高效团队建设培训
高效团队建设PPT培训
项目负 责 人
项目说明
完成时间
需要资金
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺
1.使团队的目的、目标和方式密切相关，并且有意义 3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平 4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍 5.为团队中的其他成员创造机会
01
用语言和行动来支持自己的团队
02
表明指导你决策的基本价值观是一贯的
03
开诚布公
04
公平
05
说出你的感觉
06
保密
07
表现出你的才能
08
高效团队建设原则：培养相互信任精神
高效团队建设原则：一致的承诺
团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺
团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力
高效团队建设原则：分享成果
02
高效团队建设原则：清晰的共同目标
方便确定事情的轻重缓急 确立一些明确的行为准则 确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 为成员：目标会使个体提高绩效水平。 具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
高效团队建设原则：行动计划
工作责任和项目
拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源
高效团队建设原则：相关的技能
高效团队存在的基础 团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习型组织
工作意愿
A
D
C
B
工作能力
01
不同技能的成员的角色定位
02
有利于团队和个人的学习
高效领导力与团队建设培训
03
团队建设基础
团队概念及优势
团队定义
团队是由两个或两个以上、相互依赖的、承诺共同的规则、具有共同愿景、愿意为共同的目标而努力的互补性成 员组成的群体，通过相互的沟通、信任、合作和承担责任，产生群体的协作效应，从而获得比个体成员绩效总和 大得多的团队绩效。
团队优势
可以产生大于个人绩效之和的群体效应。团队成员间取长补短，有利于发挥各自的优势，取得更好的绩效。
02
高效领导力核心技能
决策能力
明确目标
领导者需要具备清晰的 目标导向，能够带领团 队朝着共同目标前进。
分析问题
领导者应善于分析问题 ，识别问题的本质和关 键因素，以便做出明智
的决策。
评估风险
在决策过程中，领导者 需要评估各种方案的风 险和潜在收益，从而选
择最优方案。
果断决策
领导者需要在关键时刻 果断做出决策，勇于承 担责任，并带领团队贯
高效团队的特征
明确的目标
团队成员都清楚地知道团队要达成的目标， 以及各自在目标实现过程中的角色。
有效沟通
团队成员能够坦诚交流，及时反馈，确保信 息的准确传递。
相互信任
团队成员间相互信任，愿意分享信息和资源 ，共同解决问题。
合理的分工与协作
团队成员各自承担合适的任务，相互协作， 共同完成目标。
团队建设的重要性
01
02
03
定期团队会议
组织定期的团队会议，让 成员分享进展、提出问题 和建议，促进信息交流。
倾听与反馈
鼓励团队成员积极倾听他 人意见，及时给予反馈， 形成良好的沟通氛围。
多样化的沟通方式
运用多种沟通方式，如面 对面交流、电子邮件、即 时通讯等，以适应不同场 合和需求。
高效团队管理(完整版PPT培训课件
信息不流通
总结词
沟通不畅、信息不共享、反馈缺失
详细描述
信息不流通可能导致团队成员之间沟通不畅，信息不共享或反馈缺失等问题。为了解决 这个问题，团队领导者需要建立有效的沟通机制，鼓励成员之间的信息交流和反馈。同
时，利用现代技术手段，如企业社交网络、协作平台等，促进信息的流通和共享。
工作压力过大
要点一
性。
倾听与理解
在沟通过程中，积极倾听并理 解对方的观点和需求，避免误
解和冲突。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的 观点，避免使用模棱两可或含
糊不清的措辞。
反馈与确认
在沟通结束后，给予反馈并确 认对方理解自己的意思，确保
沟通效果。
激励团队成员
设定明确目标
为团队成员设定明确、可衡量 的目标，激发他们的工作积极
团队的重要性
提高工作效率
促进创新
团队成员可以相互协作， 共同完成工作任务，从 而提高整体工作效率。
团队成员之间的交流与 合作可以激发新的想法
和创意，促进创新。
培养个人能力
团队工作可以培养个人 的沟通、协作、领导和
解决问题的能力。
增强组织竞争力
高效的团队能够更好地 满足客户需求，提高组
织的市场竞争力。
调整阶段
总结词
适应变化，创新发展
详细描述
在不断变化的环境中，团队需要具备适应变化和创新发展的 能力。领导者需要鼓励团队成员积极应对变化，寻求新的机 会和发展方向。同时，领导者也需要关注团队成员的成长和 发展，提供必要的培训和支持。
04
团队管理技巧与策略
有效的沟通
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明确沟通目标
高效团队建设 培训PPT课件
第19页
导读
第一部分：前言 第二部分：团队与团队精神 第三部分：建立团队精神的重要性 第四部分：团队发展的四个阶段 第五部分：建设高效团队的原则 第六部分：团队陷阱 第七部分：团队主管
第20页
团队发展的四个阶段
组合期
1、对团队规则不熟悉。 2、彼此陌生，互相猜忌。 3、对团队目标和个人目标不了解 4、花了力气，效果不好。 5、合适的人选、确定目标。 6、运用社交活动、小组讨论。
第17页
团队行为曲线
工 作 表 现
表现出色的团队 真正的团队
工作群体 伪团队
潜在的团队
团队绩效
第18页
优秀的团队并非全是由优秀的个人组成，但优秀的团队一 定能塑造出优秀的个人” “单靠个人无法完成任务，但一个没有组织性的团队也不 能圆满完成任务，有条理，有组织，默契配合，相互支持 才能成功。” “没有完美的个人，但通过团队协作，完全能够成就完美 的事业”
第7页
团队与团队精神
–团队： 是将分散的个人结合成具有特定功能的有机整 体。具有共同的利益和目标，是形成团队的主 要条件。团队成员为之产生协作的愿望。 –团队精神： 是团队全体成员共同认可、遵守的信念、制度。 是浓缩的企业文化。
第8页
团队与团队精神
主要包括三方面： –吸引力： 共同的利益、集体的任务、共同的价值观、 信念及亲密的感情。 –追随力： 团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。 –约束力： 指挥权力、规章制度、组织纪律。
任何行为都是有价值的
第27页
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、方便确定事情的轻重缓急 2、确立一些明确的行为准则 3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键） 4、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。 5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队
团队建设培训培养高效团队合作能力
团队建设培训培养高效团队合作能力团队建设培训：培养高效团队合作能力团队合作在现代社会中扮演着至关重要的角色。
无论是企业、组织还是学术界，都需要通过团队合作来实现目标和取得成功。
然而，要构建一个高效的团队，需要成员之间的默契、协作能力和沟通技巧。
为了提升团队的合作能力，许多组织选择进行团队建设培训。
本文将探讨团队建设培训的重要性以及一些常用的培训方法。
一、团队建设培训的重要性团队建设培训旨在加强团队成员之间的互动、沟通和合作能力，以实现团队整体的高效运转。
以下是团队建设培训的重要性之一：1. 提高合作能力：团队建设培训能够帮助团队成员理解彼此的优点和弱点，并学会在合作中相互补充。
通过培训，成员可以学会如何在任务分配、问题解决和冲突管理中互相配合，从而提高团队的整体效能。
2. 加强沟通技巧：沟通是团队合作的重要基石。
团队建设培训可以教授成员有效的沟通技巧，如倾听、表达观点、反馈和沟通渠道选择。
良好的沟通能力有助于成员准确理解任务要求、共享信息和解决问题。
3. 培养团队精神：团队建设培训通过一系列合作性的活动和案例研究，鼓励成员之间的相互信任和支持，以培养团队精神。
团队精神能够增强成员对团队目标的认同感，使他们更愿意为团队的成功而努力。
二、常用的团队建设培训方法要提升团队的合作能力，可以采用多种培训方法。
以下是一些常用的团队建设培训方法：1. 团队游戏：团队游戏是一种通过游戏的形式来激发参与者合作和沟通的方法。
团队成员通过参与游戏，学会在竞争和合作中平衡个人利益与团队目标。
2. 角色扮演：角色扮演是一种模拟真实情景的方法，通过让团队成员扮演不同角色，培养他们应对不同情况的能力。
这种方法可以帮助成员在安全的环境中练习与他人的沟通和协调。
3. 团队讨论：团队讨论是一种集体思考和决策的方法。
通过提供共同的话题或问题，并结合讨论指导，团队成员可以一起寻找解决问题的最佳方法，并共同决策。
4. 情景模拟：情景模拟是通过再现某种情境来培养团队成员在压力下合作和解决问题的能力。
高效团队培训计划
高效团队培训计划一、培训目标1. 帮助团队成员提高沟通和协作能力，增强团队凝聚力和合作意识；2. 培养团队成员的领导能力和自我管理能力，提升团队整体素质；3. 提升团队成员的问题解决能力和决策能力，增强团队应变能力。
二、培训对象公司所有团队成员。
三、培训方式1. 线下培训：利用公司内部会议室或者其他场地进行集中培训；2. 在线培训：通过视频会议、网络直播等形式进行远程培训。
四、培训内容1. 沟通与协作能力培训- 组织团队活动，进行沟通协调训练；- 分析案例，学习有效沟通和协作技巧；- 情景演练，提高团队成员的沟通能力。
2. 领导能力培训- 学习领导理论和实践案例；- 探讨领导者应具备的素质和技能；- 制定个人领导力提升计划。
3. 自我管理能力培训- 学习时间管理、压力管理等自我管理技能；- 分析个人强项和弱项，进行个性化发展规划；- 情景模拟，提高自我管理效率。
4. 问题解决与决策能力培训- 学习问题解决的方法和技巧；- 分析决策案例，讨论决策的标准和流程；- 情景演练，培养团队成员的问题解决和决策能力。
5. 团队管理能力培训- 学习团队管理理论和案例；- 分析团队管理中常见问题和解决方法；- 角色扮演，培养团队成员的团队管理素质。
六、培训流程1. 培训前阶段- 确定培训目标和内容；- 制定培训计划和流程；- 发布培训通知，征集培训需求。
2. 培训中阶段- 进行各项培训课程；- 进行实际案例分析和情景演练；- 进行团队活动和互动训练。
3. 培训后阶段- 进行培训效果评估；- 总结培训经验和建议；- 制定后续培训和发展计划。
七、培训评估1. 培训效果评估- 通过问卷调查、讨论会等方式，收集培训效果反馈；- 分析培训效果，总结成果和不足，为后续改进提供依据。
2. 参与度评估- 统计培训参与率，评估培训影响力；- 分析参与情况，发现问题并提出改进方案。
八、培训保障1. 资源保障- 提供培训场地和设备；- 提供培训资料和工具。
培训计划打造高效团队的秘籍
培训计划打造高效团队的秘籍随着企业竞争的日益激烈，组建一个高效的团队对于企业的发展至关重要。
团队的高效运作可以提高工作效率、减少资源浪费，并且有助于实现企业既定目标。
然而，要打造一个高效团队并不是易事。
本文将介绍一些培训计划，旨在帮助企业打造高效团队的秘籍。
一、明确团队目标和角色要建立一个高效团队，首先需要明确团队的目标和成员的角色。
团队目标应该明确、具体，并且与企业的整体战略一致。
同时，每个团队成员都应清楚自己的责任和职责，以便更好地发挥个人专长，为团队的目标贡献力量。
二、制定明确的培训计划为了提高团队成员的能力和战略意识，制定明确的培训计划至关重要。
根据不同的岗位需求和团队目标，针对性地安排培训课程，涵盖领导力、沟通技巧、决策能力、协作能力等方面的内容。
培训课程可以通过内部教育机构、外部培训机构或者在线学习平台进行。
三、培养团队协作精神团队协作是一个高效团队的关键因素。
通过培训和团队活动，可以提高团队成员之间的信任和沟通。
例如，可以组织团队建设活动，以促进团队成员之间的合作和协作，培养他们的团队意识和团队精神。
此外，确保团队的工作氛围积极向上，鼓励成员分享知识和经验，帮助他们互相学习和成长。
四、设立激励机制激励机制对于激发团队成员的积极性和创造力至关重要。
除了经济激励措施外，还可以通过提供晋升机会、专业培训、项目参与等方式进行激励。
此外，及时表彰和奖励表现优异的团队成员，以激发他们的工作热情和自豪感。
五、持续评估和改进任何一个团队都需要不断评估和改进，以确保其高效运作。
定期进行团队绩效评估和个人能力评估，并基于评估结果制定改进计划。
通过这种方式，可以发现团队存在的问题并及时纠正，提高团队的整体绩效。
六、建立良好的沟通机制高效的团队需要建立良好的沟通机制。
团队成员之间应该开展定期的沟通会议，及时了解项目进展情况，并解决可能出现的问题。
另外，鼓励团队成员互相交流和分享信息，在信息共享中形成良性循环。
高效团队建设与领导力提升培训大纲
《高效团队建设和领导力提升》培训大纲第一讲为什么要进行团队建设一、组织和团队1、组织的产生及其作用：让一般人创建卓越的业绩；2、组织形式的演进史：等级制结构→矩阵式结构→多维网状结构；3、今日，团队成已为企业最基本的组织形式。
二、团队1、团队的定义：由两个或两个以上的人组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的学问和技能协同工作解决问题，达到共同的目标。
2、团队的作用：团队可执行困难的任务，在须要多重技能、推断、阅历的任务上有较好的表现，能善用员工的才能，对变革的响应更具弹性和灵敏。
3、团队和群体的区分；4、团队的类型；5、高效团队的基本特征；三、如何建设一支高效的团队？1、建立和维护一个高效的团队是一个困难而有意义的旅程2、从《西游记》看团队建设的精髓其次讲如何建设团队？1、从《西游记》看团队的成长阶段2、优秀团队的构建过程3、领导在团队成长阶段的作用4、团队建设步骤5、团队建设须要新的行为方式第三讲团队角色支配1、团队成员的八种角色：实干家（CW）、协调员（CH）、推动者（SH）、智多星（PL）、外交家（RI）、监督员（ME）、凝合者（TW）、完备主义者（FI）。
2、特性和职业类型的匹配3、选人用人的常见错误和对策第四讲树立共同目标1、案例：我在顺德上课时的一个小故事2、团队靠什么来凝合人心？3、团队的愿景和核心价值观——团队文化4、团队文化的功能5、团队文化建设模型第五讲领导力提升1、《西游记》给我们的启示2、领导的定义和领导的作用3、领导力自我测试题4、团队领导力的核心内容5、领导力的其他13种表现6、卓越领导五种习惯行为发生频率百分数排名7、团队领导的五大突破和五大障碍8、案例探讨第六讲建立绩效评估和激励体系一、进行管理1、影响绩效的因素和绩效管理三个关键环节2、绩效管理程序3、OJT二、激励体系1、如何激励？2、激励的内容3、绩效考核结果在激励中的应用第七讲授权1、授权的必要性和重要性；2、艾森豪威尔规则；3、授权过程的五个步骤；4、授权的五个级别；5、授权中必需解决的两大基本问题；6、自我检查：你是否是一个能够授权的经理？第八讲冲突管理1、冲突和绩效之间的关系；2、引发冲突的根源；3、冲突的诊断模型；4、冲突的应对模型；5、冲突管理的步骤；6、冲突管理中的正确思维；7、冲突管理实力自我评估表。
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项目负 责人
行动计划模板
项目 说明
完成 时间
需要 资金
高效团队建设原则：恰当的领导
团队领导的特质
善于沟通、视野广阔、有 合作精神、专心、有想象力、 有先见之明、自信、正直、有 勇气、守诺
恰当的领导
领导的误区（领导十忌）
• 朝令夕改，优柔寡断 • 好大喜功，沾沾自喜 • 角色错位，越俎代庖 • 先入为主，印象用人
高效团队建设培训
2020年4月30日星期四
课程内容
• 什么是团队 • 团队的作用 • 团队的角色 • 高效团队的建立原则 • 团队制胜
什么是团队？
由两个以上的人组成，有一个共 同的目标，其成员行为之间相互 依存相互影响，并且能很好地合 作，以追求集体的成功。
团队的作用
集体的成功！！
团队的作用
法 ：
WHER E
我们需要在哪里完成它？
位置
WHIC H
各种选择可能及优先次序是什么？
重要性与紧 迫性
WHO 这项任务将由谁来负责完成？
责任与角色
HOW MUCH
完成这项任务需要什么资源？
资源
4.运用PDSA改善循环
Action 行动
Plan 计划
Study 学习
Doing 执行
5、团队建设原则：分配角色
典型特征 勤奋有序；认真；有紧迫感
积极特性 持之以恒；理想主义追求完美
能容忍的弱 常拘泥于细节不洒脱 点
高效团队建立的原则
高效团队建设原则：清晰的共同目标
1、明确、具体、可衡量、完成期限、一定的挑战 2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力 3、为成员：目标会使个体提高绩效水平
高效团队建设原则：行动计划
团队制胜
1、双 赢
2. 确立团队的共同目标与价值
产生内耗的团队
目标一致的团队
3. 制定实现目标的策略及行动计划
“6 WHAT 我们要完成的是一件什么任务？
目标
W
+2 WHY 为什么这任务对我们这样重要？
价值
H
HOW 我们应该使用什么方法来完成它？
”
策略
方 WHEN 我们需要什么时候完成它？
时限
实际形成的四种团队
人际导向
A
B
C
D
任务导向
团队八种角色
实干家（CW） 协调员（CH） 推进者（SH） 智多星（PL）
外交家（RI） 监督员（ME） 凝聚者（TW） 完美主义者（FI）
团队角色：实干家（CW）
典型特征 积极特性
能容忍的 弱点
务实；顺从；可靠； 保守
有组织能力、实践经 验；工作勤奋；有自 我约束力
事过境迁，兴趣马上转移
团队角色：监督员（ME）
典型特征 清醒；理智；谨慎
积极特性 判断力强；分辨力强；讲求 实际
能容忍的 缺乏鼓励和激发他人的能力 弱点
团队角色：凝聚者（TW）
典型特征 擅长人际交往；温和；敏感
积极特性
有适应周围环境及人的能力；能促 进团队的合作
能容忍的弱 点
在危急时刻优柔寡断
团队角色：完美主义者（FI）
1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的75%。 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是
劣于最有能力的成员。 3、影响团队表现的因素：社会惰性、职级影响、性格差异
团队与群体
工作群体
工作团队
•个人目标 •个人绩效 •个体化 •随机的或不同的
目标 责任 协同配合 技能
•团队和个人目标 •集体和个人绩效 •个体的和共同的 •相互补充的
能容忍的 好激起争端，爱冲动，易急燥 弱点
团队角色：智多星（PL）
典型特征 有个性；思想深刻；不拘一 格
积极特性 才华横溢；富有想象力；智 慧；知识渊博
能容忍的 高高在上；不重细节，不拘
弱点
礼仪
团队角色：外交家（RI）
典型特征 性格外倾；热情；好奇；联 系广泛；消息灵通
积极特性
能容忍的 弱点
有广泛联系人的能力，不断 探索新的事物；勇于迎接新 的挑战
团队角色
•领导者：激励队员、对外联系、协调 •探索者：提出新思想、新创意 •评价者：对成员的建议分析和评价 •沟通者：良好的人际关系，善于沟通 •控制者：检查具体细节，力争完美 •专家：了解很多细节 •综合者：记录与综合，做团队计划
个人偏好 团队角色 各尽其能
有效的工作方法
共同+目标 精于+计划 清晰+角色 善于+学习 勇于创新
明确工作的成果是什么 根据个体的贡献进行评估和激励 以群体为基础进行绩效评估 分享团队成果
高效团队建设原则：开放的沟通
• 创造一个便于沟通的环境 • 利用先进的交流工具 • 端正沟通态度：毫无顾忌 • 团队领导带头
高效团队建设原则：外部的支持
• 目标分享 • 让外部认同 • 不断沟通 • 吸收创新想法
老是悔棋和使用撤消键 小事不愿做，大事做不好 导演当演员 不凭能力，而凭感觉
恰当的领导
• 因循守旧，固步自封 • 邯郸学步，东施效颦 • 夜郎自大，目中无人 • 贪天之功，争名夺利 • 不分巨细，事必躬亲 • 言行不一，不讲信用
领导人的基础素质
恰当的领导
• 智能结构：知识+能力 • 心理修炼：乐观、豁达 • 观念更新：做正确的事 • 技能提升：人际/业务能力/思维/创新 • 品格魔力：塑造领导形象
缺乏灵活；对没有把 握的主意不感兴趣
团队角色：协调员（CH）
典型特征 沉兼容各种有价值 的意见，甚为客观
能容忍的 在智能及创造力方面并非超
弱点
常
团队角色：推进者（SH）
典型特征 思维敏捷；开朗；主动探索
积极特性 有干劲，随时准备向传统、向 低效率、向自满自足挑战
= 优胜团队
团队陷阱
陷阱：领导放弃权力
•团队领导退出 •有意避免与队员交流 •认为要少介入。
高效团队建设原则：培养相互信任精神
•表明你既为自己也为别人的利益工作 •用语言和行动来支持自己的团队 •表明指导你决策的基本价值观是一贯的 •开诚布公 •公平 •说出你的感觉 •保密 •表现出你的才能
高效团队建设原则：一致的承诺
团队承诺的4个方面 • 明确 • 力所能及 • 共识 • 未来潜力
高效团队建设原则：分享成果
领导技巧
1、权利分配技巧 • 大胆放手 • 适当超越 • 知人善用 • 虚怀宽宏
恰当的领导
恰当的领导
２ 、目标管理技巧 ３ 、协调沟通技巧 ４ 、创造良好的氛围 ５ 、激发潜能
高效团队建设原则：相关的技能
工作能力
A C
B D
工作意愿
高效团队建设原则：有效的组织结构
不同技能的成员的角色定位 有利于团队和个人的学习 明确个人责任和组织责任 培养团队成员的责任感和信心