迪士尼公司发展分析
迪士尼企业发展案例分析
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第一篇 创始人简介 ——华特· 迪士尼3ຫໍສະໝຸດ 创始人简介——华特· 迪士尼
华特· 迪士尼（ Walter Elias Disney 1901.12.5.—1966.12.15） 美国著名导演、制片人、编剧、配 音演员和卡通设计者，并且和其兄 洛伊· 迪士尼 (Roy O. Disney)一同 创办了世界著名的华特迪士尼公司。 华特· 迪士尼是一个成功的故事 讲述者，一个实践能力很强的制片 和一个很普通的艺人。他和他的职 员一起创造了许许多多世界上最有 名的最受欢迎的角色，包括那经常 被提及的称得上是华特好友的米老 鼠。
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华特·迪士尼个人成就
3．技术创新的领导者 技术创新意味着机会与风险，在对创新的机会与风险的博弈中，华特往往更重 视前者，正是华特对电影技术的两次革新，使米老鼠形象由开始的社会舆 论和市场反应平淡，到后来的广受欢迎。 这两次革新分别是：一是由无声电影到有声电影；二是由黑白片到彩色片。 1927年以前，电影都没有配音，直到有声电影在纽约市华纳剧场首映，才 为电影业带来了划时代的剧变。华特以独特的市场敏感预测到如果给动画 片加上声音就会吸引更多的观众。他深信，未来必将是有声电影的天下。 他说：“没有人能够断言有什么样的发展前途可与有声电影相比。有声音 效果和对话的电影不只是一种新玩意，它如果发展下去，必会成为了不起 的事物。谁要能在这方面站住了脚，一定能赚大钱。我相信有声电影是大 势所趋。”在彩色拍摄方法的运用上，华特又预见到彩色电影将会像有声 电影一样风靡世界。他抓住了这个机遇，力排众议，毅然决定将色彩加到 动画片中去。 1933年，迪斯尼公司拍出了第一部彩色卡通片《花与树》，市场效果很好，从 而进一步奠定了这位技术创新领导者的地位。
上海迪士尼发展分析
促进旅游产业升级
上海迪士尼的运营对旅游产业链 上下游企业产生了积极影响，推 动了旅游产业的升级和转型。
增加就业机会
上海迪士尼的建设和运营为当地 创造了大量的就业机会，包括直 接就业和间接就业。
对上海经济的贡献
直接经济收益
上海迪士尼的门票销售、酒店入住、餐饮消费等为上海带来了可 观的直接经济收益。
拉动相关产业发展
迪士尼乐园的发展历程
迪士尼乐园是由迪士尼公司创建的主题公园，第一家迪士尼乐园于1955年在美国加利福尼亚州洛杉矶开放。此后， 迪士尼公司在全球范围内陆续开设了多个迪士尼乐园，包括美国佛罗里达州、法国、日本、香港和中国上海等地。
上海迪士尼乐园的建立
选址和规划
上海迪士尼乐园位于中国上海市浦东新区，占地面积约3.9平 方公里，是全球最大的迪士尼乐园之一。该乐园的规划设计 充分考虑了中国文化和上海地方特色，旨在为游客提供独特 的娱乐体验。
上海迪士尼的建设和运营拉动了建筑、设计、广告、物流等相关产 业的发展。
提升城市国际影响力
上海迪士尼作为国际知名主题公园，提升了上海在国际上的知名度 和影响力。
对中国主题公园行业的影响
促进主题公园行业创新
01
上海迪士尼的建设和运营为中国主题公园行业提供了借鉴和启
示，促进了行业的创新和发展。
提高消费者对主题公园的认知度
要点二
详细描述
上海迪士尼可以在保持主题公园的核心元素的同时，融入 更多中国元素和文化特色，提高对中国游客的吸引力。同 时，加强跨文化交流和合作，了解不同市场的文化和需求 ，也是实现本土化战略的重要途径。
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环保和可持续发展
绿色旅游
上海迪士尼乐园将注重环保和可持续发展， 推行绿色旅游政策，减少对环境的影响。
迪士尼企业存在的主要问题及建议
迪士尼企业存在的主要问题及建议一、问题描述迪士尼作为全球著名的娱乐企业，自从创立以来一直受到广大消费者的喜爱。
然而，随着时间的推移，迪士尼也面临着一些主要问题。
这些问题可能影响迪士尼的声誉和业务发展。
本文将分析迪士尼企业存在的三个主要问题，并提出相应建议。
二、人力资源管理问题1. 高层领导缺乏多样性和包容性。
迪士尼高层领导团队过于崇拜传统模式，缺乏对多样性和包容性的重视。
这限制了员工在公司内部晋升和发展的机会，导致团队中缺乏不同文化背景和观点的代表。
这种局限性可能阻碍创新和创造力的发展。
建议：迪士尼应积极推动高层领导团队多元化，加大对女性、少数族裔及其他被边缘化群体的支持与宣传。
此外，培训计划可以帮助员工了解并接受不同文化背景下的观点，并鼓励他们积极参与公司决策。
2. 员工待遇和福利问题。
迪士尼员工在薪资和福利方面的待遇不符合他们在公司中所扮演的重要角色。
一些员工反映，薪酬低、工作压力大，而公司对于员工福利的关注较少。
建议：迪士尼应正视员工福利问题，并提高员工的薪资水平以及职业发展机会。
此外，加强员工之间的沟通与合作，给予更多学习和成长的机会，增强员工对公司的归属感和忠诚度。
三、市场竞争问题1. 娱乐产业市场竞争激烈。
随着科技的进步和全球化趋势，娱乐产业变得日益竞争激烈。
迪士尼虽保持了良好的市场占有率，但仍然面临许多来自其他娱乐公司以及新兴娱乐平台的挑战。
建议：迪士尼应该继续为观众提供高质量、创新性和多样化的内容。
投资于新兴技术并与其他创意公司展开合作，以便创造更吸引人和多元化的娱乐产品。
此外，积极在全球范围内扩张市场，以抓住新机遇并提高品牌的竞争力。
2. 市场定位问题。
迪士尼拥有多个品牌和业务部门，其市场定位略显模糊。
虽然这种多元化战略增加了公司的收入来源，但也可能导致目标消费者分散或混淆品牌形象。
建议：迪士尼需要明确并强化每个品牌和业务部门的独特定位，并根据不同目标受众制定相应营销策略。
同时，进行市场调研和消费者洞察，以更好地了解消费者需求，从而提供更精准、符合心理诉求的产品和服务。
华特迪士尼财务报告分析(3篇)
第1篇摘要：华特迪士尼公司（The Walt Disney Company）是全球最大的娱乐和媒体企业之一，以其标志性的品牌和多元化的业务而闻名。
本文将对华特迪士尼公司的最新财务报告进行分析，涵盖其收入来源、利润状况、资产负债表和现金流量表等方面，旨在评估公司的财务健康状况和未来发展趋势。
一、引言华特迪士尼公司成立于1923年，由华特·迪士尼和罗伊·奥布斯等人共同创立。
公司初期以动画制作为主，逐渐发展成为涵盖电影、电视、主题公园、媒体网络等多个领域的娱乐巨头。
近年来，迪士尼通过一系列收购和投资，进一步扩大了其业务版图，成为全球娱乐产业的领军企业。
二、收入来源分析1. 电影业务电影业务是迪士尼收入的主要来源之一。
迪士尼拥有多个知名电影品牌，如漫威、皮克斯、星球大战等。
根据最新财务报告，电影业务收入占总收入的比例约为30%。
迪士尼的票房收入在全球范围内保持领先，其电影作品在全球范围内拥有广泛的受众。
2. 电视和网络媒体迪士尼的电视和网络媒体业务包括ABC、ESPN、迪士尼频道等。
随着流媒体服务的兴起，迪士尼推出了迪士尼+、Hulu和ESPN+等流媒体平台，进一步拓展了其媒体业务。
根据财务报告，电视和网络媒体业务收入占总收入的比例约为40%。
3. 主题公园和度假村迪士尼拥有多个主题公园和度假村，如加州迪士尼乐园、奥兰多迪士尼世界等。
这些主题公园和度假村吸引了全球游客，为迪士尼带来了丰厚的收入。
根据财务报告，主题公园和度假村业务收入占总收入的比例约为20%。
三、利润状况分析1. 总收入根据最新财务报告，迪士尼的总收入为656亿美元，较上一年度增长6.5%。
这一增长主要得益于电影业务的强劲表现和流媒体服务的快速发展。
2. 净利润迪士尼的净利润为52亿美元，较上一年度增长12.6%。
这一增长主要得益于收入增长和成本控制措施的实施。
四、资产负债表分析1. 资产迪士尼的资产总额为2023亿美元，较上一年度增长7.2%。
迪士尼案例分析范文
迪士尼案例分析范文引言：迪士尼公司是一家全球知名的娱乐公司，拥有众多的电影、主题公园、度假村等业务。
迪士尼公司的成功并非偶然，它背后有着一系列明智的管理决策和战略。
本文将对迪士尼公司进行案例分析，探究其成功因素，并对其管理策略和未来发展进行讨论。
一、迪士尼公司的成功因素1.优秀的品牌价值：迪士尼是一个拥有多个知名品牌的公司，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主等。
这些品牌在全球范围内都具有非常高的知名度和美誉度，为公司带来了巨大的商业价值。
2.创新的产品和内容：迪士尼公司一直致力于创造有创意的产品和内容，包括电影、动画片、游戏等。
迪士尼的产品通常能够吸引各个年龄段的观众，且质量上乘，深受大家的喜爱。
3.优质的客户体验：迪士尼公司非常注重为客户提供优质的体验，无论是在其主题公园、度假村还是在购买迪士尼产品时，客户都能感受到迪士尼公司对于细节的关注和服务的用心。
4.强大的市场营销能力：迪士尼公司在市场营销方面非常出色，能够利用各种渠道和媒介将其产品推广给全球观众。
此外，迪士尼公司也非常擅长与其他品牌合作，通过跨界合作进一步扩大其影响力。
5.高度集中的公司文化：迪士尼公司有着独特而高度集中的公司文化，注重家庭和价值观，将这种文化融入到其产品和服务中。
迪士尼公司的员工也秉持着这种文化，为公司的成功做出了重要贡献。
二、迪士尼公司的管理策略1.注重创新：迪士尼公司一直致力于创新，确保其产品和内容具有竞争力。
迪士尼不断地投入资源和精力来培养新的创意，同时也鼓励员工在工作中提出创新的想法和建议。
2.关注员工发展：迪士尼公司注重员工的职业发展和培训，为员工提供学习和成长的机会。
迪士尼公司也鼓励员工在工作中展现自己的才华和创造力，通过激励机制来激发员工的积极性和创造力。
3.投资于技术创新：迪士尼公司一直在技术创新方面投入大量资源，以提升客户的体验和产品的质量。
例如，迪士尼公司在推出主题公园时采用了先进的技术，如虚拟现实和增强现实，给游客带来了更加逼真和互动的体验。
迪士尼在中国市场中的战略与发展
迪士尼在中国市场中的战略与发展引言迪士尼是一个非常有名的公司，致力于提供娱乐和文化体验。
随着全球化和中国经济的增长，迪士尼也开始把目光投向了中国市场。
本文将会探讨迪士尼在中国市场中的战略与发展。
一、迪士尼在中国市场的历史1999年，迪士尼和中国的上海合作试验区管理委员会（目前的上海市浦东新区）签订了协议，计划将迪士尼乐园引入中国。
2011年，上海迪士尼乐园正式开业，成为迪士尼历史上第一个在中国大陆开业的主题公园。
2016年，迪士尼和上海的合资公司——上海迪士尼乐园有限公司——宣布计划扩建上海迪士尼乐园，以满足不断增长的需求。
二、在中国市场中的发展1.中国文化的吸引力中国文化的影响力不断扩大，许多中国观众对华语影片和电视剧有着浓厚的兴趣。
迪士尼在中国市场也致力于推广和传承这些文化。
例如，迪士尼的经典电影《花木兰》是一个中国女性的故事，该电影在全球范围内都受到欢迎。
此外，迪士尼还推出了一些以中国文化为背景的动画电影，例如《功夫熊猫》和《头号玩家》。
2.营销策略迪士尼在中国市场营销方面采取的策略是深入了解中国文化以及本土市场需求。
举例来说，当上海迪士尼乐园刚刚开业时，迪士尼意识到中国客户对购买纪念品的需求很高，因此特别推出了许多以中国文化为主题的纪念品。
此外，迪士尼在微博、微信和其它中国社交媒体平台上，也设有官方账户，积极与粉丝互动，与中国市场的消费者建立联系。
3.带动中国主题公园业的发展上海迪士尼乐园是中国第一个由外资控股的主题公园，它引进了先进的技术和管理经验，对中国乃至亚太其他地区的主题公园业造成了深远的影响。
上海迪士尼乐园的成功启发了其他公司，包括环球影城和杜莎夫人蜡像馆等跟随者，也在中国开设了相应的主题公园。
三、迪士尼在中国市场中的挑战1.文化差异尽管迪士尼认为在中国市场中推广本土文化是必不可少的，但其与中国文化和价值观之间仍存在差异。
例如，迪士尼是一个美国公司，它对“敢于挑战权威”这一价值观的接受程度可能不如中国本土公司。
案例分析–迪士尼公司的品牌策略
案例分析–迪士尼公司的品牌策略迪士尼公司是全球著名的娱乐与传媒巨头，其品牌影响力和市场地位一直备受关注。
本文将就迪士尼公司的品牌策略展开分析，探讨其成功的原因。
一、迪士尼公司的品牌定位迪士尼公司的品牌定位可谓独特且深入人心。
其核心定位是“为全家庭提供一个快乐、梦幻、温馨的娱乐体验”。
迪士尼通过其标志性的卡通形象，如米老鼠、唐老鸭等，与家庭观众建立了情感链接。
品牌定位不仅塑造了迪士尼的“童话”形象，也吸引了全球各个年龄段的消费者。
二、迪士尼公司的品牌广告营销策略1. 故事化营销迪士尼公司善于利用故事来传递品牌价值观和情感共鸣。
例如，迪士尼的经典动画电影《狮子王》通过展示家庭和友谊的重要性，赢得了全球观众的喜爱和认同。
迪士尼的广告宣传往往采用了这种故事化的手法，让消费者通过情感上的共鸣来形成对品牌的认同感。
2. 跨媒体传播迪士尼的品牌营销善于跨媒体传播，将品牌延伸到各种形式的媒体上。
例如，迪士尼将经典卡通形象转化为广告形象，出现在电视广告、户外广告和网络广告上。
此外，迪士尼还利用社交媒体平台与受众互动，提升品牌的曝光率和影响力。
3. 基于大数据的个性化推荐迪士尼利用大数据分析技术，深入了解消费者的兴趣和喜好，从而能够提供个性化的推荐服务。
例如，通过分析消费者的观影记录和购买行为，迪士尼可以向用户推荐符合其口味的电影、游戏和周边产品，从而提升用户体验。
三、迪士尼公司的品牌扩张战略1. 全球市场扩张迪士尼公司通过在全球范围内的主题公园、度假村和影视制作等领域的扩张，加强了品牌的全球化影响力。
通过在中国、法国、日本等地建立迪士尼乐园，迪士尼向国际市场拓展，并在当地市场上推出本土化的产品和服务。
2. 品牌授权和特许经营迪士尼通过与其他品牌合作，进行品牌授权和特许经营，进一步扩大了自身的品牌影响力。
迪士尼与许多知名品牌如阿迪达斯、宜家等合作推出联名产品，不仅增加了品牌的曝光度，还提高了品牌的时尚感和吸引力。
3. 品牌多元化发展迪士尼不满足于娱乐和传媒领域，还积极拓展新兴领域。
迪士尼市场营销分析分析2024
引言：迪士尼作为全球最著名的娱乐公司之一，在市场营销领域取得了巨大成功。
本文将对迪士尼市场营销策略进行深入分析，探讨其成功的原因，并展望其未来的发展方向。
概述：迪士尼以其独特的品牌形象和创意内容吸引了全球无数的消费者。
其市场营销策略从多个方面入手，包括产品定位、品牌推广、消费者体验等。
通过深入研究分析这些策略，可以为其他企业提供有益的借鉴。
正文：一、产品定位1.1 迪士尼的产品多元化：迪士尼不仅仅是一个主题公园运营商，还涵盖了电影、动画、玩具、服装等多个领域。
这种多元化的产品定位使得迪士尼能够满足不同消费者的需求，扩大了市场开拓的范围。
1.2 全球市场的针对性定位：迪士尼针对不同的地区和文化特点，量身定制了不同的产品和服务。
例如，在中国市场，迪士尼推出了与中国文化有关的主题公园和电影，以迎合当地消费者的喜好。
二、品牌推广2.1 加强品牌声誉：迪士尼通过营造高品质、有创意的娱乐内容，赢得了消费者的信任和忠诚度。
此外，迪士尼还积极参与公益活动，提升了其在社会中的形象和声誉。
2.2 多渠道的推广策略：迪士尼利用电视、广告、社交媒体等多种渠道进行品牌推广。
通过在不同平台上展示精彩的内容和活动，迪士尼吸引了大量的关注和粉丝，为自己的产品和服务打造了广泛的曝光度。
三、消费者体验3.1 创造独特的主题公园体验：迪士尼主题公园以其独特的氛围、精致的设计和丰富的娱乐项目吸引了无数游客。
通过不断地创新和改进，迪士尼不仅提供了高水准的服务，还给消费者带来了独特的体验和记忆。
3.2 个性化的互动体验：迪士尼通过数字技术和互动设施，为消费者创造了个性化的体验。
例如，迪士尼乐园里的魔法手环可以与游乐设施和角色互动，为游客带来更多乐趣和参与感。
四、市场扩张4.1 全球化战略：迪士尼通过收购其他公司和与当地合作伙伴合作的方式，在全球范围内扩大了业务。
例如，迪士尼收购了卢卡斯影业和漫威娱乐，进一步巩固了其在电影和娱乐领域的地位。
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• 品牌核心 :
• Innovation,创新 • Quality,品质 • Community,共享 • Storytelling ,故事 • Optimism,乐观 • Decency , 尊重
• 当今的迪士尼从刚开始只从事的动画电影 这一个行业迅速扩散
• 迪士尼手表、迪士尼饰品、迪士尼少女装、 迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼毛 绒玩具、迪士尼电子产品等等
旗下品牌
• 皮克斯动画工作室(PIXAR Animation Studio)， • 惊奇漫画公司（Marvel Entertainment Inc）， • 试金石电影公司(Touchstone Pictures)， • 米拉麦克斯(Miramax)电影公司， • 博伟影视公司(Buena Vista Home Entertainment)， • 好莱坞电影公司（Hollywood Pictures）， • ESPN体育， • 美国广播公司(ABC)
• 1978年，中国改革开放，迪士尼公司正式进入新 中国市场，罗伯特艾格那时候曾经访华。
• 1986年，迪士尼公司与中央电视台签署历史性的 许可协议，米老鼠和唐老鸭卡通逢星期日播放
• 1988年，迪士尼于香港成立消费品区域总部
• 1991年，迪士尼卡通节目首次于香港无线电视台 播放
• 1992年，迪士尼旗下ESPN体育频道于中国开始商 业合作
士尼乐园
• 2001年8月，迪士尼中国网站开幕
• 2005年1月1日，张志忠上任，成为迪士尼中国区 的第一个董事总经理，并兼任华特迪士尼国际执 行副总裁。
• 2005年8月，华特迪士尼消费品亚太区总部由香港 迁上海
• 2005年9月12日，香港迪士尼乐园盛大开幕
• 2009年2月15日，迪士尼官方网络商城（小主人网 品牌专区）正式上线
决定,游客对主题公园主题氛围体验的第一步就是 广告。广告可分为电视广告和纸质广告两类。 电视的传播效果显著,也是提高主题公园知名度的最 有效的手段之一。可是电视广告的价格昂贵,为节约 成本,主题公园也在纸质媒体上投放广告。两者有机 结合,相得益彰。
• (二)主题活动策划营销
主题活动策划是主题公园动态旅游产品 的重要组成部分,具有渲染娱乐气氛、增强营 销的震撼效果、形成市场冲击力、营造商业 卖点等优越性,也是有效的营销方式之一,一 般有主题节事活动、表演性活动和参与性活 动三类
• 由于亚洲的劳动成本低廉，迪士尼把他的 消费区域总部定于香港，这就转变了迪士 尼的部分重心，将单纯的动画片制造业转 向娱乐业转向工业，将其动画产业形成一 个产业链，其动画的人物也因此得到广泛 关注，深入人心。
中国发展历史
• 1930-1940年代，白雪公主等迪士尼影片和角色， 已透过迪士尼动画进入中国内地，而那时中国的 好莱坞电影上映几乎与美国同步，《白雪公主》 也在北京、上海等大城市上映。
迪士尼乐园成功案例 ——成功案例：日本迪士尼乐园
被誉为亚洲第一游乐园的东京迪士尼乐园，依照美国迪士尼乐园而 修建，其面积为七百八十公顷。1994年至1999年连续五年的游园 人次比美国本土的迪士尼乐园还要多。从1983年4月15日开放以来 已成为男女老少各享其乐的旅游胜地。
1983
Apr 19
• ２.交叉营销 迪士尼善于运用集团内部的资源交叉营销来
提高销量。所谓交叉营销，是指与服务同类顾客 的本企业的其他部门或其他企业建立共同合作的 方式，更好地吸引现有和潜在的顾客。一旦两个 企业间建立起交叉营销的伙伴关系，即意味着能 使各自的潜在客户群扩大1倍。
迪士尼和美国广播公司间的战略合作正是交 叉销售的典型之作。在收购美国广播公司ABC和 ESPN两个品牌之后，迪士尼利用美国广播公司保 证了自己的节目送达至每一个家庭，大幅减少了 其输出费用；而同时，精彩的迪士尼的节目又提 高了美国广播公司的收视率，增加了美国广播公 司的广告收入。
• (三).合作营销
• 主题公园在其市场营销过程中,可以结合自 身利益,运用合作营销技术,扩大主题公园 的知名度和提高经营业绩。具体来说,主题 公园合作营销是指主题公园与其利益相关 者为达到资源的优势互补,通过某些可以利 用的市场契合点而联合起来,共同开发和利 用市场机会的营销行为。
• (四)体验营销
迪士尼(Disney)
• 华特迪士尼公司(The Walt Disney Company)，简称迪士尼(Disney)，是世界 上第二大传媒娱乐企业，1923年由华特•迪士 尼与兄长洛伊•迪士尼创立。
• 作为一家大型跨国公司，迪士尼的总部设在 美国伯班克。主要业务横跨娱乐节目制作， 主题公园，玩具，图书，电子游戏和传媒网 络等多个领域。
• 1993年，《米老鼠杂志》在中国发行 • 1994年9月19日，小神龙俱乐部开播 • 1995年，《狮子王》成为首部在中国放映的电影 • 1996年，迪士尼于广州、上海及北京举行迪士尼
冰上世界 • 1998年，迪士尼电影及动画的影带光盘，在中国
市场销售 • 1998年，宣布与香港特区政府合作，兴建香港迪
• 经济学家把迪士尼的利润模式称为利润乘 数，即用迪士尼的品牌做乘数，乘上不同 的经营手段，创新、扩张、延伸后赚取最 大的利润。 基于上述分析，我们不难看出，迪士 尼正是在其发展过程中通过多层次实现市 场创新，寻找新的市场机会，才保证了企 业信息最大程度传递至消费者终端，产品 最大程度满足市场需求，从而扩大了品牌 的影响力
• ２、管理培训。迪士尼公司为各级经理制 定了相应的职业发展计划并设计了核心培 训计划，同时又设计了成套的反馈工具。
• ３、报酬系统。迪士尼公司每年都会制定 奖赏计划,并向公司公布同期同行业工资水 平，同时健全自身的绩效评估系统
主题公园营销的基本模式
• (一)广告营销 旅游产品的可感知质量直接影响旅游者的购买
创始人
• 华特·伊利亚斯·迪士尼 （Walter Elias Disney） (1901~1966)。
• 美国动画片制作家、导演、 剧作家、编剧、卡通绘制员、动画技师、 企业家、配音演员、演出主持人和电影制片人
• 和其兄洛伊·迪士尼 (Roy O. Disney)一同创办了 世界著名的华特迪士尼公司。
1600万 1730万 1200万 450万
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迪士尼公司在中国
• 迪士尼这一个全球性品牌，位居世界第七 大，在中国卡通市场占有一席之地，主要 推展三个品牌，知名度依序是小熊维尼， 米老鼠与公主系列，迪士尼品牌定位年轻 时尚
• 迪士尼在1983年首次在国外开设迪士尼主 题乐园，通过主题乐园的走向世界，迪士 尼的品牌概念更是深入人心，随着迪士尼 在世界的地位越来越重，迪士尼也将重心 逐渐转向欧亚的发达国家。
CHINA 中国
CHINA 中国
Orlando 奥兰多
Tokyo 东京
Paris 巴黎
HONG KONG 香港
IN 1971 IN 1983
12228 metric ton
201 metric ton
IN 1992 1951 metric ton
IN 2005 126 metric ton
SHANGHAI AFTER 2013 1000 metric ton 上海
• 多元化经营:从1923年的制作室起步，迪迪士尼集 团一直坚持以创新为主导的多元化战略来逐步扩 大自己的业务触角和赢利范围，将“创意内容” 发展到“产业基地”，超越了动画电影的局限， 成为全球性的传媒巨头.
• １.整合营销传播 媒体网络的铺设是迪士尼的重要战略之一，
通过多元化经营为自己建立起庞大的传媒系统以 达到整合营销的功能。这就使得在媒体繁多、信 息过量、干扰大增的条件下，有关迪士尼的信息 可以有效地送达。公司早在1983年就建立起自己 的电视频道，之后逐步收购包括美国广播电视台 ABC、FOX传媒在内的多家电视媒体来增强集团在 电视传媒领域的实力。此外，迪士尼创建了独具 特色的娱乐场所——迪士尼主题公园，这种新型 的传媒载体不仅为集团贡献了巨额的赢利，其广 阔的空间也为迪士尼品牌的宣传提供了客观条件。
• 主题公园提供产品的本质在于体验,其贯穿 于游客整个游园过程中,并最终在游客意念 中形成整体旅游体验,留下主题公园游乐体 验。主题公园体验营销就是针对游客的游 乐体验,运用各种营销工具使游客对主题公 园产生美好体验,并使之不断传播下去,进 而产生一种营销效应的营销方式。
迪士尼集团的营销创新
• 娱乐传媒集团迪士尼在其80余年的发展历程中， 除了追求产品和技术的创新外，也始终坚持营销 创新的理念。即根据不断变化的市场环境，结合 自身的资源与实力，适时地变革营销模式，寻找 新的市场机会。
• 1、传播快乐和希望的核心理念贯穿始终。
• 2、节目主题和创意的全球化。
• 3、全球化加上本地化。
香港迪士尼乐园是全球 第五个以迪士尼乐园模 式兴建、迪士尼全球的 第十一个主题乐园，及 首个根据加州迪士尼 （包括睡公主城堡）为 蓝本的主题乐园。到访 香港迪士尼乐园的游客 将会暂时远离现实世界， 走进缤纷的童话故事王 国，感受神秘奇幻的未 来国度及惊险刺激的历 险世界。乐园的官方沟 通语言为英文及中文 （普通话及广东话）。
• 2009年11月4日，迪士尼确认在上海建主题公园最 早2014年开放
• 迪士尼是世界上经久不衰而又与时俱进的 全方位发展的最成功的全球化传媒娱乐企 业,其虽然创立于美国,业务却是面向全球的, 利用了全球化的浪潮,把它所创造出来的文 化传播于世界各地,其经营战略的选择必然 是全球化和本土化相结合的路径,具体表现 在如下三个方面:
• 另从1955年开始，先后在4个国家开设了5 座迪士尼乐园（不包括上海正在筹建的）
卡通系列的代表品牌
• Mickey ·米奇 • Pooh ·维尼熊 • Disney Princess ·迪士尼公主 • Disney Baby·迪士尼宝贝 • Chipmunk·花栗鼠 • Toy Story ·玩具总动员 • The clown fish nemo ·小丑鱼尼莫