班前会、班后会管理制度
班组班前班后会制度(三篇)
班组班前班后会制度第一章：概述1.1 引言班组是指负责一项具体工作任务的工作小组。
为了保证班组工作的高效运转和良好的团队合作，需要建立班组班前班后会制度。
本制度旨在规范班组工作的各项事项，明确会议的目的、内容、流程和责任。
1.2 目的班组班前班后会制度的目的是为了加强班组成员之间的沟通、协作和合作，提高班组工作的效率和质量，达成共识，解决问题，推动工作的顺利进行。
1.3 适用范围本制度适用于公司内部的各级班组，包括生产班组、技术班组、维修班组等。
第二章：会议流程2.1 班前会议2.1.1 定期召开班前会议应根据班组的实际需要，定期召开，原则上每天召开一次。
会议时间一般安排在工作开始前的30分钟左右。
2.1.2 议程安排班前会议的议程应包括以下内容：1) 上一班次工作情况的总结和评估；2) 本班次的工作任务和目标；3) 本班次的工作计划和安排；4) 问题讨论和解决方案；5) 其他需要讨论的事项。
2.1.3 参会人员班前会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。
如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。
2.1.4 会议记录班前会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。
2.2 班后会议2.2.1 召开时间班后会议一般安排在工作结束后的30分钟左右。
2.2.2 会议内容班后会议的内容应包括以下内容：1) 本班次工作的完成情况和成果；2) 问题总结和解决方案的评估；3) 下一班次工作的安排和计划；4) 对个别成员的表现进行评价和奖惩；5) 其他需要讨论的事项。
2.2.3 参会人员班后会议的参会人员应包括班组组长、副组长和成员。
如果有需要，还可以邀请其他相关人员参加。
2.2.4 会议记录班后会议应有专门的记录人员进行记录，记录内容包括会议时间、地点、参会人员、会议内容和决议事项等。
第三章：会议运作3.1 会议召集班组组长负责召集班前和班后会议，应提前通知参会人员，并说明会议的时间、地点和议程。
班前班后会制度实施细则(3篇)
班前班后会制度实施细则为规范班组班前班后会议，引导工段长(班长)有效开展班组工作，改善工段长(班长)工作方法，提高工段长(班长)工作技能，根据公司班组建设实际，制定本实施细则。
一、会议频次、时间及地点每班的上班前____分钟，下班前后____分钟在工段指定地点召开。
二、参加人员全工段(班)全体员工、实习生、季节工。
三、会议主持班前班后会由工段长(班长)主持。
负责提前收集相关会议信息，为开好班会做好准备。
四、工段长(班长)会前准备1.班前会是各班组在正式上岗前____分钟，以工段或班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核员工签到、布置当班任务、学习制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由工段长(班长)组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会。
2.工段长(班长)应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细了解上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与车间领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。
组织学习制度、会议精神。
3.开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。
五、班会程序及内容班前会主要由班前准备、班前会集合、班前会三阶段以及列队集合、整装互检、工作布置、安全提醒、签字确认五个主要步骤组成，班前会用时五分钟，各阶段内容及标准如下：序号阶段名称工作内容实施标准时间要求1班前准备1.确认本班当日生产要求。
任务细化分配到每个岗位每名员工。
上班前2.确认上班生产情况。
收集上班质量、安全、环境问题的通报材料。
上班前3.检查现场设备、工器具、交接班记录及环境现场巡视记录并组织通报材料。
上班前4.收集事故通报、学习文件、现场案例等。
公司班前、班后会管理制度4篇
时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要时间：2020年08月02日编稿：请输入第一篇：餐厅班前、班后会的管理规定。
班前会一、意义：振奋员工士气，宣传西餐厅企业形象，实施班前事宜，使其顺利投入工作状态。
二、程序：1、由领班组织班前5分钟在餐厅指定位置排队从矮至高顺序依次走出餐厅（领班站最后），井然有序的在门口列队（横队）2、有领班整队（喊口号如立，稍息，向左看齐等）把队伍再次调整到最佳状态。
3、点名，是否每一位都到场，未到场即将记下时间以证明迟到。
4、检查仪容仪表：口红、指甲、头巾、围裙、鞋袜、头发等是否合格，不合格的记下名字并扣分处理。
5、宣布今日所需要注意的事项，后厨、吧台等菜供应情况，适当可将事情幽默化，以增加气氛。
6、隔天或经常轮流让员工上来带领“礼貌用语”训练；7、高呼企业口号，由领班带领举起右手与右脑平行，将“大家齐心协力，****************连喊3遍，边喊边举右手，要团队，注意不得浮现抓头摸耳、大声嬉笑、队伍不齐等不雅之举。
二、集合、散会都必须井然有序。
三、领班操纵好现场，以身作则，时刻保持高昂的激情与轻松的氛围。
班组班前班后会制度范文(三篇)
班组班前班后会制度范文一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。
2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。
3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。
二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。
5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。
三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。
7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。
8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。
四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。
10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。
11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。
五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。
13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。
14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。
六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。
16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。
17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。
七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。
19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。
20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。
21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。
八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。
23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。
以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。
希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。
班组班前班后会制度范文（二）是一种组织管理制度，旨在提高班组成员的沟通协调能力、工作效率和团队凝聚力。
公司班前班后会管理制度
公司班前班后会管理制度为了加强公司员工的工作纪律，提高工作效率，保证公司生产任务的顺利完成，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本管理制度。
一、班前会制度1. 班前会目的：（1）传达公司领导的指示精神和工作要求；（2）安排当天的生产任务和重点工作；（3）检查员工的工作准备情况；（4）强调安全事项和注意事项。
2. 班前会时间：（1）上午班前会：每天早上上班前10分钟召开；（2）下午班前会：每天下午上班前10分钟召开。
3. 班前会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班前会主持人：（1）上午班前会：由公司总经理或副总经理主持；（2）下午班前会：由生产部经理或副经理主持。
5. 班前会内容：（1）公司领导传达指示精神和工作要求；（2）生产部安排当天的生产任务和重点工作；（3）各部门汇报工作准备情况；（4）安全员强调安全事项和注意事项；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班前会要求：（1）员工必须准时参加班前会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
二、班后会制度1. 班后会目的：（1）总结当天的生产任务完成情况；（2）分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）布置下一天的生产任务和重点工作。
2. 班后会时间：（1）上午班后会：每天下午下班前10分钟召开；（2）下午班后会：每天晚上下班前10分钟召开。
3. 班后会参加人员：（1）公司全体员工；（2）班组长及以上管理人员。
4. 班后会主持人：（1）上午班后会：由生产部经理或副经理主持；（2）下午班后会：由公司总经理或副总经理主持。
5. 班后会内容：（1）生产部总结当天的生产任务完成情况；（2）各部门分析存在的问题和不足；（3）提出改进措施和解决方案；（4）生产部布置下一天的生产任务和重点工作；（5）其他需要讨论的事项。
6. 班后会要求：（1）员工必须准时参加班后会，不得迟到、早退；（2）员工必须认真听取会议内容，做好记录；（3）员工必须遵守会议纪律，不得擅自离场。
班前班后会制度实施细则（三篇）
班前班后会制度实施细则第一章总则第一条为了加强班前班后工作的管理，提高工作效率和工作质量，制定本细则。
第二章会议时间第二条班前班后会议时间为每日工作开始前和结束后。
第三章会议地点第三条班前班后会议地点为工作场所的会议室或指定场所。
第四章主持人第四条班前班后会议由班组长或相关主管担任主持人。
第五章参与人员第五条班前班后会议应有班组长及相关工作人员参加，必要时可以邀请其他人员参与。
第六章会议议程第六条班前班后会议议程应包括以下内容：1. 项目进展情况汇报：主要包括各项工作的进度、完成情况、遇到的问题及解决办法。
2. 工作安排：根据项目进展情况，确定下一阶段的工作目标、任务分配和工作计划。
3. 资源需求：提出对项目所需的资源，如设备、人员等的需求，以及解决方案。
4. 问题汇报和解决：汇报工作中遇到的问题，并讨论解决办法，确保问题得到及时解决。
5. 班组成员之间的交流和沟通：鼓励班组成员之间互相交流，分享经验和资源，提高工作效率。
第七章会议记录第七条班前班后会议应有专人进行会议记录，记录会议内容、工作任务和分工、问题及解决方案等。
第八章会议纪律第八条班前班后会议应严格遵守以下纪律：1. 准时参加会议，不得迟到、早退或未请假缺席。
2. 遵守会议纪律，不得打断他人发言，不得随意离开会议室。
3. 针对会议议题，发表意见和建议时要态度认真，言辞文明。
4. 会议期间不得进行无关的私人聊天和使用手机等影响会议效果的行为。
5. 会议结束后，要及时处理会议相关文件和记录，确保会议效果的跟踪和落实。
第九章责任追究第九条对于违反本细则的行为，将按照公司相关规定进行责任追究，包括但不限于警告、记过、降级等处罚措施。
第十章其他规定第十条本细则的解释权归公司相关部门所有，相关部门有权根据实际情况进行调整和补充。
第十一条本细则自颁布之日起执行，如有需要，可根据实际情况进行调整。
以上为班前班后会制度实施细则的内容，希望能够对大家有所帮助。
班前班后会和交接班制度班前会制度范文
班前班后会和交接班制度班前会制度范文一、目的和意义班前会是每个班次在开始工作前召开的一种会议形式，目的在于让班组成员了解工作的安排和任务、沟通有效地传递信息、解决问题、凝聚团队力量、提升工作效率和品质。
二、参与对象班前会应该包括所有班组成员，如负责人、工作人员、操作员等。
同时也可以邀请一些相关的管理人员或专家参与，提供专业的指导或意见。
三、会议形式和时间1.班前会可以采用线下或线上形式，视班组工作的实际情况而定。
2.班前会的时间一般为每个班次开始工作的前30分钟到1小时。
四、主要内容和流程1.会议召集：负责人按照班前会的时间和形式提前通知班组成员，并确保每个成员都及时到场或准时参加线上会议。
2.工作安排和任务：负责人对当天工作的安排和任务进行说明，包括优先事项、重点工作、完成时间等。
成员可以提出问题或对工作进行讨论。
3.信息传递：班前会是一个沟通交流的平台，成员可以互相交换工作经验和发表意见。
负责人也可以将重要的信息、通知或工作指示传达给成员，确保信息的传递和共享。
4.问题解决：成员在会议中可以提出工作中遇到的问题或难题，并进行讨论和解决，或者得到负责人的指导和建议。
5.团队凝聚和激励：班前会是一个团队凝聚和激励的机会，负责人可以表扬和肯定成员的出色工作表现，并激励成员继续努力。
同时也可以提供一些培训或学习机会，提高成员的专业素质和工作技能。
6.会议总结：班前会结束前，负责人应对会议的内容进行总结，并对下一班次的工作进行梳理和准备。
五、注意事项1.班前会的内容要明确、具体，并结合每个班次的实际工作需求。
2.成员参会要积极，可以提前准备好相关的问题或意见，主动参与讨论。
3.会议要保持高效和精简，避免无关的议题或讨论，确保时间的充分利用。
4.班前会记录要详尽保存，可以选择以会议纪要的形式进行记录，并及时传达给每个成员。
5.负责人要带头发言和引导，确保会议的顺利进行和目标的达成。
六、改进和完善班前会制度的实施过程中，应不断总结经验，发现不足，及时改进和完善制度，以提升班前会的效果和价值。
班前会班后会管理制度
班前会班后会管理制度班前会和班后会是管理团队和员工之间进行沟通和协调的重要环节，对于提高管理效率和团队凝聚力起到了关键作用。
下面将介绍班前会和班后会管理制度的重要性以及实施的步骤和注意事项。
一、班前会和班后会管理制度的重要性1.提高工作效率：通过班前会和班后会，管理人员能够及时了解到每天的工作计划和进展情况，可以调整工作安排，提高工作的效率和质量。
2.协调团队工作：班前会和班后会可以促进不同部门之间的沟通和协作，可以解决工作中遇到的问题和困难，确保各项工作有序进行。
3.促进团队凝聚力：班前会和班后会是管理团队和员工之间交流的平台，可以促进团队的凝聚力和信任度，提高团队合作效果。
4.提供学习和培训机会：班前会和班后会可以安排专题培训和分享会，提供员工学习和成长的机会，增加员工的专业知识和技能。
二、班前会和班后会的实施步骤1.确定会议时间和地点：根据不同部门和员工的排班安排，确定每次会议的时间和地点，并提前通知参会人员。
2.确定会议议程：根据每天的工作计划和需要解决的问题，确定会议的议程，并将议程提前发送给参会人员，确保大家都有充分准备。
3.主持会议：由主管或相关管理人员主持会议，确保会议的秩序和效果。
主持人可以按照议程逐项进行讨论和解决问题，鼓励参会人员积极发言和提出建议。
4.记录会议内容：指定一名工作人员负责记录会议内容和决策结果，确保会议纪要的准确性和及时性。
会议纪要可以作为后续工作的依据和参考。
5.分发会议纪要和工作任务：会后，将会议纪要发送给所有参会人员，明确每个人的工作任务和责任，确保每个人清楚自己的工作重点和目标。
三、班前会和班后会的注意事项1.时间控制：控制会议时间，避免会议时间过长导致参会人员疲劳和不专心。
可以设置定时器或者预留一定的时间用于参会人员提问和讨论。
2.主题明确：每次会议都要确定明确的主题和议程，确保会议的效果和目的。
尽量避免会议的内容过于冗杂，影响参会人员的集中精力。
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班前会、班后会管理办法
班组管理是企业管理的基础和重要组成部分，班组每日召开班前（后）会是班组管理的重要内容和有效形式。
为规范班前会、班后会的时间、地点、内容和形式，充分发挥班前会、班后会的作用，特制定本制度。
一、班前（后）会召开时间：
班前会由各班组长组织召开，召开的时间统一为白班8︰20，班后会为下午17︰35准时召开；夜班班前会17︰50召开，班后会结合当班工作时间，下班前15分钟召开。
各班组不得提前或延后。
二、班前会召开地点：
班前会召开的地点，统一为各班组生产、服务现场。
三、班前（后）会召开内容：
1、班组长在每日召开班前会时主要布置当天的生产任务和安全提醒。
2、班后会对当天的工作进行总结，对安全、质量、环保、形势目标和《班组学习资料》等内容进行有计划的宣贯,以及军事化训练等；
3、各班组在召开班前（后）会的同时，要认真在《东风（武汉）实业有限公司班前会记录本》上做好记录。
四、班前（后）会要求：
1、班组长在每日召开班前（后）会之前，必须要做好充分的准备工作，列好会议提纲，杜绝毫无准备，随意召开的现象。
2、参加班前（后）会的所有人员，按高矮顺序规范列队，每个人位置固定，站姿为稍息状态。
会前与会人员互相检查劳保用品穿戴
是否规范。
3、班前（后）会首先对员工进行点名，作好每日考勤登记，并及时将每日考勤情况在班组目视管理板中加以公布。
4、班前会要统一口号，要有安全、质量等喊话，做到声音洪亮、整齐有力。
5、召开班前（后）会时，班组长讲话声音要洪亮，保证会议效果。
6、班组长必须对每天班前（后）会的效果进行验证，每次抽查1～2人以验证会议效果，并做好记录。
7、各单位领导要高度重视并督导班前（后）会的召开。
安技环保部要督导班前（后）会在本部门的实施情况，并作好记录。
8、公司班组建设领导小组将不定期对各单位班前（后）会召开情况进行检查，并按照公司《班组长月度业绩考评表》进行考评。
五、安技环保部负责解释；
六、本办法自文件下发之日起执行。