班前、班后会和交接班制度班前会制度
2024年班前、班后会和交接班制度班前会制度范文(二篇)
2024年班前、班后会和交接班制度班前会制度范文为了加强班组的纪律性，保持较好的执行力，在搞好安全的同时，做好安全管理工作，实现安全零目标，在班前会对员工进行安全教育，现制定班前会制度。
1、参加班前会人员零点班____点____分，八点班____点____分，四点班____点____分开始点名。
2、开会时，严禁在室内吸烟、吐痰；手机要关机或调到震动位置；如有紧急情况，确需接、打电话时，必须先举手，批准后方可离开，在会议室外接、打电话。
3、会议期间必须坐端正，不能低头睡觉或与邻座交头接耳，不能随意走动。
4、当班班长要认真组织好班前会，认真及时传达上级的有关指示、指令和有关会议要求，安排本班的安全生产计划、要求及安全注意事项。
5、所有员工，都应按时参加班前会，了解情况，接受任务，熟记安全注意事项。
6、当班班长必须掌握本班上岗员工的身体和情绪状况，身体欠佳精神不振者不准下井，酒后不准下井，不参加班前会者不准上岗。
7、会议结束，参会人员按就座由近到远有秩序的班后会制度一、班后会时间：当班人员出现安全生产事故时需组织召开班后会。
二、主持人：副队长或班长三、会议要求1.出班后由班长或副班长组织相关人员参加班后会。
2.出现安全生产事故人员陈述当班出现安全事故的时间、原因。
3.班长或副班长组织分析事故过程和原因进行分析，并制定防范措施和事故处理结果。
交接班制度为了加强班组安全生产管理，切实搞好班组安全管理工作，促使交接班工作的制度化、规范化，结合班组职工岗位的实际情况，特制定交接班制度如下：一、特殊工种(瓦检工)必须按照瓦斯巡检路线计划中指定的地点进行交接班。
二、交班人必须将当班安全生产情况和注意问题向下一班接班人交待清楚，对当班存在的安全隐患不能处理的要及时上报区队值班室并作好记录，由区队研究制定处理方案后，并派专人进行处理，处理后由专人负责落实。
三、接班者因故未按时到岗时，交接者严禁擅自离开岗位，必须及时向值班领导汇报。
班前班后会与交接班制度
煤业有限责任公司班组班前、班后会和交接班制度每个班组在进行生产、施工作业前召开班前会；当班生产、施工作业完毕与下一班组交接后，必须由班组长或当班负责人组织召开班前、班后会。
下井作业的必须在指定的地点召开班前、班后会，各班组实行现场交接班；一、班前、班后会的主要任务和内容是：1、班前会(1)组织员工学习上级有关安全生产的法规和企业安全管理规章制度，传达队务会精神及有关安全生产指令。
(2)检查班组成员劳动保护用品的穿戴情况，检查将入井的职工是否有饮酒上班，察看职工是否有情绪不正常情况。
凡有穿戴不整齐、装备不齐全、饮酒者及情绪不正常者，严禁入井上班。
(3)安排、布置、落实本班组工作任务。
落实班组内部分工和岗位安全职责，落实生产组织和作业区域分段包保负责制度，落实事故隐患的整改工作，做到责任到岗，指标到人，各负其责。
(4)班会上必须提醒班组成员时刻绷紧安全弦。
并收集现场安全信息，针对现场实际作出安全作业布置。
(5)向班组员工交待清楚生产中的主要危险危害因素和安全对策及安全技术措施，使班组成员全面了解生产过程、生产任务和生产环境，掌握工作技术标准，熟悉生产工艺和安全措施。
(6)未参加进班会者严禁入井，进班会迟到者必须由班组长补课完成进班会全部内容，并进行处罚，否则不得入井。
2、班后会(1)清点当班作业人数、清理作业工具、清洁工业卫生；(2)总结上一班安全生产工作情况，指出差距和存在的问题，强调本班必须注意的安全事项并传达给下一班组。
二、交接班1、交接班必须在现场交接，上一班组在完成当班生产、施工作业前一小时，电话通知调度室；由调度室电话通知接班人作好入井准备，接班人必须在接到通知后一小时到达现场，双方进行检查、交接。
2、交班人必须将本班设备的运行情况、注意的安全事项与接班人详细交接清楚，并填写记录。
接班人员经过检查，认为情况属实后。
双方签字方可进行交接，离岗。
3、有下列情况之一者，接班人有权拒绝接班。
(1)、设备运行情况和作业地点安全情况交不明。
班前、班后会和交接班制度班前会制度模版
班前、班后会和交接班制度班前会制度模版班前、班后会和交接班制度是企业中常见的管理规范，能够确保工作的连续性和高效性。
以下是一个班前会制度模板的示例，供参考：第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是为了加强班前会的组织和管理，确保员工的工作任务能够顺利进行，并及时衔接前后班的工作。
第二条适用范围本制度适用于公司所有部门和岗位。
第三条主要内容班前会是指每日上班前，由班次负责人召集、组织并主持的会议，旨在传达工作任务、安排工作事项、汇报工作进展和问题，以及加强团队协作。
第二章班前会的召集和主持第四条召集方式班次负责人应提前通知参会人员，并告知会议地点、时间和议程。
第五条参会人员班次负责人、班次成员、相关部门负责人以及其他必要参会人员。
第六条会议议程班次负责人应制定会议议程，包括工作汇报、工作计划安排、问题解决等内容。
第七条会议主持班次负责人应对会议进行主持，确保议程按照规定进行，并保证会议效果和质量。
第三章班前会的内容与要求第八条工作汇报班前会应包括前一班次工作的汇报情况，包括完成情况、存在的问题和困难等。
第九条工作计划班前会应安排当天工作的具体计划，包括任务分配、工作目标、时间安排等。
第十条问题解决班前会应对前一班次存在的问题进行讨论和解决，确保问题得到及时解决。
第十一条紧急情况处理班前会应就突发的紧急情况进行安排和处理，确保及时应对和解决。
第四章班后会的制度第十二条班后会时间班后会应在班前会结束后进行，用于总结当天的工作情况和反馈。
第十三条参会人员班次负责人、班次成员、相关部门负责人以及其他必要参会人员。
第十四条主要内容班后会应包括当天工作的总结、问题反馈、经验分享和明天工作的计划安排。
第五章交接班制度第十五条交接班时间交接班应在前一班次结束时进行，确保信息的连续性和顺畅性。
第十六条交接班流程交接班应包括工作任务的交接、问题的沟通、注意事项的告知等。
第十七条交接班记录交接班应有专门的记录表，用于记录交接班内容和注意事项，以备后续查阅和参考。
班前班后会和交接班制度班前会制度范文
班前班后会和交接班制度班前会制度范文一、目的和意义班前会是每个班次在开始工作前召开的一种会议形式，目的在于让班组成员了解工作的安排和任务、沟通有效地传递信息、解决问题、凝聚团队力量、提升工作效率和品质。
二、参与对象班前会应该包括所有班组成员，如负责人、工作人员、操作员等。
同时也可以邀请一些相关的管理人员或专家参与，提供专业的指导或意见。
三、会议形式和时间1.班前会可以采用线下或线上形式，视班组工作的实际情况而定。
2.班前会的时间一般为每个班次开始工作的前30分钟到1小时。
四、主要内容和流程1.会议召集：负责人按照班前会的时间和形式提前通知班组成员，并确保每个成员都及时到场或准时参加线上会议。
2.工作安排和任务：负责人对当天工作的安排和任务进行说明，包括优先事项、重点工作、完成时间等。
成员可以提出问题或对工作进行讨论。
3.信息传递：班前会是一个沟通交流的平台，成员可以互相交换工作经验和发表意见。
负责人也可以将重要的信息、通知或工作指示传达给成员，确保信息的传递和共享。
4.问题解决：成员在会议中可以提出工作中遇到的问题或难题，并进行讨论和解决，或者得到负责人的指导和建议。
5.团队凝聚和激励：班前会是一个团队凝聚和激励的机会，负责人可以表扬和肯定成员的出色工作表现，并激励成员继续努力。
同时也可以提供一些培训或学习机会，提高成员的专业素质和工作技能。
6.会议总结：班前会结束前，负责人应对会议的内容进行总结，并对下一班次的工作进行梳理和准备。
五、注意事项1.班前会的内容要明确、具体，并结合每个班次的实际工作需求。
2.成员参会要积极，可以提前准备好相关的问题或意见，主动参与讨论。
3.会议要保持高效和精简，避免无关的议题或讨论，确保时间的充分利用。
4.班前会记录要详尽保存，可以选择以会议纪要的形式进行记录，并及时传达给每个成员。
5.负责人要带头发言和引导，确保会议的顺利进行和目标的达成。
六、改进和完善班前会制度的实施过程中，应不断总结经验，发现不足，及时改进和完善制度，以提升班前会的效果和价值。
煤矿班前班后会和交接班制度
煤矿班前班后会和交接班制度在煤矿中，班前班后会和交接班制度是一项重要的工作流程，它涵盖了生产运营中的安全、质量、效率等方面，是保证煤矿开采正常运营的重要环节。
班前会班前会是煤矿生产管理中的一项重要工作，每天在各自的岗位上，工作人员需要提前半小时到达工作场所，进行班前会议，以确保全员了解当天的工作安排、工作内容、工作重点、工作重要性以及安全事项等。
班前会议的具体内容包括：1.工作计划和安排班前会上首先由班组长或工长通报当天的工作计划和安排，涵盖了运输、采煤、支护、风淋、水泵、通风、制氧等诸多经济工序。
2.现场针对问题的点评针对前一天或当天发生的问题进行现场分析和点评，排除安全隐患，保障生产运营的顺利进行。
3.安全教育针对重要的安全知识、安全策略、安全工作流程进行教育，加强员工的安全意识和安全素质。
班后会班后会是在班工作结束后，各职能岗位的负责人召集班组成员进行的会议。
班后会议的目的是回顾一天的生产经营情况和问题，并交流改进措施，包括：1.评估生产计划和完成情况表彰成绩显著的员工；分析不达标的原因，讨论解决办法，及时改进。
2.交流维护工作的难题通过交流、探讨，针对岗位人员遇到的困难和经验，加以汇总，推动解决，保障生产运营正常进行。
3.保障劳动保护与安全生产根据发现的现场问题，及时排除危险隐患，发现事故隐患的情况，及时加强安全教育和管控。
交接班制度交接班制度是煤矿生产运营过程中的重要环节。
每个班次工作结束，都需要班组成员与接班人员进行沟通交接，以确保后续工作能够顺利开展。
交接班制度包括以下的内容：1.班组成员交接工作界定先确定各人的工作范围和任务，再交接完毕工作材料和设备，并说明使用方法和注意事项。
2.班组成员交接工作位置交接期间，新班组长需要熟悉工作地点、各种设备的使用方法和特点，及时进行安全检查，确保下一班的人员工作时能够安全和准确。
3.生产过程中的安全事项交接交接期间，班主任或者工长需要清楚地告知接班人，哪些工序存在危险，请注意注意事项。
班前、班后会和交接班制度(5篇)
班前、班后会和交接班制度1.班前会班组长在每天的班前会上应结合当日的具体工作任务及工作环境，详细布臵安全工作，并进行班前安全讲话，提醒班组成员注意安全，避免各类事故的发生。
安全讲话的主要内容应包括以下几方面：(1)当天生产任务的特点；(2)生产中可能发生的危险与预防措施；(3)上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法；(4)提醒班组成员应注意的安全事项；(5)传达上级有关安全生产的要求；(6)传达近期发生的事故及本班组预防类似事故的对策；(7)要求全班人员正确穿戴和使用劳动保护用品和用具。
班前会过后，应将班前会的内容及时进行记录，并由员工进行签名，以备发生事故时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。
2.班后会班后会的主要内容：分析工作中存在的问题，制定防范措施，避免类似错误再次发生，举一反三，规范行为；对遵章守纪的模范行为进行表扬，对违章违纪的违规行为进行批评教育，注意改进。
3、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：(1)交本班安全生产情况和任务完成情况；(2)交设备运行和使用情况；(3)交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；(4)工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；(5)交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；(6)交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；(7)交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；(8)交上级指示、要求和注意事项；(9)交现场安全设施情况；(10)交岗位设备整洁和区域卫生情况。
2.五不交：(1)生产不正常、事故未处理完不交；(2)设备或工艺有问题，搞不清楚不交；(3)岗位卫生未搞好不交；(4)记录不清、不齐、不准不交；(5)安全设施缺失、缺陷未处理完毕不交。
班前、班后会和交接班制度模版
班前、班后会和交接班制度模版1. 交接班制度1.1 交班人员应在班前会上向接班人员提供必要的信息，包括但不限于：- 近期发生的重要事件记录- 当前班次的工作进展情况- 存在的问题及解决办法- 需要特别注意的事项和要点1.2 接班人员应仔细听取交班人员的交接内容，并在需要时提出问题或要求更加详细的说明。
1.3 交接过程中，交接人员应互相确认交接内容的准确性，并在需要时记录交接事项。
1.4 交接班人员应按照公司制定的交接班流程进行操作，并保证交接班手续的完整性。
1.5 结束交接班后，接班人员应在班后会上向下一个班次的负责人进行交代，并进行相应的交接。
2. 班前会制度2.1 班前会应按照公司规定的时间和地点进行。
2.2 班前会应由本班次负责人或指定的人员主持，并确保会议的秩序和效率。
2.3 班前会的议程应提前准备，并向与会人员进行通知。
2.4 班前会的议程应包括但不限于以下内容：- 上一班次的工作总结和问题反馈- 本班次的工作安排和目标- 人员调整和任务分配- 安全、质量和效率等方面的要求和提醒- 其他需要共同讨论的问题2.5 参加班前会的人员应准时到达会议地点，并全程参加会议。
2.6 班前会的内容应记录并保存，以备后续查阅和参考。
3. 班后会制度3.1 班后会应按照公司规定的时间和地点进行。
3.2 班后会应由本班次负责人或指定的人员主持，并确保会议的秩序和效率。
3.3 班后会的议程应提前准备，并向与会人员进行通知。
3.4 班后会的议程应包括但不限于以下内容：- 本班次的工作完成情况和成果总结- 存在的问题和改进意见- 下一班次的工作安排和目标- 人员调整和任务分配- 安全、质量和效率等方面的总结和反思- 其他需要共同讨论的问题3.5 参加班后会的人员应准时到达会议地点，并全程参加会议。
3.6 班后会的内容应记录并保存，以备后续查阅和参考。
以上是班前、班后会和交接班的制度模板，希望对你有所帮助。
班前、班后会和交接班制度
1、各班组每天上班应提前30分钟，到区队了解本班次的生产组织、工程质量情况以及设备、设施的运行状况后，夜班要按时到矿调度室听取带班矿领导对本班安全生产的工作安排。
2、班前会由主管队长或当班副队长主持，群监员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
技术员要从技术管理角度，安排布置本区采掘工作面的技术要求，强调技术安全措施。
3、班前会严禁迟到、点名不回答、不按座次就坐。
班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理。
对不参加班前会的人员，不准点名记工，不准入井工作。
4、班前会评选优秀员工和后进员工，后进员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。
同时不定期抽查“岗位描述、手指口述”的熟练与应用。
并按计划进行安全培训学习，学习内容包括：每日一题、白国周班组管理、自救互救、班组长培训、岗位描述、手指口述、党员、先进员工经验交流等5、班前会结束时必须唱安全宣誓，声音要洪亮、整齐。
6、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会议7、认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
班前会的安全工作内容包括：(1)传达公司、矿的安全通知及要求;(2)通报安全生产事故、提示岗位作业中应注意的安全事项等;(3)对班中使用的工器具、安全防护用品、现场环境良好状态的安全检查进行要求;(4)针对岗位中存在的事故隐患，提出有效的安全防范措施和整改措施，并严格落实。
1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。
2、班后会由班组长主持15分钟左右的工作讲评会，简明分析当班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬批评，做好班后会记录。
3、班长休班时，班后会应由副班长或班组兼职安全管理员组织召开。
4、传达上级部门的指示、任务和要求。
1、班组长作为本班安全生产第一责任人，每班必须在现场。
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班前、班后会和交接班制度班前会制度班前会是在工作日开始前召开的会议，旨在安排和准备当天的工作。
以下是班前会的一般制度：
1. 时间安排：班前会通常在工作日开始前的某个固定时间召开，以便所有工作人员都能参与，并提前做好准备。
2. 出勤：所有相关岗位的工作人员参加班前会，包括班长、副班长及其他需要参与工作的人员。
3. 会议地点：一般在工作场所内指定的地方召开，如会议室或指定的办公区域。
4. 会议议程：班前会议一般按照固定的议程召开，议程内容可以包括：前一天工作的总结与反馈，当天工作的安排与分配，重点事项和注意事项等。
5. 工作任务分配：班前会议过程中，负责人会根据工作要求和工作进度，将任务进行分配给相关人员，并明确工作目标、时间和质量要求。
6. 沟通和协作：班前会也是交流和协作的平台，工作人员可以在会上提出问题、交流意见和分享经验，以便更好地协同工作。
7. 安全操作：班前会也是强调安全操作的时候，负责人会提醒工作人员注意安全事项和操作规范，并确保所有人员理解和遵守。
8. 班前会纪要：会议结束后，通常会由会议记录人员整理会议纪要，并发送给相关人员，以便大家能够回顾和执行会议安排的任务。
班前会制度的目的是提前做好工作准备，确保工作的有序进行，同时促进团队之间的沟通协作，确保顺利交接班。