奖励管理制度
奖励管理制度模板范文
奖励管理制度第一章总则第一条为了激励员工积极工作，提高工作效率，根据国家法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条奖励管理应当遵循公平、公正、公开的原则，坚持物质奖励与精神激励相结合，充分发挥奖励的激励作用。
第四条奖励分为个人奖励和集体奖励。
个人奖励包括：优秀员工奖、绩效奖金、岗位晋升等；集体奖励包括：优秀团队奖、项目奖金等。
第二章奖励条件第五条优秀员工奖：（一）严格遵守国家法律法规和公司规章制度；（二）工作态度积极，勤奋敬业，业绩优秀；（三）具有良好的团队协作精神和职业道德。
第六条绩效奖金：（一）完成公司年度绩效目标；（二）工作业绩突出，对公司发展有较大贡献。
第七条岗位晋升：（一）工作表现优秀，具备晋升条件；（二）公司发展需要，内部选拔晋升。
第八条优秀团队奖：（一）团队协作良好，完成公司项目任务；（二）创新能力强，为公司创造显著效益。
第九条项目奖金：（一）成功完成公司项目，达到预定目标；（二）项目实施过程中，表现突出，贡献较大。
第三章奖励程序第十条奖励申请：（一）个人奖励由本人或所在部门申请；（二）集体奖励由所在部门申请。
第十一条奖励审核：（一）人力资源部门负责对奖励申请进行审核；（二）奖励审核通过后，报公司领导审批。
第十二条奖励发放：（一）奖励金发放应在奖励决定作出后一个月内完成；（二）奖励证书或奖杯应在奖励仪式或会议上颁发。
第四章奖励撤销第十三条奖励撤销的情形：（一）获奖员工发生严重违法违纪行为；（二）获奖团队或项目发生重大失误，对公司造成损失；（三）其他应当撤销奖励的情形。
第十四条奖励撤销程序：（一）人力资源部门负责对奖励撤销情况进行调查核实；（二）奖励撤销决定作出后，报公司领导审批；（三）奖励撤销后，应当及时收回奖励证书、奖杯和奖金。
第五章附则第十五条本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十六条本制度的解释权归公司所有。
奖励管理制度细则
奖励管理制度细则奖励制度是企业绩效管理的重要组成部分，能够激发员工的工作热情和积极性，促进员工的工作表现和绩效提升。
一个科学合理的奖励管理制度能够对企业的发展起到积极的促进作用，在一定程度上能够提高企业的竞争力和生产效率。
二、奖励管理的基本原则1. 公平公正原则：奖励制度要公平公正，避免歧视和偏袒，确保每位员工都有获得奖励的机会；2. 激励性原则：奖励制度要有一定的激励性，能够激发员工的工作热情和积极性，促进员工的工作表现和绩效提升；3. 稳定性原则：奖励制度需要具有一定的稳定性，不能频繁更改奖励政策，以避免造成员工的不确定性和困扰。
三、奖励管理的具体措施1. 奖励对象奖励对象包括全体员工，根据员工的工作表现和绩效状况，分别设置相应的奖励政策和标准。
2. 奖励形式（1）奖金：根据员工的工作表现和绩效状况，给予相应的奖金奖励；（2）荣誉称号：对在工作中表现突出的员工给予相应的荣誉称号，如优秀员工、先进个人等；（3）奖状证书：对在工作中表现优秀的员工给予奖状证书，以表彰其工作成绩和绩效。
3. 奖励标准（1）个人绩效奖励标准：根据个人的工作表现和绩效状况，分为三个等级进行奖励，分别为优秀、良好和合格；（2）团队绩效奖励标准：根据团队的工作表现和绩效状况，对整个团队进行绩效奖励，以鼓励团队协作和合作。
4. 奖励程序（1）评定奖励对象：根据员工的工作表现和绩效状况，评定奖励对象；（2）确定奖励标准：根据奖励对象的工作表现和绩效状况，确定相应的奖励标准；（3）颁发奖励：通过组织评定和审核，将奖励授予符合条件的员工，并在内部通知或公示。
5. 奖励管理考核（1）奖励管理考核：建立奖励管理考核机制，对奖励政策和标准进行定期评估和调整，确保奖励政策和标准的科学合理性；（2）奖励执行检查：建立奖励执行检查制度，对奖励执行过程进行监督和检查，确保奖励政策的有效实施。
四、奖励管理的效果评估1. 效果评估标准（1）员工满意度：通过员工满意度调查，了解员工对奖励管理制度的满意度和意见建议；（2）绩效提升：通过绩效评估和业绩数据的监测，评估奖励管理对员工绩效的提升效果；（3）团队合作：通过团队活动和业绩奖励的评估，评估奖励管理对团队合作和协作的促进作用。
公司员工奖惩管理制度(五篇)
公司员工奖惩管理制度第一条奖励：奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。
奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。
一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完成、业务水平、工作业绩等进行评审。
总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。
由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。
二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予____元的奖励。
三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予____元的奖励。
以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。
四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。
奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的奖金。
此奖为即时奖励，即时举报，即时授予五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者;为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。
此奖为随时出现，随时授予六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在____次共____分钟以内，休假加病事假不超过____天的，公司应给予当月____元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，____月____次。
公司内部员工奖励管理制度
第一章总则第一条为激发员工工作积极性，提高工作效率，增强公司凝聚力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工及兼职员工。
第三条奖励制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工不断进步，提升公司整体实力。
第二章奖励种类第四条奖励分为以下几种：1. 优秀员工奖：对在工作中表现突出、成绩显著的员工给予表彰和奖励。
2. 创新奖：对在工作中提出创新性建议、发明或改进，对公司产生积极影响的员工给予奖励。
3. 优秀团队奖：对在工作中协作默契、成绩优异的团队给予奖励。
4. 特殊贡献奖：对在关键时刻做出特殊贡献，为公司挽回损失或创造效益的员工给予奖励。
5. 优秀新人奖：对试用期表现优秀、快速融入团队、业绩突出的新员工给予奖励。
第三章奖励标准第五条优秀员工奖：- 标准一：完成年度工作目标，表现优异。
- 标准二：工作态度积极，团队合作精神强。
- 标准三：无违纪违规行为。
第六条创新奖：- 标准一：提出的创新建议或发明对公司产生显著效益。
- 标准二：创新成果在行业内具有较高的认可度。
第七条优秀团队奖：- 标准一：团队协作效率高，完成项目质量好。
- 标准二：团队凝聚力强，成员间互相支持，共同进步。
第八条特殊贡献奖：- 标准一：在紧急情况下，为公司挽回重大损失。
- 标准二：在关键时刻，为公司创造显著效益。
第九条优秀新人奖：- 标准一：试用期表现优秀，快速融入团队。
- 标准二：完成试用期工作目标，业绩突出。
第四章奖励方式第十条奖励方式包括但不限于以下几种：1. 荣誉证书2. 现金奖励3. 带薪休假4. 培训机会5. 其他物质奖励第五章奖励流程第十一条奖励流程如下：1. 提名：由部门负责人或同事提名符合奖励条件的员工。
2. 审核评议：由人力资源部组织相关部门进行审核评议。
3. 确定奖励名单：经公司领导审批后，确定最终奖励名单。
4. 公示：对获奖员工进行公示，接受全体员工的监督。
5. 颁奖：举行颁奖仪式，对获奖员工进行表彰。
公司活动奖励管理制度方案
公司活动奖励管理制度方案一、总则为了激励员工的积极性，增强团队精神，公司特制定公司活动奖励管理制度，旨在有效管理公司活动奖励的发放和使用，确保公平公正，激励员工积极参与公司活动，提升团队凝聚力和执行力。
本制度适用于公司内所有部门和员工。
二、奖励对象1. 公司全体员工；2. 在公司活动中表现突出，为公司发展做出积极贡献的员工；3. 经过评审认定，符合奖励条件的员工。
三、奖励种类1. 现金奖励：公司将根据员工在活动中的表现，对突出表现的员工给予一定金额的现金奖励；2. 物质奖励：公司将提供一定价值的物品或礼品作为奖励；3. 荣誉奖励：公司将向表现突出的员工颁发荣誉证书或奖牌；4. 工作机会奖励：公司将为表现出色的员工提供更多的工作机会或晋升机会；5. 其他奖励：根据具体情况，公司可制定其他形式的奖励。
四、奖励标准1. 突出表现：参与公司活动并在活动中发挥出色，对公司活动有积极贡献的员工；2. 团队合作：在公司活动中展现出良好的团队合作精神，为团队带来积极影响的员工；3. 创新能力：在公司活动中提出新思路、新方案，对活动取得成功做出贡献的员工；4. 独立贡献：在公司活动中独立完成重要任务，为公司活动取得成功做出独特贡献的员工。
五、奖励申请流程1. 员工在活动结束后，可向相关部门提交奖励申请，提供相关证明材料和活动情况说明；2. 相关部门将对申请材料进行审核，对申请材料真实性和准确性进行核实；3. 审核通过后，请示领导审批，并办理奖励发放手续；4. 员工在领取奖励时，需在系统上签字确认，并交纳奖金或物品领取凭证。
六、奖励发放管理1. 奖励发放时间：公司将在活动结束后尽快进行奖励发放；2. 奖励发放对象：符合条件的员工将获得相应的奖励；3. 奖励发放方式：公司将采用转账、发放支票、发放礼品等方式进行奖励发放；4. 奖励发放公示：公司将在内部通知栏或公司网站上公示获奖人员和奖励金额或物品。
七、奖励管理考核1. 活动奖励考核：公司将对活动奖励进行定期考核，确保奖励发放的公平公正和有效性；2. 员工反馈意见：公司将定期征求员工对活动奖励发放管理的意见和建议，不断完善奖励制度。
部门奖励管理制度
部门奖励管理制度第一章总则为了激励员工工作积极性，提高部门整体绩效，建立合理的奖励管理机制，特制定本制度，以规范部门奖励的管理和发放。
第二章奖励管理的原则1. 公平公正原则。
奖励管理应坚持公平、公正、公开的原则，不得有以权谋私、徇私舞弊的行为。
2. 激励鼓劲原则。
奖励管理要突出激励作用，既要对优秀员工进行及时的奖励，也要对其他员工进行相应的鼓励和激励。
3. 突出目标导向原则。
奖励管理要根据员工的实际业绩和目标完成情况，明确奖励的标准和范围。
4. 综合考核原则。
奖励管理要综合考虑员工的工作表现、岗位责任、技能水平等因素，全面评定员工的奖励情况。
第三章奖励管理的对象1. 人员范围。
本奖励管理制度适用于部门所有员工，包括正式员工、临时员工等。
2. 奖励对象。
奖励对象主要包括优秀员工、工作特别突出的员工、创新能力较强的员工等。
第四章奖励管理的方式1. 物质奖励。
包括奖金、礼品、实物奖励等。
2. 荣誉奖励。
包括表彰、嘉奖、荣誉证书等。
3. 工作机会奖励。
包括晋升、转岗、学习培训等。
第五章奖励管理的标准和程序1. 奖励标准的确定。
根据员工的实际工作表现、目标完成情况、工作态度等，由部门领导层和人力资源部门根据奖励管理制度规定的标准进行确定。
2. 奖励程序的制定。
奖励的程序应包括奖励申请、评定、审批、发放等环节，确保奖励的公平、公正性。
3. 奖励发放的方式。
奖励发放方式可采用直接发放、转账发放等方式，确保奖励及时发放到位。
第六章奖励管理的监督和检查1. 部门领导层的监督。
部门领导层应监督奖励管理的规范实施，确保奖励发放的公平、公正。
2. 人力资源部门的检查。
人力资源部门应加强对奖励管理的监督检查，及时发现并纠正奖励管理的问题。
3. 受奖员工的评议。
受奖员工应对奖励管理的公平、公正性进行评议，并提出建议，以促进奖励管理的进一步完善。
第七章奖励管理的调整和完善1. 根据实际情况调整奖励标准。
部门领导层应根据员工的实际工作情况，适时对奖励标准进行调整，以确保奖励的实效性。
学校奖励制度管理制度
一、目的为了激励学生努力学习、积极参与学校各项活动，培养良好的品德和行为习惯，提高学校整体教育教学质量，特制定本制度。
二、奖励原则1. 公平、公正、公开原则：奖励制度应确保所有学生都有机会参与，评价标准一致，结果公开透明。
2. 实事求是原则：奖励应以学生的实际表现和成绩为依据，不搞虚假、不徇私情。
3. 动态管理原则：奖励制度应根据学校发展和社会需求适时调整。
三、奖励范围1. 学习成绩奖励：针对学生在学期、学年或全国性竞赛中的优异成绩给予奖励。
2. 综合素质奖励：针对学生在德、智、体、美等方面表现突出的学生给予奖励。
3. 社会实践活动奖励：针对在各类社会实践活动（如志愿服务、科技竞赛等）中表现优异的学生给予奖励。
4. 班级管理奖励：针对在班级管理、团队协作等方面表现突出的学生给予奖励。
四、奖励标准1. 学习成绩奖励：根据学生在学期、学年或全国性竞赛中的成绩排名，设立一、二、三等奖，并颁发荣誉证书和奖金。
2. 综合素质奖励：根据学生在德、智、体、美等方面的表现，设立优秀学生干部、三好学生、优秀团员等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
3. 社会实践活动奖励：根据学生在社会实践活动中的表现，设立优秀志愿者、优秀科技竞赛选手等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
4. 班级管理奖励：根据学生在班级管理、团队协作等方面的表现，设立优秀班干部、优秀团队等荣誉称号，并颁发荣誉证书。
五、奖励程序1. 学生个人申请：学生根据奖励范围和标准，向班主任提出申请。
2. 班级评选：班主任组织班级同学对申请学生进行评选，提出初步名单。
3. 学校审核：学校成立奖励评审小组，对班级评选结果进行审核，确定最终获奖名单。
4. 公示：学校对最终获奖名单进行公示，接受全校师生监督。
5. 颁奖：学校举行颁奖仪式，颁发荣誉证书和奖金。
六、奖励管理与监督1. 学校设立奖励管理办公室，负责奖励制度的制定、实施和监督。
2. 学校定期对奖励制度进行评估，根据实际情况进行调整。
班级管理奖惩制度(完整版)
班级管理奖惩制度（完整版）一、奖励制度1.优秀学生奖励1.1学业成绩优秀者可获得班级优秀学生奖，并进行公开表彰。
1.2参与并取得优异成绩的学生，可获优秀学生奖励，包括奖状、奖杯等。
1.3在各项综合素质评价中获得总得分前三名的学生，将获优秀学生奖励，并在班级内进行宣扬表彰。
2.课堂表现奖励2.1课堂积极回答问题、表现突出的学生，可获得课堂表现奖励。
2.2对于在课堂上表现积极的学生，老师会进行点名表扬，鼓励他们保持良好的学习状态。
3.劳动奖励3.1参与班级义务劳动的学生，并完成劳动任务的，将获得劳动奖励。
3.2每学期末，评选出优秀班干部及各项劳动模范，进行奖励。
4.文化活动奖励4.1参与班级文化活动并积极参与，表现突出者，将获得文化活动奖励。
4.2在各类文化活动中表现突出的学生，将获得优秀文化活动奖励。
二、处罚制度1.迟到及旷课处罚1.1对于迟到的学生，将做相应记录，超过一定次数将受到处罚，如写检讨、扣分等。
1.2对于旷课的学生，将严肃批评，并进行记录，严重者将进行家长约谈。
2.作业不按时完成处罚2.1对于作业不按时完成的学生，将根据情节轻重予以批评、警告，并进行相应的处罚，如加写作业、放学后补做等。
2.2多次违反作业提交时间规定的学生，将进行家长约谈，并采取进一步的教育措施。
3.纪律败坏处罚3.1发现学生违反纪律的行为，将受到警告、记过、记大过等处罚，并将纪律处分记录在学生档案中。
3.2严重违反纪律的学生，将进行家长约谈，并视情节轻重，决定是否采取停学、劝退等严厉措施。
4.欺凌他人处罚4.1对于欺凌他人的学生，将受到严厉处罚，如警告、罚款、思想教育、写检讨、停课等。
4.2一经发现欺凌行为即行录入学生档案，同时与被欺凌者家长进行沟通，由班级主任和班级辅导员共同制定具体惩罚措施。
三、奖惩措施实施机制1.奖励和处罚由班级主任和班级辅导员共同负责。
2.奖励和处罚依据学生的具体情况进行评估，如学业成绩、课堂表现、劳动参与情况、纪律表现等。
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奖励管理制度为了激励公司全员的工作积极性，鼓励员工快速成长、肯定成长业绩，树立良好的企业形象，对各类优秀人才、团队技能、事物给与奖励，特制定本制度。
一、奖励项目(一)部门优秀团队奖1、评选标准：1.1部门有较高的团队凝聚力和集体荣誉感；1.2以团队合作、团结为目标，部门业绩突出；1.3有效的沟通与各部门配合流畅，获得其他部门的认可及好评；1.4能按时、高质量的完成公司赋予的部门职能目标；1.5部门制度流程完善、评选期内部门工作差错少于2次；1.6本部门全年绩效考核平均分数在90分（含）以上；1.7有较强的主人翁精神，顾全大局、能把公司利益放在第一位；1.8团队执行力强，能够积极主动的配合公司或者其他部门完成工作，服从公司的统一调用；1.9勇于向传统模式提出挑战并进行有创造性的尝试；1.10能为公司节约成本；1.11业务技能熟练，精通各项流程，能有效地回答客户、同事、领导的疑问；1.12服务态度：接待热心、解释耐心、办事细心。
部门整体服务意识强，积极主动地为客户、同事、领导提供优质服务。
1.13办事效率：对于各项事务均能在承诺期内提前或按时完成；1.14外部反馈：诉率为0。
2、评选对象：公司各部门（以部门为单位，含二级部门）3、需公司经理级以上人员进行投票选举，票数第一名者获此嘉奖。
4、奖励标准：奖励部门团队聚餐一次（最高不超过800元），款项由公司快乐基金账户支出。
5、每两个月评选一次，评选第一名者颁发流动红旗一面和奖牌一枚，流动红旗和奖牌每两个月轮换颁发给下一个优秀团队：荣获过优秀团队奖的部门荣誉，计入部门领导人个人档案，作为晋升、加薪的依据。
(二)年度“优秀员工奖”1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2保持积极的工作态度，本职工作突出，对公司忠诚并具有奉献精神；1.3工作认真、勤奋，执行力强，团队协作力强能够帮助同事、领导完成工作者；1.4对工作流程或管理制度积极提出合理化建议，被采纳者；1.5积极研究改善工作方法，提高工作效率或减低成本确有成效者；1.7工作上大胆创新，并取得显著效应者；1.7严格遵守公司各项规章制度，认真完成本职工作，工作成绩优秀，无处罚记录，经部门主管或经理提名，经评选一致认同者；1.8全年负激励次数不超过3次。
1.9入职转正满半年；1.10全年绩效考核平均分数85分（含）以上；1.11迟到早退全年不超过3次；1.12 无故忘记打卡全年不超过5次。
2、评选对象：公司全体员工3、需进行公司全员投票选举，票数前十名者进入第二阶段经理级以上评选定出或者由董事长提名定出。
4、奖励标准：按照公司次年关于“优秀员工奖励通知”执行。
5、名额待定。
（三）个人协作奖1、评选标准：1.1 入职转正满半年；1.2在本职岗位任劳任怨，工作成绩显著；1.3 除完成本职工作外，能够帮助其他人员完成工作；1.4能主动积极配合本部门、其他部门人员工作；1.5沟通能力强，遇到其他人员抱怨时，能安抚、帮助其他人员。
2、评选对象：公司全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。
4、奖励标准：三个月一次，每次50元，并颁发协作奖奖状。
5、名额待定。
（四）先进个人奖1、评选标准：1.1把公司利益放在第一位；1.2思想进步，认同公司，精神阳光、健康；1.3个工作成绩突出；1.4喜欢学习、工作积极，态度端正，任劳任怨、工作负责；1.5遵章守纪，爱岗敬业，恪尽职守，听从指挥，无负激励；1.6能提前完成工作任务，经常帮扶其他同事。
2、评选对象：全体员工3、由部门提名，公司评选小组投票。
4、奖励标准：每个季度一次，每次50元，并颁发奖状。
5、名额待定。
（五）节约奖1、评选标准：1.1以大局出发，把公司利益放在第一位；1.2工作时，能带头节约，降低部门、公司成本；1.3给公司合理化节约建议，并被采纳的。
2、评选对象：公司团体员工3、各部门推选，总经理提名，各部合议定出。
4、奖励标准：部门或者个人被采纳的节约建议，给公司年节约成本在5000元以上的，颁发年度节约奖，奖励500元；年节约成本在2000元以上的，颁发年度节约奖，奖励200元。
(六)“好人好事”奖1、评选标准：1.1见义勇为、舍己救人；1.2热心公益、志愿服务；1.3拾金不昧；标准只需符合一项即可申请。
2、评选对象：全体员工3、无须投票。
4、奖励金额：20-50元（七）创新奖1、评选标准：针对公司现行规章制度、工作流程管理、薪资考核、培训经营中等存在的不足之处提出有效的修改操作建议，经分管领导或公司审核决定可行并实施的。
2、评选对象：全体员工3、评选标准：各部门提名，公司评选小组投票定出。
4、奖励金额：如属本部门的可行性建议，奖励50元现金一次；属其它部门的可行性建议，奖励100元一次；属本职工工作范围内的则不予奖励。
（八）合理化建议奖1、评选标准：1.1为公司经营管理献计献策，并被公司采纳的；1.2 为公司节约成本献计献策，并被公司采纳取得成效的；1.3 对于公司的规章制度和各项流程能够提出修改意见，简化工作并取得成效的；1.4 对于公司未来经营的研究发展等事项，提出研究报告，具有采纳价值或效果者；1.5员工在工作中发现公司存在的问题提出管理意见，并取得成效的；1.6为公司发展和管理提出的建议、管理方法、小改小革等被公司采用的。
以上标准只要符合其中之一即可。
2、评选对象：全体员工3、需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖。
4、奖励金额：20-200元。
（九）最佳进步奖1、评选标准：1.1 个人工作无差错；1.2 对原有工作提出建设性改进方案并被采用的；1.3 能指导并经常协助其他员工完成工作；1.4 使用领导认同的新方法、新流程使工作能提高质量、提升业绩；1.5工作任劳任怨，能主动承担工作；1.6对上级部署的工作，执行力强；1.7主动学习，积极配合部门开展工作；1.8能主动想办法完善自己的缺点；1.9能通过学习，不断提高自己的写作水平，统筹起草部门制度流程。
2、评选对象：全体员工或部门3、A.由董事长或者总经理提名.B.部门奖需进行投票选举，投票超过半数则获此嘉奖.C.个人奖由部门提名，投票选取。
4、奖励金额：部门200元，个人50元，无时限要求。
（十）主人翁精神奖1、评选标准1.1 半年内超出工作日10天以上未休（部门长负责登记，每月向综合部报备，无报备证据无效）；1.2以大局出发，把公司利益放在第一位；1.3 服从公司的工作安排；1.4对违反制度流程，能主动提醒其他人员改正者；1.5对能主动爱惜公司的环境卫生，对垃圾主动清理者；1.6对公司的一切工具、用具爱惜使用的；1.7向公司提出合理化建议者；1.8在公司需要时，能主动要求在第一线承担任务者，任劳任怨；1.9能检举违法现象者；1.10责任心强、工作认真、任劳任怨，服从上级者；1.11节约水电或者看到不良现象，能主动改良或者向领导上报者。
以上标准1.1-1.3需符合，其余标准只需符合其中3项即可。
2、评选对象：公司全体员工3、评选标准：A:由公司提名，经理级以上投票选举，票数第一者获奖。
B: 由董事长或者总经理提名.4、奖励金额：500元，1年1次。
（十一）总经办特别奖1、评选标准：无2、奖励项目：由董事长或者总经办提名，主要针对对个人、团队的鼓励或者文中未涉及的特别事项、重大事件的奖励。
3、奖励时间、奖励方式由总经办决定，金额范围为20-500元，大于500元时，由团队讨论通过执行或者上报董事长决定后执行。
4、奖励：奖牌、奖品、现金等方式。
（十二）优秀承包组奖1、评选标准：1.1 承包3个月以上；1.2 对公司下达的工作任务积极配合且毫无怨言；1.3 团队人数连续3个月达到公司核定人数且人员稳定；1.4在高峰发货期，保障人员稳定，不需要公司支援帮助的，能按时完成每天任务的。
1.5 连续3个月货损货差在3次以内；1.6 绝对服从平台管理。
以上标准需全部符合。
2、评选对象：各承包组.3.评选标准：公司评选小组投票定出。
4、奖励金额：奖励部门团队聚会汇餐一次（由快乐基金项目支出）（十三）销售之星1、评选标准：1.1 入职并且转正；1.2引进客户全年销售额达60万元，需正常运营6个月以上，月平均销售额不低于6万元；1.3 利润率达到公司标准15%以上；1.4 网点好评率达95%以上；1.5 未接收到其他部门的投诉。
以上标准需全部符合。
2、评选对象：业务部3、奖励金额：1000元，1年1次。
（十四）其他行政奖励1、主动上交外联单位私下所送礼物和现金（价值在20元以上），经查证属实，按实际价值的30%奖励当事人，对常态回扣单位的上报，一次性奖励200-1000元。
2、遇紧急突发事故，应变得当，减少或防止公司损失的，奖励现金50-500元，挽回公司重大损失的奖励500-5000元。
3、因个人行为提高公司名誉度，并得到当地政府机关或当地媒体宣传报道的，奖励现金500-5000元。
4、符合上述情况的审批操作流程为：部门负责人和分管副总审核，总经理审批，董事长批准，财务部备案执行。
二、评选流程1、各部门长根据奖励项目到综合部领取申请表。
2、候选人根据申请表内容填写申请信息，并可附页说明。
3、审批流程5、如员工对于结果存在异议，可递交书面申诉书交总经办审批。
三、奖励要求1、公司给予员工的各种奖励，如无合适候选单位或候选人，则可空缺。
2、奖励事项如果是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参加人数平均分配，资质与荣誉同时享受。
3、如奖励员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。
4、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。
5、获奖名单由综合部负责公布。
6、严禁作弊，一旦发现，给予行政和经济处罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退。
7、以上奖励在获奖后，在早操时或者颁奖会议、其他会议时连同奖金一同颁发，（司机的奖励除外）8、所有奖项评选无结果时，由总经理提名定出。
9、奖励、奖品的的支出由公司快乐基金项目支出，司机奖励除外。
四、个人或者团队获得的奖励，将作为个人、部门领导晋升的依据。
以上内容自发文之日起实施。
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