翰威特项目建议书——东大软件集团
翰威特全面薪酬评估——职位匹配手册

翰威特咨询(上海)有限公司
4
2007 职位匹配方法说明手册
级别匹配因素 本职位匹配方法着重于三个与职位直接相关的因素用以确定各职位的相对价值。在选择因 素的过程中,我们考虑到以下原则:
因素应反映公司普遍的价值取向 因素应在一定程度上普遍适用于所有职位 因素应与职位相关 因素尽管可能相互关联,但不应在其涵义上有重复,避免导致对于某些职位要素的
翰威特咨询(上海)有限公司
2
2007 职位匹配方法说明手册
步骤一:确定公司规模
该因素反映了公司规模对职位的影响,由三个子因素组成:所属行业, 销售收入和员工人 数。
公司规模级别从最低 1 级到最高 13 级。公司规模一旦确定以后, 公司内所有的职位将使用 同一个级别规模。当然, 公司规模对不同级别职位的影响是不同的, 一般而言, 职位级别 越高, 公司规模的影响越大; 而对于低级别的职位, 公司规模的影响相对较小.
工作职责:有非常宽泛的目标和结果的确定,要求明确众多工作部署中的目标及相关 问题,并要求对于某个具体的运作领域进行持续性的监督管理。在“工作职责层”的 职位中,企业期望在职者在设立目标和确定问题时能够考虑各项工作部署之间的关联 性。
此外,还应考虑以下问题:
职位所频繁经历的该类问题的复杂程度 解决所面临的问题时存在的可选性方案 企业政策与规程对制定决策的限制程度 协助解决问题的资源(包括人员和资料)的存在与否
对公司一主要业务部门或主要职能领域的目标完成和业绩具有关键的影响力,从而对公司经营目标的完 成产生重要影响力,参与公司战略决策和公司整体经营目标的制定,调配公司某一方面的重要资源(市 场,财务或人力资源等)
对一职能部门的业绩和目标的实现具有关键影响力,对整个业务单元/部门或职能领域的的业绩和目标 实现具有重要影响 负责某一重大项目,决定项目的方向,调配项目的各种资源,对项目目标的实现起着关键影响力
文化创意项目策划书

文化创意项目策划书篇一:某文化创意项目商业计划书文化创意项目商业计划书目录第一章摘要 (3)1.1公司简介 (3)1.2项目背景...............................................错误!未定义书签。
1.3项目简介...............................................错误!未定义书签。
1.4市场分析(SwoT)...........................错误!未定义书签。
1.5风险分析...............................................错误!未定义书签。
1.6营销策略分析.......................................错误!未定义书签。
1.7效益分析...............................................错误!未定义书签。
第二章公司介绍 (7)2.1基本情况 (7)2.2目标 (7)2.3使命 (8)2.4愿景 (8)2.5团队打造及管理 (8)第三章项目背景 (9)3.1非物质文化遗产现状及趋势 (9)3.2消费电子产业现状及趋势 (10)3.3文化产业与科技产业融合可行性分析 (11)第四章项目介绍 (12)4.1产品及服务 (12)4.2定位........................................................错误!未定义书签。
4.3核心优势 (13)4.4工艺及生产 (17)第五章市场SwoT分析 (20)5.1优势分析 (20)5.2劣势分析...............................................错误!未定义书签。
5.3机会分析...............................................错误!未定义书签。
国内著名企业核心资源

国内著名企业核心资源国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告(上下)03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训(229P).ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩-如何进行客户细分.pdf毕博-光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博-新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车:MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 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200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动:移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能,使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 赛迪顾问—中国网通竞争力与成长性研究报告(2003版).pdf三星MP3推广方案.ppt上海建筑装饰集团发展战略报告.doc上海静安枫景营销策划报告.doc上海氯碱化工股份人力资源整体解决方案建议书.doc上海润金软件有限公司交易助理项目商业计划书.doc数源科技之竞争战略和策略.ppt索芙特---深度分销代表手册.doc台湾某制药集团管理与核心素质词典及方法.doc太极集团之补肾益寿胶囊北京市场整合营销传播方案.ppt唐都智业—重庆华邦世纪品牌创建方案.PPT提高士气用的检讨表.doc天狮集团全球信息一体化项目建议方案.ppt万科职业经理制度.pdf厦华的八大失误及对策.pdf厦门市资本营运顾问有限公司制度.doc现场改善:低成本管理方法.pdf小天鹅技术创新试点方案.doc小天鹅人力资源调查报告.ppt新华信—北京华融综合投资公司发展战略规划报告.ppt新华信—成飞集团公司全面诊断咨询项目报告0307(298P).ppt新华信—华融综合投资公司内部评估和现有战略诊断总结报告完整版.ppt新华信—华为手机市场开拓战略咨询报告.pdf新华信—荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告(终期).pdf新华信—桑普电器营销组织架构设计项目咨询报告.PPT新华信—郑州日产新产品调研建议书.ppt新华信—中联重科绩效管理咨询项目最终报告(高层版).ppt新网程物流系统.ppt新竹科学城电子社区计划书.ppt远卓顾问—北京日报报业集团:建立国际一流新闻集团项目建议书.ppt远卓顾问-某公司员工期权方案.ppt远卓顾问—中远房地产公司法人治理结构报告.ppt远卓—深圳KKK股份公司:建立中国一流的自动控制技术解决方案服务商.ppt 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麦肯锡好的开始是成功的一半我们解决问题的方法和途径.ppt麦肯锡好的开始是成功的一半我们如何开展项目.ppt麦肯锡团队的智慧理念与框架.ppt麦肯锡业绩管理概述与基本框架.ppt麦肯锡营销概述与基本框架.ppt麦肯锡战略概述与基本框架.ppt麦肯锡组织概述与基本框架.ppt麦肯锡工具与方法概述与基本框架.ppt10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编蒙西高新技术集团公司薪酬管理制度.doc蒙西高新技术集团核心人力资源廉洁自律暂行规定.doc蒙西集团公司安全保卫工作条例.doc蒙西集团公司办公用品管理制度.doc蒙西集团公司财务分析报告制度.doc蒙西集团公司财务管理制度.doc蒙西集团公司财务会计报告制度.doc蒙西集团公司财务预算管理制度.doc蒙西集团公司产权管理办法.doc蒙西集团公司车辆及费用管理办法.doc蒙西集团公司档案管理制度.doc蒙西集团公司对标工作制度(试行).doc蒙西集团公司对内对外宣传工作暂行规定.doc蒙西集团公司法律事务管理规定.doc蒙西集团公司公文处理办法.doc蒙西集团公司纪检监察工作制度.doc蒙西集团公司经营者年薪制试行办法.doc蒙西集团公司科研经费管理办法(试行).doc蒙西集团公司科研项目管理规定.doc蒙西集团公司年度经营计划管理暂行办法.doc蒙西集团公司品牌管理制度.doc蒙西集团公司三项费用考核管理细则.doc蒙西集团公司审计管理有关制度的通知.doc蒙西集团公司统计工作管理制度.doc蒙西集团公司投资管理制度.doc蒙西集团公司项目及项目专项资金报批管理办法.doc蒙西集团公司项目经理管理办法.doc蒙西集团公司项目前期工作管理暂行办法.doc蒙西集团公司信息化管理制度.doc蒙西集团公司印信管理制度.doc蒙西集团公司治理准则.doc蒙西集团公司资金管理制度.doc蒙西集团培训与开发管理制度.doc11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料创原天地公司整体解决方案.ppt封面.ppt管理提升.ppt管理制度体系.ppt经营层与员工持股方案.doc科技企业管理创新.ppt老股东问题.ppt项目总结.ppt装订封面.ppt资产重组若干问题分析.ppt资产重组咨询案.ppt12-上海新世纪花园营销传播全套资料新华世纪园-媒介策略篇.doc新华世纪园-企划篇.doc新华世纪园-前言篇.doc新华世纪园-市场篇.doc13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程PM-CH1.pptPM-CH2.pptPM-CH3.pptPM-CH4.pptPM-CH5.pptPM-CH6.pptPM-CH7.pptPM-CH8.ppt14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套财务制度0110.doc发展战略及公司治理结构第一次汇报.ppt绩效考评表0110.doc家辉绩效考评手册0111.doc家辉人力资源管理制度0110.doc家辉行政管理制度0112.doc联合基因科技-绩效评估项目建议书.PPT联合基因科技-绩效评估项目建议书2.PPT新华信湖南家辉战略及治理结构项目.ppt薪酬管理手册0111.doc职级设计表.xls15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程信用风险管理培训1.ppt信用风险管理培训2.ppt16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)THE FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度-1.doc经营层面基本制度-2.doc品质管理制度-1.doc品质管理制度-2.doc品质管理制度-3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968 国内著名企业核心资源。
大连理工大学土木建筑设计研究院有限公司_企业报告(供应商版)

本报告于 2023 年 08 月 31 日 生成
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TOP9
大连市市政公用事业服务中心夏家 河污水处理厂(二期)工程项目建
夏家河污水处理厂
分地区主要项目
(1)辽宁(10)
序号
项目名称
招标单位
中标金额 (万元)
1
灯塔市城南现代服务业产业园基础 设施建设项目概念规划编制结果公 告
灯塔市城乡建设服务中心 (灯塔市城市建设开发和 房屋征收安置服务中心)
55.0
2
国家开发银行大连市分行自有产权 营业用房翻修改造项目——设计项
国家开发银行大连市分行
灯塔市城南现代服务业产业园基础 设施建设项目概念规划编制结果公 告
贵州瓮安经济开发区 管理委员会
珲春国际合作示范区 天成开发建设有限公 司 灯塔市城乡建设服务 中心(灯塔市城市建 设开发和房屋征收安 置服务中心)
517.0 348.0 55.0
TOP6
国家开发银行大连市分行自有产权 国家开发银行大连市 营业用房翻修改造项目——设计项 分行
55.0
目成交公告
TOP7
【结果公示】大连理工大学机械 2 号楼维修项目工程设计采购结果公
大连理工大学
42.5
示(项目编号:DUTCHT-2301079)
TOP8
大连市公安局交通警察支队大连市 大连市公安局交通警 公安局交通警察支队 2023 年度交 察支队
33.3
通管理设施维护设计项目
公告时间 2022-11-11
55.0
咨询报告

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东软始业教育

答案详细始业教育考试(EL)始业教育考试单选1.在行业解决方案和医疗系统取得领导地位并向IT解决方案与服务供应A2001年B2000年C2002年D2003年≤10万元,须经行业)C2002年D2003年用户得分5.关于TCOE计划,下面哪一项内容是错误的。
(2.5分)A TCOE计划包括4个层次,TCOE管理委员会、技术战略与发展部、公司级组织、业务单元B TCOE组织体系中的主要角色包括:TCOE计划管理组、架构组、方法学组、知识管理组、开C公司级组织主要包括:基础软件事业部、解决方案技术中心、过程改善中心、人力资源部D技术战略与发展部是TCOE计划的最高管理机构用户得分6.NeuSA?由五个实践域和一个支持域构成,下面哪一个是支持域A产品与技术B过程方法与工具C能力发展D知识管理E组织与执行F能力中心0.0用户得分:7.请将如下步骤按沟通的过程进行排序:1、传达;2、采取行动;3、领A4-7-1-6-3-5-2B4-1-6-7-3-5-2C4-1-6-7-3-2-5D4-3-1-7-6-5-22.5用户得分:8.NUP一共有()个最佳实践。
(2.5分)A 4B 5C 6D7用户得分9.NeuSA使用()过程管理方法。
(2.5分)A可靠的B创造性的C专业化的D先进的用户得分10.关于软件的安全使用,下列哪项描述不正确(2.5分)A计算机终端上禁止安装游戏类、P2P类、在线播放类等与工作无关的软件员申请审核批准。
(2.5分)是东软和()联手开发13.下面哪一项内容不属于东软员工能力发展程序。
(2.5分)A导师制B在职培训C骨干员工培养计划D知识地图用户得分14.2007年5月,东软入选IAOP公布的“2007全球软件外包100强”,并首A前15强B前20强C前25强D前30强维度。
(2.5分)们的贡献给予合理的回17.()是财务报表和结账时间,不受理票据的报销,其他时间A每月25日至次月5日B每月5日至15日C每月20日至次月5日D每月15日至25日用户得分18.NeuSA?是于哪一年实现品牌化的()。
辽宁省交通高等专科学校_企业报告(业主版)

智慧语音室建设结果公告
沈阳泓语翼科技有 限公司
辽宁省交通高等专科学校共享型 建筑工程数字化实训中心软件项 目结果公告 辽宁省交通高等专科学校汽车专 业实践教学基地信息化智能综合 管理平台建设项目结果公告
辽宁凯源信息科技 有限公司
上海素乐信息科技 有限公司
*按近 1 年项目金额排序,最多展示前 10 记录。
1.4.1 重点项目
(1)信息系统集成和物联网技术服务(44)
重点项目
项目名称
中标单位
中标金额(万元) 公告时间
TOP1
文旅类产教融合虚拟仿真实训基 沈阳泰扬信息技术地建设结Leabharlann 公告有限公司158.0
2022-07-21
本报告于 2023 年 02 月 06 日 生成
3/29
重点项目
项目名称
中标单位
在线课程建设项目结果公告
北京博海迪信息科 技有限公司
北京世纪超星信息 技术发展有限责任 公司
智慧教室(线上课程录播中心) 沈阳智云创信技术
项目
服务有限公司
227.0 139.2 128.6 97.9
2022-02-18 2022-05-16 2022-05-24 2022-09-26
TOP5
汽车运用与维修技术专业双语课 上海素乐信息科技
项目数(个)
254
同比增长:16.5%
项目总金额(万元)
(不含费率与未公示金额)
¥13505.14
同比增长:21.6%
平均金额(万元)
¥59.76
同比增长:5.5%
平均节支率
6.7%
同比增长:-16.2%
*平均节支率是指,项目节支金额与预算金额的比值的平均值。(节支金额=项目预算金额-中标金额)
南京健友生化制药股份有限公司低分子肝素钠技术改造项目环境影响报告

南京健友生化制药股份有限公司 低分子肝素钠技术改造项目
环境影响报告书
(全文公示版)
建设单位:南京健友生化制药股份有限公司 评价单位:................................................................................................................................. 1 1.1. 项目由来 ...................................................................................................................... 1 1.2. 项目特点 ...................................................................................................................... 2 1.3. 环境影响评价工作程序 .............................................................................................. 2 1.4. 本项目主要环境问题 .................................................................................................. 2 1.5. 结论 .............................................................................................................................. 4 2. 总则................................................................................................................................... 5 2.1. 编制依据 ...................................................................................................................... 5 2.2. 评价因子与评价标准 .................................................................................................. 8 2.3. 评价工作等级和评价重点 ........................................................................................ 13 2.4. 评价范围及环境敏感区 ............................................................................................ 16 2.5. 相关规划及环境功能区划 ........................................................................................ 17 3. 现有项目概况与工程分析 ............................................................................................ 25 3.1. 现有项目概况 ............................................................................................................ 25 3.2. 老厂区现有项目建设内容 ........................................................................................ 25 3.3. 新厂区现有项目建设内容 ........................................................................................ 30 3.4. 现有项目主要环境问题及改进措施 ........................................................................ 37 4. 建设项目概况与工程分析 ............................................................................................ 39 4.1. 建设项目概况 ............................................................................................................ 39 4.2. 工艺流程及原辅料、能源消耗 ................................................................................ 41 4.3. 物料平衡及污染源强分析 ........................................................................................ 52 4.4. 本项目“以新带老”措施 ............................................................................................ 62 5. 环境现状调查与评价 .................................................................................................... 65 5.1. 自然环境概况 ............................................................................................................ 65 5.2. 社会环境概况 ............................................................................................................ 67
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❖ 81 offices in 37 countries 在37个国家建立了81个办事处
— 19 offices in Asia Pacific
在亚洲建立了19个办事机构
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❖ The suggested project approach adopts some successful ideas and procedures which have been proved in other human resource consulting projects. We acknowledge that you will have some modifications based on our suggestions to ensure the success of this project. We look forward to getting your input.
Improve Business Results Through People
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通过人改进经营结果
NEUSOFT Corporation 东大软件集团有限公司
H
翰威特
1
About this Material 关于这份材料
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H 翰威特
❖ In response to “Neusoft” invitation, Hewitt provide in this material our suggested project approach to help Neusoft build up the world-wide standard human resource management system, which will be especially focused on the job design/evaluation, compensation design and performance management. This documentation demonstrates how we will proceed this project. We also emphasize our understandings upon your needs, our methodologies for the fulfillment and some detailed issues during the co-operation between Neusoft and Hewitt.
业上的经验 ❖ Fee and Timewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
H
翰威特
4
Hewitt Associates 翰威特公司
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H 翰威特
❖ Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
❖ One-firm firm 全球一体化的组织结构
❖ Largest human resources consulting firm in the U.S.A 为美国最大的人力资源咨询公司
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
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❖ 6 years of client experience in China 六年在华咨询经验
❖ 800+ clients in China 在中国已拥有800多家跨国客户公司的客户基础
❖ Multi-cultural, multi-lingual, multi-talented staff 跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源发展项目中运行较好的步骤。我们 认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设计方案做出相 应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导,并希望贵方提出你们的想法以改进 我们的建议方案。
2
Contents 内容
❖ About Hewitt Associates 关于翰威特公司 ❖ Our Understanding of Your Situation 对贵公司情况的理解 ❖ Linking HR Issues to Business 人力资源问题与公司业务相结合
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H 翰威特
❖ Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考 虑的因素
❖ Our Suggested Approach 我们的设计方案 ❖ Our Consulting Team 我们的咨询团队 ❖ Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信
❖ 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托,为贵公司提供一份关于翰 威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统,尤其是东大特
别关注的工作设计/评估,薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文
本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对 贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及翰威特公司与东大合作的 许多细节问题。
Hewitt in China (Con’t) 翰威特公司(续)
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