浅谈新时代国有企业领导干部队伍建设
浅议加强新时代国有企业领导人员队伍建设
浅议加强新时代国有企业领导人员队伍建设发布时间：2022-01-18T01:43:25.372Z 来源：《科学与技术》2021年第29卷29期作者：陈景海[导读] 随着经济的快速发展，我国国有企业的发展面临新的挑战。
陈景海国网青海省电力公司海北供电公司青海海北 812200摘要：随着经济的快速发展，我国国有企业的发展面临新的挑战。
人力资源管理是企业经营管理的重要环节，为保障国有企业的健康持续发展，要企业做好企业领导人员队伍建设工作，结合企业发展的实际情况，制定科学有效的制度和措施，提高企业领导人员的能力，不断完善领导人员管理体系，提高企业人事管理水平，增强企业员工的凝聚力和战斗力，为生产经营管理的正常运行奠定良好的基础，提高企业的综合竞争力，促进我国经济社会的发展。
关键词：国有企业；领导人员；队伍建设引言随着我国社会经济的飞速发展，国有企业人力资源管理职能范围逐步扩大，领导人员队伍建设?作为人力资源管理的重要组成部分，其管理范围逐渐扩大、内容也愈加繁杂。
如何改进目前国有企业领导人员队伍建设?，组建高素质领导队伍，从而实现人力资源管理的创新发展，是国有企业在发展过程中必须面对和亟待解决的重要问题。
1国有企业领导人员队伍建设的重要性事实上，在我国的社会经济当中，国有企业发挥着至关重要的作用，能够为我国社会经济的发展提供良好的支撑以及强劲的动力。
然而，目前我国社会经济的发展与外界之间的联系性开始变得越来越强，世界的格局也在不断地发生改变，在此背景下，倘若想要继续推动我国社会经济的持续发展，则需要充分发挥国有企业的力量，积极促进国有企业的调整与转变。
在这个过程中，国有企业应努力增强自身的市场竞争力，以实际的发展情况以及发展需求为依据，制定出良好的发展策略以及发展方案，采取针对性较强的方法推动领导人员队伍建设?的创新与优化，使其能够与企业的发展需求相符合，更有效率地推动企业的发展，为企业培养出适用于企业发展的新型人才。
加强新时代国企干部队伍建设的思考
加强新时代国企干部队伍建设的思考当前，随着国有企业改革的深入推进和经济的高质量发展要求，加强新时代国企干部队伍建设变得尤为重要。
只有建立一支高素质、专业化、适应新时代要求的国企干部队伍，才能够更好地发挥国企的优势、推动企业健康发展。
我认为在加强新时代国企干部队伍建设上应从以下几个方面进行思考。
要坚持正确的干部选拔标准。
国企干部要具备政治过硬、业务精湛、团队合作等能力。
在选拔干部时，要注重考察干部的政治觉悟和忠诚度，注重审核干部的工作经验和业绩表现，注重评估干部的领导才能和团队合作能力。
只有坚持正确的选人用人导向，才能保证干部队伍的质量。
要加强干部培养和培训。
在新时代，国企干部需要具备全球化视野、创新驱动能力、风险防控能力等多元化的素质。
要加强对国企干部的培养和培训，提供更广阔的学习机会和培训渠道，培养他们的思想政治素质、专业知识和管理能力。
要注重干部的实践锻炼，通过实践锻炼提高干部的实际工作能力和解决问题的能力。
要加强干部交流和流动。
国企干部要有广阔的视野和实践经验，需要通过交流和流动来丰富自身的履历和经验。
要鼓励干部之间的交流和互动，建立多层级、多渠道的交流机制，促进不同企业、不同地区干部的交流交流和学习。
要在兼顾国企整体稳定性的前提下，适度地安排干部的流动，避免干部固化现象，提高国企干部队伍的活力和创造力。
要建立健全干部考核评价制度。
加强国企干部队伍建设不能只停留在培养和选拔上，还要注重对干部的考核评价，建立科学合理的考核评价指标体系和机制。
这样才能激励干部敢于担当、勇于创新，提高工作效能和业绩水平。
要注重干部的心理健康和生活保障，加强对干部的关爱和关注，营造良好的工作环境和氛围。
加强新时代国企干部队伍建设是一个繁琐而又长期的工作。
要从正确的干部选拔标准、加强干部培养和培训、加强干部交流和流动、建立健全干部考核评价制度等多个方面入手，全面提高国企干部的素质水平和工作能力。
只有这样，才能够更好地适应新时代的要求，推动国企实现高质量发展。
新形势下如何加强国有企业干部队伍建设
新形势下如何加强国有企业干部队伍建设摘要：当今，我国经济发展十分迅速，加强国有企业干部队伍建设，是事关公交企业能否平稳有序健康发展的关键、是进一步做好民生服务和维护社会稳定的组织保证。
如何进一步培养提升干部队伍整体素质、创新完善选人用人工作机制，为国有老企业积蓄发展动力，成为团党委直面困难、破解难题、推进高质量发展的迫切需要。
关键词：新形势下;国有企业;干部队;伍建设引言在中国式现代化的新征程上，国有企业作为我国未来经济社会发展的重要支撑力量，肩负着完善中国特色现代企业制度的历史使命。
建设高素质干部队伍是关系党的事业后继有人和国家长治久安的重大战略任务，国有企业干部队伍的建设已成为国有企业一项重大而紧迫的战略性任务，对于推动国有企业高质量发展具有非常重要的意义。
1 树立正确的激励导向、激励原则①激励体系设计应分清主次矛盾，突出激励重点。
国有企业在设计激励制度时，要从大局出发，树立大局意识和战略意识，从大局和长远出发，不能“只见树木，不见森林”，避免因局部利益而影响整体利益。
在供给侧结构性改革的背景下，国有企业应认清“补短板和强弱项”的主要矛盾，并根据这一矛盾的特点，合理设计积极的激励机制。
国有企业在制定激励制度和设计绩效指标的过程中，要从多方面考虑，链条实力的短板、瓶颈、不可缺少的不直接参与生产的一线困难岗位等，都是制度设计中需要重点关注的方面。
②激励体系实施应聚焦业绩贡献，实施精准激励。
企业应立足自身实际，聚焦业绩导向和价值创造，创新激励措施，充分发挥考核激励“指挥棒”作用，将资源向重点领域、核心岗位、作出突出贡献的优秀人才倾斜。
建立“贡献越大、收入越高”的分配导向机制，通过差异化、精准化考核，实现薪酬与绩效联动。
加大对业绩突出、勇于担当人员的激励力度，合理拉开同职级收入差距，切实体现“干与不干不一样、干多干少不一样、干好干坏不一样、真干假干不一样”。
2 充分运用信息化手段，提高干部管理水平现代企业组织人事信息系统为干部管理提供了一个方便、快捷、准确的操作平台。
新时代国企干部队伍梯队建设：经验、挑战和路径
新时代国企干部队伍梯队建设：经验、挑战和路径摘要：新时代国企干部队伍梯队建设是推进国有企业深化改革、提高运行效率、增强市场竞争力的重要举措。
在实践中，经验和挑战并存，因此需要找到路径来应对。
本文将从新时代国企干部队伍梯队建设的经验、挑战和路径几个方面进行探讨，期望对国企干部队伍梯队建设提供帮助。
关键词：新时代；国企干部队伍；梯队建设；有效路径随着市场经济的发展和国有企业改革的深化，新时代国企干部队伍梯队建设已经成为促进企业转型升级、健康发展的重要手段。
国有企业需要经过不断的总结和探索，开创出适合自身发展的干部队伍建设之路，为实现企业跨越式发展提供坚强有力的人才保障。
一、新时代国企干部队伍梯队建设的必要性新时代国企干部队伍梯队建设是一项重要的任务，它能够为国有企业提供人才，增强核心竞争力，并确保企业能够在激烈的市场竞争中取得成功。
它是企业发展的关键因素，也是实现企业未来发展战略的重要组成部分。
1.对于国有企业的可持续发展具有重要意义国有企业是我国宏观经济的重要支柱和基础，是推动中国经济高质量发展的重要力量。
而一个有实力、有活力、有创新的企业，必须拥有一支素质较高、技术精湛、管理水平先进的干部队伍。
只有通过梯队建设，才能实现干部的持续更新、素质的不断提高，进而提高企业的竞争力及可持续发展能力。
2.对于国有企业增强核心竞争力来说具有重要作用核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于其它竞争对手，具有有效而不可替代的竞争能力。
而核心竞争力的形成与干部队伍的梯队建设密切相关，一个企业干部队伍的能力和素质不仅影响到自身的行业竞争，也导致企业在市场竞争中所处的地位，影响企业的核心竞争力，进而影响到企业的发展。
3.对于实现企业未来发展战略具有重要意义随着国际市场的不断扩展、竞争环境的日益加剧，企业需要面对更强烈的外部压力和企业内部转型升级的挑战[1]。
在这种大环境下，企业需要有一支充满智慧、经验丰富、高素质的干部队伍，才能更好地应对各种挑战和机遇，并实现企业未来发展战略。
国有企业高素质干部队伍建设探究
国有企业高素质干部队伍建设探究随着中国经济的不断发展和国际竞争的日益激烈，国有企业作为中国经济的支柱力量，其发展取得了显著的成绩。
面对全球化、信息化与国际竞争激烈的挑战，国有企业的发展仍然存在诸多问题，其中最关键的问题之一就是高素质干部队伍的建设。
国有企业高素质干部队伍建设对于企业发展和国家竞争力的提升具有极为重要的意义。
本文将从现状分析、问题探讨和对策建议三个方面，探讨国有企业高素质干部队伍建设的重要性及其发展问题，并提出一些可行的对策建议。
一、现状分析国有企业在改革开放以来取得了长足的发展，但是高素质干部队伍建设却一直是企业发展的一大短板。
一方面，现有的国有企业干部队伍普遍存在结构老化、素质不高、能力不足的问题。
国有企业在全球化竞争中面临着越来越激烈的外部环境，而现有的干部队伍往往无法适应这种环境的挑战，这些都成为了制约国有企业发展的重要原因。
二、问题探讨1. 结构老化国有企业干部队伍中普遍存在着年龄偏大、经验不足、缺乏新思维的问题。
这些老干部对于现代企业管理的要求和挑战存在一定的不适应性，制约了企业的现代化发展。
2. 素质不高国有企业干部队伍中素质不高的现象普遍存在，很多干部缺乏创新能力和全球化眼光，缺少高层次、高水平的管理人才，这直接影响了企业的核心竞争力。
3. 能力不足国有企业在面对国际化竞争时，需要具备较强的决策能力、领导能力和应变能力。
现有的干部队伍中存在着能力不足、学习能力低下、缺乏创新精神的问题，制约了企业在竞争中的表现和发展。
三、对策建议1. 推进干部队伍结构优化针对干部队伍结构老化的问题，国有企业应该积极推进干部队伍结构的优化，引进青年人才，加强对干部的培训和选拔，培养一支经验丰富、年富力强的管理干部队伍。
2. 提高干部队伍素质国有企业需要加大对干部队伍的培训力度，提升干部队伍的整体素质。
特别是要加强现代管理理念、国际化视野、创新能力的培养，使干部具备适应未来竞争激烈环境的能力。
国有企业干部队伍建设路径探讨
国有企业干部队伍建设路径探讨国有企业是国家经济的支柱和重要载体，国有企业的健康发展对于国家和社会的发展具有重要意义。
而国有企业的干部队伍建设更是国有企业发展的基础和关键，因此对国有企业干部队伍建设的探讨和研究显得尤为重要。
本文将从国有企业干部队伍建设的现状出发，探讨国有企业干部队伍建设的路径，以期为国有企业干部队伍建设提供一些启示和参考。
一、国有企业干部队伍建设的现状国有企业干部队伍建设在一定程度上受到了诸多问题的影响。
由于国有企业的体制机制较为官僚化，导致了国有企业干部队伍中晋升慢、能力不足的现象较为突出。
由于竞争机制不够完善，导致了国有企业干部队伍中缺乏竞争意识和创新能力的问题。
由于国有企业的干部选拔机制不够科学合理，导致了国有企业干部队伍中出现了一些“官本位”思想和行为。
国有企业干部队伍建设面临的问题较为突出，急需寻找有效的路径和方法来解决。
1. 建立科学合理的干部选拔机制国有企业干部队伍建设的第一步是建立科学合理的干部选拔机制。
要做到这一点，首先需要根据国有企业的发展需要，明确干部的选拔标准和条件，确保选人用人的公平公正；需要建立健全的干部选拔程序和方法，确保选拔过程公开透明、程序规范；需要建立健全的干部考核评价制度，确保干部的选拔和任用与绩效挂钩，引导干部不断提升自身素质和能力。
2. 建立健全的激励机制国有企业干部队伍建设的第二步是建立健全的激励机制。
要做到这一点，首先需要建立激励干部积极进取的激励机制，如设立成长型岗位、设置绩效奖励等；需要建立激励干部积极创新的激励机制，如设立科技创新奖励、技术发明奖励等；需要建立激励干部良好行为的激励机制，如设立表彰奖励、荣誉称号等。
国有企业干部队伍建设的第三步是建立健全的培训机制。
要做到这一点，首先需要建立健全的培训规划，明确培训目标和内容，确保培训工作科学规划、有针对性；需要建立健全的培训机构，如设立专门的培训部门或委托专业机构进行培训，确保培训工作专业化、高效性；需要建立健全的培训评估机制，对培训效果进行评估，确保培训工作的有效性和实效性。
浅谈国有企业后备干部队伍建设
浅谈国有企业后备干部队伍建设锻造一支高素质、专业化的干部队伍是提升国有企业核心竞争力的重中之重，而后备干部则是干部队伍建设的基础支撑。
加强国有企业后备干部队伍建设，对选好配强国有企业领导人员具有重要的现实意义和实践价值。
本文结合国有企业实际，力图构建后备干部队伍建设的实践路径。
习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业领导人员是党在经济领域的执政骨干，是治国理政复合型人才的重要来源，肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
加强国有企业后备干部队伍建设，对选好配强国有企业领导人员具有重要的现实意义和实践价值。
一、加强后备干部队伍建设的重要性和必要性（一）加强后备干部队伍建设的重要性国有企业实现改革发展的落脚点在人才，关键点在干部。
锻造一支高素质、专业化的干部队伍是提升国有企业核心竞争力的重中之重，而后备干部则是干部队伍建设的基础支撑。
只有发掘、积累、培养出数量充足、结构优良的后备干部队伍，才能为干部队伍源源不断提供新鲜“血液”，为干部选、培、管、用夯实根基。
（二）加强后备干部队伍建设的必要性干部成长规律决定了干部培养需要足够时间。
为保障国有企业持续实现高质量健康发展，必须放远视野、拓宽思路，切实增强责任感和紧迫感，在提升干部队伍建设的前瞻性、系统性上下功夫，在把握事业发展需要和干部成长进步的关系上下功夫。
加强后备干部队伍建设，是确保干部衔接有序、事业后继有人的重要抓手和有力举措。
二、国有企业后备干部队伍建设存在的难题（一）后备干部的评价标准不够清晰大型国有企业干部队伍具有专业多、层级多等自身特性，各层级各岗位对干部的能力、素质、年龄等要求不尽相同。
而当前实践中，后备干部队伍建设或无标准、或标准模糊空泛、或标准一概而论。
若无评价标准，后备干部的选拔培养则无从谈起。
如何建立清晰的后备干部评价标准、设立后备干部“入库门槛”，是国有企业组织人事部门需高度重视的课题。
（二）后备干部的发掘渠道不够畅通习近平总书记曾强调，考核干部既把功夫下在平时，全方位、多渠道了解干部，又注重了解干部在完成急难险重任务、处理复杂问题、应对重大考验中的表现，既在小事上察德辨才，更在大事上看德识才。
新形势下国有企业干部队伍建设存在的问题和对策研究
新形势下国有企业干部队伍建设存在的问题和对策研究摘要：党的十九大以来，党中央多次对基层干部队伍建设作出了相关指示，要求全面提高干部的综合素质，增强干部的责任感、使命感。
加强国内基层干部队伍建设，尤其是新时代发展过程中的国有企业干部队伍建设，对于推动国有经济的发展，保障国家资源的合理利用，增强国有企业的战斗力、凝聚力，具有重要的意义。
基于这一背景，本文主要结合新形势下国有企业干部队伍建设存在的问题，给予系统的描述。
希望对于推动干部工作队伍的优化，可以起到一定的引导作用。
关键词：新形势；国有企业；干部队伍建设；问题；对策引言现阶段，一些国有企业在进行党建工作的过程中仍然存在较大的缺陷，这就要求国有企业的党建工作人员能够更好地针对自己的问题，在工作过程中不断完善机制和机构，加强工作创新。
只有这样，党建工作才能在国有企业的发展中更好地发挥作用，进而促使员工更好地为企业服务，使企业得到进一步发展。
本文着重对国有企业干部队伍建设存在的问题进行了分析，并提出了具体的党建工作路径，希望能够对国有企业干部党建工作的开展有所帮助。
1新形势下国有企业干部队伍建设存在的问题1.1干部队伍组织管理机制不健全首先干部流动性和互动交流能力不足，经常出现单个干部在同一岗位工作长达十几年乃至几十年的情况，不利于岗位调动和其他国有企业、干部的安置和交流；其次，缺乏完善的针对干部的诫勉谈话机制，没有制定相应的制度，导致相关的干部在实际的工作当中，无法严格要求自己，缺乏责任意识，对于企业的发展带来不利的影响；最后，缺乏完善的制度体系和管理机制，没有专门针对干部的具体约束方案、岗位规定等，使干部仅仅受到上级部门以及主管人员的领导，造成权力过大的情况，不利于工作的进一步开展和落实。
1.2部门内部权责机制不明确尽管新形势下的企业整合精简了一些臃肿的部门，但其他相关单位能够按照统一的要求相互配合，实行联合管理，形成合力。
然而，在解决实际问题上，也存在相互推诿责任的问题，工作协调难度很大，甚至引发一些管理冲突，严重影响管理效能和企业形象，在基层员工心中造成不良影响。
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浅谈新时代国有企业领导干部队伍建设
发表时间：2018-05-14T16:32:33.770Z 来源：《电力设备》2017年第34期作者：鞠文利翟锁良
[导读] 摘要：党的干部是党和国家事业的中坚力量。
作为国民经济发展的中坚力量，中国特色社会主义支柱的国有企业，领导干部肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
（中国电建集团核电工程公司山东济南 250102）
摘要：党的干部是党和国家事业的中坚力量。
作为国民经济发展的中坚力量，中国特色社会主义支柱的国有企业，领导干部肩负着经营管理国有资产、实现保值增值的重要责任。
迈步走在新时代，奋力开启新征程，持续深化改革，实现全面发展，领导干部是“关键少数”。
在深入学习贯彻党的十九大精神的过程中，结合自己多年来的工作体会，我认为企业的部门领导干部要牢牢把握“德、忠、学、实、责、公”六字原则，不断提升个人政治觉悟和职业素养，在新时代里，体现新作为，取得新业绩。
关键词：国有企业；领导干部；队伍建设
一、品德为先，注重党性品德修养
德才兼备、以德为先。
品德是一个人的立身之本，是对领导干部的基本要求。
做事先做人，做人先修德，德是立身之本。
作为企业的领导干部，干事创业，除了业务能力外，也要靠人格魅力。
只有得到员工的认可和尊重，才能具有影响力、感召力和领导力。
企业领导干部，要不断加强党性修养，加强自我锻炼与改造，坚定理想信念，做到对党忠诚，坚持正确的政治方向，在考验挑战面前无所畏惧，始终把“全心全意为人民服务”和“全心全意依靠群众”作为自己的行动准则，在大是大非问题上要立场坚定、态度鲜明。
领导干部做人要遵守社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德，做加强道德修养的模范，要经常用社会的道德、国家的法律来约束自己的一言一行。
二、忠诚于企业，具备大局团队意识
企业的领导干部一定要忠诚于企业，具备强烈的大局意识和团队意识。
而部门领导干部在企业的管理中起着承上启下的作用，是企业的参谋助手，也是具体工作的策划者、推动者与实施者。
在工作中，更要本着对组织负责、对事业负责的态度，坚决贯彻落实上级的决策部署。
大局意识、团队意识以及对企业的忠诚是一种信念，是企业的精神灵魂，更是领导干部做人做事的原则和出发点。
部门领导干部在职责上虽是负责一个部门的工作，但考虑问题一定要站在企业全局的高度与角度，只有这样，才能更清楚为什么做、该做什么、该怎么做；才能与其他部门有更好的协作与配合；才能知道当个人与团队的利益、部门与企业的利益发生冲突时如何取舍。
拥有大局观念和团队精神的人，不会只考虑眼前、短期、个人的利益，会从战略、长远、团队的利益考虑问题。
俗话说：“铁打的营盘，流水的兵”。
对企业人员来说，企业这个组织就是“营盘”，是铁打的、相对稳定的，而企业员工就是“士兵”，是流动的、频繁变化的。
每个员工都是推动企业发展的积极因素，只有通过共同的发展目标和愿景才能使“流水的兵”团结到一起，只有对企业忠诚，才能心往一处想、劲往一处使，众志成城，形成合力，从而持续推动企业的持续发展。
三、勤于学习，提升综合业务能力
综合能力是领导干部做好工作的前提，是谋事要实、创业要实的个人素质基础。
当今时代，知识更新不断加快，外部环境不断变化，新情况新问题层出不穷。
在这样的情况下，领导干部如果不抓紧学习，不在学习和工作中不断提高自己，就难以完成任务、实现突破。
领导要通过学习，提高自身的能力，做到使点子、政策、方案符合实际情况、符合客观规律、符合科学精神。
要牢固树立终身学习的思想，加快知识更新，优化知识结构。
领导干部，应当具备良好的沟通、组织协调、识人用人等能力，还要熟悉企业的内外部环境、国家的宏观政策，更要掌握本专业的法律法规、发展趋势、各种技术，并掌握科学方法工具。
领导要勤于学习，不能把学习当作可有可无的东西，而要切实把学习当作一项日常工作来做，拿出做工作的干劲、韧劲来抓学习。
同时，要注重在工作中边学习、边思考、边总结所涉及的知识，在实践工作中积累知识、增长才智。
在工作中要善于交流经验，总结教训，提高学习和工作水平，推进各项工作。
在实践中要学习分析问题、解决问题的方法与技巧，提高自身综合素质。
把学习的体会和成果转化为谋划工作的思路、领导工作的能力。
四、求真务实，养成良好工作作风
求真务实是辩证唯物主义和历史唯物主义一以贯之的科学精神，是我们党的思想路线的核心内容，也是党的优良传统和共产党人应该具备的政治品格。
是党的各项事业不断取得新胜利的根本保证。
领导干部要保持不达目的决不罢休的劲头，紧紧抓住各项目标任务、重点工作，真正把那些打基础、利长远的事情做实做好。
任何工作目标的实现，关键在于落实。
抓落实，要有“钉钉子”精神。
习总书记讲过：“我们要有钉钉子的精神，钉钉子往往不是一锤子就能钉好的，而是要一锤一锤接着敲，直到把钉子钉实钉牢，钉牢一颗再钉下一颗，不断钉下去，必然大有成效。
如果做事情东一榔头西一棒子，结果很可能是一颗钉子都钉不上、钉不牢”。
所以，对工作一定要有拼劲和韧劲，坚持闭环管理，持续跟踪。
定下来的事情就要雷厉风行、抓紧实施；部署的工作就要督促检查、一抓到底。
领导干部在处理人际关系方面要讲究艺术性，要有宽阔的胸怀。
要有“服务员”的心态和态度。
“服务员”的心态意味着要主动、热情的帮助别人，意味着要考虑的比别人多的多，意味着要做非常细小、繁琐的事。
在工作中遇到棘手的问题，尤其是解决基层员工的问题时，要时刻把“服务”放在首位，要平易近人，和蔼可亲，与基层员工平等交往、打成一片，充分了解到基层的真实情况。
五、勇于担当，全力以赴履职尽责
大事难事看担当，攻坚破难看勇气。
责任是一种义务，是一种使命，是推动发展的原动力一个领导干部不敢担当的团队，一定是个组织失灵、管理失控的团队，一定是没有战斗力的团队。
领导干部中不敢坚持原则、当“老好人”的现象会贻害无穷。
“老好人”遇到问题、难题，就推诿、退缩，害怕担责、不愿作为，只要不出事、宁可不做事，只想保“位子”、不愿挑担子，躲避矛盾，没有原则，对歪风邪气不敢说“不”。
这样的做法不仅会毁了自己，也会害了企业。
领导干部身杆要硬，要敢于打击歪风邪气，对歪风邪气的纵容就是对遵纪守法、爱岗敬业的打击和破坏。
如果一个企业的“老好人”成为主流文化，会造成整个队伍一团和气、是非不分、黑白颠倒、邪气压过正气，最终导致企业发展停滞、衰落。
因此，领导干部一定要负
责任、敢担当，要积极凝聚广大干部员工的意志，要善于鼓舞广大员工增强责任意识，勇于挑重担，坚定努力工作的决心和信心，最终形成企业发展巨大合力。
六、结语
“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者。
”党的十九大提出了一系列新理念、新论断，确定了一系列新任务、新举措，广大领导干部只有以身作则挺在前，振奋精神加油干，把各项工作做深、做细、做实，奋力推动企业各项事业发展迈上新台阶，才能不负党和国家的信任，不负职工群众的期待，在新时代谱写更加美好的壮丽篇章。
参考文献：
[1]汪洋：加强帮扶干部队伍建设[J].中国老区建设.2017（10）
[2]加强基层党务干部队伍建设的几点思考[J].齐振文. 求知.2017（10）
作者介绍：
鞠文利（1975.9）；性别：男；籍贯：山东省枣庄市；民族：汉族；学历：本科；职称：高级经济师；职务：人力资源部主任、党支部书记；研究方向：人力资源管理
翟锁良（1975.6）；性别：男；籍贯：陕西省蒲城县；民族：汉族；学历：本科；职称：政工师；职务：人力资源部高级主管；研究方向：干部人事管理。