举荐才人的例子
古代关于逆境出人才的事例
古代关于逆境出人才的事例近代以来，中国经济的快速发展带来了许多机遇，但也面临着诸多挑战。
在这个信息化、高度竞争的社会环境中，逆境出人才的理念愈发重要起来。
然而，这一理念却并非现代社会的产物，而是源自古代的智慧和经验积累。
在古代，也曾有许多逆境中涌现出的杰出人才，他们的故事令人感慨，也给予我们启示。
一、屈原——逆境中的忧国之才屈原，中国历史上著名的爱国诗人，他的一生可以说是逆境的写照。
他出生于一个贵族家庭，深受古代文化熏陶，有着卓越的才华和政治抱负。
然而，由于他坚定地反对秦国的统一政策，他被流放到了荆蛮地区。
逆境中，他并没有放弃对国家的忧虑和对民众的关怀，而是用诗歌表达了自己的情感和思想。
他的《离骚》、《天问》等诗篇被誉为中国古代文学的瑰宝，其中表达了他对国家命运的担忧和对民族精神的追求。
二、杨修——逆境中的智谋之才杨修，三国时期魏国的重要谋士，他的一生可以说是充满了逆境和挫折。
年少时，他就失去了父母，被迫离开家乡，流落他乡。
然而，逆境并没有让他颓废，反而激发了他的智慧和勇气。
他通过自学，广泛涉猎各种知识，培养了卓越的才干和谋略。
最终，他成为了魏国的重要谋士，为国家的发展作出了巨大贡献。
他的一生充满了坎坷，但正是逆境中的磨砺，让他成为了一个杰出的人才。
三、苏武——逆境中的坚韧之才苏武，西汉时期著名的政治家和外交家，他的一生经历了许多逆境和磨难。
他被贬谪到边疆地区，被敌人软禁多年。
然而，逆境并没有让他屈服，反而激发了他的坚韧和毅力。
他利用流亡期间的时间，不断学习和修炼，提高自己的才华和技能。
最终，他成功逃脱敌人的软禁，回到中原地区，成为了一位备受尊敬的政治家。
苏武的故事告诉我们，逆境并非终点，只要我们坚持不懈，就能够突破困难，取得成功。
四、司马迁——逆境中的坚持之才司马迁，中国历史上著名的史学家和文学家，他的一生可以说是充满了逆境和磨难。
他在创作《史记》的过程中，遭受了许多挫折和打击。
他曾多次被贬谪和软禁，但他并没有放弃对历史真相的追求，坚持写下了这部伟大的史书。
人才需要明主赏识例子
人才需要明主赏识例子1.张艾嘉慧眼识中刘若英刘以前是个小小的助理，后来获得导演张艾嘉之赏识，参与电影；少女小鱼；的演出，这部片子为她赢得1995年亚太影展最佳女主角，同时加盟张艾嘉经理人公司“RED ON RED”，成为旗下艺人。
之后，她便在演艺圈大放异彩，在不同的影展获得多次最佳女主角奖项。
2.柳传志的慧眼识英才任用杨元庆重新组建联想杨元庆现任联想集团副总裁兼联想电脑公司总经理.当初，仅杨元庆重新组建大PC部可以自由“挑人”一项，没有联想老一代领导人凭着自己多年积累的威望撑着，没有老一代领导人去做耐心细致的工作，就很难进行。
柳传志敢用杨元庆是联想的幸事，也是杨元庆的幸事。
当年郑智尚在乙级队踢球，霍顿组建国奥队时，慧眼识才把他提到国奥踢左后卫，当时被很多国内同行诟骂.如今，郑智已是中国队中场翘楚，其价值国内无人能比.当年虽冲奥失败，但像霍这样识人的伯乐中国教练是无法相比的.千里马的名字叫蔡志勇，是中国上海人（美国华尔街传奇金融人物，被誉为“点石成金的魔术师”和“金融大王）；伯乐是外国人（洋伯乐），名字叫威廉.伍德希德（美国容器公司的董事长）。
威廉先生所管理的容器公司是一家实业公司，下属多家制罐厂，多年来一直想进在金融界求得发展，因此急需聘请像蔡志勇这样的奇才来策划经营，但苦于一直找不到合适的人选。
蔡志勇在金融界所展示的超凡才能引起了威廉的注意，他慧眼识俊杰，立即与蔡志勇商谈：由于威廉求贤若渴，又不愧是网罗人才的高手，竟不惜以1.4亿美元的现金和股权高价收购了蔡志勇任董事长兼首席执行董事的”联合麦德逊“财务控股公司，并邀蔡志勇出任容器公司的董事。
明眼人都看得出，威廉收购”联合麦德逊“公司是假，”收买“蔡志勇是真。
而蔡志勇也没令威廉失望，他连续4年将超过10亿美元的资金用于容器公司的多种金融服务事业，使该公司1984年资产达26.2亿美元，销售额为31.78亿美元；1985年第一季度的纯收入达到3540万美元；而1986年第一季度的纯收入高达6750万美元，同期相比几乎翻番。
中国历史最经典的七个人才案例
中国历史最经典的七个人才案例中国历史悠久，各种人才智慧的学说纷呈，而人才智慧的典范更是举不胜举。
中国是一个智慧大成的民族，人才智慧的经典案例，让人拍案叫绝，下面精选几例，供大家借鉴。
引才案例：秦昭王五跪得范睢。
引才纳贤是国家强盛的根本，而人才，尤其是高才，并不那么容易引得到，纳得着。
秦昭王雄心勃勃，欲一统天下，在引才纳贤方面显示了非凡的气度。
范睢原为一隐士，熟知兵法，颇有远略。
秦昭王驱车前往拜访范睢，见到他便屏退左右，跪而请教：“请先生教我？”但范睢支支吾吾，欲言又止。
于是，秦昭王“第二次跪地请教”，且态度上更加恭敬，可范睢仍不语。
秦昭王又跪，说：“先生卒不幸教寡人邪？”这第三跪打动了范睢，道出自己不愿进言的重重顾虑。
秦昭王听后，第四次下跪，说道：“先生不要有什么顾虑，更不要对我怀有疑虑，我是真心向您请教。
”范睢还是不放心，就试探道：“大王的用计也有失败的时候。
”秦昭王对此责并没有发怒，并领悟到范睢可能要进言了，于是，第五次跪下，说：“我愿意听先生说其详”。
言辞更加恳切，态度更加恭敬。
这一次范睢也觉得时机成熟，便答应辅佐秦昭王，帮他统一六国。
后来，范睢鞠躬尽瘁地辅佐秦昭王成就霸业，而秦昭王五跪得范睢的典故，千百年来被人们所称誉，成为引才纳贤的楷模。
今天的企业老板做何感想，将如何引才纳贤？秦昭王五跪得范睢的典故，是否有老板们来做续呢？识才案例：一双筷子放弃了周亚夫。
如果说引才，只需要态度友好就够了，识才却是很神秘的工作。
所谓识才不只是看看谁是人才，谁不是人才这么简单。
而要从小的方面推断大的方面，从今天的行为推断以后的行为，得出用人策略。
周亚夫是汉景帝的重臣，在平定七国之乱时，立下了赫赫战功，官至丞相，为汉景帝献言献策，忠心耿耿。
一天汉景帝宴请周亚夫，给他准备了一块大肉。
但是没有切开，也没有准备筷子。
周亚夫很不高兴，就向内侍官员要了双筷子。
汉景帝笑着说：“丞相，我赏你这么大块肉吃，你还不满足吗？还向内侍要筷子，很讲究啊！”周亚夫闻言，急忙跪下谢罪。
各自有自己的才华的名人事例
各自有自己的才华的名人事例1、全能天才者——苏轼历史上公认的20大才子排行榜苏轼是宋代文学最高成就的代表，并在诗、词、散文、书、画等方面取得了很高的成就。
其诗题材广阔，清新豪健，善用夸张比喻，独具风格，与黄庭坚并称“苏黄”。
词开豪放一派，与辛弃疾同是豪放派代表，并称“苏辛”；其散文著述宏富，豪放自如，与欧阳修并称“欧苏”，为“唐宋八大家”之一；苏轼亦善书，为“宋四家”之一；工于画，尤擅墨竹、怪石、枯木等。
有《东坡七集》、《东坡易传》、《东坡乐府》等传世。
2、不朽诗仙——李白李白的乐府、歌行及绝句成就为最高。
其歌行，完全打破诗歌创作的一切固有格式，空无依傍，笔法多端，达到了任随性之而变幻莫测、摇曳多姿的神奇境界。
李白的绝句自然明快，飘逸潇洒，能以简洁明快的语言表达出无尽的情思。
在盛唐诗人中，王维、孟浩然长于五绝，王昌龄等七绝写得很好，兼长五绝与七绝而且同臻极境的，只有李白一人。
3、文学巨匠——曹雪芹曹雪芹早年在南京江宁织造府亲历了一段锦衣纨绔、富贵风流的生活。
至雍正六年（1728），曹家因亏空获罪被抄家，曹雪芹随家人迁回北京老宅。
后又移居北京西郊，靠卖字画和朋友救济为生。
曹雪芹素性放达，爱好广泛，对金石、诗书、绘画、园林、中医、织补、工艺、饮食等均有所研究。
他以坚韧不拔的毅力，历经多年艰辛，终于创作出极具思想性、艺术性的伟大作品——《红楼梦》。
4、史家绝唱——司马迁公元前91年（征和二年），《史记》全书完成。
全书130篇，五十二万六千五百余字，包括十二本纪、三十世家、七十列传、十表、八书，对后世的影响极为巨大，被称为“实录、信史”，被鲁迅先生誉为“史家之绝唱，无韵之离骚” ，列为前“四史”之首，与《资治通鉴》并称为“史学双璧”。
5、诗歌之父——屈原屈原是中国历史上第一位伟大的爱国诗人，中国浪漫主义文学的奠基人，被誉为“中华诗祖”、“辞赋之祖”，他是“楚辞”的创立者和代表作者，开辟了“香草美人”的传统。
有才之士获得赏识的例子
1、孔融，汉末年代人，孔融让梨的故事总所皆知。
而他当时才十岁，才思
之敏捷，被当时众人赞叹。
后来长大后成为著名文学家及建安七子之首。
2、司马光，北宋年代，司马光砸缸的故事。
这件偶然的事件使小司马光出了名，被誉为神童。
后来成为著名的文学家及政治家，并编撰《资治通鉴》。
3、王勃，唐代诗人，王勃王勃小时候很聪慧，从小就能写诗作赋，世人目
为神童。
后来写下落霞与孤鹭齐飞，秋水共长天一色及滕王阁序，被称为初唐四杰。
4、刘邦，汉高祖，刘邦小时候经常逃学，常被老师训斥，但他性格豪爽对
人很宽容。
他也不喜欢下地劳动，所以常被父亲训斥为无赖，说他不如自己的哥哥会经营，但刘邦依然我行我素。
后来农民起义中脱颖而出，统一中国建立汉朝。
天生我才必有用的人物事例
天生我才必有用的人物事例在人类历史的长河中，涌现了许多天生我才必有用的人物，他们以其独特的天赋和才华，为社会发展和人类进步做出了不可磨灭的贡献。
本文将以几个具体的人物事例来阐述这一观点。
第一位天生我才必有用的人物是中国古代的文学家杜甫。
杜甫被誉为“诗圣”，他的诗歌作品描绘了唐朝社会的动荡和人民的苦难，表达了他对社会不公和人民疾苦的关切。
杜甫的诗歌语言优美、意境深远，具有很高的艺术价值和社会意义。
他的作品被后世称为“诗史”，对中国文学和历史研究产生了深远的影响，成为了后世文人的楷模和学习对象。
第二位天生我才必有用的人物是美国科学家爱因斯坦。
爱因斯坦是现代物理学的奠基人之一，他提出了相对论和量子力学等重要理论，对人类科学的发展产生了深远的影响。
爱因斯坦的天才在于他对物理学问题的独特思考和深刻洞察力，他的理论革命性地改变了人们对于时空和物质的理解，开创了现代物理学的新纪元。
爱因斯坦的成就使他成为了世界科学界的偶像和楷模，他的名字也成为了智慧和天才的代名词。
第三位天生我才必有用的人物是印度的和平活动家甘地。
甘地是印度独立运动的领导人，他通过非暴力和公民抗命的方式，成功地推动了印度的独立。
甘地的非暴力哲学和对社会公正的追求，成为了世界范围内的和平运动的榜样和灵感。
他的思想和行动对于世界和平和人权的推动产生了深远的影响，使他成为了全球受人尊敬的伟人。
第四位天生我才必有用的人物是现代企业家乔布斯。
乔布斯是苹果公司的创始人之一，他通过其独特的商业眼光和创新思维，将苹果打造成了世界上最具影响力和创新力的科技公司之一。
乔布斯对于产品设计和用户体验的追求，使苹果的产品在市场上获得了巨大的成功和认可。
乔布斯的天才和领导力不仅对于科技行业产生了重要影响，也对于全球商业和创新产生了深远的影响。
以上几个人物事例只是冰山一角，人类历史上还涌现了许许多多天生我才必有用的人物，他们以其独特的才能和贡献，推动了社会的进步和人类文明的发展。
古代识人用人的例子
古代识人用人的例子
以下是一些古代识人用人的例子：
1. 刘备：三顾茅庐请诸葛亮出山。
诸葛亮是三国时期著名的政治家和军事家，刘备为了请他出山辅佐自己，不惜三次亲自前往草庐拜访，最终诸葛亮被刘备的诚意所打动，成为了他的重要谋士。
2. 孙权：重用陆逊，火烧连营七百里。
陆逊是三国时期吴国的重要将领，他在夷陵之战中，利用火攻计策，大败蜀军，为吴国的胜利做出了重要贡献。
孙权正是看到了陆逊的智谋和能力，才将他提拔为大都督，让他指挥这场重要的战役。
3. 刘邦：用韩信，多多益善。
韩信是汉初著名的军事家，刘邦在与项羽的战争中，正是得益于韩信的军事才能，才最终取得了胜利。
刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信回答多多益善，刘邦虽然心中有所忌惮，但仍然重用韩信，让他担任大将军，为自己出谋划策。
这些例子都说明了在古代，识人用人是非常重要的，一个领导者只有善于发现和重用人才，才能取得更大的成就。
古代伯乐识人才的例子
古代伯乐识人才的例子
伯乐是古代中国的一个传说人物，他以识别好马著称。
以下是几个伯乐识人才的例子：
1. 伯乐选举骑手。
相传春秋时期，鲁国国君想要选一位能够驾御战车的骑手，于是派遣使者到各地招募。
伯乐听闻后也前来报名，但在十数名竞争者中表现普通，始终未能被选中。
直到最后一名竞争者出场，伯乐突然大喊：“此人可用！”果然，这名少年在试乘过程中表现卓越，最终成为了鲁国国君的骑手。
2. 伯乐辨认骏马。
相传有一天，伯乐路过牧场，看到一匹马非常出色，便问主人：“此马何等？可比黄骠马？”主人不屑一顾地回答：“这匹马只是普通的野马，怎么可能与黄骠马比呢？”伯乐听了并不动心，只是对那匹马产生了感觉。
过了些日子，伯乐再次路过该牧场，看到那匹野马已经被主人捉去作为牺牲品。
伯乐立刻要求将那匹野马拿给他试骑，结果证明那匹野马确实是一匹极好的骏马。
3. 伯乐辨认人才。
相传有一次，伯乐听说某个地方有一名能够御马如神的年轻人，便前往那里希望能够见到他。
当他找到那位年轻人时，发现他正在和几位朋友赛马。
伯乐观察了一会儿后，便向这位年轻人发出了邀请，希望他能够到齐国去为齐王效力。
这位年轻人后来成为了齐王的大将军，并且多次在战场上立下赫赫战功。
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举荐才人的例子
1、给人才待遇
2、给发展空间
3、给人才授权
4、寻找人才对手
5、培养千里马先找到更多伯乐韩愈的《马说》中提到：“世有伯乐，然后有千里马。
千里马常有，而伯乐不常有”让我们记住了伯乐的重要性。
在现实生活和工作中，管理者往往扮演伯乐的角色。
每个员工都有优势和缺点，如何发挥员工优势，让员工之间达到优势互补，打造完美的团队，这就是管理者最重要的任务。
管理者除了打造完美团队以外，还有培养员工，为企业输送人才的任务，要为企业寻找千里马，培养千里马式的人才。
如何培养千里马呢？
给人才待遇作为管理者，平常就要观察团队成员，及时发现可培养的人才，确定培养对象。
对待千里马式的人才，我们要主动给待遇，先用待遇让人才感受到组织的重视。
有些人才不太看中待遇，但是作为管理者我们要主动给待遇，毕竟待遇也是人才价值的一种体现。
有些人才不好意思提待遇，这时我们更应主动给待遇，避免让员工感到只是口头重视，没有真正体现的尴尬。
邓小平创造性地提出了“科学技术是第一生产力”，这一观点的提出，反映了我们国家对科学技术地位和作用的认识。
发展科学技术就需要大量的高端人才的共同努力。
当今社会的所有竞争都是人才与人才之间的竞争，已经成为大家的共识，尤其是中国进入老龄化社会后，对人才的重视更加深化。
各地纷纷出台人才引进政策，形成了抢人大战。
很多地方，就业就能落户口，购房、租房都有优惠，对高端人才直接给房、给项目，甚至开出百万年薪的待遇。
好的待遇确实可以引进人才，也能留住人才。
待遇是反映一个人价值的最直接体现，即使人才不重视待遇，我们也要主动给。
给发展空间对于千里马式人才，除了给待遇以外，还要给空间。
千里马不仅仅需要草料，还需要供其驰骋的草原。
公司的高级人才也一样，除了待遇需求以外，还需要发挥能力的空间，有的人喜欢走管理路线，有的人喜欢走专家路线，我们要建立人才发展的双重职业晋升机制，满足不同价值观优秀人才的需求。
环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。
充分给人才空间的同时，要保证服务跟得上。
人才发展也需要
配合，需要平台的支持，所以要发挥人才的优势，就要充分发挥平台的力量，让人才与平台融合，形成合力。
三国时期，与诸葛亮齐名的凤雏庞统初到刘备帐下，刘备以貌取人，看到庞统奇丑无比，便让他只做一个小知县，庞统上任后，也不工作，终日饮酒，老百姓告状的排在门外也不处理，就有人报告说庞统整日酗酒，不理政事，刘备便派张飞前去视察，看到情况果然如此，张飞非常生气，正要发作，哪知庞统让张飞稍等片刻，说自己政务一会就处理完，于是他一扫醉态，半天就把堆积的公务全部处理完了。
张飞大喜，遂上报刘备说自己发现了一个人才，庞统确实是个人才，刘备赶紧把庞统召回，并封为自己的副军师。
后来庞统跟随刘备去取西川，立下汗马功劳。
像庞统这样的才人，三国时期号称“伏龙凤雏得一可得天下”的大才，在不被重用，没有发展空间的时候，也只能借酒浇愁。
有了空间立马就能发挥自己的作用。
作为管理者要善于发现人才，给以合适的岗位，让人才有发挥的空间。
给人才授权人才有了待遇，有了规划，还要给予信任。
这里的信任主要是指授权，无信任不管理，没有授权的管理，就不会发挥团队的最大效能。
授权是完成目标责任的基础。
我们常说权责对等，才能让人才完成岗位所需要的目标和责任，才能发挥自己的真正作用。
现实中，往往很多管理者不敢授权，怕授权后，事情失控，其实如果只有责任，没有权力，很多事情是做不成的。
授权可以调动员工的主观能动性。
授权是管理者对下属信任的表现，信任就会产生力量，让员工产生不辜负领导信任的力量。
就会积极主动地去思考如何完成目标，如何克服困难，完成任务。
授权可以提升员工能力。
授权后，员工在一定范围内可以按照自己的思路去工作，去完成任务，在这个过程中，员工会自我管理，提升自己能力，同时还可以提升了员工应变能力，因为很多事情不是按预想的发展的，在遇到变化时，就需要执行者有应变能力。
我们毛主席就非常善于授权，在战争年代。
1947年3月，胡宗南以23万兵力进攻陕北解放区。
此时身为军委参谋长的彭德怀主动提出，在军区司令员未回延安之前，由他指挥西北野战军2万余人的部队作战。
毛泽东欣然同意。
在与敌周旋的激烈战斗中，彭德怀大胆指挥，有时不免与毛泽东的意见不尽一致，但毛泽东总是充分相信彭德怀的指挥能力，支持他的战略决断。
结果，彭德怀指挥西北野战军三战三捷，扭转了西北战局。
相反，蒋介石则不懂合理授权，一把好牌，让他打得稀巴烂，每次战役都喜欢亲自指挥，最后导致一败涂地。
这里的授权不是放权，不是放任不管，授权是有监督的授权。
找人才对手优秀人才是需要对手的，就要武林高手一样，需要对手的存在，才能激发他的潜能。
没有了对手，人往往会落寞而发挥不出潜能，如同金庸小说中的独孤求败，一旦缺少了对手，就缺少了奋斗的目标。
在工作管理中，我们要给人才以竞争对手，有时是外部的对手，有时是内部的对手。
只有对手的刺激，才能激发人才的斗志。
著名的“鲶鱼效应”其实也是利用引入“竞争对手”来实现团队的积极竞争。
很多互联网企业，为了快速推出产品，往往同时成立几个团队做同一个事情，比如为了逼出微信，腾讯内部有三个团队同时在做，最后哪个做得快，做得好，选用哪个版本，这样通过内部合理竞争，保证了产品开发的效率、稳定和质量，能者上，庸者下，充分利用对手激励人才。
阿里的大数据平台也是类似，分两拨人做，一个是内部封装版本，一个是开源路线，哪个产品好，就用哪个，这样倒逼产品质量、效率、开始周期等各个方面都要做到最优。
都说“棋逢对手，将遇良才”，确实很多时候是对手成就了成功者。
对手是触及荣誉的另外一只手。
“伦敦奥运会羽毛球男单决赛中，林丹苦战三局，艰难地战胜了老对手李宗伟，双方都有极高的竞技水平，差距微小，每一分取胜都不容易。
最后林丹成为奥运历史上第一位卫冕冠军，同时也是首位两夺男单奥运金牌的羽毛球选手。
央视足球评论员段暄评论道:“最好的李宗伟成就了伟大的林丹!”这既是对林丹的高度赞美，也是对李宗伟的由衷赞誉。
培养千里马先找到更多伯乐要培养出优秀人才，最重要的一点是要培养伯乐。
“千里马常有，而伯乐不常有”，其实很多时候不是没有伯乐，而是不敢做伯乐。
很
多“教会徒弟，饿死师傅”的事让大家都不再愿意做伯乐，所以要想有千里马，就要先培养伯乐，要培养伯乐，就需要改善伯乐生存的环境，不能让伯乐寒心。
这一点“春秋五霸”之首齐桓公做得很好。
我们大部分人都知道管仲和鲍叔牙的故事。
管仲经鲍叔牙举荐，受到齐桓公的重用，管仲也确实发挥了他的才能，帮助齐桓公实现了霸业，并且九合诸侯，成为一方霸主。
齐桓公重用管仲的同时，每次奖赏管仲，都不忘同时奖赏管仲的举荐人和培养人。
这让齐国的人都非常高兴，领导不仅仅奖励奖励千里马，还奖励伯乐，对于那些不是千里马的人，他们都纷纷举荐其他人，希望通过伯乐身份获得奖励，这样，齐国几乎所有的人才都被发掘出来，一时人才济济，齐国也更加强大了。
有正面的例子，就有反面的例子。
我们再看一个反面的例子。
在一个大学里，一个教授看到自己带的博士非常有培养潜力，于是自己大力培养他，有国际会议的机会，让博士去，有机会发表论文，也是博士署名在前，有当众讲解论文的机会，也给博士，甚至国家基金等等机会都给博士。
于是博士成名了，成为了专家，人们渐渐忘记了老教授，一次领导视察该学校，问到博士情况，听说没有实验室，学校领导想了想老教授快退休了，把老教授的实验室给博士吧，就这样老教授连自己的办公室也没了。
有人为老教授鸣不平，老教授倒是高风亮节：长江后浪推前浪，都是为人民服务吗？可是旁边实验室的人却都表示不再努力培养自己的替代人了，大家都担心“教会徒弟，饿死师傅”。
所以，在培养人才的时候，我们不仅要培养千里马，还要奖励更多伯乐，这样才会与更多的千里马。
现在很多单位都有推荐人才奖，就是要给伯乐激励，通过伯乐发现更多千里马。