荐人的相关信息和推荐理由。
4. 内部评审过程：安排一些相关的内部评审人员，对员工提出的推荐人选进行评审和筛选。
评审人员可以包括人力资源部门的人员或者相关岗位主管。
5. 提供奖励机制：对于通过内部举荐招聘的员工，可以设立相应的奖励机制，例如给予一定的激励金、员工荣誉称号或者其他奖励形式，以激励员工参与推荐过程。
6. 安排面试和招聘流程：如果被推荐人符合公司的要求，公司可以安排面试和其他招聘流程，最终决定是否录用。
7. 反馈结果和感谢：无论推荐是否成功，公司都应该及时向员工反馈结果，并感谢员工的积极参与和推荐。
通过以上操作方法，可以有效地引导公司员工参与到内部举荐活动中，促进内部人才的发现和流动，提高人才储备和招聘效率。