2012年人力资源年会方案
人力资源部2012年度工作规划-定稿
2012年度重点工作规划（2012年2月）人力资源部为加强公司人力资源部工作的计划性及制度执行性，人力资源部结合公司整体发展规划及企业发展方向，制订出人力资源部2012年工作规划。
人力资源部2012年度重点工作任务：一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度，包括全员绩效管理制度、全员培训管理制度、员工手册等。
规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，达到各项工作的合法性、严肃性。
工作安排：1.完成制度文稿编制，并征求相关部门意见予以完善，具备向公司领导汇报上会条件，争取当月发布、试行（三月份）。
2.严格制度落实，并跟踪制度执行情况，适时修订、调整、完善制度内容（全年）。
二、全员绩效管理建立涵盖部门绩效、员工绩效的全员绩效管理体系，将公司年度经营计划和目标、公司重大决策、针对提升竞争力短板所必需的改进、实现年度经营计划的重要保障措施等方面的需要和要求分解到各部门、员工，进一步加强对部门、员工在一定时期内工作的绩效评价，建立公司常态化的、合理的绩效考核评价制度，并将全员绩效考核的结果，应用于分析部门和员工绩效影响因素并制定改进措施、核定部门（部门负责人）和员工绩效评价和绩效薪金、为干部选拔和员工评价提供参考依据。
提升对公司绩效目标实现的保障性,同时调动员工的工作主动性和创造性。
逐步改善和提升全员绩效，使得公司业绩目标的实现与部门、员工绩效目标的实现融为一体，形成“劲往一处使、力向一处用”的团队协作良好氛围。
工作安排：1.全员绩效考核制度完成征求意见及修编，争取当月发布、试行（三月份）。
2.按照《全员绩效考核制度》规定，制定各部门绩效指标体系并发布执行，公司与各部门签订《业绩目标考核责任书》（四月份）。
3.严格全员绩效考核制度落实，并跟踪制度执行情况，适时修订、调整、完善制度内容（全年）。
2012年人力资源工作总结及来年计划
7 6 5 4 3 2 1 0
6
3 2 2
3
行政
技术
生产
研发
销售
公司人员配置表
招聘情况
2、现有人员分析：
（1）男女情况：
1、招聘与配置方面： 通过招聘工作总结中的招聘数据的统 计，可看出，虽然招聘工作做了不少， 但是录用合格率、录用后员工稳定性都 不高。本人总结主要是如下几个方面原 因： A、招聘渠道狭窄，单一，招聘渠道 人员质量不高 B、行业的特殊性导致专门人员的招 聘工作难度大； C、招聘人员、招聘技巧识人方面有 待提高 D、用人部门的管理水平、管理技巧 方面有待提高 E、薪酬福利竞争力小
四、人事日常管理、员工管理管理和劳动合同管理、薪酬与福利
工作中遇到的不足 １．劳动合同情况： 新员工入职应在入职之日起一个月内签订劳动合 同，但实际操作过程中，入职试用期转正后进行签订劳 动合同，这与相关法律规定不符，也容易产生劳动纠 纷，这一点，我们目前已意识到并及时进行了纠正。 ２．人事资料情况： 1）对于新员工的人事资料，尽量做到当天入职，当 天归档； 2）对于离职员工的人事资料及时财务进行存档 ３．转正考核： 在做新员工转正考核时，需要人事部门向部门及被 考核者落实并做跟踪。但实际情况是人事部门未做试用 期期间新员工的考核跟踪，希望在２０１３年有所提 高。
女 31%
男女配置图
男 69%
人员分析 性别 男 人数 占比
11 5
69% 31%
第
1
女
节工作内容のHR
招聘情况
二、员工培训
“培训是公司的长效
投入，是发展的最大后 劲，是员工的最大福 利”，为推动公司向更 高目标发展作出了积极 贡献。
岗前培训
主要正对新进员工，培训工作有企业文化培 训，规章制度培训，岗位技能培训，并建立岗位培训 计划书，从企业文化培训到业务技能培训，重在让员 工真正学到用于实践、能创造效益的实操本领。
2012年年会策划方案
2012年年会策划方案一、 年会主题辞旧迎新，我厂又迎来了崭新的一年。
回首2011年，有坎坷，有艰辛，更有收获。
……展望2012年，我们信心十足，我们将在厂领导的带领下，勇往直前，更创辉煌！……时值2011年末，今天我们不谈工作，今天我们没有领导，今天我们只有欢声，今天我们只需畅饮……二、 活动目的1、答谢员工一年来的间辛勤付出，增强员工友谊以及整体凝聚力，加深员工对企业的感情，增进员工之间的沟通，交流和团队协作意识，提升公司的综合竞争优势。
2、对2011年公司的发展成绩进行总结，并制定2012年公司的总体规划，明确新年度的方向和目标。
3、表彰企业优秀的员工，通过激励作用，调动全体员工的主观能动性，争取新年度所有员工在工作中都有出色表现。
三、 参会人员全厂员工四、 活动时间、地点日期：2011年12月31日；时间：8：30—14：30地点：食堂就餐时间：11：30—13：00五、 组织形式行政部组织，全厂员工参加。
工作总结大会，表彰大会，年会。
六、 会务七、 费用预算见附表《费用物品预算表》。
八、 流程、年会节目1 入场（1）每个员工进场首先在一张纸上写上自己的名字，然后折好，放进抽奖箱中。
每个员工只能在一张纸上写自己名字，写两张纸的第二张纸作无效处理，并且查到时候表演节目（唱歌、跳舞、学动物叫均可，学哪种动物叫由群众说了算。
不会表演找人替也行，没有人替就趴地上学青蛙跳，或是学狗狗爬什么的）。
2 入席（1）主持人讲话（2）欢迎我厂领导出席年会（3）请领导致辞（4）请部门代表讲话，回首2011年工作成就，展望2012年工作计划。
（5）主持人表彰优秀员工（3名）最好有实质性奖励。
（6）抽奖（游戏）找两三个做公正人，监督抽奖程序的合理性和真实有效性。
抽奖人从抽奖箱中任意抽取。
抽到名字的人获得相应奖项，抽奖的人抽到自己名字的不算数，需放回重新抽取。
每次抽奖开始由公正人亮出此环节相应的奖品。
奖项设置：一等奖二等奖三等奖一等纪念奖（又分三级）二等纪念奖三等纪念奖纪念奖每人抽到的四个为同一组，是一样的物品，不同组的奖品也可以不一样，档次差不多就行。
阿旗公司2012年人力资源管理工作计划
阿旗公司2012年人力资源管理工作计划根据2011年度公司人力资源工作情况与存在的不足，并结合目前公司发展状况和今后的发展趋势，阿旗公司计划从十个方面开展2012年度人力资源工作：一、公司员工招聘问题在公司员工的招聘方面，最主要的工作就是严把人才录用关口，全面提升招聘质量。
要拓宽招聘渠道，广开思路，为公司网罗各方面人才，配合公司发展的需要，完成招聘工作。
同时，在人员的录用过程中，要加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。
二、定岗定编工作2012年阿旗公司将严格按照总部下发的定岗定编方案，严格控制人员流动，并结合公司实际情况对人员进行合理的录用和安置，争取让每个职位都发挥其最大的效力。
另一方面，完善企业的人才库储备系统，争取做到在满足公司生产经营实际需求的前提下保证后备人才的培养及供应。
三、薪酬管理薪酬管理做为人力资源管理中最基础的一项管理，关系到公司每个员工的切身利益，将作为2012年一项重点工作来抓。
阿旗公司将以2012年预算作为依据，并参照2011年薪酬管理的效果评估与反馈，对于工资总额，劳务费、培训成本及员工福利支出等方面进行有效管控，合理控制人工成本。
本着“按劳分配，按贡取酬”的原则，对于2012年工资总额进行合理分配，从而有效调动员工的工作积极性。
四、员工福利与激励：员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
员工的福利是企业对雇员的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
同时，有助于公司的人性化管理，还能树立良好的企业形象。
阿旗公司在员工的福利待遇方面一直都很重视，在员工中也形成了较良好的口碑。
激励是福利政策的延伸与补充，福利政策事实上仅是员工激励的组成部分，而员工激励则涵盖了物质激励和精神激励两大部分。
做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力、对企业的忠诚度、荣誉感等问题。
我公司人力资源部在2012年度全年工作中必须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。
2012年人力资部工作计划
2012年4月1日前
2012年4月1日前 2012年12月30日前 全年进行中
人员流动与劳资关系
协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比
率，是人力资源部门的基础性工作之一，人力资源部将做
好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既 保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。
结束语
■感谢各级领导及同事的协助与支持！ ■请各位同仁批评指正！
3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程；
序号
1 2 3
制度名称
《员工职业规划管理办法》编制 《人力资源手册》编制 《培训管理办法》、《招聘管理办法》修订
完成时间
2012年6月30日前 2012年4月30日前 2011年4月1日前
4
5 6 7
《公司组织机构说明》、《岗位描述》、
《薪酬、福利、绩效管理办法》修订 《员工手册》编制 其他制度的修改和完善
招聘与配置
目标概述：
2012年总体目标做到三点
满足岗位需求
保证人才储备
实现梯队建设
人力资源目标
薪酬管理
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2012 年度的工作目标之一。本着“对内体现公平性，对外 具有竞争力”的原则。
人力资源部将在2012年度完成公司的薪酬设计和薪 酬管理的规范工作。
绩效考核
序号
21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40
部
门
平均工资
3916 3041 4135 3591 2988 3806 2759 4329 2761 3097 2528 3869 4889 3089 3679 2620 3974 3165 1856 3833
2012年人力资源部年度工作计划
2012年人力资源部年度工作计划为配合企业全面推行并实现企业近期目标,加强企业力资源部工作的计划性，人力资源部依照企业年度的整体发展规划，以本企业现阶段工作情况为基础，特制订人力资源年度工作目标,人力资源部计划从以下几个方面开展2012年度的工作：一、企业2011年度组织架构的完善组织架构建设决定着企业的发展方向。
鉴于此，人力资源部首先应完成企业组织架构的完善。
基于稳定、合理、健全的原则,通过对企业未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的企业组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗,做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，保证企业的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展.一、将相关的管理职责、制度，人力资源部负责整理成册归档.三、人力资源招聘与配置2012年人力资源部需要完成的人力资源招聘配置目标，是在保证各园日常工作正常进行的基础之上，基于企业在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作。
因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容.人力资源部将严格按企业需要和各部门要求完成此项工作。
（一幼缺教学园长1名、2名保育教师、二幼缺4名教学岗位教师)人力资源的招聘与配置，按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足企业运营需求，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才。
（一）、具体实施方案：1、计划采取的招聘方式：以报刊招聘为主，内部提拔、推荐等.其中报刊招聘主要考虑晨报、都市报、乌鲁木齐晚报等。
还可考虑个别专项人才招聘会；6、7月份考虑各院校举办的应届生见面会等.2、为规范人力资源招聘与配置，人力资源部4月31日前起草完成《人力资源管理制度》。
3、计划发生招聘费用：5千元。
（二）、实施目标注意事项：1、招聘前应做好准备工作：与用人部门沟通,了解特定需求；2、安排面试应注意：面试方法的选定；面试题目的拟定；履历表单的填写；面试结果的反馈；（三）、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、各部门应在2012年目标制定时将2012年人力需求预测报人力资源部，以便人力资源部合理安排招聘时间。
2012年会方案
2012年会方案
走过了辉煌的2012，即将踏入崭新的2013年，再次辞旧迎新之际，为了增强干部、职工的凝聚力，促进职工的沟通与交流，舒缓紧张的工作压力，激励全体同志以更加饱满的热情投入到新的一年的工作，特将制定2012年年会活动方案如下：。
一、年会时间地点人员安排
时间：2013年月日时
地点：
参加人员：
所需时间总计：2小时（草拟）
二、年会主题
大展宏图2013
三、年会安排
1、年会形式：领导致辞、表演节目穿插游戏、抽奖活动同时聚餐
2、年会人员安排及职责
1) 年会筹划小组成员：
2) 年会筹划小组负责人：
3) 年会主持人：
4）年会所需物品采购负责人员及负责人：
5）年会服务人员及负责人：
3、年会节目要求：
全站各科室及物业于日上报各自参会节目，每个科室上报节目不少于两个，物业上报一个节目。
上报节目要求思想积极向上，题材不限，内容新颖，形式多样，鼓励创作与我站工作实际相联系的节目。
四、年会具体活动过程（草拟）
1、主持人开场
2、领导讲话
3、节目开始
4、游戏和抽奖
5、会餐
另附：游戏时领导可自由加入各科室，以科为单位成队、物业独自成队。
在游戏时各出一人，物业出一人参加游戏。
人力资源部-2012年人力资源规划-V111226
2012年度人力资源工作计划为了配合我院战略目标的达成，加强人事工作的计划性，现根据我院2012年各部门的发展计划和人力需求，制定2012年度人力资源计划:第一章 人员招聘 一．思路分析1.2012年是我院三年战略规划的起始年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。
2.目前符合并能满足2012年我院发展的人数为145名，实际在岗人数108名，实际在岗率为74%，2012年招聘工作任务艰巨。
3.在2012年，公司将划分为13个部门，其中职能部门分为财务部、办公室、后勤部、人事部、企划部、市场部、客服部七个部门，医疗部门分为医教部、医保部、院感部、门诊部、住院部、护理部六大部门。
院长办公室 后勤部 人事部 医务副院长财务部 医教部 门诊部 医保部 住院部 院感部护理部企划部 市场部 客服部二．目标概述我院目前正处在变革时期，2012年总体人资目标要做到三点，1.满足岗位需求：根据2012年职务设置与人员配置计划，结合各部门2012年在人力资源需求方面的计划我院还需招聘一定数量的医务人员：门诊部：药剂科主任1名中药药剂师1名彩超1名内科医师1名妇科医师1名理疗医师1名医教部：医教部干事1名医保部：干事1名康复科：PT师5名OT师2名ST师1名财务部：食府收费员1名企划部：美工1名SEO 1名程序员1名咨询员2名市场部：销售专员3名办公室：主任1名护理部：护士10名共计36人2.保证人才储备：部分岗位人员主动离职率比较大，除了人力资源部门多做沟通工作，更多的是及时更新我院的人才储备库，保证供给平衡。
利用我院良好的口碑和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些医疗行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。
3.实现梯队建设：医院内部或部门内部人力资源的合理分布控制，以及对有发展前景的员工进行重点培养。
在绩效考核的基础上实现2012年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
人力资源部2012年计划
行政人事部工作规划一、工作准则围绕公司的战略目标，追求效率、效果、效益树立成本意识、服务意识和团队协作精神二、组织建设：部门管理架构及岗位编制：行政人事经理行政主管人事助理前台文员司机三、行政人事部各岗位职责：五、2012年工作目标：2012年人力资源部的主要工作目标为：调整公司人力资源结构，建立健全人力资源相关制度，为适应公司发展需要和确保人员稳定的基础上进行员工招聘和培养计划，建立企业核心价值观，并努力营造自由的气氛和愉悦的工作环境。
(一)规范人力资源基础工作：1.岗位说明书：建立各个岗位的岗位说明书，并进行及时的修订，为人力资源工作打下基础。
（已完成）2.招聘：招聘及时率达到85%以上；严格执行招聘流程，即申请后才予以招聘和入职；年度需求计划；（2012年2月初）招聘渠道的优化和选择；（全年）招聘费用（网站+报纸+现场+猎头费用）在2012年比2010年降低15-20%。
3.合同：每月提前第四周提交劳动合同签订名单至部门总监、总经办签署意见。
4.福利：具体调整见福利管理规定。
年后与张生讨论对公司有一定忠诚度与创造力的员工购买公积金，申请登记购买工作预计2月中完成。
5.部分制度进行再次修订：员工手册、聘用规定、辞职规定、调岗管理，入职：增加面试专业试题库、担保书、背景调查、试用期服务合同（同劳动合同格式，期限为3个月，自动延续到6个月）。
预计2月底完成。
离职：严格执行离职流程，做到访谈纪录登记完整。
(二)做好人力资源开发工作1、培训：出台培训管理规定；（12月底）对入职教材进行修改（2月底完成）；结合项目部进行全公司的技能培训（客服、创意、策略等）（10-12月）；针对公司中层进行管理类的培训（需要做教材的整理）（3月底完成）；将培训记录、教材、试题库、效果评估收集，做到资料齐整。
内部培训讲师队伍的建立。
（希望与张生商量）2、绩效考核：公司与部门总监确定目标、责任分解；公司针对部门总监级实行季度考核；总监针对员工月度进行考察。
2012年年会策划方案
公司年会策划方案一（初稿）一、公司年会主题：“2012”XXX年度表彰总结大会二、年会目的及意义：1、对2011年公司发展成绩总结，以及制定2012年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现；4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感；6、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢；7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。
三、年会时间：2012年X月X日13点-20:30点四、年会地点：户外活动地点：公司操场会议晚宴地点：XXX酒店五、年会参会人员：公司全体员工（人）+邀请嘉宾（人），共（人）六、年会流程与安排八、费用预计：公司年会策划方案二（初稿）一、公司年会主题：“2012”万德福年度表彰总结大会二、年会目的及意义：8、对2011年公司发展成绩总结，以及制定2012年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等；9、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力；10、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现；11、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力；12、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感；13、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢；14、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。
三、年会时间：2012年X月X日13:00点-17:00点四、年会地点：年终会议地点：会议室户外活动地点：公司操场五、年会参会人员：公司全体员工（人）六、年会流程与安排本次年会的流程与安排包括以下三部分：户外联欢、年终会议、晚宴。