供应链财务管理问题
供应链财务冲突分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着全球化的深入发展，供应链管理已成为企业竞争的关键因素。
供应链的复杂性日益增加，企业间的财务关系也日益紧密。
然而，在供应链中，财务冲突时常发生，影响了供应链的稳定性和效率。
本报告旨在分析供应链财务冲突的成因、类型、影响及应对策略。
二、供应链财务冲突的成因1. 利益分配不均：供应链中各参与方（供应商、制造商、分销商、零售商等）的利益诉求不同，导致在利益分配上产生矛盾。
2. 信息不对称：供应链上下游企业间信息不对称，导致决策失误、资源配置不合理，进而引发财务冲突。
3. 合同条款不明确：合同条款不明确或存在漏洞，导致双方对合同执行产生争议，引发财务冲突。
4. 信用风险：供应链中部分企业信用风险较高，可能导致资金链断裂，引发财务冲突。
5. 政策法规变动：政策法规的变动可能对供应链企业产生重大影响，导致财务冲突。
三、供应链财务冲突的类型1. 价格争议：供应链中各参与方对产品或服务的定价存在分歧，导致财务冲突。
2. 付款纠纷：供应商、制造商、分销商、零售商等在付款环节存在争议，如付款期限、付款方式等。
3. 成本分担：供应链中各参与方对成本分担比例存在争议，导致财务冲突。
4. 资金占用：供应链中部分企业占用资金，导致其他企业资金紧张，引发财务冲突。
5. 税收争议：供应链企业间在税收政策、税收申报等方面存在争议，引发财务冲突。
四、供应链财务冲突的影响1. 降低供应链效率：财务冲突导致供应链各方合作不畅，降低供应链整体效率。
2. 增加企业成本：财务冲突可能导致企业产生额外成本，如诉讼费用、调解费用等。
3. 损害企业形象：财务冲突可能损害企业声誉，影响企业品牌形象。
4. 影响企业融资：财务冲突可能导致企业融资困难，影响企业生产经营。
五、供应链财务冲突的应对策略1. 加强沟通与合作：供应链各方应加强沟通，建立良好的合作关系，共同应对财务冲突。
2. 明确合同条款：在合同签订过程中，应明确各方责任、权利和义务，避免合同漏洞。
财务管理制度下的供应链管理
财务管理制度下的供应链管理在现代企业中，财务管理制度被广泛应用于各个部门，以确保企业的财务健康和可持续发展。
在这个制度框架下，供应链管理成为了财务部门必须关注和有效管理的重要领域之一。
供应链管理是指企业在生产和销售过程中，与供应商、制造商、分销商和零售商之间的合作和协调活动。
这种协调努力旨在最大限度地提高供应链的效率和效益，以满足市场需求并实现企业的盈利目标。
在财务管理制度下，供应链管理的核心目标是优化企业的资金流动、降低成本、提高财务绩效。
下面将详细介绍财务管理制度下供应链管理的关键挑战和策略。
首先，财务管理制度要求企业将识别和降低风险作为供应链管理的重点之一。
风险管理对财务和供应链管理者都至关重要，因为意外事件或供应链中断可能导致成本增加、销售下降和客户投诉增加。
因此，供应链管理者要与财务部门密切合作，识别、评估和减少供应链风险，以确保企业的财务稳定。
其次，在财务管理制度下，供应链管理需要关注成本控制和效率提升。
企业应该通过精确的财务分析和预算编制来优化供应链中的各项成本，包括采购成本、运输成本和库存成本等。
同时，供应链管理者应该使用先进的技术和信息系统，以实现供应链的实时跟踪和分析，以便快速做出决策并提高供应链的运作效率。
此外，财务管理制度下的供应链管理还需要注重合规性和透明度。
企业必须遵守相关的法律法规和会计准则，确保财务报告的准确性和可靠性。
同时，供应链管理者要保持供应链操作的透明度，与供应商和合作伙伴建立长期的信任关系，从而确保供应链的稳定和可持续发展。
最后，财务管理制度下的供应链管理需要注重战略规划和绩效评估。
企业应该制定长期的供应链战略，并将其与财务目标和战略相一致。
供应链管理者应该定期评估供应链的绩效，并使用关键绩效指标来衡量供应链的效率和效益，以便及时调整策略并实现可持续的财务增长。
综上所述，财务管理制度下的供应链管理对企业的财务健康和可持续发展起着重要作用。
通过识别和降低风险、控制成本和提升效率、遵守合规性和促进透明度、以及进行战略规划和绩效评估，企业可以实现更好的供应链管理，从而为企业的财务增长和竞争优势打下坚实基础。
供应链财务管理
供应链财务管理随着全球化的快速发展和市场竞争的加剧，企业面临着日益复杂的供应链管理挑战。
在这个复杂的环境中，供应链财务管理显得尤为重要。
本文将探讨供应链财务管理的概念、挑战和解决方案。
一、供应链财务管理的概念供应链财务管理是指在供应链中整合和协调财务活动，以最大程度地提高供应链效益并实现企业的财务目标。
它包括供应链中的财务规划、财务决策、资金管理、成本控制和绩效评估等方面。
二、供应链财务管理的挑战1. 多级供应链结构：供应链通常由多个层级的供应商、生产商、分销商和零售商组成，涉及多个公司和地区。
这种结构增加了财务管理的复杂性和难度。
2. 资金流动困难：供应链中的不同环节可能面临资金流动不畅的问题，例如供应商延期付款、销售额回款不及时等，这会导致企业资金链断裂，影响供应链的正常运转。
3. 风险管理：供应链中的各个环节都面临着潜在的供应中断、市场波动和信用风险等风险因素。
如何合理评估和管理这些风险，减少财务损失，是供应链财务管理的重要挑战。
三、供应链财务管理的解决方案1. 财务规划与预测：通过准确预测需求和供应链各环节的财务状况，制定合理的财务规划，以支持供应链的长期发展和可持续经营。
2. 资金管理与优化：加强与供应商和客户之间的沟通与协调，提高资金周转率，合理利用财务工具，如供应链融资、应收账款保理等，优化资金管理，保障供应链的稳定运转。
3. 成本控制与效率提升：通过优化采购、生产和分销环节，降低供应链中的成本和浪费，并提高供应链的效率和竞争力。
4. 风险管理与防控：建立完善的风险评估和管理体系，制定风险应对策略，加强供应商和客户的合作与监管，降低供应链中的各类风险对财务的影响。
5. 绩效评估与持续改进：建立供应链绩效评估指标体系，及时监控和评估供应链财务绩效，以实现供应链的持续改进和优化。
四、供应链财务管理的价值和意义供应链财务管理的有效实施可以带来以下价值和意义：1. 实现资金链的畅通，提高供应链的运作效率和灵活性。
供应链财务管理制度
供应链财务管理制度一、背景介绍随着全球经济一体化的不断推进，企业之间的供应链也变得越来越复杂。
供应链是由多个环节组成的，其中财务管理是至关重要的一环。
然而，在实际操作中，供应链的财务管理常常面临一系列的挑战和问题，如信息不对称、风险控制不力等。
为了更好地管理供应链中的财务问题，建立一套有效的供应链财务管理制度变得尤为重要。
二、制度目标供应链财务管理制度的目标是建立一套规范的财务管理流程，以提升供应链的运作效率和风险控制能力。
具体目标包括：1. 提高供应链中的财务信息共享和透明度，减少信息不对称的问题；2. 确保供应链各个环节中的财务活动合规，减少违规行为的风险；3. 优化供应链中的资金流动，降低运营成本和财务风险；4. 建立供应链风险管理机制，减少供应链的金融风险。
三、制度内容1. 财务信息共享与透明度a. 建立供应链财务信息管理平台，实现供应商、生产商和分销商之间的财务信息共享和传递；b. 设立统一的财务报告标准，确保供应链各个环节的财务信息准确、可比较；c. 定期组织供应链财务信息的审核和核对，发现并解决信息不对称问题。
2. 合规管理a. 设立财务审核和审计制度，对供应链各个环节的财务活动进行监督和检查，确保合规操作；b. 建立供应链内部控制制度，明确各个环节的财务权限和职责，防止违规行为的发生；c. 加强培训和教育，提升供应链相关人员的财务合规意识和操作能力。
3. 资金流动优化a. 建立供应链资金管理制度，统一管理和调度供应链中的资金流动，降低资金占用成本；b. 推广电子支付和结算系统，在供应链中实现便捷的资金支付和结算，减少流动性风险；c. 与金融机构建立良好的合作关系，优化供应链的融资渠道和条件，降低融资成本。
4. 风险管理机制a. 建立供应链金融风险评估体系，定期评估供应链中的金融风险，并制定相应的防范和应对策略；b. 加强供应链中金融风险的监测和预警，及时发现和处理潜在的金融风险；c. 推动供应链金融保险的发展，为供应链参与方提供风险保障。
供应链系统对企业财务管理的影响
供应链系统对企业财务管理的影响随着现代企业的不断发展，全球化贸易的加速推进，企业间的竞争变得越来越激烈。
为了在市场中获得竞争优势，企业需要提高其运营效率、减少成本以及优化现有资源的使用方式。
而实现这些目标的关键在于建立一个完善的供应链系统。
供应链系统是企业内部销售、采购和生产等环节的一系列集成和自动化的过程，通过合理的物流管理和信息沟通，将各个环节有机地联结起来，从而实现资料及商品的流通、交换和协调供需关系的一种模式。
供应链系统是企业生产与运作中的主要组成部分，它拥有重要的经济作用，对企业的财务管理造成很大的影响。
首先，供应链系统可以降低企业生产成本，提高企业的盈利能力。
通过构建高效的供应链系统，企业可以减少库存数量、缩短进货时间、降低物流成本等，从而有效降低其生产成本。
同时，越精细的供应链系统会使企业的运作效率更高，生产效率更高，从而使企业生产的成本更低，实现最大化的利润。
其次，供应链系统可以提高企业现金流的稳定性和可靠性。
企业的现金流量是企业发展的衡量标准之一，供应链系统的建立能够在企业的生产和销售活动中实现资金的合理配置和管理，保持现金流量的稳定性和可靠性。
同时，供应商的及时付款也可以避免逾期款项，维护与供应商的良好关系。
再次，供应链系统可以增强企业对市场的敏感度和反应力。
通过建立供应链系统，企业可以更加清晰地了解市场需求变化。
及时进行产品结构调整、生产策略转移等，能够快速地响应市场需求，更好地实现市场布局。
这不仅提高了企业运营的敏感度，也增强了企业实现夯实的市场基础的能力。
最后，供应链系统可优化企业的管理和决策效率。
企业内部的管理体系和决策过程往往非常复杂，需要考虑到各方面的因素和变化。
通过建立供应链系统，企业能够优化决策流程，提高管理效率，加强各个层面的协同。
总而言之，供应链系统是企业财务管理中至关重要的一环。
它通过减少成本、提高盈利能力、稳定现金流、增强市场反应能力、优化管理和决策效率等方面对企业财务有着至关重要的影响。
供应链管理下的企业财务管理模式分析
供应链管理下的企业财务管理模式分析供应链管理是指企业在物流和生产过程中，通过合理的供应链设计和管理，实现成本最小化、效率最大化和市场反应速度的提升。
对于企业而言，供应链管理在一定程度上影响着企业的财务管理模式。
本文将从供应链管理下的企业财务管理模式进行分析，以便更好地理解供应链管理对企业财务管理的影响。
一、供应链管理对企业财务管理的影响1. 成本控制供应链管理能够帮助企业有效地控制成本。
通过供应链管理，企业可以实现原材料的有效采购、生产成本的降低、运输成本的优化等，从而降低企业的生产成本和运营成本，提高企业的利润率。
利用供应链管理可以降低库存成本，避免库存积压和销售过剩所带来的损失，同时也可以提高资金的周转率，减少资金的占用成本，从而优化企业的财务管理。
2. 风险管理供应链管理也可以帮助企业降低风险。
通过供应链管理，企业可以及时发现并解决供应链上的各种风险，避免因供应链问题而导致的生产中断、市场供应不足等问题，从而减少企业因供应链问题而造成的损失，保障企业的稳定经营和财务安全。
3. 市场反应速度供应链管理还可以帮助企业提高市场反应速度。
通过供应链管理，企业可以更加及时地了解市场需求变化，更快地调整生产和采购计划，更快地推出新产品和服务，更快地满足市场需求，从而提高企业的市场竞争力，增加企业的营收和利润。
1.资金优化对于企业而言，资金是企业运转的重要保障。
在供应链管理下，企业通过优化供应链，能够更高效地管理企业资金。
通过减少库存，提高资金周转率，减少资金占用成本；通过优化供应商结算方式，延长付款时间，提高自有资金使用效率；通过加强与金融机构合作，获得更多的融资支持等方式，实现资金的最大化利用，提高财务管理效率。
供应链管理下的企业财务管理模式，不仅能够帮助企业降低成本、防范风险，优化资金等方面取得显著效果，更能够帮助企业提高市场反应速度，增加企业的盈利能力和市场竞争力。
企业在进行财务管理时，应当积极推动供应链管理的实施，从而更好地实现企业财务管理的目标，提高企业的整体竞争力。
如何在财务工作中做好财务供应链管理
如何在财务工作中做好财务供应链管理在当今竞争激烈的商业环境中，财务供应链管理已成为企业财务管理的重要组成部分。
有效的财务供应链管理不仅能够优化企业的资金流动，降低成本，还能提高供应链的效率和竞争力。
那么，如何在财务工作中做好财务供应链管理呢？首先，我们要明确什么是财务供应链管理。
简单来说，财务供应链管理是指将供应链中的物流、信息流和资金流进行有效的整合和管理，以实现企业价值的最大化。
它涵盖了从采购原材料到销售产品的整个过程，包括供应商管理、采购支付、库存管理、销售收款等环节。
在供应商管理方面，建立良好的供应商关系是至关重要的。
财务人员应该参与供应商的选择和评估，不仅仅关注价格，还要考虑供应商的信誉、交货能力、质量保证等因素。
通过与优质供应商建立长期稳定的合作关系，可以获得更有利的付款条件和价格折扣，从而降低采购成本。
同时，要对供应商进行分类管理，根据其重要性和合作情况制定不同的管理策略。
对于关键供应商，可以建立战略合作关系，共同制定供应链优化方案，实现互利共赢。
采购支付环节是财务供应链管理的重要环节之一。
财务人员需要合理安排采购资金，确保按时支付供应商货款，维护企业的信誉。
同时，要善于利用各种支付工具和手段，如电子支付、商业汇票等，降低支付成本和风险。
在签订采购合同时，要明确付款条款，包括付款方式、付款周期、违约责任等，避免出现纠纷和损失。
此外，还可以通过集中采购、招标采购等方式，提高采购效率，降低采购成本。
库存管理也是财务供应链管理的关键环节。
过高的库存会占用大量资金，增加库存成本和风险；而过低的库存则可能导致生产中断或销售延误。
财务人员应该与生产、销售等部门密切合作，建立科学的库存管理模型，根据市场需求、生产计划和采购周期等因素，合理确定库存水平。
要加强库存的监控和分析，及时发现库存异常情况，并采取相应的措施进行调整。
同时，要推动库存的精细化管理，如采用ABC 分类法对库存物资进行分类管理，对重点物资进行重点监控和管理。
企业供应链中的财务风险管控
企业供应链中的财务风险管控【摘要】市场经济瞬息万变，企业在供应链管理中或多或少都会面临一定的财务风险，倘若未能化解这些财务风险，势必会影响企业的整体发展，如何正确防范企业供应链中存在的财务风险成为当下亟待解决的重点问题。
基于此，文章以供应链为切入点，在简要阐述强化财务风险管控的意义后，探寻企业在供应链中存在的财务风险，并针对性提出防范措施，以期为推动企业供应链健康发展。
【关键词】企业供应链；财务风险；物流管理一、引言产业变革背景下，供应链管理的形成是经济长期发展的必然结果。
与此同时企业必然要直面各种挑战与风险，订单、人力、运输等因素都会影响到整个供应链的运作效率，牵一发而动全身，倘若供应链中任意一个环节出现财务风险，链条中的每一个客体都有可能是风险承受者，核心企业也会因此陷入经营困难的窘境。
企业供应链环环相扣，而财务风险又具有客观性与不确定性的特征[1]，如何有效识别与防范企业供应链中存在的财务风险成为当下亟待研究解决的关键问题。
二、强化企业供应链财务风险管控的意义（一）提高企业自身运营效率在供应链管理模式下，通过强化企业财务风险防控更加有利于做好全面管理工作。
以物流管理为例，加强对财务风险的防控，可以科学合理地控制企业原料和产品的库存比例，在一定程度上减少库存积压，提升物资的使用效率，让企业财务管理趋向高效化。
在供应链管理的整体流程中，必须要求从实际出发，分析研判库存、运输、结算等财务风险，采取切实有效的举措以保证供应链的财务管理自由。
财务风险管理对于企业供应链各个节点来说都是至关重要的，尤其是核心企业，要想以低廉的成本获得商品，就必须要做好企业财务风险管理，满足企业的内部发展所需，帮助我国供应链稳固畅通，确保供应链各节点企业均处于不断发展的状态。
一言以蔽之，财务风险管理能够帮助企业减少成本消耗，提高运营效率，拓展未来发展空间。
（二）实现企业供应链管理效益财务风险管理不仅有助于优化企业供应链，还极大提高了我国供应链管理的发展水平，推动我国企业不断进步。
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2 AE
C g g d
通过拓展经济批量模型的研究，我们可以发现： 订货提前对经济批量没有影响；允许缺货和陆续 到货条件下的经济批量均可在基本模型的基础上 乘以相关的调整系数，略加调整即可求出。我们 往往将 C S S 称为缺货经济批量的调整系数， 而将 g g d 称为陆续到货经济批量的调整系数。
节约
项目
自营物流
外包物流
费用 比例 66.75% -17.97%
库存资金成本 仓储成本
58581 20721
19457 24545
39104 -3724
管理成本
总成本
12660
91962
3120
47122
9540
44820
75.36%
48.74%
（一）供应链对企业经营结果的影响
（二）供应链对企业资产的状况的影响
（二）供应链管理中涉及的相关财务问题
（一）供应链管理与财务管理的关系
财务管理
依 手 企业价值最大化 段 据
供应链管理
财务管理是衡量供应链效率的手段
财务指标
供 应 链 效 率
订 单 处 理 时 间
订 单 收 款 周 期
积 回压 款在 上已 的售 资出 金货 物
—
（二）供应链管理中涉及的相关财务问题
价格 （元/件）
总成本 150000
150000 150000 150000 600000
平均库存 量（件）
2.00
2.25 2.55 2.85 —
37500
33334 29412 26316 31640
返回
（二）运输成本决策
运输距离
运输量
运输成本 决策 运输时间 要求 产品密度
运输方式
运输方式
（二）决策表法
• 2、月仓储成本Cs =20721（元） • Cs=Fh+Fv • 其中：Fh为仓库月租金，Fv为月仓储作业费用
仓库 A B C D E F G 合计 面积（平方米） 租金（元）月仓储作业费用（元） 1000 8000 960 200 1400 304 250 1875 45 300 2100 260 200 900 202 200 1000 200 500 3000 875 2650 17875 2846
1供应链管理概论 2供应链管理与财务管理 3供应链成本决策
— —
采购及运输成本决策
库存成本决策 4供应链总成本综合决策
—
— —
5供应链对企业财务成果的影响
6供应链对企业财务成本的影响 7供应链绩效评价体系
—付志亮
—金 哲
绩效评价体系的建立与完善 —高
供应链平衡绩效计分法 8供应链风险
勇
—屈 虔 —王鹿鹿
预算采购金额 =20000*3*2.5=150000 1月份采购量 =150000/2.00=75000(件）
月份
1
2
3 4 5 6
2.05
2.15 2.25 2.35 2.45
8
9 10 11 12
2.65
2.75 2.85 2.95 3.00
月份 1
4 7 10 合计
采购数量 75000
66667 58824 52632 253123
（二）决策表法
仓库 A B C D E F G 合计
面积（平方米） 1000 200
250
300
200
200
500 2650
• 1、月库存资金成本Cf • Cf=Fs*i • 其中： Fs为库存资金，i为资金月利率 • 库存占用资金为12，598，250(元) • 资金月利率按银行利率i=0.456% • 则Cf=58，581.86（元）
1
2 3
30000
26000 22000
30000
26000 22000
30000
26000 22000
30000
26000 22000
4
5 6 7 8 9 10 11 12 合计
18000
14000 10000 10000 14000 18000 22000 26000 30000 240000
18000
M
TC
低成本运输 高库存 适价运输低库存
Inventory cost Transportation cost Ordering costs Q
（一）均衡分析法
（二）决策表法
（一）均衡分析法
• 为了反映供应链成本会随数量变化而变化，我 们可以用均衡分析法来进行决策。 • 策略1：小批量、多频次运输、低库存 固定成本FC1=10000 变动成本VC1=4元/单位 总成本TC1=FC1+VC1*(BEV) • 策略2：大批量、少频次运输、高库存 固定成本FC2=20000 变动成本VC2=2元/单位 总成本TC2=FC2+VC2*(BEV)
经济批量
Q
2 AE C
B.订货提前情况下的经济批量模型。
企业再次发出订单时尚有的存货库存量，称为再 订货点。当企业尚有再订货点的库存存货时，就应 当订货。这样，等到下批货物进库时，原有的库存 正好用完，此时，进货批量并未改变。
因此，订货提前对经济批量没有影响，仍可按照
基本模型进行计算，只不过订单的发出是在再订货
• • • •
供应链成本决策 供应链决策的财务影响分析 供应链绩效评估体系的建立与完善 供应链财务风险的防范
（一）采购成本决策 （二）运输成本决策 （三）库存成本决策
（一）采购成本决策
先期购买 采购模式 的选择 采购成本 决策 价格和需要量 的选择 金额平均法 按需购买
1.采购模式的选择
采购模式 的选择
（二）决策表法
1、月库存资金成本Cf=4,266,950*0.456%
2、月仓储成本Cs=Fh+Fv=15328.5+9216.6 3、管理成本 Cm=Cw+Ci+Cp =3000*1+3000*2%+3000*2% =3120(元)
物流外包的总成本为47122.39元
先期购买
按需购买
价格上涨 时适用
价下跌时 适用
月份 1 2 3 4 5 6
价格（元/件） 3.00 2.60 2.20 1.80 1.40 1.00
月份 7 8 9 10 11 12
价格（元/件） 1.00 1.40 1.80 2.20 2.60 3.00
月份
按需购买
提前两个月
提前三个月
提前6个月
风险：价格很高时，采购数量可能低于实际需求量
计算方法
采购预算 金额a
预计使用量*预计单位成本
购买时
实际价格b
市场价格
每次
采购量c
C=a/b
•
某企业办公用品下一年度全年平均成本估计为2.5 0元/ 件，每月预计使用量为20000件时，每三个月采购一次。 价格 价格 月份 （元/件） （元/件） 2.00 7 2.55
• 不断的改进供应链的各个流程
• 供应链管理是对物流的一体化管理
（三）供应链管理的职能
客户 关系 管理
综合 物流 管理
价值链 增值 过程 管理
供应链 成员 协调 管理
（四）供应链管理的内容
• 供应链合作关系旨在实现物流、信息流、资金流、工作流 和组织流的集成，如下表。
信息流：生产能力、促销计划、交货计划、质量体系 物 流：原材料、中间品、产成品 资金流：信用、支付条款、票据
点而已。
C.允许缺货条件下的经济模型
库存成本=订货成本+仓储成本+缺货成本
若设为缺货量Q，S为单位缺货成本，则： Q Q1 2 2Q 平均仓储量= 2 Q 1 2Q 平均缺货量= A QE Q Q1 2 2QC Q1 2 2QS 库存总成本= 则：
缺货条件下的经济批量 Q 2 AE C C S S
★供应链管理的概念
概念
2006年，中国发布 实施的国家标准 GB183454-2006 《 物流术语》中， 对供应链管理 的定义为： 对供应链涉及的 全部活动进行 计划、组织、 协调与控制。
目的
实现6R
★供应链管理的几个主要理念
• 以顾客为中心，以市场需求的拉动为原动力 • 强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位， 将非核心业务外包 • 企业的贸易伙伴之间密切合作，共享利益和共担风险 • 运用信息技术优化供应链的运作
14000 10000 20000 — 36000 — 52000 — 228000
18000
14000 10000 30000 — — 66000 — — 216000
18000
14000 10000 60000 — — — — —
180000
2.价格和需要量的选择
假定：预期价格随时间推移上涨且存在不确定波动
（一）均衡分析法
• 令TC1=TC2推出盈亏平衡点BEV: • BEV=(FC2-FC1)/(VC1-VC2) =(2000-1000)/(4-2) =5000
（二）决策表法
• 一下我们运用决策表法对某企业采用物流自营 或外包之间进行决策。 • 案例背景： • 企业在实行物流外包策略之前，物流和商流没 有分离，配送活动只是作为企业产品销售活动 的一个环节，隶属于销售部门，在某省原有仓 库7个。 • 企业在考虑实行物流外包策略，是销售部门集 中精力从事商品交易活动，将物流活动外包于 第三方物流公司，而只在该省建立1个配送中心。
（二）决策表法
3、月管理成本 •主要包括：仓储管理成本Cw、物流信息成本Ci和物 流单据成本Cp。 •Cw=2500(月薪)*3（人）+900(月薪)*5（人）