珠海格力电器股份有限公司营运能力分析
格力电器营运能力分析
格力电器营运能力分析
格力电器是一家在家电、空调等领域具有强劲实力的企业，在
营运能力方面亦有很高的表现。
1. 库存管理能力
格力电器拥有很好的库存管理能力。
首先，公司能够准确估计
市场需求，掌握库存管理的节奏，减少库存积压和滞销风险。
其次，格力电器采取了灵活的库存管理策略。
例如，公司会通过与供应商
的合作和提前通知等方式，灵活调整库存数量和时间。
最后，公司
运用信息技术手段，加强库存信息的收集和管理，提高库存的透明
度和可控性，保证库存的质量和流转率。
2. 资金管理能力
格力电器在资金管理方面表现稳健。
公司能够根据业务需要和
市场变化，合理规划资金运作。
例如，公司会根据销售收款的情况，制定资金使用计划。
此外，格力电器通过加强对供应商信用评估和
管理，防范供应链风险和资金亏损风险，保持了资产质量和增长。
3. 供应链管理能力
格力电器在供应链管理方面表现出色。
首先，公司建立了一套
完整的供应链管理制度，加强对供应商的合作和管理，实现供应链
的优化和协调。
其次，格力电器运用现代物流技术，实现供应链信
息化、智能化，提高供应链的效率和质量。
最后，公司重视品质管理，加强对供应商的产品质量评估和管理，确保产品品质的稳定和
优化，提高客户满意度。
总之，格力电器在库存管理、资金管理和供应链管理等方面都表现出色，为公司的发展提供了有力保障。
营运能力分析
营运能力分析Newly compiled on November 23, 2020《财务报表分析》第次形成性考核作业——————营运能力分析本人选择珠海格力电器股份有限公司作为分析对象进行报表分析。
姓名：学号：班级：学校：目录一、公司简介--------------------------------------------3二、营运能力定义----------------------------------------4三、营运能力指标----------------------------------------4四、营运能力主要竞争者及同行业比较----------------------5五、格力电器营运能力指标分析----------------------------81、总资产周转次数-----------------------------------82、固定资产周转次数---------------------------------93、流动资产周转次数--------------------------------104、应收账款周转次数--------------------------------115、成本基础的存货周转率----------------------------126、收入基础的存货周转率----------------------------137、营运资金周转次数--------------------------------148、营业周期----------------------------------------15六、格力电器营运能力分析小结---------------------------16珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，曾连续八年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器盈利能力分析与提升策略
公司简介030201组织架构业务范围组织架构与业务范围行业地位在空调领域处于领先地位，是中国家电行业的龙头企业之一。
竞争对手分析主要竞争对手包括美的、海尔、TCL等家电企业，以及一些国际品牌如三星、LG 等。
行业地位与竞争对手分析财务指标分析营业利润率格力电器的总资产周转率表现良好，但与同行业相比，其资产利用效率还有提升的空间。
总资产周转率净资产收益率产品创新能力格力电器在产品创新方面取得了一定的成绩，但与国际领先企业相比，其创新能力还有一定的差距。
品牌影响力格力电器作为国内知名家电品牌，具有较强的品牌影响力和市场号召力。
但是，在与其他国际品牌的竞争中，其品牌影响力还有待加强。
市场占有率格力电器在家电市场的占有率较高，但与国际领先企业相比，其市场占有率还有提升的空间。
市场竞争力分析内部管理效率分析人力资源管理信息化管理供应链管理总结词详细描述产品升级与创新优化生产流程与降低成本总结词优化生产流程和降低成本是提高盈利能力的关键。
详细描述格力电器可以通过分析生产流程中的瓶颈和问题，采取措施降低生产成本。
例如，通过改进工艺、提高生产效率、降低原材料消耗等手段，有效降低生产成本，从而提高盈利水平。
加强市场营销和渠道建设，可以帮助格力电器扩大市场份额和提高品牌知名度。
详细描述通过有效的广告宣传和促销活动，提高消费者对格力电器的认知度和信任度。
同时，建立多元化的销售渠道，如线上销售、专卖店、大型零售商等，以满足不同消费者的需求，增加销售额。
此外，建立良好的客户关系和提供优质的售后服务，也有助于提高客户满意度和忠诚度。
总结词加强市场营销与渠道建设VS宏观经济波动风险总结词详细描述行业竞争加剧风险总结词详细描述技术更新换代可能使格力电器产品落后于市场需求。
总结词随着科技的不断进步，新的技术和产品不断涌现，如果格力电器不能及时跟进并研发出具有竞争力的新产品，其市场地位和盈利能力将受到威胁。
详细描述技术更新换代风险研究结论格力电器是一家综合性大型企业，其盈利能力主要受到宏观经济环境、行业趋势、企业内部管理和投资决策等因素的影响。
珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析
珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析摘要盈利能力在企业的生存和发展中起着至关重要的作用。
近年来，随着洋家电品牌的涌入以及我国居民消费水平的上升，国内家电行业消费市场已经在一定程度上呈现饱和状态，家电行业竞争进入白热化。
而家电行业作为技术相似度和产品相似度都很高的行业，仅依赖大规模的扩张、价格战并不能从根源上解决企业成长中存在的问题及矛盾，反而会让企业更加迷茫。
当前的家电行业竞争，已不再是简单的产品和服务的竞争，而是企业盈利能力优劣的较量。
企业的管理理念、市场份额及发展情况已经不再是判断一家企业成功与否的依据，盈利模式的好坏成为新的判断标准。
格力电器作为家电行业中的龙头企业，在企业发展的二十多年里，呈现相对稳定的发展上升趋势，这归功于它的盈利能力。
通过对格力电器盈利能力的研究分析，可以为我国家电行业盈利能力的构建完善提供参考，同时也有助于家电行业的可持续发展。
关键词：格力电器，盈利能力，家电行业1.绪论1.1研究背景及研究意义1.1.1研究背景随着我国居民消费水平的提高和洋家电品牌的进军，国内家电行业消费市场已经在一定程度上饱和，国内家电制造行业竞争越发趋于白热化，而家电制造业作为产品相似性和技术相似性都很高的行业，仅靠大规模扩张和价格战，企业发展中的矛盾和问题不能从根本上得到解决，反而让家电消费市场更加陷入挣扎的泥潭，造成了一些企业不同程度的利润下降趋势，甚至赔钱。
目前的企业竞争，不再是简单的产品服务竞争，已经上升为企业商业盈利能力层面的优劣比较。
企业的发展市场占比和管理理念已不再是判断一家企业的经营成功与否的标准，企业盈利能力的好坏成为新的判断依据。
1.1.2研究意义在世界经济不断发展的浪潮中，一体化程度越来越高, 企业已经不再是一个单独的个体, 企业与企业之间的联系越来越密切，竞争环境也越来越激烈。
格力电器是世界领先的家电行业，业务范围包括家电产品的研发、生产、销售及售后服务的全部流程。
它同时是国内首先实现净利润和纳税过百亿的大型家电企业。
2020年格力电器营运能力分析
珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，1996年11月在深交所挂牌上市。
公司成立初期，主要依靠組装生产家用空调，现已发展成为多元化、科技型的全球工业集团，产业覆盖空调、生活电器、高端装备、通信设备等领域。
格力坚持创新驱动，目前申请国内专利62116项，其中发明专利30380项，国际专利1970项;坚持质量为先，努力实现“零缺陷、零售后”的目标追求;坚持转型升级，落实供给侧结构性改革，调整优化产业布局。
营运能力主要指企业经营运行能力，反映企业营运资产的效益和效率。
一般来说，营运能力反映的是企业使用资产的效率和管理资产的水平。
企业各种资产的周转率越高，企业的营运能力越强，但也要具体情况具体分析。
接下来我们根据最新年报来简单分析一下格力电器的营运能力。
格力电器营运能力历史指标表总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
反映企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。
总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好，从上述表格可以看出企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率较高，进而可以保证企业的盈利能力2.流动资产周转率流动资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与流动资产平均余额的比率，即企业流动资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
流动资产周转率指标不仅反映流动资产运用效率，同时也影响着企业的盈利水平。
该指标越高，表明企业流动资产周转速度越快，利用越好。
从上述表格可以看出格力电器2019年的流动资产周转率比2018年略有降低，但总体上企业流动资产运用效率相对较平稳的。
3.固定资产周转率固定资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与固定资产平均净值的比率。
它是反映企业固定资产周转状况，衡量固定资产运用效率的指标。
该比率越高，说明固定资产利用率越高，管理水平越好。
从上述表格可以看出企业固定资产周转率高于2017年，略低于2018年，表明企业对固定资产的使用效率提高了，说明企业固定资产投资得当，固定资产结构分布合理，能够充分发挥固定资产的使用效率，为企业带来了更多的经营成果。
格力电器营运能力及提升
格力电器营运能力及提升
格力电器作为中国大型家电企业，在营运能力方面具备一定的优势。
以下是有关其营运能力及提升的几点建议：
1. 生产效率提高：通过加强生产线管理，控制生产线成本，提高工作效率和产品质量，可以提高生产线的生产效率，并降低产品的制造成本和缺陷率。
2. 营销渠道拓展：进一步拓展国内和国际市场的销售网络，能够提高销售量，扩大销售规模和提高市场占有率，从而促进企业的经济效益。
3. 采用信息化技术：通过制度化和软件化的方式，提高在订单处理、库存管理、物流运输等环节的自动化水平，从而提高企业的效率和降低成本。
4. 协调内部合作：在生产、销售、物流等各个方面，通过有效的协调和沟通，提高内部合作与默契配合，从而提高企业的整体效益。
5. 加强人才培养：企业应该加强人才培养和管理，通过提供有针对性的培训和职业发展机会，培养一批高素质和专业化的人才，提高企业的核心竞争力和转型能力。
格力电器营运能力分析报告
格力电器营运能力分析一、公司简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力电器标志服务于一体的专业化空调企业。
格力电器旗下的“格力电器”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界品牌”产品。
业务遍及全球100多个国家和地区。
1995年至今，格力电器空调连续16年产销量、市场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销连续4年位居世界第一；2011年，格力电器全球用户超过8800万。
2012年，格力电器实施全球化品牌战略进入第五年。
格力电器将继续发扬“创造资源、美誉全球”的企业精神和“人单合一、速战速决”的工作作风，深入推进信息化流程再造，以人单合一的自主经营体支点，通过“虚实网结合的零库存下的即需即供”商业模式创新，努力打造满足用户动态需求的体系，一如既往地为用户不断创新，创出中华民族自己的世界品牌！二、历史比较分析资产运用效率，是指资产利用的有效性和充分性。
资产运用效率的衡量与分析，对于不同报表使用人各具重要意义。
股东通过资产运用效率分析，有助于判断企业财务安全性及资产的收益能力，以进行相应的投资决策；债权人通过资产运用效率分析，有助于判明其债权的物质保障程度或其安全性，从而进行相应的信用决策；管理者通过资产运用效率分析，可以发现闲置资产和利用不充分的资产，从而处理闲置资产以节约资金，或提高资产利用效率以改善经营业绩。
为了帮助大家对格力电器公司有个更好的了解，对格力电器公司的资产运用效率作如下分析：数据指标值整理如下表格力电器英语能力历史指标表表1-11、总资产周转率图1-1总资产周转率是指企业一定时期的主营业务收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年）周转的次数。
反应企业的总资产在一定时期内实现的主营业务收入的多少。
总资产周转率越高，表明总资产运用效率越好。
有图1-1可见企业总资产周转率基本维持在一个较平稳的状态，表明企业总资产运用效率的较高，进而可以保证企业的盈利能力。
珠海格力电器股份有限公司营运能力分析
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3、2013 年度营运能力比较。 格力电器与竞争对手及同业 2013 年度营运能力指标比较表
表 2-3
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
营运能力指标 格力电器
总资产周转率
固定资产周转率
流动资产周转率
应收账款周转率 成本基础的存货
周转率 收入基础的存货
周转率 营运资金周转次
数 应收账款周转天
数 存货周转天数
营业周期
0.89 8.45 1.14 64.15 6.13 9.04 16.38 5.61 58.77 64.38
排名 14 7 17 1 8 6 3 20 13 18
宏图高科 1.10 22.09 1.38 18.18 3.62 4.02 3.55 19.81 99.57
119.37
表 2-2
1.16 3.48 2.66 3.53 -243.45 3.04 29.92 43.62
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
营运能力指标 格力电器
总资产周转率
固定资产周转率
流动资产周转率
应收账款周转率 成本基础的存货
周转率 收入基础的存货
周转率 营运资金周转次
数 应收账款周转天
数 存货周转天数
其中：应收账款平均余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2
应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额
6
应收账款周转天数=360／应收账款周转率 个人分析：一般而言，企业的应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明企业的应 收账款回收得越快；反之，则企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，会严重影响企业 资金的正常周转。
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2、固定资产周转率分析
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珠海格力电器股份有限公司财务报表营运能力分析一、营运能力指标格力电器2011-2013年度营运能力指标表二、营运能力主要竞争者及同业比较1、2011年度营运能力比较。
格力电器与竞争对手及同业2011年度营运能力指标比较表2、2012年度营运能力比较。
格力电器与竞争对手及同业2012年度营运能力指标比较表3、2013年度营运能力比较。
格力电器与竞争对手及同业2013年度营运能力指标比较表三、营运能力指标分析1、总资产周转率分析图3-1●总资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与资产总额的比率，它说明企业的总资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数。
●总资产周转次数公式：总资产周转次数= 营业收入/总资产平均余额其中：总资产平均余额=（期初总资产余额+期末总资产余额）/2●个人分析：总资产周转次数：总资产周转率是企业主营业务收入与平均资产总额的比率，反映企业用销售收入收回总资产的速度。
计算公式为：总资产周转率=主营业务收入/平均资产余额转次数越多，周转天数越少，则表明一家公司全部资产的利用效率越高，公司的获利能力就越强。
由上图可知格力电器2011年度总资产周转率0.98；2012年度总资产周转率0.92；2013年总资产周转率0.89；宏图高科2011-2013年度总资产周转率分别为1.15,1.05,1；格力相比20家企业排名靠后，低于其他同行业的知名企业，说明格力电器在这段时期利用全部资产进行经营的效率低，其结果将使公司的偿债能力和获利能力减弱。
该指标越高，说明企业全部资产的使用效率高。
格力13年，12年总资产周转率比11年稍微下降，其总资产周转速度有所下降，说明企业的销售能力降低，格力应该尽快找出原因提高销售水平。
企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加2、固定资产周转率分析项目2011年度2012年度2013年度●固定资产周转率：是指企业一定时期的营业收入与固定资产占用额的比率，它说明企业的固定资产在一定时期内（通常为一年或者一个营业周期）的周转次数，另外固定资产周转率还可以采用时间形式表示的固定资产周转天数来表达。
●固定资产周转次数公式：固定资产周转次数=营业收入/固定资产平均占用额其中：固定资产平均占用额=（期初固定资产占用额+期末固定资产占用额）/2 ●个人分析：固定资产的周转率越高，周转天数越少，表明公司固定资产的利用效率越高，公司的获利能力越强；反之，则公司的获利能力越弱。
由上图可知格力电器2011年度固定资产周转率10.79；2012年度固定资产周转率7.82；●3、流动资产周转率分析●流动资产周转率：是反映企业的流动资产周转速度与综合利用效率的指标，它是指在特定时期内企业营业收入与流动资产平均占用金额之间的比例关系，表明企业在一定时期（通常是一年）内流动资产的周转次数。
销售收入与全部流动资产平均余额的比率。
它反映的是全部流动资产的利用效率。
用时间表示流动资产周转速度的指标叫流动资产周转天数，它表示流动资产平均周转一次所需的时间。
●流动资产周转次数公式：营业收入/流动资产平均占用金额其中：流动资产平均占用金额=（期初流动资产占用个+期末流动资产占用额）/2流动资产周转率=主营业务收入／流动资产平均余额流动资产周转天数=360／流动资产周转次数个人分析：流动资产周转快，会相对节约流动资产，相当于扩大了企业资产投入，增强了企业盈利能力；反之，若周转速度慢，为维持正常经营，企业必须不断投入更多的资源，以满足流动资产周转需要，导致资金使用效率低，也降低了企业盈利能力。
●4、应收账款周转率分析●应收账款周转率：是反映应收账款周转速度的指标，有两种表示方式：一是应收账款在一定时期内（通常为一年）转为现金的平均次数，说明应收账款流动的速度。
它是一定时期内营业收入与应收账款平均余额的比率，或称应收账款周转次数。
二是用时间表示的应收账款周转速度，即应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期或平均收现期，它表示从取得应收账款的权利到收回款项、转换为现金所需要的时间。
●应收账款周转次数公式：应收账款周转次数=营业收入/应收账款平均余额其中：应收账款平均余额=（期初应收账款余额+期末应收账款余额）/2应收账款周转率=主营业务收入／应收账款平均余额应收账款周转天数=360／应收账款周转率个人分析：一般而言，企业的应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明企业的应收账款回收得越快；反之，则企业的营运资金过多地呆滞在应收账款上，会严重影响企业资金的正常周转。
●5、成本基础的存货周转率分析排名17 14 8宏图高科 3.75 3.29 3.62排名19 19 17行业均值 6.053 6.836 7.54行业最高12.03 39.22 44.95行业最低 2.66 3.27 3.23●成本基础的存货周转率：即一定时期内企业销货成本与存货平均余额间的比率，它反映企业流动资产的流动性，主要用于流动性分析。
存货周转率也叫存货周转次数，是企业一定时期的主营业务成本与平均存货的比率。
存货周转率可用以测定企业存货的变现速度，衡量企业的销货能力及存货是否储备过量。
它是对企业供、产、销各环节管理状况的综合反映。
●成本基础的存货周转次数公式：成本基础的存货周转次数=营业成本/存货平均余额其中用时间表示的存货周转率就是存货周转天数，指企业的存货自入库登账之日起到发运出售之日止的平均天数。
其计算公式为：存货周转率（周转次数）=主营业务成本/存货平均余额=主营业务成本/（期初存货+期末存货）÷2存货平均周转天数=360／存货周转率个人分析：由上图可知格力电器2011年度成本基础的存货周转率3.89；2012年度成本基础的存货周转率4.25；2013年成本基础的存货周转率6.13；相比20家企业2012年排名第14，2011年2013年排名第17,8名，宏图高科2011-2013年成本基础的存货周转率分别为3.75，3.29，3.62排名都比较靠后；因为存货有效控制，资产质量提高所致。
减值率=期末各存货跌价准备余额/期末各项存货值，从上表看出，格力的存货减值率在2011中应该算是比较低的，一个角度说明存货的质量很好，另一个说明其风险防范意识不强。
6、收入基础的存货周转率分析3-6●收入基础的存货周转次数：即一定时期内企业营业收入与存货平均余额间的比率，主要用于获利能力分析。
●收入基础的存货周转次数公式：收入基础的存货周转次数=营业收入/存货平均余额●个人分析：在企业的流动资产中，通常存货所占的比重较大，企业存货的流动性如何，将直接影响企业的流动比率。
一般而言，企业存货的周转速度越快，存货的资金占用水平就越低，流动性就越强，存货的变现速度越快。
2011年-2013年格力电器的存货周转率逐年上升，可见格力电器这几年的存货周转速度变快，占用存货的资金不多，流动性就越强，存货的变现速度也就变快了。
7、营运资金周转次数分析3-7●营运资金周转次数：是指在某一特定时期内营业收入与营运资金平均占用额的比例，表明企业在一定时期（通常为一年）内营运资金的周转次数。
营运资金周转天数是指营运资金周转一次所需要的时间。
●营运资金周转次数公式：营运资金周转次数=营业收入/营运资金平均占用额其中：营运资金平均占用额=（期初营运资金占用额+期末营运资金占用额）/2 营运资金周转率=主营业务收入净额/营运资金平均占用额营运资金平均占用额=（期初营运资金＋期末营运资金）/2营运周转天数=计算期天数/营运资金周转次数●个人分析：一般情况下，一定时期内营运资金周转次数越多，即营运资金周转天数越短，表明企业运用较少的营运资金可获得较多的销售收入，营运资金的运用效果显著。
反之，则企业营运资金的运用不佳。
营运资金的多少及其流动可用于评估企业补偿短期到期债务的能力。
一个企业所拥有的资产总额，既有流动性大、变现能力强的流动资产，也有长期占用、流动性差的固定资产，还有价值及流动性难以确定的无形资产等。
供生产经营中短期周转使用的仅为流动资产。
由于流动负债期限短，通常在短期内必须动用一部分流动资产来清偿，因而更为稳健的方法是将流动资产超过流动负债的余额作为营业中使用的资产。
衡量营运资金周转速度的指标有营运资金周转率和营运资金周转天数。
每个企业应根据资金的规模、销售收入的多少拥有相当数额的营运资金，以维持正常生产需要。
8、营业周期分析表3-8行业最低43.62 43.29 35.44●营业周期：是指从取得存货开始到销售存货并收回现金为止的这段时间。
营运周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。
●营业部周期公式：营业周期=存货周转天数+应收账款周转天数●个人分析：一般而言，一个企业的营业周期短，说明资金周转速度快；营业周期长，说明资金周转速度慢。
由于营业周期的长短取决于存货周转率和应收账款周转天数，所以决定企业资产流动性强弱的主要因素是存货周转天数和应收账款周转天数。
格力电器这几年企业资产的使用率高，资金周转速度快，企业获利能力强，企业资产的流动性强，资产风险就越低。
●四、格力电器营运能力小结综上所述，通过在2011年-2013年间格力电器营运能力各项数据统计分析，从总资产周转率来看，有着下降的趋势，说明全部资产使用率上升销售前景需提高，盈利能力也受到限制。
固定资产周转率的层面，说明该企业固定资产的利用效率一般化；流动资产周转率来看趋于平缓下降，周转越慢，表明了流动资产在经历生产和销售各阶段时占用的时间越长。
；应收账款周转率的层面，应收账款的变现能力较其他企业还是胜人一筹的，趋于平稳态势；从存货周转率来看，格力有所上升，说明存货的变现速度较好，使用效果好，存货剩余少，资金占用少、利用率高；营业周期的层面，格力电器这几年企业资产的使用率高，资金周转速度快，企业获利能力强，企业资产的流动性强，资产风险就越低。
总体看来，该格力的的营运能力较一般，但在保证销售收入增长的前提下，公司可以拥有良好的盈利模式。