现代物流
现代的物流的内涵
现代物流的内涵一、现代物流的定义现代物流是相对于传统物流而言。
传统的物流概念是指物质实体在空间和时间上的流动，过去我们长期以来对这种“流动”称之为“位移”。
说通俗一点“物流”就是指商品在运输、装卸、储存等方面的活动过程。
而现代物流是在传统物流的基础上，引入高科技手段如通过计算机进行信息联网，并对物流信息进行科学管理，从而使物流速度加快，准确率提高，减少库存，降低成本，延伸并扩大了传统的物流功能。
迄今世界各国的理论界对现代物流尚无统一的、完整的定义。
例如：（1）美国物流管理协会（Council of Logistics Management）认为：“现代物流是以满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的计划、实施和控制的过程。
”（2）日本通产省的研究所认为：“现代物流是商品从卖方到买方的全部转移过程。
”（3）还有一种说法，认为现代物流是：“在合适（Right）的时间、地点和合适的条件下，将合适的产品以合适的方式和合适的成本提供给合适的消费者。
”即所谓的7R（Right）定义。
我国六部委（国家经贸委、铁道部、交通部、信息产业部、外经贸部、民航总局）于2001年3月在《关于加快我国现代物流发展的若干意见》的通知中，对现代物流的定义是：“现代物流泛指原材料、产成品从起点至终点及相关信息有效流动的全过程。
它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。
”尽管现在对物流的解释不一，但就现代物流的实质而言，它应包括以下四个主要方面：（1）实质流动，指原材料、半成品及产成品的运输。
（2）实质存储，指原材料、半成品及产成品的存储。
（3）信息流通，指相关信息的联网。
（4）管理协调，指对计划、实施和有效控制的过程。
二、现代物流的分类根据物流的对象不同、目的不同、范围和范畴不同，大体上可分为：社会物流和企业物流；综合性物流和功能性物流；国际物流和区域物流等。
中国现代物流发展战略和措施
中国现代物流发展战略和措施随着中国经济全球化的推进，物流发展已经成为一个重要的话题。
现代物流在推动经济发展，提高产业效率，促进产业融合等方面都发挥了积极的作用。
因此，中国领导制定出了一系列战略和措施来加强国内的现代物流发展。
一、物流发展战略1.培育现代物流体系首先，中国发展现代物流的战略是培育现代物流体系。
目前我国物流仍存在一些问题，例如分散、低效、服务质量不高等。
为了解决这些问题，国家需要培育现代物流体系，提高物流服务质量和效率。
同时，领导还要支持物流企业的技术研发和创新，促进新技术在物流领域的应用。
2.推进物流信息化和智能化建设其次，中国发展现代物流的战略是推进物流信息化和智能化建设。
信息化和智能化是现代物流发展的趋势，可以提高物流效率和服务质量。
中国领导在此方面已经采取一系列措施，包括建设物流信息化平台，推进大数据、云计算、物联网等新技术在物流领域的应用。
3.积极推进“一带一路”建设第三，中国发展现代物流的战略是积极推进“一带一路”建设。
中国将物流作为“一带一路”建设的重要组成部分，通过建设现代物流网络和加强国际合作，促进物流领域的发展。
此外，中国还将依托“一带一路”建设，积极推进物流产业的国际化发展。
二、物流发展措施1.发挥领导支持作用首先，领导需要发挥支持作用。
领导可以通过扶持企业、引导投资、减税等方式，为物流企业提供支持，推动物流产业发展。
此外，领导还可以制定相关和法规，规范物流行业的发展，保障物流服务质量。
2.推进物流信息化建设其次，需要推进物流信息化建设。
领导可以积极推动物流信息化建设，建立物流信息平台和大数据中心，优化物流资源配置，提高物流效率和服务质量。
此外，领导还可以鼓励物流企业采用新技术，推广物联网、云计算、区块链等技术的应用，加快物流产业的转型升级。
3.培育物流人才第三，需要培育物流人才。
物流产业发展需要专业人才的支持，领导应该加大对物流人才培养的支持力度。
同时，物流企业也需要通过发展培训机构、设立奖学金等方式，积极培训和引进物流专业人才，推动物流产业的健康发展。
现代物流管理专业简介
现代物流管理专业简介说起现代物流管理，嘿，那可真是个既高大上又接地气的活儿！你想啊，咱们每天网购的宝贝，从千里之外嗖的一下飞到咱家门口，这背后，可全是现代物流管理的功劳。
首先，咱们得聊聊这物流的“血脉”——运输。
就像咱们人体的血管，物流的运输网络遍布全国，甚至全球。
不管是陆地上的卡车大军，还是海上的巨轮巨舰，再或是空中的飞机快运，它们都是物流大军里的“猛将”，日夜兼程，只为把货物安全准时地送到你手里。
这运输啊，讲究的是个“快”字，但更得讲究个“稳”字，毕竟，咱们谁也不想自己心爱的宝贝在路上磕磕碰碰不是？再来，咱们说说仓储。
仓储就像是物流的“粮仓”，得囤着货，还得囤得井井有条。
想象一下，那些巨大的仓库里，货物堆积如山，但每个货物都有自己的“身份证”——条形码或者二维码，只要一扫，就能知道它从哪里来，要到哪里去。
仓库里的工人们，就像是“寻宝猎人”，根据指令，迅速准确地找到货物，打包发货。
这仓储啊，讲究的是个“准”字，得确保货物不积压、不错发。
当然啦，现代物流管理可不止这些。
还得有“大脑”——信息系统来指挥调度。
这信息系统啊，就像是物流的“指挥官”，通过大数据分析，预测需求、优化路线、调度资源，让物流过程更加高效、智能。
有了它，咱们就能实现“货找人”，而不是“人找货”。
这信息系统啊，简直就是物流界的“黑科技”！还有啊，现代物流管理还特别注重环保和可持续发展。
毕竟，地球只有一个，咱们得好好爱护它。
所以，现在很多物流公司都在推广绿色包装、节能减排等措施，努力让物流过程更加环保。
这不仅是对地球的负责，也是对咱们自己未来的负责。
总而言之啊，现代物流管理就是个既复杂又有趣的活儿。
它让咱们的生活变得更加便捷、高效，也让这个世界变得更加紧密相连。
所以啊，咱们得感谢那些默默付出在物流一线的工作人员们，是他们用汗水和智慧，编织了这张庞大的物流网络，让咱们的生活变得更加美好！。
现代物流的主要特征
现代物流的主要特征:1、(物流)反应快速;2、功能集成化;3、服务系列化;4、作业规范化;5、目标系统化;6、手段现代化;7、组织网络化;8、经营市场化;9、信息电子化现代物流与传统物流的区别:1、简单位移——增值服务2、被动服务——主动服务3、人工控制——信息管理4、无统一服务标准——标准化服务5、点到点或线到线服务——全球服务网络6、单一环节的管理——整体系统优化物流现代化的主要特征物流信息化现代物流可以理解为物资的物理性流通与信息流通的结合,信息在实现物流系统化,物流作业一体化方面发挥着重要作用。
传统物流的各个功能要素之间缺乏有机的联系,对物流活动的控制属于事后控制。
而现代物流通过信息将各项物流功能活动有机结合在一起,通过对信息的实时把握,控制物流系统按照预定的目标运行。
准确地掌握信息,如库存信息,需求信息,可以减少非效率,非增值的物流活动,并提高物流效率与物流服务的可靠性。
物流手段现代化在现代物流活动中,采用先进的技术手段进行卡班运输,仓储,装卸搬运,包装及流通加工,统一配送等工作。
运输手段大型化,高速化,专用化,装卸搬运机械自动化,包装的单元化,仓库的立体化,自动化,以及信息处理与传输的计算机化,电子化,网络化等都为开展物流活动提供了物质保障。
信息系统的高度化与物流作业的效率化上海货运公司能及时,有效地反映物流信息与顾客对物流的期望。
在配送,装卸,加工等过程中采用现代物流技术手段,使企业能最有效地实现商品价值,努1力使物流运输成为生产企业的第三利润源。
物流快速反应化现代物流信息系统,在作业系统与物流网络的支持下,物流适应需求的反应速度不断加快。
物流公司通过开展卡班物流运营,及时统一物流配送,更有效的降低了物流成本,就是未来现代物流业发展的主要方向。
现代物流的基本特点及主要特征表现物流就是指利用现代信息技术与设备,将物品从供应地向接收地准确的、及时的、安全的、保质保量的、门到门的合理化服务模式与先进的服务流程。
简述现代物流的理念
简述现代物流的理念现代物流理念涵盖了多个方面，从客户价值、效率提升、供应链协同到绿色环保、创新驱动和全球视野，这些因素共同推动了物流行业的持续发展和进步。
1.客户价值客户价值是现代物流理念的核心，它强调在满足客户需求的前提下，为客户提供更优质、更高效的服务。
现代物流企业越来越注重了解客户需求，从产品开发、采购、生产到销售、售后等环节，均以客户需求为导向，不断优化服务流程，提升客户满意度。
2.效率提升效率提升是现代物流理念的重要一环。
在保障服务质量的前提下，通过优化内部流程、提高信息化水平、改进运输和配送方式等手段，降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
例如，采用先进的仓储管理系统、运输调度系统等，可实现资源的合理配置，减少库存和运输损耗。
3.供应链协同供应链协同是现代物流理念的又一重要组成部分。
在供应链环境中，通过与供应商、生产商、销售商等合作伙伴的协同合作，实现信息共享、资源整合和流程优化，提高整体运营效率和服务水平。
同时，通过建立稳定的合作伙伴关系，降低风险和不确定性，实现共赢。
4.绿色环保绿色环保是现代物流理念的必然要求。
在物流过程中，通过推行绿色环保理念，采取环保措施，减少对环境的影响。
例如，采用节能环保的运输工具和包装材料，减少不必要的包装和运输环节，降低能源消耗和排放。
同时，合理规划运输线路，减少拥堵和污染。
5.创新驱动创新驱动是现代物流理念的重要推动力。
随着科技的不断发展，物流企业需要不断进行创新和改革，以适应市场的变化和满足客户的需求。
例如，应用人工智能、大数据、物联网等技术手段，实现智能化、自动化的物流服务；通过模式创新、管理创新等手段，提高企业核心竞争力。
6.全球视野全球视野是现代物流理念的必然趋势。
随着全球经济一体化的深入发展，物流企业需要拓展全球市场和加强国际化经营，以实现更高水平的物流服务。
这需要企业具备国际化的视野、网络化的布局、跨文化沟通能力等素质。
通过建立全球化的服务网络和管理体系，提高在国际市场的竞争力。
现代物流发展PPT课件
案例二：顺丰速运的配送网络优化
总结词
覆盖广、速度快、服务优
详细描述
顺丰速运通过优化配送网络，实现了更快速、更准确的货物送达。该公司拥有广泛的配送覆盖范围， 并采用先进的物流技术，如大数据分析和人工智能，提高了配送效率和服务质量。
案例三：菜鸟网络的绿色包装实践
总结词
环保、可持续、社会责任
详细描述
菜鸟网络积极推行绿色包装实践，采用可降解材料和循环利用的包装，减少了对环境的 污染。这一举措体现了企业的社会责任和可持续发展意识。
绩效数据收集
收集相关绩效数据，为评估提供依据。
绩效评估与分析
定期对物流绩效进行评估，分析存在的问题和改进空间。
持续改进
根据绩效评估结果，制定改进措施并实施，不断提高物流绩效水平。
05 现代物流面临的挑战与解 决方案
物流成本过高
总结词
物流成本过高是现代物流面临的重要挑战之一，需要采取有效措施降低成本。
提升社会生活品质
现代物流的发展为人们提供了更加 便捷、高效的物流服务，提升了社 会生活品质。
现代物流的发展趋势
智能化和自动化
随着物联网、大数据、人工智能等技 术的发展，现代物流将更加智能化和 自动化，实现更加高效、精准的物流 服务。
绿色化和可持续发展
供应链协同和一体化
现代物流将更加注重供应链协同和一 体化，实现企业间的高效协作和共赢。
现代物流发展ppt课件
目 录
• 现代物流概述 • 物流系统与技术 • 物流模式与策略 • 物流管理与优化 • 现代物流面临的挑战与解决方案 • 现代物流发展案例研究
01 现代物流概述
定义与特点
定义
现代物流是指通过信息技术和物流技术的融合，实现物品从供应地到消费地的 计划、实施和管理的全过程，包括运输、仓储、包装、装卸、配送和信息管理 等环节。
1现代物流与传统物流的区别
1现代物流与传统物流的区别：现代物流是包括原料采购，生产，销售在内的全程物流而传统物流指商品在空间与时间上的位移，解决商品在生产消费的地点与时间差异。
相对传统物流现代物流提出了物流系统化或总体物流，综合物流管理的概念。
2现代物流将如何发展：物流信息技术和装备水品不断提高，物流企业向集约化与协同化方向发展，共同配送成为物流配送的主导形式，电子物流迅速兴起，绿色低碳物流成为新的发展方向。
3西方发达国家物流的发展对我国发展物流有何借鉴作用：高度重视物流发展的规范作用，通过经济杠杆的调节来引导物流业的发展方向和协调物流企业之间的关系，改善企业微观物流的管理，完善物流产业运行平台，积极培育第三方物流市场，大力支持企业物流信息化。
4影响商品包装的主要因素：商品本身的体积重量及其在物理和化学方面的特性，商品在流通过程中需要哪方面的保护，消费者的易用性包装的经济性。
5较其他领域的信息，物流信息有哪些主要特征:物流是一个大范围内的活动，信息源点多，分布广，信息量大。
动态性强。
一致性要求很强。
种类繁多。
物流信息贯穿整个物流活动始终。
6请简述配送的主要流程：进货—储存（运输卸货验收入库包管出库）—分拣—集货—配装—送货。
现代物流课件
五、现代物流的分类
1.按物流活动作用分类 2.按物流活动的地域范围分类 3.按物流的对象分类 4.按物流所处的领域分类
§1.2 现代物流系统
§1.2 现代物流系统的构成
一.物流系统的概念 二.物流系统的框架 三.物流系统的特点 四.物流系统的模式 五.物流系统的目标
一.现代物流系统的概念
物流系统是指在一定的时间和空间里， 由所需位移的物资(包括安装设备、搬运装 卸机械、运输工具、仓储设施、人员和通 信联系等若干相互制约的动态要素)所构成 的具有特定功能的有机整体。
四、运输手段的选择
飞 机
汽车
1.大连ABC水果公司到瓦房店李家果园采购了10 吨苹果，请你帮助ABC公司选择运输方式？ 2.北京S公司有一份文件急需在半天内送往广州Y 公司，请你帮助S公司选择运输方式？ 3.大连某煤矿工厂从山西购进了25000吨煤，请你 帮助选择运输方式？ 火 4.可口可乐公司有1万吨原料，要从美国运往大连， 车 请你为可口可乐公司选择运输方式？
三、现代物流在国民经济发展中的作用
1.现代物流是发展国民经济的重要保证 2.从降低成本的角度看，现代物流是第三利 润源泉 3.从提高服务水平看，现代物流是现代企业 竞争力的重要保证 4.物流措施的合理化有助于国民经济的可持 续发展
聚焦物流顽症之一：物流堵在最 后一公里
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轮船
五、运输合பைடு நூலகம்化
1.合理运输的影响因素
运输距离 运输环节 运输工具 运输时间
运输费用
五、运输合理化
2.运输合理化的措施
提高运输工具实载率 改进运输，提高运输能力 发展社会化运输体系 开展中短矩离铁路公路分流
现代物流的主要特征
现代物流得主要特征：1、(物流)反应快速;2、功能集成化;3、服务系列化;4、作业规范化;5、目标系统化;６、手段现代化；７、组织网络化;8、经营市场化;9、信息电子化现代物流与传统物流得区别:1、简单位移——增值服务2、被动服务——主动服务3、人工控制——信息管理4、无统一服务标准——标准化服务５、点到点或线到线服务——全球服务网络6、单一环节得管理——整体系统优化物流现代化得主要特征物流信息化现代物流可以理解为物资得物理性流通与信息流通得结合,信息在实现物流系统化，物流作业一体化方面发挥着重要作用。
传统物流得各个功能要素之间缺乏有机得联系，对物流活动得控制属于事后控制。
而现代物流通过信息将各项物流功能活动有机结合在一起,通过对信息得实时把握，控制物流系统按照预定得目标运行。
准确地掌握信息,如库存信息，需求信息,可以减少非效率,非增值得物流活动,并提高物流效率与物流服务得可靠性。
物流手段现代化在现代物流活动中，采用先进得技术手段进行卡班运输,仓储,装卸搬运,包装及流通加工,统一配送等工作。
运输手段大型化,高速化,专用化,装卸搬运机械自动化,包装得单元化,仓库得立体化，自动化,以及信息处理与传输得计算机化,电子化,网络化等都为开展物流活动提供了物质保障。
信息系统得高度化与物流作业得效率化上海货运公司能及时,有效地反映物流信息与顾客对物流得期望。
在配送，装卸，加工等过程中采用现代物流技术手段,使企业能最有效地实现商品价值,努力使物流运输成为生产企业得第三利润源。
物流快速反应化现代物流信息系统,在作业系统与物流网络得支持下,物流适应需求得反应速度不断加快。
物流公司通过开展卡班物流运营,及时统一物流配送，更有效得降低了物流成本,就是未来现代物流业发展得主要方向。
现代物流得基本特点及主要特征表现物流就是指利用现代信息技术与设备，将物品从供应地向接收地准确得、及时得、安全得、保质保量得、门到门得合理化服务模式与先进得服务流程。
企业现代物流的发展方向
企业现代物流的发展方向1.信息化：随着信息技术的快速发展，物流行业正逐渐走向数字化、智能化的方向。
企业应该加强信息化建设，通过使用物流管理系统、物流数据分析等技术手段，实现对物流过程的实时监控和高效管理，提高物流效率和准确性。
例如，通过使用物联网技术可以实现对仓库货物的追踪和监控，提高货物的安全性和可追溯性。
2.网络化：随着互联网的普及，电子商务的快速发展，物流网络已经成为企业进行全球供应链管理的重要环节。
企业应该积极拓展物流网络，与各地的运输公司、仓储服务商、供应商等建立合作关系，构建覆盖全球的物流网络。
同时，企业可以利用互联网技术优化物流网络运作，通过在线订购、在线查询等方式提供更便捷、高效的物流服务。
3.绿色化：随着全球环境问题的日益严重，企业物流发展方向必须更加注重环保问题。
企业应该采取绿色物流的理念和措施，降低物流过程中的能源消耗和排放，减少对环境的负面影响。
例如，企业可以推行物流集中配送，合理规划线路，减少车辆的行驶里程和能源消耗；同时，推广使用新能源车辆，减少对化石能源的依赖。
4.供应链整合：在现代物流背景下，供应链管理已成为企业竞争的关键。
企业应该加强与供应商、制造商、批发商等供应链伙伴之间的协作与合作，实现物流信息的共享和实时交流，提高供应链的运作效率和灵活性。
例如，通过实施供应链集成管理，企业可以优化整个供应链的物流流程，减少库存周转时间和运输成本，提高供应链的效益和竞争力。
5.人力资源管理：现代物流对人力资源管理的要求也越来越高，企业需要加强对物流人才的培养和引进，提高物流从业人员的专业能力和素质。
同时，企业还应该关注物流员工的工作环境和福利待遇，提高员工的满意度和忠诚度，确保物流工作的顺利进行。
总之，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业现代物流的发展方向是数字化、网络化、绿色化、供应链整合和人力资源管理等方面的全面提升。
只有紧跟时代的发展潮流，适应市场需求的变化，企业才能在竞争激烈的商业环境中保持持续的竞争优势。
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XX物流配送系统示意
消 费 者
物流
超 市 情 报 中 心 FDC
连锁分店 FDC RDC
其 他
信息流
FDC 连锁店区域配送中心 RDC 后方总支援配送中心
厂
商
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XXX的全球战略
单位
XX
30,000
100% 0 - 100%
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连锁经营的运营模式
• 统一采购。各连锁店根据销售情况，向总部提出要货计划，由
总部集中采购
• 统一配送。配送中心承担成员店铺储存、配送、送货以及包装、
加工等物流功能
• 统一企业形象。各成员店铺都以同一名称命名；各店铺的外部
现代物流与配送
——全国高校物流管理专业与课程建设培训班
XXX 教授
XXX副会长 XX大学XXXX系系主任，博导 XX大学XXXX研究中心主任
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海量营销管理培训资料下载 1
1 物流的基本概念
物流是指商品在空间上和时间上的位移，它分 为社会物流和企业物流两大类
• XX（Wal-Mart）公司采用先进的通讯网络对各城 市的连锁点进行配送。 • 各配送中心内部建立起良好的信息处理系统和传 输系统。配送中心与客户（零售店）和供货商之 间实现了电脑联网，进行网上B2B电子商务业务。
了解库存状态 及时供货补货 Internet、EDI 网上订货 Internet、EDI
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XX公司案例——订货配送流程的再设计
原有配送流程——甘特图
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海量营销管理培训资料下载 17 NhomakorabeaXX公司案例——订货配送流程的再设计
改进后的配送流程——甘特图
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– 生产采购成本, – 库存存本 – 设施成本
• 仓库 • 搬运成本 • 固定成本
– 运输成本
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车辆调度
车辆调度所需数据:
– 车辆数, – 顾客需求 – 仓库数目.
车辆调度的限制条件:
– 到达每一个需求地 点满足每一个地点 的需求车辆运货能 力 – 距离限制. – 时间限制条件:
建立水果蔬菜物流配送中心
集中统一采购（包括进出口） 集中商品储存 统一组织配送 统一信息反馈 这是我国规模发展水果蔬菜物流业的有 效途径
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和路雪全国配送优化系统
复旦大学物流研究中心 联合利华和路雪有限公司
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仓库/ 配送中心
批发/ 零售商
顾 客
成品配送 营销物流
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供
应
链
系
统 海量营销管理培训资料下载 4
2 配送的基本介绍
2.1 配送的定义
在经济合理区域范围内，根据 用户要求，对物品进行挑选、加工、 包装、分割、组配等作业，并按时 送达指定地点的物流活动。
7 配送的信息技术
7.1 供应链和配送管理信息系统
• Logistic系统是用于供应链（Supply Chain) 管理的应用软件，是一套成熟的商业解 决方案 。 • Logistic适用于大型批发企业或连锁商业 企业的总部和配送中心管理。实现以统 一管理、统一采购、统一配送和统一核 算的标志的真正连锁，实现通过规模经 营创造更高效益的目标。
配 送
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海量营销管理培训资料下载 6
3.1 配送中心业务流程
分 拣 储 存 加 工 配 货 配 装 运 输
备 货 入 库
送 达 服 务
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客户
客户
客户
第三方 配送中心
商品目的地
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目前水果蔬菜供应链中的问题
流通渠道问题：单一 物流成本问题：偏高 冷藏技术问题：较少应用 物流技术问题：传统 投资结构问题：不合理 XX国：生产环节，30%；产后环节： 70% 我国：生产环节占50%以上
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我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 27
XXWAP 物流管理系统
由XX科技有限公司设计开发，面向物 流中心、配货中心以及超市、仓储中心 等的无线应用系统。该系统建立在WAP技 术上，集成了供求系统、管理系统、数 据综合分析查询系统、在线销售以及在 线统查询系统等等。同时还提供分类登 录系统，区域管理系统等。
海量营销管理培训资料下载 23
6. 电子商务与物流配送
• 电子商务需要物流配送
• 物流配送需要电子商务
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网上购物出现的问题
• 网上购物高昂的送货成本往往会吓跑消费者。 1.传统的仓库和发货中心不适于电子商务的 运作， 2.如果要很好地执行电子订单，需要全新的 送货系统 • 据XX国一家调查公司BCG集团一项有关网上购 物的抽样调查表明：有28%的消费者网上购物 行为失败，失败主要原因如下： 所需商品短缺：32% 送货时间太长：25% 所订商品从未送到过：14% 我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 25 送来的商品有误，又无法退换：10%
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配送需求计划
• 基本理念: 分阶段订购计划 (TPOP) • 基本目标: 建立一个基于某一特定阶段的商品 配送计划，在保证需求和满足安全库存的基础 上尽可能降低库存水平 • 进行DPR所需的数据:
– – – – – 当前库存水平 (BOH) 目标安全库存 分配的库存空间 补货时间 预测该时期的市场需求
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3 配送中心
配送中心是指位于物流节点上、专门从事货物配送活动 的经营组织。其实质是集货中心、分货中心和流通加工 中心为一体的现代化的物流基地。
配送中心 供 应 商 收 货 收 货 储 存 拣 选 按 需 求 分 拣 顾 客 公 司
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现代物流系统示意图
供应系统 原材料供应商
搬运/运输
运营系统 制造
搬运/运输
配送系统 成品存储/配送
配送/运输
仓库/ 配送中心 批发/ 零售商
市场 顾 客
A
工厂1
B
工厂2
仓库/ 配送中心
批发/ 零售商
顾 客
C
工厂3
原料供应 物料管理
• 最早装运时间 • 服务时间 海量营销管理培训资料下载 31 • 最晚装运时间
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9 配送需求计划(DRP)
DRP是不同地点的仓库或零售店进行补 充的计划。它将不同地点仓库的补充计 划传送给配送中心，配送中心在将其需 求计划转变成工厂的总生产进度计划。
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Logistic的主要功能
• • • • • • • • • 1、支持连锁经营管理 2、商品及价格管理 3、采购管理（Purchase Order Management) 4、批发处理（Sales Order Processing） 5、运输管理 6、仓库/配送中心管理 7、库存控制（Advanced Stock Management） 8、直接交付（Direct Deliveries） 9、需求分析预测与自动补货（Distribution Requirements Planning） • 10、财务系统 • 11、系统控制（System Control）
社会物流即社会再生产各过程之间、国民经济各部 门之间以及国与国之间的实物流通，社会物流直接影 响到国民经济的效益 企业物流则包括以下几种：供应物流；生产物流； 销售物流；回收物流和废弃物流等。企业物流直接影 响到整个企业的经营业绩和经济效益
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现代物流
所谓现代物流，是指对商品的生产时间、 地点、库存量、库存地点、存储方式、 运输时间、运输地点、运输方式，进行 科学合理的规划、组织、协调和控制的 过程，旨在实现在准确的时间，以准确 的价格和准确的交付条件在准确的地点 向准确的货主交付准确的货物，以最低 的成本达到用户满意。
商品目的地
商品目的地
第三方配送中心运作流程图
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4. 连锁经营
4.1 连锁经营介绍
连锁经营，是一种商业组织形式和经 营制度，是指若干个分散的、经营同类 商品和服务的店铺或分支企业，在同一 经营核心企业（连锁总部）的统一领导 下，以经济利益为纽带，构成的联合体 所进行的统一采购、分散经营、规范管 理的商业经营活动。
开设超大型店 中央化配送 物流业务外包 交接运输 入境管理 与供应商合作 消费者有效反映 国际采购 自由品牌
平方米
% %
有/没有
有/没有 有/没有 有/没有 % %
有 – 程度高
有 有 有 <10% 5 – 30%
海量营销管理培训资料下载 12
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XX的配送中心管理
我爱学习网 海量营销管理培训资料下载 28
8 物流配送网络设计和决策
• • • • 物流网络设计 最优采购、生产与配送计划 最优路线设计 最优运输计划
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物流网络设计
网络设计的目的是保持服务水平与以 下几方面之间的协调和平衡
供货商
配送中心
各零售店
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XX物流配送服务
• • • • 商品结构和库存 配送过程的商品保质 门店紧急追加或减货的弹性 根据实际情况确定 配送时间安排 • 缺品率控制 • • • • • 退货问题 流通加工中的拆零问题 配送中心的服务半径问题 废弃物的处理和回收 建立客户服务窗口