全面预算管理表格填制说明及手册

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全面预算管理系统操作手册-变动成本V1.0

全面预算管理系统操作手册-变动成本V1.0

全面预算管理系统变动成本编制使用手册目录生产预算编制流程 (3)1、表格编制顺序 (3)分子公司生产预算A(一上、二上) .......................................................... 错误!未定义书签。

1.1 由分子公司企管部首先编制两舱生产数据............................. 错误!未定义书签。

1.2 取数表(需要添加机型刷新取数) .............................................. 错误!未定义书签。

2、分角色数据填报 (4)2.1 部门填报员(以JIGP002为例) (4)2.2 部门审核员 (5)2.3 分子公司一般审核员 (6)2.4 分子公司高级审核员 (6)2.5 预算办一般审核员 (7)2.6 预算办高级审核员 (7)3、预算查看列表数据驳回 (8)4、附件——生产预算业务表格间逻辑关系.......................................... 错误!未定义书签。

4.1分子公司生产预算A(一上、二上) ........................................... 错误!未定义书签。

4.1.1由分子公司企管部首先编制两舱生产数据................... 错误!未定义书签。

4.1.2取数表(需要添加机型刷新取数) .................................... 错误!未定义书签。

4.1.3首先填制航线比例表....................................................... 错误!未定义书签。

4.1.4取数表(需要添加机型刷新取数) .................................... 错误!未定义书签。

4.2 分子公司生产预算B(一上、二上)........................................... 错误!未定义书签。

全面预算表格编制说明

全面预算表格编制说明

全面预算表格编制说明A2-100«投资收益预算表» (5)A2-101«子公司投资收益预算表» (5)A2-200«投资变动预算表» (5)A2-300«投资预算表» (6)B1-100«产品销售收入预算表» (6)B1-200«销售货款回收预算-分区域» (7)B1-300«销售费用预算表» (8)B1-301«销售费用——销售会议费预算表» (10)B1-302«销售费用——进院费预算表» (10)B1-303«销售费用——交际费预算表» (10)B1-304«销售费用——促销费预算表» (11)B1-305«销售费用——新药促销费预算表» (11)B1-306«销售费用——渠道返利预算表» (11)B1-307«销售费用——招标费预算表» (11)B2-100«市场费用预算表» (12)B2-101«产品广告宣传费预算表» (13)B2-102«产品展览费预算表» (14)B2-103«企业形象预算表» (14)B2-104«公共关系费用预算表» (15)B2-105«市场调研费用预算表» (15)B2-106«客户中意度调查预算表» (15)B2-107«专家爱护费预算表» (16)B2-108«信息资源费预算表» (16)B2-109«学术赞助费预算表» (16)B2-110«推广费预算表» (16)B2-111«商业赞助费预算表» (16)B2-112«灯箱制作费预算表» (16)B2-113«OTC上柜费预算表» (16)B2-114«药店培训费预算表» (16)C1-100«新研发项目预算表» (16)C1-200«现有研发项目预算表» (16)C3-100«冲剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-101«片剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-102«丸剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-103«软胶囊单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-104«针剂单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-105«口服液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-106«输液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量» (17)C3-107«提取液单位产品直截了当材料消耗定额及预算需求量».. 17 C3-108«单位产品直截了当材料消耗定额汇总» (18)C4-100«采购资金预算表» (18)C4-101«原辅材料采购预算表» (19)C4-102«包装材料采购预算表» (19)C5-100«分产品生产打算表» (19)C5-101«总生产打算表» (20)C5-200«原材料需求预算表» (20)C5-300«单位产品直截了当人工定额» (21)C5-400«产品成本预算表» (21)C5-401«直截了当成本预算表» (21)C5-402«生产成本—直截了当人工预算表» (21)C5-403«生产成本—制造费用预算» (22)C6-100«生产性低值易耗品需求预算表» (23)C6-101«生产用低值易耗品采购预算表» (23)C6-200«备品备件及其它物料需求预算表» (24)C6-201«备品备件及其它材料采购预算表» (24)C6-300«燃料及动力需求预算表» (25)C6-301«燃料及动力采购资金预算表» (25)C6-401«生产用固定资产大修理费用预算表» (26)C6-402«生产用固定资产日常修理费用预算表» (26)C6-403«生产用固定资产需求预算表» (27)C6-404«生产用固定资产报废清理打算表» (28)C6-405«生产用固定资产调拔打算表» (28)C6-406«生产用固定资产采购预算表» (29)C7-100«基建技改预算表» (30)D1-100«库存物资结存预算表» (30)D1-200«运输费预算表» (30)D4-100«存货收发存预算» (31)D4-200«应收帐款预算» (31)D4-201«坏帐预备预算» (32)D4-202«其他应收款预算» (32)D4-300«待摊费用预算» (32)D4-400«固定资产变动预算» (33)D4-401«固定资产清理预算» (33)D4-403«固定资产折旧分摊预算» (34)D4-404«在建工程预算» (34)D4-405«长期资产预算» (34)D4-406«无形资产预算» (35)D4-407«长短期借款预算» (35)D4-500«应对帐款预算» (36)D4-501«其他应对款预算» (37)D4-502«应交税金变动预算-要紧税金» (37)D4-503«预提费用预算» (38)D4-504«资本预算» (39)D4-505«工资和工资附加费用分摊预算» (39)D4-601«产品成本及销售成本预算» (40)D4-700«治理费用预算» (40)D4-701«保险费预算-财产» (42)D4-702«办公费用预算» (42)D4-703«咨询费预算» (42)D4-704«差旅费预算» (43)D4-705«部门业务招待费预算» (43)D4-706«注册费用预算表» (43)D4-707«会议费预算表» (44)D4-708«公司车辆治理费用预算表» (44)D4-709«其他专项费用预算表» (44)D4-800«财务费用预算» (44)D4-801«利息支出预算» (45)D4-802«利息收入预算» (45)D4-803«手续费预算» (45)D4-804«补贴收入和营业外收支预算» (46)D4-900«预算资产负债表» (46)D4-901«预算损益表» (46)D4-902«预算现金流量表» (46)D4-903«预算执行情形分析» (47)D4-904«预算调整申请表» (47)D4-905«各部门推测目标值比较分析表» (47)D4-906«预算统计表» (47)D4-907«预算变更申请表» (47)E2-100«质量成本推测表» (47)F1-100«部门人员需求打算表» (48)F1-101«部门人员调整打算表» (48)F1-102«部门人员晋升打算表» (48)F1-103«部门职员培训申请表» (48)F1-200«工资预算表» (49)F1-201«奖金预算表» (49)F1-300«人员聘请费用预算表» (49)F1-301«人员解聘费用预算表» (50)F1-302«人员退休费用预算» (50)F1-303«人员培训费用预算表» (51)F1-304«人身保险费用预算表» (51)F1-305«应对福利费增减变动预算表» (51)F1-306«工资附加费预算表» (52)F2-100«后勤服务用固定资产需求预算表» (53)F2-101«后勤服务用固定资产报废清理打算表» (53)F2-102«后勤服务用资产调拔打算表» (54)F2-103«后勤服务用固定资产日常修理费用预算表» (55)F2-104«后勤服务用固定资产采购预算表» (55)F2-105«后勤服务用固定资产大修理费用预算表» (56)F3-100«信息设备固定资产需求预算表» (56)F3-101«信息设备固定资产报废清理打算表» (57)F3-102«信息设备资产调拔打算表» (57)F3-103«信息设备固定资产日常修理费用预算表» (58)F3-104«信息设备固定资产采购预算表» (59)F3-105«信息设备固定资产大修理费用预算表» (59)A2-100«投资收益预算表»1.依照投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司进展战略把投资项目的期初投资额填列在期初投资额栏内2.将各投资项目的估量年均投资收益率填列在估量年均投资收益率栏内3.将估量各月月底的投资余额按月填列在估量各月的投资额栏内4.将估量各月的投资收益按月填列在各月的估量投资收益栏内A2-101«子公司投资收益预算表»1.依照子公司实际状况填列公司名称栏、实收资本总额栏、持股比例栏、投资金额栏、投资期限栏2.将对子公司的估量投资收益率填列在估量投资收益率3.将预算年度估量对子公司的追加投资金额按月分解填列在各月的投资金额栏内4.将预算年度估量对子公司的追加投资金额后的持股比例,填列在各月持股比例栏内5.将预算年度估量各月投资收益,填列在各月估量投资收益栏内6.依照各月投资收益累加的年平均数填列在年平均投资金额栏内7.依照各月投资收益累加数填列在本年投资收益栏内A2-200«投资变动预算表»1.依照投资规划、投资项目的可行性研究、各子公司进展战略把投资项目填列在估量增加投资项目栏内2.将各项目增资的估量资金来源方式填列在估量资金来源方式栏内3.将各投资项目的时刻期限填列在期限栏内4.将各投资项目的年初余额填列在期初金额栏内5.将各投资项目的估量投资收益率填列在估量投资收益率栏内6.将估量各月追加的现金投资额填列在各月的估量追加现金投资额栏内7.将估量各月追加的非现金投资额填列在各月的估量追加非现金投资额栏内8.减少或收回投资用负数表示。

用友NC全面预算操作手册

用友NC全面预算操作手册

预算操作手册目录1.1.预算编制 (1)1.1.1.预算编制 (2)1.1.2.预算审批 (3)1.1.3.预算批复 (3)1.2.预算调整 (4)1.3.执行监控 (5)1.3.1.控制、预警方案 (5)1.4. 预算的查询 (6)1.1.预算编制1.1.1.预算编制通过过滤计划找出想要编制的预算计划,选择要编制的计划,点击“编制”,对表单进行预算的手工录入数据编制或通过导入EXCEL文件编制预算完成后,点击“保存”,然后会提示“是否进行公式计算”,系统将根据表样预设的公式进行计算。

计算完成后,相关用户点击“确认”。

确认的数据也可通过“取消确认”取消确认。

1.1.2.预算审批相关用户对于编写确认后的预算表,点击“审核通过”或“审核不通过”。

1.1.3.预算批复审批通过的预算可通过“上报”将预算上报至上级单位,让上级单位批复。

批复的操作和审批一样。

可在“状态”栏查看各计划的状态1.2.预算调整对于预算额度不足的预算科目可通过预算调整来追加预算金额选中需要调整的单元格后点击调整,在调整金额中录入追加的预算金额再由相关的用户进行审批,批复操作即可完成预算的调整。

1.3.执行监控1.3.1.控制、预警方案对编制好的预算计划可增加控制、预警方案,只有设置控制、预警方案并启用后,才可以对财务系统进行预算控制。

点击想要增加方案的单元格,然后点击增加方案下的常用方案若“控制类型”为“控制型”,则系统将严格按照预算来控制财务系统的数据,控制的范围根据“控制符”和“百分比”决定。

选择有设置控制方案的指标,点击“启动方案”,即可启动该指标的控制方案。

预警方案的操作和控制方案的操作一样。

1.4. 预算的查询例如付款结算单,在保存后点击联查执行数情况,可查询该收支项目在该期间的预算数、执行数以及剩余的预算额度。

2024年度全面预算报表模板

2024年度全面预算报表模板

序号预算科目预算金额(元)1资产项目
1.1固定资产投资
1.2流动资产投资
2负债项目
2.1短期借款
2.2长期借款
3收入项目
3.1营业收入
3.2其他收入
4支出项目
4.1经营支出
4.2管理费用
4.3财务费用
4.4销售费用
4.5研发费用
5利润项目
5.1主营业务利润
5.2营业外收入
5.3营业外支出
5.4利息收入
5.5利息支出
5.6税前利润
5.7所得税
5.8净利润
以上是2024年度全面预算报表的模板,每个预算科目下列出了相应的预算金额。

根据实际情况,可以进行调整和填写。

在资产项目中,固定资产投资和流动资产投资是重要的投资项目。

可以根据公司的发展战略和需求,预算相应的金额。

负债项目中,短期借款和长期借款是公司获取资金的重要手段,需要合理进行预算。

支出项目中,经营支出、管理费用、财务费用、销售费用和研发费用是公司运营过程中不可避免的支出。

需要根据实际情况进行预算。

利润项目中,主营业务利润是公司核心业务带来的利润。

营业外收入和营业外支出是公司除主营业务外的其他经济活动的利润和损失。

利息收入和利息支出是公司借款和投资带来的收入和支出。

税前利润是营业利润扣除各项费用后的金额。

所得税是公司应缴纳的税金。

净利润是公司最终获得的利润。

以上是2024年度全面预算报表模板的内容,根据具体情况,可以进行调整和填写,以满足公司的实际需求。

预算报表的编制和执行是公司健康发展和财务管理的重要工作之一,需要合理安排和科学管理。

中国电信全面预算管理操作实施手册 template 重要备用

中国电信全面预算管理操作实施手册 template 重要备用

中国电信全面预算管理操作实施手册(讨论稿)二○○三年目录附件(1):全面预算管理流程图附件(2):预算表格填表说明第一章战略规划、全面预算与绩效管理的关系第一节战略规划、全面预算与绩效管理关系图战略规划、全面预算与绩效管理的关系可以用以下的模型进行表述:图一:战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型图一的战略规划、全面预算与绩效管理的关系模型主要由以下几个部分组成:1.企业首先应具备明确的战略规划,即公司发展战略与年度战略行动计划;2.根据战略规划,公司和部门编制各自的年度运作计划,运作计划中至少应该涵盖战略要求、资源投入、业务活动安排等多方面内容,这一切都有助于生成公司关键绩效指标和部门非财务类的关键绩效指标;3.根据年度运作计划,各业务部门编制收入预算、成本费用预算和投资预算,管理与业务支持部门编制费用预算,同时生成各部门财务类关键绩效指标。

财务总部在汇总各部门运作计划和预算后,形成公司损益预算、现金流量预算和资产负债预算;4.企业各级管理层利用预算执行情况报告定期对预算执行情况进行分析、监控及决策之用。

其中,预算执行情况报告的主要内容包括定期的财务分析与评估结果;5.在经营目标执行的过程中,管理者可以借助于各种层次、不同频度的预算执行情况报告来监控经营进度,并通过高效的管理评估机制迅速采取相应的行动方案,及时解决出现的问题。

若有必要,甚至可以对原有的全面预算体系和关键绩效指标体系做出必要的调整,使之更好地适应公司实际经营情况和市场环境不断变化的需要,实现公司既定的战略目标。

在图一中,企业的战略、预算和绩效三者真正形成闭环,是一个密不可分的有机整体。

只有通过三者的高效互动,企业才可能达成其既定的战略目标。

而在此过程中,预算正是起到了承前启后的重要作用。

一方面,全面预算是公司战略规划的细化及量化体现,另一方面,全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源,是公司整个绩效管理的基础和依据。

通过提高运作计划与预算的效率,并建立相应的绩效管理,就能使公司的各项经营活动更好地体现公司战略规划的要求,提高企业的核心竞争力。

全面预算管理表单(doc 21页)

全面预算管理表单(doc 21页)
甲产品
乙产品
期初应付帐款
第1季度采购金额
第2季度采购金额
第3季度采购金额
第4季度采购金额
现金支出合计
CW-GK/BD—09
直接人工预算(表七)
单位:元
季 度
1
2
3
4
全 年
甲产品:
预计生产量(辆)
单位产品工时定额(工时)
直接人工工时总额(工时)
单位工时工资率
预计直接人工成本总额
乙产品:
预计生产量(辆)
现金流入小计
购买商品、接受劳务支付的现金
经营租赁所支付的现金
支付给职工以及为职工支付的现金
无形资产及递延资产
无形资产
根据无形资产摊销计划填列
无形资产及递延资产合计
长期资产合计
资产总计
负债及所有者权益
流动负债
应付帐款
表六(第四季度采购金额×40%)
应付利润
表十六(预计分配利润-已付利润)
应付福利费
流动负债合计
长期负债
长期借款
根据有关计划填列
长期负债合计
负债合计
所有者权益
实收资本
资本公积
盈余公积
固定性销售费用
销售佣金
管理人员工资
办公费
广告费
运输费
保险费
其他
其他
合计
合计
预计产品销售成本*
分配率=
每季数=
*见表十、表十一
CW-GK/BD—16
管理费用预算(表十四)
单位:元
费用项目
金额
公司经费
工会经费
董事会费
无形资产摊销费
职工培训费
其他
合计

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板

企业通用全面预算表格模板表1:20×4年利润预测分析表编制单位:A公司单位:人民币元表2:20×4年总预算指标方案表编制单位:A公司单位:人民币元表3经营预算总表编制单位:A公司 20×4年度单位:万元表4.1部门预算分解表编制单位:公司营销部 20××年度单位:万元表4.2部门预算分解表编制单位:公司生产部 20××年度单位:万元表4.3部门预算分解表编制单位:公司采购部 20××年度单位:万元表4.4部门预算分解表编制单位:公司财务部 20××年度单位:万元表4.5部门预算分解表编制单位:公司人力资源部 20××年度单位:万元表4.6部门预算分解表编制单位:公司总经理办公室 20××年度单位:万元表4.7门店预算分解表编制单位:A店 20×4年度单位:元表5:A公司基本薪酬等级表表6:部门岗位人员定编表部门:表7:薪酬预算表表8:投资预算指标表编制单位:A公司(门店)单位:元表9:投资预算表编制单位:A公司A门店单位:元表10:投资现金流量分析表编制单位:A公司单位:元表11:原材料采购预算表编制单位:A公司采购部单位:元部门经理签名:财务部经理签名:填表人签名:表12:生产预算表表13:预算利润表编制单位: 20××年度单位:元表14:年度现金流量预算表编制单位: 20××年度单位:元表15:年度预算资产负债表编制单位: 20××年12月31日单位:元表16:年度预算资本结构表表17:预算完成比例分析表表18:现金流量差异分析表附表1:销售现金回款账期分析表附表2:销售现金回款品类分析表附表3:付现采购账期分析表附表4:付现采购品类分析表表19:终端竞争力分析表。

全面预算管理表格填制说明及手册

全面预算管理表格填制说明及手册

xxx全面预算治理表格填制讲明及手册名目A-1?销售收进及回款预算表?本表是按产品〔商品〕分类的销售预算,由销售部门编制。

OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务治理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。

编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。

预算期限:指该表所涵盖的时刻,如为年度预算表,那么注明起止时刻,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。

1、品名及规格:指产品或外购商品的名称以及产品〔商品〕的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等。

2、计量单位:指产品〔商品〕的数量单位。

为统一计量,一律作“箱〞或“件〞。

3、估计销售量:猜测下一预算期限该产品〔商品〕的销售总数量。

4、单价:指一箱产品〔商品〕的估计销售价格,假设价格有动摇,那么取猜测的平均价格。

5、估计收进:指产品〔商品〕该预算期限的销售金额,即估计销售量×单价。

6、本月展货金额:指产品〔商品〕用于经销商处展货金额。

7、估计上月应收余额:估计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款:指估计上月应收余额中多少在本预算期限内能够收回。

9、当期回款:估计本预算期限内的销售收进中回款金额10、11、12、上、中、下旬:指在各个期间的估计回款金额13、本月合计:本月回款金额合计。

等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。

14、估计本月应收余额:估计本预算期限末的应收帐款余额。

等于估计收进+估计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1?分公司销售费用预算明细表?A-2?总部和分公司销售费用预算汇总表?本两表用于估计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部。

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xxx全面预算管理表格填制说明及手册目录A-1 《销售收入及回款预算表》本表是按产品(商品)分类的销售预算,由销售部门编制。

OTC营销部,流通事业部,处方药营销部由其下属营销部门填写,总部汇总,植物药业公司暂由总部填写,最后汇总到财务部财务管理中心,由于该表是编制预算的起点,在编制月度预算时,以上各部须在20日前先上交草表。

编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司、XX执行部等。

预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明起止时间,集团规定是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,集团规定是当月28日至次月27日。

1、品名及规格:指产品或外购商品的名称以及产品(商品)的装箱规格,如药品的含量、容量、数量,小包装的数量等。

2、计量单位:指产品(商品)的数量单位。

为统一计量,一律作“箱”或“件”。

3、预计销售量:预测下一预算期限该产品(商品)的销售总数量。

4、单价:指一箱产品(商品)的预计销售价格,若价格有波动,则取预测的平均价格。

5、预计收入:指产品(商品)该预算期限的销售金额,即预计销售量×单价。

6、本月铺货金额:指产品(商品)用于经销商处铺货金额。

7、预计上月应收余额:预计到本预算期限开始时的累计应收账款余额8、前期回款:指预计上月应收余额中多少在本预算期限内可以收回。

9、当期回款:预计本预算期限内的销售收入中回款金额10、11、12、上、中、下旬:指在各个期间的预计回款金额13、本月合计:本月回款金额合计。

等于前期回款+当期回款或上、中、下旬汇款之和。

14、预计本月应收余额:预计本预算期限末的应收帐款余额。

等于预计收入+预计上月应收余额-本月回款金额合计A-2-1《分公司销售费用预算明细表》A-2 《总部和分公司销售费用预算汇总表》本两表用于预计销售部门和销售总部在预算期限内的费用开支情况,A-2-1表由分支机构编制,上报总部,A-2由总部将下属A-2-1表汇总并加报总部费用,最后上交财务部。

采用“权责发生制”原则计算费用支出,但在计算现金流量时,除折旧费用和递延资产摊销外,其余所有费用均视同在预算期限用现金支付。

编制部门:指该表的填制部门,如XX分公司等,上海医药公司,香港汇仁堂亦使用此表。

预算期限:指该表所涵盖的时间,如为年度预算表,则注明年份,预算期限是当年12月28日至次年12月27日,如为月度预算表,填明月份即可,预算期限是当月28日至次月27日。

预算依据:指该项费用的计算依据,变动费用一般根据销售收入的百分比计算,固定费用一般根据上期和历史数据推测。

支付时间:指该项费用的预计支付时间,亦可分期支付。

经常性项目:1、租赁费:指房屋租金(含仓租)、物业管理费。

2、广告费:分下列栏目详细列出,由总部管理的费用由总部填写,不再向下分摊。

➢媒体广告:指在电视、电台、报纸、杂志等大众传媒上发布广告的费用和广告制作费用。

➢宣传物品:指灯箱、路牌、横幅、宣传单、台卡、小折页、宣传画、车体广告、墙体广告以及印有“汇仁”标记小礼品等,包括制作费用和发布广告的费用。

➢促销活动费用:指促销推广活动的发布费、登记费、场地费、外购小礼品;开展赞助活动、奖励活动的费用;开展各类活动付给非公司员工的咨询费、工资等费用。

➢其他广告宣传费:指除了1至3项以外的广告宣传费用,如终端促销员、宣传组长、宣销员的工资、差旅费等费用。

3、办公费: 低值不列入台帐管理的办公用品如文具、纸张、墨水、帐本等。

4、挂靠管理费: 某些分公司向挂靠单位上缴的管理费5、员工保险支出: 职工意外伤害保险费和基本养老保险费由人力资源部填报。

6、折旧: 分公司固定资产的折旧费用7、递延资产摊销: 分公司递延资产的摊消费用二、非经常性项目1、教育培训费:指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用。

如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊。

2、行政扣罚损失:指政府行政执法机关对营销机构的罚款、扣货损失3、低值易耗品:指购买的各种不够固定资产标准但列入台账管理的物品和物料消耗如办公家具等4、工资及福利:指各级员工的固定收入和浮动收入,年、节福利费用和医药费。

5、电话费:指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用。

6、差旅交通费:指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等。

7、交际应酬费:指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等。

8、运输及装卸搬运费:指运费和装卸车费、搬运费、堆高费等,包括执行部包干的运杂费。

9、增值税及附加:指因产品进销差价而应计提的增值税和城建教育附加,包括实际发生的补交税款和罚税款。

10、其他税金:指企业所得税、印花税、房地产税、车船牌照税等等税金,包括补税、罚税款。

11、财务费用:指结算手续费。

12、其他费用:指以上各个项目所没有包含的其他费用,如:会务费、诉讼费、产品检验费、包装费、咨询费、审计费、修理费、财产保险费、坏帐损失、偷盗损失等。

由于本项目内容较庞杂,要在预算表空白处,注明主要费用项目和金额。

资本性支出在资本性支出预算表中填报。

B-1-1《生产量预算表》本表以A-1为基础,根据销售量的变化和计划库存量要求,预计各个产品的实际生产量,由制造事业部编制并下发车间作为生产预算依据。

1、产品名称及规格:产品的名称和装箱规格。

2、计量单位:指产品(商品)的数量单位。

为统一计量,一律作“箱”或“件”。

3、预计销售量:指预算期限内某产品的销量,根据“A-1”中的预计销售量填列。

4、本期末计划库存量:指本预算期限末的安全库存量(不积压也不脱销的库存数量),或者公司指定的库存数量。

年度预算时指12月27日计划库存量,月度预算指下月27日计划库存量。

5、上期末库存量:指预计上一预算期限末的库存数量。

6、预计生产量:指预算期限内需要生产的数量。

B-1《直接成本预算表》本表用于计算产品的直接成本,包括直接材料和直接人工,根据制造事业部下达各车间的直接材料消耗定额(B-1-2)和直接人工定额(B-1-3)编制。

得出预算直接成本。

B-1-2《每件产品直接材料消耗定额》本表用于计算产品直接材料的消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制。

平时若发生正式修改定额要即时编报。

每个产品每个规格编制一份定额表。

1、材料名称:指该产成品所要消耗的所有直接原料、辅料、包装材料的名称,物料要一个品种填列一行。

2、计量单位:指原材料的常用数量单位。

3、理论消耗量:指每百件产品在不考虑损耗的情况下,根据配方、包装要求所要消耗的物料数量。

4、损耗率:指该原辅料生产过程中的损耗,一般以%表示,可以取同行水平或上年平均损耗率并经过公司核定。

5、实际消耗量:指每百件产品在实际生产过程要消耗的物料数量。

6、材料单价:指预计预算期限内物料的含税单价,也可以取上年度实际平均单价,由供应部提供。

7、每件产品消耗定额:指每件产品所要消耗该物料的金额。

B-1-3《每百件产品直接人工定额》本表用于计算产品在基本生产车间的人工消耗定额,由制造事业部在年度预算时编制。

平时若发生正式修改定额,要即时编报。

每个产品、每个规格编制一份定额表。

1、工序(岗位)名称:指生产该产品所要经历的全部岗位的名称,每道岗位填列一行,按前后岗位顺序排列。

2、定员人数:指该道工序核定的生产工人人数。

3、工价:指该道工序每个工人每件产品的工资含量。

由制造事业部核定和提供。

4、每件产品人工定额:生产每件产品的工资定额B-2《制造费用预算表》本表用于预计预算期限内的制造费用,由各车间编制,制造事业部汇总审核。

采用“权责发生制”原则计算费用支出。

车间管理人员工资在本表填报。

1、燃料及动力预算由表C-1-3-1提供,暂时由财务部直接分配到车间,本表汇总,待计量设备完善后改由车间根据生产量填报。

燃料及动力费用包括辅助生产车间的费用,该费用可以选用较为科学的标准,在辅助生产车间的产品中分摊,或暂由财务部分摊。

2、劳动保护费:指车间工人使用的生产过程中消耗的劳保用品和与劳保用品相关的如劳保用品洗涤等费用,采用定额管理,与生产量相关,定额由制造事业部核定。

3、非记件人员工资:指生产车间和辅助车间主任、班组长、质检员、保全工等非记件员工的工资、奖金、津贴等。

4、非记件人员福利费:根据非记件人员工资的14%记提5、折旧费:指按规定计提的固定资产折旧费,由财务部根据车间占用的固定资产直接分配6、修理费:指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的人工等费用。

7、办公费按细则解释如下:电话费:指手机、电话的通讯费用,包括包干的通讯费用。

低值易耗品:指各种不够固定资产标准但列入台账管理的办公用品,家具等。

邮递费:指信件物品邮寄费。

交际应酬费:指开展企业公关活动的费用,包括业务招待和赠送礼品等。

文具纸张杂费:指文具、墨水、帐本等费用。

8、机物料消耗:指房屋建筑物、机器设备等固定资产以及不够固定资产标准的用具物品进行修理时的材料和零配件费用,也包括车间用工量具、用具、容具等备品备件。

根据购买渠道的不同,由采购供应部购买的和由设备部购买的要分开填写。

9、其他按细则解释如下:租赁费: 指车间租用生产或辅助生产用设备所发生的费用差旅交通费:指车船票、住宿费、伙食补贴、公交车费、的士费,包括包干的车船费等。

教育培训费:指非公司统一安排的培训班或将员工送外委培以及员工参加专业讲座学习等活动而发生的支出,也包括订购报刊、杂志、技术图书资料等费用。

如属公司举办培训班或统一安排培训所发生的支出,由人力资源部负责单独填报并列入公司教育培训费预算,不再向下分摊。

员工保险支出:指员工的各种保险费用其他上面费用项目所没有包含的费用,如财产保险、设计制图、试验检验、会务费、咨询费、各种损失等。

请在预算表余下空白处,注明主要费用项目和金额。

非付现费用:指非本部门或现在不需要付现的费用,如折旧费,采购费等B-2-1《燃料及动力需求预算表》燃料及动力:指煤、油、水(含纯净水)、污水处理、电等消耗。

根据现有实际,暂由辅助生产车间(设备动力部)统一填报,待生产部门与非生产部门分开装表后,生产部门由各车间填报,非生产部门由行政部填报。

在实行三级核算后,油、水、电、汽将按核算的最小单位装表计量,由具体使用部门根据生产计划填报。

B-3 《产品成本预算表》根据B-1,B-2表预算,由各车间编制本车间产品的生产成本,本表用于预计下一预算期限产品的制造成本,并据此考核分析该期限末产品实际成本和预算成本差异。

直接材料,直接人工:根据B-1表填列制造费用:根据B-2表填列,并根据财务部确定的办法分摊制造成本:指产品的直接材料、直接人工、制造费用相加之和。

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