重庆建工集团成都分公司质量管理规定
建筑企业公司质量管理制度
第一章总则第一条为加强公司质量管理，提高工程质量，确保工程质量满足国家标准和合同要求，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目，包括施工、监理、设计、材料供应等各个环节。
第三条公司质量管理工作遵循“以人为本、科学管理、精心施工、追求卓越”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司建立健全质量管理体系，确保质量管理体系有效运行。
第五条公司设立质量管理部门，负责质量管理体系的建设、实施和持续改进。
第六条质量管理部门的主要职责：1. 贯彻执行国家和地方有关质量管理的法律法规、标准规范；2. 制定公司质量管理制度和操作规程；3. 组织开展质量教育培训，提高员工质量意识；4. 监督检查各项目部质量管理工作；5. 参与工程质量事故的调查和处理；6. 定期组织质量检查和评定。
第三章质量管理责任第七条公司法定代表人对工程质量负总责，各项目部负责人对本项目工程质量负直接责任。
第八条各项目部应设立质量管理机构，明确质量管理人员职责，确保质量管理工作落实到位。
第九条项目部质量管理人员的主要职责：1. 贯彻执行公司质量管理制度和操作规程；2. 组织实施工程质量计划，确保工程质量目标实现；3. 监督施工现场质量，发现问题及时处理；4. 参与工程质量事故的调查和处理；5. 定期向公司质量管理部门汇报质量情况。
第四章质量控制与检验第十条公司建立健全质量控制与检验制度，确保工程质量。
第十一条各项目部应按照国家标准、规范和合同要求，制定工程质量控制计划。
第十二条工程施工过程中，项目部应严格执行质量控制措施，确保工程质量。
第十三条项目部应设立质量检验机构，负责工程质量检验工作。
第十四条质量检验机构的主要职责：1. 负责工程质量检验工作，确保工程质量符合要求；2. 对检验中发现的质量问题，及时提出整改措施，跟踪整改效果；3. 定期向公司质量管理部门汇报质量检验情况。
第五章质量事故处理第十五条公司建立健全质量事故处理制度，确保质量事故得到及时、妥善处理。
重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部-质量管理制度
重庆MDI一体化项目工程现场质量管理制度为了加强施工现场的质量管理工作，增强施管人员质量管理意识，确保项目施工质量、规范项目的质量管理工作、消除施工中的质量通病、采取有效措施、杜绝重大质量事故的发生、更好的贯彻公司质量管理体系在项目的顺利实施、制定以下对本项目的质量管理制度、望各分部遵照执行：一、施工项目管理成员必须按质量管理职责、做到“尽心、尽职、尽责”，坚持“谁施工、谁负责”的原则、实行质量终身制；二、施工项目管理成员、必须抓好工序管理、确保以下工作的完成：1、施工项目各岗位质量责任书；2、施工图会审和技术交底纪录；3、编制施工组织设计、方案和专项施工方案；4、.编制工程质量计划和检验、试验计划；5、按施工组织设计组织施工；6、隐蔽工程、中间验收、特殊工序、关建部位的控制、原始纪录和工程资料收集（包括影像资料）、整理；7、单位工程、分部、分项工程的质量评定；8、制定纠正措施和预防措施，防止和消除施工中的质量通病；三、计量管理工作；1、严格执行计量管理的相关规定、标准和法律法规；2、施工中使用计量器具应保证性能良好、计量准确；3、制定施工工艺和施工方案的同时应编制工程所需的计量器具计划；四、工程管理；1、工程开工前必须有经批准的施工组织设计和施工方案方能开工；2、工程开工前施工项目技术负责人应对施工技术人员进行详细的施工技术交底、施工技术人员应对班组人员进行详细的施工技术交底，交底要有针对性和可操作性；3、施工过程中施工人员应检查施工班组是否按施工工艺流程进行施工，特种作业人员必须持证上岗；4、班组工序完工后，必须全数检查做好自检纪录、施工人员根据自检纪录对工程质量进行确认，质检员对工序质量进行抽查、做好质量专检纪录；5、施工项目应根据质检人员确认的班组自检纪录，组织相关人员及时做好分项、分部工程质量评定纪录、及时组织施工人员、质检员对工程质量进行评定；6、负责隐蔽工程的检查签证，并配合监理工程师做好隐蔽工程检查签证；7、组织施工项目相关人员对工程的分项、分部、单位工程进行质量评定；8、参加单位对工程质量事故的调查、分析和处理，并提出事故处理意见；9、积极开展QC小组活动，并将QC活动小组及成果报分公司项目部；10、负责组织本工程顾客满意度调查工作，并负责顾客的回访、保修和服务；11．编制质量发展规划、质量目标、年度（项目）质量计划和质量改进措施，参加GB/T19001质量保证体系运行情况的审核，监督质量改进措施的执行；12、接受公司内部一体化管理审核和外部审核；13、按安装集团信息管理要求，及时准确填报相关记录及数据五、目标1、施工项目承包的单位工程必须一次交验合格；2、施工项目在施工期间无重大质量事故；3、施工项目在施工期间无重大工程返工；4、工业项目必须达到100％的合格；5、顾客满意度90分以上；6、技术资料档案验收达到优良标准创优目标;六、质量管理奖惩规定1、施工项目在施工期间、严格按国家标准和规范要求进行施工的工程、一次交验合格、工程竣工资料及时归档的给予项目部奖励2000元人民币；2、施工项目承包的工程一次交验合格，竣工资料被城建档案馆评为优良档案的给予奖励1000元人民币；3、施工项目承包的工程一次交验合格，给予奖励2000元人民币；七、质量管理处罚规定；1、因违章作业、野蛮施工的行为导致工程质量出现重大质量事故，对施工项目经理和相关责任人处以2000---5000元的罚款，触犯法律将依法追究刑事责任；2、重大事故发生后、施工项目隐瞒不报、谎报的、故意破坏现场的、阻碍调查工作的对项目有关人员处500---5000元人民币罚款、构成犯罪的将依法追究刑事责任；3、因违章指挥、违章作业造成一般质量事故的对施工项目相关责任人给予500---5000元人民币罚款；4、在施工过程中对消除质量通病不重视、有章不循、偷工减料、粗制滥造造成工程质量低劣，经检查为不合格、拒不接受批评教育又不及时整改的施工项目或个人给予500---2000元人民币罚款、；5、在施工中对工程不按规定进行技术交底或交底无针对性、经检查提出后拒不整改的对相关责任人给予300---1000元人民币罚款、八、处罚实施与罚金管理1、对违犯规定的施工项目部和个人的处罚由重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部进行以书面违章罚款三联单的形式为凭据，进行处罚。
建筑公司质量管理制度
建筑公司质量管理制度建筑公司质量管理制度第一章总则第一条为加强建筑公司质量管理和提高施工质量，制定本管理制度。
第二条建筑公司必须遵守国家法律、法规，严格执行品质标准规定，保证建筑工程的质量安全和环境保护。
第三条建筑公司应建立并完善质量安全管理体系，不断提升质量管理水平。
第四条建筑公司要建立质量责任制，根据工程性质和规模，设置专职、兼职的质量管理干部，明确各级职责和权限；同时，建立三级质量管理机构，任何质量问题应在相应讨论组或领导小组内解决。
第五条建筑公司每月对项目部进行一次日常检查，每季度对项目部进行一次大检查，对重大项目进行巡视和随机抽查。
第六条建筑公司应加强员工培训和管理，负责公司所有员工的职业素养建设。
第七条建筑公司重视社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象和社会信誉。
第二章质量管理体系第八条建筑公司应建立、执行完善的质量管理体系，确保其与项目实际相符。
其中包括：规章制度、标准文件、文件档案、施工质量记录、技术资料、工程检验资料等。
第九条建筑公司应对施工项目进行分类管理，对建筑工程既往经验、工艺流程及其影响因素进行全面考虑，优化技术方案。
第十条建筑公司应对项目实施全过程进行跟踪和监督，随时接受甲方和监理单位的检查和评估。
第十一条建筑公司应建立相应的管理流程，确保不断完善质量管理体系。
第三章质量责任第十二条建筑公司有责任为甲方提供具有优良质量水平的工程产品，严格质量要求，确保项目验收合格。
第十三条建筑公司应针对不同工程建立差异化的质量标准，设置合理的质量目标。
相应的质量目标应与各阶段活动相匹配，以保证目标可行可控。
第十四条建筑公司应对每一工程项目进行单独审查，制定相应的施工质量计划和质量技术方案。
第十五条建筑公司应建立全阶段、全过程的质量管控和监控体系，确保质量问题及时发现、解决。
第十六条建筑公司应保障施工工具、仪器的完好使用，保证施工过程中仪器、测量设备的准确性、可靠性。
第四章质量管理干部第十七条建筑公司应设置质量管理干部制度，派遣专职质量管理人员，建立并完善质量管理队伍。
重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部 质量管理制度
重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部质量管理制度一、质量方针重庆建工集团部MDI一体化项目管理总部始终坚持“以人为本、质量第一、用户满意、持续改进”的质量方针，致力于通过不断提高管理水平和技术能力，为用户提供高品质的工程项目和服务，保证用户的投资回报和社会效益。
二、质量目标1.保证项目质量符合国家、行业和用户的要求；2.提高工程施工质量，减少工程缺陷和投诉率；3.实现工期计划的合理控制和准确完成；4.提高技术水平和工程管理水平，减少管理失误和事故发生率；5.积极开展质量文化建设和员工培训，提高全员素质。
三、组织机构和职责1.总部设立质量管理部，负责全面管理项目建设过程中的质量管理工作，具体职责如下：（1）制定和完善质量管理制度，组织实施质量管理工作；（2）协调各专业部门，确定各项工作的具体实施计划；（3）组织质量标准化工作，制定标准和规范；（4）监督工程施工过程，核实工程质量符合标准和合同规定；（5）处理客户投诉和质量事故；（6）协助上级单位和有关部门开展质量监督检验工作；（7）收集、分析和推广优秀的工程质量和管理经验。
2.各部门负责制定质量保证和控制计划，按计划开展工作。
（1）市场部门负责与客户沟通，充分了解客户需求，提供符合客户要求的方案和服务。
（2）设计部门负责设计方案的可行性分析和整体规划，确定设计方案的技术指标和质量要求。
（3）采购部门负责采购材料和设备，加强对供应商的管理和监督，保证采购的材料和设备符合质量要求。
（4）施工部门负责施工现场管理和施工质量控制，采取有效措施减少工程缺陷和事故的发生。
（5）质量监控部门负责对工程施工过程中的质量问题进行监督和检查，按照质量计划开展各项工作。
（6）营销部门负责工程竣工后的售后服务，及时处理客户投诉和办理质量保修。
四、质量管理措施1.制定完善的质量管理制度，从制度上规范各部门的工作，并对不符合标准要求的部门进行问责和改进。
2.建立工程质量控制体系，制定质量计划和控制方案，落实每个质量控制环节，确保工程质量符合标准要求。
重庆建工集团工程制度
重庆建工集团工程制度一、总则1. 本制度依据国家有关建筑工程法律、法规、标准和规范，结合重庆建工集团的实际情况制定，旨在规范工程建设全过程，保证工程质量和施工安全。
2. 重庆建工集团所属各施工单位在进行工程建设活动时，必须遵守本制度。
3. 本制度适用于重庆建工集团承担的所有建筑工程项目。
二、组织管理1. 建立以项目经理负责制的工程管理体系，明确各级管理人员的职责和权限。
2. 成立项目部，配备专业技术人员，建立健全的技术和质量管理体系。
3. 定期对项目部人员进行培训，提升专业技能和管理水平。
三、工程计划与设计1. 根据合同约定和工程实际，制定详细的施工组织设计和进度计划。
2. 工程设计应符合国家及行业标准，满足功能需求和经济效益。
3. 设计变更需经过严格审批，确保变更合理、科学。
四、施工管理1. 严格执行国家施工规范和操作程序，确保施工质量。
2. 施工现场实行封闭管理，设置必要的安全防护设施。
3. 加强对施工人员的管理和教育，提高安全意识和操作技能。
五、质量监控1. 建立和完善工程质量检测体系，定期对工程质量进行检查和评估。
2. 对发现的问题及时整改，防止质量问题的发生和扩大。
3. 实行质量责任制，明确各级人员的质量责任。
六、安全生产1. 制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
2. 开展定期的安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 加强应急管理，制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
七、环境保护1. 严格遵守环保法规，采取措施减少施工对环境的影响。
2. 施工现场要做好噪音、粉尘等污染物的控制。
3. 加强废弃物的管理，合理处置建筑垃圾。
八、合同管理与成本控制1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。
2. 加强成本控制，合理安排资金使用，提高经济效益。
3. 定期进行成本分析，及时调整施工方案和管理措施。
九、信息管理与技术支持1. 利用现代信息技术，建立项目信息管理系统。
2. 提供技术支持和服务，解决施工中的技术难题。
建筑公司工程质量管理制度
第一章总则第一条为了加强本公司在建筑工程施工过程中的质量管理，确保工程质量达到国家标准和设计要求，提高公司的市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目，包括但不限于土木工程、建筑工程、园林工程、市政工程、线路管道、设备安装和装修工程等。
第三条本制度旨在建立科学、规范、高效的质量管理体系，强化全员质量意识，确保工程质量始终处于受控状态。
第二章质量管理体系第四条本公司质量管理体系应遵循以下原则：1. 以客户需求为导向，持续改进质量；2. 全员参与，各司其职，确保质量；3. 严格遵循国家标准、行业规范和公司内部规定；4. 实施全过程质量控制，预防为主，防治结合。
第五条建立健全质量管理体系，包括以下主要内容：1. 质量方针和目标；2. 组织机构及职责；3. 质量控制流程；4. 质量检验与验收制度；5. 质量事故处理与报告制度；6. 质量教育与培训制度；7. 质量信息反馈与改进制度。
第三章组织机构及职责第六条公司成立质量管理部门，负责全面质量管理工作的组织实施和监督。
第七条质量管理部门的主要职责包括：1. 负责制定、修订和实施公司质量管理制度；2. 组织开展质量教育培训；3. 监督检查工程质量，对不合格工程进行整改；4. 收集、整理和分析质量信息，提出改进措施；5. 负责质量事故的调查、处理和报告；6. 组织质量审核和质量认证工作。
第四章质量控制流程第八条本公司工程质量控制流程如下：1. 材料进场验收：对进场材料进行严格验收，确保符合设计要求和标准；2. 施工过程控制：严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量；3. 工程验收：按照国家标准和设计要求进行工程验收，确保工程质量；4. 质量检验与验收：对施工过程中发现的质量问题进行及时整改，确保工程质量；5. 工程交付：确保工程质量符合合同要求，满足客户需求。
第五章质量事故处理与报告第九条发生质量事故时，应立即启动质量事故处理程序，查明原因，制定整改措施，并及时报告上级主管部门。
工程建筑公司质量管理制度
第一章总则第一条为确保公司工程质量，提高工程质量管理水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有在建工程项目及质量管理工作。
第三条公司工程质量管理工作应遵循“质量第一、预防为主、持续改进”的原则。
第二章质量管理体系第四条公司应建立健全质量管理体系，包括质量方针、目标、组织机构、职责、程序、资源等。
第五条公司质量管理体系应包括以下内容：（一）质量方针：以人为本、科学管理、精心施工、塑造建筑精品，满足顾客需求。
（二）质量目标：确保工程质量合格率达到100%，优良率达到90%以上。
（三）组织机构：成立质量管理部门，负责公司质量管理工作。
（四）职责：明确各部门、各岗位在质量管理工作中的职责。
（五）程序：制定质量管理工作流程，确保各项工作有序进行。
（六）资源：提供必要的质量管理体系文件、检测设备、技术资料等。
第三章质量控制第六条工程设计阶段：（一）设计单位应严格按照国家标准、规范和合同要求进行设计。
（二）设计文件应经过审核、批准，确保设计质量。
第七条工程施工阶段：（一）施工单位应严格按照设计文件、施工图纸和施工规范进行施工。
（二）施工过程中应进行质量控制，确保工程质量。
（三）施工过程中应做好质量记录，及时发现问题并采取措施。
第八条工程验收阶段：（一）工程验收应严格按照国家标准、规范和合同要求进行。
（二）验收过程中应做好验收记录，确保工程质量。
（三）验收不合格的工程应采取措施进行整改，直至合格。
第四章质量管理措施第九条加强质量教育培训，提高员工质量意识。
第十条建立健全质量奖惩制度，激励员工提高工程质量。
第十一条定期开展质量检查，及时发现和解决问题。
第十二条加强与相关部门的沟通与协调，确保质量管理工作顺利开展。
第五章附则第十三条本制度由公司质量管理部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起实施。
（注：本制度仅供参考，具体内容可根据公司实际情况进行调整。
）。
重庆工程质量管理办法
重庆工程质量管理办法第一章总则第一条为加强对工程质量管理的监督和管理，建立健全工程质量管理制度，提高工程质量，规范工程建设行为，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于在重庆市范围内从事建筑施工活动的建筑企业、设计单位和工程监理单位等相关方。
第三条工程质量管理应遵循“预防为主、全过程管理”的原则，坚持科学施工、精心施工、精细施工，确保工程质量达到要求。
第二章工程质量管理组织和职责第四条建筑企业应当设立专门的工程质量管理机构，负责组织、协调和监督全过程的工程质量管理活动。
第五条建筑企业应当明确工程质量管理机构的主要职责和工作职能，并专门配备具有相关专业资格的负责人和管理人员。
第六条建筑企业的工程质量管理机构应当定期对施工现场进行巡查和检查，及时发现和纠正工程质量问题。
第七条建筑企业的工程质量管理机构应当建立健全工程质量档案，记录工程施工全过程的相关信息和数据。
第八条建筑企业的工程质量管理机构应当定期开展工程质量评价，提出改进意见和建议，不断提高工程质量。
第三章施工前的准备工作第九条在进行施工前，建筑企业应当制定详细的施工方案和施工组织设计，并报相关主管部门审批。
第十条建筑企业应当按照法律法规要求，进行工程勘察和设计审核，确保设计符合工程要求。
第十一条建筑企业应当认真组织施工人员进行培训和考核，提高员工的技能和素质。
第十二条建筑企业应当对施工现场进行环境保护和安全生产管理，确保施工过程安全、文明。
第四章施工过程的管理第十三条建筑企业应当严格按照设计要求和施工方案进行施工，确保施工质量符合标准。
第十四条建筑企业应当对施工现场进行质量监督和检验，及时发现和整改工程质量问题。
第十五条建筑企业应当依法采取措施，加强对施工材料的质量管理，避免使用劣质材料。
第十六条建筑企业应当对施工设备和工具进行定期检查和维护，确保施工过程顺利进行。
第十七条建筑企业应当加强施工过程中的文明施工管理，维护周边环境，确保施工活动不影响周边居民的正常生活。
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重庆建工集团成都分公司越海西南供应链管理中心二期项目部质量管理制度审批：审核：编制：版本：文件编号：CQJG-YH20161130重庆建工集团股份有限公司二零一六年十一月目录第一章质量目标 (1)第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织构 (2)第三章工程质量检验制度 (3)第四章施工过程质量检查验收制 (4)第五章工程质量验收流程图 (5)第六章开竣工检查制度 (6)第七章施工现场质量旁站监督制度 (7)第八章质量教育培训制度 (8)第九章定期质量检查制度 (9)第十章工程质量事故报告、调查和处理制度 (10)第十一章成品保护和质量保修制度 (11)第十二章质量奖惩制度 (12)第一章质量目标质量目标：消灭大、重大工程质量事故，单位工程一次验收合格率100%；杜绝建设工程质量重大及以上事故，减少一般事故。
第一条为加强和规范施工质量管理，实现越海西南供应链管理中心工程二期工程合同承诺的质量目标，根据国家、行业等上级管理单位的有关规定，特制定本办法。
第二条参加施工的各级领导和项目部管理人员必须坚持“质量第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家《建设工程质量管理条例》、《建筑法》和有关政策、法规、规定。
第三条项目部对本工程项目质量管理为“监督管理”，各班组为“具体实施”，并要对各自的管理行为和操作行为承担相应的质量责任。
第四条项目部、各班组要认真贯彻质量、环境、职业健康安全“三标一体”管理体系，严格按照《程序文件》和职责分工，做好预测、预防、预控，实行全人员、全方位、全过程的质量管理。
第二章质量岗位责任制和质量岗位保证组织机构质量岗位责任制一、项目经理质量岗位职责项目经理是本工程的第一质量负责人，对质量负终身连带责任。
负责建立质量管理机构，审查质量技术措施，定期研究解决有关施工质量问题，宣传质量目标，组织质量教育，并建立质量管理制度。
负责工程质量策划和质量体系在本工程项目的正常运行。
主持编制实施性施工组织设计并组织落实。
二、技术负责人岗位职责接到上级下达任务后，即时组织施工技术人员各专业工长熟悉图纸，在充分领会设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实施。
参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时处理或请上级解决。
向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施落实、执行情况；负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评定。
负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系；负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。
三生产经理质量岗位职责生产经理是施工生产的指挥者，对各分项、分部的安全生产与施工质量负直接领导责任。
组织责任工长认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查。
协调各专业工种、各专业分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。
参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。
负责安排和指导施工现场的安全文明施工工作。
负责落实项目的质量计划和质量目标的执行.对施工工期负直接领导责任，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，并负责审定、考核专业分包单位月、周计划。
主管项目工程管理部的各项工作。
四质量部制定项目的质量工作计划，并协助副经理实施。
认真收集各种有关质量管理的合理化建议，及时反馈各种信息，协助领导分析质量状况。
收集、保管质量档案，参与质量体系文件和资料的控制。
组织开展质量策划工作，对统计技术的选择和应用进行控制。
严格按设计图纸、技术文件、工艺要求和有关标准，组织对检验和试验及其状态的控制，对检验工作质量负责。
严格按验收标准进行施工过程质量检查，统计各种质量实施情况，反馈工程质量信息。
参与对不合格品的评审，协助组织工程竣工交付。
协助技术负责人参与不合格的评审和处置，对纠正措施进行跟踪。
五技术部负责项目施工生产的管理与协调。
负责组织大、中、小型施工机械设备进出场协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。
负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制专业分包单位的施工进度安排。
负责对专业分包商进行技术交底，审核专业分包商班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。
参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。
严格“三工序”的检查，组织专业分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。
负责事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修复。
协组安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理。
质量保证组织机构：项目经理（钱时存）总工程师生产经理商务部物料部（匡根华）（韩强）（徐云勤）（乐增协）质保部技术部工长工长工长工长测量主管安全部韩小勇鲍淘淘梅从洪李小明唐杰义周总辉高小双（李庐山）第三章工程质量检验制度工程质量检验制度为了加强本项目工程质量管理，不断提高工程质量，从开工伊始，高标准，严要求，做到工程质量检验的全方位，全过程的控制，认真贯彻执行质量检验，特制定质量检验制度，同时依据检验制度，项目部、各班组认真做好质量检验记录，使质量检验具有可追溯性、真实性，同时各种记录及检查验收要与施工同步，严格按照程序文件内容进行落实。
一、严格执行材料、成品、半成品及构配件进场检验制度。
项目部对进入工地的建筑材料、构配件和设备进场前必须组织物资、技术、安质人员进行检查验收，查验合格证等适量证明文件和实物，坚决杜绝不合格的材料进入工地二、各种材料、构配件、成品及半成品等进场前必须报监理工程师检查认可；凡涉及结构安全和使用功能的应进行试验，再由监理单位按规定进行平行检验或见证取样试验。
未经监理工程师签认的不得进场。
三、实行现场挂牌制度。
各种进场材料、半成品、成品构配件都要悬挂标识牌，标明名称、规格、出厂日期、质量状态等指标。
主要工序如钢筋、模板、混凝土等，施工过程中要尽可能在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，由于操作不规范造成质量问题及事故的，追究相应人的责任。
四、加强原材严格计量测试工作。
计量、测量和试验是工程质量的重要保证，项目部认真执行计量测试规定，严格控制施工质量。
第十六条加强原材料的检测和复验，以及砼、砂浆、填筑工程的施工检验和控制，保证检测报告具有准确性。
加强现场施工计量。
对涉及结构安全的试块、试件，应当在监理单位的监督下现场见证取样，并送试验单位进行检测。
各项工作均要依据监理规范规定，严格履行签证手续，经监理工程师签证认定后，方可进入下道工序或工作。
第四章施工过程质量检查验收制度施工过程质量检查验收制度一、严格每道工序和工序间的交接检查验收。
即执行“三检制”（自检、互检、交接检），由施工作业队进行质量控制。
自检：一是操作人员和班组对所做工作，随时对标检查；二是各责任工长在每日收工前对班组完成的工作量进行一次自检，工后讲评质量的优劣，对存在的问题必须当日处理；三是每道工序完成后，由项目部现场质检员检查，并要达到合格标准。
互检：同一工种或多工种间，由各班组组织不定期相互检查，主要是互相观摩，交流经验，推广先进操作技术，达到取长补短，互相促进，共同提高的目的。
交接检：指同一工种的上下班之间或多工种的上下工序间的交接检查。
由各责任工长组织交接，各班组要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工。
同时，各工序完成后应经监理人员检查验收，未经监理人员验收或验收不合格的工序，严禁进行下一道工序施工。
“三检”中发生的质量问题及处理结果，由项目部质检员及时记入施工日志或检查记录本，并限期定专人改正。
二、检验批、分项、分部、单位工程的检查验收检查验收顺序。
先进行检验批检查验收，在检验批验收合格的基础上，进行分项工程检查验收，分项工程验收合格后，再进行分部工程检查验收，所有单位工程所含的分部工程全部验收合格后，最后进行单位工程检查验收。
检查验收程序和组织：检验批和分项工程由项目部负责人组织技术、质检人员等相关人员检查，在合格的基础上，由项目部质量检查员和技术负责人分别在检验批和分项工程质量检验记录中相关栏目签字，然后报监理工程师组织验收。
分部工程由项目负责人组织项目技术、质量负责人及有关人员检查验收，在合格的基础上，报总监理工程师（建设单位项目负责人），由其组织验收。
检验批、分项、分部、单位工程检查验收内容对照相应专业现行施工质量验收标标准规定。
对已完工的检验批应及时检查验收，否则不得进行下一步施工，填写内容和数据要详实，杜绝事后填表，要保证质量指标的真实性。
第五章 工程质量验收流程图方案报审流程图施工单位根据图纸、合同文件等要求编制施工组织设计、施工方案等施工单位进行内部审批、手续齐全施工单位进行施工技术文件报审施工组织设计 施工方案建设（监理） 单位批复意施工单位依据批复意见与技术文件进行技术交底《施组、方案报审表》1、施工组织设计交底2、施工方案交底3、分项工程施工技术交底进入施工质量验收报批流程未批准形成 批准物资进场验收流程图供应单位根据供货合同组织工程物资进场施工单位组织工程物资进场检验抽样复试开箱检查不合格合格施工单位进行工程物资进场验收建设（监理）单位审工程使用退货或按合同约定处理报送合格相关质量证明文件包括厂合格证；厂家质量检验报告；厂家质量保证书；进口商品商检证明；质量检验部门出具的检验报告；环保、消防部门出具的认可文件等。
注：提交的质量证明文件提交相关质量证明文件材料、构配件进场检验记录材料试验报告设备开箱检验记录设备及管道附件试验记录物资进场复试报告（试验检验单位提供）形成审批签认形成工程物资进场报验表检验批质量验收流程施工单位根据图纸、规范、方案、交底等组织施工施工单位负责进行过程质量控制检查、检验施工完成，施工单位自检监理（建设）单位组织检验批质量验收施工单位进入下一道工序施工按规范、方案等形成以下资料：施工测量记录 施工物资资料 施工记录施工试验记录等《 检验批质量验收记录表形成 形成整改不合格不合格同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个） 同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程检验批施工完成并验收通过 （第n 个） 施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一个子分部工程质量验收流程《 子分部工程质量验收记录表》《分项／分部工程施工报验表》同一子分部工程全部检验批完成 合格，报监理形成子分部工程验收文件施工管理资料 施工技术资料 施工测量资料 施工物资资料 施工记录 施工试验记录子分部工程质量验收记录形成子分部工程质量验收流程同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一子分部工程检验批施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行子分部工程质量验收下一个子分部工程质量验收流程《子分部工程质量验收记录表》《分项／分部工程施工报验表》同一子分部工程全部检验批完成合格，报监理形成子分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工记录施工试验记录子分部工程质量验收记录形成分项工程质量验收流程图同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分项工程检验批施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分项工程质量验收下一个分项工程质量验收流程《分项工程质量验收记录表》《分项／分部工程施工报验表》同一分项工程全部检验批完成合格，报监理形成同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第1个）同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第2个）同一分部工程检验批施工完成并验收通过（第n个）施工单位自检监理（建设）单位组织施工单位进行分部工程质量验收下一个分部工程质量验收流程《分部工程质量验收记录表》《分项／分部工程施工报验表》同一分部工程全部检验批完成合格，报监理形成分部工程验收文件施工管理资料施工技术资料施工测量资料施工物资资料施工记录施工试验记录分部工程质量验收记录形成验 收 不 合 格 下 发 整 改 通 知1. 验收组织：由项目监理机构主持，由监理机构及施工单位（承包单位）等有关技术人员组成验收组。