3月份生产现场检查工作总结1

3月份生产现场专项检查工作总结

针对国电科环集团专家组2014年3月10日至12日对都匀有机胺脱硫项目生产现场检查提出的存在问题，公司从上到下，所有员工非常重视本次检查结果，认识到问题存在的严重性以及公司安全管理工作存在的不足之处，对检查出的问题及时制成任务分解表，落实责任人，限期进行整改，同时举一反三，加大对生产现场检查频次，加强对外委施工单位员工进行安全教育，加大检查结果考核力度，收到一定成效，现将工作开展情况总结如下：

一、2014年3月13日，对沛县防腐公司进行停工整顿，由公司安全生部经理、安全专工对该公司重新进行公司级安全教育、安全技术交底，对该公司所有人员进行培训考试合格后方可入厂进行施工作业。

二、2014年3月15日，召开台山重仪公司员工安全工作总结会，并由该公司指定专职安全管理人员，加强对作业现场安全管理，

三、对工作票办理情况进行检查，其中：①热力机械工作票共50份，其中作废票7份，不合格票6份。②电气第二种工作票8份，不合格票3分。③热控工作票10份，不合格票2份。④受限空间作业票8份，不合格票3份。⑤二级动火作业票21份，不合格票4份。

⑥专项作业安全措施票18份，不合格票6份。并将检查结果在看板上公布。

四、加大作业现场考核力度，对2014年3月11日现场检查存

在违章违纪行为，对作业票证办理出现的不合格票，对日常检查存在违章行为进行考核通报。

五、2014年3月26日，组织运行一班人员进行酸贮罐出口管法兰漏酸应急演练。

六、对生产现场消防设施进行责任区域划分，明确消防设施管理责任，落实责任人，规定检查日期及相关考核要求。

七、2014年3月27日，针对两票检查存在的问题，对运行班组、两家外委施工单位员工进行公司级安规培训学习，并考试。

八、科环集团专家组提出的十五项整改内容，目前已完成12项，还有以下3项未完成整改，①电动葫芦未进行检验，无检验合格证，吊钩止退器损坏，现场没有吊栏；②大部分排汽疏水阀全部排向地面，影响文明生产整体形象；③部分阀门、设备标识标识有的缺失，有的不易察看。未完成整改原因：其中①条，制酸装置、废水车间5台电动葫芦已完成报检。脱硫装置、净化车间共19台电动葫芦因安装单位山东正泰公司没有该设备安装资质，资料无法报审，设备未进行移交，由项目部与山东正泰公司协调尽快办理相关手续后移交。

②生产现场排气疏水阀排水需进行集中回收后排放，目前已做相应管材采购计划，现#2脱硫装置进行D修，保运公司工作量较大完成进行相对延长，整改内容将在规定时间节点内完成。（②条时间节点2014年7月30日）③阀门、设备标识整改由工艺专工杨才勇负责，经统计，现场还差800块标识牌，现已联系广告公司按照提供的内容进行制作。整改内容将在规定时间节点内完成。（时间节点2014

年4月30日）。

九、针对科环集团专家组对生产现场检查出存在的问题，公司在3月17日、3月28日分别对生产现场再次进行安全大检查，新增56项内容须进行整改，并落实责任人，限期完成，部分内容在进行中，整改内容附后。

十、通过本次安全检查发现存在的问题，反映了公司当前安全管理人员工作存在诸多不足之处，1、作业现场安全监管不力，忽视及默认现场部分违章违纪行为。2、安全管理人员工作重心没有转移到生产现场及检修现场，现场检查力度及频次不够，造成生产现场安全管理失控。3、安全管理人员现场管理工作不到位、票证管理不到位，管理水平有待提高。4、对运行人员管理不到位，虽然制订有操作记录及现场巡检工作内容，但没有认真进行监督检查考核。5、对违章违纪现场考核力度缺乏，未履行安全管理工作中“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的工作方针。6、安全管理人员工作目标不明确，工作方式方法有待改进。

十一、公司安全管理工作中存在的薄弱环节主要表现在：主观上，安全管理人员对现场管理不到位，须加强对生产现场检查及加大检查结果考核力度。客观上，1、缺乏电气方面管理人员，公司数月缺电气管理人员，电气管理工作有待加强（申文宝电气专工，3月份刚从其它分公司调过来。）2、目前公司有70名员工，外委施工单位大约有80人员工，公司安全管理人员应配置2名人员为合理，或另设环保管理人员。

十二、外委施工单位安全管理工作，公司制定有《外委施工单位安全清洁文明生产管理制度》，并要求台山重仪公司配置专职安全管理人员，山东正泰公司配置兼职安全管理人员，玖玖装卸队配置兼职安全管理人员，负责该公司的安全管理工作，建立相关的安全管理台账。同时针对现场检查存在的问题，公司安全管理人员将组织外委施工单位安全管理人员加大对作业现场进行检查，确保作业现场受控，可控。

十三、下一步工作计划

1、安全管理人员的安全管理工作要做到不讲理由，不谈条件、不讲客观原因，扎实做好每一项工作。

2、由安全管理人员每日组织保运公司安全管理人员对生产现场进行检查，并对检查结果进行通报考核。

3、加强外委施工单位人员的监督管理，每月对人员进出情况进行核对，确保人员处于受控状态。

4、加强对运行人员的劳动纪律及巡检工作监督检查，确保现场工作事事有人做，事事有人监督。

5、定期开展“两票三制”的检查活动，并把检查结果及对公示，并对责任单位进行考核。

6、加大生产现场清洁文明管理工作，定期对现场结果进行通报并考核。

在后续工作中，我们会认真深刻反省本月安全管理工作存在的不足之处，严抓现场管理，重考核，加强人员安全培训，常抓不懈，

不断总结经验教训，逐步提高公司安全管理水平。

2014年3月28日附件：公司三月份现场专项检查内容任务分解表。

2014年3月11日生产现场检查内容整改分解表

2014年3月17日生产现场检查内容整改分解表

2014年3月28日生产现场检查内容整改分解表