安全领导力与执行力

安全的集中体现
违章作业就是自杀，违章指挥就是杀人，对违章作业不制止就是见死不救，对违章指挥不惩处就是纵容杀人。
安全第一 贵在坚持
安全管理 贵在到位
安全责任 贵在落实
安全业绩 贵在执行
没有安全就没有领导的政治生命，没有安全就没有职工的家庭幸福， 没有安全就没有企业的经济效益，没有安全就没有企业的稳定发展。
1．不要忘记感谢给你忠告和帮助的人 2．要学会认真考虑别人提给你的建议 3．要防患于未然，勇于承认自己的过错
有何收获 有何落实
在这一部分，和大家分享了安全领 导者的素养这个话题。 对于此部分内容，大家还有什么疑 问或要补充的吗？
03
安全影响力的提升
安全影响力的提升
学习、理解、相信、应用现代安全管理理念、工具、方法
安全领导力：即“企业安全领导者（个人或团队）的影
1 响力”，简单地说企业“安全领导力”是指在企业安全 管理工作中，安全领导者通过各种强制性和自然性影响 因素，在企业内部树立安全理念、建立企业安全文化、 激励员工安全行为、实现安全目标的影响作用。 •安全领导者影响力包括“权力性影响力”和“非权力性 影响力”两个方面。
在组织或团体中具有权力、地位(职务)或相 •
当影响力的人物，一般是企业的最高领导者 或由其委托的其他高层领导者
除专门从事安全管理工作职能的人员外，还包
括各个基层的领导人。安全管理者的人数要多 于安全领导者 完成安全生产活动，支持、控制日常工作
人员组成励他们通过满足 • 自己的需求实现安全生产
安全源于人
缘于心
领导 的方式
领导 的概念
领导者 概述
领导 是什么？
领导的概念
“领导”是一种无所不在的
行为，企业家领导员工创造业绩， 政治人物领导人民对国家议题的 关心，军队指挥官领导士兵捍卫 国家，设计师领导流行前沿……
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美国当代杰出的组织理论、领
企业文化
选聘与个人发展 公司组织结构
绩效管理
员工参与 程序 工作界面 设备 员工 工具 管理体系
有何收获 有何落实
在这一部分，和大家分享了安全领 导力是什么这个话题。 对于此部分内容，大家还有什么疑 问或要补充的吗？
02
安全领导者的素养
没有衡量就没有管理 , 没有衡量就没有安全执行力
人们不做你所期待的， 而做你所监查的。
安
影响力
安全为王
全
执行力
Vs
卓越人生
安全领导力与执行力提升
前言
安全领导力是指安全领导者对他人实施影响，指引其他个人或群
体，完成既定安全任务，从而促使组织实现安全目标的活动过程
。 安全领导力是企业文化建设的重要因素，对安全氛围和员工安全 行为有着积极的推进作用，而企业高层管理者的安全领导力直接 决定了领导对其所在企业安全的影响力。
标杆 学习
我们该向谁学习？
博采 众长
青出于蓝而胜于蓝
学习的目标就是要超越，不能白瞎了学费！
内困学 心惑习 无解是 比决快 的的乐 透那的 亮一 刻
观察 模仿
人类最本能、最有效的学习方法就是模仿
练习 巩固
中苏T-62坦克争夺战
中苏珍宝岛武装冲突中，为缴获当时处于世界先进水平的 T-62坦克，双 方围绕这辆坦克展开激烈争夺，从而引发了中苏双方四十多天的坦克争 夺大战，最终中国方面成功夺得该辆坦克并获得当时先进的坦克技术。
是什么吗？
安 全
你能
想到什么
安全就是
不出事故
安全，是每天萦绕在 我们耳边的字眼
荣誉 责任 效益 幸福
洞察
Insight
有关事故背后的本质规律和原因
菩 萨 畏 因 众 生 畏 果 种如是因 收如是果
免除了不可接受风险的一种状态
安全
什 么 是 安 全
通过您的行动体现 对人的生命的尊重
安全就是
•
非反应性的，他们探索的是形成安全的思维 •
和安全文化，为企业长期的、高水平的安全 发展问题提供更多可供选择的解决方案
是反应性的，往往同别人一起工作、共同解决
安全问题，他们采取措施增强规范性、减少不 确定性
行为特征
安全领导力
领导力 安全动力系统 安全支持系统 责任
危害识别与控制
技巧、知识与培训 法规 程序 持续改进机制 ……
【解 释】
曲：使...弯曲； 突：烟囱； 徙：迁移； 薪：柴草。
把烟囱改建成弯的，把灶旁的柴草搬走。比喻事
先采取措施，才能防止灾祸。此成语用来说明无论做 什么事情，都应事先采取措施，防患于未然。同时也 启发人们，应善于接受别人的良好建议，不能一意孤 行，自以为是，否则，就会造成不必要的损失。
大家齐分享：
请您思考
为什么？
为什么培训也做了，制度也定了， 规程也写了，隐患也排查了，演练 也搞了，事故还是会时有发生？
问题在基层，根子在领导
安全生产的核心是人的问题，尤其是管理者的问题
事故是工人 生产出来的 也是管理者 管理出来的 更是领导人 领导出来的!
5% 35% 60%
违章作业；安全意识淡薄、忽 视危险等 管理失误；操作程序缺陷； 违章指挥等 安全投入不够；不重视安全 ；不作为等
定期走访现场进行安全审核
重视安全培训 开展事故调查，预防重大事故
制定激励措施
安全领导
管理职责 工作内容
•
• 解决企业安全生产中带方向性的、战略性的、• 全局性的问题 • 确定安全方针，阐明安全形势，构建安全远 • 景规划，制定安全生产战略等
安全管理
危险辨识、安全评价、安全措施计划、安全控 制、事故管理等任务 制定详细的安全工作日程，安排几个月或一年 的工作计划，分配必需的资源；以实现组织的 安全目标
导理论大师沃伦 • 本尼斯说， “领导行为和爱情差不多，人 人都知道它的存在，但却难以 说的清楚”。那么，该怎么描 述领导行为呢？
“导” “领” 领 是“带领” 导 是“引导”
影响人们自动为实现团体目标而努力的一种行为
大师们如是说：
领导是影响人们自愿努力以达到群体目标所采取的行动 -----泰罗 领导是对组织内群体或个人施加影响的活动过程 -----斯托格狄尔 领导是一门促使其部下充满信心，满怀热情来完成任务的艺术 -----孔玆 领导是指挥、带领、引导和鼓励部下为实现目标而努力的过程 -----周三多
学习
理解
应用
相信
安全领导者成功影响他人的三大原则
领导者的影 响力首先来 源于 他对别人 的尊重
领导者要善 于倾听，要 换位思考。 好的领导者 总是好的倾 听者
领导要不断 提升自己的 领导才能， 不断学习安 全专业知识
建立在“经历”方式上的学习和进步
吃一堑，长一智 是痛苦的方式; 通过“沉思”的方式来学习和进步
什么是
“安全领导力”？
安全领导力的误区在哪？
几个重要观点：
安全领导力 不是权力 安全领导力 不是状态 安全领导力 不是权威 安全领导力 不是管理
安全领导力
卓越企业安全领导力的10个特征：
公开的管理层承诺 建立合理的安全方针 建立谁主管谁负责的责任体制 组建精干的安全管理专业队伍 明确安全标准 确立安全目标和指标
一头狮子领导的一群 绵羊可以打败一头绵 羊领导的一群狮子。
管理与领导的区别
管理
●正确的做事 ●强调效率 ●注重系统 ●强调控制 ●运用制度 ●注重短期目标 ●强调方法 ●强调结果
领导
●做正确的事
VS
●注重人 ●培养信任 ●强调价值观和理念 ●强调长远发展方向 ●强调方向
领导者的定义
领导者是指担任某种领导职务、扮演某种领导角色、并实现领导过程的个人或 群体。如前所述，领导者就是一个组织的“头儿”。领导者的工作就是确定方向、 制定战略、激励和鼓舞员工，并带领全体组织成员创造更大的绩效。
不敢管
想管不敢管——责任心；
不能管 不会管
敢管不能管——职、责、权； 能管不会管——能力。
事故减少了 = 问题少了？
1 2 3
4
5
员工素质
员工理念
员工的行为
领导的影响力
经济效益 与安全投入 的平衡
正确评估风险值 风险值 经济效益
员工素质参差不齐 特别是在岗低素质 员工实为第一危险 源
今天不出事≠安全
领导力
领导者不是天生的， 我们可能因为学历高、资
格老而升任，也可能因为
优越的技术水准，出色的 业务能力升任。 升任后，领导者不再是 技术顾问，也不能靠自己的 能力条件独善其身，而必须
扮演领导者的角色。换句话
说，担任领导的原因并不能 保证其胜任领导的职务与工
作，而实在是另有一套学问
与功夫。
安全领导力是什么？
风险认知不足
领导者对风险不能准确获取。对于所 辖区域的风险不能系统的认知。
02
03
风险管控能力缺乏
不能科学运用系统化的管理方法来分析 管控风险，对于风险的变化无从把握。
安全意识缺乏、安全责任错位
企业专业部门领导对安全管理职责认 识不充分，安全管理不到位，大部分 的安全管理责任仍让安全管理部门负 责。同时，企业领导仍然存在着“安 全让位于生产”的观念。
作业指导书培训 事故多发点，危 险点重点培训
安全文化建设， 改变心智模式 将成为一项 长期工作
人的违章造成的事 故＞设备缺陷， 环境因素所致事故
做了是否做好了？ 执行了是否坚持执 行了？
用“作业标准化” 来规范员工行为
正确看待安全工 作出现的曲折， 反复抓，经常抓， 抓细节，由广度 到深度
企业安全领导力存的的问题
一般人认为，足以摆平或解决企业经营过程中的各种棘手问题的人，就是优秀的管理者， 其实这是有待商榷的，俗话说：“预防重于治疗”，能防患于未然之前，更胜于治乱于已 成之后，由此观之，企业问题的预防者，其实是优于企业问题的解决者. 现在许多管理者，不知自己有管理有毛病，别人给他提了出来，又不愿意听。后来出 了问题，又会抱怨没人提醒。要是问题不大，在众人的帮助下平息了，他会对这些人感谢 不尽，这本来无可厚非，只不过对当初向他建议可以避免这些后果发生的人，却根本不加 过问，此乃当今之普遍现象矣。