基于供应链的财务管理
供应链财务管理思路及风险应对
供应链财务管理思路及风险应对在现代的商业世界，供应链就像是公司运转的“大动脉”，没有它，一切就得停滞。
别看它平时好像没什么声响，一旦出现问题，后果可是立马让你从头到尾乱成一锅粥。
供应链财务管理，说白了，就是管好钱的流动，保证产品能顺利从生产端到消费者手里，顺便还得赚钱。
这就像是一个大舞台上的幕后导演，负责调度各种资源，保证一切顺利进行。
不管是生产商、批发商还是零售商，大家都是供应链的一部分。
只要有一个环节出问题，整个链条就有可能崩塌，所有人都得“坐冷板凳”。
供应链管理中的财务管理，其实挺像给一群人分发“红包”。
每个环节都要精准计算该给多少钱，什么时候给，怎么给，甚至要考虑到给多少才能确保大家都能开心，生意还得赚。
想想看，如果公司为了保证及时交货，提前付款给了上游供应商，但结果呢？供货商拖延交货，或者一时没能力提供货物。
你想想，你钱都已经给了，结果货物没送到，这不就是白白丧失了资金流动的机会，甚至让公司面临现金流断裂的风险？所以，财务管理在这个过程中真的是不可或缺，得瞪大眼睛，避免那种“眼见为实，心中未必踏实”的情况。
现在的问题来了，怎样才能管好这块“钱袋子”，不让它漏水呢？最简单的办法，就是做好财务预算。
财务预算，就像你每个月的开销清单一样。
你得知道每一分钱是去哪了，要怎么分配，什么时候用。
供应链中的资金流动，分分钟都在变化，你可得时刻关注着，不然一个不小心，钱就“蒸发”了。
举个例子，假如你和某个供应商签了长期合同，约定了定期付款。
但是，等到付款的时候，突然发现钱不够了。
这时候怎么办？你不仅要给供应商打钱，还得考虑到公司其他部门的资金需求，真是烦死了！所以提前做好预算，并保持资金流动的灵活性，绝对是财务管理的“杀手锏”。
说到风险应对，那就得聊聊“预防为主”这个老生常谈的道理。
企业的供应链就像一台精密的机器，每个环节都得准确配合。
万一出现断链，就可能造成巨大损失，尤其是现金流的问题。
举个例子，如果上游供应商发生了什么问题，导致货物交不出来，这时候就得想办法“避险”。
基于供应链的财务管理
客户信用风险控制措施
针对不同信用风险的客户，采取不同的控制措施，如加强 合同履行管理、建立客户分级管理制度、实施应收账款管
理等。
05
基于供应链的财务管理实践案 例
案例一：某制造企业的供应链财务管理优化
总结词
通过优化供应链财务管理，提高企业竞 争力
降低采购成本
集中采购
通过集中采购，降低采购成本和增加 议价能力。
长期合作
与供应商建立长期合作关系，以获得 更好的价格和交货期。
优化库存管理
实时库存监控
实时监控库存水平，避免缺货或积压现象。
库存优化
根据实际需求和预测，合理安排库存量。
提高物流效率
物流网络优化
优化物流网络，降低运输成本和提高运输效率。
供应商信用风险评估
企业应定期对供应商进行信用评估，包括对供应商的财务状况、经 营状况、历史表现等进行全面了解和评估。
供应商信用风险控制措施
针对不同信用风险的供应商，采取不同的控制措施，如建立供应商 准入制度、实施供应商分级管理、加强合同履行管理等。采购来自同风险控制采购合同风险概述
采购合同风险是指企业在采购过程中因各种原因无法按时 、按质、按量完成采购合同约定，给企业带来损失的可能 性。
要点一
总结词
要点二
详细描述
有效管理客户信用风险，降低坏账率
该金融机构通过建立完善的客户信用评估体系，对客户进 行全面、客观的信用评估。同时，采用先进的风险管理技 术，实时监测客户信用状况，及时发现和化解潜在风险。 此外，该机构还定期对客户信用数据进行挖掘和分析，为 未来的业务决策提供有力支持。
THANKS
供应链管理下的企业财务管理模式分析
供应链管理下的企业财务管理模式分析供应链管理是现代企业管理中的一个重要环节，它对企业的运营和财务管理都有着重要的影响。
在供应链管理下，企业的财务管理模式也需要随之调整和优化，以适应新的经营环境。
本文将从供应链管理的角度出发，分析企业财务管理模式在供应链管理下的变化和优化。
一、供应链管理对财务管理的影响在传统的企业管理模式下，企业主要关注内部的运营和财务管理，对外部供应链的管理相对较弱。
而随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，供应链管理的重要性逐渐凸显。
供应链管理不仅包括了物流、采购、生产等方面，还涉及到了企业与供应商、分销商和客户之间的合作和协调。
供应链管理对企业的财务管理有着多方面的影响。
1.成本控制供应链管理可帮助企业更好地控制成本。
通过与供应商的紧密合作，企业可以更好地把握原材料的采购成本和供应周期，从而降低生产成本和库存成本。
供应链管理还可以优化物流和配送过程，降低运输成本，提升供应链的效率和成本控制能力。
2.现金流管理供应链管理可以对企业的现金流管理起到积极的作用。
通过与供应商和客户的合作，企业可以更好地把握交易的时机和金额，优化应收应付账款的管理，提高现金周转率。
供应链金融也为企业提供了更多的融资渠道，帮助企业优化资金的使用和流动。
3.风险管理供应链管理有助于企业更好地应对各种风险。
通过与供应商和客户的合作，企业可以更好地预测和控制供应链的风险，减少因供应链中断或者变动而引发的风险，例如原材料供应不足、订单取消等，保障企业的稳定经营和财务安全。
在供应链管理下，企业的风险管理需要更加关注整个供应链的风险。
除了传统的财务风险之外，企业还需要考虑到供应商的信用风险、物流运输风险、市场需求风险等。
企业需要建立完善的供应链风险管理体系，包括风险评估、风险预警和风险应对措施等，以确保供应链的稳定和可持续经营。
在供应链管理下，企业的现金流管理变得更加复杂。
企业需要更加关注供应链各个环节的现金流动，例如采购、生产、销售等，以确保现金流的充分和稳定。
供应链财务管理制度
供应链财务管理制度1. 引言2. 财务流程管理2.1 采购财务管理采购预算：制定采购预算以确保采购活动与企业财务目标相符。
供应商评估：建立供应商评估体系，评估供应商的财务稳定性和风险。
采购合同：与供应商签订合同，明确支付条款和财务责任。
采购支付：制定采购支付流程，确保按合同约定及时支付供应商。
2.2 生产财务管理成本核算：建立成本核算体系，对生产过程中的成本进行跟踪和记录。
库存管理：定期盘点和核实库存，确保库存的准确性和价值。
生产报表：编制生产报表，分析生产效率和成本变动情况。
2.3 销售财务管理销售报价：建立销售定价策略，确保销售价格能够覆盖成本和获得合理利润。
客户信用评估：评估客户的信用状况，制定信用销售政策和授信额度。
销售账款回收：建立销售账款管理流程，确保及时回收账款。
3. 财务风险管理3.1 供应商风险管理供应商审查：建立供应商评估机制，评估供应商的财务健康和可靠性。
多元供应商策略：建立多个供应商的合作关系，降低对单一供应商的依赖性。
风险应对措施：建立风险管理计划，制定供应商风险的管理措施。
3.2 客户风险管理信用管理：设置信用销售政策，明确客户信用额度和回款条件。
风险评估：对客户进行信用评估，及时发现潜在的风险。
风险分散：建立多样化的客户组合，降低对单一客户的依赖性。
3.3 资金风险管理财务预测：进行准确的财务预测，规划资金需求和周转。
资金筹措：制定资金筹措策略，确保资金的合理供给。
风险应对措施：制定风险管理计划，做好资金风险的应对和管理。
4. 财务数据分析和报告4.1 财务数据收集和整理数据收集：收集财务数据并进行分类和整理。
数据存储：建立财务数据的存储和管理系统，确保数据的安全性和可用性。
数据审核：对财务数据进行审核，确保数据的准确性和完整性。
4.2 财务报表分析利润表分析：分析企业的利润结构和盈利能力。
资产负债表分析：分析企业的资产和负债状况。
现金流量表分析：分析企业的现金流动性和运营能力。
供应链公司财务管理制度
供应链公司财务管理制度1. 咱这供应链公司的财务管理制度啊，就好比是一艘大船的导航系统，指引着公司前进的方向！比如说，每一笔收支都得记录得清清楚楚，就像航海日志一样，这能保证我们不偏离航线啊。
2. 你想想，要是没有严格的财务管理制度，那不就像没头苍蝇一样乱撞嘛！比如报销制度，必须要按规矩来，不能随便乱报呀，不然公司的钱不都乱套啦！3. 供应链公司的财务管理制度可是非常重要的呀！就如同人体的血液循环系统，得让资金流畅通无阻。
就好比预算编制，得精心规划，不然怎么知道钱该往哪儿花呢！4. 哎呀呀，这财务管理制度可不能马虎！就像建房子打地基一样重要。
比如资金的管控，不严格点怎么行呢，难道要让资金像没头的小鸟一样乱飞吗？5. 咱公司的财务管理制度真的是要严格执行呀！这就好比是一场比赛的规则，大家都得遵守。
像成本控制这一块，不狠狠抓怎么能行呢，那可是关乎公司效益的大事！6. 你说这供应链公司的财务管理制度多关键啊！简直就是公司的生命线。
就拿财务审核来说，必须认真对待，可不能有丝毫马虎，不然出了问题谁负责呀！7. 这财务管理制度可是大事情呀！好比是汽车的刹车系统，关键时刻能救命呢。
比如对财务报表的分析，不仔细能行吗，那可是了解公司状况的重要依据！8. 咱得重视这供应链公司的财务管理制度啊！就像战士爱护自己的武器一样。
像资金的筹集，那可得有策略，不然怎么保证公司的发展呢！9. 这财务管理制度真的不能小看呀！如同火车的轨道，指引着公司的运行。
例如对财务风险的防范，不重视的话，那不是等着出问题嘛！10. 供应链公司的财务管理制度就是公司的定海神针啊！比如说资产管理，必须要井井有条，这才能让公司稳稳当当的呀！观点结论：供应链公司的财务管理制度至关重要，从收支记录到预算编制，从资金管控到风险防范，每一个环节都需要严格执行和认真对待，只有这样才能保证公司的健康稳定发展。
探讨供应链管理模式下的财务管理控制
探讨供应链管理模式下的财务管理控制供应链管理是指在企业内外部各个环节中，对供应链进行全面管理的一种管理模式。
财务管理控制在供应链管理中起着重要的作用，它包括资金、成本、利润、风险等方面的管理控制。
本文将从资金管理、成本管理、利润管理、风险管理四个方面，对供应链管理模式下的财务管理控制进行探讨。
一、资金管理资金管理是供应链管理中的重要环节，有效的资金管理可提高供应链的整体效益。
在供应链管理中，资金管理主要包括资金流动的预测和规划、资金的配置、资金的监控和控制等内容。
资金流动的预测和规划是资金管理的基础。
通过对供应链各个环节中的资金流动进行准确的预测，可以合理规划资金的使用和调度，避免资金流动不畅造成的资金短缺或闲置。
资金的配置是资金管理的重要环节。
根据供应链的需求，合理配置资金在各个环节的使用。
对于需要大量资金投入的生产环节，可以通过银行贷款等方式获取资金。
对于环节中的库存管理，需要进行资金的储备和闲置资金的投资以应对突发情况。
资金的监控和控制是资金管理的重要手段。
通过建立完善的资金监控系统，及时掌握资金的流动情况，确保资金的安全和合理使用。
制定严格的资金控制措施，防止资金的滥用和浪费。
二、成本管理成本管理是供应链管理中的关键环节，合理的成本管理可以提高供应链的竞争力和利润率。
在供应链管理中，成本管理主要包括采购成本控制、生产成本控制和物流成本控制等。
采购成本控制是供应链成本管理的重点。
通过与供应商的合作和谈判，降低原材料和零部件的采购成本。
对供应商的质量和交货时间进行监控和评估，确保采购的成本也能满足供应链的需求。
生产成本控制是供应链成本管理的核心。
通过优化生产工艺和设备的使用，降低生产成本。
自动化和智能化的生产设备可以提高生产效率和质量，减少人力成本和生产周期。
物流成本控制是供应链成本管理的重要环节。
通过优化物流网络和运输方式，降低物流成本。
合理规划运输路线和运输时间，避免资源和时间的浪费。
销售利润管理是供应链利润管理的核心。
供应链管理下的企业财务管理模式分析
供应链管理下的企业财务管理模式分析供应链管理是指企业在物流和生产过程中，通过合理的供应链设计和管理，实现成本最小化、效率最大化和市场反应速度的提升。
对于企业而言，供应链管理在一定程度上影响着企业的财务管理模式。
本文将从供应链管理下的企业财务管理模式进行分析，以便更好地理解供应链管理对企业财务管理的影响。
一、供应链管理对企业财务管理的影响1. 成本控制供应链管理能够帮助企业有效地控制成本。
通过供应链管理，企业可以实现原材料的有效采购、生产成本的降低、运输成本的优化等，从而降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的利润率。
利用供应链管理可以降低库存成本，避免库存积压和销售过剩所带来的损失，同时也可以提高资金的周转率，减少资金的占用成本，从而优化企业的财务管理。
2. 风险管理供应链管理也可以帮助企业降低风险。
通过供应链管理，企业可以及时发现并解决供应链上的各种风险，避免因供应链问题而导致的生产中断、市场供应不足等问题，从而减少企业因供应链问题而造成的损失，保障企业的稳定经营和财务安全。
3. 市场反应速度供应链管理还可以帮助企业提高市场反应速度。
通过供应链管理，企业可以更加及时地了解市场需求变化，更快地调整生产和采购计划，更快地推出新产品和服务，更快地满足市场需求，从而提高企业的市场竞争力，增加企业的营收和利润。
1.资金优化对于企业而言，资金是企业运转的重要保障。
在供应链管理下，企业通过优化供应链，能够更高效地管理企业资金。
通过减少库存，提高资金周转率，减少资金占用成本；通过优化供应商结算方式，延长付款时间，提高自有资金使用效率；通过加强与金融机构合作，获得更多的融资支持等方式，实现资金的最大化利用，提高财务管理效率。
供应链管理下的企业财务管理模式，不仅能够帮助企业降低成本、防范风险，优化资金等方面取得显著效果，更能够帮助企业提高市场反应速度，增加企业的盈利能力和市场竞争力。
企业在进行财务管理时，应当积极推动供应链管理的实施，从而更好地实现企业财务管理的目标，提高企业的整体竞争力。
探讨供应链管理模式下的财务管理控制
探讨供应链管理模式下的财务管理控制供应链管理是一个复杂的系统，在这个系统中，财务管理起着重要的角色。
有效的财务管理控制能够帮助企业降低成本，提高效益，并确保供应链运作的流畅性。
本文将探讨供应链管理模式下的财务管理控制的几个关键方面。
一个有效的财务管理控制需要确保供应链各个环节的资金流动得以保障。
供应链中涉及到多个环节，包括原材料采购、生产、物流及配送等。
这些环节需要以流程化的方式进行，以确保资源的稳定投入和产出。
财务管理控制需要跟踪和监控整个供应链中资金的流动，以确保每个环节都有足够的资金支持，同时避免资源的浪费。
财务管理控制需要有效地监测供应链中的成本，并寻求降低成本的机会。
供应链中的成本包括原材料采购成本、生产成本、运输成本等。
财务管理控制可以通过制定合理的成本控制政策，对供应链企业的成本进行评估和监测。
通过及时发现成本增加的风险，并制定相应的措施来应对，以确保供应链的正常运作。
在供应链管理模式下的财务管理控制中，需要关注供应商的信用风险。
供应商的信用风险指供应商无法按时交付货物或无法按时收款等情况。
财务管理控制需要建立合适的风险评估机制，确保与供应商的合作稳定和信任。
建立合理的付款方式和合同条款，并与供应商建立稳定的沟通渠道，及时解决潜在的问题。
供应链管理模式下的财务管理控制还需要关注库存管理。
库存是供应链中一个非常重要的环节，它直接影响到生产和销售效率。
财务管理控制需要通过合理的库存管理策略，控制库存水平，避免库存过高或过低的风险。
财务管理控制需要保持与物流部门的密切合作，确保库存的可追踪性和准确性。
供应链管理模式下的财务管理控制需要建立绩效评估机制。
绩效评估是对供应链管理效果的评估和监测，通过定期的绩效评估，可以发现问题和不足之处，并加以改进。
财务管理控制需要根据绩效评估结果，及时调整和改进供应链管理政策，以提高供应链的效率和竞争力。
供应链管理模式下的财务管理控制在确保资金流动、降低成本、管理供应商信用风险、库存管理和绩效评估等方面发挥着关键作用。
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物流基础（选修）课论文论文题目：基于供应链的财务管理所学课程：物流基础专业：08级会计电算化（4）班学号：0806020419指导教师：聂晗学生姓名：周莹2010 年 5月 4日基于供应链的财务管理学生：周莹指导教师：聂晗单位：财经系【摘要】过度竞争的市场环境压力使企业纷纷寻找新的财务亮点，并将目光由生产领域转向流通领域。
现代物流是企业最后的也是最有希望的降低成本、提高利润的环节，更是企业财务管理的强力支撑。
它既为企业财务管理改革与创新带来了新的机遇，也提出了新的挑战。
财务管理绩效的提高将更加有利于企业整体价值链竞争力的提升，完善供应链的财务管理将是提高制造业水平的关键。
就供应链中财务管理的重点及财务管理系统作了一定的探讨。
关键词供应链管理财务管理一、供应链及供应链管理供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商，以此向前直到最初的供应商，以及与其销售商、销售商的销售商，按此向后直到最终用户之间的关系网链。
供应链包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户，它不仅是一条物流链、信息链、资金链，而且是一条价值增值链，能给相关企业都带来收益，因此，供应链是一个范围更广的企业结构模式。
供应链管理是市场渠道各层之间的一个联接，是控制供应链中从原材料通过各制造和分销层，直到最终用户的一种管理思想和技术。
供应链管理也是一种新的管理策略，它强调供应链上各参与成员及其活动的整体集成。
它把不同企业的目标集成起来，以增加整个供应链的效率。
有效的供应链管理不仅可以降低成本，还可以提高整个生产和销售过程的有效性，同时还可以给客户增值。
供应链管理的目的在于追求效率和整个系统的费用有效性，使系统总成本达到最小，供应链管理的重点在于采用系统方法来进行供应链管理。
供应链管理关心的并不仅仅是物料实体在供应链中的流动，除了企业内部与企业之间的运输问题和实物分销以外，还包括以下问题：供应链产品需求预测和计划；战略供应商和用户伙伴关系管理；企业内部与企业之间物料管理、产品设计与制造管理、基于供应链的用户服务、企业间资金管理、内部与交互信息流管理等。
二、基于供应链的财务管理重点供应链中的财务问题，应该说是以物流为载体的资金流问题。
财务供应链与物流供应链是同时发生的，不过前者表现为资金流，后者表现为物料流动。
财务应该涉及在公司控制下的有关资本投资、借款、利润等方面的决策。
人们研究了公司财务计划优化模型、资产负债优化模型、跨国公司财务规划模型、金融流量模型等等。
基于供应链的竞争财务管理是一种与环境变迁相适应的、动态的、战略的财务管理，它要求企业结合网络信息经济发展的现状，以IT为基础选择适合本企业创新发展的财务竞争战略，从供应链发展的趋势中把握方向，确立其持久的竞争优势。
由于财务管理的综合性、全面性和连续性特征，规定了它在各种供应链中扮演极其重要的角色，如果基于供应链思想的企业管理仍沿用传统的财务管理方法，它将呈现出诸多方面的缺陷和不适，集中体现在以下几个方面：（1）成本形成的重心前移，如制造企业产品的75% 的成本因素已在产品研发阶段确定，这样，以事后管理为主的现行财务管理系统就难以达到优化控制整体供应链系统的目的。
（2）现行财务管理系统难以满足多目标要求，从而使得企业再造（BPR）、增值管理、企业资源规划（ERP）以及现金流量管理（Cash flow Management）等不能真正落到实处。
（3）现行财务管理系统建立的基准点是“短期的”（1~12个月）。
它反映的是企业短期的收益、成本，这种将固定成本简单作短期化处理，淹没了大量企业长期性和战略性的重要信息，使企业各项管理活动绩效难以真正体现。
（4）现行财务管理系统与现代管理观念相抵触，比如与“零缺陷”的管理潮流相抵触等。
（5）供应链各节点的财务信息不准确。
（6）供应链诊断和改进缺乏有效的财务管理方法的支持。
供应链管理所提出的要求使现行财务管理系统面临挑战和机遇，迫切需要重构财务管理体系，即借助于信息技术（IT）、电子数据交换（EDI）、产品数据交换（PDI）、Internet、Intranet 的应用发展，创建以培育和发展企业核心竞争力，获取竞争优势的财务管理体系。
3 基于供应链管理的财务管理系统物流、资金流和信息流循环虽然是各自独立的循环系统，但它们又是密不可分的。
物流循环和资金流循环相互配比，信息流的前期形成基础来源于物流和资金流，这“三流”保持者互动促进和互动修正的关系。
基于供应链的财务管理系统在开发设计阶段就应该充分考虑这“三流”循环的成分，以增强企业的市场适应能力和竞争能力。
企业要把这样复杂的信息流、物流、资金流及时准确地集成起来，光靠使用传统的管理手段是很难做到的。
资金占用不明，成本构成不清，消耗定额不准，考核、决策无依据等问题，使原有的财务管理系统无法满足企业实施供应链管理的要求。
面向供应链的财务管理系统，应以基于Web平台的文本信息处理手段为依托，从企业的日常业务入手，面向未来，面向控制，从而实现基于价值的管理。
供应链架构下的财务管理系统，主要包括财务会计系统、管理会计系统、企业控制系统和信息决策系统。
三、财务会计系统企业财务会计系统借鉴现代企业管理理念，严格遵循会计制度的规定，采用科学、快捷的处理技术和手段，在企业信息化过程中，强调面向业务流程的财务信息的收集、分析和控制。
使财务会计系统能支持重组后的业务流程，系统内部的各模块充分集成，并与供应链和生产制造等系统形成无缝集成。
从而使企业各项经营业务的财务信息能及时准确地得到反馈，加强对资金流的全局管理和控制。
企业财务会计系统包括总账系统、现金管理系统、工资管理系统、资产管理系统、应收款管理系统、应付款管理系统、报表系统、财务分析系统等。
其中，现金管理系统、工资管理系统和资产管理系统分别用以处理企业的现金、存款、票据管理、薪资管理、固定资产的核算与折旧等业务，并生成凭证，这些凭证与总账管理系统相集成，可以直接在总账中进行查询。
应付/收款管理系统对业务、结算、坏账、合同、分析等业务进行管理。
在市场经济环境中，自主经营、自负盈亏，实现资产保值增值，达到预期利润指标，是企业财务管理的基本目标和永恒主题。
但激烈竞争的市场环境，使企业财务承担着越来越大的压力。
局限于传统的财务管理领域和操作流程，已很难保证利润目标的实现。
四、做好现代物流的财务管理在企业物流迈向市场化的进程中，可以实现物流从单一的储运功能向多元化功能扩张，衍生出现货市场交易功能、仓单质押功能、信息服务功能等，变据点经营为网络经营，真正将企业经营网络由企业内延伸至企业外，甚至由国内延伸至国外。
所有这些，都为企业财务管理改革与创新带来了新的机遇，也提出了新的挑战。
现代物流通过企业管理信息系统，设置信息平台，将企业的生产管理、供应管理、销售管理、价格管理、库存管理、批次管理、账期管理等有效联结，融为一体，保证了企业内外各部门、各分系统信息的及时准确，尤其是相关数据的一致性，既给企业财务管理带来了方便，同时又增大了财务管理的难度。
做好现代物流的财务管理，要有新的思路和有效措施。
就我国大多数企业而言，主要应注意以下几方面：（一）合理的目标设置先进的企业物流系统，是以最简单的方式、最低的成本，实现预定的产品生产、营销和服务。
为了实现整体目标，要设置科学的指标体系，建立相应的数学模型，对模型予以优化，对可供选择的不同物流方案予以比较和取舍。
模型就是把优化要求和限制转化为计算机可以接受的语言和程序，在保证真实的前提下，应尽量加以简化，所用的各种实测和统计数据必须准确、及时和口径一致。
企业若成立诸如“物流改造攻关小组”的专门组织，负责筹划和设计新的物流方案，一定要吸收财务管理人员参加，并发挥他们的重要作用。
不要忘记：控制成本，提高利润，既是企业引入现代物流的目的，也是检验物流改造成功与否的唯一标尺。
（二）有效的财务度量物流方案的优化是靠计算机予以计算、模拟和比较的，因此算法结构必须能够被各个物流系统理解和识别，并且具有良好的弹性，使用时能应对各种可能性，与其他系统相协调。
例如货物运输涉及到不同的批量、车型或装车容量，乃至仓储和道路条件，发生的运费必然不同，应在计算中予以反映和选择，并留有伸缩余地。
财务度量既要有效量化，又要简明易算。
不要误认为有了计算机，就可把计算模型和公式搞得很庞杂，造成数据收集、汇总和使用的困难。
还要注意与企业以往财务数据的相容和接轨。
（三）适宜的投资回报现代物流的应用可使企业有效降低成本，获得更大的利润空间，但物流优化需要大量的资金、技术和人才。
企业必须综合考虑投入和产出两个方面，做好成本价值估算，力求准确预算投资回报。
经验表明，在应用现代物流技术初期，企业对使用物流优化技术的设计和运营成本大都存在低估倾向。
为正确计算投资回报，在实施优化方案之前，要根据关键绩效指标测定基础状况，以将实施物流优化方案后的结果与基准状态予以比较，并且持续监测物流系统的行为绩效。
由于精细化生产、精准化运营要求企业小批量采购、小批量生产和小批量运输，势必提高货物的供应、销售和运转频率，从而增大企业的物流成本。
单个企业尤其是中小企业很难实现物流的“规模经济”，要求专业的物流公司提供物流服务，可能比企业自营物流更为节省。
若企业应用物流技术、自建和优化物流系统的投资不能获得满意回报，突破追求小而全的传统思路，委托提供集成物流服务的第三方物流公司，不失为明智的选择。
因专业物流公司较之生产企业或商场，可通过综合配货、混装运输来减少或消除返程空车率，巨大的配送批量便可享受规模经济，于是更具成本优势。
一般来讲，企业内部物流不可能“外包”，所以与第三方物流公司合作时，要注意企业内、外物流的时空协调，并统一做好财务管理。
（四）恰当的财务软件现代物流始终与信息化相伴，依靠计算机系统予以指挥和协调，物流的财务管理也必须以系统思想为指导，开发和使用恰当的财务软件。
这既包括对物流优化的财务评估，又包括对物流系统的日常财务管理。
在大多数情况下，很难找到适合企业自身的“通用软件”，需聘请专业的软件开发商，对企业物流系统做出专门设计，或将“通用软件”作针对性的改进。
在具体做法上，一要统筹兼顾，做出全面、系统的财务管理程序，而不要局限于某个物流作业环节或局部问题；二要注意财务软件的可行性和兼容性。
财务指标要能量化、财务数据要便于收集、计算、汇总方法要简单易行；还要注重和整个企业管理系统的统一对接，以及企业物流系统优化和计算机系统的升级。
物流财务管理软件交付使用，仅是企业与软件开发商合作的第一步。
在物流作业的每个环节，时刻会出现意外情况，可能是使用不当，或者是软件设计自身缺陷所致。
所以要注重财务软件的日常维护，确保正常运行。