大堂经理心得体会(共5篇)
银行大堂经理培训心得体会(精选多篇)
银行大堂经理培训心得体会(精选多篇)第一篇：银行大堂经理培训心得体会银行大堂经理培训心得体会2020年5月13日至15日我参加了贵州省分行组织的大堂经理第二期的培训，培训的所在在花溪干校。
短短的三天让我劳绩颇丰，不仅开阔了眼界，还学到了怎样做好本职工作，提升服务程度的业务知识，以及如何更好的让客户得意。
贵州省分行十分重视这次培训，给我们安排的老师也是颠末精挑细选的。
这次给我们培训的老师是磐石企管顾问有限公司的方瀚德方老师。
他的讲课恢谐机警，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌握其内容。
我们培训的内容重要有怎样辨认、引导和分流客户；形象大使的优质服务；营销技巧与话术大全；分流管理技巧；客户投诉处置惩罚本领、实战演习等等。
为了加强大家的团队协作精力和凝聚力，方老师把我们分成八个小组。
我们这些培训的学员都是来自贵州各个地域，因此都互不相识。
分组竞赛使得陌生的学员在短短的时间内形成一个团队。
而且方老师竞赛的方法比力奇特，大家积极发言，发言大概讨论积极的、正确的给予一次抽牌的时机，根据最后牌的分数来决定冠亚军。
这种灵活的、诙谐的教学方式让所有学员在三天中事半功倍，不管是从思想还是从知识方面都有了比力大的提拔。
这几天我所学到的东西主要从以下几个方面概括：一、态度决定一切要做好一件事情，态度是先决条件。
就算你再有知识、再有能力，但是你没有一个好的态度，你也不会成功的。
作为一个大堂司理，我们需要的是热情与转变。
我们要把每一天都当做是自己工作的第一天来面对。
不要被生活中、工作中的琐碎之事磨灭的自己最初的热情与目的。
只有我们满盈了热情，我们才能在自己的岗亭上快乐的工作。
就像方老师说的，有快乐的员工，才有忠诚的客户，才有赚钱的股东。
要想转变萎靡不振，浑浑噩噩的工作状态我们需要做到以下三方面：提供客户盼望得到的办事，提高客户的满意度和忠诚度；提高我们的贩卖本领，提升网点业绩，实现银行零售业务愿景；提高员工满意度，激发员工的潜能。
经理的心得体会5篇
经理的心得体会5篇通过写心得体会，我们更加清晰地认识自己的价值观和信念，塑造自己的人生态度，要想写好心得体会，需要有良好的语言表达和逻辑思维能力，以下是作者精心为您推荐的经理的心得体会精选5篇，供大家参考。
经理的心得体会篇1#年xx月xx日我参加了总局在保定举办的大堂经理的培训。
在短短的半天时间里我开阔了眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的业务知识。
这次给我们培训的老师是颇具资历的李华老师。
他在授课中，恢谐机智，旁征博引，妙语连珠，使我们听起来通俗易懂，更好的掌握其内容。
培训的内容主要有四点：1、大堂经理的重要作用。
2、掌握大堂经理的含义及岗位职责。
3、大堂经理的工作流程和具体要求。
4、大堂经理的考核评价。
培训时，虽然外面天气恶劣，但是我们每一位学员都听得十分认真。
在学习过程中，老师先是给我们播放了一部励志mv，虽然只有短短的十几分钟，但是给我们的感触却是很深的，甚至有的学员眼睛里含满了泪花，被电影里的两位马拉松获胜者感到骄傲，感到自豪。
在这里我们体会到了使命的更深一层含义。
同时给我们讲解了大堂经理的角色价值：必须以优质的服务，快速的办理业务的速度来迎接每一位客户，这都是客户对我们加以信赖的源泉。
在我们整个的服务过程和营销过程中都要保持一个好心情，这样才能够做到我们的一个所谓的快乐营销。
在我们的日常工作中；营业前最先是开一个班前会议，会议内容大概包括：整理仪容仪表，检查柜员工号牌佩戴，点钞机宣传品的摆放是否齐全，开门营业要执行一个开门迎宾制度，开门迎宾制度最能让客户体会到我局的正规性，同时柜面柜员严格实行站立迎接服务我们的第一位客户，为了我们更好的服务客户，在我们的营业期间，当发现我们柜内柜外意见不统一或有违规操作时，我们要主动站起来，相互沟通。
营业期间我们要做好维持好大厅秩序的工作，并快速正确的指导客户填写好各项凭条，为了开拓市场监测，创新服务理念，老师还给我们介绍了，爱心苹果的例子，这样能让客户感觉到我们的贴心服务，并且能够有更多机会宣传我们的产品。
大堂经理工作的感悟及心得(通用10篇)
大堂经理工作的感悟及心得(通用10篇)大堂经理工作的感悟及心得篇1阅读是这位刚刚上任的大堂经理——单立文多年的业余爱好，对励志方面的书籍更是情有独钟，常歪打正着，受益匪浅。
今年7月，单立文三年支行管库员任职期满，轮岗到基层网点，任职大堂经理，主抓网银营销。
网银作为农行的一项含金量比较高的业务，在乡村网点，还是新生事物，闻者不多，用者寥寥。
尽管单立文迅速投入角色，现炒现卖，出力不小，收效却不大，上进心很强的单立文自尊心受到了些许打击，无形中的压力让他有些沉闷。
好在单立文有阅读的好习惯，工作之余，他结合业务营销阅读了《怎样做一名成功的营销者》，书中的一个营销事例给了他很大启发。
书中讲到，一位营销者到一边远未开化地推销鞋子，看到当地人全都赤脚，感到推销无望，就放弃了这块未开垦的处女地。
而另一位推销者来到一看，大喜过望，认为当地鞋子市场潜力很大，就毅然决然留了下来，从教当地人开始学穿鞋做起，取得了巨大成功，同时还推进了当地文明进程。
有了前车之辙，就有了主心骨。
随后，单立文在指点客户办卡折时，总是主动介绍农行网银，从费用、结算直到网银下载，末了还不忘再演示一遍操作，让客户吃上定心丸，掌握了方便地新业务。
由于单立文的乐为人师，拉近了与客户的距离，8月份，单立文利用新生开学的时机，重点营销，一个月办理网银280个，成为支行营销单项冠军，被标榜为营销典范。
大堂经理工作的感悟及心得篇2接受客户咨询、疏导客户：热情解答客户的咨询，指导客户办理业务。
如当客户需要开户、变更户名、更换印鉴时告知客户需提供的资料，指导客户填开户申请书及印鉴卡，收齐开户或变更资料后再指引客户办理开户或变更户名等业务;当拆迁户来办理转存业务时，指导拆迁户填写开户申请书;当客流量大时及时疏导、指引客户，可指导客户使用atm机取款。
协助主管调解争议：按照我行文明服务规范协助对网点的服务情况进行管理。
客户办理业务与柜员发生纠纷时，可把客户请到不影响其他客户的场所：如属于本行自身的过错，尽可能主动致歉化解矛盾;如属客户的原因要讲明道理化解矛盾。
银行大堂经理实习的心得体会(6篇)
银行大堂经理实习的心得体会（6篇）银行大堂经理实习的心得体会1首先描述一下我的工作岗位及要求：上班时间是早上八点钟到下午五点半，中间休息两个小时；上班地点是永川区棠城公园右方；工作单位是重庆农村商业银行——棠城分理处；实习岗位是大堂经理；工作要求，一是必需穿制服上班〔白衬衣+黑色裙子+黑色高跟鞋〕，二是尽量不要坐着，尽量不接打电话，三是制止吃零食，四是提前三非常钟到达上班地点，做好预备工作；工作内容有，一是引导客户，二是业务讲解三是客户投诉处理；工作组同事有蒋主任，赵主任，华姐，玲玲，陈燕，黄果〔校友〕，陈教师〔保安叔叔〕以及我。
实习第一天的上午我主要是熟识单位上的一些规章制度，工作要求，效劳看法等；中午休息两个小时，下班之后我还刚刚可以吃到学校最终的餐点，上午，屁股坐疼了，下午，脚站疼了。
让我对工作产生了恐惊，由于我是直接面对人群的，所以用的最多的就是嘴巴。
可是我今日怎么都不想开口，总觉得站在门边笑呵呵地对来人说“欢送光临重庆农商行” “请慢走”让我觉得自己很为难的，后来，特别亲和的蒋主任就过来跟我说，让我不要不好意思，不要怕，她说她以前才开头上班的时候也是觉得不好意思，让我放开胆子，虽然有时候会发生很不如人意的事，但是我们不能转变别人，只能转变自己。
并且要把自己的工作做好，别人没有素养，我们不能也没有素养，所以我迎接客户和欢送客户是必需要做的。
由于第一天上班没有预备制服。
下班之后立刻就去买，才觉察好贵呀，我一个月的工资才几百呀，我的心呀，滴哒滴哒的流血呀，不过没关系，人家说投资大才有成效，呵呵，只能这样劝慰了。
明天早早的起床上班吧。
一个月的实习。
很快就会过去的，加油！20XX年7月11号，一天又过去了，时间过去的比以前快了些，可是心却依旧疼，脚也依旧痛。
今日有个客户把身份证落下了，柜员甲叫我去叫住，我先没听明白，过了一会，脑子反响过来了，立刻跑出门，去追客店，嘿嘿，我追到的……回来的时候，柜员甲告知我：“刘梦，你还跑得多快耶！”我笑笑，回想了一下过程，似乎是挺快的……好傻呀，穿个高跟鞋，还能让人说我跑得快，我可能是内心想发泄一下吧！然后回到我的位置上，保安叔叔又对我说：“你跑得还多快耶！”我都不好意思了，其他的依旧如故！通过这次的实习，我学到了：一、别人没有素养，我不能没有素养——这样就会自然而然的散发出一种气质。
大堂经理心得
大堂经理心得作为一名大堂经理，我深知自己的责任和使命，因此我时刻努力工作，以确保酒店大堂的顺畅运转和顾客满意度。
在这个角色中，我学到了许多关于管理和领导的重要经验，下面我将分享一些我的心得体会。
首先，作为大堂经理，我必须具备出色的组织和协调能力。
每天都有大量的工作要处理，包括接待顾客、安排客房、处理投诉、协调员工等等。
因此，我必须做好充分的准备，合理安排工作流程，确保每个环节都能顺利进行。
同时，我也要和其他部门密切合作，比如与客房部门协调客房清洁和维护工作，与前台部门协调客房预订和入住安排等等。
只有做好组织和协调工作，大堂的运营才能高效而顺畅。
其次，作为大堂经理，我必须具备良好的沟通和领导能力。
我需要和员工保持良好的沟通，了解他们的工作情况和需求，及时解决问题，提供帮助和指导。
同时，我也需要和顾客保持良好的沟通，了解他们的需求和意见，及时回应和处理投诉，确保顾客满意度。
此外，我还需要领导团队，激励员工，推动团队目标的实现。
只有做好沟通和领导工作，大堂的服务质量才能得到提升。
再次，作为大堂经理，我必须具备危机处理和问题解决能力。
在酒店行业，难免会遇到各种突发事件和问题，比如客人投诉、员工矛盾、设备故障等等。
我必须能够冷静应对，迅速采取行动，解决问题，避免事态扩大。
我也需要预见潜在的危机，制定相应的预案，确保大堂的安全和稳定。
最后，作为大堂经理，我必须保持学习和进步的态度。
酒店行业是一个竞争激烈、变化迅速的行业，我必须不断学习新知识，跟上行业的发展趋势，提升自己的管理和服务水平。
我也需要不断反思和总结工作中的经验和教训，不断改进工作方法，提高工作效率和质量。
总之，作为一名大堂经理，我深知自己的责任和使命，我将继续努力学习和提升自己，为酒店的发展做出更大的贡献。
希望我的心得体会对其他从事酒店管理工作的人有所帮助。
银行大堂经理实习工作总结范文5篇
银行大堂经理实习工作总结范文5篇篇1一、实习背景与目的我在过去几个月的时间里，有幸在银行大堂担任实习经理一职。
通过此次实习，我深入了解银行大堂的日常运营管理工作，掌握了与客户沟通的技巧和业务流程。
本次实习旨在通过实践，提高我的业务水平和综合素质，为将来在银行行业的工作打下坚实的基础。
二、实习工作内容1. 大堂日常管理工作在实习期间，我负责大堂的日常管理工作。
这包括确保大堂环境的整洁和秩序井然，监督服务台、ATM服务区及休息区的工作状况。
此外，还协助客户解决各种问题，如引导客户办理业务、解答客户的业务咨询等。
2. 客户服务与沟通作为大堂经理，我的主要职责之一是客户服务。
在实习期间，我学习了如何与客户进行有效沟通，了解客户的需求并提供相应的服务。
对于客户的疑问和困难，我始终保持耐心和热情，尽力提供满意的解答和帮助。
3. 业务学习与培训在实习期间，我积极学习银行的各项业务和产品知识，包括个人业务、公司业务等。
同时，我还参加了银行组织的多次内部培训，提高了自己的业务水平和专业素养。
4. 团队协作与沟通在银行工作中，团队协作至关重要。
在实习期间，我积极参与团队工作，与同事保持良好的沟通和合作。
通过团队协作，我学习到了如何更好地完成工作任务，提高了自己的团队协作能力。
三、实习收获与体会1. 提升业务能力通过实习，我对银行大堂经理的工作有了更深入的了解。
在实习过程中，我不仅学习了银行业务知识，还掌握了一定的销售技巧和客户沟通技巧。
这些经验和技能对我未来的职业发展具有重要意义。
2. 增强沟通能力在银行大堂工作中，沟通是核心技能之一。
通过与客户的沟通，我学会了如何倾听客户需求、理解客户意图并提供相应的服务。
同时，我还学会了如何与同事进行有效沟通，以达成团队协作的目标。
3. 提高解决问题的能力在银行大堂工作中，经常会遇到各种突发情况和问题。
通过实习，我学会了如何快速、准确地判断问题并采取相应的措施。
这对我未来的工作具有重要的指导意义。
银行大堂经理工作心得体会15篇
银行大堂经理工作心得体会15篇银行大堂经理工作心得体会1在交通银行常熟分行营业部担任大堂经理已经一年了，在这一年里，我深刻的体会到大堂经理的使命和意义。
从开始时的不适应到现在的很好地融入到这个工作中，我的心态有了很好的转变。
刚开始，我觉得大堂经理工作很累，很繁琐，但是慢慢的，我变得成熟起来，开始明白这就是工作，为客户答疑解惑就是我的工作，大厅里的人和事都是我的工作范围。
当我明确了目的，有了工作目标和重点后，工作对于我来说，一切都变得清晰、明朗了起来。
大堂经理最重要的职责是分流、识别、引导客户，要掌握分流识别客户的工作技巧。
随着商业银行的市场化，服务也越来越受到重视，而大堂这个工作是客户接触我行优质服务的开端，是客户对我行的第一印象，是连接客户、柜员、客户经理的纽带。
在客户迷茫时，为其指明方向;在客户遇到困难时，施与援手;当客户不解时，我耐心解释，以完美无缺的服务去赢得每一位客户。
只有良好的营业秩序，我们才能成功地寻找到我们的目标客户，营销我们的`理财产品，引荐我们客户经理，实现服务与营销一体化。
当我站在大厅迎接客户时，我代表的是整个交行的形象。
应该把微笑挂在脸上，把真诚烙在心里，把热情融入行动中，以良好的仪容仪表、友好温馨的微笑问候每一位进入网点的客户。
我认为大堂经理应具备以下的素质和能力要求：一是全面熟悉银行各项业务、产品、规章制度、操作流程、业务知识面广，能用简单通俗的语言为客户介绍产品、业务要点或要旨;二是要善于察言观色，能了解掌握客户的心理，揣摩客户的心思，迅速同客户熟悉，取得客户认同;三是热爱本职工作，敬业、勤业，有朝气;耐心、细致、周到;四是拥有自信良好的个人形象，给客户第一印象良好。
在工作中，我也慢慢积累了很多也熟悉了很多业务知识，如何储蓄，开户对公或对个人，怎样找回密码，挂失补办，如何销户，需要带哪些资料，各种汇款手续费，基金，网银等业务，我都有了一定的了解并从中总结出了要点。
如今客户的咨询我基本上都能解答，也能适当的安抚客户，做好自己的工作。
银行大堂经理服务心得体会范文5篇
银行大堂经理服务心得体会范文5篇银行大堂经理服务心得体会(1)我行一向奉行"服务源自真情"的宗旨，为客户提供贴心周到的服务。
在这个过程中，微笑便扮演着不可缺少的角色。
作为一线服务人员，平凡的岗位，平凡的工作，为使每个客户都能感受到我行的优质服务，同事们每天都坚持用真诚的微笑对待每一个客户，虽然有时会遇到无理取闹的客户，但我们都始终坚持用真诚的微笑耐心地为客户讲解，让客户真正感受到我们的真情服务。
一篇*曾这样说过：人生以服务为目的，服务是一种美德，是一种快乐;服务别人，得到的是自我价值的肯定。
通过自身对大堂经理工作的亲身体验,自身对服务有有了一定的认识，看似平凡而普通的大堂服务，其本身蕴藏着丰富的内涵和价值。
就像我在和陌生人交往的时候喜欢首先问对方是哪里人一样，感觉每个地方的人有每个地方人的特点，这样了解后才可以更好的和对方沟通。
营业部是银行的窗口，小小窗口反映出的是银行的整体面貌和信誉。
记得曾有一位经济学家说过，"不管你的工作是怎样的卑微，你都当付之以艺术家的精神，当有十二分的热忱"。
谁都知道,与客户直接打交道既累又繁琐,可我喜欢这个工作,喜欢看到客户希冀而来、满意而去的表情;喜欢看客户在我们的建议下得到意外收获时的惊喜;满足于由于坚持原则而使银行和客户的利益得到保障后获得的成就感。
但也常因硬件设施上的不足而不得不通过人为的服务手段去弥补而产生遗憾，也不得不接受客户没有达到目的时不满的宣泄……总之,各种各样的人们来往交替，以真诚服务换客户真情,使我们的工作生动而多彩。
有时候也会碰到很多不讲道理的客户，这时候"微笑"服务就显得尤为重要，也许一个简单的微笑就能化解客户原有的怒气。
记得有这样一个故事，一个怒气冲冲的客户在大声叫喊，同事微笑着迎了上去，结果被问，你在笑什么，有什么可笑的。
同事的回答很机智，也很巧妙"老师，微笑服务是我们的基本服务准则"。
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大堂经理心得体会〔共5篇〕大堂经理心得体会范文篇1我行在12月14日上午安排到沈阳参加了明星大堂经理效劳经历报告会，这次学习给我的感触很深，让我学习到许多经历。
我们是客户进入银行之后接触到的第一位工作人员，其效劳直接影响客户对我行的印象。
我工作以来，不断加强对礼仪与业务的学习，使其我能向客户提供优质高效的效劳。
通过参加学习，我出以下几点心得一、眼睛要明作为营业大厅的现场管理者，大堂经理必须眼观六路、耳听八方，时时刻刻关注客户的需求，起到维持秩序、引导分流的作用。
当客户进入营业大厅时，大堂经理要以真诚的笑容进展迎接，让客户感受到热情的效劳。
当客户等待办理业务时，大堂经理要关注客户所办理业务的类型，对有不同需求的客户进展引导对于有信贷需求的，举荐信贷人员接待洽谈;对于持银行卡办理小额取款业务的客户，将其引导至ATM机以减轻柜面压力;对于办理转账、汇款业务的客户，先指导客户在填单台填写好各种单据，防止客户长时间占用柜台。
当客户对效劳出现不满情绪时，要及时把客户引导至相对封闭的区域，理解客户投诉原因，快速稳妥地处理客户提出的批评性意见，防止客户与柜员发生直接争执。
二、心思要细首先要细心解答。
作为大堂经理，必须具备的一个素质是熟悉本行的业务流程和金融产品，可以随时解答客户的各种业务咨询。
办理贷款需要什么手续?开立银行结算账户需要什么材料?存款利率是多少?当客户问到这些问题的时候，大堂经理要可以热情而准确的给出答案，及时为客户答疑解惑，这样才可以表达出我们银行效劳的专业化。
其次要细心指导。
当客户在填单时遇到不解时，大堂经理要耐心的进展指导，指导时要注意语气与措辞，防止使客户产生不悦情绪;并且一次性要指导完毕，防止客户屡次填单。
三、手脚要勤首先要勤于问候，当客户在大厅等候时，大堂经理要对客户一一进展问候，为等待时间较长的客户送上茶水、报刊杂志等，缓解客户的焦躁情绪。
其次要勤于营销，大堂经理要根据客户的需求对本行的金融产品进展宣传与推介，争取汲取优质客户，增加支行存款。
在客户排队等待办理业务的时候，大堂经理可以适时的为客户递上我行的宣传单页，主动地向客户营销我行的金融产品和交易方式，为其当好理财参谋。
大堂经理不仅是工作人员，同时也是客户的代言人。
在客户迷茫时，我们为其指明方向;在客户遇到困难时，我们施予援手;当客户不解时，我们耐心解释，我们要随时随地，急客户所急，想客户所想，以完美无缺的效劳去赢得每一位客户，要让每一位客户感受到我们的微笑，感受到我们的热情，感受到我们的专业，感受到宾至如归的感觉。
大堂经理心得体会范文篇2施行一系列标准化效劳。
1、是要在员工中灌输效劳兴行的思想，要求员工树立强烈的效劳意识，以先进的经营理念、标准的管理形式武装员工思想，把国际商业银行工作作风的一丝不苟，规章制度的铁面无私，标准管理的一板一眼，作为学习借鉴的典范。
2、是效劳环境标准，从办公营业场所的装璜、摆设到办公用品的配置，都统一规划、统一风格，力求衬托出企业文化气氛。
3、是员工形象标准，要学习职业礼仪知识，从站立姿势、接打、待人接物到与客户交往，一招一式地演练，培养职工良好的礼仪素质。
倡导员工在单位要成为优秀行员，在家庭要成为模范成员，在社会要成为良好市民，要具备高尚、美妙的品德，置身于文明社会的前列。
4、是柜台效劳标准，对网点负责人、大堂经理、临柜人员的日常事务划分职责,对员工营业期间的效劳言行和劳动纪律作详细规定,如临柜人员上班提早10分钟到岗，着装整齐，面带微笑，态度热情，站立接柜，起立送客，文明用语伴随整个业务过程。
第四篇建立银行之大堂经理心得体会梳理，共梳理出需要解决效劳与效率的瓶颈问题57项，个人异地电子汇款业务操作流程不合理就是梳理出的问题之一。
经过认真研究，分行对该业务操作流程进展了优化、整合，明确了个人异地电子汇款业务采用一站式效劳，综合柜员制机构取消中间过渡账户、汇款时留存个人身份证件复印件、退汇时填写印鉴卡片等环节，从而大大进步了业务办理速度，得到客户的一致认可。
不仅如此，我行还对手工清点现钞、自助设备代收费、个人构造性存款、外汇个人期权、公积金支取等许多业务中存在的问题也逐一进展了梳理，并制定出了详细改良措施。
行长张民说，大堂经理不仅能招呼、引导客户、介绍业务，还可表达一个企业的管理程度。
我行在9月底前全辖网点的大堂经理全部到岗。
为进步大堂经理的沟通才能和效劳技巧，分行专门邀请国内最优秀的客服专家，对重点选择的100个大堂经理进展培训。
同时，分行加强大堂经理的制度建立，印发大堂经理的工作手册，让大堂经理为客户提供统一的标准化效劳。
2023年9月30日我正式走上了建行大堂经理的岗位，认真的执行着切实在实地进步效劳程度，落实着以客户为中心理念的表达，心中时刻牢记分行行长张民的讲话假设每名员工做一件改良效劳的实事，我们的效劳就会前进一大步。
一进你们银行的大门，就听到大堂经理的问候声，真让我有一种宾至如归的感觉10月2日，在我们行宫储蓄所，客户王先生向刘双文所长感慨地说。
同样令人感慨的一幕发生在10月4日，大堂经理用热情内行的效劳，向客户营销我行的付费通业务，签约了银行，每月从储卡上扣缴话费，令这位来交费的客人快乐而来，满意而去。
10月7日，通过大堂经理的热情周到的效劳,客户冯女士在办完一笔速汇通业务后，快乐地说以前至少需要非常钟才能办完的业务，今天不到三分钟就办完了，你们业务处理快了，我等待时间短了，当然快乐了。
其实，让冯女士感到快乐的事就自业务流程的一个小的改变从头上指导客户添好业务单子，审核各项要素，并引导到相应的柜台;同时告知还可以用银行或ATM机或网上银行进展转帐、汇划等业务的操作。
我所地处繁华居民社区，人流旺盛，商贸繁荣，置业活泼，近年来以效劳客户的小差异赢得客户信赖。
为落实分行要求，我们行宫所还推出了大堂经理AB角制，确保大堂经理岗位不出现真空。
如今，客户业务需求在一开场就得到分解、分流，加上ATM自助设备的帮助，使得客户排队问题得到了有效缓解。
只有差异的效劳没有差异的客户80%的利润来自20%的客户，这个银行经营的二八理论，曾经让很多银行把效劳重点转移到为少局部VIP客户的效劳上，一度无视了柜台前一般客户的效劳。
而在我们这里，无论领导和员工都不敢无视每一位普通客户。
不难想象，这80%的客户效劳满意度对银行声誉的影响是决定性的。
另外，普通客户可能也有时机带来VIP客户，也可能成为VIP客户。
所长刘双文这句话，不禁让我想到一个长尾理论。
长尾理论是统计学中的一个概念。
简单说就是许许多多小市场可能聚合成一个大市场。
我认为，一般客户虽然一时不能带来较大的眼前经济效益，但从长远看，会通过效劳积累带来社会效益和潜在的经济效益，因此效劳好这样的一般客户，我颇下了一番功夫。
对于一般客户，重点是要控制排队人数。
为防止客户排队时间过长而产生焦虑情绪，为此刘所特别制定理解决柜面排队问题和例外情况处理的方法。
当排队人数超过戒备线时，大堂经理就要注意稳定客户情绪，同时要求柜员采取先入为主、主动处理的方法，与下一位客户作一个沟通，诸如，对不起，让您久等了。
遇到有客户提出有急事要先办理业务，大堂经理一般采取两个方法一是征得客户同意后向排在前面的其他客户说明原因，征得同意后安排优先办理，并向让位的客户致谢;二是安排客户到VIP专柜办理业务。
只有无限的用心才有客户的忠诚在我们行宫所，VIP与一般客户之间的差异效劳，重点表达在硬件设施和效劳内涵的不同。
在效劳VIP时，客户可以直接使用专门为其开拓的VIP窗口，由个人理财经理和优秀柜员专门效劳。
VIP客户李小姐前几日在的我们建议下尝试七日通知存款，200万元存30天，存活期的话收入480元，采用我们的建议得到收入1080元，李小姐非常满意。
刘双文所长在向我传授该所个人理财中心的经历时，做了很精辟的概括对VIP效劳的最大特点就在于，针对客户需求提供的三大效劳理解市场，及时准确的信息效劳;挖掘需求，细致周到的理财效劳;满足收益，保值增值的专家效劳。
为此，我做了深化细致的研发，并总结出了一套价值最大话的方法1、定期每月存入存钱法，合适每月的操作。
即每月存入占有一定家庭收入比例金额的一年定期存单，这样到第二年，手里即有了可以当月支取的到期存单，没用的话可以连同新的家庭收入一并存入新的一年定期，解决了定期存单提早支取利息的损失，同时在最大程度上减少因利率上调而遭受的利息损失，因为不管利率上调发生在哪个月份，利息损失期限都锁定在3个月内，比一般的定期储蓄的利息平均损失减少一半，并可以最大程度上减少了因利率上调而遭受的利息损失。
2、定期123存入存钱法，合适金额较大的期限稍长的存款，即把存款拆分为不同年限，以10万元为例，3万元存一年，3万元存2年，4万元存3年，一年后把到期的3万元转为3年，二年后把到期的3万元转为3年，这样一来，客户手里拥有的都是3年期的存单，可以拥有较高的利息收入，并可以把提早支取的损失程度减少到最低。
3、红双喜存钱法，合适期限较长的存款，为客户推荐新华人寿的红双喜A、C、D款，刚刚走上新的工作岗位时，不理解红双喜产品，经过一段时间的理解后，站在客户的角度上为客户推荐，仅11月份就投保了100多万元，获得了比定期更高的收益。
以上3种存款方法，经过我的试用，客户很是满意，对我行细致入微的效劳赞不绝口。
如今，行宫所已经是良乡社区的一枝亭亭玉立的莲花，盛开在社区客户的心中。
之所以可以赢得客户的信赖，同时也为自身带来丰厚的社会资和经济效益，于我们把客户尊为上帝，坚持以客户为中心，坚持差异化效劳，针对不同客户需求提供差异化效劳，同时挖掘客户需求，为其提供周到细致的理财效劳的结果。
大堂经理心得体会范文篇3假如把建行比作枝叶茂盛的大树那我就是树上的小鸟，愿意用生命为她的葱茏永远地歌唱，银行大堂经理工作心得。
这是我内心最真实的想法，决不是矫揉造作。
因为，对我来说，是建行给了我第二次生命，我没有理由不为她的繁荣兴盛奉献我所有的力量。
20xx年，由于身体不好，行里出于照顾的目的，安排我到营业部当大堂经理。
因为当时大家对大堂经理的定位和概念还很模糊，认为大堂经理就是坐在大厅为客户解答一些问题而已，应该比拟轻松。
接到通知以后，生性要强的我感到非常失落，觉得自己成了无用的废物，暗自伤心。
没想到的是，正是这个岗位，激发了我全部的工作热情，使我的聪明才智得到淋漓尽致的发挥，人生价值得到了充分的表达。
理念。
在探索中逐渐明晰上岗第一天，我呆呆地坐在大堂办公桌前，不知道应该做些什么，茫然、悲观、绝望的情绪压得我抬不起头来。
那时候，客户对大堂经理也不理解，远远地看一眼就走开了，根本没人过来咨询。
痛苦、压抑的一天终于过去了，回到家里我一头扑到床上大哭起来。
第二天，我硬着头皮又坐在了营业大厅。