供热企业成本管理中存在的问题及强化措施
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
企业成本管理存在的问题及措施
企业成本管理存在的问题及措施随着市场竞争的日益激烈，企业之间的利润空间变得越来越狭窄，成本管理成为企业经营管理中的重要环节。
现实中很多企业在成本管理方面存在着各种问题，如何有效地解决这些问题成为了企业管理者不得不面对的重要课题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题以及相应的解决措施。
1. 成本核算不准确有些企业在成本核算方面存在不准确的情况，导致了产生了很多额外的成本。
成本核算不准确会影响企业的生产成本、销售成本等各个方面，进而影响到企业的盈利能力。
2. 成本控制不到位大部分企业在成本控制方面存在困难，很多成本都无法得到有效的控制，导致企业运营成本持续增加。
成本控制不到位会导致企业利润空间被削弱，甚至出现亏损的情况。
3. 成本结构不合理一些企业在成本结构方面存在问题，成本分布不均衡，某些部分成本过高，而某些部分成本又没有得到充分的利用。
这样的成本结构会影响企业的盈利能力，严重影响企业的经营状况。
4. 成本管理手段滞后部分企业在成本管理手段方面滞后，没有及时采用新的成本管理手段和技术，导致了成本管理效率低下，增加了企业的经营负担。
5. 缺乏成本管理意识一些企业在管理者和员工中缺乏成本管理意识，对成本管理的重要性认识不足，导致了成本管理工作的怠慢，影响了企业的成本管理效果。
二、解决措施1. 加强成本核算企业需要重视成本核算工作，确保成本核算的准确性和及时性。
可以采用现代化的成本核算技术，提高成本核算的效率和精度，使企业的成本数据真实可靠。
2. 强化成本控制企业要建立健全的成本控制机制，设立专门的成本控制部门，明确成本控制的责任人和目标，制定具体的成本控制措施，加强成本控制的力度，确保各项成本得到有效的控制。
3. 优化成本结构企业应该对自身的成本结构进行深入分析，找出成本分布不均衡的问题，采取相应的措施加以调整，优化成本结构，提高成本的利用效率，降低企业的运营成本。
4. 更新成本管理手段企业需要不断更新成本管理手段和技术，采用新的成本管理工具和系统，提高成本管理的效率和精度，降低成本管理的成本，从而提高企业的盈利能力。
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施
新时期企业成本费用管理存在的问题及解决措施【摘要】在新时期，企业成本费用管理面临着诸多问题。
首先是成本费用控制不力，导致企业效益下降；其次是成本费用结构复杂，给管理者带来挑战；再者是信息不透明，影响了企业的决策制定。
为解决这些问题，可采取强化成本费用管理意识、优化成本费用结构、加强信息化建设和建立科学的成本费用管理制度等措施。
这些措施对解决企业成本费用管理问题至关重要，有助于提高企业的运营效率和盈利能力。
新时期企业成本费用管理问题的解决对企业发展至关重要。
【关键词】企业成本费用管理、新时期、问题、解决措施、管理意识、成本结构、信息化、制度、发展。
1. 引言1.1 背景介绍在当今新时期，企业面临着日益激烈的市场竞争和经济环境变化的挑战。
在这样的背景下，企业成本费用管理显得尤为重要。
成本费用是企业运营中一项极为关键和基础性的内容，直接关系到企业的盈利能力和竞争优势。
由于种种原因，目前新时期企业成本费用管理仍然存在着一些问题，需要企业和管理者们及时加以解决。
这些问题主要包括成本费用控制不力、成本费用结构复杂、信息不透明等方面。
在这种情况下，企业需要采取一系列有效的解决措施来提高成本费用管理水平，确保企业的长远发展和竞争优势。
本文将针对新时期企业成本费用管理存在的问题以及解决措施进行探讨，以期为企业提供相关的参考和借鉴。
2. 正文2.1 新时期企业成本费用管理存在的问题成本费用控制不力是新时期企业在管理过程中较为普遍的问题。
由于市场竞争激烈，企业往往难以有效控制成本和费用的增长，导致企业盈利能力受到较大影响。
许多企业缺乏有效的成本控制机制和管理手段，致使成本支出难以有效控制，进而影响企业整体经营效益。
成本费用结构复杂也是企业在管理中面临的重要问题之一。
随着企业规模扩大和业务范围增加，成本费用构成变得愈发复杂，各种成本项目相互交织，导致企业在成本控制和分析上难以把握。
企业在管理过程中对成本费用结构缺乏清晰的认识和把握，难以有效制定成本控制的措施。
企业成本管理存在的问题及对策
企业成本管理存在的问题及对策随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，企业在经营管理中面临着日益严峻的挑战，成本管理成为了企业发展中不可忽视的一个重要环节。
企业在成本管理方面常常存在一些问题，例如成本控制不力、成本核算不清晰、成本监管不到位等。
这些问题给企业带来了严重的经营压力，影响了企业的盈利能力和竞争力。
对于企业来说，如何解决成本管理存在的问题，提高成本管理的效率和水平，已成为了当前急需解决的问题。
1.成本控制不力在实际经营管理中，很多企业在成本控制方面存在着不足，成本管理意识淡薄，对成本的监管和控制并不到位。
导致企业在生产、采购、销售等方面的成本管理难以有效落实，从而使得企业长期处于高成本经营状态。
2.成本核算不清晰企业在成本核算方面往往存在疏漏和混乱，没有建立起科学合理的成本核算体系，导致企业对成本的了解和把控不够，很难有效地对成本进行合理分析和利用。
3.成本监管不到位企业对于成本的监管和管理并不到位，很多企业对成本问题的重视程度不够，从而导致成本管理的滞后和不完善，也给企业的发展带来了隐患。
二、对策1.强化成本管理意识企业要提高对成本管理的重视程度，树立成本管理意识，使全员都认识到成本管理的重要性，推动成本管理工作的开展。
只有将成本管理纳入企业的发展战略和管理体系中，才能够提高企业对成本的重视程度，从而加强成本管理。
2.建立科学合理的成本核算体系企业应该建立科学合理的成本核算体系，对各项成本进行规范的核算，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，确保成本的真实性、准确性和完整性，为企业提供科学的经济核算依据。
3.加强成本控制和监管企业要加强成本控制和监管，建立成本控制的机制和制度，通过设立成本控制指标、成本控制监督机构等措施，对企业的各项成本进行有效控制，并及时发现和纠正成本超支的行为，保证企业的成本处于合理水平。
4.优化供应链管理企业应该优化供应链管理，加强对供应商和合作伙伴的成本管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链的优化，降低采购成本，提高企业的经济效益。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
强化供热科学管理切实提高三个效益
强化供热科学管理切实提高三个效益冬季供暖是关乎民生的大事，关系到千家万户的温暖与舒适。
在如今的社会发展进程中，强化供热科学管理成为了提高供热质量、降低能源消耗、保障环境友好的关键举措。
通过科学有效的管理手段，能够切实提高经济效益、社会效益和环境效益，实现供热行业的可持续发展。
一、经济效益科学管理对于提高供热企业的经济效益具有重要意义。
首先，精准的能耗控制是关键。
通过对供热系统的实时监测和数据分析，能够准确掌握能源的消耗情况，及时发现并解决能源浪费的问题。
例如，采用智能温控设备，根据室外温度和室内需求自动调节供热温度，避免过度供热造成的能源浪费。
同时，优化供热管网的布局和设计，减少热量在传输过程中的损失，提高能源利用效率。
合理的成本管理也是不可忽视的环节。
在采购燃料、设备维护等方面，通过科学的市场调研和成本核算，选择性价比高的供应商和维护方案，降低采购和维护成本。
此外，加强人员管理，提高工作效率，避免人力资源的浪费，也是降低运营成本的重要途径。
另外，创新的收费模式能够提高资金的回笼速度和稳定性。
采用智能化的计量收费系统，按照实际用热量收取费用，不仅能够鼓励用户合理用热，还能增加企业的收入。
同时，通过优化收费流程，提供便捷的缴费渠道，提高用户的缴费意愿和满意度。
二、社会效益供热的科学管理对于社会的稳定和发展具有积极的促进作用。
优质稳定的供热服务能够提高居民的生活质量，增强居民的幸福感和满意度。
在寒冷的冬季，室内温暖舒适的环境有助于居民保持良好的身体和精神状态，提高工作和学习效率。
对于特殊群体，如老年人、儿童和弱势群体，可靠的供热保障更是至关重要。
通过科学管理，确保供热服务的公平性和普及性，让每一个居民都能享受到温暖，体现了社会的关爱和公平。
此外，科学管理还能够促进社会的和谐稳定。
及时解决用户的供热问题，减少因供热纠纷引发的社会矛盾，维护社会的安定团结。
同时，良好的供热服务也有助于提升城市的形象和竞争力，吸引更多的人才和投资，推动城市的发展。
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施
企业成本核算与成本管理存在的问题及应对措施随着市场经济的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，成本管理成为企业的必要之举。
因此，如何进行成本核算与成本管理成为企业管理的必修课程。
本文将深入分析企业成本核算与成本管理的存在问题，并提供有效的应对措施。
一、企业成本核算与成本管理存在的问题（一）成本核算问题1.成本核算没有统一规则。
当前，不同行业或企业之间，对成本的核算规则存在一定的差异，导致成本核算结果存在较大差异，难以进行比较和统一管理。
2.成本核算缺乏科学性。
成本核算中的杂费、报损等，往往存在不确定性和主观性，导致成本核算的科学性受到影响。
3.成本核算缺乏透明度。
企业在成本核算时，由于涉及核心商业机密，可能不愿向外界公开详细的成本核算数据。
（二）成本管理问题1.成本管理缺乏科学性。
目前的成本管理往往仅注重单一成本，缺乏全面性和系统性，难以全面反映企业的成本结构和成本变化情况。
2.成本管理缺乏精细化。
目前一些企业的成本管理还停留在粗放型阶段，缺乏科学分析和精准管理，难以实现企业成本的最小化。
3.成本管理的应用程度低。
尽管现代企业已经逐步实施了计算机化管理，但在成本管理方面，仍有很多企业依赖手工台账，流程繁琐、效率低下。
二、应对措施（一）建立科学的成本核算机制1.建立统一的成本核算标准。
针对不同行业和企业的成本特点，建立一套科学、完善、可操作的成本管理体系，并加强成本核算标准的宣传和培训，提高企业成本核算的规范化和透明度。
2.推广成本管理软件。
使用成本管理软件处理企业成本核算，不仅可以提高成本核算的效率，而且可以实时跟踪成本数据，对成本变化情况进行及时分析和应对，提高企业成本的精细化管理。
（二）提高成本管理的科学性和精细化1.制定科学的成本管理方案。
在成本管理时，需要根据不同企业和行业的特点，制定科学的成本管理方案，全面分析和把握成本的来源、变化和影响因素，优化成本结构，提高成本管理的效率和精度。
2.推广先进的成本管理技术。
火力发电企业成本管控的探讨
成本管理COST MANAGEMENT火力发电企业成本管控的探讨裘晏纳国能浙江北仑第一发电有限公司摘要：随着电力市场竞争越来越激烈，传统的成本管理模式已不再适应当下火力发电企业的发展需要，如何科学有效的进行成本管理，降本增效，转变经营发展理念，提高企业经营管理水平，成为火力发电企业进一步发展的重要课题。
本文将对火力发电企业的成本管理现状进行研究分析，针对问题提出具体措施，为发电企业成本管控提供借鉴和参考依据。
关键词：火力发电企业；成本管控；电力市场引言随着新能源发电企业的大力发展及火力发电企业间竞争的不断加剧，火力发电企业面临前所未有的挑战。
要想从传统的成本管理模式转型升级，则需要通过精细化的成本管理，通过生产运行各环节的监测、分析、管理，合理规划资源配置，有效降低企业的运营成本，从而提高企业竞争力，保持可持续发展。
一、火力发电企业实施成本管控的意义成本管控是企业经营发展的重点工作之一，它有利于企业管理者做出经营决策，有利于保障企业生产运营的实际效益，是提升企业竞争力的重要保障。
（一）降控成本，实现企业经营目标企业最终目标是实现利润最大化，成本的合理管控是提升利润的途径之一。
售电量及电价是火力发电企业收入的主要组成部分，如今，电价受现货市场交易影响，保持在一定区间水平，难以有较大幅度提升，售电量则受外部供需影响大，所以想要实现企业经营目标，从企业内部角度出发，根据自身运营情况，压降成本，减少不必要开支，在短时间内对成本进行有效控制，从而帮助企业实现经营目标。
（二）优化资源配置，增加企业经济效益实施成本管控，有利于细分各项成本，优化企业对资源的配置，提升经济效益。
企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。
当各项成本通过严格管理，达到最合理配置时，相应的经济效益得到显著提升。
（三）提质增效，提升企业核心竞争力电力现货市场的推行，让火力发电企业间的竞争更加激烈，所以想要提升企业核心竞争力，成本管控尤为重要。
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管理科学GuanLiKeXue
【摘要】随着能源短缺现象的不断加剧，节能减排越来越被大家所关注。
供热企业具有能耗高、污染高等特点，在这种情况下，供热企业为了能够更好的应对激烈的市场竞争，则需要不断的挖掘自身的潜力，强化成本管理和控制，在确保供热质量的基础上，有效的降低企业成本，确保企业经济效益的提高，为供热企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
文中分析了供热企业成本管理中存在的问题，并进一步对加强供热企业成本管理的措施进行了具体的阐述。
【关键词】供热企业；成本管理；问题；措施
供热企业在发展过程中，对煤炭、水电等消耗量较大，而且这些原材料在市场经济环境下，价格具有较大的变动性，而供热价格受制于国家统一定价机制，无法随着材料成本的增加而上升，这对供热企业经济效益的提高带来了较大的影响。
在这种严竣的市场竞争环境下，供热企业需要加强成本管理，从而有效提高自身竞争能力，为供热企业的健康、有序发展奠定良好基础。
一、供热企业成本管理中存在的问题
（一)供热企业成本管理观念落后
当前供热企业成本管理范围较窄，部分企业为了能够降低成本，往往会牺牲供热质量，不仅对用户利益带来损害，而且还会给企业形象带来了严重的损害。
供热企业成本主要以供暖期间所有的费用支出为主，长期以来由于缺乏先进的成本管理理念，对生产成本之外的基础成本费用管理较为忽视，从而导致供热企业成本费用得不到有效控制。
（二）缺乏先进的成本管理手段
当前我国大部分供热企业在发展过程中，仍然采用传统的粗放式管理方法，从而导致供热企业成本管理水平较低，部分供热企业即使引进了先进的成本管理手段，但在具体运用过程中由于缺乏有效的监督和科学化的管理，从而导致具体效果不明显，没有将先进的成本管理手段的作用充分发挥出来。
（三)供热资源存在严重浪费
当前我国供热企业供热资源浪费现象普遍，不仅用户对自身能源的节约意识缺乏，在采暖过程中也存在严重的浪费现象。
再加之我国供热系统在设计和运行方面存在许多不合理的地方，供热体系落后，原材料上涨使供热成本持续提高，而且以牺牲供热质量来一味的追求成本的降低，这会导致用户因供热质量不合格而拖欠采暖费，对供热企业资金的正常流动带来不利影响，从而影响企业的正常发生。
另外在供热企业送热过程中，并没有根据气温的变化来调整供暖的温度，从而导致热资源浪费现象严重。
（四)供热企业缺乏健全的成本管理体系
当前我国很大一部分供热企业都没有建立一套与自身实际情况相符合的成本管理体系，企业无法清晰的认识到企业自身成本的节约和增收情况，同时没有明确各部门及员工的责任和工作标准，缺乏健全的考核机制，这使员工在工作过程中缺乏竞争压力，无法有效的调动起员工对控制成本的积极性。
供热企业日常成本管理工作中，奖罚缺乏量化的标准，导致员工的工作成果与企业的考核关联度不强，使员工在控制成本方面的积极性缺失。
二、加强供热企业成本管理的措施
（一)引进现代成本管理理念
供热企业成本管理水平的提高，需要加快转变成本管理理念，引进先进的成本管理理论，转换成本核管理的思维模式，利用高效及低能耗的先进设备来实现节能减排，降低排污量，确保成本的降低，实现对环境的有效保护。
同时还要运用先进的管理方法，利用全面预算管理和业绩考核机制，进一步对企业制度进行完善，实现对成本的全方位控制。
（二)运用先进的管理方法实现对成本的有效控制
加强企业内部各个部门之间相互配合和监督，建立顺畅的内部沟通制度，运用全面预算管理等方法，提高企业成本管理效率效果。
结合供热行业自身特点，以各供热片区这单位设置成本控制中心，加强成本综合控制及各责任中心的主观能动性。
另外，企业要不断完善自身的成本管理方法。
实现这一方法的具体措施是要在企业内部形成一个统一的成本核算方法，以加强对企业成本的管理和控制。
同时，在这个过程中，企业的各部门之间必须要相互监督，并建立一套科学完整的成本责任制；在原材料的采购环节上，尽量减少一些原材料的损耗和贮藏成本，在确保材料质量的前提下，减少企业的采购费用支出。
（三)控制好实际热能损耗
对企业实际管理工作中热能损耗进行有效控制，当前供热企业成本项目中热费占成本比重较大，因此需要通过节约热量来实现成本的降低。
供热企业实际热量节约可以从选择较好的保温材料、加强阀门及管线的保温处理等方面入手，有效的减少热量的散失。
同时，供热企业可以选择自力式流量控制阀，可以有效的实现对水力的节约和控制，有利于供热企业热能和水电的节约。
另外，也可以充分的利用计算机来对热网进行监控，根据监控的工况来对温度进行调整，保证热能的充足。
（四)建立完整的成本管理体系
首先，建立量化目标体系。
即制定科学合理的消耗指标以及费用开支标准，并逐层进行分解，直到将其具体落实到班组及岗位。
及时统计和各生产经营任务相关的完成情况，并给出和计划目标的实际差异，然后加强对其过程的控制。
其次,建立分级控制的责任体系。
具体实施过程是企业的决策层要负责对最终汇集的数据进行综合分析和深入挖掘。
其中，具体包括企业的成本、财务以及资产分析等，而部门管理层则要负责对数据进行汇集、整理和分析控制，并最终完成其相应工作的管理，以及对整个流程的控制工作。
最后，建立完整的考核评价体系，并全面推行人人都是企业“经营者”的管理方式，以激励员工的工作潜能的发挥。
三、结束语
在市场经济环境下，供热市场竞争越来越激烈，供热企业为了能够更健康的发展，则需要加强对自身的成本控制，通过加强成本管理水平来有效的提高供热企业的经济效益。
在成本管理工作中可以引入现代化管理理念，运用先进的管理方法来有效的降低成本的支出，提高企业的市场竞争力，为供热企业的健康、持续发展奠定良好的基础。
参考文献
[1]张晶.浅析供热企业成本管理[J].中国外资(下半月),2013,23(7).
供热企业成本管理中存在的问题及强化措施
姜士奇
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